通過總結,，我們可以更好地認識自己,，明確目標,，提高自我認知的能力。在寫總結時,，可以參考相關范文,，但不可照搬，要有自己的思考和觀點,。在這里,，我為大家整理了一些精彩的總結案例，供大家閱讀和學習,。

紡絲箱制造工作總結篇一

本學期在教研處和培訓處的領導下,，教研組順利開展了校本教研活動。

1.組內各成員開出了一節(jié)公開課,，其中絕大部分微同課異構課程,，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神,，做了精心的準備,。教師開課后，首先進行說課,，接著有指定的教師進行點評,。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中,，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點,，這樣更有利于老師的成長,。

2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片,。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見,。

3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見,，為高職考復習指明了方向,。

4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理,，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室,，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。

5.經(jīng)過組內大家的團結協(xié)作,，以及領導的指導,，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎,，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎,。

1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管,，所以教學的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。

2.對實訓課作業(yè)如何落實的探討還不夠,。

3.教材的編寫還處在初步階段,。

4.由于本學期沒有市級學生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導沒有具體的安排,。

希望在新的一年里,，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學生在新的一年里能有更大的收獲,。

紡絲箱制造工作總結篇二

從事統(tǒng)計工作以來,，在工作中我學到了很多知識和經(jīng)驗。統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作,，我由不懂到懂,，由膚淺到深入，由難到易,，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。從工作中我所得到和領悟的也很多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越,。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),，也是一種磨練,。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲,，實現(xiàn)了我的人生價值,。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作,，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責的去認真完成我的工作。

統(tǒng)計這份工作要求我,。首先要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè),，選擇了這個崗位,，就要全力以赴，盡職盡責地去完成,。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格,，它要求我必須認真,、細致。要做到統(tǒng)計的產量,、計算工時一定要準確無誤,，否則將給公司帶來一定的損失，所以,，必須要認真,，仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。三是責任心,。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成,，去負責,。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心,。四是工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是,，將問題細化，在短時間內決定,，對任何事情都要當機立斷,，設定具體時間安排工作，對各種報表制定時間,，給自已制定嚴格的最后期限,。五是保密性。我所從事的統(tǒng)計具有保密性,，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進行初審,。對工資負一定的保密責任,。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產量旺季時期,，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中,?？梢哉f是每個細節(jié)，每個零部件都有了深入的了解,，拓展了自己的知識層面,。也學會了出現(xiàn)問題如何分析解決,，在制造部做統(tǒng)計這段時間,，我經(jīng)常去車間實地學習,，總結產品類型、產品特點,，牢固統(tǒng)計基礎,、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質量的提高,。讓工作做的更順利，效率更高,，更準確。在做工資時,，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯,，經(jīng)李部的指導,，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標準,。各工段按照這個標準就不容易出錯，這樣減少了重復核對,，提高了工作效率。現(xiàn)在學習分析各報表情況,，對于每月的產量分析,，工傷情況的分析，工資的動態(tài)分析,，有利于我們從中總結出規(guī)律,，分析在哪一階段產量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排,。在哪一階段是工傷多發(fā)期,，分析怎樣盡量注意，減少事故的發(fā)生率,，做到安全無隱患的目的,。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些均衡調整,。

到下半年隨著淡季的來臨,，產量的下滑，工作量也隨之減少了,，公司安排了培訓計劃,，對自身業(yè)務學習的進一步加強,，還組織學習了鞠強老師的“班組管理”,，總部組織的“精益生產管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起,，從自身做起,，用實際行動影響周圍的人，一起改善,，減少工作過程中不必要的停滯,，提高工作效率。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中,，并體現(xiàn)自我的價值觀,，與同事以及領導互相交流、及時溝通,、共同學習,、取長補短、互通有無,。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書,，無論做什么都要把心態(tài)調整好，以一種樂觀,、積極向上的態(tài)度,，以公司特有的快樂服務為準則，服務他人,，打造和諧永駐的氣氛,。才能推進發(fā)展，鑄就輝煌,。

在工作中,，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學識,、能力、思想,、心理素質等的局限,，導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。主動性不夠，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,，工作目標不明確,，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領導的工作安排,，遇到工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路,，細化工作流程,，在低值易耗統(tǒng)計分析對比，找出使用標準,，對每月發(fā)生的工時費用進行總結對比分析,，做好測算工作。把工作做的更細致化,，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好。

紡絲箱制造工作總結篇三

上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元,，2014年同期僅僅為8.013萬元,，較2014年增加264.707萬元，增長33余倍,；貨款回收759.96萬元,，去年同期為74.61萬元，較去年同期增加685.35萬元,，增長9余倍,；但同時相比生產與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產產值為1304.61萬元,，今年只有292.24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：

1、和去年同比分析,，2014年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期,，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高,。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個合同，訂貨額272,。72萬元,，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨,。

2,、1—6月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材,、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重；壓條型材占4.43%,；體育場館,、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：

3,、占年度比例分析：2018年度總目標6000萬,，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大,。

1、經(jīng)營方面,。

1）,、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求,，確保公司及業(yè)務人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核,。

2）,、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn),。

上半年除正常開展銷售業(yè)務外,，為實現(xiàn)全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫,，已完成技術交流和招標文件,；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目,；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目,，完成全年銷售目標,。

3）,、立足現(xiàn)狀,，拓寬銷售渠道,。

結合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè),，完成立體車庫調研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材,，已完成首批生產銷售。

2,、技術質量方面,。

1）、在全體技術人員的努力下,，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁,、浪板的設計、研發(fā),、試制及生產工藝,、質量檢驗等，為后續(xù)的批量生產打下了堅實的基礎,。

2）,、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術工藝、質量全過程的控制,，確保產品交付,。

3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產技術文件及生產工藝,。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗收產品，整理驗收資料,，受到用戶好評。

4）,、完成秦川,、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作,。

3、生產方面,。

1）,、圓滿完成了各合同的生產及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條的生產發(fā)貨,；完成自動化立體車庫型材的生產、試制工作,。

2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a、完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作,；

b,、對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭,，完成車間設備和安裝調試工作,；

d、完成了車間照明的改造工作,；

e,、進行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷；垃圾的清理,；設立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新。

4,、加強基礎管理工作,。

上半年除生產經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：

1）,、全員通過春訓活動,，確定了正確的思路，要以解放思想,，轉變觀念,，改進作風，提高效能,，指導實踐,、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力,。

3）,、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；

4）,、設立了公司生產半成品庫,，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。

5）,、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會,，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”,、“自然災害安全事故應急預案”等,。

6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備,。

7）,、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環(huán)境,、健康安全體系認證,，并以此為契機，抓好產品質量,，產品合格率均在99%以上,，得到用戶好評。

8）,、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備,，現(xiàn)場,、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等,。

上半年總體來說,，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：

1,、銷售訂單嚴重不足,，導致生產任務不飽滿。

2,、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠。

3,、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4,、銷售人員業(yè)務知識不高,。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高,。

5,、技術、生產能力有待提高。比如工藝,、工裝焊接存在不科學問題,，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正,。

6,、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法,。

7、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強,。

紡絲箱制造工作總結篇四

上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元,，較20xx年增加264.707萬元,，增長33余倍；貨款回收759.96萬元,，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍,；但同時相比生產與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產產值為1304.61萬元，今年只有292.24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：

1,、和去年同比分析，20xx年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期,，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上,，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低,，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個合同,，訂貨額272.72萬元，生產方面有序進行,，全部按客戶要求按時交貨,。

2、1-6月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌,。

昆壓條型材,、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%,；體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：

3,、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半,，任務僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大。

1,、經(jīng)營方面,。

1）、完善銷售管理制度,。

修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標責任書,，并按月進行績效考核,。

2）,、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn),。

步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目,，完成全年銷售目標,。

3）、立足現(xiàn)狀,，拓寬銷售渠道,。

結合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè),，完成立體車庫調研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材,，已完成首批生產銷售。

2,、技術質量方面。

1）,、在全體技術人員的努力下,，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計,、研發(fā),、試制及生產工藝、質量檢驗等,，為后續(xù)的批量生產打下了堅實的基礎,。

2）、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術工藝,、質量全過程的控制，確保產品交付,。

3）,、順利完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產技術文件及生產工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗收產品,，整理驗收資料，受到用戶好評,。

4）,、完成秦川、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠,、延長石油,、西安林業(yè)、優(yōu)耐特,、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作,。

3、生產方面,。

1）,、圓滿完成了各合同的'生產及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條的生產發(fā)貨,；完成自動化立體車庫型材的生產、試制工作,。

2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a.完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作；

b.對車間設備的整體布局重新排布,，并進行擦拭,，完成車間設備和安裝調試工作；

d.完成了車間照明的改造工作,；

e.進行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷；垃圾的清理,；設立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新。

4,、加強基礎管理工作,。

上半年除生產經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：

1）,、全員通過春訓活動,，確定了正確的思路，要以解放思想,，轉變觀念,，改進作風,，提高效能,，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點,，提高落實公司年度方針目標的能力,。

3）、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實,；

4）,、設立了公司生產半成品庫,，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。

5）,、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會,，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等,。

6）,、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。

7),、狠抓質量,，上半年我們通過了質量、環(huán)境,、健康安全體系認證,，并以此為契機,，抓好產品質量,，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評,。

8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備,，現(xiàn)場、大廳張貼標語等,；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等,。

上半年總體來說，做了不少基礎管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：

1,、銷售訂單嚴重不足,，導致生產任務不飽滿,。

2、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠,。

3、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動性,。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4、銷售人員業(yè)務知識不高,。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和素質等方面有待提高。

5,、技術,、生產能力有待提高。比如工藝,、工裝焊接存在不科學問題,，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正,。

6,、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法,。

7、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強,。

1、經(jīng)營目標：

a),、跟蹤落實洪都立庫項目,，預計8月份完成洪都項目招標工作。

紡絲箱制造工作總結篇五

電儀車間在黨委和廠部的`正確領導下,，認真貫徹落實“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發(fā)展理念,，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步確立了“團結、發(fā)展,、服務”的熱電工作方針,，按照20xx年確定的“強化管理，科學發(fā)展,，全面提升供熱服務水平”的工作思路,，大家同心同德，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任,、經(jīng)濟責任、安全責任,、公共責任四項責任預期目標,，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

20xx年,，公司進行了一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，在新領導團隊的領導下,，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質,、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務,，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

1.態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設備巡檢,，及時消除設備隱患，確保設備良好運行,。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2.加強設備,、電氣、熱工技術檔案管理,，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,，有利于對設備的管理,。

3.提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2.為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責任制、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3.加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核,。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設備的巡檢力度，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產的進行,。

4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項,，檢修總費用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費用417112元。

1,、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質有待提高。

目前,，電儀人員素質,，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策,、法律,、法規(guī)、基礎理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,，培訓方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務。

2,、工作經(jīng)驗有待提高,。

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

1,、在新的一年的工作內容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行,。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

3,、做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,，合理協(xié)調生產和設備檢修工作,。加強設備的巡回檢查，對生產形勢進行分析和判斷,，生產中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施,，并采取對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性,。

4,、檢修力量變動較大，人員素質不一,，造成部分檢修工作質量不太好,，有少量返工,，影響生產;備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行,。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓,，加強督促各車間對防腐工作的重視,，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應,。

總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎,，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴,，真抓實干地把安全工作放在工作的首位,。以“勤懇務實，勇于創(chuàng)新”信條,，加強學習,，提高自身素質，以“立足本職,，扎實工作”為理念,，勤奮務實，為公司盡責盡職,，敬業(yè)愛崗,、無私奉獻?；仡欉^去,、展望未來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務知識和理論知識的學習,，提高自身的工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。

紡絲箱制造工作總結篇六

上半年機械分公司共完成銷售272。72萬元,，20xx年同期僅僅為8,。013萬元，較20xx年增加264,。707萬元,，增長33余倍；貨款回收759,。96萬元,，去年同期為74,。61萬元，較去年同期增加685,。35萬元,，增長9余倍；但同時相比生產與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產產值為1304,。61萬元，今年只有292,。24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元,，今年為461,。98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：

紡絲箱制造工作總結篇七

上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元,，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增多264.707萬元,，增長33余倍,；貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增多685.35萬元，增長9余倍,；但同時相比生產與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產產值為1304.61萬元，今年只有292.24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：

1.和去年同比分析,，20xx年1—xx月份為了保證西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放到655庫托盤的生產制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產進度造成了生產產值高,。而今年上半年增加了銷售力度，共簽訂8個合同,，訂貨額272.72萬元,，生產方面有序進行,，全部按客戶要求按時交貨。

2.1—xx月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材,、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%,；體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：

3.占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬,，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大,。

1.經(jīng)營方面。

1）,、健全銷售管理制度,。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求,，保證公司及業(yè)務人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考評,。

2）,、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn),。

上半年除正常開展銷售業(yè)務外,，為實現(xiàn)全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫,，已完成技術交流和招標文件,；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,，爭取下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標,。

3）,、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道,。

結合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè),，完成立體車庫調研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材,，已完成首批生產銷售。

2.技術質量方面,。

1）,、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁,、浪板的設計,、研發(fā)、試制及生產工藝,、質量檢驗等,，為后續(xù)的批量生產打下了堅實的基礎。

2）,、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術工藝、質量全過程的控制,，保證產品交付,。

3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產技術文件及生產工藝,。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產品,，整理驗收資料,，受到用戶好評。

4）,、完成秦川,、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作,。

3.生產方面,。

1）、圓滿完成了各合同的生產及發(fā)貨工作,，如北自所西開合同,、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤,；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條的生產發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產,、試制工作,。

2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a,、完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作,；

b、對車間設備的整體布局重新排布,，并進行擦拭,，完成車間設備和安裝調試工作；

d,、完成了車間照明的改造工作,；

e、進行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷,；垃圾的清理；設立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新,。

4.加強基礎管理工作。

上半年除生產經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：

1）,、全員通過春訓活動，確定了正確的思路,，要以解放思想,，轉變觀念，改善作風,，提升效能,，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點,，提升落實公司年度方針目標的能力,。

3）、健全了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；

4）,、設立了公司生產半成品庫,，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。

5）,、健全各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會,，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等,。

6）,、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。

7）,、狠抓質量,，上半年我們通過了質量、環(huán)境,、健康安全體系認證,，并以此為契機，抓好產品質量,，產品合格率均在99%以上,，得到用戶好評。

8）,、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備,，現(xiàn)場,、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等,。

上半年總體來說,，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：

紡絲箱制造工作總結篇八

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產量旺季時期,，對自卸車從概念到整個流程中的制作,，到把車交到用戶手中,。可以說是每個細節(jié),，每個零部件都有了深入的了解,，拓展了自己的知識層面。也學會了出現(xiàn)問題如何分析解決,，在制造部做統(tǒng)計這段時間,，我經(jīng)常去車間實地學習，總結產品類型,、產品特點,，牢固統(tǒng)計基礎、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質量的提高,。讓工作做的更順利,，效率更高，更準確,。在做工資時,，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力,，很容易出錯,，經(jīng)李部的指導，把核算方法統(tǒng)一化,，制定出了一個比較合理的標準,。各工段按照這個標準就不容易出錯，這樣減少了重復核對,，提高了工作效率?，F(xiàn)在學習分析各報表情況，對于每月的產量分析,，工傷情況的分析,，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結出規(guī)律,，分析在哪一階段產量怎樣變化,，后續(xù)工作怎樣安排,。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量注意,，減少事故的發(fā)生率,，做到安全無隱患的目的,。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動,，利于做一些均衡調整。

到下半年隨著淡季的來臨,，產量的下滑，工作量也隨之減少了,，公司安排了培訓計劃，對自身業(yè)務學習的進一步加強，還組織學習了鞠強老師的“班組管理”,，總部組織的“精益生產管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起,，從自身做起,，用實際行動影響周圍的人，一起改善,，減少工作過程中不必要的停滯,，提高工作效率。

紡絲箱制造工作總結篇九

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經(jīng)營開展工作,，單位是特鋼行業(yè),，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少,，需求急等原因,，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中,。有時采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產,。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠和同事共同完成一些任務,，保障生產的順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

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采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后,，付以客戶承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析,，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產的順利進行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售,，生產,，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,，協(xié)調能力,，分析與表達能力等都有了顯著的提高。

1,、維護與持續(xù)開展老客戶,。

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產,，對于一個全新的生產工藝來說,，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎,，控制好老客戶的質量與數(shù)量,，來滿足生產的一部分需求。

2,、深度積極開發(fā)新客戶,。

對于明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首,，對于這個行業(yè),，我們還是很陌生,，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶,，多交流溝通,，保障明年用量的同時控制好質量。

3,、采購明細計劃,。

1-渣鋼7萬噸。

今年年底采購過程中多摸索,，多溝通與學習,。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等,，了解客戶的.具體情況,。

2-鉬鋼6萬噸。

今年平均每月采購20xx噸,，缺口3000噸每月,，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量,，在者從老客戶中介紹一些新客戶,，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè),，盡量多的采購一部分的切頭,，冒口等。

3-鎳鉬鋼7萬噸,。

今年平均每月采購1500噸,，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多,，我采購的重點也會著重,，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質量與數(shù)量的把關,，把老客戶的切頭與冒口也一并采購,。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來,，采購切頭一類會比今年更為好,，多接觸一重，二重的含鉬,，含鎳等多種元素的冷鋼,，來滿足單位的需求。

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產品,；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示，多交流,，多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際，國內經(jīng)濟形勢,，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來,！

紡絲箱制造工作總結篇十

上半年除生產經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：

1）、全員通過春訓活動,，確定了正確的思路,，要以解放思想，轉變觀念,，改進作風,，提高效能，指導實踐,、推動工作為出發(fā)點和落腳點,，提高落實公司年度方針目標的能力。

3）,、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實,；

4）、設立了公司生產半成品庫,，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制,。

5）、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組,、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”,、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”,、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。

6）,、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備,。

7）、狠抓質量,，上半年我們通過了質量,、環(huán)境、健康安全體系認證,，并以此為契機,，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上,，得到用戶好評,。

8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備,，現(xiàn)場、大廳張貼標語等,；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等,。

紡絲箱制造工作總結篇十一

我叫xx，畢業(yè)于xx大學,自xx年xx月入職以來已近一年,，在這近一年的工作和學習中,，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。工作一年以來，在各級領導的教導和培養(yǎng)下,，在同事們的關心和幫助下,，自己的思想、工作,、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總結報告如下：

紡絲箱制造工作總結篇十二

上半年總體來說,，做了不少基礎管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點：

1,、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿,。

2、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠,。

3、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動性,。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和素質等方面有待提高,。

5、技術,、生產能力有待提高,。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題,，不能提前預測,，只能臨時抱佛腳糾正。

6,、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法,。

7,、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強,。

紡絲箱制造工作總結篇十三

結合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成立體車庫調研報告,，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品,；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材，已完成首批生產銷售,。

紡絲箱制造工作總結篇十四

1.提升先進制造業(yè)總量,。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%,；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%,，比20xx年提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標詳見附件，下同）,。

2.加大工業(yè)性投入,。計劃266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上,，投入高新技術產業(yè)占30%以上,。在建項目中實施億元以上項目60項,，5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業(yè)基地重點技術改造項目,。

3.強化引進內資,。確保引進內資65億元，其中工業(yè)占65%以上,，高新技術產業(yè)利用內資16億元以上,，達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。

4.濾布加快技術創(chuàng)新,。完成重點技術創(chuàng)新項目50項,；完成省重點新產品開發(fā)200項，新產品產值率高于全省平均水平,；通過省級鑒定,、具有自主知識產權、技術處于國內領先水平的市優(yōu)秀新產品開發(fā)項目達到50項,。

5.發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟和培大育強,。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%,，實現(xiàn)利稅增長15%,，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家,，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家,，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家,，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家,，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。

6.加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設,。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產值156.98億元,，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元,，完成基礎設施投入1.55億元,。培育規(guī)模以上工業(yè)總產值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范,、重點工業(yè)功能區(qū)19個,。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，淘汰落后生產能力,。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％,；重點工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸,，下降3.6％,；工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％,；實施循環(huán)經(jīng)濟重點項目45項,；通過清潔生產審核驗收40家；創(chuàng)建省,、市級綠色企業(yè)11家,；拆除粘土磚瓦窯32座。

紡絲箱制造工作總結篇十五

1,、和去年同比分析,，20xx年1―6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產進度造成了生產產值高,。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同,，訂貨額272,。72萬元，生產方面有序進行,，全部按客戶要求按時交貨,。

2、1―6月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌,。

昆壓條型材、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84,。52%的比重；壓條型材占4,。43%,；體育場館、立體車庫等特制型材占11,。05%,，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：

3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬,，目前時間已過去一半,，任務僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大。

紡絲箱制造工作總結篇十六

1.組內各成員開出了一節(jié)公開課,，其中絕大部分微同課異構課程,，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神,，做了精心的準備,。教師開課后，首先進行說課,，接著有指定的教師進行點評,。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中,，我們要求少談優(yōu)點,，多談缺點，這樣更有利于老師的成長,。

2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課,，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見,。

3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討,。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向,。

4.在夏處長的帶領下,，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室,，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效,。

5.經(jīng)過組內大家的團結協(xié)作，以及領導的指導,，使年輕教師快速的成長,。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎,。