總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

紡織車間主管年終總結 紡織廠織造車間年終總結篇一

一,、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性。

二,、質量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益,，向質量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四,、生產(chǎn)設備方面

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五、新員工培訓

對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

六,、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

八、在原料的采購方面

基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質檢配合不是很好。

4,、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情。

紡織車間主管年終總結 紡織廠織造車間年終總結篇二

時間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。20__年將告別它的光輝，20__年從容而至,。在這個辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結,。

一,、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確;

2,、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量,、次品等,。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3,、每月月底進行一次徹底的盤庫,，主要有原材料、輔料,、半成品,、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門;

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等;

7,、自從公司實行免費餐以后,，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

二,、20__的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務,、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識。

積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三,、總結經(jīng)驗與不足之處

20__年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進,，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強,。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計,。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確,，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤,。有則改之,，無則加勉!

回顧過去，20__年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領導的信任和支持,，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘，一份收獲,，我相信寶光的未來會更加輝煌!

最后,，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂!

紡織車間主管年終總結 紡織廠織造車間年終總結篇三

“堅持持續(xù)改善，堅持不斷提高”,，的科學管理模式,，堅持“以人為本，全員參與”,，堅持“創(chuàng)新務實,，和諧團隊”的車間文化。堅持“人無我有,，人有我新,，人新我創(chuàng)”的創(chuàng)新理念，是我們零部件車間一貫倡導和不懈追求的工作目標和方針,。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,，對推動車間持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，一直以來,，我們始終圍繞著這個目標思考和工作,，以這個工作理念為主抓手，開展各項工作，由于目標明確,，工作方法正確,，再加上群眾工作基礎扎實，所以車間的管理,、安全生產(chǎn),，始終處于良好的運行狀態(tài)，精細化管理,、精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進,，健康發(fā)展,。

回顧零部件車間的奮斗之路,，就是始終堅持持續(xù)改善，堅持不斷提高的創(chuàng)新之路,，是一條追求嚴格規(guī)范的不懈奮斗之路,、是一條用“精實”文化融入規(guī)范工作的探索之路，也是一條從被動到主動,、從自發(fā)到自覺的轉變之路,。在這條道路上，零部件車間結合自身實際,，始終圍繞“目標”主線始終堅持“精實”文化落地,，用精干、實干的精神,，不動搖,、不方放松、不停步,，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新發(fā)展之路,。

眾所周知，車間在成立之初,，由于人員眾多,，且文化程度、個人修養(yǎng),、思想覺悟參差不齊,，為車間的安全生產(chǎn)和規(guī)范管理帶來一定的難度。針對存在的問題,，車間領導沒有等,、靠，而是適應新形式發(fā)展的需要,，適時提出了“兩個堅持”,、“一個創(chuàng)新”的管理模式，旗幟鮮明地倡導“和諧團隊”的文化理念，提出謀思路,，促發(fā)展的“四步”走戰(zhàn)略,。

一、抓思想,，用良好的作風保障發(fā)展,。

零部件車間領導注重“五抓”。一抓學習,，提高戰(zhàn)斗力,，健全完善領導成員學習制度，堅持每天自學一小時,，每周三安排一次集中學習,，強化了領導成員政策理論水平和決策能力;二抓實干，提高執(zhí)行力,，強化“執(zhí)行沒有借口”的理念,，對上級的各項決策部署，將其細化,、具體化與操作化,，責任到人;三抓作風，提高親和力,，堅持管理人員定點聯(lián)系群眾制度,，每天至少一次深入班組找員工談心，為群眾解決實際問題;四抓團結,，提高凝聚力,，嚴格執(zhí)行民主集中制，開展談心,、談話,，同員工交朋友，做知心人,，對員工在工作中出現(xiàn)的問題,，不是一棒子打死，而是查原因,，找根源,，真正從思想上解決問題;五抓廉政，提高感召力,，車間每周三,，召開民主生活會，對照《廉政準則》,，開展批評與自我批評,，強化領導成員廉潔自律意識,，尤其強調(diào)各班組長，不吃請,、不受物,，公平對人公正對事。樹立集體思想全局觀念,。工作任勞任怨,，舍小家顧大家，充分發(fā)揮班組長先鋒模范作用,。

二,、 抓落實，用健全的制度保障發(fā)展

制度規(guī)范突出“嚴”,，體現(xiàn)“精細嚴密”,。我們下大力氣從制度建設入手，按照“固化于制,，內(nèi)化于心”的工作要求,，明確制度和流程。使制度對“兩個堅持”實現(xiàn)全覆蓋,，形成靠制度管人、管事的管理機制,。一是固化于制,，對已有規(guī)章制度進行全面梳理，自上而下,，自下而上地對所有規(guī)章制度逐條進行審核,、落實，通過“廢,、改,、立”，形成了比較完善,，規(guī)范的制度體系,，在決策管理方面，制定了每周三安全例會制度,，每周四全員安全教育例會制度,。每月各班組織出一期宣傳板報，安全員每日巡查制度,，公開民主管理監(jiān)督與責任追究制度等;二是內(nèi)化于心,，好的制度關健在于執(zhí)行和不斷完善，保持具生命力,。我們通過集中培訓學習,，組織講座等形式。各班組每月組織人員技術培訓一次，組員輪流主講業(yè)務知識,。車間每周四集中培訓,，對關健崗位、關健環(huán)節(jié)的人員進行重點培訓,，特別是管理人員,，各班組長帶頭執(zhí)行制度，嚴格按制度程序,、流程辦事,，牢固樹立“制度、程序,、流程大于權力”的理念,。逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍,?？恐贫取肮堋比耍恐贫取皣馈比?，靠制度“育”人,，制度的規(guī)范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控，大到安全風險卡控,，小到澡堂,，員工休息室的管理，真正做到處處制度化管理,，人人受制度約束,，事事講自覺規(guī)范?！坝袓彵赜胸?，有責要盡責”，是多年來車間的管理標準,。以管理落實標準,，嚴格落實定責。堅持上標準崗,，干標準活,，細化安全保障體系，從安全預想,，作業(yè)過程,，班后總結等方面進行卡控，提高了車間班組內(nèi)部安全自控能力,。人人明確理由再大不如安全責任大,，人情再大不如規(guī)章制度大,，從我做起，從點滴做起,，使遵守規(guī)章制度成為日?；?jīng)?；?，常態(tài)化，自覺化,。為適應新形勢的需要,，車間堅持每月各班長輪流授課，理論,、實踐分開講解,，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，形勢多樣,，大到設備的構造,，小到壓力表的識別，從安全設施的作用到接觸開關的連接,。做到一題一問,，一節(jié)一練，一學一考,，從整體上提高了職工的業(yè)務技能和安全防范意識,。

車間制定了領導人員專向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責,，重點區(qū)域有各班長負責，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控,，保證了責任區(qū)內(nèi)“零”故障,，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差,，線路質量“零”缺陷,。車間領導堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會，全過程,，全天候寫實跟班,，檢查工作質量是否標準化，制度化,，他們每天巡查次數(shù)多,，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多,，擺問題多,，對車間的各種設備運行狀況了如指掌,，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特別是進入13年車間領導深入一線,，帶頭實干,，保證了一點不延，一事不出,，一人不傷,。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產(chǎn)任務,，在標準化車間建設中,，以“規(guī)范制度化，落實標準化,，長效人性化”,，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣,，錘煉了敢打硬仗的團隊,，確保了生產(chǎn)任務的完成受到公司的高度評價。

三,、抓完善,，找準著力點，打造閃光點

今年我們認真貫徹公司總體部署要求,，嚴格對照工作標準,，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風,。全力以赴查遺補缺,，整改完善，強化細節(jié),。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問題,，為認真貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理”安全管理方針,，車間不計成本的在安全管理工作上進行投入，為了加強安全工作,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，車間一直以來都倡導全員參與車間安全管理，要求員工在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患,，習慣性違章和不正確的意識行為,，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，培養(yǎng)正確的安全行為和個人規(guī)范,，使全員認識到良好的工作習慣和工作環(huán)境是安全最大的保證,。促進了員工安全意識的提升,。通過集思廣益，全體員工的合理化建議及開會研討,，車間對所有設備的安全防護裝置進行完善,，對四柱壓機增加一道防護網(wǎng)，對斗式提升機安裝了報警裝置,，對壓機地坑的防護蓋板進行了重新加固,，確保崗位人員在工作過程中的安全。由于車間設備老化,，油管滲油的現(xiàn)象時有發(fā)生,，為解決這一問題，車間主任與有關人員座談,，引導大家出點子,，想辦法，結合車間的特點,，利用廢棄的油箱改造成油水分離器,，實現(xiàn)了污水零排放。為了達到統(tǒng)一化,、標準化,、規(guī)范化，車間一改過去的臟亂差現(xiàn)象,，改造了更衣柜,，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車間的一大亮點,。

四,、抓創(chuàng)新，以點帶面促發(fā)展

所謂的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新東西,，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生機和希望,，是一個企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速發(fā)展,，為我們提出了更高的要求，如何才能真正打造出一個高標準的示范車間,，創(chuàng)新是唯一的出路,。“堅持持續(xù)改善,，堅持不斷提高”是發(fā)展的第一要務,，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，通過合理化建議活動這一平臺,，車間狠抓設備的技術改造,，進一步完善操作規(guī)程,。針對“四柱壓機”在工作中易發(fā)生危險等問題，積極采取有效防范措施,。如：規(guī)定操作者在作業(yè)前必須按下“急?！卑粹o，檢查安全措施是否有效,，當確認無誤后方可進行下一步操作,，同時要求操作者必須使用專用工具(如：鐵鉤)等在壓機內(nèi)進行調(diào)整，從而為有效的防止操作者手臂直接進入壓機內(nèi),，造成意外傷害事故,，打下了較為堅實的安全管理基礎。在壓制零部件的過程中,，由于材料含有一定比例的水分,，經(jīng)常出現(xiàn)下料管堵塞的現(xiàn)象，壓斷壓頭,，造成經(jīng)濟損失,。為此操作者在操作設備的同時還要分心去檢查下料管是否堵塞，分散了員工的精力,。通過集思廣益,，深化合理化建議活動，大家想出了一個既簡單又實用的辦法,。用一根細鐵絲,，一頭捆上一個螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處,，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上,，通過裝料盒的前后擺動而達到疏通下料管的目的。員工都說這么簡單的東西卻解決了大問題,，真是小玩意兒,，大作用。

效益在管理中產(chǎn)生,，守舊只能滅亡,，創(chuàng)新才能發(fā)展，出路在于思路,，謀事才能成事,，只要堅定創(chuàng)新理念，辦法總比困難多,。我們狠抓創(chuàng)新增效工作,，深入開展合理化建議活動，集眾思,，廣忠益,，利用群眾思維辦實事,，辦好事，他們把維修設備產(chǎn)生的廢油,，放置在油水分離器中,，處理后進行二次利用，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來,。這些利廢項目凝聚著群眾的智慧,，弘揚著創(chuàng)新理念，取得了顯著的經(jīng)濟效益,。車間每個月都收集到員工合理化建議30多條,，實施應用的合理化建議達20余條。我們高度重視員工的創(chuàng)新意識,，積極宣傳,，充分調(diào)動廣大員工的主動性和創(chuàng)造性，使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干,，形成了人人提建議,，時時想創(chuàng)新的活動氛圍，紛紛對自己使用的各類設備進行小改革,，小發(fā)明,，提高了生產(chǎn)效率和設備的健康水平，消除了安全隱患,，優(yōu)化了運行方式,，改善了工作條件。

“一年好景君須記,，最是橘黃橙綠時”,。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，__車間全體員工憑著不為困所累,、不為難壓倒的高度自信,，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng)的非常魄力和想做大事,、能做大事的堅定態(tài)度,，化壓力為動力，化勝勢為強勢,，向更大目標邁出堅實的腳步,。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。今天的零部件車間將乘黨的群眾路線教育實踐活動東風，堅定不移的在公司的領導下,，團結和諧,、務實創(chuàng)新,、勤奮好學、愛崗敬業(yè),，以優(yōu)異成績續(xù)寫新的輝煌,、以實際行動再展鋼鐵脊梁風采。