通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問題,、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),，有針對性地制定發(fā)展計(jì)劃,。寫總結(jié)時(shí)要注意邏輯嚴(yán)密，條理清晰,，避免語句重復(fù)和冗長,。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和不同層次的總結(jié)，對我們寫總結(jié)有很好的借鑒作用,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇一

1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實(shí)施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的.培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量、技能操作等方面,。

3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人,；9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況,；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二

培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，通常肩負(fù)著培訓(xùn)策劃,、培訓(xùn)實(shí)施以及結(jié)果評估等各環(huán)節(jié)的工作,，需要?jiǎng)偃握呔邆湎喈?dāng)?shù)闹R。下面是有20xx企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié),，歡迎參閱,。

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我來到了深圳比亞迪汽車有限公司,。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處,，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了三個(gè)月。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了第事業(yè)部e學(xué)院這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中,，開始了我的一個(gè)新的征程。

我加入事業(yè)部e學(xué)院的時(shí)間雖短,，但受益匪淺,。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神,。在培訓(xùn)工作中,，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。既然需要配合,，那么就必須溝通，只有不同部門之間相互溝通,、相互配合,、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率,，進(jìn)步更快,。二是具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言,，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué),、肯干,、會干、忠誠：敬上級,、敬同事,、敬客戶。不難體會,，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面,，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”,。對工作要有正確的工作心態(tài),，對我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家,，我的每一件工作都是我的作品,，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感,，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源,，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的,，比如：待人接物的技巧,、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧,、提高工作積極性的技巧,、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練,，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者,。三是自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教,，不斷地告誡自己,，要學(xué)會“先做人，再做事”,。學(xué)會做人,，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā),。簡而言之,，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人,。

以下三點(diǎn)是我對于培訓(xùn)工作的熟悉程度以及一些建議：

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作：1,、要明確培訓(xùn)的目的;2、確定培訓(xùn)的對象以及參加培訓(xùn)人員名單;3,、確定培訓(xùn)的內(nèi)容;4,、確定培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn);5、準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需要的資料(簽到表,，評估表);6,、培訓(xùn)過程中所需要的所有培訓(xùn)器材的準(zhǔn)備(筆記本電腦、小蜜蜂,、投影儀,、電源插座);7、培訓(xùn)前對所以東西進(jìn)行一次全面的檢查,，確保培訓(xùn)時(shí)不會出現(xiàn)意外,。

培訓(xùn)過程中注意的事項(xiàng)：1、跟進(jìn)現(xiàn)場的人員提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的調(diào)試,，確認(rèn)所有東西沒有異常;2,、做好培訓(xùn)簽到工作;3,、確保講師能夠按時(shí)到場;4、現(xiàn)場人員跟進(jìn),，維護(hù)課堂上的紀(jì)律,，發(fā)現(xiàn)對于上課說話、睡覺,，不遵守課堂紀(jì)律的學(xué)員,，及時(shí)做好相關(guān)記錄。及時(shí)以郵件的形式與分廠溝通,，及時(shí)反饋給余工,。

培訓(xùn)中存在的問題和不足：2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。4、在做培訓(xùn)中我還發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要我們做培訓(xùn)的大力改善。5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作,。

課件。

水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,，從事管理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭,。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂,，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化,。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對錯(cuò)是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了,。錯(cuò)的部分是就絕大部分中國企業(yè),，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已,，培訓(xùn)前的需求分析,、目標(biāo)設(shè)定和項(xiàng)目設(shè)定更關(guān)鍵。

如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施前沒有進(jìn)行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定,，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估,。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目,，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起,。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對這些項(xiàng)目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作,。

很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸,、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式,。個(gè)人認(rèn)為如果培訓(xùn)想更見實(shí)效,，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備,、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo),。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中,，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較,。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊(duì)就取得了勝利。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊,，導(dǎo)致事倍功半,。培訓(xùn)要見效果,，應(yīng)吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)：首先明確并分析清晰目標(biāo)。想要達(dá)成“培訓(xùn)見實(shí)效”的目標(biāo),，更需要從培訓(xùn)之前入手,。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言,，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了,。本人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開展仍然被作為一個(gè)孤立的事件來看待,，再加上某些方面的考慮,，選擇大牌機(jī)構(gòu)的大牌講師和課程，就成了非常保險(xiǎn)的選擇了,。所以如果希望培訓(xùn)能夠創(chuàng)造效果,，就必須把培訓(xùn)前、中,、后三個(gè)環(huán)節(jié)的工作都重視起來,，而且在兩端投入更多的資源和精力。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來,，xx年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)20xx企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié)以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)),。

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),，對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。

三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強(qiáng)。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇三

公司培訓(xùn)工作總結(jié)自進(jìn)入公司近四月來,，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn),，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則,，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表），共40學(xué)時(shí),，培訓(xùn)員工574人/次,。針對個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元,，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費(fèi)（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次,。

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的,，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改,，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn),。

對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作、會議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈,，見不到理想效果,。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒有做到位。

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī),，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作,、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀(jì),，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化,、自覺化和長期化。

各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了,，其他部門沒有行動(dòng)。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述,，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。在育才手段上,，堅(jiān)持“從基層中來,、到基層中去”的原則，突出學(xué)以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,，在育才方式上，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓(xùn),，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購,、行政,、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)。

通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果,。為了更好的開展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機(jī)密性會議,。

1、培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立,。

2,、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室,、有培訓(xùn)考勤。

3,、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目,、有訓(xùn)練記錄,、有考核。

4,、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn),。

5,、確?！皟蓚€(gè)提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6,、落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。

7,、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式,、方法，提高培訓(xùn)針對性和有效性,。

8,、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊(duì)伍,。

9,、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要,。

10,、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。

11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合,、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施分層次,、分等級,、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗?fù)ā⑷龒彆钡膹?fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

12,、建議開展“樹名師、帶高徒”活動(dòng),，實(shí)行雙向考核,，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)管理、練技能的積極性,，精心組織,，做好名師,、高徒的選拔工作。

13,、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作,，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%,。

14,、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn),、技能鑒定,、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo),。

15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性。

16,、建立健全員工培訓(xùn)檔案,，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇四

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力,，各方面均取得了有些進(jìn)步,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員,，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有所改變。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績已成為歷史,，未來的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代，只有培養(yǎng)能力,，提高素質(zhì),，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想,，真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí),。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實(shí)地,。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的不斷擴(kuò)大,，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任,。在這一年里班組人員不斷的變化,，有的調(diào)離班組、有的離職,、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生,，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗(yàn),，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心,。

xx年的工作里我學(xué)到很多知識，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等,。從而使我提高了崗位操作技能,，在處理崗位故障的同時(shí)，還能學(xué)到如何以最快的方法處理,，減少處理崗位故障的時(shí)間,，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容,，同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作,，在生產(chǎn)過程中，如果有一個(gè)干凈,、美觀,、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作,。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長的必要手段通過培訓(xùn),，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價(jià)值觀,、信念,，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加快速的容入我們的團(tuán)隊(duì),，使管理規(guī)范化,，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故,，降低因失誤造成的損失,。同時(shí)，員工經(jīng)培訓(xùn)后,，隨著技能的提高,，可減少廢品、次品,，減少消耗和浪費(fèi),，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益,。

培訓(xùn)是一種投資,，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,，即培訓(xùn)需求分析,。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視,，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù),，并配合培訓(xùn)人員做好工作，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資,。

在培訓(xùn)管理方面上,，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件,，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓(xùn)類的管理意識,。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運(yùn)用到工作中去,。

1,、每天對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計(jì)和分析,。

2,、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時(shí)溝通，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作,。

負(fù)責(zé)對當(dāng)天的`培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，包括檢查工位、內(nèi)容,、原因,、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報(bào),，在每天班前,、后會上進(jìn)行總結(jié)和提醒。

一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度,，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短,，考核不合格者效績考評,。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù),，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢,，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。依我個(gè)人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1,、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間,，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨(dú)操作,，且保證好質(zhì)量,。

2、多對各員工進(jìn)行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下,，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個(gè)良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃,，從年度計(jì)劃到人力資源開發(fā)計(jì)劃，分析制定出一定時(shí)期的培訓(xùn)需求計(jì)劃。但是,，培訓(xùn)計(jì)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排培訓(xùn),。

(1)：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

(2)：安全知識類的培訓(xùn),。

(3)：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn),。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。

(5)：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn),。

(6)：設(shè)備a,、b類的培訓(xùn)。

(7)：六大員工作流程的培訓(xùn),。

這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果,，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標(biāo)的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí),，六大員管理工作流程。改善,，崗位技能學(xué)習(xí),、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識,、5s知識等效果：員工對人人管理目標(biāo)這方面理解,、熟悉;對人人參與班組管理這項(xiàng)工作，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作,，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識這方面取得了很好的培訓(xùn)效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識程度加深了,，對安全知識進(jìn)一步的加深理解,。

來年我要為自己制定新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)管理工作,，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時(shí)心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí),，多向其他同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇五

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間,，20年已經(jīng)來臨，回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個(gè)月來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點(diǎn)成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占%，專業(yè)技能培訓(xùn)占%,，共計(jì)課時(shí),，參訓(xùn)人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn),、外語培訓(xùn)、機(jī)場準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類,、安全操作類、服務(wù)提升類,。

3,、新員工崗前培訓(xùn)。

20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場的共人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)人次。

1,、20年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。

對于新員工而言,，機(jī)場的準(zhǔn)入考試,、安全、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重,，對新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機(jī)場的一些必要的考試，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場工作,。i對于在職員工，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài),，提高員工的積極性。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益,。

2、20年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

將機(jī)場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全,、服務(wù)分開對待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，積極投入工作,。

20年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥,、無趣，希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn)。20年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,，才能更有利于留下人才。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。20年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng),，沒有想象中的主動(dòng)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài)。

20年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動(dòng)為主動(dòng)，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,，從實(shí)際了解員工的需要,，為其提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題,，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試，難度會比較大,，對于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以，培訓(xùn)的意義比較重大,。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng),，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍。

四,、20年培訓(xùn)部計(jì)劃,。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

以下是對今年的培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己,。

機(jī)場是一個(gè)敏感區(qū)域，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以,，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機(jī)場的交涉,、與品牌商的溝通，都要做好應(yīng)對工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫,，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對能力,。

2,、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

20年度的工作，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動(dòng)地去爭取一些自己的促進(jìn)工作,，真抓實(shí)干，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象,。20年度，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率,，爭取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè)。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。

3,、改變培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月對員工進(jìn)行知識培訓(xùn),，對一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。并做好培訓(xùn)反饋表，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能,。

4、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：月主要是是針對現(xiàn)場的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù),。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn)，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平,，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核，爭取年度評選出至少一位機(jī)場服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升,。

月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來,，是抓現(xiàn)場員工的點(diǎn)單水平，做好外語培訓(xùn),，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn)。

5,、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂，讓員工能輕松應(yīng)對機(jī)場的安全口試,，避免緊張情緒;另外,，針對機(jī)場的服務(wù)考試，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場出臺的具體政策來實(shí)施培訓(xùn),。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，培訓(xùn)還有很長的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20年度,，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來，并為公司帶來貢獻(xiàn)!

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇六

20__年,，在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下,，__省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果,，于5月,、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件,、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容,、增補(bǔ)案例，打造交流為主,、感悟?yàn)橹?、體驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng),、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開班典禮,，明確培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后,，針對培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn),，余主任還進(jìn)行人才評價(jià)體系建設(shè)的授課，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛,、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制,，完善培養(yǎng)、評價(jià),、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制,，為提高公司的核心競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。

2,、靈活調(diào)研,，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日,，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進(jìn)培訓(xùn)方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn),，提升學(xué)員參與熱情和參與意識,，在參與中體驗(yàn)，在參與中總結(jié),。

3,、促進(jìn)思考，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個(gè)環(huán)節(jié),，培訓(xùn)前測試,，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試,，增加壓力,，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流,。

4,、加強(qiáng)互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄,，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操,、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛,、釋放自我，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕,，團(tuán)隊(duì)演練的評比,，感受競爭氛圍，體驗(yàn)競爭魅力,，讓競爭成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考,，在競爭中增強(qiáng)友情。

20__年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅,，學(xué)員的意見更帶給我們思考。案例的陳舊,，學(xué)員自身素質(zhì)的提高,，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求,，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力就會有創(chuàng)新與發(fā)展,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇七

“培訓(xùn)是永不折舊的投資”,“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利”,。這兩句話,在企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)常會聽到。下面是小編為你精心整理的企業(yè)培訓(xùn),。

希望大家喜歡,。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來，xx年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn),，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強(qiáng)。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作,。

課件,。

水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

自進(jìn)入公司近四月來,，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓內(nèi)涵管理,、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。

一、做得比較滿意的,。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次(詳情見20xx年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表),，共40學(xué)時(shí),，培訓(xùn)員工574人/次。針對個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次,，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費(fèi)(詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表),。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn),，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè),。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次。

二,、做得不夠好的,。

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的,，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓(xùn)工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn),。

對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作,、會議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果,。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī),，課題在觀念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀(jì),，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求、一種思想境界,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化,、自覺化和長期化。

各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了,，其他部門沒有行動(dòng)。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述,，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。在育才手段上,，堅(jiān)持“從基層中來,、到基層中去”的原則，突出學(xué)以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,，在育才方式上，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓(xùn),，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購,、行政,、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場教學(xué),。

通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題,，正追求著效果,。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機(jī)密性會議。

1,、培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立,。

2,、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有培訓(xùn)教材,、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室,、有培訓(xùn)考勤,。

3、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄,、有考核,。

4、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝,、新技術(shù)培訓(xùn),。

5、確?！皟蓚€(gè)提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平。

6,、落實(shí)“一課”,，落實(shí)每周一課的工作。

7,、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式,、方法，提高培訓(xùn)針對性和有效性,。

8,、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊(duì)伍,。

9,、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要,。

10,、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。

11、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合,、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施分層次,、分等級,、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗?fù)ā⑷龒彆钡膹?fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

12,、建議開展“樹名師、帶高徒”活動(dòng),，實(shí)行雙向考核,，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)管理、練技能的積極性,，精心組織,，做好名師、高徒的選拔工作,。

13,、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn),，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓(xùn)面達(dá)100%,。

14、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn),、技能鑒定、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo),。

15、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》,，開發(fā)好人力第一資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性,。

16、建立健全員工培訓(xùn)檔案,，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一。

浙江廣鷹機(jī)械有限公司自xx年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來,，堅(jiān)持貫徹落實(shí)建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè),、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念,，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，貫徹落實(shí)每周一課的培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學(xué)習(xí),、基本技能操作培訓(xùn);提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn),、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備,，提供了人才保證和支持,。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人,，專業(yè)技術(shù)人員70多人,。下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部，11個(gè)管理部門,。今年按照《浙江廣鷹機(jī)械有限公司20xx年員工,。

》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人次,。車間級培訓(xùn)25期,，培訓(xùn)員工470人次。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)100多人次,，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人,。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn),、繼續(xù)教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%,、員工參培率100%的工作目標(biāo),。

一、堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè),、組織學(xué)習(xí)型企業(yè),、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng),，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式,，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果,。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作,，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的,。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè),。在工作頭緒多,、任務(wù)重的形勢下，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè),、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工,，究其原因有三：其一,，這是每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢,，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),、適應(yīng)快速發(fā)展的需要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn),，培養(yǎng)多能工,，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要,。其三,，對于學(xué)習(xí)，大家都比較重視,，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常工作所沖淡,，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈,，見不到理想效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,，無論干部管理能力還是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工”活動(dòng)是一條有效途徑,，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天,，知識的“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,，將必然落伍,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要,、一種事業(yè)根基,、一種精神追求、一種思想境界,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力,，在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會系統(tǒng)思考,，用知識和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題,。

按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù),、尊重人才,、培養(yǎng)人才,、儲備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺,。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃,，落實(shí)人才培訓(xùn)措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制,，所有廣鷹的干部從一線開始成長,，徹底打破界限，不拘一格選用人才,，著眼于激發(fā)人才的活力,，創(chuàng)造公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，大力開展提案改善激勵(lì)制度,，對解決生產(chǎn),、管理方面難題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在增儲上產(chǎn),、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制,，做到“不以資格論貢獻(xiàn),，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論能力,，不以職稱論稱職,，不以文憑論水平”。

“賽馬”不“相馬”,，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出,。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分,，有序競爭;有比賽規(guī)則,，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)體系。在人才選拔過程中,，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才,，對有各種特長的人實(shí)行人才儲備。過去的人才管理把人視作蠟燭,，不停地燃燒直至告別社會舞臺,，而現(xiàn)在，把人才看作是資源,，人好比蓄電池,，可以不斷地充電、放電。現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配,，強(qiáng)調(diào)人才的崗位鍛煉,。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位,，最大限度地發(fā)揮自身潛能,，有利于讓每個(gè)員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對他們個(gè)人成長的重視和關(guān)心,，增強(qiáng)員工的忠誠度,、責(zé)任感和歸屬感。

二,、落實(shí)每周一課的機(jī)制,，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ),。讓每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)以適應(yīng)精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng),。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上,，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣傳教育,。通過宣講,，公司員工認(rèn)識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺,，才有切身利益的長久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能,。

公司落實(shí)每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學(xué)習(xí)日,，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn),，以文化力增強(qiáng)凝聚力,，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力。通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合,、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法,，實(shí)施多能工的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,，即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝,、新技術(shù)培訓(xùn),。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)效率大幅提升,。優(yōu)化培訓(xùn)措施,，突出針對性和實(shí)效性。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇八

20xx年,，利安達(dá)公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各基層部門的大力支持配合下,，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以營造以人為本,、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,，以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處,。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，具體如下：

一、推進(jìn)黨組織建設(shè),，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本，一年來公司積極推進(jìn)黨建工作,，健全黨組織，發(fā)展基層黨員,。正式黨員人數(shù)共計(jì)13名,，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預(yù)備黨員1名,，入黨積子3名,。為便于工作開展，定期開展黨員活動(dòng),，開支部大會,，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二,、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”公司,，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作。

年初,，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,，并認(rèn)真開展了各項(xiàng)培訓(xùn),，從企業(yè)基礎(chǔ)管理到提高班組長業(yè)務(wù)水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口,，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座,，集團(tuán)公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工自身文化修養(yǎng),，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài),，使全體干部職工都能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力,、向心力,。十八大召開后，公司通過各種形式,，組織中,、高層學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報(bào)告精神，統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的反腐倡謙的決心有了新的認(rèn)識，對國家的繁榮,、發(fā)展充滿了信心和希望,。大家通過學(xué)習(xí)，都把滿腔的熱情投入到了工作之中,。

三,、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動(dòng),。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動(dòng)的要求,，公司工會不定期開展各項(xiàng)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高,。

1,、借助社會專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力，對公司各崗位上的55名班組長,，

開展了縫紉高級工的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會知識考試，參加培訓(xùn)的班組長取得了高級工的證書,，為推動(dòng)公司員工隊(duì)伍技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)服裝行業(yè)的特點(diǎn),，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此,，工會積極配合行政級做好安全管理工作,，特地邀請了南京安居防火教育培訓(xùn)中心潘教官到公司開展消防安全培訓(xùn),，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓(xùn),，通過生動(dòng)的培訓(xùn)和實(shí)例及影像資料的播放,，使廣大員工增強(qiáng)了自身防火意識，提高了滅火技能,。

3,、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動(dòng)計(jì)劃,，組織五個(gè)服裝分公司參加了梭織服裝,、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,，通過團(tuán)體賽,、單項(xiàng)賽等多個(gè)項(xiàng)目的比賽，分別評比出了一,、二,、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，公司工會頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品,，取得良好的效果和活動(dòng)目的,。此次操作比賽活動(dòng)豐富活動(dòng)載體，搭建學(xué)習(xí),、交流平臺,，促進(jìn)了集團(tuán)公司范圍各分公司開展“以賽促學(xué)”，鞭策員工勇爭當(dāng)先進(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)的開展,。

四,、落實(shí)“關(guān)心”二字，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品,，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎,。

1、每當(dāng)春節(jié),、端午,、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利,、慰問品送,、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心,。

2,、今年四月份,，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標(biāo)準(zhǔn)，使員工的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高了一元錢,，光這一項(xiàng)企業(yè)就需多支出108萬元,，為員工辦了實(shí)事，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定的作用,。

3,、酷暑時(shí)節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費(fèi)78000余元,，為員工送去一份清涼,，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康,，激發(fā)了員工的工作熱情,，也把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4,、積極做好勞動(dòng)爭議的調(diào)解和預(yù)防工作,，對公司體制改革、工資改革,、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議,，工會部及時(shí)參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層,，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，今年以來成功地參與了五起勞動(dòng)糾紛的調(diào)解。

5,、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢,，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事,、實(shí)事,。

與此同時(shí)，我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難,，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問題5起,，解決他們的后顧之憂,，還為員工個(gè)人或家庭提供法律幫助10余起,，使工會拉近了與員工間的距離。

五,、建好員工文化陣地,，豐富員工精神生活,。

為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活,，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動(dòng),。

1,、為一線員工不定時(shí)的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活,；

2,、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來,，公司還召開了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會,，落實(shí)了老員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施，50名老員工參加了活動(dòng),，通過活動(dòng)增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感,，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝,，沒有一代又一代員工的辛勤付出,，公司也就沒有今天的輝煌。

3,、為實(shí)規(guī)公司全年文化建設(shè)目標(biāo),，公司還組織員工旅游活動(dòng)，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨(dú)特的魅力,，活動(dòng)使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細(xì)節(jié),，感受到了利安達(dá)一種強(qiáng)大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風(fēng)采,。

4,、為給公司員工營造一個(gè)愉快、輕松的交流氣氛,，增進(jìn)員工之間之間友誼,，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20xx年年會,，全體員工歡聚一堂,，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈,，展現(xiàn)了利安達(dá)人的勇于進(jìn)取,、積極向上的精神面貌。

六,、搭建企業(yè)文化宣傳平臺,，推進(jìn)簡報(bào)、櫥窗建設(shè),。

1、公司從20xx年第7期開始,，對《利安達(dá)之聲》進(jìn)行了改版,，強(qiáng)化編輯職能,，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性,、規(guī)范性顯著增強(qiáng),，內(nèi)容更加靈活。通過簡報(bào)的形式,，及時(shí)將企業(yè)的新聞,、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工,。

2,、公司櫥窗共設(shè)立制度管理、行業(yè)動(dòng)態(tài),、員工天地等多個(gè)欄目板塊,，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺,。公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè),，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20xx年公司企業(yè)文化在認(rèn)真履行職責(zé)上做了一些實(shí)事,，取得了一些成績,，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革,、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入,，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動(dòng)好員工的積極性,，強(qiáng)化全局意識,、服務(wù)意識，加強(qiáng)工會自身建設(shè),，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,，為公司三個(gè)文明建設(shè)和快速、健康,、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識,，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

江蘇利安達(dá)集團(tuán)有限公司二0一三年一月二十五日。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇九

在五個(gè)多月的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

一、培訓(xùn)情況,。

1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，__月至__月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

__月至__月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

__月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知;。

__月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：

關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料,，__月-__月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見表：

同時(shí),，各單位提交資料時(shí),，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從__月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審,，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到__年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策,。

第一,，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在__年，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團(tuán)公司安排，實(shí)現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn),，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試,。通過全員安全培訓(xùn),，提高井下員工的安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任,，掌握必備安全知識和操作技能,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

關(guān)的“一通三防”知識,，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線,，能識別一般通風(fēng)隱患。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制,、機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步理順管理體制，完善各類規(guī)章制度,，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機(jī)制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式,。 2加強(qiáng)對“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo),，安全管理人員,，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，考核,、取證,、做到人人都持證上崗。

3,、加強(qiáng)區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊(duì)利用班前,、班后、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對性進(jìn)行培訓(xùn),。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè)，有計(jì)劃,，有步驟的開展培訓(xùn),。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及操作技能,。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案,，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理。

5,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè),，我礦是新建礦，今年元月8好正式投產(chǎn)的,，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多，對煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在培訓(xùn)中理論知識 講的多,。實(shí)踐操作知識少，針對這種情況,。我們讓年輕人多到現(xiàn)場,，了解井下各工種的操作工藝、程序,、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí)、請教,、掌握現(xiàn)場操作的知識,，這樣才能有針對性進(jìn)行講授知識。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

6、籌備申報(bào)四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報(bào)四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì),。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，我礦正在準(zhǔn)備，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào),。 今年的員工培訓(xùn)工作,，正在逐步進(jìn)行，完善,、還存在著很多困難和問題,。我們逐步完善、改進(jìn),、提高,，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，為礦山服務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十一

時(shí)間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20xx年培訓(xùn)部幾個(gè)月來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占17%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%，共計(jì)xx課時(shí),，參訓(xùn)xx人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn),、外語培訓(xùn),、機(jī)場準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全服務(wù)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。

3、新員工崗前培訓(xùn)

20xx年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場的共xx人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等，參訓(xùn)人員達(dá)xx人次,。

1,、20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn)、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對于新員工而言，機(jī)場的準(zhǔn)入考試,、安全、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重,，對新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機(jī)場的一些必要的考試，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場工作,。i對于在職員工，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài),，提高員工的積極性。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益,。

2、20xx年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

將機(jī)場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分，把安全,、服務(wù)分開對待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，積極投入工作。

20xx年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主，比較枯燥,、無趣,，希望能在20xx年度培訓(xùn)工作能有所突破，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20xx年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn)，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,，才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20xx年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng)，沒有想象中的主動(dòng),，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20xx年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動(dòng)為主動(dòng),，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,，從實(shí)際了解員工的需要，為其提供適時(shí),、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

此問題,，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

20xx年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會比較大，對于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn)，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng),，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十二

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團(tuán)公司安排,，實(shí)現(xiàn)“0、1,、120”的奮斗目標(biāo),，提升全員整體素質(zhì)，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高員工安全意識,。

1、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn),，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試,。通過全員安全培訓(xùn),，提高井下員工的安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任，掌握必備安全知識和操作技能,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

關(guān)的“一通三防”知識，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線,，能識別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識,。

二、健全制度,、完善培訓(xùn)管理,。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任到人,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制、機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步理順管理體制,，完善各類規(guī)章制度，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機(jī)制,，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式。2加強(qiáng)對“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，對副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員,，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),，考核、取證,、做到人人都持證上崗,。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì),，督促和檢查各區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊(duì)利用班前、班后,、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對性進(jìn)行培訓(xùn)。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè)，有計(jì)劃,，有步驟的開展培訓(xùn),。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及操作技能,。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè),，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多,，對煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在培訓(xùn)中理論知識講的多,。實(shí)踐操作知識少,，針對這種情況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場,，了解井下各工種的操作工藝,、程序、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí),、請教、掌握現(xiàn)場操作的知識,，這樣才能有針對性進(jìn)行講授知識,。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

6,、籌備申報(bào)四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報(bào)四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì),。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào)。今年的員工培訓(xùn)工作,，正在逐步進(jìn)行,，完善、還存在著很多困難和問題,。我們逐步完善,、改進(jìn)、提高,，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù),。

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司20xx年x月x日,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十三

本文目錄。

在五個(gè)多月的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了。

崗位職責(zé),。

充實(shí)了工作內(nèi)容完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn),。

規(guī)章制度。

質(zhì)量管理安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實(shí)施15場,，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合。

應(yīng)急預(yù)案,。

煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保工藝質(zhì)量技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人,；9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢,，等待對方培訓(xùn)考證通知；10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況,。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況,；409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料，7月-11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見表：

培訓(xùn)資料收集時(shí),，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不足之處；同時(shí),，各單位提交資料時(shí),，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審,，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到xx年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

第一,，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在xx年，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn),。

企業(yè),。

（2）|。

返回目錄,。

每半年對企業(yè)生產(chǎn),、運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析，對員工在工作中暴露的問題進(jìn)行論證,，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時(shí)修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,。

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),，因此,，要組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，通過開展對培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成員的一系列相關(guān)培訓(xùn),，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會,，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流,。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識和水平,。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì),。

培訓(xùn)工作的好壞,，員工知識與技能掌握程度的深淺，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師,，至少應(yīng)該保證每個(gè)系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師，同時(shí),，要把新員工“師帶徒”工作落到實(shí)處,。

在培訓(xùn)模塊上，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式,，如管理知識模塊、后備干部隊(duì)伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊,、新員工培訓(xùn)模塊、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、管理制度流程)、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等,。

培訓(xùn)方式上,，不拘形式，實(shí)行靈活多樣的方式,，如師帶徒,、專題研討會、讀書討論座談會,、視頻在線培訓(xùn),、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授,、職務(wù)代理、外派培訓(xùn),、專題研討,、員工自主學(xué)習(xí))。

評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的效果,，評估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,，因此，每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,，就應(yīng)該對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。通過滿意度、知識層,、行為層,、業(yè)績層等四個(gè)層次，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量,、員工素質(zhì)以及技能提高的程度,、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個(gè)方面評測，來評估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果,。

以上六個(gè)方面,，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè),，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié),。

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1,、制定一部符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度與流程,。

每半年對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析,，對員工在工作中暴露的問題進(jìn)行論證,，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時(shí)修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,。

2,、組建一支專業(yè)的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織,，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),，因此，要組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì),，通過開展對培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成員的一系列相關(guān)培訓(xùn),，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識和水平,。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。

3,、打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。

培訓(xùn)工作的好壞，員工知識與技能掌握程度的深淺,，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師，至少應(yīng)該保證每個(gè)系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師,，同時(shí),，要把新員工“師帶徒”?工作落到實(shí)處,。

4,、開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際、兼可操作性,、知識技能性,、趣味性于一體的培訓(xùn)課件。

5,、開展一系列符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式,。

在培訓(xùn)模塊上，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式,，如管理知識模塊、后備干部隊(duì)伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊,、新員工培訓(xùn)模塊、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊（員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、管理制度流程）、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等,。

培訓(xùn)方式上,，不拘形式，實(shí)行靈活多樣的方式,，如師帶徒,、專題研討會、讀書討論座談會、視頻在線培訓(xùn),、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)（包括現(xiàn)場講授,、職務(wù)代理、外派培訓(xùn),、專題研討,、員工自主學(xué)習(xí)）。

6,、建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估體系,；

評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的效果，評估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,，因此,，每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，就應(yīng)該對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。通過滿意度,、知識層、行為層,、業(yè)績層等四個(gè)層次,，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量、員工素質(zhì)以及技能提高的程度,、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個(gè)方面評測,，來評估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。

以上六個(gè)方面,，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分,，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè)，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十四

參加工作三年來,，對于總工工作的認(rèn)識只是停留在表面，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計(jì),，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項(xiàng)技術(shù)工作,，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，才體會到總工的工作對于一個(gè)項(xiàng)目的重要性,。

在項(xiàng)目前期，技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營工作提供有力的支持,。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中。作為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中心的一份子,，每個(gè)人都要將成本意識放在心上,，只有控制了成本，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,，使職工的工資大幅提高,，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

自從分配下來后,，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下,，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進(jìn)而走向被動(dòng),。所以,，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺,，尤其是對外,，比如對監(jiān)理，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗(yàn)不足,，在工程方面處處為難。同時(shí),，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，往往因?yàn)槟贻p，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),，從各個(gè)方面提高自身的能力。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，對自己的要求要更加嚴(yán)格,，從一開始就要不斷地鞭策自己，時(shí)時(shí)提醒自己,。做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，要深知自己擔(dān)負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益,、為企業(yè)謀發(fā)展，絕不是為了一己私利,，滿足個(gè)人的需求,。平時(shí)要多關(guān)心時(shí)事，通過學(xué)習(xí),，從思想上武裝自己,，通過案例來警示自己，做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工,。

在xx大發(fā)展的時(shí)代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，我一定會努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí),、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,，時(shí)刻以公司利益為第一位,，踏踏實(shí)實(shí)做人，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十五

一,、愛崗敬業(yè)恪盡職守。

愛崗敬業(yè)作為基本的職業(yè)道德規(guī)范,，是對培訓(xùn)師的根本要求,，愛崗就是熱愛工作崗位，熱愛本職工作,。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神來對待本職工作,。做好職業(yè)培訓(xùn)工作有諸多因素和條件，而愛崗敬業(yè)則是這諸多因素和條件中必不可少的重要前提條件,。

1,、熱愛本職兢兢業(yè)業(yè),。

只有熱愛職業(yè)教育事業(yè)，才能忠誠于教育事業(yè),。這種忠誠是職教工作者對職業(yè)培訓(xùn)工作真摯的,、熱誠的、持久的熱愛,。對職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)和作用有深刻的理解,，是熱愛職業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)。只有深刻認(rèn)識職業(yè)培訓(xùn)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù),、地位和作用，才能在工作中發(fā)揮自覺性,、積極性和創(chuàng)造性,，兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，為培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍貢獻(xiàn)全部力量,。

2,、勤奮敬業(yè)任勞任怨。

敬業(yè)是一種對職業(yè)培訓(xùn)工作盡職盡責(zé),、一絲不茍的行為,，是一種埋頭苦干、任勞任怨的強(qiáng)烈事業(yè)心和忘我精神,。由于職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)重,、范圍廣，對象復(fù)雜,，因此,，更需要有勤奮敬業(yè)、任勞任怨的精神,。

愛崗與敬業(yè)是相輔相成,、相互聯(lián)系在一起的。培訓(xùn)師沒有對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛,，工作中就不可能做到恪盡職守。但是,，只有對工作的熱愛之情,，沒有勤奮踏實(shí)、忠于職守的實(shí)際行動(dòng),，也不可能做出任何成績來,，熱愛本職工作也就成為一句空話。只有把對職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛之情體現(xiàn)在忘我的勞動(dòng)創(chuàng)造和勤奮努力的工作過程中,，才能做出優(yōu)異成績,。

3,、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

培訓(xùn)師的事業(yè)心,，是在一定目標(biāo)鼓舞下所產(chǎn)生的堅(jiān)韌不撥地,、爭取培訓(xùn)事業(yè)成功的一種思想感情。它的核心是忠于職守,，獻(xiàn)身事業(yè),。培訓(xùn)師的責(zé)任感，是指忠實(shí)地履行自己的職業(yè)職責(zé),，克服一切困難,，自覺地做好職業(yè)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)師的事業(yè)心和責(zé)任感是高尚的道德情感,。熱愛職業(yè)教育事業(yè),，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的意義和作用，工作中盡職盡責(zé)任,，恪盡職守,，自覺自愿地為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的畢生精力，滿腔熱情地進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),，為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱,，這是培訓(xùn)師具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。

二,、遵紀(jì)守法為人師表,。

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會的進(jìn)步,，法紀(jì)的作用顯得越來越重要,。遵紀(jì)守法越來越成為人們工作、生活中所必不可缺的道德規(guī)范,。培訓(xùn)師應(yīng)該自覺遵守法律,，自覺維護(hù)紀(jì)律，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，增強(qiáng)法律意識,，為人師表。

1,、學(xué)習(xí)法律知識增強(qiáng)法制觀念,。

2、嚴(yán)格要求自己遵守法律意識,。

隨著改革開放的深入,，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來越頻繁,，利益關(guān)系越來越復(fù)雜,，因此,，也越來越迫切地需要完備的法制、紀(jì)律來引導(dǎo),、規(guī)范,、保障職業(yè)培訓(xùn)市場的發(fā)展秩序。作為一名培訓(xùn)師,，其職業(yè)本身就決定了其要在思想,、品德、作風(fēng),、紀(jì)律上成為表率,，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項(xiàng)政治紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,、組織紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。只有以身作則,、遵紀(jì)守法、為人師表,，才能努力做好職業(yè)培訓(xùn)工作,，維護(hù)和保證職業(yè)培訓(xùn)市場的良性發(fā)展，使職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)沿著正確,、健康的軌道前進(jìn),。

三、勤于鉆研精益求精,。

勤于鉆研,，精益求精是培訓(xùn)師職業(yè)道德的一個(gè)重要方面。在學(xué)習(xí)和工作上,，只有勤于鉆研,，精益求精，才能有所進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新,。

1、勤奮好學(xué)刻苦鉆研,。

勤奮好學(xué),，刻苦鉆研是對培訓(xùn)師的'職業(yè)要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深入,，職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)在不斷發(fā)展和變化。因此,，培訓(xùn)師只有勤奮鉆研,，不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)，不斷更新,、改善知識結(jié)構(gòu),，刻苦鉆研，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，勤于實(shí)踐,，勤于思考，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)工作的要求,。每一個(gè)學(xué)有專長、教有成就,、管理有方的培訓(xùn)師,，都是長期孜孜不倦地刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研的結(jié)果,。

2,、精益求精積極進(jìn)取。

職業(yè)是一個(gè)人在社會上安適立命的基礎(chǔ),，也是一個(gè)人為國家,、為社會做貢獻(xiàn)的基本途徑。從這個(gè)意義上說,，培訓(xùn)師個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)只有達(dá)到較高水平，才能做好職業(yè)培訓(xùn)工作,。而精益求精,，積極進(jìn)取則是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的前提。

所謂精益求精,，就是要求培訓(xùn)師不斷積累專業(yè)知識和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、管理經(jīng)驗(yàn)，不固步自封,，認(rèn)真鉆研,，不斷進(jìn)取，把業(yè)務(wù)工作做得越來越好,，好上加好,，所謂積極進(jìn)取，是一種對工作,、對事情永不滿足的精神和堅(jiān)持不懈的追求,。

四、以人為本開拓創(chuàng)新,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，是人才的競爭,。人才是未來經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)，是新一輪企業(yè)競爭的焦點(diǎn),?！爸匾暼恕⒆鹬厝恕笔且匀藶楸纠砟畹暮诵?，它在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)首要地位,。企業(yè)要發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì),，而作為人力資源開發(fā)重要手段的職業(yè)培訓(xùn)則必須創(chuàng)新,。

1、提高認(rèn)識勇于創(chuàng)新,。

企業(yè)要快速發(fā)展,，必須緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)健因素，只有擁有一支高素質(zhì),、高技能的職工隊(duì)伍,，才能更好地掌握和操作先進(jìn)的設(shè)備，才能適應(yīng)激烈的市場競爭和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求,。因此,，加強(qiáng)培訓(xùn)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,，事例培訓(xùn)資源,，創(chuàng)造性的，有效的開鈄災(zāi)髖嘌擔(dān)不斷提高和產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、服務(wù)和一線勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑,。培訓(xùn)師必須提高對職業(yè)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變歡,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。通過深入調(diào)研，明確企業(yè)發(fā)展方向,，定位培訓(xùn)目標(biāo),，在培訓(xùn)體制、內(nèi)容,、方式,、方法、思路等方面勇于創(chuàng)新。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十六

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間,，20__年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20__年培訓(xùn)部幾個(gè)月來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點(diǎn)成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20__年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占17%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%,，共計(jì)__課時(shí)，參訓(xùn)__人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)、外語培訓(xùn),、機(jī)場準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。

3、新員工崗前培訓(xùn),。

20__年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場的共__人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次,、員工的安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)等，參訓(xùn)人員達(dá)__人次,。

1,、20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn)、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對于新員工而言,，機(jī)場的準(zhǔn)入考試、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要,，但應(yīng)有所側(cè)重,，對新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過機(jī)場的一些必要的考試,，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場工作。i對于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益。

2,、20__年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

將機(jī)場的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全、服務(wù)分開對待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20__年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，積極投入工作,。

20__年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無趣,，希望能在20__年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20__年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20__年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng)，沒有想象中的主動(dòng),，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20__年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動(dòng)為主動(dòng),，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,，從實(shí)際了解員工的需要，為其提供適時(shí),、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭取公司的利益最大化,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

20__年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會比較大,，對于員工的通過率，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大,。

對于在職員工的培訓(xùn)也是一樣，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓(xùn)效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng)，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍,。

四,、20__年培訓(xùn)部計(jì)劃。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

以下是對今年的培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。

機(jī)場是一個(gè)敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機(jī)場的交涉、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對能力,。

2、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

20__年度的工作,，都是在上級領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動(dòng)地去爭取一些自己的促進(jìn)工作，真抓實(shí)干,，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象。20__年度,，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率，爭取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。

3、改變培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月對員工進(jìn)行知識培訓(xùn),，對一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。

4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：3—4月主要是是針對現(xiàn)場的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù)。4月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作,。

20__年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務(wù)考核,，爭取年度評選出至少一位機(jī)場服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

3月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來，是抓現(xiàn)場員工的點(diǎn)單水平,，做好外語培訓(xùn),，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn),。

5,、對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式，寓教于樂,，讓員工能輕松應(yīng)對機(jī)場的安全口試,，避免緊張情緒;另外，針對機(jī)場的服務(wù)考試,，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場出臺的具體政策來實(shí)施培訓(xùn),。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十七

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品上的競爭,，更是企業(yè)文化之間的`競爭,，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認(rèn)識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要,。

那么,，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)呢,？

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性,、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則,、基于人性,。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的,，一是企業(yè)家的精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求,、思想和理念,，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個(gè)性時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講,；二是企業(yè)組織個(gè)性,，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念,、制度和行為方式等,，企業(yè)的組織個(gè)性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法,，這些精神特質(zhì)和做法,，尤其是精神特質(zhì)對企業(yè)的將來成功有極大的價(jià)值,。

其次,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。企業(yè)文化必須確保對企業(yè)績效的提升功能,，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點(diǎn)，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。

第三,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)則的?；镜纳虡I(yè)準(zhǔn)則,，是指企業(yè)在市場中的基本游戲規(guī)則，例如：誠信,、公平競爭,、雙贏或多贏、職業(yè)化等,。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則,，就會受到市場的拋棄。一個(gè)不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè),，怎么能獲得顧客的忠誠,、投資者和供應(yīng)商的信任，又怎么能得到社會公眾的認(rèn)可,，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)則，才能和市場的變化相適應(yīng),。

第四,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的，換言之,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性,，一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性,，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重,，進(jìn)而才會具有凝聚人心的作用，任何一個(gè)企業(yè)的文化如果背離了人性,，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化,，一種扭曲的文化。我們可以從惠普,、ibm和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的,，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ),。

以上4個(gè)共性并不是相互獨(dú)立的，而是一個(gè)層層遞進(jìn)的關(guān)系，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,，首先找出企業(yè)家的精神個(gè)性和企業(yè)組織的個(gè)性,，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進(jìn)行完善和提升,，從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,，通過實(shí)施，讓弱勢文化變得強(qiáng)而有力,，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十八

總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題,。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時(shí)限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”,。如標(biāo)題下文或末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等,。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn),，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題,，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題,，補(bǔ)充說明單位、時(shí)限,、內(nèi)容等,。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時(shí)間,、主要內(nèi)容,、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》,、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》,、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》,。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣,，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的談判及前途》等,。

企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十九

為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,，分公司工程科,、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)月活動(dòng)、打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作,，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,，縱向到底，橫向到邊,，逐級負(fù)責(zé),，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

(二)以宣傳、教育,、培訓(xùn)為本,，建立考核機(jī)制提高全員安全意識。

1,、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目,，包鋼脫硫項(xiàng)目,、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人,，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2,、項(xiàng)目開工三級安全教育培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對每名職工進(jìn)行三級安全教育,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

3,、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《打非治違專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識,。

4,、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí),。5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候,，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組,，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn),、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件,，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施,。

(三)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn)。

1,、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《jgj59-20xx建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,，安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科,。

2,、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3,、本年度分公司新開工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次,，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

4,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系,。

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1,、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大,，分公司安全管理人員少,，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。

2,、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。

3,、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,，不夠細(xì)致，缺乏針對性,，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識,、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的'安全知識,、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

4,、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的,。

5,、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人，無具體的考核辦法,，即使制定考核辦法,，但未認(rèn)真考核，無考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性,、針對性方面還存在一定的差距,。

出處 sevw.cn

6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào),，有代簽字現(xiàn)象,。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式,，是應(yīng)付檢查,。

7、編制施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案中，安全措施不全面,、無針對性,，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí),。

8,、部分項(xiàng)目部普遍無分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù)。

9,、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩,，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,，所以未開展班前活動(dòng)，更無班前安全活動(dòng)記錄,。

10,、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要,。

(二)工作建議,。

1、加大安全知識宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，提高安全意識,，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng),，通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

5,、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，必須做到三定(定整改措施、定整改責(zé)任人,、定整改期限)原則,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。