所謂謀定而后動(dòng),，通過(guò)制定計(jì)劃可以減少浪費(fèi)時(shí)間和資源的風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃中要預(yù)留相應(yīng)的調(diào)整和改善空間,，以應(yīng)對(duì)變化和不確定性。下面是一些常見的計(jì)劃寫作技巧和注意事項(xiàng),，希望對(duì)大家有所幫助,。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇一

2月6日,，虎年的第二場(chǎng)雪悄然而至，風(fēng)雪交加的天氣沒(méi)有阻擋酒店鄉(xiāng)全體黨員干部堅(jiān)決戰(zhàn)勝疫情的決心和腳步,。安徽省蕭縣酒店鄉(xiāng)黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和_員先鋒模范作用，有力推進(jìn)疫情防控工作,，做到不缺位,、做到位、有作為,。

上下聯(lián)動(dòng),，快速反應(yīng)。疫情出現(xiàn)后,，酒店鄉(xiāng)立即召開會(huì)議貫徹落實(shí)上級(jí)指示要求,，隨即成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),。下設(shè)綜合協(xié)調(diào),、疫情防控及醫(yī)療救治、防控指導(dǎo)及交通管控,、宣傳輿情,、物資保障、督查考核,、數(shù)據(jù)信息分析,、數(shù)據(jù)匯總八個(gè)專項(xiàng)工作組,，由鄉(xiāng)黨政班子成員任小組長(zhǎng)，帶領(lǐng)相關(guān)職能人員各司其職,，火速展開工作,。鄉(xiāng)黨委通過(guò)微信公眾賬號(hào)、鄉(xiāng)村工作群,、黨員群向全體黨員干部發(fā)布《酒店鄉(xiāng)黨委關(guān)于認(rèn)真做好預(yù)防新型冠狀病毒肺炎的倡議書》,，全鄉(xiāng)黨員干部積極響應(yīng)，營(yíng)造了熱血沸騰的抗疫氛圍,。

創(chuàng)新模式,，務(wù)求實(shí)效。為提高工作實(shí)效性,，避免人員在封閉的地點(diǎn)聚集,。鄉(xiāng)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)利用點(diǎn)滴時(shí)間，采取無(wú)固定地點(diǎn),，召開“開放式”會(huì)議,，一起想辦法、出主意,，共同破難題,、出實(shí)招。通過(guò)“開放式”會(huì)議,，各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)交流,，鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人對(duì)新的工作進(jìn)行安排部署。真正做到工作及時(shí)匯報(bào),、經(jīng)驗(yàn)及時(shí)交流,、問(wèn)題及時(shí)整改、任務(wù)及時(shí)部署,、成果顯著有效,。

嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，靠前監(jiān)督,。鄉(xiāng)紀(jì)委成立抗疫防控工作督察組,，對(duì)包保人“七個(gè)一”、“四包保一聯(lián)系”落實(shí)情況以及轄區(qū)內(nèi)14個(gè)防控點(diǎn)“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn),、工作流程,、執(zhí)勤用語(yǔ)、人員形象進(jìn)行規(guī)范檢查,。疫情防控專項(xiàng)督查堅(jiān)持“每天一匯總”“每天一會(huì)商”“每天一通報(bào)”等工作機(jī)制,，持續(xù)出戰(zhàn)、全線出擊,，做到疫情防控監(jiān)督檢查“全天候,、無(wú)死角”,。鄉(xiāng)紀(jì)委公布疫情防控工作舉報(bào)電話，建立疫情防控問(wèn)題線索快查快結(jié)機(jī)制,，對(duì)涉及在疫情防控中不擔(dān)當(dāng),、不作為、亂作為,、推諉扯皮,、消極應(yīng)付、形式主義,、官僚主義等問(wèn)題,，第一時(shí)間核查,、第一時(shí)間處理,、第一時(shí)間問(wèn)責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)法監(jiān)督保障,。

科學(xué)設(shè)置,，嚴(yán)防死守。根據(jù)鄉(xiāng)地理位置,、交通道路,、人車流量等情況，全鄉(xiāng)共設(shè)置14個(gè)防控點(diǎn),、13個(gè)黨員先鋒崗,，安排專人進(jìn)行值守，密切聯(lián)系_門進(jìn)行配合,。及時(shí)為一線執(zhí)勤點(diǎn)配備了口罩,、手套、消毒液,、酒精,、測(cè)溫計(jì)、帳篷,、大衣,、被褥、暖寶,、食品等抗疫物資,。寒冷的北風(fēng)中，各值守卡點(diǎn)的黨員干部,、志愿者,、協(xié)警卻沒(méi)有因?yàn)楹渫藚s，依舊堅(jiān)守崗位,、各司其職,。滿身是雪的他們片刻不敢懈怠,，依舊有條不紊地進(jìn)行著出入人員、車輛登記,、測(cè)量體溫等工作,，確保全鄉(xiāng)疫情防控正常運(yùn)行。

在這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)中,，酒店鄉(xiāng)全體黨員干部堅(jiān)持把政治紀(jì)律作為第一要求,、堅(jiān)持把干好工作作為第一任務(wù)、堅(jiān)持把大局需要作為第一選擇,、堅(jiān)持把擔(dān)當(dāng)盡責(zé)作為第一追求,。嚴(yán)格執(zhí)行黨組織的調(diào)度命令，主動(dòng)沖鋒在前,，以實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓言,，確保把中央和省市縣鄉(xiāng)黨委部署的各項(xiàng)防控任務(wù)落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)!

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇二

一,、加強(qiáng)5s管理體系,，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,，但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰。

二,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。

過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,，上班時(shí)間睡覺(jué),，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索,，善于實(shí)踐，努力提高維修效率,，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作,，分析存在的問(wèn)題,，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。

三,、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個(gè)小組能力參差不齊,。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時(shí)間太長(zhǎng),。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合,，提高維修效率,。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇三

2019年轉(zhuǎn)瞬即逝,，將要迎來(lái)新的一年，那么車間主任個(gè)人,。

年終,。

工作。

總結(jié),。

以及,。

工作計(jì)劃。

范文,。

希望大家喜歡!

時(shí)光似箭,、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

從x月x日開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面。

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的。

教育。

和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、

安全生產(chǎn),。

方面,。

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的,。

安全知識(shí)。

教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對(duì)策。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面。

(1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的,。

規(guī)章制度,。

和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì),。

措施,。

不斷的提高員工的綜合素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面,。

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4、模具檢驗(yàn)方面,。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施。

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行。

安全教育,。

使員工清楚了安全工作的重要性提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度,。

全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

三,、提高生產(chǎn)效率。

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

五,、20xx年需要改進(jìn)的。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

六,、20xx年自己需要加強(qiáng)的。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí),。

管理知識(shí),。

積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決不斷提高自身的技術(shù)水平使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)為公司創(chuàng)造更大效益。

一,、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作,。

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的,。

方法。

也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作。

經(jīng)驗(yàn),。

和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二,、班組管理,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前,、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,，縮短維修周期,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料,、庫(kù)存量,、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。

四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作。

本人任維修主任以來(lái),，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的。

修理,。

過(guò)程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

五,、工作中的不足。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

出自 sevw.cn

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4,、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六,、幾點(diǎn)建議和今后的打算,。

除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,，我有以下幾點(diǎn)建議和打算,。

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修,。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

一,、制定規(guī)章制度。

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控,。

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三,、三效管理,。

在管理方面提出的三效管理方式,。

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五、新員工培訓(xùn),。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

六、信息系統(tǒng)使用,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

八,、在原料的采購(gòu)方面,。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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文章,。

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工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇四

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇五

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；

3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1,、加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3,、加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

1,、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí),，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家,。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

一、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

作為一名督導(dǎo)，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展,，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無(wú)論是誰(shuí),，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來(lái),，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法,。

四、抓好一級(jí)工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個(gè)督導(dǎo),，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)商場(chǎng)里的大事,，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過(guò)20xx年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之,，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇六

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇七

新的一年即將來(lái)臨,，202x年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入2021年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在202x年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年更好點(diǎn),。

一、制定規(guī)章制度,。

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

二,、質(zhì)量監(jiān)控。

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三,、三效管理,。

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五、新員工培訓(xùn)。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

六,、信息系統(tǒng)使用,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七、車間衛(wèi)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

八,、在原料的采購(gòu)方面,。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

九、員工的待遇方面,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇八

在這一周的時(shí)間里面,，每天過(guò)的都是那么的充實(shí),，因?yàn)槊刻於际前垂潭ǖ臅r(shí)間上課，我們就直接稱“上班”,，這就讓我們對(duì)真實(shí)生產(chǎn)中的工作有了更加貼切的稱呼和體驗(yàn),。在這么短的時(shí)間內(nèi)真正學(xué)會(huì)這這幾個(gè)工種是不太現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)過(guò)老師的經(jīng)驗(yàn)講解和自己的動(dòng)手操作,，還是讓我們獲得了機(jī)械制造的基礎(chǔ)知識(shí),了解了機(jī)械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和動(dòng)手能力,而且加強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉,提高了工程實(shí)踐能力,培養(yǎng)了工程素質(zhì),。

生產(chǎn)首要問(wèn)題是安全問(wèn)題，其次才是效率的問(wèn)題,。在實(shí)習(xí)的第一天的上午老師就給我門上了安全知識(shí)教育課,，講解了一些不安全操作的事例，了解了各個(gè)工種都要注意的安全問(wèn)題,，比如不能在操作時(shí)嬉戲打鬧,、長(zhǎng)頭發(fā)要盤起來(lái)等等。

平面刮削,。

首先我們學(xué)習(xí)平面刮削,。平面刮削可以分為粗刮、細(xì)刮,、精刮和刮花四個(gè)步驟,。粗刮當(dāng)工件表面還留有較深的加工刀痕，工件表面嚴(yán)重生銹,，或刮削余量較多（如0.2mm以上）的情況下,，都要進(jìn)行粗刮,；細(xì)刮主要是使刮削面進(jìn)一步改善其不平現(xiàn)象，用細(xì)刮刀在刮削面上刮去大塊研點(diǎn),；精刮在細(xì)刮的基礎(chǔ)上,，通過(guò)精刮增加接觸點(diǎn)，使工件符合精度要求,，刮削時(shí)用精刮刀采用點(diǎn)刮法刮削,，精刮時(shí)，注意落刀要輕,，起刀要迅速挑起；刮花的目的一種是單純?yōu)榱斯蜗髅娴拿烙^,，另一種是為了使滑動(dòng)件之間造成良好的潤(rùn)滑條件,。

由于對(duì)刮削的理解不太深刻，在刮削的過(guò)程中,，我甚至有時(shí)候看著那塊板子有些不知從何下手,，看著斑斑點(diǎn)點(diǎn)的板子就有點(diǎn)無(wú)奈。不過(guò)還好,，經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo),，最終也還是基本掌握了點(diǎn)技巧和方法了，比剛開始時(shí)感覺(jué)好要了很多,。

螺母,。

首先，老師給我們講解了在學(xué)習(xí)鉗工的一些注意事項(xiàng)和在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中的安全問(wèn)題,。接著老師開始教我們一些關(guān)于銼刀的動(dòng)作要領(lǐng)和在使用上的基本技巧,。并教會(huì)了我們?nèi)绾稳ゴ_認(rèn)所銼的面兒是否平衡。接下來(lái)就輪到了我們自己學(xué)著銼螺母了,。

先是銼平面,，將鐵餅的兩面銼平，然后是在一個(gè)平面內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)劃出一個(gè)盡可能大的正六邊形來(lái),，這既是為了最大限度的節(jié)省材料,，也是盡可能的減少工作強(qiáng)度。

設(shè)計(jì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)基本完成,，接下來(lái)就是銼出六邊形的各個(gè)邊,，雖然看著那么小一個(gè)六邊形，等到真正上銼刀來(lái)銼的時(shí)候,，感覺(jué)人力在金屬面前是多么的無(wú)能為力,，經(jīng)過(guò)多個(gè)小時(shí)的銼刀作業(yè)，六邊形終于成型了,。然后就是打孔,，修內(nèi)接圓,，絲錐做出螺紋來(lái)，這些相對(duì)于前面的步驟來(lái)說(shuō)都是很輕松的工序了已經(jīng),。

電焊分為平焊,、橫焊、立焊,、仰焊,。我們學(xué)習(xí)使用的是其中最簡(jiǎn)單的平焊。主要步驟如下：

1引?。狐c(diǎn)觸法和劃擦法,。

2連結(jié)部件：如果兩個(gè)部件比較長(zhǎng)，就要先在兩端首尾固定住兩部件,。

3焊接焊縫：老師介紹了兩種方法,，一個(gè)是直線法一個(gè)就是畫圓圈前進(jìn)的方法。

在整個(gè)過(guò)程中自己發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)注意事項(xiàng)：一是點(diǎn)觸部件一定要及時(shí)提起來(lái),，否則很容易粘連在一起,；二是在沒(méi)有火花形成的時(shí)候千萬(wàn)不要去掉面罩裸眼看；三是一定戴好護(hù)具,，保護(hù)自己,。

車工是在車床上利用工件的旋轉(zhuǎn)和刀具的移動(dòng)來(lái)加工各種回轉(zhuǎn)體的表面，包括：內(nèi)外圓錐面,、內(nèi)外螺紋,、端面、溝槽等,，車工所用的刀具有：車刀,、鏜刀、鉆頭等,，車銷加工時(shí),，工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)為主的運(yùn)動(dòng)，刀具相對(duì)工件的橫向或縱向移動(dòng)為進(jìn)給運(yùn)動(dòng),。

這對(duì)我們這種從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)車床的人來(lái)說(shuō),，真是個(gè)考驗(yàn)。我不停的轉(zhuǎn)動(dòng)橫向和縱向的控制手柄,，小心翼翼的加工,，搞了整整一個(gè)下午，還算滿意,，不過(guò)比起老師拿給我們看的樣本還是差了不少,，不管怎么說(shuō)，一句話,，還是不熟練,。但看著自己加工出來(lái)的工件,，心里真的很高興。雖然操作技術(shù)不怎么熟練,，經(jīng)過(guò)這么半天的車工實(shí)習(xí),，最后還是各自獨(dú)立的完成了實(shí)習(xí)。

通過(guò)車工實(shí)習(xí),，我們熟悉了有關(guān)車工及車工工藝方面的基本知識(shí),，掌握了一定的基本操作技能，已經(jīng)會(huì)初步正確使用和操作車床,，而且還增強(qiáng)我們的實(shí)踐動(dòng)手能力,，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

起初,，我們對(duì)鑄造的初步認(rèn)識(shí)就是玩泥沙,，不過(guò)接下來(lái)的實(shí)習(xí)讓我們改變了這樣的印象，鑄造是所有金屬加工工藝和程序的第一項(xiàng),，沒(méi)有鑄造出來(lái)的坯子，就沒(méi)有接下來(lái)的各種工藝和流程,。

鑄造就是將液態(tài)金屬澆注到鑄型中待金屬冷卻,、凝固后獲得鑄件的生產(chǎn)方法。這可是個(gè)不輕松的活,，要把那些特殊的砂子變成我們想要的模具,，要我們好好動(dòng)一動(dòng)腦子的，它需要的不僅是我們的體力,，更需要我們的耐心和細(xì)心,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

老師講解完一些基本操作后,，讓我們自己動(dòng)手操作,，我們從最基本的模型開始練習(xí)，在最基本的練習(xí)中我們學(xué)會(huì)鑄造的基本工序和基本方法,，為我們以后做更復(fù)雜的鑄型打下了良好的基礎(chǔ),。

看起來(lái)挖砂鑄造成型就是簡(jiǎn)單的四步：造下沙型、造上沙型,、打通氣孔,、開箱起模與合型，但是要想做出讓大家嘆為觀止的模具來(lái),，不通過(guò)反反復(fù)復(fù)地修整是不可能得到的,。在制作時(shí)要考慮起模斜度、加工余量,、收縮余量,、分型面及澆注系統(tǒng)等技術(shù)要求,。在實(shí)踐中任何一點(diǎn)小錯(cuò)誤都有可能出現(xiàn)殘次品，造成了極大的浪費(fèi),。有時(shí)候因?yàn)槟愕囊稽c(diǎn)點(diǎn)修補(bǔ)才不會(huì)讓你前功盡棄,。特別是我們第一次的時(shí)候沒(méi)有放對(duì)澆注口的位置而失敗。

短短一周的金工實(shí)習(xí)過(guò)去了,，金工實(shí)習(xí)給了我們一次實(shí)際掌握的機(jī)會(huì),，在離開緊張的課堂的環(huán)境下，我們感受到了車間給我們帶來(lái)的氛圍,。在實(shí)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,，我們很多同學(xué)都對(duì)金工實(shí)習(xí)有著很高的積極性，大家都能認(rèn)真耐心的操作,。

在這次的金工實(shí)習(xí)當(dāng)中我也感受到了動(dòng)手的重要性,，憑著自己腦子的思考和理論的知識(shí)的學(xué)習(xí)是完全不夠的，我們要把知識(shí)靈活有效的運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,。因此,，處于學(xué)校和社會(huì)過(guò)渡階段的大學(xué)就承擔(dān)了培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的任務(wù)。金工實(shí)習(xí)就是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的有效途徑,。

這一周的實(shí)習(xí)雖說(shuō)短暫又辛苦,，但是我們學(xué)到了很多寶貴的東西，讓我深深的體會(huì)了工人的偉大,，同時(shí)也使得我們有了理論和實(shí)踐的結(jié)合,，為我的下一步學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。這次機(jī)械加工的實(shí)習(xí)作業(yè)在很大程度上促進(jìn)了我們對(duì)于企管專業(yè)的認(rèn)知,，有助于我們?nèi)胬斫夤芾韺W(xué)的內(nèi)涵,。我們受益良多。

其次讓我印象深刻的就是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),。同學(xué)間毫無(wú)私心的幫助,，真誠(chéng)的相互鼓勵(lì)加油，一起分擔(dān)工作的壓力,，更一起分享成功帶來(lái)的喜悅,，金工實(shí)習(xí)更象是一個(gè)集體活動(dòng)，拉近我們彼此的距離,，填補(bǔ)了曾經(jīng)存在的隔閡,，集體主義的魅力得到了徹徹底底的展現(xiàn)！大學(xué)里連同班同學(xué)相處的機(jī)會(huì)都很少,，感謝金工實(shí)習(xí)給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇九

運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。為了提高運(yùn)行質(zhì)量,，年初,，透過(guò)增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證,。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn),、電氣設(shè)備無(wú)損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》,，并組織車間職工及時(shí)應(yīng)對(duì)，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問(wèn)題,，同時(shí)規(guī)避了人員燙傷,、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我始終實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來(lái),，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作,。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),，這些榮譽(yù)的取得,，不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情,。

項(xiàng)安全制度,，做到制度管人、管事,、管安全生產(chǎn),。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：全年無(wú)重傷以上人身事故發(fā)生;全年無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無(wú)重大污染事故發(fā)生。

回顧自己一年的工作,，在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中,，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力,。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況，解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥,、不全面,、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的用心性,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

總之,，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力做好分管工作,，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇十

自從20__年x月進(jìn)入__公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、產(chǎn)量方面,。

產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為__到x月份產(chǎn)量達(dá)到__,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出__公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，__和__的__印錯(cuò)字。

三,、人員管理方面,。

x月、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面,。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)人表,、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著__質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七,、安全方面,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這x個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)__年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇十一

xx年達(dá)克羅車間年終報(bào)告回顧已經(jīng)過(guò)去的xx年,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，組織員工培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上,。

2,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過(guò)以上工作的開展,，職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無(wú)重大設(shè)備事故,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃,。

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.認(rèn)真做好xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平。

以上就是達(dá)克羅車間xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年,，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解,，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動(dòng)員工的積級(jí)性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作和任務(wù),，必須健全各種管理體制,，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平,；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下,，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配,，上下的溝通，員工的技能,，工作的使命感,，給員工創(chuàng)造一種令人感覺(jué)x有益的工作氣氛。

我個(gè)人認(rèn)為,，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員,，必須服從上級(jí)指令，嚴(yán)格要求自已,，遵守公司各項(xiàng)管理制度,，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講,，多做,，多問(wèn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識(shí),，還要使員工保持崗位的.清潔干凈,，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放,，組長(zhǎng)要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及x作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),，隨時(shí)保x設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育,，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念,，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行綜合分析,，找出原因,，落實(shí)責(zé)任，開展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng),，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理,，對(duì)各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收,，崗位責(zé)任制,，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制,。

作為一個(gè)車間生產(chǎn)管理者,，要有一定的管理能力，還要知道,，整個(gè)構(gòu)件的加工,，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí),，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙,，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作,。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前,，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前,，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對(duì)屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配,，就必須要有場(chǎng)地準(zhǔn)備工作,，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本x作工藝,。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應(yīng)對(duì)構(gòu)件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形,，焊接要求,，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊,，也可以采用對(duì)角焊接等,，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對(duì)上道工序講清楚各節(jié)點(diǎn)坡口到位,，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格,，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)加工工序,，x作要求，制訂工程加工計(jì)劃,，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時(shí)間,。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇十三

20xx年馬上就要過(guò)去了，懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油,，想說(shuō)的很多,，而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅(jiān)定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見,，在今后的工作,，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間,，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜,，包括會(huì)議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成,。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，在此,，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益,。由于個(gè)人病情原因,，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間,。

來(lái)到車間,，始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體,，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過(guò)一年,，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個(gè)不懂,，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程,，深感高興為自己的所學(xué),。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程,，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性,，所謂組織性、紀(jì)律性,，今天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思,。

特別是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子,，時(shí)刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí),，還是實(shí)際的工藝流程,，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn),，相反,，是要處處小心，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái),，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè),，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn),，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn),，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò),，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄,。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后,，又把過(guò)去所學(xué)專業(yè),，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵,、壓縮機(jī),、換熱設(shè)備、各種塔的原理,。

今天,，我抱著希望,，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司,，而今又來(lái)到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選擇而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后一定會(huì)有質(zhì)的提高,。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇十四

xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

回首這兩年來(lái)的工作,，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線,，查找問(wèn)題,，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員,，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝,、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，做到了學(xué)有所用。

根據(jù)車間班子分工,，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，做到隨時(shí)整改。xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,，就必須堅(jiān)持原則,，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做,。只有做到這一點(diǎn),，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé),。進(jìn)入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上,，我堅(jiān)持原則辦事,，從不讓感情、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,，做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離,，逐漸消除了員工的顧慮,，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題,，保證了安全管理工作正常開展，通過(guò)近兩年多的努力,，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2,、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理,，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬,，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳,，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)tpm管理,，按照車間tpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng),，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線,，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位,，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表,；設(shè)備維護(hù)管理,，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,，組織車間骨干與檢修人員分析原因,，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律,，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生,。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑,，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外,，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足,；檢修管理工作,，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng),。xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能,，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察,，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能,；同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,，并要求車間檢修人員與之配合,，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開,，避免影響生產(chǎn),。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零,。

（一）存在的`不足：

1,、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題,。

2,、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3、分管工作落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞。

（二）改進(jìn)措施：

1,、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評(píng)力度,。

2、分管工作落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排,、落實(shí),、檢查、考核,、評(píng)定”等程序,，不可或缺。

（一）要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦,。

（二）在設(shè)備管理上花大氣力,，常抓不松、持之以恒,，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

（三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信，只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇作人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)和計(jì)劃的車間主任篇十五

初來(lái)乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨,，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見,，吸取經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)了一下：

1、口勤,，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn),，虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況,，多請(qǐng)示,，多匯報(bào)，多接觸,。

2,、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么,，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī),，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看,，萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。

3,、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦,，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）,。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺(jué)心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的'方法,。

3、實(shí)行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”,，提高員工的節(jié)約意識(shí),，安全意識(shí)，減少事故的隱患,。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性,，建立員工對(duì)工作,、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,，靈活管理，透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來(lái)說(shuō),，關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。