做好計(jì)劃可以減少工作壓力,，提高工作滿意度。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性,，靈活調(diào)整和更新計(jì)劃。不同人有不同的計(jì)劃目標(biāo)和方法，這些計(jì)劃范文可以幫助大家更好地理解和借鑒。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇一

年末將至,，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì)劃,、人員招聘計(jì)劃,、績(jī)效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外,，為使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體培訓(xùn)目的,。

對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,，給他們提供培訓(xùn),。

具體目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合2,、增強(qiáng)科技研發(fā),、3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

原則與要求,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20__經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。培訓(xùn)對(duì)象：

此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管，和本年度,。

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1,、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。

2,、行輪訓(xùn),，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開(kāi)闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

(三)新招員工培訓(xùn)。

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

2措施及要求,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，劃，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),，積極整合,，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

培訓(xùn)目的,。

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí),，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位,，給他們提供培訓(xùn),。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇二

人力資源經(jīng)理要計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動(dòng),，確保人力資源合理利用,，管理理賠、人事策略和招聘等,，除此之外,，人力資源經(jīng)理還要具備哪些技能呢？一起來(lái)看看吧：

任何事情都是一個(gè)流程，有輸入,，有輸出,，中間是過(guò)程。如果想要得到好的輸出,，那么需要看看輸入的是什么,，過(guò)程管理的怎么樣，該管控的管住了沒(méi)有,，不該管的有沒(méi)有管,。

典型的招聘專員工作流程從確定招聘說(shuō)明書(shū)開(kāi)始，一直到新人入職,，關(guān)掉空缺職位為止,。說(shuō)句實(shí)話，價(jià)值鏈很長(zhǎng),，管好不容易,，而且很多環(huán)節(jié)的管控點(diǎn)并不在招聘專員手里，需要運(yùn)用很多人際溝通技能和過(guò)程管控技術(shù),。能做好這一點(diǎn),，恭喜你，你贏得了第一把刷子,。

誰(shuí)是你的客戶?你的人事經(jīng)理還是用人部門經(jīng)理?他們都是客戶,，因?yàn)樗麄兌紝?duì)你的工作報(bào)有期望并且能夠影響你的工作回報(bào)。

做好這項(xiàng)工作需要招聘專員具有業(yè)務(wù)常識(shí),、人才市場(chǎng)的價(jià)格情報(bào),，并熟悉公司薪酬制度，最重要的是具有高超的談判斡旋技巧和協(xié)調(diào)能力,。做到這一點(diǎn),，恭喜你，你贏得了第二把刷子,。

千軍易得,，一將難求。千里馬常有而伯樂(lè)不長(zhǎng)有,。特別是最近地球氣候異常,，千里馬脾性也有所改變，看走眼的時(shí)候挺多,，看準(zhǔn)了吧人又不來(lái),。等、靠,、要的`工作態(tài)度是不行的,，必須搶、逼、圍,。主動(dòng)出擊,，從娃娃抓起。

這是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，完全不是傳統(tǒng)hr內(nèi)部管理的套路，更多是市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售促銷,，還兼著質(zhì)檢,、采購(gòu)和財(cái)務(wù)管控工作–你就是公司人才采購(gòu)戰(zhàn)略的執(zhí)行人，你就是項(xiàng)目的總經(jīng)理,。

通常對(duì)招聘專員的績(jī)效考核會(huì)從招聘數(shù)量,、人才質(zhì)量、招聘周期,、和招聘成本四個(gè)緯度去考量,。每一項(xiàng)都是真金白銀的可量化指標(biāo)，含糊不得,。要想績(jī)效好,，候選人才庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量就是決定性因素了。

簡(jiǎn)歷只能告訴你一個(gè)人的過(guò)去,他們不會(huì)告訴你他們的未來(lái),。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花時(shí)間去面試所有申請(qǐng)一個(gè)位置的150個(gè)人,。但是,這里的東西你真的需要看看:

實(shí)際的成果。簡(jiǎn)歷不應(yīng)該讀起來(lái)像工作描述,他們應(yīng)該是成果的列表,?？纯茨切┤嗽谶^(guò)去的成果吧。

求職信,。很多人討厭寫(xiě)求職信,一些經(jīng)理甚至不費(fèi)心去閱讀它們,。你應(yīng)該讀的。求職信可以讓你洞察一個(gè)人究竟是誰(shuí),不管他們的簡(jiǎn)歷中寫(xiě)什么,。

考慮實(shí)際的多樣性,。如果你的公司看起來(lái)就像一個(gè)彩虹,但所有人都來(lái)自于三所相同的學(xué)校,這不是真正的多樣性。你不會(huì)從同樣的學(xué)校訓(xùn)練的人那里得到大量的不同的想法的,。要尋找來(lái)自全國(guó)甚至是整個(gè)世界不同地區(qū)的人,。要尋找通過(guò)不同的道路浮現(xiàn)出來(lái)的人,看看這可以如何幫助你的業(yè)務(wù)。想想你就個(gè)人而言的薄弱之處,并找到在這些方面有能力的人,。

不進(jìn)行快速火災(zāi)問(wèn)題的采訪,。你想了解是否有人能在你的公司成功嗎?與他們交談吧。告訴他們你所面臨的問(wèn)題,問(wèn)如何解決這些特殊問(wèn)題,。你的公司不用顯得完美,而問(wèn)他們?nèi)绾芜m應(yīng)公司,。告訴他們你需要什么,看看他們能做什么來(lái)解決。制造出一個(gè)對(duì)話,而不是一個(gè)審訊。

看血統(tǒng),只有在你考慮其他因素之后,。是的,看到某人曾在那里上學(xué),某人過(guò)去在哪里工作是有用的,。如果有人畢業(yè)于一所頂尖的大學(xué),你知道他們非常聰明,但僅此而已。你不知道他們的性格,他們的職業(yè)道德,或者他們的想法的創(chuàng)造性如何,。這些東西比學(xué)校更重要,。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇三

引導(dǎo)語(yǔ)：有企業(yè)人力資源培訓(xùn)是提高國(guó)有企業(yè)人力資源素質(zhì)、挖掘國(guó)有企業(yè)人力資源潛能,、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需要,、促進(jìn)人的全面發(fā)展及社會(huì)和諧發(fā)展的重要途徑。本文是小編為大家整理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃范文,，希望對(duì)你有所幫助,。

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員,，突出重點(diǎn),。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

(四)盤活資源，注重實(shí)效,。

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開(kāi)辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),，開(kāi)展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的'專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1、根據(jù)省委,、省國(guó)資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力,。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開(kāi)展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí),。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

(五)為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng),、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員,。

(一)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過(guò)電視,、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇四

本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等,。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

公司崗位說(shuō)明書(shū),、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向,，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則,、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展,。

1,、培訓(xùn)原則。

實(shí)用性,、有效性,、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn),，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo),、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力,。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求,。

（1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來(lái)發(fā)展需求,；

（2）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；

（3）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè),；

（4）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享,；

（5）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

1,、建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；

2,、傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

3、使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價(jià)值的培訓(xùn),；

4、重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成,；

5、進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,；

6、打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,，并備檔,；

7、建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果,；

8、推行交叉培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,；

9、加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透,。

根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,，現(xiàn)對(duì)20xx年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下：

2、每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn),，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合,；

3、為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）,；

4,、季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改,，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇五

職責(zé)：

2、主持,、實(shí)施醫(yī)院的人力資源配置工作,，確保人力配置合理,、最大限度降低人力成本;,。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的績(jī)效,，指導(dǎo),、控制相應(yīng)活動(dòng)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。

4,、合理安排部門內(nèi)部員工工作,，確保內(nèi)部溝通順暢，不斷提高工作效率;,。

任職要求：

1,、本科及以上學(xué)歷，五年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);,。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇六

3,、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬福利的合理建議和分配;。

4,、能夠獨(dú)立開(kāi)展公司各部門績(jī)效考核工作,，全程協(xié)助跟蹤各部門績(jī)效考評(píng)過(guò)程;。

5,、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),，組織各項(xiàng)活動(dòng);。

6,、管理公司食堂,，衛(wèi)生，宿舍,，車輛,，消防，會(huì)議安排等行政工作;,。

7,、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇七

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

無(wú)照片,。

姓名：

梁小姐,。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前所在地：

廣州,。

民族：

漢族,。

戶口所在地：

肇慶。

身材：

160cm?kg,。

婚姻狀況：

未婚,。

年齡：

23歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷,。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)師：助理,、人力資源經(jīng)理/主管、總裁助理/總經(jīng)理助理：

工作年限：

1

職稱：

無(wú)職稱。

求職類型：

全職,。

可到職日期：

隨時(shí),。

1500--。

希望工作地區(qū)：

廣州深圳珠海,。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

廣州市惟特工業(yè)器材有限公司起止年月：-04～-04,。

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備。

擔(dān)任職務(wù)：

財(cái)務(wù)助理,，會(huì)計(jì),。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

茂名學(xué)院（廣州校區(qū)）,。

最高學(xué)歷：

大專,。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

市場(chǎng)營(yíng)銷。

所學(xué)專業(yè)二：

物流管理(本科),。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）,。

專業(yè)。

獲得證書(shū),。

證書(shū)編號(hào),。

-09。

茂名學(xué)院（廣州校區(qū)）,。

市場(chǎng)營(yíng)銷,。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)良好,。

國(guó)語(yǔ)水平：

精通,。

粵語(yǔ)水平：

精通。

工作能力及其他專長(zhǎng),。

本人誠(chéng)實(shí)謙虛,、務(wù)實(shí)進(jìn)取、追求完美,、以禮待人,，能與人相處融洽。有創(chuàng)新能力,，但不追隨大流,，對(duì)事物有獨(dú)自的見(jiàn)解。在校期間,，我積極進(jìn)取,，在學(xué)習(xí)期間達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)也積累了大量的兼職經(jīng)驗(yàn),。雖然在某些較重要方面還不能獨(dú)立完成,，但我相信以一份熱情和執(zhí)著將會(huì)逐漸解決這暫時(shí)的不足。我堅(jiān)信,；用心定會(huì)贏得精彩,！

詳細(xì)個(gè)人自傳。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！當(dāng)您看這一頁(yè)的.時(shí)候,，您已經(jīng)為我打開(kāi)了通往機(jī)遇與成功的大門。

我叫梁偉鳳,，6月份畢業(yè),，所學(xué)的專業(yè)是：市場(chǎng)營(yíng)銷。我真誠(chéng)地希望能夠加入貴公司,，實(shí)現(xiàn)人生的理想與目標(biāo),。

在校期間，我學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，經(jīng)努力考取了《高級(jí)營(yíng)銷助理證》《全國(guó)計(jì)算機(jī)水平一級(jí)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用”證》《大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)》等證書(shū),。榮獲一、二等獎(jiǎng)學(xué)金,、獲優(yōu)秀學(xué)生,、優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部獎(jiǎng)項(xiàng)各一次。

在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識(shí)和應(yīng)用技能的同時(shí),，還大量涉獵課外知識(shí),，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力、自學(xué)能力和創(chuàng)新能力,。還參加了全國(guó)自學(xué)考試,，報(bào)考了本科的教育管理專業(yè)。

在假期期間也會(huì)參加一些實(shí)踐活動(dòng)和兼職,，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力,。

平時(shí)愛(ài)好文學(xué)，也會(huì)在校的文學(xué)社團(tuán)發(fā)表文章,，有一定的語(yǔ)言創(chuàng)新能力,。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)驗(yàn)不足是我的最大弱點(diǎn),。然而,，萬(wàn)丈高樓平地起，請(qǐng)您相信我的執(zhí)著與努力將很快解決這暫時(shí)的不足,。不積圭步,，無(wú)以至千里，我樂(lè)意從基層做起,。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生,，十年磨一劍,，更有一番揮灑青春的熱情。

我堅(jiān)信：用心定會(huì)贏得精彩,！

個(gè)人聯(lián)系方式,。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇八

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二,、今年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

中國(guó)人才網(wǎng)小編總結(jié)語(yǔ)：工作總結(jié)有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，有利于對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,，總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力,，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率,，頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，工作更有意義,。所以,，大家有空要多寫(xiě)工作總結(jié)。

更多工作總結(jié)范文：

1.10類熱門崗位工作總結(jié)匯總,。

3.商務(wù)經(jīng)理工作總結(jié),。

4.綜治維穩(wěn)工作總結(jié)。

5.秘書(shū)試用期工作總結(jié),。

6.聯(lián)通客戶經(jīng)理工作總結(jié)范文,。

7.保險(xiǎn)出納工作總結(jié)。

8.流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作總結(jié)及工作思路(2),。

9.財(cái)務(wù)出納個(gè)人工作總結(jié),。

10.流動(dòng)人口計(jì)劃生育20工作總結(jié)及20工作思路,。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇九

戶籍：廣東-東莞年齡：28。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm,。

希望地區(qū)：廣東-東莞,。

希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管,。

經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理,。

尋求職位：

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗,。

教育經(jīng)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)至今9年0月工作經(jīng)驗(yàn),，曾在3家公司工作,。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品,。

工作描述：

4,、由于營(yíng)銷公司在2010年中快速擴(kuò)大，由原來(lái)約100人迅速擴(kuò)大至少300人,，人事制度均需完善,，期間完善了：人員招聘管理規(guī)定、人員異動(dòng)管理規(guī)定,、人員離職管理規(guī)定,、銷售人員績(jī)效考核方案、內(nèi)勤人員績(jī)效考核方案等,。

后期因工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，接管工廠的人事行政管理工作：

2、參與薪酬結(jié)構(gòu)改革,，逐步執(zhí)行績(jī)效考核制;,。

3、加強(qiáng)食堂與宿舍管理;,。

4,、升級(jí)人力資源系統(tǒng)軟件，督導(dǎo)系統(tǒng)搭建,、測(cè)試,、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，從而精減人力;,。

離職原因：個(gè)人發(fā)展,。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品,、玩具,。

擔(dān)任職位：崗位類別：人事經(jīng)理/主管。

工作描述：

1,、在任職期間,，重組整個(gè)人事/行政部門，主要負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工招聘管理,、人事檔案管理,、

員工培訓(xùn)管理、后勤管理,、社保福利管理,、員工關(guān)系管理、薪酬管理,、績(jī)效考核管理,、

行政制度編制管理、異常事件處理等;,。

宜家等,，wal-mart還是以綠燈通過(guò);。

3,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將原本人手化的檔案管理,，改為erp系統(tǒng)管理;,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換穩(wěn)定的考勤系統(tǒng)，穩(wěn)定地通過(guò)客戶驗(yàn)廠;,。

5,、通過(guò)管理，有效將工傷率降低50%;,。

6,、善長(zhǎng)處理勞資關(guān)系，熟悉及善于規(guī)避勞動(dòng)法;,。

7,、人性化管理，企業(yè)文化建設(shè),，深得員工信任;,。

離職原因：照顧家人。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：通信,、電信運(yùn)營(yíng),、增值服務(wù)。

擔(dān)任職位：崗位類別：客戶服務(wù)經(jīng)理。

*3年從事it服務(wù)行業(yè)服務(wù)及管理工作,，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,、內(nèi)部管理，企劃均有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)有2年項(xiàng)目策劃工作,，對(duì)項(xiàng)目的洽談、起案,、投標(biāo),、執(zhí)行、監(jiān)控,、總結(jié)都有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，近期操作的項(xiàng)目有：廣州本田city精英選拔賽無(wú)線支持部分、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司無(wú)線會(huì)務(wù)系統(tǒng)搭建及維護(hù),、昌河鈴木lady新車上市發(fā)布會(huì)無(wú)線支持部分等等,，并且非常熟悉移動(dòng)增值服務(wù)(sp)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，對(duì)于此類產(chǎn)品的策劃,、推廣,、運(yùn)營(yíng)具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力,與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系友好,。

離職原因：生bb,。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,。

擔(dān)任職位：崗位類別：倉(cāng)庫(kù)管理員。

工作描述：公司規(guī)模：上市公司,。

負(fù)責(zé)將產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)管理工作,。

離職原因：回校繼續(xù)讀書(shū)。

技能專長(zhǎng),。

專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用,。

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)：熟讀勞動(dòng)法,，對(duì)處理勞資問(wèn)題有豐富的經(jīng)驗(yàn);,。

精通excel各函數(shù)，使用excel設(shè)計(jì)報(bào)表,，從而簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)分析工作;,。

具有豐富的人事行政管理經(jīng)驗(yàn);。

有項(xiàng)目策劃,、執(zhí)行,、管理,、跟蹤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);,。

語(yǔ)言能力,。

普通話：流利粵語(yǔ)：流利。

英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：一般。

求職意向,。

發(fā)展方向：1、意求東莞石碣范圍,，具有一定規(guī)模的正規(guī)企業(yè)，最好是五日制工作制;,。

2,、具有人性化管理;。

3,、使用數(shù)據(jù)化分析,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。

*有著豐富的人事行政管理經(jīng)驗(yàn);,。

*專業(yè)的項(xiàng)目策劃,、執(zhí)行、管理,、跟蹤的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,，有獨(dú)立處理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);。

*希望能配合企業(yè)從中盡情地發(fā)揮所長(zhǎng),，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中為企業(yè)盡一份綿力,。

其他要求：

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：*3年的人事行政管理工作經(jīng)歷;,。

1,、熟讀勞動(dòng)法,，對(duì)處理勞資問(wèn)題有豐富的經(jīng)驗(yàn);,。

3、精通excel各函數(shù),，使用excel設(shè)計(jì)報(bào)表,，從而簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)分析工作;。

4,、精通客戶驗(yàn)廠,、iso審核要求，并可獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)審核;,。

6,、讀新勞動(dòng)法，善于運(yùn)用合法的手段處理勞資關(guān)系，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)改善能力,，實(shí)操應(yīng)變能力強(qiáng),。

7、獨(dú)立草擬《員工手冊(cè)》,、《人事制度》,、《后勤制度》、《培訓(xùn)制度》,、《工傷管理制度》等等,。

8、作嚴(yán)謹(jǐn)自律,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,，深得民心，敢于迎接挑戰(zhàn);,。

*精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有人事行政管理經(jīng)驗(yàn);,。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇十

1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2、組織制訂公司用工制度,、人事管理制度,、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè),、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核,、培訓(xùn)結(jié)果,。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作,。

5,、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

6,、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),，收集分析公司人事、勞資信息,。

7,、審批公司員工薪酬表,，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行,。

8,、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核,。

9,、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

10、完成董事長(zhǎng),、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)觀音正撐傘走過(guò),。這人說(shuō)：“觀音菩薩,，普度一下眾生吧，帶我一段如何,？”觀音說(shuō)：“我在雨里,，你在檐下，而檐下無(wú)雨,，你不需要我度,。”這人立刻跳出檐下,，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了,，該度我了吧？”觀音說(shuō)：“你在雨中,，我也在雨中我不被淋,，因?yàn)橛袀悖荒惚挥炅?，因?yàn)闊o(wú)傘,。所以不是我度自己，而是傘度我,。你要想度,，不必找我，請(qǐng)自找傘去,！”說(shuō)完便走了。第二天,，這人遇到了難事,，便去寺廟里求觀音,。走進(jìn)廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個(gè)人在拜,，那個(gè)人長(zhǎng)得和觀音一模一樣,，絲毫不差。這人問(wèn)：“你是觀音嗎,？” 那人答道：“我正是觀音,。”這人又問(wèn)：“那你為何還拜自己,？” 觀音笑道：“我也遇到了難事,，但我知道，求人不如求己,?！?/p>

贏響中原公益活動(dòng)組委會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家下午好：感謝組委會(huì)給予我機(jī)會(huì),，讓我和大家一起工作，一起生活,，感謝大家獻(xiàn)出的寶貴時(shí)間聽(tīng)我做競(jìng)聘演講,。

一．自我簡(jiǎn)介

我是晁云飛，27歲,，中共-黨員,，2017年碩士研究生畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)昆蟲(chóng)生理生化系。

二．競(jìng)聘崗位

競(jìng)聘職位人資經(jīng)理,。寫(xiě)競(jìng)聘書(shū)的初衷是這樣的,，一是向我喜歡的人事職業(yè)做進(jìn)一步的爭(zhēng)取和努力。再者,，向親愛(ài)的同事們對(duì)公司招聘做一個(gè)簡(jiǎn)單的詮釋,，在咱們組委會(huì)來(lái)講也算是第一個(gè)吃螃蟹的人，不到之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。公司的人才招聘中,，容易被忽視是內(nèi)部競(jìng)聘。企業(yè)在使用人才過(guò)程中經(jīng)常會(huì)感覺(jué)人才不夠,，懷疑本單位人才不足,。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才,。因此,，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制,。這兩個(gè)機(jī)制都很重要,，如果只有人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,，而沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流,。從內(nèi)部培養(yǎng)人才,，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛,，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力,，也將帶給員工個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步的優(yōu)良環(huán)境。將內(nèi)部競(jìng)聘提到如此高度,，并非排斥引入必要的外部人才,。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫(huà)地為牢”,，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部,。況且外部人才招聘，可以為公司注入新鮮血液,。

三．崗位認(rèn)識(shí)

企業(yè)的存在與發(fā)展主要依靠以下三點(diǎn)：人力資源,，財(cái)務(wù)資源支撐，信息市場(chǎng)資源,。其中人才是第一資源,，人是價(jià)值的創(chuàng)造者是價(jià)值的升值源，很大程度上講人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重,。人力資源管理是管理者的職責(zé),，但不僅僅是人力資源管理一個(gè)部門的事情，所以在此也誠(chéng)懇建議各位同事想在職業(yè)生涯上發(fā)展更快走得更高的話,，您也需要學(xué)習(xí)一定的管理知識(shí),。身為人事部門更應(yīng)該在人力資源管理思想和管理技巧上具備扎實(shí)功底。人力資源管理要做到人適其事,，事宜其人,。在行為結(jié)果上實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低,，營(yíng)造公司目標(biāo)一致,、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、朝氣蓬勃的精神文化狀態(tài),。著實(shí)考慮員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,，為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅富有激情和創(chuàng)造力的工作環(huán)境。

四．競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

（1）過(guò)硬的思想素質(zhì)

忠于公司,，忠于人力資源管理的學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐,，公平公正，剛正不阿，具有同情心,。具備成熟穩(wěn)定的心理素質(zhì)：自信,，自信使人愉悅,，自信使人奮發(fā),，自信使人前進(jìn)。能經(jīng)受起挫折和磨練,，相信挫折是人生的必修課,，是人生必經(jīng)之路，是人生的財(cái)富,。經(jīng)過(guò)挫折的磨練,，人會(huì)擁有堅(jiān)強(qiáng)有力的翅膀，擁有燦爛輝煌的未來(lái),。樂(lè)觀的心態(tài),，相信世上沒(méi)有絕望的'處境，只有對(duì)處境絕望的人,。

（2）較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)背景

來(lái)贏響中原之前,，在省內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作并參加系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其人力沙龍活動(dòng)是人資經(jīng)理人的充電場(chǎng)所,，在中國(guó)唯有上海一家同行公司可以與之媲美,。在座領(lǐng)導(dǎo)同事應(yīng)該都相信因需求和愛(ài)好自發(fā)產(chǎn)生學(xué)習(xí)動(dòng)力之后，一年時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于大學(xué)四年的校園時(shí)光,，在培訓(xùn)學(xué)校,，我不錯(cuò)過(guò)每次嘉賓的分享活動(dòng)，熟悉了人力資源管理實(shí)際工作的各個(gè)流程,，人力資源六大模塊也逐一熟悉,。利用互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)加入全國(guó)范圍最有組織和學(xué)習(xí)氛圍的人力資源學(xué)習(xí)群，群里人資從業(yè)者從南到北,，至西到東,，涵蓋了中國(guó)各大城市，從中了解全國(guó)人才市場(chǎng)以及員工管理工作的差異,。另外,，半年來(lái)，我創(chuàng)建的人資經(jīng)理交流群人員逐漸增多,，規(guī)模也逐步發(fā)展壯大,，群成員均為人資從業(yè)者，行業(yè)不一,，食品加工,，機(jī)械制造，房地產(chǎn),，快速消費(fèi)品,，物流公司,，基金管理等等。作為群主,，除了管理群,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，引導(dǎo)大家以真誠(chéng)的態(tài)度進(jìn)行溝通,、交流與職業(yè)互助,。最重要一點(diǎn)是我在其中扮演的是指導(dǎo)人事從業(yè)者參加考試國(guó)家人力資源管理師的角色，群成員在學(xué)習(xí)過(guò)程中不時(shí)提出疑問(wèn),，有時(shí)細(xì)到一個(gè)表格,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目與要素權(quán)重系數(shù)表格里的某個(gè)數(shù)值如何得來(lái)，我都要努力并負(fù)責(zé)任的告訴他們來(lái)龍去脈,。

（3）學(xué)習(xí)能力

企業(yè)管理并非我本專業(yè),，但是所有人都不會(huì)否認(rèn)愛(ài)好是最好的老師，投入是成功的根本保證,。畢業(yè)一年時(shí)間自學(xué)了人事管理包括組織管理心理學(xué)相關(guān)課程,，另外，自學(xué)犯罪心理學(xué),，社會(huì)心理學(xué)和行為主義心理學(xué),，人格心理學(xué)。我雖喜歡讀書(shū),，但是不死讀書(shū),，思想并不僵化，容易接受新鮮思想,，思想上永遠(yuǎn)留有一扇窗面朝新鮮現(xiàn)象,，新理論。相信任何理論的都會(huì)在相對(duì)統(tǒng)一,，再進(jìn)行多元化的發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一突破，如此循環(huán),、上升,、發(fā)展。人的潛力在很大程度取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,，和能否堅(jiān)持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),。我熱愛(ài)人力資源管理工作，相信人間自有公道,，付出總有回報(bào),。

五．競(jìng)聘成功后的工作思路

出處 sevw.cn

按照人力資源管理專業(yè)角度簡(jiǎn)單來(lái)講，第一：伴隨公司的發(fā)展壯大，協(xié)助做好人力資源規(guī)劃工作,，為組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，結(jié)構(gòu)變革，人才需求預(yù)測(cè)和人才結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)做應(yīng)有貢獻(xiàn),。第二：規(guī)范招聘流程,，在科學(xué)設(shè)計(jì)的招聘制度指導(dǎo)下，無(wú)論是你還是他,，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)差異的更小化,。第三：建立完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃豐富企業(yè)文化,。內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相互配合,，互為推動(dòng)。劉總每次為我們提供的交流和外出機(jī)會(huì)都應(yīng)該充分重視并牢牢抓住,，因?yàn)槊恳粋€(gè)分享者,，在背后付出了多少汗水和艱辛，臺(tái)上一分鐘,，臺(tái)下十年功,，分享的是他們思想的提煉與精華，總有一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí),，或者總有那么一句話會(huì)讓我們豁然開(kāi)朗,，茅塞頓開(kāi)。第四,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展壯大,，人崗匹配，貢獻(xiàn)與薪酬匹配,，部門與部門匹配,，員工與員工匹配的要求將更高，我將以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)（kpi）績(jī)效管理的模式指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)探索更加適合組委會(huì)績(jī)效管理和薪酬管理辦法,。第五：做好勞動(dòng)關(guān)系管理。我時(shí)刻準(zhǔn)備著,，準(zhǔn)備為組委會(huì)奉獻(xiàn)我的全部智慧,。如果有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事批評(píng)指正,，我將誠(chéng)懇接受，并會(huì)繼續(xù)不懈努力,。

六．結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的成功,，必然有一個(gè)分工合理、職責(zé)明確有效的組織。有了有效組織才有良好的溝通渠道,，才能對(duì)員工有較高的吸引力,，員工才有較強(qiáng)的歸屬感、有共同奮斗的意愿,，并且斗志昂揚(yáng),、充滿信心和希望。在此也希望各位同仁好友在工作以及閑暇之余能夠更加注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高技術(shù)能力以及相應(yīng)的管理能力,，相信伴隨公司的不斷壯大，現(xiàn)在的我們都將成為技術(shù)上的佼佼,，優(yōu)秀的管理者,。

最后想與大家分享的是，想成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人者需要建立相關(guān)的社會(huì)資源并且實(shí)現(xiàn)

與職內(nèi)優(yōu)秀人士順利交流,，不斷向他學(xué)習(xí),，逐漸成為朋友。去努力,，成為時(shí)代的英雄,，如果最后的結(jié)果不如人愿，那么請(qǐng)以離英雄最近距離的人出現(xiàn)在偉大事件現(xiàn)場(chǎng),，去傳誦英雄,。

2011年09月20日上午 政部：

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

職位描述。

崗位職責(zé)：

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;,。

任職資格：

一、基本要求：25歲以上,，身體健康,。

二、基本素質(zhì)：品性正直,，有良好的職業(yè)道德,，工作踏實(shí)勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

三,、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷。

四,、資歷要求：人力資源管理工作3年以上,。

五、知識(shí)要求：對(duì)人力資源各大模塊能熟練掌握,。

上班時(shí)間：上午8:30至下午16:00,，雙休,，法定節(jié)假日休息。

福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎(jiǎng)金+物資補(bǔ)助,。

聯(lián)系方式：電話--xxxx;地址--xxxxx,。

有好的保險(xiǎn)福利，出國(guó)旅游的機(jī)會(huì),。

人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃篇十三

學(xué)歷：大學(xué)現(xiàn)所在地：福建龍巖,。

專業(yè)：漢語(yǔ)言文學(xué)。

畢業(yè)學(xué)校：河南大學(xué),。

畢業(yè)時(shí)間：2004-7-3,。

【教育培訓(xùn)】。

【工作經(jīng)驗(yàn)】,。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn),、制造、修飾加工,。

擔(dān)任職位：行政助理,。

工作描述：1.協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展對(duì)食堂工作人員的管理;2、對(duì)保安的管理工作,，從日常細(xì)節(jié)中對(duì)此崗位進(jìn)計(jì)績(jī)效評(píng)估;3、配合人事專員做好日常面試接待工作,、4,、對(duì)宿舍方面擬定出宿舍細(xì)節(jié)管理方案，做到責(zé)任到人的原則,、5,、積杉參與車間相應(yīng)管理工作。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn),、制造,、

擔(dān)任職位：人力資源部經(jīng)理。

工作描述：1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,，推動(dòng)完善人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè);2.建立人力資源管理總部管控體系,，協(xié)助公司持續(xù)創(chuàng)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織能力;3.整合人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開(kāi)展;4.強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效,、福利,、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)職能管理手段，構(gòu)建良好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)及公司組織,。主要工作業(yè)績(jī)1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊(cè),，進(jìn)行推廣和稽核;2.理清公司的組織架構(gòu),，健全各工作項(xiàng)目流程;3.建立公司的三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，并對(duì)各級(jí)培訓(xùn)模型進(jìn)行課程的定性化和講師的固定化,，確保了公司培訓(xùn)課程的質(zhì)量,，提升了員工的技能和素質(zhì);4..構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系及薪酬體系;5.實(shí)施以工作計(jì)劃指標(biāo)體系為核心的、以年度目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系;6.牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人參與安全生產(chǎn)管理體系的編制;7,、積極配合車間開(kāi)展“6s”的檢查相關(guān)工作,，并以評(píng)分的方式寫(xiě)出確實(shí)可行的方案;8.負(fù)責(zé)公司人力資源管理診斷，建立年度人力資源規(guī)劃;9.參與公司年度經(jīng)銷商訂貨會(huì),，制訂董事長(zhǎng)發(fā)言稿,，負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的后勤保障工作;10.匯編年度優(yōu)秀員工，組織開(kāi)展各種大小會(huì)議及主持工作,。

工作經(jīng)驗(yàn)至今7年月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作,。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：生產(chǎn)、制造,。

擔(dān)任職位：總經(jīng)理助理兼行政部經(jīng)理,。

工作描述：參與制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂,、執(zhí)行,、監(jiān)督與優(yōu)化公司各項(xiàng)人事與行政管理制度;主導(dǎo)公司各部門組織架構(gòu)與定崗定編管理，并嚴(yán)格控制,，降低人力成本,，提高組織運(yùn)作高效;指導(dǎo)與監(jiān)督招聘、面試,、錄用,、培訓(xùn)、升遷異動(dòng),、離職,、合同簽訂、人事任免,、人事檔案等人事管理工作;指導(dǎo)與監(jiān)督公司招聘體系的建立與實(shí)施,，包括招聘政策的制定、招聘策劃,、招聘渠道建設(shè),、人才庫(kù)建設(shè)等，確保人才供給滿足公司的發(fā)展需求;主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,，培訓(xùn)效果的評(píng)估和培訓(xùn)檔案庫(kù)的建立;根據(jù)公司績(jī)效管理要求，參與制訂公司績(jī)效管理辦法,，監(jiān)督,、評(píng)價(jià)績(jī)效管理實(shí)施,，并不斷完善績(jī)效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策，并監(jiān)督執(zhí)行,，審核每月各部門考勤,、績(jī)效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算;主導(dǎo)公司的通知、制度,、文件,、表單編制、受控,、發(fā)放,、歸檔的歸口管理;主導(dǎo)員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲辦法的監(jiān)督執(zhí)行和處理;監(jiān)督后勤宿舍,、食堂,、保安、環(huán)衛(wèi),、后勤財(cái)產(chǎn)的日常管理,，提高后勤的服務(wù)保障水平;負(fù)責(zé)公司廠車車輛的監(jiān)督管理及每月行駛費(fèi)用、年檢,、維護(hù)費(fèi)用的審核;領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè),，指導(dǎo)文體活動(dòng)、慶典,、內(nèi)部刊物,、文化宣傳活動(dòng)等的開(kāi)展;公司各項(xiàng)會(huì)議的監(jiān)督管理，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)議決議事項(xiàng);完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng),。

【求職意向】。

意向職位：意向一：人力資源部經(jīng)理意向二：總經(jīng)理助理意向三：行政部經(jīng)理,。

工作類型：全職,。

工作地點(diǎn)：新羅區(qū)。

期望薪資：5000元/月,。

【聯(lián)系方式】,。

聯(lián)系手機(jī)：保密。