一個周密的計劃可以幫助我們集中精力，有效地完成任務(wù)和目標。一個完美的計劃需要考慮到時間的合理安排和任務(wù)的合理分配,。接下來是一些計劃改進的建議和方法,，讓我們一起來學習和提升。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇一

截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表,，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負債總額x億元,，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本億元，億元,。

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢,。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額x億元，負債總額億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元,，億元,。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來,，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯,。xx公司積極參與甬江實驗室,、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達xx億元,，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級企業(yè)全市最低,，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團,。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）,。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草、征求意見,、銜接完善等階段,，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布,。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革,。按照“機構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一,、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作,，出臺改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事,。目前正處于報告初審階段,。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計劃,，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點,。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置,、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項,。同時,，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,，以企業(yè)（項目）為載體,，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用,、運營機制等方面的優(yōu)勢互補,。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理,、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等,。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,，在xx縣（市,、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng),，目前,，全區(qū)xxx家合資,、控股國企已全部納入上線核算,，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”,。

一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會,、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合,；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié),。

二是強化干部隊伍建設(shè),。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班,，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓干部xxx名,。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇二

xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十八屆三中,、四中全會精神及省,、市、區(qū)改革工作部署要求,，進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

一,、xx年工作情況

（一）全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快

1。研究制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學習調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案,。

2。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二,、三級企業(yè)整合工作,，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組,，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

3,。做好國資國企改革準備工作

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度,，強化制度執(zhí)行力,，重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時,，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責,。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從xx年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備,。

（二）發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造,、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成,；正在推進第二批供水企業(yè)（沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作,；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用,；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求,；積極開展水廠技術(shù)改造；進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過**人,。

3。先導作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學城,。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作,；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐,；推進廣州大學城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，**年，基地成功申報并獲得國家科學技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項。

4,。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌,；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21％,；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”,、“**中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

（三）強化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能

1。加強監(jiān)督體系建設(shè)

2,。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作,。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風險點，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度,；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析、匯總,、評價及上報工作,。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策,、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識,、大局意識、責任意識進一步增強,；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強,，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機關(guān)作風進一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進機關(guān),、進企業(yè)活動為契機，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法,、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動,，豐富職工的生活,，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”,、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎,，隨后,，交投公司代表隊又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預選賽并獲得二等獎,；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2,。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進企業(yè)管理人才流動。**年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事,；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3,。認真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風,、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保,、土地處置、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學城有關(guān)歷史遺留問題。

4,。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假、商業(yè)賄賂等情況,；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責,；指導區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力,；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革,；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強,；四是激勵與約束機制有待進一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,，認真探索相關(guān)改革路徑,。同時，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心,，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為,，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推**經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅持“走出去、請進來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作,；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理,，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展,；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導發(fā)展,；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出；對長期不分紅,、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案,；對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎,。與此同時,，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進董事會改革,，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀委,、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查,。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制,。

（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度,。

（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設(shè)

加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動,。進一步推進“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，進一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道,，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合,，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇三

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點,，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點,。

1.完善管理制度，明確崗位職責,。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

5.節(jié)能減排，降低學院運行成本,。

6.加強與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強食堂監(jiān)管力度,。

8.完成多項學院重點改造提升工程。

（二）工作成績,。

1.完善管理制度,，明確崗位職責。

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進行梳理,，結(jié)合新的工作職責,，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設(shè),，認真組織學習相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性,，增強服務(wù)意識,，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求,，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗,，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網(wǎng)格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動,，提高全體師生的自我保護意識和能力。

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失,。

一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進一步完善購物,、保管,、使用、維護等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符,、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失,。二是對接市財政局，推進原三所學校資產(chǎn)劃歸技師學院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活,。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見，調(diào)整運行路線和?？空军c時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評委及選手的餐飲,、居住、安全,、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節(jié)能減排,，降低學院運行成本,。

一是對學院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學樓,、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題,，大大減少水資源浪費,。

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作。

一是按照學院與科文公司達成的最新共識,，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分,、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作,。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù),。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學院對宿舍,、教室,、實訓等場所的檢查，進行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進,，做到排查細致，不留死角,。

7.加強食堂監(jiān)管力度。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理,，嚴把物品入庫關(guān),、食品入口關(guān)，嚴防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學院重點改造提升工程,。

一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實訓室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調(diào)機組安裝項目,。五是完成培訓拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓工作,。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。

（三）存在問題,。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務(wù)意識還不夠強,，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學院工作重心,，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學院的教學工作服務(wù),，為教職工和學生服務(wù),。克服困難,，彌補不足,，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務(wù),。

1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作,。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道,，及時跟進維修進度,，做到事事有反饋。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,。

4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查,。

7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓,、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施,。

1.建立處室例會制度,，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng),，增強服務(wù)意識和大局意識,，做好學院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度,，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.認真學習上級文件政策,，多與財務(wù)溝通學習,，規(guī)范采購、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇四

目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理,，而且存在著縱多的重復性工作,，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力,，同時難以做到心中有數(shù)！同時由于人員的變動,，難以追蹤責任,！

為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,，降低盤點難道,，明確責任，特制定以下方案：

固定資產(chǎn)分散且雜亂,，若精確到個人固然責任明確,，但不具備可行性！例如一個廠里,，電腦可能幾個人用,，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了,，那就應(yīng)該歸還電腦,，新來一個人，又得重新再領(lǐng)一次,，看似可行但不利于操作,！

若以部門為單位，例如某部門,，應(yīng)該又多少電腦,，多少打印機，多少桌椅等,，至于如何分配,，責任怎么分擔,，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量,，進行一個盤點就行了,！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內(nèi)部追究責任,！

既然是編號,，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品,！

建議編號方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門,，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品,，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）,。

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001。

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002,。

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負責人處,，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認,。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點,！

新增：由部門負責人提出申請，公司領(lǐng)導批準后,，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn),！

更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實,，公司領(lǐng)導同意,。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進行更換或報廢處理！

調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn),，相關(guān)部門提出申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，由相關(guān)部門間的進行調(diào)撥,。

對于無用的固定資產(chǎn),，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用,，實在沒有使用價值的,，能賣就賣，不能賣就扔,。保持庫房的整潔,，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！

對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件,，費用大概在500—600左右,！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內(nèi)容的隨意更改,！標簽機通常都有配套的管理軟件,，通過軟件對固定資產(chǎn)進行管理更便捷高效。

1,、對全公司的固定資產(chǎn)進行盤點,，優(yōu)化部門的配置。

2,、打印標簽,，貼上統(tǒng)一編號的標簽。

3,、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),，更換，維修,，調(diào)撥,，報廢流程。

4,、交專人負責,，嚴格按照流程進行,！

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇五

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用,， 杜絕流失,， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織,， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品,、教 學用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理,，教室 由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負責人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責人簽字,， 交物管小組審核,， 報校領(lǐng)導批準,， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、 卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門,， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查。

5,、學校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該 修的要及時修復,，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,， 嚴重者要在全校通報,。

（1） ,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（2） ,、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（3） ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4） 、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準報廢后，才能按標準給予補足,。

2,、復查階段

（2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 ,、 （包括盤點人,、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） ,、匯總、核實盤點資料,；

（2） ,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇六

焉耆縣第一小學20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力,。

出處 sevw.cn

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2,、增強服務(wù)意識。樹立為教育教學服務(wù)的宗旨,，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。

1,、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學習和業(yè)務(wù)學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管,、專管、,。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導,，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位,。堅持預防為主,，標本兼治的方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責任狀,，做到各部門明確責任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排，統(tǒng)籌考慮,，確保教學活動,、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇七

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

崗位職責,。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度,，增強管理人員的責任意識。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負責人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽,，責任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標過程的公開、公正,、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購,。

合同。

內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力,。

一、工作目標,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置,、有落實、有檢查,。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學服務(wù)的宗旨,，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境,。

1、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學習和業(yè)務(wù)學習,，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管,、專管、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主,，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責任狀,，做到各部門明確責任，相互配合,，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動,、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入,。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析,、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。

5,、機械,、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需,。

要進行進場檢驗,，201x年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料,，嚴把入場關(guān),。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項,。

7,、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確。

8,、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復,。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理,，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效,。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理。在201x年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討,，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場起重機械,、中小型工機具的使用安全。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇八

____年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十八屆三中,、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求,，進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為____經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻,。

一、____年工作情況,。

(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快,。

1。研究制定改革方案,。

____年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學習調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作,，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議;____年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認識,，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案,。

2。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二,、三級企業(yè)整合工作，____年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組,，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。

3,。做好國資國企改革準備工作。

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力,，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時,，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責,。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備,。

(二)發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段,。

2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，____年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過____人,。

3。先導作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學城,。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進廣州大學城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年,，基地成功申報并獲得國家科學技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項,、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項,。

4。挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點,，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”,、“____中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項目。

(三)強化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能,。

1。加強監(jiān)督體系建設(shè),。

2,。抓好日常監(jiān)管工作。

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風險點,，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析,、匯總、評價及上報工作,。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策,、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。

1。持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴格按照中央和省、市,、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動,，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識,、大局意識,、責任意識進一步增強;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機關(guān)作風進一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機,，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法,、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活,，增進企業(yè)間的交流,，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。____年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”,、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動,。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎,，隨后，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽,，并獲得團體賽冠軍,、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學化,、民主化,、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進企業(yè)管理人才流動,。____年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3,。認真解決歷史遺留問題。

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作,，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風,、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學城有關(guān)歷史遺留問題,。

4。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責;指導區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴重不足,，資本運作的能力有待進一步增強;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二,、20____年工作意見,。

20____年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作,。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,，認真探索相關(guān)改革路徑。同時,，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心,，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅持“走出去,、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理,，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出;對長期不分紅,、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎,。與此同時,，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

推進董事會改革，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查,。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制,。

理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度,。

(六)深入推進黨風廉政及人才隊伍建設(shè),。

加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，進一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標,，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇九

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理,。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當辛苦,，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認,。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責,，售賣費用歸入財務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部,、財務(wù)部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認,。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系,，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機,，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）。其他型號,，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復,，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的,，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行,，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作,。

四,、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責,，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門,，同時切實可行的方式。所以,，在20xx年,，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,，基本上能進行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理,，需要注意的是，各項工作的書面檔案,，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到,，管理工作總是不斷細化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心,，耐心,，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的。當設(shè)備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決,。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當導致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置,，放置合時的物品,，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求,，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進,。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺,，并且開展使用,，預計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題,，目前公司給的oa帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作,。這就需要投入較多的精力來完成,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十

為加強我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn),，維護國有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃,。

1．貨幣資金。

嚴格控制資金使用范圍,，嚴肅結(jié)算紀律,，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制,，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效。

2．應(yīng)收賬款,。

嚴格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低,，財務(wù)部設(shè)立專人負責對應(yīng)收款項進行管理,，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映,，讓相關(guān)部門及時催款，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3．存貨,。

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要,，購進前進行詳細考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟進貨批量,，使我廠的存貨成本最低,。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查,，作到賬實相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn),。

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化,。設(shè)備部、運輸部,、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對固定資產(chǎn)進行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率,。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預測，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準備足夠的資金、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃,，財務(wù)部編制匯總收支預算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進一步作好財務(wù)分析,，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況,，預測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題,，解釋原因,，為特定決策提供有用信息。

做好成本核算工作,，加強成本費用控制,，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十一

“安全第一,，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針,，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理,，狠抓各項科學預防措施的落實,。結(jié)合本部門的實際，制定本計劃如下：

一,、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》,、《企業(yè)會計準則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度,，確定集團企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定,，加強經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督,、約束,。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循,、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中,。尤其對大額資金調(diào)度,、對外投資、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等,，實行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費的漏洞,。保證會計信息真實、完整的會計核算職能,。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》,，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容,，準確地編制財務(wù)報表,，對會計數(shù)據(jù)進行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，提高會計質(zhì)量，保證會計核算的真實性和完整性,。

二,、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力,。

三,、辦公區(qū)域的檢查,，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié),，多余現(xiàn)金及時存入銀行，各中票據(jù)的保管及時如柜,。對辦公電源每天進行檢查,，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患,，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修,，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規(guī)則行駛,。預防車輛事故的發(fā)生,。

財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十二

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究,、分析,，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準;加大融資力度,，進一步增強公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度,，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ);加強所屬子、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強人力資源管理,，提升人力資本價值。

20xx年,，公司全年計劃開工面積約30萬平方米,，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元,，濟南天業(yè)國際廣場,、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元。以穩(wěn)健,、穩(wěn)妥,、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工,、建設(shè)與銷售，保證工程建設(shè)進度和實現(xiàn)銷售;同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強對項目的精細化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度;,。

二是做好相關(guān)準備工作，積極進行資本市場新運作;,。

三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系,，增加公司信貸規(guī)模;。

四是積極探索與信托,、基金,、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段，降低融資成本,。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式,，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手,、共贏共榮,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰,。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者,，增強獲取資源能力;還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會,。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十三

20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平,。

以《z大學章程》為指導,，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險化學品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《z大學低值易耗品管理辦法》、《z大學危險化學品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法,。

修訂《z大學設(shè)備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《z大學后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學科研,。

2,、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序,，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。

3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置。

1,、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認真做好教學,、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準確,，不漏帳、漏卡,，每年進行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設(shè)備,、家具的招標文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準確,。

2,、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金,。

1）在各項招投標工作中,，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強進口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進口設(shè)備的到貨周期,，加快進口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。

5）落實好學校非教學設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3,、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護學校利益,。

全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責任意識,。

強化目標管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責,，各司其職，各負其責,，各盡其責,；嚴格執(zhí)行國家和學校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患,，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十四

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分,，固定資產(chǎn)具有價值高，使用周期長、使用地點分散,、管理難度大等特點,，許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中也許都遇到過以下所列的問題：

1)資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)不準確----不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，

2)帳面價值統(tǒng)計不準確----導致資產(chǎn)流失,。

3)繁重的盤點工作,，耗時耗力----信息反映不及時，影響了企業(yè)的運營效率,，導致資產(chǎn)重復購置,。

在充分研究分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，邦尼提供的固定資產(chǎn)管理條碼解決方案把條碼技術(shù)引入固定資產(chǎn)管理,，有效解決企業(yè)固定資產(chǎn)的管理難題,，使企業(yè)更輕松、更有效地管理固定資產(chǎn),。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十五

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院,，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐,。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境,，整理原有房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學校國有資產(chǎn)情況,，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,，以及校教學樓、實訓中心,、職工宿舍,、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟,，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?,，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間,。繪制教學樓,、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張,。

從10月中旬開始,，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告),、報名(初審資質(zhì)),、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫招標文件),、開標(組織協(xié)調(diào)各部門參會,，當眾開標,，填寫備忘單)、公式結(jié)果(編寫中標公告并掛網(wǎng)),、運行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導簽合同運行單),。主要完成的工作為：

(1)在科長的帶領(lǐng)下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國,、省部級文件,。

(2)合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設(shè)備類12個,，基建類4個,；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場，會議中做好記錄,；運行有效經(jīng)濟合同13份,；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間,，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的`學習,，我認識到了招標工作的特殊性,，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致,。招標工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作,，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作,，必須注意每個環(huán)節(jié),，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十六

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,，根據(jù)學校《20xx年工作任務(wù)責任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門職責和工作實際,，依據(jù)學校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標,，參照學校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作安排,，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學條件：新增實訓儀器設(shè)備總值7000萬元以上，新增實訓室80個,，建設(shè)3-4個虛擬仿真實訓中心。

本年度目標計劃：新增實訓儀器設(shè)備總值1500萬元以上,。

2.辦學基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求,、工藝流程、管理規(guī)范,、設(shè)備水平等進行實驗實訓室建設(shè),，制訂學校、院（系）,、專業(yè)年度實施方案,，每年實訓設(shè)備投入不低于1000萬元。

本年度目標計劃：實訓設(shè)備投入不低于1000萬元,。

1.推進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),，建立健全資產(chǎn)配置標準，新增資產(chǎn)配置納入學校預算統(tǒng)一管理,。

配合部門：財務(wù)處,。

2.做好校舍清理、整頓,、管理使用工作,，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對現(xiàn)有實訓樓的使用情況摸底排查,，做好實訓室的.調(diào)整和改造，提高實訓樓使用率,。

配合部門：各有關(guān)單位和部門,。

3.圖書館地下車庫改造工程。

配合單位：各有關(guān)教學科研單位,。

4.完善辦公設(shè)備配備標準和管理辦法,，節(jié)約辦公費用。

配合部門：各單位,、部門,。

5.完善政府采購監(jiān)督體系，進一步規(guī)范政府采購管理,，提高資金使用效率,。

配合單位：各有關(guān)單位和部門。

6.開展資產(chǎn)管理員,、評標專家,、實驗室管理員培訓。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

1.做好采購資料的歸檔工作,，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔。

分管領(lǐng)導：張延泰,。

完成科室：政府采購管理科,。

2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學校實際,，建立健全實驗實訓室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理,。對我校實驗室在安全管理機制及運行,、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓,、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學校各類資產(chǎn)的核對,、折舊,、報損、報廢,、處置等工作,，加強存量資產(chǎn)的有效利用。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科,、實驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科,。

9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學校實際,，建立健全實驗實訓室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

11.依據(jù)服務(wù)教學為目的，完成學校多媒體教室設(shè)備的管理與維護工作,。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科。

12.依據(jù)教育部實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求,，完成本學年實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報,；配合相關(guān)部門完成其他類實驗實訓類數(shù)據(jù)上報。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

13.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行,、管理制度建立及運行,、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十七

根據(jù)學院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導下,，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，20xx年度國際商務(wù)學院資產(chǎn)主要工作計劃如下：

1、在二級學院成立的新形勢下,，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風廉政建設(shè),。明確職責，強化責任意識,，樹立勤懇,、務(wù)實的部門工作作風，更好地為二級學院師生員工服務(wù),。

2.貫徹十八大會議精神,。及時參加學院組織的資產(chǎn)管理學習交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平。堅決服從學院資產(chǎn)的調(diào)整與配置,。

3,、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人,；二是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,；三是及時為教職工做好各項后勤服務(wù)；四是對各項資產(chǎn)進行詳實有效的'清查管理,。

4,、結(jié)合二級學院實際，嚴格執(zhí)行學院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度,。固定資產(chǎn)購入到位后,，及時填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度,，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),、存放、報廢,、損壞處置程序,。

5,、對學生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生,，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排,。做到賬物相符。

6,、對各個語音室,，實訓室的電視電腦，投影儀等設(shè)備,，堅持每天檢查,，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學工作的順利進行,。并與各位班主任齊抓共管,，杜絕學生于學習時間外在語音室，實訓室上網(wǎng)的情況,。

7,、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學院資產(chǎn)管理系統(tǒng),。