一個(gè)周密的計(jì)劃可以幫助我們集中精力,，有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮到時(shí)間的合理安排和任務(wù)的合理分配,。接下來(lái)是一些計(jì)劃改進(jìn)的建議和方法,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)和提升,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇一

截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并列入國(guó)資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運(yùn)行穩(wěn)定,。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會(huì)計(jì)報(bào)表,，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負(fù)債總額x億元,，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，%。三季度末累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元，億元,。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢(shì),，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元,，負(fù)債總額億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入億元,，累計(jì)營(yíng)業(yè)總成本億元,，億元,。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國(guó)企改革,。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),，搶抓機(jī)遇,、趕超發(fā)展的勢(shì)頭明顯。xx公司積極參與甬江實(shí)驗(yàn)室,、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,，開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級(jí)企業(yè)全市最低,，整合管委會(huì)下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開(kāi)集團(tuán),。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草,、征求意見(jiàn),、銜接完善等階段，已通過(guò)專家評(píng)審,、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)后發(fā)布,。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一、精簡(jiǎn)高效”原則,，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，出臺(tái)改革方案,，并面向全市范圍公開(kāi)選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級(jí)管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段,。

三是深入實(shí)施國(guó)資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,，xx國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡(jiǎn)稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國(guó)資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國(guó)企混合所有制改革,。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計(jì)劃,，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開(kāi)展混改試點(diǎn)。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國(guó)有股權(quán)比例設(shè)置,、員工持股方案,、市場(chǎng)化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng),。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體,，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用,、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末,，國(guó)資中心層面已累計(jì)出臺(tái)資金管理,、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè),，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長(zhǎng)考核與薪酬激勵(lì)暫行辦法》等,。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國(guó)企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理平臺(tái),，在xx縣（市、區(qū)）國(guó)資國(guó)企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國(guó)資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn),。xxxx年正式啟用國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),，目前,，全區(qū)xxx家合資,、控股國(guó)企已全部納入上線核算,，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”,。

一是有力夯實(shí)國(guó)企黨建,。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督,、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評(píng)比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評(píng)環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),。組織開(kāi)展一期國(guó)企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國(guó)資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級(jí)年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國(guó)企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇二

xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中,、四中全會(huì)精神及省,、市、區(qū)改革工作部署要求,，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

一,、xx年工作情況

（一）全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快

1。研究制定改革方案

xx年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年,，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,，xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策,、建議,；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書(shū)面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫(xiě)《xx區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案,。

2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作,，xx年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組,，國(guó)有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3,。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，同時(shí)，加大對(duì)二,、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從xx年6月開(kāi)始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

（二）發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍,、石碁及鐘村水司）收購(gòu)工作已完成,；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用,；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求,；積極開(kāi)展水廠技術(shù)改造,；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過(guò)**人,。

3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作,；另一方面立足科技園區(qū)開(kāi)發(fā),，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，**年,，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng),、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，**年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”、“**中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào),。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè),。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作,；屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國(guó)資監(jiān)管效能

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2,。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作,。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集,、分析,、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策,、重大事項(xiàng)審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚,；企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),，認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊，以“黨的群眾路線教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題,，通過(guò)淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書(shū)法,、漫畫(huà),、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí),。三是積極開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng),。積極開(kāi)展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳,、愛(ài)國(guó)宣講”,、“關(guān)愛(ài)下一代,、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司,、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后,，交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化,、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng),。**年,，通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理,；通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。

4,。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況,；通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé),；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),；組織開(kāi)展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績(jī)的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果,。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題,。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

20xx年,，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái),。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為,，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道,，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益,，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展,；對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出,；對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì),、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

（五）進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過(guò)交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇三

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

（一）工作要點(diǎn)。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程,。

（二）工作成績(jī),。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來(lái)。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求,，認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位,，及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制,。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管、使用,、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳,，做到賬賬相符、賬物相符,。杜絕國(guó)有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。二是對(duì)接市財(cái)政局,，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購(gòu)和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,，方便教職工的教學(xué)工作和生活,。三是開(kāi)通通勤班車，積極收集職工意見(jiàn),，調(diào)整運(yùn)行路線和?？空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評(píng)委及選手的餐飲、居住、安全,、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

一是對(duì)學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長(zhǎng)燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長(zhǎng)流水問(wèn)題,，大大減少水資源浪費(fèi)。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度,，繼續(xù)做好學(xué)院對(duì)宿舍,、教室、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查,，進(jìn)行全面摸排,，對(duì)物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細(xì)致,，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫(kù)關(guān),、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程,。

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書(shū)店合作校園圖書(shū)館裝修工作,。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開(kāi)展多期培訓(xùn)工作,。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問(wèn)題,。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。

2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),，大局意識(shí)還有待提高,。

（一）工作目標(biāo)。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù),。克服困難,，彌補(bǔ)不足,，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對(duì)接科文公司，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問(wèn)題,，督促科文公司來(lái)利用寒假對(duì)本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修。暢通報(bào)修渠道,，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度,，做到事事有反饋。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤(pán)查,。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作，完成實(shí)訓(xùn)樓,、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施。

1.建立處室例會(huì)制度,，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),，做好學(xué)院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度,，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí),，規(guī)范采購(gòu)、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇四

目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理,，而且存在著縱多的重復(fù)性工作,，盤(pán)點(diǎn)困難，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力,，同時(shí)難以做到心中有數(shù),！同時(shí)由于人員的變動(dòng),，難以追蹤責(zé)任,！

為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,，降低盤(pán)點(diǎn)難道,，明確責(zé)任，特制定以下方案：

固定資產(chǎn)分散且雜亂,，若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確,，但不具備可行性！例如一個(gè)廠里,，電腦可能幾個(gè)人用,，一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了,，那就應(yīng)該歸還電腦,，新來(lái)一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次,，看似可行但不利于操作,！

若以部門(mén)為單位,，例如某部門(mén)，應(yīng)該又多少電腦,，多少打印機(jī),，多少桌椅等，至于如何分配,，責(zé)任怎么分擔(dān),，統(tǒng)一交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人。每個(gè)月只要對(duì)照該部門(mén)的應(yīng)有數(shù)量,，進(jìn)行一個(gè)盤(pán)點(diǎn)就行了,！如果又差異追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任,！

既然是編號(hào),，就必須具備唯一性，同時(shí)通過(guò)這個(gè)編號(hào)可以查到屬于那個(gè)部門(mén)的什么物品,！

建議編號(hào)方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門(mén),，部門(mén)首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品,，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號(hào)）,。

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號(hào)是001。

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號(hào)是002,。

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處,，各部門(mén)自行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),！

新增：由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，領(lǐng)取后歸入到各部門(mén)固定資產(chǎn),！

更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門(mén)核實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)同意,。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理！

調(diào)撥：對(duì)于部門(mén)有閑置固定資產(chǎn),，相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門(mén)間的進(jìn)行調(diào)撥,。

對(duì)于無(wú)用的固定資產(chǎn),，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用,，實(shí)在沒(méi)有使用價(jià)值的,，能賣就賣,，不能賣就扔。保持庫(kù)房的整潔,，同時(shí)對(duì)庫(kù)房的物品做到心中有數(shù),！

對(duì)此方案的執(zhí)行，需增加一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和一套軟件,，費(fèi)用大概在500—600左右,！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率，同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改,！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件,，通過(guò)軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。

1,、對(duì)全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，優(yōu)化部門(mén)的配置。

2,、打印標(biāo)簽,，貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽。

3,、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),，更換，維修,，調(diào)撥,，報(bào)廢流程。

4,、交專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇五

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用,， 杜絕流失， 減少浪費(fèi)的原則,， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品,、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室 由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長(zhǎng)：柏南鶯副組長(zhǎng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu),，購(gòu)回后 登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2,、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長(zhǎng)室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫(kù)存、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門(mén)出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借 出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門(mén)或單 位負(fù)責(zé)人簽字， 交物管小組審核,， 報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡,。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),， 全部上交財(cái)務(wù)部門(mén)， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng),，該 修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾,，樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì) 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,，要及時(shí)表?yè)P(yáng),，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評(píng),。管理有顯著成績(jī)者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者,，除批評(píng)外,，要扣發(fā)資金， 嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

（1） ,、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

（2） ,、對(duì)于盤(pán)虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

（3） ,、對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4） ,、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員 ,、 （包括盤(pán)點(diǎn)人、 復(fù)查人,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1） 、匯總,、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料,；

（2） 、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇六

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹(shù)立主人翁思想,，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。

出處 sevw.cn

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化,、規(guī)范化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管,、專管,、,。班級(jí)、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識(shí),，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，做到各部門(mén)明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開(kāi)展,，把課程改革工作引向深入。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇七

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

崗位職責(zé),。

二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四,、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi),、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn),，對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu),。

合同。

內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理,。

九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后,，辦理報(bào)廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

一,、工作目標(biāo),。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置,、有落實(shí),、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念,，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開(kāi)展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，使部門(mén)工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管,、專管,、。班級(jí),、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí),，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，做到各部門(mén)明確責(zé)任，相互配合,，齊抓共管,，全員參與，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng),、教研活動(dòng)正常開(kāi)展,，把課程改革工作引向深入。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。

2,、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因,、方案及使用計(jì)劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu)，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》，明確采購(gòu)候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比,、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊,、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

3,、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),，所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報(bào)信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬,。在201x年之中,，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5,、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需,。

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān),。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,，很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年,，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍,?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效,。要求專業(yè)公司,、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報(bào)廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在201x年，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個(gè)合理的處理方案,。

12、檢查：在201x年期間,，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇八

____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中,、四中全會(huì)精神及省,、市、區(qū)改革工作部署要求,，進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,，為_(kāi)___經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

一、____年工作情況。

(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,，深化改革步伐明顯加快,。

1。研究制定改革方案,。

____年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年,，區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,，____年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,，初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策、建議;____年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書(shū)面及實(shí)地調(diào)研工作,，不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫(xiě)《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案,。

2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二,、三級(jí)企業(yè)整合工作，____年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合,。通過(guò)企業(yè)整合重組,，國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3,。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí),，加大對(duì)二,、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,，對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從____年6月開(kāi)始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

(二)發(fā)揮國(guó)資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對(duì)各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開(kāi)展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，____年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過(guò)____人,。

3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精,、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,，目前，中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書(shū)包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開(kāi)發(fā),，加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年,，基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng),、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng),、軟件著作權(quán)3項(xiàng),。

4。挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),，進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”,、“最佳會(huì)議接待酒店”,、“____中國(guó)十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè),。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù),。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國(guó)資監(jiān)管效能,。

1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè),。

2,。抓好日常監(jiān)管工作。

一是做好企業(yè)對(duì)外投資,、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集,、分析,、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作,。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作,。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，及時(shí)貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策,、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理。

(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1。持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省,、市,、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng),，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),，認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長(zhǎng)廊,，以“黨的群眾路線教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題,，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書(shū)法,、漫畫(huà),、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí),。三是積極開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng),。積極開(kāi)展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流,，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。____年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳,、愛(ài)國(guó)宣講”,、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng),。同時(shí),，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要，積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化,、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng),。____年，通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理,。

3,。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。

4,。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況;通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績(jī)的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實(shí)工作的成果,。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題,。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。

二,、20____年工作意見(jiàn),。

20____年，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái)。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作,。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,，改革實(shí)施方案出臺(tái)后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度,，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū),、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城,、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭,、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動(dòng),，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,，積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,，對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅,、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時(shí),，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查,。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,。

(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制。

理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),，簡(jiǎn)政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,，完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理,、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國(guó)企改革工作,，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),，努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇九

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題,，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理,。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問(wèn)題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì),，放置地點(diǎn)不對(duì),，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開(kāi)始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門(mén)溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào)，名稱不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制,。

20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí),？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分,，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén)，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以,，在20xx年，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通,，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開(kāi)始執(zhí)行,。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào),，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,，需要注意的是，各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性,，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對(duì)于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心,，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了,，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用,，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決,。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞,？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置,，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營(yíng)需求,，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔,，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開(kāi)展使用,，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,，因權(quán)限問(wèn)題，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣,，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入,、校對(duì)工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤(pán)活資產(chǎn),，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí),，為我廠打造中國(guó)二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計(jì)劃。

1．貨幣資金,。

嚴(yán)格控制資金使用范圍,，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，對(duì)投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。

2．應(yīng)收賬款,。

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低,，財(cái)務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督,，隨時(shí)掌握回收情況,，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款,，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3．存貨。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理購(gòu)進(jìn)各種存貨,，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)需要,，購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,，使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管,，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查,，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì),、積壓等情況,，及時(shí)報(bào)告并作出相應(yīng)處理。

4．固定資產(chǎn),。

針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化,。設(shè)備部,、運(yùn)輸部、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率,。

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金,、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃,，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況,，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解釋原因，為特定決策提供有用信息,。

做好成本核算工作,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下,，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十一

“安全第一，預(yù)防為主”是建國(guó)以來(lái)黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)方針,，也是公司正常工作開(kāi)展的保障,。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí),。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際,，制定本計(jì)劃如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度,，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制,、監(jiān)督,、約束。通過(guò)完善的管理機(jī)制,，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理之中,。尤其對(duì)大額資金調(diào)度,、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等,，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費(fèi)的漏洞,。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能,。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定,，正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量,，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性,。

二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力,。

三、辦公區(qū)域的檢查,，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做到日清日結(jié),，多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查,，下班后電源一律斷開(kāi),，消除火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修,，不帶故障出車,。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生,。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十二

經(jīng)過(guò)對(duì)宏觀形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析,，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準(zhǔn);加大融資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力;加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開(kāi)發(fā)銷售力度，為未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ);加強(qiáng)所屬子,、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力;加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價(jià)值,。

20xx年,，公司全年計(jì)劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元,，濟(jì)南天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元,。以穩(wěn)健,、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，著力做好土地及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目和東營(yíng)盛世龍城項(xiàng)目的`工程開(kāi)工、建設(shè)與銷售,，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售;同時(shí)推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié);加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境,、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷售,，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度;,。

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運(yùn)作;。

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系,，增加公司信貸規(guī)模;,。

四是積極探索與信托、基金,、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段,，降低融資成本,。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，強(qiáng)強(qiáng)攜手,、共贏共榮。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合,，優(yōu)勝劣汰,。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)獲取資源能力;還要在與基金,、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會(huì),。

文檔為doc格式。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十三

20xx年,，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng),、熱情、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報(bào)廢管理辦法。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī)。

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作,。平臺(tái)包括采購(gòu)管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過(guò)使用平臺(tái)，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。

與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按合同要求,，對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì),，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對(duì),，有問(wèn)題及時(shí)更正,。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時(shí),、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，節(jié)約學(xué)校資金。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范采購(gòu)工作程序，充分體現(xiàn)“公開(kāi),、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位,。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃,，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位,。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門(mén)關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定,，對(duì)到期的房產(chǎn)開(kāi)展相應(yīng)管理；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強(qiáng)化安全意識(shí),，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十四

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價(jià)值高,，使用周期長(zhǎng),、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn),，許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中也許都遇到過(guò)以下所列的問(wèn)題：

1)資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確----不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jī),，

2)帳面價(jià)值統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確----導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

3)繁重的盤(pán)點(diǎn)工作,，耗時(shí)耗力----信息反映不及時(shí),，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,，導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置,。

在充分研究分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，邦尼提供的固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把條碼技術(shù)引入固定資產(chǎn)管理,，有效解決企業(yè)固定資產(chǎn)的管理難題,，使企業(yè)更輕松、更有效地管理固定資產(chǎn),。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十五

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,，就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科，可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐,。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,，整理原有房地產(chǎn)檔案資料,，熟悉學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,，以及校教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍,、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查,，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì)),，老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地,。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓,、職工宿舍平面示意圖6幅,，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開(kāi)始,，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報(bào)名(初審資質(zhì)),、協(xié)調(diào)會(huì)(組織各部門(mén)到會(huì)并做好會(huì)議記錄),、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫(xiě)招標(biāo)文件)、開(kāi)標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)參會(huì),，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo),，填寫(xiě)備忘單)、公式結(jié)果(編寫(xiě)中標(biāo)公告并掛網(wǎng)),、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單),。主要完成的工作為：

(1)在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等6個(gè)全國(guó),、省部級(jí)文件,。

(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)，其中貨物設(shè)備類12個(gè),，基建類4個(gè),；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng)，會(huì)議中做好記錄,；運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份,；各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號(hào)存檔。

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間,，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗,，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾個(gè)月的`學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特殊性,，它是一個(gè)綜合性的工作,，但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作,，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,，而要做好這項(xiàng)工作，必須注意每個(gè)環(huán)節(jié),，而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接,，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十六

為確保部門(mén)年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和工作實(shí)際,，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo)，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排,，現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬(wàn)元以上,，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè)，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心,。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬(wàn)元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求,、工藝流程,、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),，制訂學(xué)校,、院（系）、專業(yè)年度實(shí)施方案,，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元,。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元。

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。

配合部門(mén)：財(cái)務(wù)處,。

2.做好校舍清理,、整頓、管理使用工作,，發(fā)揮最大使用效益；加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率。

配合部門(mén)：各有關(guān)單位和部門(mén),。

3.圖書(shū)館地下車庫(kù)改造工程,。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,，節(jié)約辦公費(fèi)用,。

配合部門(mén)：各單位、部門(mén),。

5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理，提高資金使用效率,。

配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén),。

6.開(kāi)展資產(chǎn)管理員、評(píng)標(biāo)專家,、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn),。

配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)。

1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作,，及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰。

完成科室：政府采購(gòu)管理科,。

2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

3.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行,、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險(xiǎn)品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對(duì),、折舊,、報(bào)損,、報(bào)廢、處置等工作,，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科,、實(shí)驗(yàn)室管理科,、房地產(chǎn)家具管理科。

9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào),；配合相關(guān)部門(mén)完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào),。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

13.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行,、管理制度建立及運(yùn)行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十七

根據(jù)學(xué)院總體工作安排,，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，20xx年度國(guó)際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計(jì)劃如下：

1,、在二級(jí)學(xué)院成立的新形勢(shì)下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè),。明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立勤懇,、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng),，更好地為二級(jí)學(xué)院師生員工服務(wù),。

2.貫徹十八大會(huì)議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng),。加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。堅(jiān)決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。

3,、加大資產(chǎn)管理的管理力度,。一是各項(xiàng)檢查責(zé)任落實(shí)到人；二是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,；三是及時(shí)為教職工做好各項(xiàng)后勤服務(wù),；四是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的'清查管理。

4,、結(jié)合二級(jí)學(xué)院實(shí)際,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購(gòu)入到位后,，及時(shí)填報(bào)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》等,。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),、存放,、報(bào)廢、損壞處置程序,。

5,、對(duì)學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生,，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)摸排,。做到賬物相符。

6,、對(duì)各個(gè)語(yǔ)音室,，實(shí)訓(xùn)室的電視電腦，投影儀等設(shè)備,，堅(jiān)持每天檢查,，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。并與各位班主任齊抓共管,，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時(shí)間外在語(yǔ)音室，實(shí)訓(xùn)室上網(wǎng)的情況,。

7,、完成省資產(chǎn)信息化管理工作,，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。