計劃是規(guī)劃和安排未來的一種行為,，它能幫助我們有更有序的生活。要寫一篇較為完美的計劃,，首先要明確自己的目標(biāo)和需求,。請大家參考下面的范例，了解如何將計劃轉(zhuǎn)化為實際行動,，取得更好的效果,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇一

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購,。

合同,。

內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

一,、工作目標(biāo)。

1、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊伍建設(shè),，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明,、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任,，相互配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實各級機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號對比,、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中,，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需。

要進(jìn)行進(jìn)場檢驗,，201x年要重點檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料,，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對租入機(jī)械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機(jī)械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù),。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準(zhǔn)時上報,。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11,、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個合理的處理方案,。

12、檢查：在201x年期間,，要增加對項目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇二

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇三

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進(jìn)行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財務(wù)部三方確認(rèn),，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因為這些需要提交總公司進(jìn)行,，問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進(jìn)行核對后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進(jìn)行,，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二,、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四,、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進(jìn)行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),，那么這樣逐級下推,，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對,。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門,，同時切實可行的方式,。所以，在20xx年,，對于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個使用部門進(jìn)行溝通，取得切實可行的管理方式,，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,，需要注意的是,，各項工作的書面檔案，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候,，通過向工程部報修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時的位置，放置合時的物品,，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個使用部門必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進(jìn),。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺，并且開展使用，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題,，目前公司給的oa帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入,、校對工作,。這就需要投入較多的精力來完成。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇四

一,、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平,、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實,、悟性高的管理團(tuán)隊，以集團(tuán)化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

出處 sevw.cn

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資,、審計,、評估、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3,、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察,，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇五

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點,，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點,。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運行成本,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程,。

（二）工作成績。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé),。

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求,，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制,。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護(hù)意識和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購物,、保管、使用,、維護(hù)等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符、賬物相符,。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局,，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

一是切實做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活,。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見，調(diào)整運行路線和?？空军c時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評委及選手的餐飲,、居住、安全,、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運行成本,。

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學(xué)樓、實訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長流水問題,，大大減少水資源浪費。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作。

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識,，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分,、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作,。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù),。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍,、教室,、實訓(xùn)等場所的檢查,，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn),，做到排查細(xì)致,，不留死角。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程。

一是完成實訓(xùn)室地面改造提升工程,。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作,。四是完成實訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作,。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問題,。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務(wù)意識還不夠強(qiáng),，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標(biāo)。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù),。克服困難,，彌補(bǔ)不足,，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司，做好學(xué)院維修工作,。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修,。暢通報修渠道，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度,，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施。

1.建立處室例會制度,，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個人素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識,，做好學(xué)院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度,，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策,，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí),，規(guī)范采購、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇六

20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細(xì)致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金,，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法,。

修訂《xx大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本,。

3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué),、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇七

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé)，第一,，新增固定資產(chǎn)及時入賬責(zé)任到人,；本年新增固定資產(chǎn)元；第二,，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理,，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批,，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序,，本年報廢固定資產(chǎn)110218元,；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三,，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實了保管制度,，責(zé)任到科室,、到人,。第四,，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五,，落實檢查制度,，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用,，保管進(jìn)行定期不定期的檢查,，特別是對易攜帶易丟失,、易損壞資產(chǎn)的檢查,，各科室基本做到賬實相符,，存放地點清楚，責(zé)任人員明確。

截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元,，共計612條,。

嚴(yán)格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊，世行財務(wù)管理辦法認(rèn)真做好各項財務(wù)管理工作,，第一，先后多次參加省、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓(xùn)，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維,，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高,。第二,，按照世行財務(wù)管理要求，根據(jù)本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項目的提款報賬,，總計報賬19794491.5元,，共計撥出項目款18649647.46元。第三,，及時準(zhǔn)確的完成每月的記賬,、結(jié)賬和財務(wù)處理工作。做到日清月結(jié),，賬賬相符,。賬實相符，賬表相符,。第四,，及時準(zhǔn)確地填報省、市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送。第五,，對各類財務(wù)會計檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。第六，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)技能,，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。

在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我將在以后的'工作中認(rèn)真加以克服，同時進(jìn)一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ),，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作,。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教,，使我取得更大的進(jìn)步。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇八

通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實物從購置,、領(lǐng)用,、轉(zhuǎn)移、盤點,、清理到報廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管,，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計等報表真正實現(xiàn)“帳、卡,、物”相符,。

固定資產(chǎn)管理過程中,為企業(yè)中的每一個實物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識：

1)在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點水般地掃過該條碼標(biāo)識后，即對該條碼進(jìn)行解讀,準(zhǔn)確識別每一個實物,。

2)經(jīng)識別的實物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計算機(jī)中,，準(zhǔn)確地完成對該實物的盤點工作。

具有低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理功能,。

易耗品具有單價低,、使用數(shù)量大,、有一定數(shù)量庫存要求等特點。對低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)對各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn),。因此,，邦尼固定資產(chǎn)管理條碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中，滿足企業(yè)對各類資材的實現(xiàn)全面管理的需求,。

自動計提折舊,。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計,、核對等工作，邦尼固定資產(chǎn)管理條碼解決方案還提供了自動計提折舊的功能,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇九

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情,、細(xì)致,、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報廢管理辦法。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī)。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴(yán)格按合同要求,，對到貨設(shè)備、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金。

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù)，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識,。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費的原則,，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組長：

副組長：

成員：

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡。

處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報。

（1）,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2,、復(fù)查階段

（2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員,、（包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1）,、匯總、核實盤點資料,；

（2）,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十一

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究,、分析，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準(zhǔn);加大融資力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ);加強(qiáng)所屬子,、分公司管理,，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資本價值,。

20xx年,，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營成本約1.7億元,，濟(jì)南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元,。以穩(wěn)健,、穩(wěn)妥、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，著力做好土地及項目儲備工作,，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設(shè)與銷售,，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實現(xiàn)銷售;同時推進(jìn)繡水如意項目的開發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強(qiáng)對項目的精細(xì)化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境,、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項目銷售,，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度;。

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，積極進(jìn)行資本市場新運作;,。

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模;,。

四是積極探索與信托,、基金、保險等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,，進(jìn)一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段，降低融資成本,。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式,，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)攜手,、共贏共榮,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰,。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者,，增強(qiáng)獲取資源能力;還要在與基金、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會,。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十二

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實各級機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中,，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需。

要進(jìn)行進(jìn)場檢驗,，20xx年要重點檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料,，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對租入機(jī)械的性能,、資質(zhì),、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確,。

8,、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù),。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準(zhǔn)時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在20xx年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十三

20xx年度的圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十四

“安全第一,，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障,。強(qiáng)化日常管理,，狠抓各項科學(xué)預(yù)防措施的落實。結(jié)合本部門的實際,，制定本計劃如下：

一,、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度,，確定集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定,，加強(qiáng)經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督,、約束,。通過完善的管理機(jī)制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循,、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中,。尤其對大額資金調(diào)度,、對外投資、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等,，實行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費的漏洞,。保證會計信息真實,、完整的會計核算職能。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》,，制定會計核算管理規(guī)定,，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表,，對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，提高會計質(zhì)量,，保證會計核算的真實性和完整性。

二,、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，努力提高安全意識和自我防范能力。

三,、辦公區(qū)域的檢查,，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié),，多余現(xiàn)金及時存入銀行，各中票據(jù)的保管及時如柜,。對辦公電源每天進(jìn)行檢查,，下班后電源一律斷開，消除火災(zāi)事故隱患,，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修,，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛,。預(yù)防車輛事故的發(fā)生,。

財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十五

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際,，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點確定的工作目標(biāo)，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排,，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上,，新增實訓(xùn)室80個,，建設(shè)3-4個虛擬仿真實訓(xùn)中心。

本年度目標(biāo)計劃：新增實訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程,、管理規(guī)范,、設(shè)備水平等進(jìn)行實驗實訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校,、院（系）,、專業(yè)年度實施方案，每年實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元,。

本年度目標(biāo)計劃：實訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬元,。

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理,。

配合部門：財務(wù)處。

2.做好校舍清理,、整頓,、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益,；加強(qiáng)對存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對現(xiàn)有實訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,，做好實訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,，提高實訓(xùn)樓使用率。

配合部門：各有關(guān)單位和部門,。

3.圖書館地下車庫改造工程,。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,，節(jié)約辦公費用,。

配合部門：各單位、部門,。

5.完善政府采購監(jiān)督體系,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購管理，提高資金使用效率,。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

6.開展資產(chǎn)管理員、評標(biāo)專家,、實驗室管理員培訓(xùn),。

配合單位：各有關(guān)單位和部門。

1.做好采購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰,。

完成科室：政府采購管理科。

2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際,，建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

3.按照教育廳要求,，切實加強(qiáng)實驗實訓(xùn)室安全管理。對我校實驗室在安全管理機(jī)制及運行,、管理制度建立及運行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定,，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對、折舊,、報損,、報廢、處置等工作,，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科,、實驗室管理科,、房地產(chǎn)家具管理科。

9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實際,，建立健全實驗實訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

12.依據(jù)教育部實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求，完成本學(xué)年實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報,；配合相關(guān)部門完成其他類實驗實訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科。

13.按照教育廳要求,，切實加強(qiáng)實驗實訓(xùn)室安全管理,。對我校實驗室在安全管理機(jī)制及運行、管理制度建立及運行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科。