計劃是規(guī)劃和安排未來的一種行為，它能幫助我們有更有序的生活。要寫一篇較為完美的計劃,，首先要明確自己的目標和需求,。請大家參考下面的范例,，了解如何將計劃轉(zhuǎn)化為實際行動,，取得更好的效果,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇一

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！

1,、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

規(guī)章制度。

崗位職責,。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準,，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識,。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負責人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人,，誰使用誰管理,。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行,；進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標過程的公開,、公正、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購。

合同,。

內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件,，為辦出特色學校而努力,。

一、工作目標,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置,、有落實、有檢查,。圍繞教育教學這個中心,，改進工作作風，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面,。

2,、增強服務(wù)意識。樹立為教育教學服務(wù)的宗旨,，增強服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境,。

1,、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學習和業(yè)務(wù)學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。

2,、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管,、專管、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導,，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位,。堅持預防為主，標本兼治的方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學,、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供,，都及早安排，統(tǒng)籌考慮,，確保教學活動,、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入,。

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析,、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品,，或老舊,、過時產(chǎn)品。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整,。

4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核,。

5、機械,、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需,。

要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料,，嚴把入場關(guān),。以及機械、設(shè)備的使用臺帳,。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項,。

7,、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能,、資質(zhì),、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向,、管理責權(quán)進行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復,。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理,，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍。《特種設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理,。在201x年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案,。

12,、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇二

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：

1,、“兩項”報批制度的建立并實施。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責,。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準,，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識,。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負責人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽,，責任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行,；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后,，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇三

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理,，這是酒店年度重點工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理,。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標,。

由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對,，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦,，從20xx年12月開始,，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認,。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決,。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當做什么以及怎么去做,。

2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬,，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新,。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財務(wù)部三方確認,，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）,。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復,，因為這些需要提交總公司進行,，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制,。

20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行，

一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。

四,、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責,，那么這樣逐級下推,，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式,。所以,，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作,，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理,，從20xx年開始執(zhí)行,。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理,，需要注意的是,，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對于制度執(zhí)行,，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到，管理工作總是不斷細化,，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細心，耐心,，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的,。當設(shè)備損壞無法使用的時候,，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當導致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時的位置，放置合時的物品,，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,，需要各個部門拿出各自的管理方案。

據(jù)了解,，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進,。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺,，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作,，因權(quán)限問題,，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作,。這就需要投入較多的精力來完成,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇四

一、根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

總體目標：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作。

2．進行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。 項目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善

出處 sevw.cn

3,、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準備,。

3,、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風險評估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇五

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點。

1.完善管理制度,，明確崗位職責,。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排,，降低學院運行成本,。

6.加強與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強食堂監(jiān)管力度。

8.完成多項學院重點改造提升工程,。

（二）工作成績,。

1.完善管理制度，明確崗位職責,。

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進行梳理,，結(jié)合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責,。二是加強隊伍建設(shè),，認真組織學習相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性,，增強服務(wù)意識,，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求,，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位,，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網(wǎng)格化長效機制,。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力,。

3.加強固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失。

一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進一步完善購物,、保管、使用,、維護等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符、賬物相符,。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局,，推進原三所學校資產(chǎn)劃歸技師學院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,，方便教職工的教學工作和生活,。三是開通通勤班車，積極收集職工意見,，調(diào)整運行路線和?？空军c時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評委及選手的餐飲,、居住、安全,、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節(jié)能減排,，降低學院運行成本,。

一是對學院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長燈距,。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng),。三是完成教學樓,、實訓樓廁所沖水改造,，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費,。

6.加強與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

一是按照學院與科文公司達成的最新共識,，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生,，每周公布各樓層負責宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度,，繼續(xù)做好學院對宿舍,、教室、實訓等場所的檢查,，進行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進，做到排查細致,，不留死角,。

7.加強食堂監(jiān)管力度。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理,，嚴把物品入庫關(guān),、食品入口關(guān)，嚴防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學院重點改造提升工程,。

一是完成實訓室地面改造提升工程,。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實訓室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作,。四是完成實訓樓中央空調(diào)機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓工作,。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。

（三）存在問題,。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務(wù)意識還不夠強,，大局意識還有待提高,。

（一）工作目標。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學院工作重心,，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學院的教學工作服務(wù),，為教職工和學生服務(wù),。克服困難,，彌補不足,，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務(wù),。

1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作,。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道,，及時跟進維修進度,，做到事事有反饋。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作,。

4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查,。

7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓,、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施。

1.建立處室例會制度,，加強處室人員溝通與學習,，提高個人素養(yǎng)，增強服務(wù)意識和大局意識,，做好學院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度,，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.認真學習上級文件政策,，多與財務(wù)溝通學習,，規(guī)范采購、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇六

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情、細致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平,。

以《xx大學章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法。

修訂以《xx大學物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學低值易耗品管理辦法》、《xx大學危險化學品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法,。

修訂《xx大學設(shè)備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《xx大學后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學科研,。

2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本,。

3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置。

1,、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認真做好教學,、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準確，不漏帳,、漏卡,，每年進行一次帳、卡,、物核對,，有問題及時更正。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認真做好各類設(shè)備,、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準確,。

2,、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金,。

1）在各項招投標工作中,，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強進口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進口設(shè)備的到貨周期,，加快進口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學校非教學設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護學校利益,。

全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責任意識,。

強化目標管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責,，各司其職，各負其責,，各盡其責,；嚴格執(zhí)行國家和學校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇七

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責,，第一,，新增固定資產(chǎn)及時入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn)元,；第二,，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導批準撰寫資產(chǎn)報廢申請報告,，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序,，本年報廢固定資產(chǎn)110218元,；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三,，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼,，落實了保管制度，責任到科室、到人,。第四,，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五,，落實檢查制度,，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用,，保管進行定期不定期的檢查,，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查,，各科室基本做到賬實相符,，存放地點清楚，責任人員明確,。

截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元,，共計612條。

嚴格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊,，世行財務(wù)管理辦法認真做好各項財務(wù)管理工作,，第一，先后多次參加省,、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維，鞏固和豐富綜合知識,，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高,。第二，按照世行財務(wù)管理要求,，根據(jù)本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬,，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元,。第三,，及時準確的完成每月的記賬、結(jié)賬和財務(wù)處理工作,。做到日清月結(jié),，賬賬相符。賬實相符,，賬表相符,。第四,，及時準確地填報省、市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送,。第五,，對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類,、裝訂,、歸檔。第六,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)技能，始終把工作放在嚴謹,、細致,、扎實、求實上,，腳踏實地工作,。

在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足,，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，都需要進一步加強學習。我將在以后的'工作中認真加以克服,，同時進一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒,，積極主動的做好本職工作,。在工作過程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇八

通過先進的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實物從購置,、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移,、盤點,、清理到報廢等方面進行全方位準確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計等報表真正實現(xiàn)“帳,、卡,、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中,為企業(yè)中的每一個實物都賦予一個唯一的條碼標識：

1)在手持數(shù)據(jù)終端蜻蜓點水般地掃過該條碼標識后,，即對該條碼進行解讀,準確識別每一個實物,。

2)經(jīng)識別的實物詳細信息儲存并轉(zhuǎn)入到計算機中，準確地完成對該實物的盤點工作,。

具有低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理功能,。

易耗品具有單價低、使用數(shù)量大,、有一定數(shù)量庫存要求等特點,。對低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高,，企業(yè)對各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn)。因此,，邦尼固定資產(chǎn)管理條碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中,，滿足企業(yè)對各類資材的實現(xiàn)全面管理的需求。

自動計提折舊,。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理,、統(tǒng)計、核對等工作,，邦尼固定資產(chǎn)管理條碼解決方案還提供了自動計提折舊的功能,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇九

20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平,。

以《z大學章程》為指導,，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法。

修訂以《z大學物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險化學品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《z大學低值易耗品管理辦法》、《z大學危險化學品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法,。

修訂《z大學設(shè)備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《z大學后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學科研,。

2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。

3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置。

1,、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求,，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認真做好教學,、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準確，不漏帳,、漏卡,，每年進行一次帳、卡,、物核對,，有問題及時更正。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認真做好各類設(shè)備,、家具的招標文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準確,。

2,、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金,。

1）在各項招投標工作中,，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強進口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進口設(shè)備的到貨周期,，加快進口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學校非教學設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護學校利益,。

全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責任意識,。

強化目標管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責,，各司其職，各負其責,，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患,，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組長：

副組長：

成員：

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2,、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導批準,，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強管理,，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要動員群眾，教育群眾,，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外，要扣發(fā)資金,，嚴重者要在全校通報,。

（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（2）,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（3）,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4）,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足,。

2、復查階段

（2）復查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員,、（包括盤點人、復查人,、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實盤點資料,；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十一

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究、分析,，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準;加大融資力度，進一步增強公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度,，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ);加強所屬子,、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強人力資源管理,，提升人力資本價值,。

20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米,，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場,、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元,。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥,、適度擴張為指導思想,，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)效益水平的快速提升,。

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設(shè)與銷售,，保證工程建設(shè)進度和實現(xiàn)銷售;同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境,、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強現(xiàn)有項目銷售,，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度;,。

二是做好相關(guān)準備工作,，積極進行資本市場新運作;。

三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系,，增加公司信貸規(guī)模;,。

四是積極探索與信托、基金,、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式,，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段,，降低融資成本,。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略,，強強攜手,、共贏共榮。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合,，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強的戰(zhàn)略投資者,，增強獲取資源能力;還要在與基金,、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十二

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購置：

嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因,、方案及使用計劃,；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊,、過時產(chǎn)品,。

3、固定資產(chǎn)的驗收：

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整,。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在20xx年之中,，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核,。

5,、機械、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需,。

要進行進場檢驗,，20xx年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關(guān),。以及機械,、設(shè)備的使用臺帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項,。

7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。

8、修理：按照手冊中對大修理,、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復,。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理,，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效,。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報,。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理。在20xx年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討,，確定一個合理的處理方案,。

12、檢查：在20xx年期間,，要增加對項目部抽查的頻次,，確保現(xiàn)場起重機械,、中小型工機具的使用安全,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十三

20xx年度的圍繞三方面加強：

1、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準,，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度,，增強管理人員的責任意識。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負責人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行,；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開,、公正,、透明。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十四

“安全第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針,，也是公司正常工作開展的保障,。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實,。結(jié)合本部門的實際,，制定本計劃如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》,、《企業(yè)會計準則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度,，確定集團企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的控制,、監(jiān)督,、約束。通過完善的管理機制,，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中,。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等,，實行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費的漏洞,。保證會計信息真實、完整的會計核算職能,。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》,，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容,，準確地編制財務(wù)報表,，對會計數(shù)據(jù)進行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,，提高會計質(zhì)量，保證會計核算的真實性和完整性,。

二,、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力,。

三,、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時如柜,。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開,，消除火災(zāi)事故隱患,，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車,。行車中嚴格按照交通規(guī)則行駛,。預防車輛事故的發(fā)生。

財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

資產(chǎn)管理工作計劃概述篇十五

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,，根據(jù)學校《20xx年工作任務(wù)責任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門職責和工作實際,，依據(jù)學校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作安排,，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學條件：新增實訓儀器設(shè)備總值7000萬元以上,，新增實訓室80個，建設(shè)3-4個虛擬仿真實訓中心,。

本年度目標計劃：新增實訓儀器設(shè)備總值1500萬元以上,。

2.辦學基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求,、工藝流程、管理規(guī)范,、設(shè)備水平等進行實驗實訓室建設(shè),，制訂學校、院（系）,、專業(yè)年度實施方案,，每年實訓設(shè)備投入不低于1000萬元。

本年度目標計劃：實訓設(shè)備投入不低于1000萬元,。

1.推進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),，建立健全資產(chǎn)配置標準，新增資產(chǎn)配置納入學校預算統(tǒng)一管理,。

配合部門：財務(wù)處,。

2.做好校舍清理、整頓,、管理使用工作,，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對現(xiàn)有實訓樓的使用情況摸底排查,，做好實訓室的.調(diào)整和改造，提高實訓樓使用率,。

配合部門：各有關(guān)單位和部門,。

3.圖書館地下車庫改造工程。

配合單位：各有關(guān)教學科研單位,。

4.完善辦公設(shè)備配備標準和管理辦法,，節(jié)約辦公費用。

配合部門：各單位,、部門,。

5.完善政府采購監(jiān)督體系，進一步規(guī)范政府采購管理,，提高資金使用效率,。

配合單位：各有關(guān)單位和部門,。

6.開展資產(chǎn)管理員、評標專家,、實驗室管理員培訓,。

配合單位：各有關(guān)單位和部門。

1.做好采購資料的歸檔工作,，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔,。

分管領(lǐng)導：張延泰。

完成科室：政府采購管理科,。

2.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學校實際,，建立健全實驗實訓室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理,。對我校實驗室在安全管理機制及運行,、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓,、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學校各類資產(chǎn)的核對,、折舊,、報損、報廢,、處置等工作,，加強存量資產(chǎn)的有效利用。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科,、實驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科,。

9.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學校實際,，建立健全實驗實訓室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實施。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

11.依據(jù)服務(wù)教學為目的，完成學校多媒體教室設(shè)備的管理與維護工作,。

分管領(lǐng)導：馬琰,。

完成科室：實驗室管理科,。

12.依據(jù)教育部實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求，完成本學年實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報,；配合相關(guān)部門完成其他類實驗實訓類數(shù)據(jù)上報,。

分管領(lǐng)導：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。

13.按照教育廳要求,，切實加強實驗實訓室安全管理,。對我校實驗室在安全管理機制及運行,、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓,、廢棄危險品處理,、應(yīng)急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導：馬琰。

完成科室：實驗室管理科,。