作為一種反思和思考的方式,，總結(jié)可以幫助我們不斷提高個人能力和團(tuán)隊效能,。寫總結(jié)時要注意調(diào)整語氣和語態(tài),，既要表達(dá)自己的觀點(diǎn),，也要避免過于主觀,。以下是小編為大家精心搜集的總結(jié)范文,，供大家參考和學(xué)習(xí),。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇一

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去,，大家可能對人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

一,、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí),，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

五、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才,。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇二

回望的工作生活,，感受到公司這一年來在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。我加入人力資源部已經(jīng)一年半，參與了人力資源部的成長過程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，到今天的逐步成長趨向成熟,。自下半年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。通過大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在我對的工作做一個總結(jié),。

（1）收集各項政策文件和相關(guān)信息,，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人草擬公司薪酬福利制度，并貫徹實(shí)施,，保證薪酬福利制度的`切實(shí)落實(shí),。根據(jù)總公司下發(fā)的政策結(jié)合分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人撰寫全司薪酬方案,。通過反復(fù)不斷的測算,、修改，再測算,，再修改,，編寫了6份績效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤人員,，并通過ppt宣導(dǎo),、單獨(dú)宣導(dǎo)等方式，幫助員工理解薪酬考核方案,。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理公司薪酬福利工作,，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)系，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進(jìn)行,。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計,、整理公司薪酬福利的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,，并及時報告,。

督促各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)；根據(jù)財務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)計算業(yè)務(wù)獎,、薪資計算指標(biāo),。將各相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入her系統(tǒng)進(jìn)行全薪計算機(jī)發(fā)放。工資發(fā)放結(jié)束后,，加強(qiáng)溝通,，認(rèn)真解答員工對薪酬的疑問及核對。截止10月共發(fā)放內(nèi)勤員工薪酬391.49萬,，工資總額合計577.61萬,；發(fā)放外勤員工薪酬222.6萬，工資總額合計279.97萬元,。

負(fù)責(zé)協(xié)助辦理員工調(diào)動的工資手續(xù),、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)的核定工作；負(fù)責(zé)辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職的相關(guān)社保公積金手續(xù)辦理。截止10月共辦理社保增員38人次,，社保減員27人次,，公積金增員27人次,，公積金減員19人次,。辦理省級退休人員一名,。

（4）根據(jù)總公司下達(dá)的方案政策，于6月份開展四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)工作,，開展集中培訓(xùn),，讀書心得撰寫，培訓(xùn)評估等相關(guān)工作,。同時協(xié)助it部門順利開展e-learning上線工作,。

（5）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展人力資源集約化管理的自查工作，根絕總公司下發(fā)的八條高壓線及109項工作展開,。整理收集錄入分公司信息缺失人員的資料信息,，包括個人信息、教育信息,、通訊訊息,、社會經(jīng)歷等。順利通過總公司人力資源管理驗(yàn)收工作,。

定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析,，如可用費(fèi)用薪酬占比、百元標(biāo)保薪酬占比等,；每月進(jìn)行工資預(yù)提預(yù)留計算,，每季度安排進(jìn)行內(nèi)情員工工作情況考核，每季度向總公司報送相關(guān)報表材料,；辦理社保公積金年度調(diào)整,；辦理殘疾人保障金申報工作等。

在這一年的工作當(dāng)中,，個人能力提升了許多,，也從工作實(shí)踐中積累的許多的經(jīng)驗(yàn)，但是仍存在著不足之處,，就是專業(yè)知識水平不高,，在遇到突發(fā)事件的時候無法用專業(yè)的角度去分析處理。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇三

在人力資源管理領(lǐng)域,人力資源管理信息化是該領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題,。你知道人力資源專員工作總結(jié)是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于人力資源專員工作總結(jié),，供大家閱讀!

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和,。

工作計劃。

按月做出預(yù)算及工作計劃提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12,。5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運(yùn)營,，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1。4年,，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，30歲以下員工占很大比例,，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工，中堅力量,，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%,，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工。

1,、招聘完成率分析,。

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo),。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示,，本年度電話通知面試1127人,，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36,。02%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員,，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16,。01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90,。38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99。9%的招聘來源于前程無憂,、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營專員這個崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運(yùn)營專員這個崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%,，差距很大,。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè),。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”,，如個別“極品面試者”,、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。

4,、離職率分析,。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0,，說明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊凝聚力非常好,。

(3)各部門離職率分析,。

如圖所示，除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于20%,，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率,，高達(dá)61,。76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖,，員工主動離職占比63%,，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏,、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊員工的歸屬感較低，制度不健全,。被動離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61,。7%,，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的,，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等,。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工,。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明,，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時,，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及,。

崗位職責(zé)。

等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,，不勉強(qiáng),。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動,，增加團(tuán)隊凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通,。

三,、

20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天,，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評，提出指導(dǎo)意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn),。

四,、企業(yè)文化活動組織。

1,、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會,、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會,。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次,，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次,，人均消費(fèi)27元/次,。其他協(xié)會活動頻率較低。

2,、下午茶計劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點(diǎn),，音樂響起,，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止,，下午茶結(jié)束,。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn),、水果,、糖果等。

3,、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè),。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊凝聚力的打造,。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性,，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。

在以后的工作中人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊!

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短,，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人,，其中辦公室8人,，財務(wù)部5人，售后部14人,，采購部15人,，銷售中心40人，批發(fā)部20人,，人力資源部3人,，儲運(yùn)部26人，計劃運(yùn)輸部12人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人,，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理8人，部門主管4人,。員工126人,，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11。9%,，員工占總?cè)藬?shù)的88,。1%。

三,、基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理,。

規(guī)章制度,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明細(xì)了獎懲考核異動與選拔休假勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

四、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額,、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員;,。

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù),、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,。

(二)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

1、通過精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2,、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

4,、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ),。

六、嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì),。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益,。人力資源部采取批評教育,，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七,、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，增進(jìn)工作合力。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此,，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操,，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài),。除此之外,，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書,。

八,、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé),。

在20xx年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1,、協(xié)助各部門經(jīng)理了解,、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行,。

2,、組織、起草,、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

4,、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九,、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)。

1,、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù)。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3,、完成公司人員的人事檔案整理工作,。

雖然，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,。

(一)員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時,，造成人員短缺,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。

(二)培訓(xùn)力度不夠,。

俗語講“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用,。在20xx年度,，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

(三)員工的考評工作不到位,。

沒能對每個員工進(jìn)行歷史的,、周密細(xì)致的全面考評、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見,，進(jìn)行綜合分析。

(四)員工事務(wù)管理不到位,。

員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位,。

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。但是,，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題,，我部將進(jìn)一步改革方法,，更新觀念，強(qiáng)化措施,，認(rèn)真加以解決,。

共

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人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的xx年,?；乜磝x年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟,。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過往，大家可能對"人力資源"這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二、負(fù)責(zé)***工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理,，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工"夸大其詞",，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng),，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司"以人為本"的人才理念,。

的工作業(yè)績來講話,。

最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜,，一年更比一年好!

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來，人力資源的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，在xxxx主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度,，根據(jù)新勞動法的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時組織各部門,、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。做好新進(jìn)員工和辭職員工的,。

勞動合同。

簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔,，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性，使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底,，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層管理人員14人,，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人,，后勤保障人員24人,，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人,，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人,，占全體員工的37,。9%。xx年完成內(nèi)外部招聘18場,，共招聘31人,，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因,，經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人,。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同,，1人簽訂臨時勞動合同,，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。20xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門,、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次,，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識,、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn),、安全管理人員復(fù)訓(xùn),、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治,、煙煤的分析測定,、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn),。

四,、績效考核管理根據(jù)公平、公正,、公開的工資管理辦法,，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，重點(diǎn)考核產(chǎn)量,、質(zhì)量、電耗,、煤耗,、費(fèi)用、安全,、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五,、工資和工資性費(fèi)用管理方面,。

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo),，控制工資成本,，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資,。經(jīng)統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元,，同比增長6%。

2,、積極做好職工的社保,、公積金和意外傷害險等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出,。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五,、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索企管部工作新思路,、新方法,，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管理工作：

1,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法,，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,，創(chuàng)建開放、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度,。

2、完成公司各部門各職位,、崗位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),。做好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置。

3,、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓(xùn)計劃,，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能,，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì),，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。

4,、積極優(yōu)化績效考核制度,，做到公平、公正,，加強(qiáng)各部門工資總額考核,，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之,，力。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此,，從公司層面,，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，加強(qiáng)公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競爭力,。公司競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,，享受工作，成長,。

共

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人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇八

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量,，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。

在實(shí)際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價,，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險費(fèi)的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

在正實(shí)公司人力資源部,，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核。我從05年到正實(shí)公司至今,，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時,、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏,，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了,，總的來說，我自05年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的`貢獻(xiàn),。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇九

我于年月日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報,詳細(xì)內(nèi)容請看下文人力資源助理個人年終總結(jié),。

xx年主要工作業(yè)績及存在的不足

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，通知其進(jìn)行面試、審批,、通過,、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平,。

我會按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),，員工的'新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù),，上報需轉(zhuǎn)正人員,，上報失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊,，及時更新人員情況,。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險,，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程,，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十

也許很多人聽過人力資源專員職位，人力資源專員主要負(fù)責(zé)管理各類人事資料，辦理人事相關(guān)手續(xù),，協(xié)助招聘,、培訓(xùn)、薪酬福利等各項工作,。下面是小編為大家整理的有關(guān)人力資源專員的職責(zé)模板五篇,，希望能幫助到大家!

1、負(fù)責(zé)按公司規(guī)范程序辦理員工入職,、轉(zhuǎn)崗,、離職等人事手續(xù);。

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門開展招聘,、培訓(xùn)等基礎(chǔ)人事工作;。

3,、執(zhí)行招聘工作流程,，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù);,。

4、基礎(chǔ)工資表的制作及提交;,。

5,、負(fù)責(zé)員工繳納社保，建立,、維護(hù)人事檔案,，辦理和更新勞動合同。

6,、負(fù)責(zé)公司重要檔案管理;,。

7、幫助建立員工關(guān)系,，配合組織員工的活動;,。

1.制定招聘方案，實(shí)施招聘工作,包括招聘預(yù)算建議與控制,、招聘渠道建立完善,、資料初選、面試,、向部門推薦,、試用期滿評估,、分析招聘kpi等，對內(nèi)保證招聘的效率和效果,，對外維護(hù)公司的形象,。

2.負(fù)責(zé)勞動合同、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)協(xié)議文本的修訂;與勞務(wù)公司洽談勞務(wù)協(xié)議條款;對勞動合同,、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)協(xié)議在簽訂,、終止、解除時發(fā)生的情況能提出解決方案,并處理,，保證文本及執(zhí)行過程合法,。

3.負(fù)責(zé)勞動爭議的調(diào)解和相關(guān)訴訟，接待員工來訪,，員工違紀(jì)行為處理,。

4.根據(jù)公司年度員工滿意度調(diào)查方案進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，對調(diào)查過程進(jìn)行控制,。負(fù)責(zé)撰寫,、提供分析報告，向相關(guān)部門落實(shí)改進(jìn)措施,，并組織改進(jìn)情況的定期反饋,。

5.負(fù)責(zé)員工離職面談，提供年度分析報告,。

6.協(xié)助公司績效管理工作,，參與實(shí)施員工績效考核結(jié)果分折及信息歸檔等工作。

1,、負(fù)責(zé)人力資源管理的規(guī)范化建設(shè),，負(fù)責(zé)人力資源管理制度、人事基礎(chǔ)管理,、資產(chǎn)管理體系的不斷完善,。

2,、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn),、剩余物資管理，掌握公司資產(chǎn)分布,、保養(yǎng),、維修、報廢,、轉(zhuǎn)移狀況,，審核資產(chǎn)的新購、調(diào)撥,、報廢,，固定資產(chǎn)報廢須到現(xiàn)場核實(shí),。

3、抓好員工的思想教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,。

4,、負(fù)責(zé)根據(jù)公司、管理服務(wù)中心,、部門年度工作目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營管理需要,，制定行政人事工作月度目標(biāo)和具體工作計劃，并在期末進(jìn)行評估總結(jié),。

5,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的采購工作。

6,、負(fù)責(zé)或協(xié)助組織,、策劃公司的有關(guān)活動。

7,、負(fù)責(zé)控制公司各項行政費(fèi)用的開支,。

8、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作,。

9,、協(xié)助公司員工招聘、培訓(xùn),。

1,、及時了解各部門招聘需求;。

2,、負(fù)責(zé)招聘渠道的建設(shè),、維護(hù)和拓展;。

3,、執(zhí)行招聘工作流程,，負(fù)責(zé)簡歷篩選、面試通知,，協(xié)助做好人員面試工作;,。

4、安排候選人入職,、培訓(xùn)通知等工作;,。

5、定期與新員工及用人部門負(fù)責(zé)人溝通,，協(xié)助新員工快速成長,。

6,、完成上級臨時交代的'各項工作任務(wù)。

1,、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作,。

2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并且形成相應(yīng)檔案資料,。

3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集,，分析匯總調(diào)查結(jié)果,，形成結(jié)論上報。

4,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總,，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況,。

5,、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報,，并且對績效考核的方式方法提出意見和建議,。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,，提供相應(yīng)的報表和資料,。

7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn),。

8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),，并且提出改進(jìn)意見,。

9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放,。

10,、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險制度,，組織辦理入保手續(xù),，聯(lián)絡(luò)退保,，理賠事務(wù),。

11、協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作,。

12,、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試,，負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十一

人力資源專員職責(zé)例文五篇（推薦）,。

估計許多人都聽過人力資源專員，工作職責(zé)指的是在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任,，工作職責(zé)是一個具象化的工作描述,，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的人力資源專員職責(zé)例文五篇,，希望能幫助到大家!

1,、主要負(fù)責(zé)公司人事招聘相關(guān)工作;。

2,、執(zhí)行招聘工作流程,，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù);,。

3、維護(hù)拓展招聘渠道,，通過關(guān)鍵詞搜索人才庫,，挖掘優(yōu)秀人才，歸檔,、跟進(jìn);,。

4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;,。

5,、及時溝通、反饋部門的招聘需求,，協(xié)助上級進(jìn)行招聘工作,。

1)根據(jù)集團(tuán)總部人力資源管理制度，貫徹和落實(shí)各個案中心人力資源的管理(含招聘,、簽訂勞動合同,、培訓(xùn)、評估等),。

2)制訂區(qū)域內(nèi)特需崗位的崗位職責(zé)(集團(tuán)管理文件崗位職責(zé)內(nèi)未涉及的崗位職責(zé)),。

3)管理省/直轄市內(nèi)重要的文件和合同,、協(xié)議、員工檔案,。

4)負(fù)責(zé)收集審核省/直轄市內(nèi)員工考勤,。

5)監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)站，協(xié)助機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報表和報告,。

7)督導(dǎo)辦公環(huán)境工作。

8)協(xié)助個案中心處理工作中的突發(fā)事件,。

9)起草省/直轄市內(nèi)文件,，上傳下達(dá)慧靈集團(tuán)總部與省/直轄市的所有文件通知。

10)保管機(jī)構(gòu)公章,，并按制度規(guī)定使用公章,。

11)組織省/直轄市行政例會。

12)參與個案中心房屋租賃合同的簽訂,。

13)完成上級交辦的其他工作,。

1、負(fù)責(zé)所屬部門員工招聘,、面試,、擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模。

2,、學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品知識以及理財技能從而給部門所屬客戶進(jìn)行理財分析,。

3、對本部門新晉員工進(jìn)行專業(yè)金融知識培訓(xùn),、考核工作,。

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊員工進(jìn)度跟蹤,，收集上報,。

1.負(fù)責(zé)區(qū)域員工的人事檔案管理工作，為人事變動提供參考和依據(jù);,。

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及辦公用品的管理工作;,。

3.負(fù)責(zé)員工宿舍管理、衛(wèi)生管理以及辦公室日常事務(wù)管理工作;,。

5.績效考核的匯總工作及月考勤的匯總;,。

6.協(xié)助區(qū)域人力資源專員(主管)做好員工的活動安排和新員培訓(xùn)工作;。

7.員工制服訂制的匯總工作及文具的發(fā)放工作;,。

8.區(qū)域發(fā)文通知的草擬及執(zhí)行追蹤;,。

1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;。

2,、管理勞動合同，辦理用工,、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;,。

3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;,。

4,、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;,。

5,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織策劃員工的各類活動;,。

6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;,。

7,、協(xié)助上級完成對員工的年度考核;。

8,、管理爭端解決程序,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十二

估計許多人都聽過人力資源專員，其中,，人力資源專員負(fù)責(zé)管理各類人事資料,，辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助招聘,、培訓(xùn),、薪酬福利等各項工作。下面是小編為大家整理的最新人力資源專員職責(zé)例文,，希望能幫助到大家!

1,、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，梳理各部門的招聘需求并進(jìn)行合理建議;,。

2,、執(zhí)行各部門招聘計劃;。

3,、協(xié)助完成公司行政日常事務(wù)工作,，為公司運(yùn)營提供有效后勤服務(wù);。

4,、協(xié)助員工關(guān)系,、組織發(fā)展、團(tuán)隊文化建設(shè)等人力工作，識別潛在風(fēng)險并提供解決方案,，幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊管理,。

2、負(fù)責(zé)編制,、填寫人力資源月報,，完成人力資源月報分析;。

4,、日常人事工作,，五險一金辦理，考勤管理等工作,。

1.協(xié)助上級進(jìn)行招聘工作,。

2.負(fù)責(zé)員工入離職、調(diào)任,、晉升等手續(xù),。

3.考勤監(jiān)督與統(tǒng)計匯總。

4.對公司各種文件和檔案進(jìn)行整理,、歸檔,。

5.協(xié)助起草日常公文、通知等相關(guān)文書工作,。

6.完成上級安排的其他事項,。

1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司人員招聘工作,，招聘崗位偏向?qū)?nèi)的資料員,、內(nèi)勤、文員等崗位,。

2,、負(fù)責(zé)人員入離職手續(xù)辦理以及員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽,、解除工作,。

3、負(fù)責(zé)人事報表的更新,、人事檔案的建立,。

4、員工社保繳納,，醫(yī)療,、生育費(fèi)用申報。

5,、在職人員管理,，日常員工關(guān)系維護(hù)。

6、移動辦公軟件日常人員的維護(hù),。

7,、公司車輛資料的保管、續(xù)保資料的提交,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事情。

1,、實(shí)施招聘活動,，完成簡歷甄別,、電話邀約,、面試等工作;。

2,、負(fù)責(zé)員工入離升調(diào)手續(xù)的辦理;,。

3、協(xié)助公司培訓(xùn)活動的組織與實(shí)施;,。

4,、負(fù)責(zé)公司考勤工作;。

5,、協(xié)助員工生日會等文化活動組織與跟進(jìn);,。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

1,、根據(jù)公司及門店需求制定及執(zhí)行招聘計劃;。

2,、與員工保持良好溝通工作,，及時開展員工關(guān)系工作;。

3,、負(fù)責(zé)員工入,、離、轉(zhuǎn)正,、等相關(guān)手續(xù)辦理;,。

4、定期向門店負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部匯報人力資源相關(guān)工作;,。

5,、負(fù)責(zé)門店一線員工的排班及協(xié)助大區(qū)辦對員工考勤異常進(jìn)行處理。

1,、根據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件,，制定招聘計劃，滿足公司用人需求;。

2,、完成公司薪酬績效體系并負(fù)責(zé)實(shí)施,。

3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,，公司人員入職,、離職、社會保險,，考勤等,，

4、組織實(shí)施公司的各項培訓(xùn),。

5,、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù);。

6,、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理,。

7、完成總經(jīng)理布置的其他工作,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十三

1,、協(xié)助公司決定勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸備方面的方針,、政策,、指令、決議,。制定出科學(xué)的人員考察,、競爭上崗等人事管理辦法。

2,、就公司重大人事任免事項提供參考意見,，負(fù)責(zé)擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報,。

3,、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備各類人才，做到人盡其才,，合理調(diào)配員工到最適合的崗位上,，做好人才的挖掘、引進(jìn)工作,。

4,、負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計,、分析,、預(yù)測,、調(diào)整、查詢和人員信息庫建立工作,。

5,、集體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽,，以及職務(wù)任免,、解聘、離退休的申請報批手續(xù),。

6,、負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整，以及因試用,、轉(zhuǎn)正,、轉(zhuǎn)崗、升降職,、退休和獎勵帶來的員工工資變動,。

7,、負(fù)責(zé)員工考勤,、調(diào)休、請假,、加班管理與統(tǒng)計,，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資發(fā)放。及時,、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表,，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

8,、負(fù)責(zé)擬定公司每年的工資,、獎金福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和分配方案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行,。

9,、負(fù)責(zé)提出員工錄用、晉升,、調(diào)配,、下崗、辭退,、退休,、培訓(xùn)、考核,、獎懲意見,，并交經(jīng)理決定,。

10、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及政策,，審定勞保,、醫(yī)療,、養(yǎng)老,、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)手續(xù),。

11,、負(fù)責(zé)擬定公司人力資源培訓(xùn)教育計劃,，根據(jù)崗位設(shè)置、崗位職責(zé),，積極組織崗前,、在崗培訓(xùn)，并形成制度,。

12,、加強(qiáng)本部門與公司其他部門的聯(lián)系，全面及時地掌握公司各部門對各類人員的需求情況,，以及人員的工作狀況,，建立人員信息庫，為公司發(fā)展提供人才保證,。

13,、完成經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

崗位職責(zé)：

1,、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源,、行政、后勤各模塊管理工作,；

2,、組織制訂和完善人力資源及行政管理制度并組織實(shí)施；

3,、建立人力成本控制模型,，實(shí)施有效的人力成本控制；

4,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對組織進(jìn)行診斷，并提出組織變革建議方案,；

9,、完成上級交辦的其它工作

3、了解人力資源相關(guān)事務(wù)工作和勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī),；

4,、熟悉員工入離職手續(xù)辦理流程及員工考勤,；

4、能獨(dú)立操作簡歷篩選并進(jìn)行面試,，同時對招聘實(shí)施情況進(jìn)行分析

5,、、精通人力資源六大模塊,，熟悉國家規(guī)定的各項勞動相關(guān)法律法規(guī),；

7、3,、熟悉招聘渠道的開發(fā)與維護(hù),，熟悉人才引進(jìn)/組織與調(diào)整。

8,、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng),，精通勞動法規(guī)，擅長招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系管理，熟練勞動合同,、社保,、工傷、薪資核算等各項日常事務(wù),，文筆良好,，執(zhí)行力強(qiáng),。

9,、、三年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn),。協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng),，精通勞動法規(guī)，擅長招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系管理，熟練勞動合同,、社保,、工傷、薪資核算等各項日常事務(wù),，文筆良好,，執(zhí)行力強(qiáng)。

10,、熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道,，對公司中高層管理人員,、技術(shù)人員等不同崗位具備豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。

12,、本科以上學(xué)歷,，2年以上專職招聘工作經(jīng)驗(yàn)；

的工作壓力,；

5,、具有獵頭招聘經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

6,、具有區(qū)域招聘工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,。 13、

14,、

1,、協(xié)助上級掌握人力資源狀況；

2,、管理勞動合同,，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算,；

3,、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表；

4,、擬訂公司規(guī)章制度,、招聘制度草案；

5,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動,；

6,、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；

7,、協(xié)助上級完成對員工的年度考核,；

8、管理爭端解決程序,。

地址：濟(jì)南市高新區(qū)匯展國際花園1號樓9層

一,、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1．協(xié)助上級分析了解公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做人力資源需求分析,；

2．在上級的指導(dǎo)下根據(jù)人力資源分析的結(jié)果進(jìn)行年度招聘計劃,、年度培訓(xùn)計劃的擬定；

4．對各項年度規(guī)劃進(jìn)行分解并制定季度,、月度規(guī)劃并實(shí)施,。

二,、招聘管理：

1.負(fù)責(zé)公司招聘管理制度及流程的執(zhí)行及調(diào)整修改；

2.負(fù)責(zé)招聘計劃的制定及宣傳,；

3.負(fù)責(zé)招聘渠道的尋找與評估,；

4.負(fù)責(zé)收集管理應(yīng)聘人員的相關(guān)材料并進(jìn)行簡歷篩選；

6.負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù),、入職工作指引及上崗后不定時的溝通,；

7. 負(fù)責(zé)公司的用工管理、社會保險管理,、勞動合同管理,；

8.建立企業(yè)后備支援人才庫。

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

1. 在公司戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,；

4. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)項目的實(shí)施,，培訓(xùn)效果的評估,，并持續(xù)改善；

5. 設(shè)計并落實(shí)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況,；

6. 負(fù)責(zé)相關(guān)活動項目的組織開展，并向上司匯報工作,。

四,、績效考核管理

1.負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程,；

2.搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo),，制作各崗位的績效考核表；

6.負(fù)責(zé)整理和總結(jié)考核結(jié)果,，接受考核投訴,，確保考核意見的及時傳

達(dá),；

7.監(jiān)督各部門開展績效面談工作，使面談工作確切落實(shí),。

五,、薪酬管理：

1. 協(xié)助上級建立配套薪酬體系，完善薪酬管理相關(guān)體系相關(guān)制度,；

3. 協(xié)助上級進(jìn)行公司薪酬總額預(yù)算,，要求核定，申報,，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化,；

4. 依據(jù)公司薪酬政策核實(shí)各部門提薪,、降薪、調(diào)職調(diào)薪執(zhí)行情況,；

5. 落實(shí)公司各類福利及日常薪資的核算發(fā)放,；

6. 公司薪酬管理相關(guān)資料的收集、整理,、建檔,。

六、員工關(guān)系管理：

1.處理員工沖突,，解決員工投訴和勞動糾紛,；

2.組織開展員工滿意度調(diào)查，分析,、反饋調(diào)查結(jié)果,；

3.負(fù)責(zé)公司入職、離職,，分析離職面談記錄和離職數(shù)據(jù),；

4.員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài),；

5.負(fù)責(zé)員工關(guān)懷,，組織重大事件時的慰問、節(jié)假日時的祝福,；

6.為員工提供有關(guān)國家法律,、法規(guī)、公司政策,、婚姻家庭,、個人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活,。

七,、其它上級交待事項處理。

1. 負(fù)責(zé)制定用工制度,、人力資源管理制度,、勞動薪酬制度、人事檔案管理制度,、員工手冊,、培訓(xùn)等規(guī)章制度，做好各類人力資源狀況統(tǒng)計,、分析,、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人員信息庫建設(shè)工作,，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,、經(jīng)營計劃等制定人力資源計劃，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2. 制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù),，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放與各項社會保險的申報與繳納,。

3．開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總調(diào)查結(jié)果，制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計劃,，負(fù)責(zé)員工資格培訓(xùn)與干部素質(zhì)培訓(xùn)的計劃與實(shí)施,。建立和完善員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑、基于能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與識別,，以及與之相配套的薪資調(diào)整制度,。圍繞各項培訓(xùn)及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔,。制定各項工作流程,，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計劃組織審批流程,、培訓(xùn)計劃監(jiān)控評估流程等,，以便培訓(xùn)工作能更加高效的開展與實(shí)行。

4．負(fù)責(zé)各種勞動糾紛的處理,，及時跟地方勞動主管部門溝通,、協(xié)調(diào)，把影 響和風(fēng)險降到最低,。負(fù)責(zé)對現(xiàn)行勞動法規(guī)等進(jìn)行收集研究,，尋找符合公司用工管理的模式。負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂與管理工作,，進(jìn)行勞動關(guān)系管理,。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作,。幫助建立積極的員工關(guān)系,。

5．根據(jù)需求計劃，做好發(fā)放招聘啟事、收集和匯總招聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況和新員工入職情況等工作,。按照用人標(biāo)準(zhǔn)對人員的錄用,、晉升、調(diào)配、下崗,、辭退,、退休等工作提出意見。

6．負(fù)責(zé)日常的勞動紀(jì)律，協(xié)助制定和修改公司績效考核制度,，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行,，規(guī)范績效管理各項流程。辦理員工獎懲的的手續(xù),，落實(shí)獎懲措施,。

7．協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典,、年會安排,、會務(wù)組織、文體活動的安排,、員工生日關(guān)懷等,。維持好同事之間的良好關(guān)系。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

一,、崗位職責(zé)：

1、協(xié)助配合部門主管領(lǐng)導(dǎo),，參與工資方案的制定修正,；

9、協(xié)助勞動關(guān)系專員做好員工的檔案管理方面的工作及員工卡的辦 理登記,；

10,、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二,、考核辦法：

1、對考勤監(jiān)督、檢查不到位,，導(dǎo)致考勤混亂,、弄虛作假的,，考核 50 元/次；

4、因自身工作失誤,，導(dǎo)致工資核算出現(xiàn)錯誤的,，考核 50 元/次,；

5,、公司主要崗位工資出現(xiàn)泄密,、外漏的,，考核 100 元/次,；

6,、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作遲遲完不成，也不及時匯報的,，考核 50 元 /次,。

三,、任職資格：

1、男女不限,，24 歲以上,；

2,、大專以上學(xué)歷，人力資源和法律類專業(yè),； 3、1 年以上工資核算崗位工作經(jīng)驗(yàn),；

4,、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng),，做事謹(jǐn)慎細(xì)心,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十四

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門來講,，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去,，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

就我個人而言,，自20____年1月6日入職公司人事助理職位以來,，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司及團(tuán)隊,，同時在工作方面也取得了一定的進(jìn)展,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊,，同時涉及招聘,、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作,。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一,、分公司人事工作對接與管理。

由于分公司數(shù)量較多,，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區(qū)域,，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，有效提升了公司整體效率，加強(qiáng)了各項制度實(shí)施的落實(shí)力度,。為此,，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時間節(jié)點(diǎn)表》,，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時對接與制度的同步實(shí)施。主要包含以下幾個方面：

1,、薪資制度及發(fā)放流程,。

域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時間,，使其根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)安排及時,、準(zhǔn)確地上報各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理,，大大提高了工作效率。

2,、分公司日常工作安排,。

分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn),、薪資績效,、員工關(guān)系等各個方面，我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊,、通訊錄,、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作,。為此,，制定了一套詳細(xì)的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用,，有效提升了工作效率,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，在年末之際，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作,，已經(jīng)做到全員勞動合同制,，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項工作已經(jīng)順利完成,。

另外,，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

本年度工作中重要事件,。

1、薪資,。

2,、人事制度。

3,、人事培訓(xùn),。

4、制度下發(fā),。

5,、人才庫。

6,、兒童福利院捐助,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十五

估計許多人都聽過人力資源專員，其中人力資源專員負(fù)責(zé)管理各類人事資料,，辦理人事相關(guān)手續(xù),，協(xié)助招聘、培訓(xùn),、薪酬福利等各項工作,。下面是小編為大家整理的人力資源專員相關(guān)職責(zé)范本，希望能幫助到大家!

1,、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位人員招聘,，及現(xiàn)有招聘渠道的維護(hù)。

2,、辦理員工入職,、離職、調(diào)動,、員工試用轉(zhuǎn)正工作跟進(jìn)及檔案管理,。

3、負(fù)責(zé)考勤管理等相關(guān)工作,。

4,、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理,、辦公設(shè)施等綜合事務(wù)工作，來訪客人接待,。

5,、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購及管理。

6,、負(fù)責(zé)公司車輛油卡辦理與管理,。

7、負(fù)責(zé)公司相關(guān)證照辦理/年審等相關(guān)工作,。

8,、其他臨時性工作。

1,、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作,，進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;。

2,、組織和執(zhí)行招聘計劃,，包括邀約，通知錄取和安排面試等;,。

3,、維護(hù)和招聘渠道的關(guān)系，及時發(fā)布招聘廣告,，管理招聘信息;,。

5、總結(jié)招聘工作中存在的問題,，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議,，完成招聘分析報告。

1.負(fù)責(zé)部門招聘,、培訓(xùn),、文化宣傳、考勤,、人員上崗等人事類相關(guān)工作;,。

3.負(fù)責(zé)公司流程和工作計劃執(zhí)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;,。

4.企業(yè)文化建設(shè)，集體活動策劃組織,，比如旅游,，聚餐，下午茶,，年會,，羽毛球等;。

5.檔案和文件管理，企業(yè)資料和產(chǎn)品資料編輯整理審核,。

1.完成公司行政人事日常事務(wù)工作;,。

2.負(fù)責(zé)公司辦公用品采購與發(fā)放;。

3.協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)工作,，如生日會,，員工活動，節(jié)假日慰問等;,。

4.負(fù)責(zé)員工宿舍管理工作;,。

5.協(xié)助公司宣傳和產(chǎn)品宣傳制作的有關(guān)工作;。

6.負(fù)責(zé)招聘,，組織新員工培訓(xùn),，辦理員工入/離職手續(xù)，組織試用期考核等;,。

7.更新與健全員工檔案,，包括：人事檔案、培訓(xùn)檔案,、員工通訊錄等,。

9.對業(yè)務(wù)部門相關(guān)紀(jì)律工作進(jìn)行監(jiān)督;。

1,、了解和分析各部門招聘需求,，負(fù)責(zé)相關(guān)崗位人員的招聘工作;。

2,、熟悉部門業(yè)務(wù)知識,，跟進(jìn)面試官面試情況并進(jìn)行跟進(jìn)反饋與溝通;。

3,、負(fù)責(zé)開拓和管理日常招聘渠道,，并實(shí)時更新企業(yè)信息;。

4,、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂,、續(xù)訂，及時更新維護(hù)人事檔案;,。

5,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計劃和安排;。

6,、負(fù)責(zé)組織和推動企業(yè)文化建設(shè),，組織策劃公司團(tuán)建活動;。

7,、建立和維護(hù)人事檔案,，負(fù)責(zé)員工的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、崗位異動的辦理,。

人力資源專員的職責(zé)與工作總結(jié)篇十六

很多人都想應(yīng)聘人力資源專員工作，崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置,，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象,，提高內(nèi)部競爭活力和更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。下面是小編為大家整理的人力資源專員崗位職責(zé)例文5篇,，希望能幫助到大家!

1,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作，分解每月每周招聘計劃;,。

3,、對招聘工作進(jìn)行管理，獨(dú)立完成關(guān)鍵崗位的招募工作;,。

4,、管理培訓(xùn)相關(guān)資料，完成新員工入職培訓(xùn);,。

6,、人事其他模塊工作的協(xié)助。

2,、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),，并提出改進(jìn)意見。

3,、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,，并按所在分廠、部門分類存放,。

4,、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘面試，負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)辦理,，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工,。

5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期跟蹤考核,，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同簽訂并形成相應(yīng)檔案資料,。

6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷發(fā)放和收集,，分析匯總調(diào)查結(jié)果,，形成結(jié)論上報。

7,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總,，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況,。

8,、負(fù)責(zé)員工績效考核資料定期統(tǒng)計匯總，上報,，并對績效考核方式方法提出意見和建議,。

9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放異常處理和薪酬政策跟蹤調(diào)查,，提供相應(yīng)報表和資料,。

10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,，技能測評督導(dǎo)與跟進(jìn),。

11、負(fù)責(zé)公司人事文件呈轉(zhuǎn)及發(fā)放,。

12,、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司福利保險制度,，組織辦理入保手續(xù),，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù),。

13,、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面其他工作。

2,、善于搭建及維護(hù)人才地圖,，定向挖掘高潛人才，對招聘效果負(fù)責(zé);,。

6,、完成上級安排的其他任務(wù)。

1,、全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門一線銷售崗位招聘工作;,。

2、維護(hù)拓展各招聘渠道,，保證公司招聘工作能夠有效開展;,。

3、其他招聘工作,，包括但不限于信息宣傳,、簡歷開源、面試安排分析等;,。

4,、招聘工作的分析和報表的制作,。

1、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立人力資源管理各項臺賬;崗位說明書等人事規(guī)范的編寫;,。

2,、負(fù)責(zé)員工招聘、入職,、轉(zhuǎn)正,、職稱評審、離退職,、退休手續(xù)辦理;考勤工作的跟進(jìn);,。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助公司內(nèi)部培訓(xùn)管理工作的計劃,、組織,、開展、反饋及總結(jié)調(diào)整建議;,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成員工薪酬及各項福利的執(zhí)行與核算;負(fù)責(zé)落實(shí)員工福利的相關(guān)手續(xù);。

5,、參與員工績效考核數(shù)據(jù)的收集和整理,，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工績效考核組織和反饋工作;。

8,、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司管理規(guī)范的更新和調(diào)整;,。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成行政日常管理事務(wù)的跟進(jìn);協(xié)助完成會議管理和車輛管理;,。

10,、負(fù)責(zé)辦公后勤服務(wù)工作，對接物業(yè)管理部門,，確保后勤保障工作;,。

11、負(fù)責(zé)協(xié)助處理各項突發(fā)事件和緊急事件;,。

12,、負(fù)責(zé)按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。