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經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇一

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；專業(yè)人才,；培養(yǎng)模式

引言：

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)是改革開放后新興的一個專業(yè),，它對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用,。在現(xiàn)代化快速發(fā)展的今天，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式也在不斷地變化發(fā)展,，其中主要包括理論研究型,、實踐應(yīng)用型和混合型三大類型。雖然現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)取得了很大的成效,，也為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了大量的人才,，但是在具體的培養(yǎng)過程中依舊存在著一定的不足，這就要求作為培養(yǎng)人才主要載體的高校,，加強對自身人才培養(yǎng)模式的改進,，促進我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。

一,、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展下,，我國高等學(xué)校在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)上雖然已經(jīng)取得了一定的效果，也為我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供了許多高質(zhì)量的專業(yè)人才,，但是其中依舊存在著一些問題,，亟待解決。

（一）培養(yǎng)目標過于單一

部分高校把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)目標定位在學(xué)習(xí)管理學(xué)科和經(jīng)濟學(xué)科的理論知識,，掌握相關(guān)專業(yè)技能,，成為具備高素質(zhì)和高能力的專業(yè)人才上。這樣的培養(yǎng)目標雖然已經(jīng)比較完善,，但是仍舊無法適應(yīng)現(xiàn)代化快速發(fā)展的農(nóng)業(yè)市場要求,，應(yīng)該嘗試多元化培養(yǎng)目標，拓寬培養(yǎng)渠道,，在適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和創(chuàng)新能力,，進而成為具備綜合能力的經(jīng)濟管理人才,。

（二）實踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱

現(xiàn)階段，我國高校在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)上還存在一個較為嚴重問題,，就是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)相對薄弱,，主要是為課程的安排不夠合理,，再加上實踐培訓(xùn)基地和設(shè)施的不足，導(dǎo)致教師無法真正地實現(xiàn)對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng),，學(xué)生不能切實將理論知識運用于實踐,。而且，我國高校學(xué)生的實習(xí)期安排時間一直都比較短,，根本不能有效培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和社會適應(yīng)能力,。

（三）教學(xué)方法缺乏科學(xué)性

目前，我國一些高校一直沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式和方法，其主要特點就是單調(diào),，一味地向?qū)W生灌輸理論知識,，缺乏科學(xué)性和合理性。學(xué)生和教師之間的溝通和交流更是少之甚少,，部分教師在課堂上講述知識,，不注重結(jié)合實際，無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣,，致使學(xué)生不再主動思考問題,，嚴重缺乏參與課堂的自主性,，進而學(xué)生的創(chuàng)新能力和想象力就無法得到很好地培養(yǎng)。

二,、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式實現(xiàn)途徑

面對這一系列的問題,，為了進一步推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進步發(fā)展,，必須采取一定的有效措施，將現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式切實運用到實踐中去。

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法

為了改善我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我國高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的教師對人才培養(yǎng)模式進行了反復(fù)地探究，進而明確了教學(xué)目標和教學(xué)任務(wù)。根據(jù)實際情況,，對學(xué)生進行階段性目標教學(xué)，在對教學(xué)目標進行了明確之后,，再采取一定的措施激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性。而在現(xiàn)代化的今天，高科技已經(jīng)普及到了各個領(lǐng)域，所以可以嘗試運用先進的科學(xué)技術(shù),，采用新型的多媒體教學(xué)方法,，吸引學(xué)生的注意力,，以此提高課堂的教學(xué)效率,，多元化培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才。在教學(xué)過程中,，教師還需要為學(xué)生創(chuàng)造想象對空間,，讓學(xué)生積極發(fā)揮主觀能動性，去設(shè)計一些關(guān)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的視頻短片,，教師也要積極引導(dǎo)學(xué)生，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維,，從而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生的綜合發(fā)展,，為我國農(nóng)業(yè)的進步和發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。

（二）增強實踐課程教學(xué)

我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才的培養(yǎng)需要注重理論知識和實踐能力相結(jié)合。當前，我國許多高校的專業(yè)教學(xué)課程安排并不合理，大多數(shù)都是過于重視理論知識的傳授,，實踐課程的安排則相對較少,，所以應(yīng)該將理論教學(xué)和實踐教學(xué)的課時比重將近持衡,，專業(yè)教師也要投入更多的精力和時間,，積極指導(dǎo)學(xué)生參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理實踐活動,。在此基礎(chǔ)上，教師還可以在農(nóng)忙時期帶領(lǐng)學(xué)生到基層去，參加種植,，與農(nóng)民們交流,，通過交談了解農(nóng)民，還能夠從中學(xué)習(xí)到一些在課堂上接觸不到的知識,。學(xué)生只有切實了解了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實狀況,，才能進一步解決其中存在的問題，從而在這樣的過程中,，逐漸培養(yǎng)自己的實踐能力,。

（三）加強人才培養(yǎng)交流

現(xiàn)在是信息化時代，所以高校在進行現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)時,，要善于使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息,，為人才培養(yǎng)交流提供良好的發(fā)展平臺。目前,，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)的主要對象是研究生等高材生,，所以，建立廣闊的學(xué)術(shù)交流平臺,，拓寬學(xué)生的知識來源渠道,，讓學(xué)生在交流過程中，學(xué)習(xí)更多有用的知識,，與他人分享研究成果,。學(xué)校還可以定期舉行學(xué)術(shù)交流會，以此提高我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)工作的效率和質(zhì)量,。

結(jié)語：

綜上所述,，我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才的培養(yǎng)對我國農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的影響，所以，加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的研究,，采取積極有效的措施，切實將其運用到實踐中去,，培養(yǎng)出更多具備專業(yè)理論知識和能力的綜合型人才,，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場的提供高素質(zhì)人才，從而進一步促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。

參考文獻

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經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇二

工商行政管理是國家為了建立和維護社會主義市場經(jīng)濟秩序,，通過其主管市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法機關(guān)，運用行政和法律手段,，對市場經(jīng)營主體及其市場行為進行的監(jiān)督管理。新時期,，要解放思想,，從我國的國情出發(fā)，做好工商行政管理工作,。

一,、新時期的思想解放，關(guān)鍵就是場化程度較高的歷史階段,；是由文肓半文盲人口占很大比重,、科技教育文化落后，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍冀逃幕容^發(fā)達的歷史階段,。

是由貧困人口占很大比重,、人民生活水平比較低，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿w人民比較富裕的歷史階段；是由地區(qū)經(jīng)濟文化很不平衡,，通過有先有后的發(fā)展,，逐步縮小差距的歷史階段；是通過改革和探索,，建立和完善比較成熟的充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟體制,、社會主義民主政治體制和其他方面體制的歷史階段；

是廣大人民牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義共同理想,，自強不息,，銳意進取，艱苦奮斗,，勤儉建國,，在建設(shè)物質(zhì)文明的同時努力建設(shè)精神文明的歷史階段；是逐步縮小同世界先進水平的差距,，在社會主義基礎(chǔ)上實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史階段,。

整和完善所有制結(jié)構(gòu)，公有制為主體,、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,，是我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度，公有制實現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當多樣化,、非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,。在一些地方、一些部門對公有制實現(xiàn)形式如何多樣化,、如何引導(dǎo)和發(fā)展非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展在思想上觀念上還有待于進一步轉(zhuǎn)變,。

（2）市場不發(fā)育，體系不健全,。在現(xiàn)階段,，自然經(jīng)濟、半自然經(jīng)濟占很大比重,，經(jīng)濟市場化程度低,，自然經(jīng)濟意識和計劃經(jīng)濟意識還根深蒂固。

市場主體的條件與市場經(jīng)濟的要求還不相適應(yīng),；市場不發(fā)育,，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用還不能很好地發(fā)揮出來；市場體系不健全,，沒有形成完善的社會主義市場體系,，一方面發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟要求大量市場主體進入市場，另一方面,，不少要進入市場的主體的條件及其行為又不符合進入市場的要求,。

（3）法制不健全，法治觀念淡薄。建立法治經(jīng)濟和完善社會主義市場經(jīng)濟體制是在計劃經(jīng)濟體制基礎(chǔ)上實行的,，市場經(jīng)濟的法律法規(guī)還不健全,，現(xiàn)有法律法規(guī)還不能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，又由于和科技含量,。

四是市場競爭的加劇,，特別是隨著我國加入世貿(mào)組織進程的加快，國內(nèi)市場國際化程度和開放程度提高,，加大了工商行政管理機關(guān)市場監(jiān)管執(zhí)法的難度,。

五是政府職能轉(zhuǎn)變和規(guī)范執(zhí)法行為的力度不斷加大，增加了工商行政管理機關(guān)實現(xiàn)職能到位的緊迫感,。

面對初級階段歷史性轉(zhuǎn)變的新的形勢和新任務(wù),，工商行政管理工作必須實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變總的方向和目標是：在思想上,，要牢固樹立維護全國統(tǒng)一,、開放、競爭,、有序的市場秩序的觀念,，認清社會主義市場經(jīng)濟條件下，工商行政管理的基本職能,、監(jiān)管對象,。

把思想認識真正統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策和部署上來,，統(tǒng)一到監(jiān)管社會主義統(tǒng)一市場的職能上來,，站在維護改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局的高度,，進一步增強政治意識、大局意識,、服務(wù)意識,。在市場監(jiān)管執(zhí)法的對象上，要從有形市場的具體事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全面實施對各類市場主體的市場準入,、退出、競爭,、交易行為的監(jiān)督管理,。

在監(jiān)管執(zhí)法的方式方法上，要從傳統(tǒng)的靜態(tài)事后管理,，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的動態(tài)的事前,、事中、事后相結(jié)合的系統(tǒng)化管理。在內(nèi)部職能分工和機構(gòu)設(shè)置上,，要逐步弱化從所有制和條線出發(fā)的監(jiān)管工作思路,，從單一的相互獨立的條線管理轉(zhuǎn)向以市場主體行為為基礎(chǔ)、綜合運用各項職能的全方位監(jiān)管,。

四,、如何做好工商行政管理工作。

在社會主義初級階段,，做好工商行政管理工作最根本的是要堅定正確地執(zhí)行黨的路線方針政策,，把黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng)落實到各項工作中去,。

全省每一個工商行政管理干部都要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,，特別是鄧小平理論,，把初級階段的重大理論問題弄懂弄通，把有中國特色社會主義的經(jīng)濟,、政治,、文化綱領(lǐng)弄懂弄通。

只有理論上的清醒,，才有實踐上的自覺,，做到任何時候、任何情況下,，都堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，緊密聯(lián)系實際地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,。

1,、以經(jīng)濟建設(shè)為中心、以執(zhí)法中面臨的新情況,、解決出現(xiàn)的新問題,，實現(xiàn)職能到位，促進經(jīng)濟發(fā)展,。

2,、積極推行工商行政管理體制改革。實行體制改革是社會主義初級階段自覺調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑的一個方面和環(huán)節(jié),。改革是落實黨的十五大提出的深化行政體制改革,，加強執(zhí)法監(jiān)管部門的目標，保障社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的需要,；是工商行政管理部門實現(xiàn)職能到位,，強化執(zhí)法力度,，更好地監(jiān)管社會主義大市場的需要；是提高全系統(tǒng)干部隊伍素質(zhì)和依法行政水平的需要,。

在體制改革中,，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，嚴格政策,，嚴肅紀律，抓好幾個重點：

一是必須緊密聯(lián)系黨的基本路線,，抓住加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)這個關(guān)鍵,，大力加強各級工商局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，造就一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,。

二要把隊伍建設(shè),，特別基層工商所隊伍建設(shè)列入全系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。堅持以政治思想教育為重點,，著力提高隊伍的政治素質(zhì),；以強化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)為途徑，改善隊伍的業(yè)務(wù)文化結(jié)構(gòu),，提高執(zhí)法水平,。

深刻認識工商行政管理工作的基礎(chǔ)在基層，關(guān)鍵在基層,，行風(fēng)形象收購市場管理,；積極參與對棉花、化肥,、成品油市場流通秩序的整頓,；加強對農(nóng)資市場、節(jié)日市場,、食品市場,、旅游市場等的監(jiān)管力度。要深入開展打假,、打私,、打騙、反不正當競爭,，切實保護消費者合法權(quán)益,，維護民族工業(yè)的發(fā)展及國家利益，促進市場統(tǒng)一開放,、競爭有序,。

三要大力支持、促進精神文明建設(shè),。

經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇三

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，人口的不斷增加，資源短缺的矛盾愈發(fā)的明顯,，環(huán)境形勢也變的非常嚴峻,，而且粗放型的經(jīng)濟增長方式也沒有得到根本的轉(zhuǎn)變。因此重視管理方式,，合理的配置資源,，是當前企業(yè)的首要任務(wù)。本文對科學(xué)發(fā)展觀下節(jié)約型經(jīng)濟管理模式進行了探析,。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀節(jié)約型經(jīng)濟管理模式

一,、引言

我黨在十七大會議上提出堅持節(jié)約資源與保護環(huán)境這一基本國策，指出節(jié)約資源和保護環(huán)境不僅關(guān)系到國家發(fā)展,、民族生存,，更與我們每個人及子孫后代的生活利益息息相關(guān)。會議還明確強調(diào)了建設(shè)資源節(jié)約與環(huán)境友好型社會工作的戰(zhàn)略地位,，要求這一戰(zhàn)略落實到每個家庭中,，每個單位中。黨的更是對科學(xué)發(fā)展觀進行了深刻的研究,，為了實現(xiàn)偉大的“中國夢”,，由粗放型經(jīng)濟向節(jié)約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變迫在眉睫。從我國實際情況觀察看來,，浪費現(xiàn)象普遍存在于各行各業(yè)中,，大多數(shù)企業(yè)重經(jīng)濟收入輕資源使用情況，片面追求發(fā)展急于求成而忽視了全方位的利益考量,。這些情況都無形中使我們的社會仍舊走在粗放式經(jīng)濟發(fā)展的道路上,，節(jié)約資源、合理利用資源已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重大問題,。探索可持續(xù)發(fā)展道路,，建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟發(fā)展模式，是我國現(xiàn)在經(jīng)濟改革的必由之路,。在科學(xué)發(fā)展觀的理念下對節(jié)約型經(jīng)濟管理模式進行探索和創(chuàng)建,，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更加重視內(nèi)涵的建設(shè),，不再一味擴充規(guī)模,，加大力度提升企業(yè)核心競爭力的力度，使得企業(yè)有限的資源可以發(fā)揮最大的作用,。

二,、科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟管理模式的方法

1、加強宣傳教育,，使得企業(yè)工作人員的事業(yè)心和責任感增強,。

應(yīng)當通過多渠道來宣傳科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟管理模式的目的和意義,，對企業(yè)工作人員進行節(jié)約教育，倡導(dǎo)節(jié)約文化,，使其樹立節(jié)約意識,，在企業(yè)形成一股浪費可恥、節(jié)約光榮的節(jié)約風(fēng)尚,，讓節(jié)約意識能夠在每一個人的行為習(xí)慣中體現(xiàn)出來,，在日常工作中，要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,，節(jié)約一張紙,、一滴水、一度電,。要通過對工作人員的宣傳教育,，來使其思想認識和責任感得到增強，使其在科學(xué)發(fā)展觀下去謀劃企業(yè)的工作,，這樣才可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約,。從經(jīng)濟學(xué)的角度具體說來，宣傳教育工作分為幾個循序漸進的步驟,。首先可以從講解節(jié)約型社會基本概念的宣傳做起,，目前我國不少經(jīng)濟部門的辦公人員及企業(yè)員工對這一概念尚不了解。節(jié)約型社會就現(xiàn)在而言,，是指在與社會生活有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的商品生產(chǎn),、流通、消費及各個方面中以提高資源的利用效率為目的,，以最少的資源求得最大的經(jīng)濟效益與收入為目的而進行的可行性措施安排與社會建設(shè)工作,。只有懂得了這一基本概念，整個企業(yè)的所有員工才能更加明白構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟模式的重要性和必要性,。其次,，宣傳教育工作還應(yīng)當培養(yǎng)員工對節(jié)約型社會及經(jīng)濟管理模式的長期性認識?？v然加強資源節(jié)約型社會及節(jié)約型管理模式建設(shè)是我國現(xiàn)階段的重要任務(wù),，但考慮到我國現(xiàn)階段的基本國情是人均資源占有率低，環(huán)境承載能力較差,，因此建設(shè)任務(wù)艱巨而長遠,。有了對節(jié)約型經(jīng)濟模式的長遠性認識，員工的節(jié)約意識才能長久維持,，真正的節(jié)約習(xí)慣才能慢慢形成,。最后，宣傳教育工作還可從普及循環(huán)經(jīng)濟這一概念入手,，員工對節(jié)約型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相關(guān)知識了解的越多,，維護與建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的意識就會越強烈,。

2、對科學(xué)管理進行強化,，實現(xiàn)全成本核算,。

資源節(jié)約型經(jīng)濟管理模式不是單純意義上的節(jié)約概念，而是在全員樹立節(jié)約意識的基礎(chǔ)上,，對成員成本管理理念的加強以及增強經(jīng)濟模式中每個人成本意識的模式。這種意識需要落實到每個人的經(jīng)濟活動中,，以降低和控制成本為導(dǎo)向進行自我或公司,、社會經(jīng)濟的成本管理。成本核算與管理工作是經(jīng)濟效益的稱量秤,，一切有關(guān)經(jīng)濟行為的決策都要在此秤上稱一稱,，衡量其是否有利于成本的降低以及效益的提高。在此基礎(chǔ)上,，有利于成本節(jié)約的創(chuàng)新工作都需要得到相關(guān)部門支持,，有利于利益最大化的改革工作都應(yīng)當?shù)玫脚鷾嗜L試。節(jié)約型經(jīng)濟管理模式中的成本核算意識還要求兩個方面的有機統(tǒng)一,，分別是增效,、增收和節(jié)支、節(jié)約倆方面,，要通過對機制的發(fā)展和創(chuàng)新,、內(nèi)部挖掘增效和科學(xué)管理，來使企業(yè)的運行成本降低,，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。要對成本費用管理理念進行強化，對成本核算進行加強,。要通過對資源節(jié)約管理制度的健全,，制定可行的節(jié)流措施，對監(jiān)督管理進行強化,，要將部門的負責人列為建設(shè)資源節(jié)約型科室的第一責任人,，進而實現(xiàn)崇尚節(jié)約的良好氛圍的形成。

3,、注重人力資源開發(fā),、提高整體效率。

要對人力資源開發(fā)進行強化,，提倡合理的使用人才,。要進行靈活、高效的用人機制的探索,，做好“三定”工作,，就是定崗,、定員、定編,，使得全員的積極性得到充分調(diào)動,，進而實現(xiàn)工作效率的提升。企業(yè)既要引進吸納高學(xué)歷,、高素質(zhì),、高技能的人才，來進行特色學(xué)科的帶動,，使得技術(shù)創(chuàng)新增效得以實現(xiàn),，還要對運行成本的降低加以重視，通過企業(yè)的自我培養(yǎng),、自我發(fā)掘來建設(shè)一支好的人才隊伍,，走自我發(fā)展之路。服務(wù)對象和人力資源的相適應(yīng),，才可以使得有效的資源發(fā)揮最大化的作用,。服務(wù)的高質(zhì)量是構(gòu)建資源節(jié)約型經(jīng)濟管理模式的具體體現(xiàn)，而工作人員的高素質(zhì)是企業(yè)服務(wù)高質(zhì)量的基礎(chǔ),，所以企業(yè)要不斷的對企業(yè)人員的專業(yè)技能進行培訓(xùn),，使其專業(yè)技術(shù)水平得到不斷提升，對其質(zhì)量安全意識進行強化,，使得企業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到提高,，要對規(guī)章制度和操作流程進行健全，實現(xiàn)零缺陷管理,，使得產(chǎn)品效率得到提升,，要推動科室間的溝通和聯(lián)系，使得不必要的中間環(huán)節(jié)盡可能減少,。在企業(yè)服務(wù)中要善于發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的進行改正，使得整體效率得到不斷的提升,。而科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的效率又是突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念效率三要素：速度,、數(shù)量、質(zhì)量的,，與公平相對而存在的概念,。在科學(xué)發(fā)展觀的要求下，提高效率的工作同時應(yīng)當注意不能背離公平要求,。因此在構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟模式的過程中,，對效率的提高同樣要符合社會主義的公平要求。公平與效率相和，構(gòu)成了我們社會意識形態(tài)的核心,。因此,，在效率的要求下，我們要把企業(yè)和國家經(jīng)濟這塊“蛋糕”做大,，才有可能真正提高構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟模式的能力,；而就公平而言，相關(guān)部門還應(yīng)當重視把“蛋糕”分好的任務(wù),。只有“做大”與“分好”兩手抓,，才能從根本上提高企業(yè)或國家經(jīng)濟建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟模式的基本能力。

三,、結(jié)語

科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟管理模式是一個系統(tǒng)的大工程,，需要花費大量的時間和精力才能實現(xiàn)，要有建成的信心,。筆者堅信，通過科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟管理模式,，可以使企業(yè)的發(fā)展走向更高的層次,。

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經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇四

我國技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展帶有明顯的中國特色，也有著體制改革的顯像特質(zhì)。

從基本國情來看,，改革開放以前,，中國的企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，當時企業(yè)生產(chǎn)缺少市場競爭的推動,，企業(yè)的任務(wù)就是生產(chǎn)出國家計劃內(nèi)的產(chǎn)品,，而技術(shù)研發(fā)則主要是在各大研究院所進行，企業(yè)內(nèi)并沒有技術(shù)研發(fā)的要求,，也沒進行技術(shù)研發(fā)的能力,；改革開放以后，隨著國際資本的不斷注入,，越來越多的先進技術(shù)進入中國市場,，這帶來了激烈的產(chǎn)品和技術(shù)競爭，也使企業(yè)不斷加強對外部先進技術(shù)的學(xué)習(xí)和借鑒,。

然而,，作為發(fā)展中國，我國在技術(shù)上和發(fā)達國家間存在很大的差距,，這種技術(shù)的不對稱促使我們通過各種途徑來獲得發(fā)達國家的技術(shù)溢出效應(yīng),。

相對于發(fā)達國家主要依靠自主研發(fā)來提升自己的技術(shù)水平來說，引進先進的技術(shù),、進行消化吸收進而再創(chuàng)新無疑是一條有效地途徑,，這可以避免原始創(chuàng)新所存在的風(fēng)險。

事實上,，很多國家都是通過這種方式來加快自身發(fā)展的,。

二戰(zhàn)后，韓國,、日本等國家地區(qū)在技術(shù)落后的情況下,，通過引進先進的外部技術(shù)進而進行改良型漸進創(chuàng)新而成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟快速發(fā)展，成為了世界技術(shù)領(lǐng)先國,。

據(jù)美國科學(xué)基金會1976年的調(diào)查,，1953- 1973 年的21 年時間里，全世界共出現(xiàn)50項主要技術(shù)創(chuàng)新,，其中90%左右屬于改良型漸進技術(shù)創(chuàng)新,， 可見，改良型創(chuàng)新的績效絲毫不亞于原始性創(chuàng)新,，而從引進先進技術(shù)出發(fā)的改良型創(chuàng)新是其中一種重要的方式,。

技術(shù)引進是一種途徑，關(guān)鍵是要看對引進技術(shù)的消化吸收情況,，如果僅僅是引進和使用,，那么必定會對外部技術(shù)存在很大的依賴性,，技術(shù)引進的主體仍然會缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計,，目前,，中國企業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的僅有200多家，僅占企業(yè)總數(shù)的萬分之三,，中國99%的企業(yè)沒有自己的專利,，擁有商標的企業(yè)僅占40%。

很多企業(yè) 有制造沒創(chuàng)造,，沒有知識產(chǎn)權(quán) ,。

我國企業(yè)目前對外技術(shù)依賴度高達50%以上，技術(shù)引進為我國技術(shù)進步的主要方式,，多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)與裝備基本依賴引進,，如光纖制造裝備100%依靠進口、集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備的80%以上都依靠進口,，設(shè)備投資60%以上依靠進口,，科技進步的貢獻率只有39%左右，在這樣的條件下,，自主創(chuàng)新對技術(shù)進步的促進效應(yīng)將不太理想,，而在相當長的一段時期內(nèi)，對國外技術(shù)的引進與模仿仍將是我國技術(shù)進步的重要途徑,。

這說明，雖然我國花費了大量的人力,、財力引進了各項先進技術(shù),，但是對引進技術(shù)的消化分析能力尚顯較弱，二次創(chuàng)新能力嚴重不足,，以至于難以從根本上掌握先進技術(shù),，形成自主發(fā)展的技術(shù)成份。

如2015年我國技術(shù)引進經(jīng)費支出達到320.43 億元,，而用于消化吸收經(jīng)費支出只有81.86 億元,，對國外先進技術(shù)的吸收能力不強，引進技術(shù)與產(chǎn)品的仿制,，未能較快地提高我們的自主創(chuàng)新能力,， 引進 落后 再引進 再落后 的怪圈仍在繼續(xù)，技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢未能得到有效發(fā)揮,。

中國企業(yè)技術(shù)融合的路徑依賴,。

經(jīng)濟的演化具有一定的路徑依賴特征，這種路徑依賴性更多地體現(xiàn)在技術(shù)變遷和制度演進上,，從而使技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新也沿著一定的路徑發(fā)展,。

路徑依賴的存在會有利于現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟制度發(fā)展,，而不利于其他技術(shù)經(jīng)濟模式的產(chǎn)生和壯大，從而使得強者越強,，弱者恒弱,。

路徑依賴的理論研究。

路徑依賴的特定含義是指人類社會中的技術(shù)演進或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性,，即一旦進入某一路徑（無論是 好 還是 壞 ） 就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴,。

路徑依賴問題首先由保羅、大衛(wèi)在1985 年提出,，之后w,、馬蘭、阿瑟在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展,，形成了技術(shù)演進中的,。路徑依賴的系統(tǒng)思想，后來,，道格拉斯,、諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會制度變遷領(lǐng)域，從而建立起制度變遷中的路徑依賴理論,。

在諾斯的制度變遷路徑依賴理論中,，主要指出了三點:第一，制度同技術(shù)一樣,，存在著報酬遞增和自我強化機制,，這會使制度的既定方向在以后的發(fā)展中得到強化，即沿著良性循環(huán)軌道得以迅速優(yōu)化,，或者順著原來的錯誤繼續(xù)下滑,，弄得不好，還會被鎖定在某種無效率的狀態(tài),，一旦被鎖定,，要脫身而出就需要借助外部效應(yīng)，引入外生變量或依靠政權(quán)變化才能實現(xiàn)對原有方向的扭轉(zhuǎn),。

第二,，制度變遷除了受報酬遞增機制的影響外，還受市場中交易因素的的影響,，如果沒有報酬遞增和不完全市場,，制度就會變得不重要。

第三,，制度變遷比技術(shù)演進更為復(fù)雜,，政策行為者具有不同的主觀主義模型，這是各種制度模式存在差異的重要因素,。

路徑依賴 源于制度演進過程中的正反饋機制,，這種正反饋機制又通過制度的規(guī)模效應(yīng),、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期來表現(xiàn),。

具體來說,，規(guī)模效應(yīng)指的是在制度變遷過程中，當制度主體改變現(xiàn)有制度形式而采用另一種新的制度形式的時候,，由于慣性力量的存在,，會使新制度的實施受到一定的阻礙，實施規(guī)模也會由此受到限制,，這便會帶來新制度實施成本的提高,，但是隨著新制度的實施和范圍的擴大，其原始成本投入會隨著相關(guān)制度實施情況所能夠帶來的規(guī)模擴大而有所下降,，這種情況類似于規(guī)模經(jīng)濟所帶來的邊際成本下降的情況,。

示范效應(yīng)指的是新制度實施所帶來的效益會帶來人們的行為追趕和效仿學(xué)習(xí)，從而使越來越多的行為主體采用該制度,，加速新制度的實施和擴散,，這是推動制度變遷的重要方式，但是越多的群體采用某項制度,，該項制度今后的改變和轉(zhuǎn)型就越困難,。

協(xié)調(diào)效應(yīng)指的是制度及與其配套的相關(guān)規(guī)則的協(xié)調(diào)關(guān)系，即制度主體之間為了既定的利益而相互配合的活動,，這就帶來了一種現(xiàn)象 對既定制度補充和協(xié)調(diào)的配套措施的實施會引起利益連帶效應(yīng),，這就像一個鏈條，其中任何一環(huán)發(fā)生斷裂勢必會引起整個鏈條的松散,。

在制度變遷中,，當與既定制度相配套的相關(guān)規(guī)則建立起來之后，任何改變既定制度的行為都會對整個制度鏈條產(chǎn)生危機,，不僅對制度利益主體，而且對配套制度的相關(guān)利益者都會產(chǎn)生影響,。

適應(yīng)性預(yù)期指的是實施制度的主體者對已經(jīng)產(chǎn)生效益的制度及其配套體系的心理預(yù)期會隨著效益的增加而增強,，并且會隨著該種制度體系的實施而繼續(xù)對未來的利益進行預(yù)期，這種預(yù)期一旦建立便會具有很大的穩(wěn)定性,，對新制度會產(chǎn)生潛在的抵抗力,。

路徑依賴所體現(xiàn)的是一種正反饋機制，涉及的主體行為具有強化性和穩(wěn)定性,，要想用其他某種新的制度代替現(xiàn)有制度,，就必須要打破現(xiàn)存的路徑依賴，這不僅是個制度的重新制定和實施問題,，而且是一個系統(tǒng)工程,，涉及到整個行為主體的各方面的配合,，包括組織體系、生產(chǎn)體系,、觀念體系等相關(guān)部門的一致行動,。

在制度或者決策產(chǎn)生之初，往往是隨機事件決定著制度的狀態(tài),，配合制度的推廣和實施,，必定會有大量的原始投資成本，隨著制度實施程度的不斷加深,，范圍不斷擴大,，其投資成本也會隨之下降，并且會有大量的行為主體參與到制度的推廣過程中來,，示范效應(yīng)得以產(chǎn)生,；共同利益使既定環(huán)境下相關(guān)主體行為聯(lián)系更為密切，從而刺激了協(xié)調(diào)效應(yīng)的產(chǎn)生,，這種效應(yīng)會使行為主體之間產(chǎn)生一種依賴原有的制度框架,、不愿做任何改變的現(xiàn)象，久而久之,，行為主體的惰性就表現(xiàn)出來,，并派生出很多非正式的共同規(guī)則出現(xiàn)，沿用著這些制度鏈條便會使行為主體產(chǎn)生適應(yīng)性的預(yù)期,；當適應(yīng)性的預(yù)期狀態(tài)穩(wěn)定時,，對原有制度的改變就變得較為困難。

經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇五

隨著社會主義經(jīng)濟管理體制的不斷完善,，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要,，財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當前,，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題,，而財務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。

本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：

第一方面,，企業(yè)財務(wù)主體意識不明確,；

第二方面，財務(wù)會計職能混淆,。存在的問題主要有財務(wù)會計人員對財務(wù)制度的執(zhí)行有偏差,；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真,；會計監(jiān)督不利,，執(zhí)法不嚴。

本文詳細論述了以上財務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ)上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中,，存貨等資金的管理,；綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用,；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派,、分機管理,、分機考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。

通過本經(jīng)濟管理畢業(yè)論文,，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應(yīng)當不斷提高自身素質(zhì),。我國企業(yè)應(yīng)當以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段,，以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提,，實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務(wù)管理和資金運作水平,，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力,，擴大企業(yè)盈利的目的。

隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善,，企業(yè)改革的力度不斷加強,，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理,，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集,，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān),。

因此,，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好,。首先,，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn),、供,、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料,。其次通過核算,、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題,，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段,。因此,，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法

去規(guī)范我們的財務(wù)行為,，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié),，堵塞漏洞,，杜絕違法違紀行為。

一,、目前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

當前企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題,。

一是企業(yè)財務(wù)主體意識不明確。在計劃經(jīng)濟體制下,，企業(yè)資金上撥下繳,，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政,，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度,。

二是財務(wù)會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下,，國家對企業(yè)實行的是“高度集中,、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起,，二者沒有嚴格的區(qū)分,，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。

二,、當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1,、財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差

由于會計人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認,，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn),，會計工作聽

命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性,。加之有的財會人員法律觀念淡薄,，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者,，追求不正當?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政,、稅務(wù)、審計部門的檢查,。

很多財務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度,，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用,，反映出部分財務(wù)人員政治素質(zhì)較差,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

2,、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高

許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后,，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動于衷,，不認真研究市場,，研究客戶，研究競爭對手的變化,，盲目負責投資上項目,，不是千方百計集中資金用到刀刃上。

3,、會計信息失真

原始憑證失真,。一是如虛列職工姓名，造假工資單,，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,，以達到偷稅，漏稅的目的,，假合同套取現(xiàn)金,，虛列成本、虛報利潤等比比皆是,；二是會計帳目,、會計報表失真。由于原始憑證的失真,，反映在會計帳簿,、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。

4,、會計監(jiān)督不利,，執(zhí)法不嚴

我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全,，監(jiān)督力度不夠,，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬,，虛假監(jiān)督,，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增無減,。

三,、對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理提出的幾點建議

只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益,。加強財務(wù)管理首先要從四方面進行,。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理,。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù),。一種是內(nèi)部收據(jù),，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù),。開具的收據(jù)存根,，應(yīng)有簽發(fā)人負責保管，落實責任,。

在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中,，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工,；在貨幣資金稽查中,，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備,，內(nèi)容是否真實,，合理合法；在貨幣資金盤點制度中,，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查,，并與銀行對賬，

每月核對一次,；在貨幣資金收付時,，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證,，登記帳薄的依據(jù),。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理,；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票,，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責任人員分別保管，不得有出納一人包辦,，盡可能減少現(xiàn)金支出,，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次,，存貨資金成本的管理,，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下,，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的,，但是采購部門應(yīng)當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制,，降低存貨資金占用,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本,。

采購業(yè)務(wù)工作,，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預(yù)付款時,，除需經(jīng)辦人簽字外,，還應(yīng)有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字,，并隨訂購物資合同,。

視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款,，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款,；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單,，經(jīng)核對數(shù)量,、價格、質(zhì)量,、總金額等,，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后,，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票,、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料,，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外,，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料,。

再次,，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造,，應(yīng)當堅持嚴格審核,、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài),，進入生產(chǎn)運行體系,，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險,；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系,，才能發(fā)揮資金更新,，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，早日實現(xiàn)盈利,，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障,。

在購買大宗固定資產(chǎn)時,，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地,、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定,，并經(jīng)比價采購或招標采購后,，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任,。設(shè)備進廠后,，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準,，才能辦理驗收付款手續(xù),。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶,，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后,，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理,。責任到人，加速銷售資金的回收,。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票,，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2,、綜合管理方面

首先,，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程,，涉及到每一個員工,。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本,、人工成本,、能源成本、借款利息,、營銷費用,、日常管理費等其他成本費用,。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法,，在年初,，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃,，列出清單,。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家,。

通過這種方式,，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易,；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源,，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存,，減少資金占用,，降低資金占用成本。

二是控制人工成本,。人工成本的控制,，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當制定比較科學(xué)的工資獎金體系,，以效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的,。貢獻方面,，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比,，充分調(diào)動職工的積極性,；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力,，有利于平穩(wěn)心態(tài),，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益,，可以有效的節(jié)省人工成本,。

三是控制費用。費用控制,，是一個內(nèi)容繁雜的工作,，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念,。在日本三菱電機,，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定,，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念,。樹立這種觀念將會使職工在工作,、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。

從而降低企業(yè)耗費,。在費用控制方面,，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密,、詳細,、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合,。費用控制中應(yīng)當避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式,，充分調(diào)動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用,，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入,。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境,、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難,，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路,。

3、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一委派,、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式,。

首先,，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科,，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員,，對各單位的財務(wù)會計活動進行核算、管理和監(jiān)督,，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部,，財務(wù)人員的考核,、選聘、培訓(xùn),、委派由該部門會同人事部門負責,，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放,，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性。

其次,，各財務(wù)科負責人對本單位的財務(wù)管理工作負責,，同時企業(yè)財務(wù)總部負責，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放,；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責人簽訂勞動合同,，實施分層管理。

總之,，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程,，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道,，在研究市場和政府的政策,，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面,、正確的收集財會信息,，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析,，對企業(yè)的籌資,、投資、風(fēng)險等一系列問題進行預(yù)測的決策,。

為此,，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求,，解決思想,、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念,。

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同,，相信通過加強財務(wù)經(jīng)濟管理，必會增強企業(yè)的競爭能力,，擴大企業(yè)盈利,。

經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇六

關(guān)于中國企業(yè)技術(shù)融合模式的路徑依賴

技術(shù)融合是一個綜合整合過程，它不僅僅是一種技術(shù)活動,，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的一項基本行為,。

幾十年來，中國企業(yè)技術(shù)融合在復(fù)制模仿,、自主創(chuàng)新和合作開發(fā)中交織進行,。

這是在我國特定的國情下進行的企業(yè)行為，這項活動本身存在思維和習(xí)慣定勢的影響,，即路徑依賴,。

路徑依賴可以在實際生產(chǎn)中體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng),、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期,。

雖然路徑選擇和使用在很大程度上制約了技術(shù)融合活動的順利進行,，但也會保持技術(shù)載體自身的特色，善加利用會創(chuàng)造出更大的效益,。

問題提出,。

世紀是一個信息快速發(fā)展的時期，在國際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中,，技術(shù)已經(jīng)成為衡量一個國家綜合國力和綜合競爭力的關(guān)鍵因素,，如果一個國家的科技創(chuàng)新能力強，那么就會在國際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中處于高端位置,，進而為國家綜合國力提升和經(jīng)濟發(fā)展提供較高的基礎(chǔ)平臺,，這也就代表著知識已經(jīng)由經(jīng)濟的外生變量轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生變量。

無論是經(jīng)濟還是政治,，知識和技術(shù)所代表的利益均衡已經(jīng)變得十分關(guān)鍵,。

現(xiàn)代經(jīng)濟中，眾多經(jīng)濟學(xué)家和政治學(xué)家都認為:技術(shù)創(chuàng)新是社會發(fā)展的原動力,，得科技者得天下,，這種觀點無疑與技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻密切相關(guān)。

據(jù)有關(guān)專家的研究結(jié)果顯示,，對于發(fā)達國家而言,，技術(shù)對經(jīng)濟增長的貢獻率變化迅速:從20世紀初只占5%左右,，40~5年代上升至40%左右,，70~8年代升至60%左右，9年代高達80%左右,，進入新世紀以來,，信息高速公路聯(lián)網(wǎng)得以實現(xiàn)，這一貢獻更是高達90%左右,；而重大科技成果商業(yè)化的周期也在快速縮短,，2世紀初大約為3年，2世紀中葉大致為1年,，到了2世紀末縮短為5 年,。

這些都表明，技術(shù)進步已經(jīng)成為經(jīng)濟快速發(fā)展的加速器,。

然而,，就技術(shù)發(fā)展的情況來看，技術(shù)升級具有很大的不平衡性,。

發(fā)達國家的企業(yè)利用資本和生產(chǎn)要素優(yōu)勢,，逐漸形成了世界范圍內(nèi)對技術(shù)市場的壟斷局面,，而發(fā)展中國家的技術(shù)水平通常都遠離世界技術(shù)的前沿陣地。

隨著全球范圍內(nèi)經(jīng)濟和技術(shù)滲透的深入,，技術(shù)擴散成為一種新的趨勢,，在這種形勢下，為了能在最短的時間內(nèi)趕上世界技術(shù)發(fā)展的速度,，發(fā)展中國家通常會通過引進設(shè)備和技術(shù)的方式來帶動國家技術(shù)的進步,，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長。

中國是個發(fā)展中大國,，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益也越來越凸顯，技術(shù)升級對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用日益突出,。

伴隨著全球產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的大好機遇,，積極引進國外先進技術(shù)、大力推動國外先進技術(shù)在國內(nèi)的擴散是我國當前技術(shù)發(fā)展的重要途徑,。

經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文(3)篇經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文(3)篇以技術(shù)為基礎(chǔ),，大力提高中國核心技術(shù)的占有，這不僅是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素,，更是提升中國國際地位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

改革開放以來，中國的經(jīng)濟有了一個飛躍式的發(fā)展,，中國的國際地位也有了很大提升,，這得益于技術(shù)的快速進步，而技術(shù)的發(fā)展需要國家制度這一外圍要素的保障,。

對于一個主體而言,，無論是內(nèi)部因素還是外圍要素，都存在一定的剛性力量,，使得主體方向的發(fā)展出現(xiàn)路徑依賴。

中國企業(yè)技術(shù)融合模式的演進,。

技術(shù)融合的整體發(fā)展,。

從世界工業(yè)發(fā)展的進程來看，任何一個國家的發(fā)展都需要依靠不斷發(fā)展的技術(shù)水平,，技術(shù)進步推動了工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級和市場空間的大幅度擴展,。

就技術(shù)進步自身而言，一般有兩種方式,，一是原發(fā)性的技術(shù)創(chuàng)新,，即依靠自身的技術(shù)水平不斷創(chuàng)新技術(shù)，表現(xiàn)為擁有大量的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；二是擴散性技術(shù),，即通過引進和學(xué)習(xí)其他國家先進的技術(shù)來刺激和調(diào)動自身的技術(shù)參與,，實現(xiàn)本國產(chǎn)業(yè)技術(shù)的增長。

中國是一個發(fā)展中國家,，是世界經(jīng)濟發(fā)展鏈條中的一個環(huán)節(jié),，中國的技術(shù)進步必然要融入世界技術(shù)發(fā)展的環(huán)節(jié)當中。

在中國工業(yè)化發(fā)展進程中,，不可避免地要接受來自于其他國家的技術(shù)擴散,，并以此來帶動自身的技術(shù)升級。

因此,，近些年來,，中國對外尋求技術(shù)幫助的項目數(shù)越來越多，伴隨著技術(shù)引進進程的加快,，在中國工業(yè)發(fā)展的鏈條上,，技術(shù)融合呈現(xiàn)出了不同的特點和模式。

總體而言,，復(fù)制模仿,、合作開發(fā)以及自主創(chuàng)新是三種主要的技術(shù)融合模式。

在改革開放初期,，復(fù)制模仿是主要的技術(shù)融合模式,，隨著技術(shù)水平的升級，為了能夠擁有更多地自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)以及更多核心技術(shù),，自主開發(fā)成為主要推崇的技術(shù)融合模式,，期間,，企業(yè)也在與國外企業(yè)的合作中加速了技術(shù)升級的進程,。

實際上,，這三種模式之間并沒有清晰地時間劃分,，往往交織進行,。

復(fù)制模仿與自主創(chuàng)新,。

隨著改革開放的深入,，國家在科技體制方面進行了重大調(diào)整,，逐漸把自主創(chuàng)新作為技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟,，企業(yè)技術(shù)引進的所有權(quán)有所提升,。

過去那種由于選擇國外已趨 成熟期 甚至過時技術(shù)所帶來的 時間滯后性 逐漸在發(fā)生著變化，那種 拿來即用 的生搬硬套的弊端逐漸被企業(yè)和國家所認識。

于是,，在技術(shù)水平提高和經(jīng)濟環(huán)境的大變化下,，企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重點也在發(fā)生著轉(zhuǎn)移和傾斜,，代表我國技術(shù)總體水平的國有大中型企業(yè)對技術(shù)研發(fā)和引進技術(shù)的消化吸收投入力度不斷加大,，并在此基礎(chǔ)上，加大研發(fā)新產(chǎn)品投入,，企業(yè)專利申請數(shù)和發(fā)明專利數(shù)以及擁有發(fā)明專利的數(shù)量逐年上升,。

合作開發(fā)。

為了更好的實施技術(shù)引進工作,，縮小與發(fā)達國家的技術(shù)差距,，從8年代初開始，我國就廣泛的開展對外科技交流與合作,，其中以技術(shù)交流和技術(shù)學(xué)習(xí),、科技合作為重。

合作技術(shù)開發(fā)是帶來技術(shù)升級的有效手段之一,，在進行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的時候,，我國企業(yè)多數(shù)以借鑒和引進國外先進的技術(shù)為主，因此,，合作開發(fā)過程中帶有明顯的模仿生產(chǎn)的成份,。

技術(shù)融合的綜合研究。