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經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目篇一

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,；專(zhuān)業(yè)人才,；培養(yǎng)模式

引言：

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)是改革開(kāi)放后新興的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，它對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用,。在現(xiàn)代化快速發(fā)展的今天,，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式也在不斷地變化發(fā)展，其中主要包括理論研究型,、實(shí)踐應(yīng)用型和混合型三大類(lèi)型,。雖然現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)取得了很大的成效，也為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了大量的人才,，但是在具體的培養(yǎng)過(guò)程中依舊存在著一定的不足,，這就要求作為培養(yǎng)人才主要載體的高校，加強(qiáng)對(duì)自身人才培養(yǎng)模式的改進(jìn),，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,。

一、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展下,，我國(guó)高等學(xué)校在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)上雖然已經(jīng)取得了一定的效果,，也為我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供了許多高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)人才，但是其中依舊存在著一些問(wèn)題,，亟待解決,。

（一）培養(yǎng)目標(biāo)過(guò)于單一

部分高校把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位在學(xué)習(xí)管理學(xué)科和經(jīng)濟(jì)學(xué)科的理論知識(shí)，掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能,，成為具備高素質(zhì)和高能力的專(zhuān)業(yè)人才上,。這樣的培養(yǎng)目標(biāo)雖然已經(jīng)比較完善，但是仍舊無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化快速發(fā)展的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)要求,，應(yīng)該嘗試多元化培養(yǎng)目標(biāo),，拓寬培養(yǎng)渠道，在適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和創(chuàng)新能力,，進(jìn)而成為具備綜合能力的經(jīng)濟(jì)管理人才,。

（二）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)高校在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)上還存在一個(gè)較為嚴(yán)重問(wèn)題,，就是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱,，主要是為課程的安排不夠合理，再加上實(shí)踐培訓(xùn)基地和設(shè)施的不足,，導(dǎo)致教師無(wú)法真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),，學(xué)生不能切實(shí)將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。而且,，我國(guó)高校學(xué)生的實(shí)習(xí)期安排時(shí)間一直都比較短，根本不能有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和社會(huì)適應(yīng)能力,。

（三）教學(xué)方法缺乏科學(xué)性

目前,，我國(guó)一些高校一直沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式和方法，其主要特點(diǎn)就是單調(diào),，一味地向?qū)W生灌輸理論知識(shí),，缺乏科學(xué)性和合理性。學(xué)生和教師之間的溝通和交流更是少之甚少,，部分教師在課堂上講述知識(shí),，不注重結(jié)合實(shí)際，無(wú)法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣,，致使學(xué)生不再主動(dòng)思考問(wèn)題,，嚴(yán)重缺乏參與課堂的自主性，進(jìn)而學(xué)生的創(chuàng)新能力和想象力就無(wú)法得到很好地培養(yǎng),。

二,、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式實(shí)現(xiàn)途徑

面對(duì)這一系列的問(wèn)題，為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展,，必須采取一定的有效措施,，將現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式切實(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法

為了改善我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,，我國(guó)高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教師對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了反復(fù)地探究,，進(jìn)而明確了教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行階段性目標(biāo)教學(xué),，在對(duì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行了明確之后，再采取一定的措施激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性,。而在現(xiàn)代化的今天,，高科技已經(jīng)普及到了各個(gè)領(lǐng)域，所以可以嘗試運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用新型的多媒體教學(xué)方法,，吸引學(xué)生的注意力,，以此提高課堂的教學(xué)效率，多元化培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才,。在教學(xué)過(guò)程中,，教師還需要為學(xué)生創(chuàng)造想象對(duì)空間，讓學(xué)生積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，去設(shè)計(jì)一些關(guān)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的視頻短片,，教師也要積極引導(dǎo)學(xué)生，開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維,，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的綜合發(fā)展,，為我國(guó)農(nóng)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。

（二）增強(qiáng)實(shí)踐課程教學(xué)

我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)需要注重理論知識(shí)和實(shí)踐能力相結(jié)合,。當(dāng)前,，我國(guó)許多高校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)課程安排并不合理，大多數(shù)都是過(guò)于重視理論知識(shí)的傳授,，實(shí)踐課程的安排則相對(duì)較少,，所以應(yīng)該將理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)比重將近持衡，專(zhuān)業(yè)教師也要投入更多的精力和時(shí)間,，積極指導(dǎo)學(xué)生參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng),。在此基礎(chǔ)上，教師還可以在農(nóng)忙時(shí)期帶領(lǐng)學(xué)生到基層去,，參加種植,，與農(nóng)民們交流，通過(guò)交談了解農(nóng)民,，還能夠從中學(xué)習(xí)到一些在課堂上接觸不到的知識(shí),。學(xué)生只有切實(shí)了解了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，才能進(jìn)一步解決其中存在的問(wèn)題,，從而在這樣的過(guò)程中,，逐漸培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)交流

現(xiàn)在是信息化時(shí)代,，所以高校在進(jìn)行現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)時(shí),，要善于使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息，為人才培養(yǎng)交流提供良好的發(fā)展平臺(tái),。目前,，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的主要對(duì)象是研究生等高材生，所以,，建立廣闊的學(xué)術(shù)交流平臺(tái),，拓寬學(xué)生的知識(shí)來(lái)源渠道,，讓學(xué)生在交流過(guò)程中，學(xué)習(xí)更多有用的知識(shí),，與他人分享研究成果,。學(xué)校還可以定期舉行學(xué)術(shù)交流會(huì)，以此提高我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)工作的效率和質(zhì)量,。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述,，我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的影響，所以,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的研究,，采取積極有效的措施，切實(shí)將其運(yùn)用到實(shí)踐中去,，培養(yǎng)出更多具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和能力的綜合型人才,，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的提供高素質(zhì)人才，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

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經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目篇二

工商行政管理是國(guó)家為了建立和維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，通過(guò)其主管市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法機(jī)關(guān),，運(yùn)用行政和法律手段,，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監(jiān)督管理。新時(shí)期,，要解放思想,，從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，做好工商行政管理工作,。

一,、新時(shí)期的思想解放,，關(guān)鍵就是場(chǎng)化程度較高的歷史階段；是由文肓半文盲人口占很大比重,、科技教育文化落后,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍冀逃幕容^發(fā)達(dá)的歷史階段。

是由貧困人口占很大比重,、人民生活水平比較低,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿w人民比較富裕的歷史階段；是由地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化很不平衡,，通過(guò)有先有后的發(fā)展,，逐步縮小差距的歷史階段；是通過(guò)改革和探索,，建立和完善比較成熟的充滿活力的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,、社會(huì)主義民主政治體制和其他方面體制的歷史階段；

是廣大人民牢固樹(shù)立建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想,，自強(qiáng)不息,，銳意進(jìn)取，艱苦奮斗,，勤儉建國(guó),，在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)努力建設(shè)精神文明的歷史階段；是逐步縮小同世界先進(jìn)水平的差距,，在社會(huì)主義基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史階段,。

整和完善所有制結(jié)構(gòu)，公有制為主體,、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,，是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度，公有制實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化,、非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。在一些地方、一些部門(mén)對(duì)公有制實(shí)現(xiàn)形式如何多樣化,、如何引導(dǎo)和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展在思想上觀念上還有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。

（2）市場(chǎng)不發(fā)育，體系不健全,。在現(xiàn)階段,，自然經(jīng)濟(jì)、半自然經(jīng)濟(jì)占很大比重,，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度低,，自然經(jīng)濟(jì)意識(shí)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)還根深蒂固。

市場(chǎng)主體的條件與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還不相適應(yīng),；市場(chǎng)不發(fā)育,，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用還不能很好地發(fā)揮出來(lái),；市場(chǎng)體系不健全，沒(méi)有形成完善的社會(huì)主義市場(chǎng)體系,，一方面發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求大量市場(chǎng)主體進(jìn)入市場(chǎng),，另一方面，不少要進(jìn)入市場(chǎng)的主體的條件及其行為又不符合進(jìn)入市場(chǎng)的要求,。

（3）法制不健全,，法治觀念淡薄。建立法治經(jīng)濟(jì)和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上實(shí)行的,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)還不健全,，現(xiàn)有法律法規(guī)還不能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，又由于和科技含量,。

四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，特別是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化程度和開(kāi)放程度提高,，加大了工商行政管理機(jī)關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法的難度,。

五是政府職能轉(zhuǎn)變和規(guī)范執(zhí)法行為的力度不斷加大，增加了工商行政管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)職能到位的緊迫感,。

面對(duì)初級(jí)階段歷史性轉(zhuǎn)變的新的形勢(shì)和新任務(wù),，工商行政管理工作必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變總的方向和目標(biāo)是：在思想上,，要牢固樹(shù)立維護(hù)全國(guó)統(tǒng)一,、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng),、有序的市場(chǎng)秩序的觀念,，認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，工商行政管理的基本職能,、監(jiān)管對(duì)象。

把思想認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一到黨中央,、國(guó)務(wù)院的決策和部署上來(lái),，統(tǒng)一到監(jiān)管社會(huì)主義統(tǒng)一市場(chǎng)的職能上來(lái)，站在維護(hù)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)。在市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法的對(duì)象上,，要從有形市場(chǎng)的具體事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全面實(shí)施對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)準(zhǔn)入,、退出,、競(jìng)爭(zhēng)、交易行為的監(jiān)督管理,。

在監(jiān)管執(zhí)法的方式方法上,，要從傳統(tǒng)的靜態(tài)事后管理，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)的事前,、事中,、事后相結(jié)合的系統(tǒng)化管理。在內(nèi)部職能分工和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,，要逐步弱化從所有制和條線出發(fā)的監(jiān)管工作思路,，從單一的相互獨(dú)立的條線管理轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)主體行為為基礎(chǔ)、綜合運(yùn)用各項(xiàng)職能的全方位監(jiān)管,。

四,、如何做好工商行政管理工作。

在社會(huì)主義初級(jí)階段,，做好工商行政管理工作最根本的是要堅(jiān)定正確地執(zhí)行黨的路線方針政策,，把黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,。

全省每一個(gè)工商行政管理干部都要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論,，把初級(jí)階段的重大理論問(wèn)題弄懂弄通,，把有中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治,、文化綱領(lǐng)弄懂弄通。

只有理論上的清醒,，才有實(shí)踐上的自覺(jué),，做到任何時(shí)候、任何情況下,，都堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，緊密聯(lián)系實(shí)際地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,。

1,、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以執(zhí)法中面臨的新情況,、解決出現(xiàn)的新問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)職能到位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

2,、積極推行工商行政管理體制改革,。實(shí)行體制改革是社會(huì)主義初級(jí)階段自覺(jué)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑的一個(gè)方面和環(huán)節(jié)。改革是落實(shí)黨的十五大提出的深化行政體制改革,，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)的目標(biāo),，保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要；是工商行政管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)職能到位,，強(qiáng)化執(zhí)法力度,，更好地監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的需要；是提高全系統(tǒng)干部隊(duì)伍素質(zhì)和依法行政水平的需要,。

在體制改革中,，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，嚴(yán)格政策,，嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好幾個(gè)重點(diǎn)：

一是必須緊密聯(lián)系黨的基本路線,，抓住加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵,，大力加強(qiáng)各級(jí)工商局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，造就一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,。

二要把隊(duì)伍建設(shè),，特別基層工商所隊(duì)伍建設(shè)列入全系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。堅(jiān)持以政治思想教育為重點(diǎn),，著力提高隊(duì)伍的政治素質(zhì),；以強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)為途徑，改善隊(duì)伍的業(yè)務(wù)文化結(jié)構(gòu),，提高執(zhí)法水平,。

深刻認(rèn)識(shí)工商行政管理工作的基礎(chǔ)在基層，關(guān)鍵在基層,，行風(fēng)形象收購(gòu)市場(chǎng)管理,；積極參與對(duì)棉花、化肥,、成品油市場(chǎng)流通秩序的整頓,；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng),、節(jié)日市場(chǎng),、食品市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)等的監(jiān)管力度,。要深入開(kāi)展打假,、打私、打騙,、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,，維護(hù)民族工業(yè)的發(fā)展及國(guó)家利益，促進(jìn)市場(chǎng)統(tǒng)一開(kāi)放,、競(jìng)爭(zhēng)有序,。

三要大力支持、促進(jìn)精神文明建設(shè),。

經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目篇三

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，人口的不斷增加，資源短缺的矛盾愈發(fā)的明顯,，環(huán)境形勢(shì)也變的非常嚴(yán)峻,，而且粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變。因此重視管理方式,，合理的配置資源,，是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)。本文對(duì)科學(xué)發(fā)展觀下節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了探析,。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式

一,、引言

我黨在十七大會(huì)議上提出堅(jiān)持節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境這一基本國(guó)策，指出節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境不僅關(guān)系到國(guó)家發(fā)展,、民族生存,，更與我們每個(gè)人及子孫后代的生活利益息息相關(guān)。會(huì)議還明確強(qiáng)調(diào)了建設(shè)資源節(jié)約與環(huán)境友好型社會(huì)工作的戰(zhàn)略地位,，要求這一戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)家庭中,，每個(gè)單位中。黨的更是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了深刻的研究,，為了實(shí)現(xiàn)偉大的“中國(guó)夢(mèng)”,，由粗放型經(jīng)濟(jì)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變迫在眉睫,。從我國(guó)實(shí)際情況觀察看來(lái),，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在于各行各業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)重經(jīng)濟(jì)收入輕資源使用情況,，片面追求發(fā)展急于求成而忽視了全方位的利益考量,。這些情況都無(wú)形中使我們的社會(huì)仍舊走在粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，節(jié)約資源,、合理利用資源已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題,。探索可持續(xù)發(fā)展道路，建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，是我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)改革的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的理念下對(duì)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)建,，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更加重視內(nèi)涵的建設(shè),，不再一味擴(kuò)充規(guī)模,，加大力度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力度,，使得企業(yè)有限的資源可以發(fā)揮最大的作用,。

二,、科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的方法

1、加強(qiáng)宣傳教育,，使得企業(yè)工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng),。

應(yīng)當(dāng)通過(guò)多渠道來(lái)宣傳科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的目的和意義，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行節(jié)約教育,，倡導(dǎo)節(jié)約文化,，使其樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，在企業(yè)形成一股浪費(fèi)可恥,、節(jié)約光榮的節(jié)約風(fēng)尚，讓節(jié)約意識(shí)能夠在每一個(gè)人的行為習(xí)慣中體現(xiàn)出來(lái),，在日常工作中,，要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，節(jié)約一張紙,、一滴水,、一度電。要通過(guò)對(duì)工作人員的宣傳教育,，來(lái)使其思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任感得到增強(qiáng),，使其在科學(xué)發(fā)展觀下去謀劃企業(yè)的工作，這樣才可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度具體說(shuō)來(lái),，宣傳教育工作分為幾個(gè)循序漸進(jìn)的步驟。首先可以從講解節(jié)約型社會(huì)基本概念的宣傳做起,，目前我國(guó)不少經(jīng)濟(jì)部門(mén)的辦公人員及企業(yè)員工對(duì)這一概念尚不了解,。節(jié)約型社會(huì)就現(xiàn)在而言，是指在與社會(huì)生活有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商品生產(chǎn),、流通,、消費(fèi)及各個(gè)方面中以提高資源的利用效率為目的，以最少的資源求得最大的經(jīng)濟(jì)效益與收入為目的而進(jìn)行的可行性措施安排與社會(huì)建設(shè)工作,。只有懂得了這一基本概念,，整個(gè)企業(yè)的所有員工才能更加明白構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的重要性和必要性。其次,，宣傳教育工作還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工對(duì)節(jié)約型社會(huì)及經(jīng)濟(jì)管理模式的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí),。縱然加強(qiáng)資源節(jié)約型社會(huì)及節(jié)約型管理模式建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)階段的重要任務(wù),，但考慮到我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情是人均資源占有率低,，環(huán)境承載能力較差，因此建設(shè)任務(wù)艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn),。有了對(duì)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的長(zhǎng)遠(yuǎn)性認(rèn)識(shí),，員工的節(jié)約意識(shí)才能長(zhǎng)久維持，真正的節(jié)約習(xí)慣才能慢慢形成,。最后,，宣傳教育工作還可從普及循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念入手，員工對(duì)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí)了解的越多,，維護(hù)與建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)烈,。

2、對(duì)科學(xué)管理進(jìn)行強(qiáng)化,，實(shí)現(xiàn)全成本核算,。

資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式不是單純意義上的節(jié)約概念，而是在全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)的基礎(chǔ)上,，對(duì)成員成本管理理念的加強(qiáng)以及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)模式中每個(gè)人成本意識(shí)的模式,。這種意識(shí)需要落實(shí)到每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以降低和控制成本為導(dǎo)向進(jìn)行自我或公司,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成本管理,。成本核算與管理工作是經(jīng)濟(jì)效益的稱(chēng)量秤，一切有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的決策都要在此秤上稱(chēng)一稱(chēng),，衡量其是否有利于成本的降低以及效益的提高,。在此基礎(chǔ)上，有利于成本節(jié)約的創(chuàng)新工作都需要得到相關(guān)部門(mén)支持,，有利于利益最大化的改革工作都應(yīng)當(dāng)?shù)玫脚鷾?zhǔn)去嘗試,。節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式中的成本核算意識(shí)還要求兩個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，分別是增效,、增收和節(jié)支,、節(jié)約倆方面，要通過(guò)對(duì)機(jī)制的發(fā)展和創(chuàng)新,、內(nèi)部挖掘增效和科學(xué)管理,，來(lái)使企業(yè)的運(yùn)行成本降低，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。要對(duì)成本費(fèi)用管理理念進(jìn)行強(qiáng)化,，對(duì)成本核算進(jìn)行加強(qiáng),。要通過(guò)對(duì)資源節(jié)約管理制度的健全，制定可行的節(jié)流措施,，對(duì)監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化,，要將部門(mén)的負(fù)責(zé)人列為建設(shè)資源節(jié)約型科室的第一責(zé)任人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崇尚節(jié)約的良好氛圍的形成,。

3,、注重人力資源開(kāi)發(fā)、提高整體效率,。

要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化,，提倡合理的使用人才。要進(jìn)行靈活,、高效的用人機(jī)制的探索,，做好“三定”工作，就是定崗,、定員,、定編，使得全員的積極性得到充分調(diào)動(dòng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率的提升,。企業(yè)既要引進(jìn)吸納高學(xué)歷、高素質(zhì),、高技能的人才,，來(lái)進(jìn)行特色學(xué)科的帶動(dòng)，使得技術(shù)創(chuàng)新增效得以實(shí)現(xiàn),，還要對(duì)運(yùn)行成本的降低加以重視,，通過(guò)企業(yè)的自我培養(yǎng)、自我發(fā)掘來(lái)建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍,，走自我發(fā)展之路,。服務(wù)對(duì)象和人力資源的相適應(yīng)，才可以使得有效的資源發(fā)揮最大化的作用,。服務(wù)的高質(zhì)量是構(gòu)建資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的具體體現(xiàn),，而工作人員的高素質(zhì)是企業(yè)服務(wù)高質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要不斷的對(duì)企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),，使其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到不斷提升,，對(duì)其質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使得企業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到提高,，要對(duì)規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行健全,，實(shí)現(xiàn)零缺陷管理,，使得產(chǎn)品效率得到提升，要推動(dòng)科室間的溝通和聯(lián)系,，使得不必要的中間環(huán)節(jié)盡可能減少,。在企業(yè)服務(wù)中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改正,，使得整體效率得到不斷的提升,。而科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的效率又是突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念效率三要素：速度,、數(shù)量,、質(zhì)量的，與公平相對(duì)而存在的概念,。在科學(xué)發(fā)展觀的要求下,，提高效率的工作同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意不能背離公平要求。因此在構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的過(guò)程中,，對(duì)效率的提高同樣要符合社會(huì)主義的公平要求,。公平與效率相和，構(gòu)成了我們社會(huì)意識(shí)形態(tài)的核心,。因此,，在效率的要求下，我們要把企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)這塊“蛋糕”做大,，才有可能真正提高構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的能力,；而就公平而言，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)重視把“蛋糕”分好的任務(wù),。只有“做大”與“分好”兩手抓,，才能從根本上提高企業(yè)或國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的基本能力。

三,、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式是一個(gè)系統(tǒng)的大工程,，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能實(shí)現(xiàn)，要有建成的信心,。筆者堅(jiān)信,，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)的發(fā)展走向更高的層次,。

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經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目篇四

我國(guó)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶有明顯的中國(guó)特色,，也有著體制改革的顯像特質(zhì),。

從基本國(guó)情來(lái)看，改革開(kāi)放以前,，中國(guó)的企業(yè)基本上都是國(guó)有企業(yè),，當(dāng)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)，企業(yè)的任務(wù)就是生產(chǎn)出國(guó)家計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品,，而技術(shù)研發(fā)則主要是在各大研究院所進(jìn)行,，企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有技術(shù)研發(fā)的要求，也沒(méi)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的能力,；改革開(kāi)放以后,，隨著國(guó)際資本的不斷注入，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，這帶來(lái)了激烈的產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),，也使企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)外部先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和借鑒。

然而,，作為發(fā)展中國(guó),，我國(guó)在技術(shù)上和發(fā)達(dá)國(guó)家間存在很大的差距，這種技術(shù)的不對(duì)稱(chēng)促使我們通過(guò)各種途徑來(lái)獲得發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)溢出效應(yīng),。

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家主要依靠自主研發(fā)來(lái)提升自己的技術(shù)水平來(lái)說(shuō),，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、進(jìn)行消化吸收進(jìn)而再創(chuàng)新無(wú)疑是一條有效地途徑,，這可以避免原始創(chuàng)新所存在的風(fēng)險(xiǎn),。

事實(shí)上，很多國(guó)家都是通過(guò)這種方式來(lái)加快自身發(fā)展的,。

二戰(zhàn)后,，韓國(guó),、日本等國(guó)家地區(qū)在技術(shù)落后的情況下，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的外部技術(shù)進(jìn)而進(jìn)行改良型漸進(jìn)創(chuàng)新而成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，成為了世界技術(shù)領(lǐng)先國(guó),。

據(jù)美國(guó)科學(xué)基金會(huì)1976年的調(diào)查，1953- 1973 年的21 年時(shí)間里,，全世界共出現(xiàn)50項(xiàng)主要技術(shù)創(chuàng)新,，其中90%左右屬于改良型漸進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新， 可見(jiàn),，改良型創(chuàng)新的績(jī)效絲毫不亞于原始性創(chuàng)新,，而從引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)出發(fā)的改良型創(chuàng)新是其中一種重要的方式。

技術(shù)引進(jìn)是一種途徑,，關(guān)鍵是要看對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收情況,，如果僅僅是引進(jìn)和使用,，那么必定會(huì)對(duì)外部技術(shù)存在很大的依賴性,，技術(shù)引進(jìn)的主體仍然會(huì)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì),，目前,，中國(guó)企業(yè)中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的僅有200多家，僅占企業(yè)總數(shù)的萬(wàn)分之三,，中國(guó)99%的企業(yè)沒(méi)有自己的專(zhuān)利,，擁有商標(biāo)的企業(yè)僅占40%。

很多企業(yè) 有制造沒(méi)創(chuàng)造,，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán) ,。

我國(guó)企業(yè)目前對(duì)外技術(shù)依賴度高達(dá)50%以上，技術(shù)引進(jìn)為我國(guó)技術(shù)進(jìn)步的主要方式,，多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)與裝備基本依賴引進(jìn),，如光纖制造裝備100%依靠進(jìn)口、集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備的80%以上都依靠進(jìn)口,，設(shè)備投資60%以上依靠進(jìn)口,，科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率只有39%左右，在這樣的條件下,，自主創(chuàng)新對(duì)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)效應(yīng)將不太理想,，而在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)與模仿仍將是我國(guó)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑,。

這說(shuō)明,，雖然我國(guó)花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力引進(jìn)了各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù),，但是對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化分析能力尚顯較弱,，二次創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,，以至于難以從根本上掌握先進(jìn)技術(shù)，形成自主發(fā)展的技術(shù)成份,。

如2015年我國(guó)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到320.43 億元,，而用于消化吸收經(jīng)費(fèi)支出只有81.86 億元，對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的吸收能力不強(qiáng),，引進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的仿制,，未能較快地提高我們的自主創(chuàng)新能力， 引進(jìn) 落后 再引進(jìn) 再落后 的怪圈仍在繼續(xù),，技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢(shì)未能得到有效發(fā)揮,。

中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合的路徑依賴。

經(jīng)濟(jì)的演化具有一定的路徑依賴特征,，這種路徑依賴性更多地體現(xiàn)在技術(shù)變遷和制度演進(jìn)上,，從而使技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新也沿著一定的路徑發(fā)展。

路徑依賴的存在會(huì)有利于現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展,，而不利于其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式的產(chǎn)生和壯大,，從而使得強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者恒弱,。

路徑依賴的理論研究,。

路徑依賴的特定含義是指人類(lèi)社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類(lèi)似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是 好 還是 壞 ） 就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴,。

路徑依賴問(wèn)題首先由保羅,、大衛(wèi)在1985 年提出，之后w,、馬蘭,、阿瑟在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，形成了技術(shù)演進(jìn)中的,。路徑依賴的系統(tǒng)思想,，后來(lái)，道格拉斯,、諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會(huì)制度變遷領(lǐng)域,，從而建立起制度變遷中的路徑依賴?yán)碚摗?/p>

在諾斯的制度變遷路徑依賴?yán)碚撝校饕赋隽巳c(diǎn):第一,，制度同技術(shù)一樣,，存在著報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化機(jī)制，這會(huì)使制度的既定方向在以后的發(fā)展中得到強(qiáng)化,，即沿著良性循環(huán)軌道得以迅速優(yōu)化,，或者順著原來(lái)的錯(cuò)誤繼續(xù)下滑，弄得不好,，還會(huì)被鎖定在某種無(wú)效率的狀態(tài),，一旦被鎖定,，要脫身而出就需要借助外部效應(yīng)，引入外生變量或依靠政權(quán)變化才能實(shí)現(xiàn)對(duì)原有方向的扭轉(zhuǎn),。

第二,，制度變遷除了受報(bào)酬遞增機(jī)制的影響外，還受市場(chǎng)中交易因素的的影響,，如果沒(méi)有報(bào)酬遞增和不完全市場(chǎng),，制度就會(huì)變得不重要。

第三,，制度變遷比技術(shù)演進(jìn)更為復(fù)雜,，政策行為者具有不同的主觀主義模型，這是各種制度模式存在差異的重要因素,。

路徑依賴 源于制度演進(jìn)過(guò)程中的正反饋機(jī)制,，這種正反饋機(jī)制又通過(guò)制度的規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng),、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期來(lái)表現(xiàn),。

具體來(lái)說(shuō)，規(guī)模效應(yīng)指的是在制度變遷過(guò)程中,，當(dāng)制度主體改變現(xiàn)有制度形式而采用另一種新的制度形式的時(shí)候,，由于慣性力量的存在，會(huì)使新制度的實(shí)施受到一定的阻礙,，實(shí)施規(guī)模也會(huì)由此受到限制，這便會(huì)帶來(lái)新制度實(shí)施成本的提高,，但是隨著新制度的實(shí)施和范圍的擴(kuò)大,，其原始成本投入會(huì)隨著相關(guān)制度實(shí)施情況所能夠帶來(lái)的規(guī)模擴(kuò)大而有所下降，這種情況類(lèi)似于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的邊際成本下降的情況,。

示范效應(yīng)指的是新制度實(shí)施所帶來(lái)的效益會(huì)帶來(lái)人們的行為追趕和效仿學(xué)習(xí),，從而使越來(lái)越多的行為主體采用該制度，加速新制度的實(shí)施和擴(kuò)散,，這是推動(dòng)制度變遷的重要方式,，但是越多的群體采用某項(xiàng)制度，該項(xiàng)制度今后的改變和轉(zhuǎn)型就越困難,。

協(xié)調(diào)效應(yīng)指的是制度及與其配套的相關(guān)規(guī)則的協(xié)調(diào)關(guān)系,，即制度主體之間為了既定的利益而相互配合的活動(dòng)，這就帶來(lái)了一種現(xiàn)象 對(duì)既定制度補(bǔ)充和協(xié)調(diào)的配套措施的實(shí)施會(huì)引起利益連帶效應(yīng),，這就像一個(gè)鏈條,，其中任何一環(huán)發(fā)生斷裂勢(shì)必會(huì)引起整個(gè)鏈條的松散。

在制度變遷中,，當(dāng)與既定制度相配套的相關(guān)規(guī)則建立起來(lái)之后,，任何改變既定制度的行為都會(huì)對(duì)整個(gè)制度鏈條產(chǎn)生危機(jī),，不僅對(duì)制度利益主體，而且對(duì)配套制度的相關(guān)利益者都會(huì)產(chǎn)生影響,。

適應(yīng)性預(yù)期指的是實(shí)施制度的主體者對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生效益的制度及其配套體系的心理預(yù)期會(huì)隨著效益的增加而增強(qiáng),，并且會(huì)隨著該種制度體系的實(shí)施而繼續(xù)對(duì)未來(lái)的利益進(jìn)行預(yù)期，這種預(yù)期一旦建立便會(huì)具有很大的穩(wěn)定性,，對(duì)新制度會(huì)產(chǎn)生潛在的抵抗力,。

路徑依賴所體現(xiàn)的是一種正反饋機(jī)制，涉及的主體行為具有強(qiáng)化性和穩(wěn)定性,，要想用其他某種新的制度代替現(xiàn)有制度,，就必須要打破現(xiàn)存的路徑依賴，這不僅是個(gè)制度的重新制定和實(shí)施問(wèn)題,，而且是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及到整個(gè)行為主體的各方面的配合，包括組織體系,、生產(chǎn)體系,、觀念體系等相關(guān)部門(mén)的一致行動(dòng)。

在制度或者決策產(chǎn)生之初,，往往是隨機(jī)事件決定著制度的狀態(tài),，配合制度的推廣和實(shí)施，必定會(huì)有大量的原始投資成本,，隨著制度實(shí)施程度的不斷加深,，范圍不斷擴(kuò)大，其投資成本也會(huì)隨之下降,，并且會(huì)有大量的行為主體參與到制度的推廣過(guò)程中來(lái),，示范效應(yīng)得以產(chǎn)生；共同利益使既定環(huán)境下相關(guān)主體行為聯(lián)系更為密切,，從而刺激了協(xié)調(diào)效應(yīng)的產(chǎn)生,，這種效應(yīng)會(huì)使行為主體之間產(chǎn)生一種依賴原有的制度框架、不愿做任何改變的現(xiàn)象,，久而久之,，行為主體的惰性就表現(xiàn)出來(lái)，并派生出很多非正式的共同規(guī)則出現(xiàn),，沿用著這些制度鏈條便會(huì)使行為主體產(chǎn)生適應(yīng)性的預(yù)期,；當(dāng)適應(yīng)性的預(yù)期狀態(tài)穩(wěn)定時(shí)，對(duì)原有制度的改變就變得較為困難,。

經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目篇五

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前,，我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問(wèn)題,，而財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。

本文簡(jiǎn)要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

第一方面,，企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確,；

第二方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能混淆,。存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏差,；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高；會(huì)計(jì)信息失真,；會(huì)計(jì)監(jiān)督不利,，執(zhí)法不嚴(yán)。

本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中,，存貨等資金的管理,；綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、同意委派,、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式,。

通過(guò)本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文,，能夠清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ),，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段,，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌,，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平,，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利的目的,。

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中企業(yè)資金的籌集,，使用和分配,，都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān)。

因此,，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于基礎(chǔ)性地位,，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),，涉及產(chǎn),、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié),，為其它管理提供準(zhǔn)確資料,。其次通過(guò)核算、分析,、對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出對(duì)策，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段,。因此,，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法

去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為,，才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié),，堵塞漏洞，杜絕違法違紀(jì)行為,。

一,、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問(wèn)題。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國(guó)家財(cái)政,，單純執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)章制度。

二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆,。由于我國(guó)過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制,，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混在一起,，二者沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任,。

二,、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面

1、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差

由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位,，會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會(huì)所廣泛承認(rèn),，會(huì)計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)工作聽(tīng)

命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮,，會(huì)計(jì)工作沒(méi)有執(zhí)法獨(dú)立性,。加之有的財(cái)會(huì)人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?jī),，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政,、稅務(wù),、審計(jì)部門(mén)的檢查。

很多財(cái)務(wù)人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度,，根本沒(méi)有起到事前預(yù)測(cè),，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度和管理手段落后,，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)于衷,，不認(rèn)真研究市場(chǎng),，研究客戶，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目,，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。

3,、會(huì)計(jì)信息失真

原始憑證失真,。一是如虛列職工姓名，造假工資單,，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票,，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的,，假合同套取現(xiàn)金,，虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是,；二是會(huì)計(jì)帳目,、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于原始憑證的失真,，反映在會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真,。

4,、會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)

我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全,，監(jiān)督力度不夠,，會(huì)計(jì)監(jiān)督的社會(huì)職能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)自己不硬,，虛假監(jiān)督,，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會(huì)計(jì)信息失真的情況有增無(wú)減,。

三,、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的幾點(diǎn)建議

只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行,。

1、資金管理方面

首先,，規(guī)范貨幣資金的管理,。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù),。一種是內(nèi)部收據(jù),，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù)局的印制的專(zhuān)用收據(jù),。開(kāi)具的收據(jù)存根,，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任,。

在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中,，錢(qián)帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工,；在貨幣資金稽查中,，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備,，內(nèi)容是否真實(shí),，合理合法；在貨幣資金盤(pán)點(diǎn)制度中,，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,，并與銀行對(duì)賬，

每月核對(duì)一次,；在貨幣資金收付時(shí),，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證,，登記帳薄的依據(jù),。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn),，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無(wú)記名無(wú)單位的空白支票,，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管,，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出,，以堵塞貨幣使用過(guò)程中的漏洞,。

其次，存貨資金成本的管理,，物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo),，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存是不可能的,，但是采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算,，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制,，降低存貨資金占用,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本,。

采購(gòu)業(yè)務(wù)工作,，宜由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí),，除需經(jīng)辦人簽字外,，還應(yīng)有物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,，并隨訂購(gòu)物資合同,。

視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款,，否則缺一要補(bǔ)辦說(shuō)明情況書(shū)后方可付款,；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉(cāng)庫(kù)的收料單,，經(jīng)核對(duì)數(shù)量,、價(jià)格、質(zhì)量,、總金額等,，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后,，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票,、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購(gòu)物資和材料,，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開(kāi)出統(tǒng)一發(fā)票外,，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù),，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購(gòu)入物資和材料。

再次,，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造,，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核,、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系,，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系,，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的,，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資,，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障,。

在購(gòu)買(mǎi)大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)研后,，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地,、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)研究決定,，并經(jīng)比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)后,，簽訂購(gòu)貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任,。設(shè)備進(jìn)廠后,，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn),，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù),。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門(mén)蓋章和使用人簽名后,，財(cái)務(wù)部門(mén)才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶,，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售資金的管理,。責(zé)任到人，加速銷(xiāo)售資金的回收。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在月初及時(shí)開(kāi)出產(chǎn)品銷(xiāo)售增值稅發(fā)票，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)落實(shí)專(zhuān)員盡快帶票上門(mén)回收貨款,。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費(fèi)用,。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，涉及到每一個(gè)員工,。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本,、人工成本,、能源成本、借款利息,、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購(gòu)方法,，在年初，由各部門(mén)提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購(gòu)部門(mén)確定符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商若干家,。

通過(guò)這種方式,，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷(xiāo)售量,，使企業(yè)更獲得較低的采購(gòu)價(jià)格容易,；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源,，有利于縮短采購(gòu)周期和節(jié)省采購(gòu)工作量,，降低庫(kù)存，減少資金占用,，降低資金占用成本,。

二是控制人工成本。人工成本的控制,，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的,。貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度,，也能使職工更能客觀的人是自己的能力,，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去,，提高工作效益,，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費(fèi)用,。費(fèi)用控制,，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹(shù)立一種“應(yīng)該節(jié)約,、節(jié)儉光榮”的觀念,。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定,，在很多大公司,，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹(shù)立這種觀念將會(huì)使職工在工作,、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念,。

從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面,，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃,，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門(mén)的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式,，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性,，使各部門(mén)負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性,。

除此以外也要注重提高銷(xiāo)售收入,。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下,，由于提高銷(xiāo)售收入存在很大的困難,，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路,。

3、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一委派,、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式,。

首先,，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科,，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員,，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督,，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。

企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部,，財(cái)務(wù)人員的考核,、選聘、培訓(xùn),、委派由該部門(mén)會(huì)同人事部門(mén)負(fù)責(zé),，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性,。

其次,，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé),，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放,；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理,。

總之,，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策,，在操作技巧和內(nèi)容上,，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息,，進(jìn)行全面綜合的,、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資,、投資,、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策,。

為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求,，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念,。

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理,，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目篇六

關(guān)于中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合模式的路徑依賴

技術(shù)融合是一個(gè)綜合整合過(guò)程,，它不僅僅是一種技術(shù)活動(dòng),，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的一項(xiàng)基本行為。

幾十年來(lái),，中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合在復(fù)制模仿,、自主創(chuàng)新和合作開(kāi)發(fā)中交織進(jìn)行。

這是在我國(guó)特定的國(guó)情下進(jìn)行的企業(yè)行為,，這項(xiàng)活動(dòng)本身存在思維和習(xí)慣定勢(shì)的影響,，即路徑依賴。

路徑依賴可以在實(shí)際生產(chǎn)中體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng),、示范效應(yīng),、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期。

雖然路徑選擇和使用在很大程度上制約了技術(shù)融合活動(dòng)的順利進(jìn)行,，但也會(huì)保持技術(shù)載體自身的特色,，善加利用會(huì)創(chuàng)造出更大的效益。

問(wèn)題提出,。

世紀(jì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的時(shí)期,，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中，技術(shù)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,，如果一個(gè)國(guó)家的科技創(chuàng)新能力強(qiáng),，那么就會(huì)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中處于高端位置，進(jìn)而為國(guó)家綜合國(guó)力提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供較高的基礎(chǔ)平臺(tái),，這也就代表著知識(shí)已經(jīng)由經(jīng)濟(jì)的外生變量轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生變量,。

無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是政治，知識(shí)和技術(shù)所代表的利益均衡已經(jīng)變得十分關(guān)鍵,。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治學(xué)家都認(rèn)為:技術(shù)創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，得科技者得天下,，這種觀點(diǎn)無(wú)疑與技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)密切相關(guān),。

據(jù)有關(guān)專(zhuān)家的研究結(jié)果顯示,，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率變化迅速:從20世紀(jì)初只占5%左右,，40~5年代上升至40%左右,，70~8年代升至60%左右，9年代高達(dá)80%左右,，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),，信息高速公路聯(lián)網(wǎng)得以實(shí)現(xiàn)，這一貢獻(xiàn)更是高達(dá)90%左右,；而重大科技成果商業(yè)化的周期也在快速縮短,，2世紀(jì)初大約為3年，2世紀(jì)中葉大致為1年,，到了2世紀(jì)末縮短為5 年,。

這些都表明，技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的加速器,。

然而,，就技術(shù)發(fā)展的情況來(lái)看，技術(shù)升級(jí)具有很大的不平衡性,。

發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)利用資本和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì),，逐漸形成了世界范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的壟斷局面，而發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)水平通常都遠(yuǎn)離世界技術(shù)的前沿陣地,。

隨著全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)滲透的深入,，技術(shù)擴(kuò)散成為一種新的趨勢(shì)，在這種形勢(shì)下,，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)趕上世界技術(shù)發(fā)展的速度,，發(fā)展中國(guó)家通常會(huì)通過(guò)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的方式來(lái)帶動(dòng)國(guó)家技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),。

中國(guó)是個(gè)發(fā)展中大國(guó),，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越凸顯,，技術(shù)升級(jí)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用日益突出,。

伴隨著全球產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),、大力推動(dòng)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)散是我國(guó)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的重要途徑,。

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文(3)篇經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文(3)篇以技術(shù)為基礎(chǔ)，大力提高中國(guó)核心技術(shù)的占有,，這不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，更是提升中國(guó)國(guó)際地位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

改革開(kāi)放以來(lái),，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了一個(gè)飛躍式的發(fā)展,，中國(guó)的國(guó)際地位也有了很大提升，這得益于技術(shù)的快速進(jìn)步,，而技術(shù)的發(fā)展需要國(guó)家制度這一外圍要素的保障,。

對(duì)于一個(gè)主體而言，無(wú)論是內(nèi)部因素還是外圍要素,，都存在一定的剛性力量,，使得主體方向的發(fā)展出現(xiàn)路徑依賴。

中國(guó)企業(yè)技術(shù)融合模式的演進(jìn),。

技術(shù)融合的整體發(fā)展,。

從世界工業(yè)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都需要依靠不斷發(fā)展的技術(shù)水平,，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和市場(chǎng)空間的大幅度擴(kuò)展,。

就技術(shù)進(jìn)步自身而言，一般有兩種方式,，一是原發(fā)性的技術(shù)創(chuàng)新,，即依靠自身的技術(shù)水平不斷創(chuàng)新技術(shù)，表現(xiàn)為擁有大量的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),；二是擴(kuò)散性技術(shù),，即通過(guò)引進(jìn)和學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)來(lái)刺激和調(diào)動(dòng)自身的技術(shù)參與，實(shí)現(xiàn)本國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的增長(zhǎng),。

中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步必然要融入世界技術(shù)發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中,。

在中國(guó)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中,，不可避免地要接受來(lái)自于其他國(guó)家的技術(shù)擴(kuò)散，并以此來(lái)帶動(dòng)自身的技術(shù)升級(jí),。

因此,，近些年來(lái)，中國(guó)對(duì)外尋求技術(shù)幫助的項(xiàng)目數(shù)越來(lái)越多,，伴隨著技術(shù)引進(jìn)進(jìn)程的加快,，在中國(guó)工業(yè)發(fā)展的鏈條上，技術(shù)融合呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)和模式,。

總體而言,，復(fù)制模仿、合作開(kāi)發(fā)以及自主創(chuàng)新是三種主要的技術(shù)融合模式,。

在改革開(kāi)放初期,，復(fù)制模仿是主要的技術(shù)融合模式，隨著技術(shù)水平的升級(jí),，為了能夠擁有更多地自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)以及更多核心技術(shù),，自主開(kāi)發(fā)成為主要推崇的技術(shù)融合模式,，期間，企業(yè)也在與國(guó)外企業(yè)的合作中加速了技術(shù)升級(jí)的進(jìn)程,。

實(shí)際上,，這三種模式之間并沒(méi)有清晰地時(shí)間劃分，往往交織進(jìn)行,。

復(fù)制模仿與自主創(chuàng)新,。

隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)家在科技體制方面進(jìn)行了重大調(diào)整,，逐漸把自主創(chuàng)新作為技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟,，企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的所有權(quán)有所提升。

過(guò)去那種由于選擇國(guó)外已趨 成熟期 甚至過(guò)時(shí)技術(shù)所帶來(lái)的 時(shí)間滯后性 逐漸在發(fā)生著變化,，那種 拿來(lái)即用 的生搬硬套的弊端逐漸被企業(yè)和國(guó)家所認(rèn)識(shí),。

于是，在技術(shù)水平提高和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大變化下,，企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)也在發(fā)生著轉(zhuǎn)移和傾斜,，代表我國(guó)技術(shù)總體水平的國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收投入力度不斷加大，并在此基礎(chǔ)上,，加大研發(fā)新產(chǎn)品投入,，企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)和發(fā)明專(zhuān)利數(shù)以及擁有發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量逐年上升。

合作開(kāi)發(fā),。

為了更好的實(shí)施技術(shù)引進(jìn)工作,，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距，從8年代初開(kāi)始,，我國(guó)就廣泛的開(kāi)展對(duì)外科技交流與合作,，其中以技術(shù)交流和技術(shù)學(xué)習(xí)、科技合作為重,。

合作技術(shù)開(kāi)發(fā)是帶來(lái)技術(shù)升級(jí)的有效手段之一,，在進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)多數(shù)以借鑒和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)為主,，因此,，合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中帶有明顯的模仿生產(chǎn)的成份。

技術(shù)融合的綜合研究,。