編寫(xiě)報(bào)告需要進(jìn)行深入研究和數(shù)據(jù)分析,，以獲得準(zhǔn)確的結(jié)果和結(jié)論。在報(bào)告中可以使用一些圖表和圖示，以便更直觀地表達(dá)數(shù)據(jù)和趨勢(shì),。請(qǐng)注意,，這些報(bào)告范文僅供參考,，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改動(dòng),，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇一

麥總,，吳總：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集,。固然過(guò)往我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾,。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都?？茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的標(biāo)準(zhǔn),。團(tuán)體人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard,，泰國(guó),，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績(jī)治理體系,。多謝吳總的支持,，整個(gè)團(tuán)體現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等,，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下往，能夠按照同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效治理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位治理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念,，同一的解決題目方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心,。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,，在xx-xx年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián),。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇二

尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先致以我深深地歉意,，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信,，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向xx單位提出辭職,，純粹是出于個(gè)人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展,！離開(kāi)這個(gè)單位,，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi),。

同時(shí)，很榮幸曾身為xxx單位的'一員,，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí),，不勝感激！衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利,，事業(yè)有成,！

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇三

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺,，近來(lái)本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意,。望公司諒解，感激不盡,，如有來(lái)世,，定當(dāng)再繼前緣”!

辭職申請(qǐng)人：unjs。

歡迎大家繼續(xù)欣賞更多的辭職報(bào)告：

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard，泰國(guó),，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,，在xx—xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇五

本文目錄。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):,。

我于xx年年7月9日入職,，來(lái)兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的,。

辭職信,。

現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的。

感觸萬(wàn)分,。

首先,，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工。

勞動(dòng)合同,。

的簽訂;同時(shí),，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息,。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),，有很多不足之處,，例如，在招聘公司人員時(shí),，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng),，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，深表感謝。

最后,，祝愿鴻運(yùn)年年!

此致

敬禮

xx年7月30日,。

返回目錄。

申請(qǐng)書(shū),。

是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書(shū),。下面辭職報(bào)告頻道分享“人力資源經(jīng)理辭職報(bào)告范文”文章給大家閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard，泰國(guó),，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和。

年度工作計(jì)劃,。

對(duì)上下一致協(xié)調(diào)推動(dòng)工作業(yè)績(jī)管理等都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力預(yù)測(cè)能力團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)才有可能行使有效,。幾個(gè)表格幾個(gè)程序是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在-xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

此致

敬禮

返回目錄,。

資源有限公司：

首先感謝對(duì)我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)肅的處理,，本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余,，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理,，在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理,，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)?nèi)心習(xí)慣性的從容,、淡定,、忍耐，感謝xx公司這些日子對(duì)我的栽培和鍛煉,，但本人因某些原因不得不和說(shuō)出再見(jiàn),。

“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺,，近來(lái)本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意,。望公司諒解,，感激不盡，如有來(lái)世,，定當(dāng)再繼前緣”!

申請(qǐng)人：本站,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西,，充實(shí)和豐富了自己,。同時(shí)，我也很幸運(yùn),，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是,，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事,。

但是，古人云天下沒(méi)有不散的宴席,。我感覺(jué)到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作,。很遺憾，沒(méi)有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn),。但是我對(duì)公司的感情還是一如既往,，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展,。

在過(guò)去的工作中,，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒(méi)有給公司帶來(lái)任何損失或者不好的.影響,。當(dāng)然,，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正,。

關(guān)于我的離職申請(qǐng),，希望您能夠盡快批復(fù)我的辭職申請(qǐng)。

此致

敬禮,！

xxx,。

20xx年xx月xx日。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年年7月9日入職,，來(lái)xx兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬(wàn)分,。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同的簽訂,；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息,。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對(duì)目前的'工作已熟練掌握,，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí),，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),，有很多不足之處，例如,，在招聘公司人員時(shí),，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

xx是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請(qǐng),，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝,。

最后,，祝愿xx鴻運(yùn)年年！

辭職人：xxx,。

20xx年x月x日,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇八

尊敬的林總：

您好！

首先感謝您對(duì)我的信任和支持,，讓我加入xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì),。進(jìn)公司工作幾年察覺(jué),，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望,，做了逃兵,，在此說(shuō)聲：對(duì)不起。不管怎樣,，我還是想早點(diǎn)離開(kāi),，對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇。

今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書(shū),，如有不便之處,，敬請(qǐng)海涵！最后我真誠(chéng)的祝愿公司的業(yè)績(jī)能夠蒸蒸日上,，公司越辦越紅火,。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇九

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,，感激不盡,，如有來(lái)世，定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

辭職人：xx,。

擴(kuò)展閱讀：

(一)標(biāo)題,。

在辭職報(bào)告第一行正中寫(xiě)上報(bào)告的名稱(chēng)。一般辭職報(bào)告由事由和文種名共同構(gòu)成,，即以“辭職報(bào)告”為標(biāo)題,。標(biāo)題要醒目，字體稍大,。

(二)稱(chēng)呼,。

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫(xiě)出接受辭職報(bào)告的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱(chēng)或姓名稱(chēng)呼，并在稱(chēng)呼后加冒號(hào),。

(三)正文,。

正文是報(bào)告的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分,。

首先要提出報(bào)告請(qǐng)辭的內(nèi)容,，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山讓人一看便知,。

其次申述提出報(bào)告的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來(lái),，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性,，條分縷析使人一看便知,。

最后要提出自己提出辭職報(bào)告的決心和個(gè)人的'具體要求,，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題等。

(四)結(jié)尾,。

結(jié)尾要求寫(xiě)上表示敬意的話,。

(五)落款。

辭職報(bào)告的落款要求寫(xiě)上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十

xx資源有限公司：

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,，感激不盡,，如有來(lái)世，定當(dāng)再繼前緣”!

辭職人：

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十一

麥總,，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard，泰國(guó),，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在20xx-20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十二

x總：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我都不去辯解，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,。結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，如果在目前僅是xx項(xiàng)目的`話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃；對(duì)于xx項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)xx老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但xx老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it行業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有什么起色，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是十分失敗,。看來(lái)我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人找好，在新人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx。

x年x月x日,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十三

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集。固然過(guò)往我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾,。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希看您們以及團(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的`職級(jí)系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的標(biāo)準(zhǔn),。團(tuán)體人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard,，泰國(guó),，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績(jī)治理體系,。多謝吳總的支持,，整個(gè)團(tuán)體現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等,，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下往，能夠按照同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效治理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位治理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念,，同一的解決題目方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心,。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,，在xx-xx年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián)。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十四

麥總,，吳總：

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等,，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,，是無(wú)法行之有效的。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),，激勵(lì)起來(lái),。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會(huì)哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù),，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職申請(qǐng),，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定,。我決定離開(kāi),，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分,，是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí),，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

出自 sevw.cn

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地,。

今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集,。

辭職人：周**。

xx年4月25日,。

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十五

xx資源有限公司：

您好,！

首先感謝xx對(duì)我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)肅的處理,，本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余,，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理,，在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理,，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)?nèi)心習(xí)慣性的從容,、淡定,、忍耐，感謝xx公司這些日子對(duì)我的栽培和鍛煉,，但本人因某些原因不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn),；“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺,，近來(lái)本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意,。望公司諒解，感激不盡,，如有來(lái)世,，定當(dāng)再繼前緣”！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

日期：20xx年xx月xx日

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注！

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard，泰國(guó),，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在xx—xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日