在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。
人力資源部經理辭職報告篇一
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麥總，吳總：
我是xx年xx月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務,。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經歷,，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是,，在這幾個月的工作中,，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝,！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè),，各個企業(yè)，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標準,，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的`尺度,。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg,，vanguard,， 泰國等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃,，對上下一致協(xié)調,，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預測能力，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。
由此可以看出領導力提升的重要性,。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的,。協(xié)調必須發(fā)自內心,。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要,，分析應該具有的領導能力,。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”等等,。
此外,，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在20xx—20xx年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。
一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃,。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產生,，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通,。
集團人力資源部在今后2——3年里,，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一,，人力資源職能應該直接參與經營,。
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