一個合理的計劃還可以幫助我們更好地把握時間,，提高自己的時間管理能力,。確定優(yōu)先級和時間限制,，對任務(wù)進行排序和分配合理的時間。在制定計劃的同時，可以參考一些成功人士的經(jīng)驗和故事,，從中獲得靈感和啟發(fā),。

包裝工作計劃的重要性篇一

__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。

3,、20__年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);,。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);,。

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;,。

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;,。

4)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;,。

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c,、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;,。

圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:。

一,、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項規(guī)章制(20__學前班工作計劃)度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20__年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,。

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的.工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

2,、加強勞動紀律，促進管理工作,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設(shè)備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗,。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率,。

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

包裝工作計劃的重要性篇二

日常工作中,，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,？覺得無從下手,？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟，離你想要的效果相去甚遠,？其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習慣——制訂工作計劃,。沒有目標，就不能按照正常的,、正確的步驟來完成,，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。

制訂工作計劃，是每位伙伴必須做的事,。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個人工作能力、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。在日常工作中,，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習慣,，具有以下幾個很好的作用。

１．督促作用,。

人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了，質(zhì)量水平降低了,，材料浪費了,，留下小尾巴了，埋下隱患了……等等,。因此,，制訂好一個計劃，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。

２．提示作用。

人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,，如果簡單策劃一下，就開始執(zhí)行,，沒有制訂出具體的計劃,，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié)，然而,，如果一開始就制訂出具體的計劃,，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是,，這時工作計劃可以起到提示的作用,。

３．理清思路的作用。

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制訂工作計劃的過程是個思考的過程,，制訂好工作計劃以后,，在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了。制訂的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，做起來就自然“水到渠成”。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異,。

４．備忘錄與備案的作用。

一項工作做完以后,，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它,。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常，需要重新對當時實施這項工作的細節(jié)進行檢討檢查,，如果沒有工作計劃,，很難把原來的情況準確地反映出來。這種情況下,，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速、更準確地找出問題點,。

５．鍛煉思維與語言組織能力的作用。

在制訂工作計劃時要思考,，并且通過語言組織表達出來,，因此，經(jīng)常制訂工作計劃,，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力,，同時也增強了語言文字的組織與表達能力，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,，從而提高個人的工作效率,。

６．培養(yǎng)良好習慣的作用,。

長期制訂工作計劃,，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性,，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉,、不懶惰、不推諉,、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣,，可以讓你脫穎而出,。

７．總結(jié)與回顧的作用。

在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,，總結(jié)出經(jīng)驗，因此你會不斷地進步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好,。因此，在日后的工作中,，可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,，讓你做起事來得心應(yīng)手。.

包裝工作計劃的重要性篇三

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。

包裝工作計劃的重要性篇四

安全是社會管理的重要資料。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。創(chuàng)新管理是促進安全發(fā)展的重要保障，透過創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式,，運用安全管理的新理念、新技術(shù),、新方法,，把管理重點放在事故超前預(yù)防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實的屏障,。

（一）安全生產(chǎn)職責制度的創(chuàng)新,。

首先務(wù)必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán),、利進行明確界定,，責、權(quán),、利不明確,，安全生產(chǎn)職責制很難真正落實到位。其次,，要不斷完善安全保證體系,，使之充分發(fā)揮其作用。一是認真落實一把手負責制,；二是要堅持齊抓共管的工作職責制,。；三是要做好檢查監(jiān)督工作,；四是要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責追究制,，獎懲兌現(xiàn),；五是要認真完善和落實安全生產(chǎn)風險制度。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新,。

1,、注重加強對生產(chǎn)一線、重點崗位及新進廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn),。

2,、要加強對重點崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全。

學習培訓(xùn),，確保人員持證上崗率到達100%,。

3、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學習培訓(xùn),，進一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益,，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,，又是一門綜合性的系統(tǒng)學科,，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè)。因此,，我們務(wù)必牢固樹立起“安全第一”的思想,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與改革,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）安全管理機制的創(chuàng)新。

創(chuàng)新激勵約束機制,，不斷健全完善“事故職責追究制度”和“事故職責查處制度”,，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一職責人高度職責感,，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和用心性,。建立考核獎懲制度,，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰。對不嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責事故,，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責。不斷加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設(shè),，強化隊伍整體素質(zhì)提高,，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強化和增強安全生產(chǎn)管理人員的職責意識,、大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行安全職責,。

包裝工作計劃的重要性篇五

工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循，按照輕重緩急,、合理安排,、逐一完成。按照大石頭的原理,，提前計劃好一周的工作安排,，先完成最緊急、最重要的事,，像鵝卵石,、細沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當?shù)囊娍p插針或適當延后,。

以本人為例,，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計劃和部署、再根據(jù)周計劃的框架對每天的工作進行先后排序,，同時留有適當?shù)目臻g,，處理突發(fā)性、但緊急的事件,，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時地處理好臨時新增的緊急工作,。

合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點完成，更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價值,、以及從工作中自我能力的提升和是否因為工作完成得出色而獲得的自豪感,，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù),、信心指數(shù)的基礎(chǔ)，而這兩點恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響。

以月為單位，月末會對當月的工作完成情況進行總結(jié),、及對下個月的工作進行大致規(guī)劃,。10月份的工作重點,，除教務(wù)自身工作以外,，主要是班主任團隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺,、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升,；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位,、是否需要招募更加適合,。

的人員進行填充；

3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識正確引導(dǎo),；

4）積極,、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊臓I造；

5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，尤其惰性較嚴重人員的加強督促,；

6）結(jié)合實際工作、針對每個人的優(yōu)缺點,，進行問題匯總,，實施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

7）加強溝通與反饋,，包括與內(nèi)部,、其他部門及學員、家長,，及如何做到及時,、有效；以年為單位,，可能對于班主任團隊來說,，工作重點仍然是團隊力量的不斷建設(shè)。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn),、方法可以培訓(xùn),、習慣可以培養(yǎng)，總之是需要花較多的心思和時間,，而針對這一系列的構(gòu)想,，也是需要做出一個工作計劃。

1）人員的頻繁變動,，使每個成員相互之間的工作習慣始終處于磨合期,，對團隊的工作。

效率來說具有很大的殺傷力,，除非實在不能勝任,，否則針對較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主,；

2）在班主任內(nèi)部營造學習氛圍，包括通過文字性的學習,、成功案例分享等,，來提高專,。

業(yè)度,、從而獲得更高的滿意度；

3）針對每個階段發(fā)生事件的不同,、每位班主任所遇問題的不同等等,，定期召開業(yè)務(wù)溝。

通會或進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

4）加強與本部門,、cc、老師的經(jīng)驗交流,，多提問,、多學習，提高溝通技巧,；

5）老生續(xù)費問題,，如何將日常維護當作是續(xù)費的最好鋪墊、并且與cc的續(xù)費合作如,。

何完善配合度和提高續(xù)費成功率,。

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當然還是需要每個月,、每一周,、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促,、提示作用,，可以更快地提高個人的工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。

masuka。

2010/9/26,。

包裝工作計劃的重要性篇六

為了更好的執(zhí)行本部職能,，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對20__年度開展的總安排如下：

1,、提高基層工人技能,，減少老員工的流失?；鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力,，減少生產(chǎn)成本,，對新進員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2,、加強和其他部門的聯(lián)系,，保持信息渠道暢通。使本部的出貨情況達到快,、準,、精的要求。

3,、加強員工操作的規(guī)范性,，嚴格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量,。

4,、完善自我，平時多注意鍛煉自己的聽知能力,，注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，提高管理和業(yè)務(wù)能力,，以便為公司的明天奉獻自己的力量,，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

最后,，我相信,，只要我加強學習，專心工作,，用心辦事,，本部全體員工團結(jié)一致，和其他部門精誠協(xié)作,，加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通,。就能完美的完成20__年本部的生產(chǎn)任務(wù)。祝公司的明天更加美好!

包裝工作計劃的重要性篇七

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學期工作計劃,、學年工作計劃、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次,，講求工作效率。

例如在做學期工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項,；第二,，結(jié)合之前的工作，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本學期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排,，可以提前制定出學期活動（工作）項目計劃,。2、找出工作的點,，這個點就是該做什么,，不該做什么，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學期甚至幾學期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進行修改完善,，使之更合理。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,，在做工作計劃時要認真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。

包裝工作計劃的重要性篇八

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年,，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊阿凝聚成一個整體,。

1、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善,。

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責任保持車間的整潔、干凈,。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

3,、安全生產(chǎn)。

盡管在短短一年的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,。

1,、嚴把質(zhì)量關(guān),。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2,、為人處事方面,。

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善。

3,、執(zhí)行力方面。

工作當中,，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

4,、質(zhì)量方面,。

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的'問題,，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,，更進一步的提高員工的責任心,。

1、加強5s的管理,，認真落實到個人,。

2、加強自我改善,，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

3,、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。

4,、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù),，高度重視每一個工作細節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作,、銳意進取,，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻,。

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作有了進一步的提高,。

包裝工作計劃的重要性篇九

中國正成為國際資本一致看好的投資熱土，但是在南京舉辦的“世界資本論壇”上,，我們作為與會的項目投資方突擊審閱了1000多家中國企業(yè)的融資項目,，但與其他投資商一樣，感到非常失望,，為什么全部招商項目資料都打了回票？這么多項目都沒有獲得海外投資者的青睞,？是項目本身不好嗎,？是項目投資回報不高？其實事實并非如此,，終結(jié)在于：首先讓投資商失望的是項目方對商業(yè)計劃的草率與策劃能力,，更何談今后的項目管理運作能力呢???!!!

其次是缺乏與外商有效的溝通,。這種溝通不單是英語流利不流利,，而是使用什么樣的商務(wù)語言,，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的businessplan（商業(yè)計劃書）,。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的`內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷,、管理團隊,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品服務(wù),、市場、營銷,、組織人事,、財務(wù)、運營到融資方案,。而國內(nèi)流行的是計劃經(jīng)濟時期遺留的“項目可行性分析報告”,。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點,。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告,、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的,，只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項目商業(yè)運作計劃,?？雌饋碇袊尤雡to以后，應(yīng)該從許多細部方面運用國際商務(wù)慣例,，學會“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計劃書”這一課應(yīng)盡快補上,。

商業(yè)計劃是企業(yè)項目融通資金的必備資料與重要因素。

商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃,，它從企業(yè)內(nèi)部的人員,，制度，管理,，以及企業(yè)的產(chǎn)品,，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析與籌劃,。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據(jù),，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴,。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的融資需要成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對你的項目融資至關(guān)重要,。當然，如果您想高起點運轉(zhuǎn)您的項目的話,，您還得準備一份符合國際融資要求而且讓投資商動心的英文商業(yè)計劃書,。如果您運用了先進的融資技術(shù)，您不僅能得到充實的資金,，還可以同時得到來自發(fā)達國家與企業(yè)(投資商帶來)的先進技術(shù),、品牌、管理經(jīng)驗與設(shè)備,。

商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用,。

“凡事預(yù)則立，不予則廢,?！碑斈闾幱趧?chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營項目時,，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題,。這個時候，你就需要一份科學而完備的商業(yè)計劃,。商業(yè)計劃對你的項目設(shè)想進行了科學的分析與安排,，讓你知道你的設(shè)想是否可以實現(xiàn)？能從這個項目中獲到底可以得多少回報,？其市場究竟有多大,？會有什么損失與風險？風險的防范是否可行,？項目中還有誰發(fā)揮作用,？等等。

商業(yè)計劃也是項目實現(xiàn)順利啟動與有序?qū)嵤┑闹匾蛩刂弧?/p>

商業(yè)計劃可以使你有計劃的開展商業(yè)活動,，增加成功幾率,，減少失誤。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說,，這是不可缺少的,。此外，在經(jīng)濟高度多元化的當今,，無論你打算以何種模式運作你的項目,，你都必須準備一份動人而切實的商業(yè)計劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行,、同行,、有關(guān)政府與機構(gòu)......。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤,。

良好的資本運營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng),。

企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵,。

市場推廣是企業(yè)生存的根本,，沒有市場就沒有企業(yè)的生存。

企業(yè)上市是企業(yè)成功的標志之一,。

居安思危,，安全理財是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。

不能地低估沒有法律顧問的風險,。

企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標志,。

高效管理是企業(yè)穩(wěn)居市場上游的秘訣。

包裝工作計劃的重要性篇十

[摘要]電視包裝可以起到突出電視節(jié)目,、欄目,、頻道個性特征和特點的作用,確立并增強觀眾對節(jié)目、欄目,、頻道的識別能力,確立電視節(jié)目,、欄目、頻道的品牌地位,為電視產(chǎn)品的市場營銷奠定基礎(chǔ),。

電視包裝目前已成為電視臺和各電視節(jié)目公司,、廣告公司最常用的概念之一。它的定義是對電視節(jié)目,、欄目,、頻道甚至是電視臺的整體形象進行一種外在形式要素的規(guī)范和強化。這些外在的形式要素包括聲音(語言,、音響,、音樂、音效等),、圖像(固定畫面、活動畫面,、動畫),、顏色等諸要素。

包裝是電視媒體自身發(fā)展的需要,是電視節(jié)目,、欄目,、頻道成熟穩(wěn)定的一個標志。如今電視觀眾每天要面對的是幾十個電視臺和電視頻道,是幾十種類型的節(jié)目和欄目。各臺,、各頻道,、各欄目之間存在著非常激烈的競爭。觀眾既有主動的選擇權(quán),又有非常大的盲目性,。在這種情況下,包裝所起的作用是非常重要的,。重視商品的包裝和廣告推介是商家們的必要策略,電視節(jié)目、欄目,、頻道的包裝應(yīng)該和商品的發(fā)展有一定的相通之處,。作為同時播出的幾十個頻道來說,電視觀眾選擇了你,是你的成功;而沒有選擇你,你的一切辛苦和投入就等于零。要觀眾選擇你的重要條件是了解你,包裝則是了解你的最直接的手段,。

1.形象標志,。無論節(jié)目、欄目,、頻道都有一個ci形象設(shè)計,也就是最基本的形象標志,這是構(gòu)成包裝的要素,。在不同的情況下,形象標志有各種變化,但“包裝”構(gòu)成的要素一般是比較穩(wěn)定的。頻道的形象標志,一般展現(xiàn)在角標和節(jié)目結(jié)尾落幅上,。好的形象標志的設(shè)計,能使人過目不忘,深入人心,能使觀眾快速判斷出自己看的是什么節(jié)目,、什么頻道、什么臺,便于觀眾一下子就捕捉到想要看的節(jié)目,所以形象標志設(shè)計對于電視包裝是非常重要的.,。

2.顏色,。根據(jù)頻道、欄目,、節(jié)目的定位,確定包裝的主色調(diào),。主色調(diào)可能是單色,也可能是復(fù)合色。如中央臺一套是新聞為主的綜合頻道,所以其主色調(diào)以藍色為主,凸顯一種冷靜,、客觀的形象;cnn基本也是藍色基調(diào);文藝性的頻道和欄目在一般情況下是暖色調(diào),色彩相對艷麗一些;鳳凰臺是以艷麗黃為自己的主色調(diào),。所以,顏色設(shè)計是電視包裝的基本要素之一。它的基本要求應(yīng)該是顏色協(xié)調(diào),、鮮明,、搶眼,但不刺眼,能與整個節(jié)目、欄目或頻道的基調(diào)相吻合,能保持和節(jié)目,、欄目,、頻道的風格相一致或給予有效的補充。

3.聲音,。聲音包括語言,、音樂、音響,、音效等諸元素,。聲音在電視包裝中起著非常突出的作用,。在好的電視包裝中,音樂應(yīng)和形象設(shè)計、色彩搭配有機地成為一個整體,無需看到畫面,觀眾就能判斷出是什么頻道和什么欄目,。

隨著我國電視包裝的不斷成熟,以欄目為產(chǎn)品,以頻道為品牌的包裝模式已經(jīng)成為目前大家所倡導(dǎo)的整體包裝理念,。而電視整體包裝應(yīng)該遵循兩大基本原則:。

1.統(tǒng)一性原則,。電視節(jié)目,、欄目、頻道應(yīng)該遵從整體包裝的統(tǒng)一性,首先是識別整體包裝的元素包括標時,、音樂,、顏色等都應(yīng)該相對統(tǒng)一以形成整體效果,節(jié)目包裝/欄目包裝應(yīng)該在整體的頻道包裝統(tǒng)一原則內(nèi)實現(xiàn)自己的包裝特色,節(jié)目/欄目形象應(yīng)從屬于整體的頻道形象之下。

2.規(guī)范性原則,。電視整體包裝的統(tǒng)一性要有科學的規(guī)范化操作作為保證,必須嚴格按照設(shè)計規(guī)范落實到日常的節(jié)目和欄目當中,才能確保整體包裝的具體實現(xiàn),。

電視節(jié)目、欄目,、頻道包裝有多少種形式,沒有統(tǒng)一的說法,但總的來說應(yīng)包括下面一些形式:,。

1.以形象標志為主的頻道標志的位置設(shè)置和出現(xiàn)方式的設(shè)計。

2.電視臺或電視頻道的形象宣傳片,。

五,、電視包裝與電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系。

1.電視包裝是電視產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是品牌化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。電視作為中國百姓的精神大餐,在人們的生活中起著至關(guān)重要的作用,。近年來,為滿足電視文化市場的需求,頻道在不斷地增加,節(jié)目在不斷地擴充,同時也使本來競爭就十分激烈的電視收視份額更趨白熱化。如何能在眾多的電視節(jié)目中,建立自己的獨特專業(yè)頻道,在收視分流嚴重的情況下,吸引住觀眾的眼球,。這里,電視頻道的整體包裝起著非常重要的作用,。

電視節(jié)目作為文化領(lǐng)域的一種特殊產(chǎn)品,也應(yīng)該同時兼?zhèn)湫纬僧a(chǎn)品的兩大體系,第一是生產(chǎn)體系,第二是營銷體系,所謂電視節(jié)目成為產(chǎn)品的營銷或稱為宣傳,就是電視包裝,而品牌化戰(zhàn)略應(yīng)該是我們提升產(chǎn)品知名度、促進產(chǎn)品銷量的重要手段,。按照電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃,我們提出了頻道專業(yè)化,、欄目個性化、節(jié)目精品化的總體計劃,為電視的總體包裝提供了前提,。反過來說,電視包裝的品牌化戰(zhàn)略會更加促進電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,。

2.電視包裝使電視產(chǎn)品在市場營銷中處于有利的地位。電視包裝不是節(jié)目策劃,它對電視節(jié)目,、欄目,、頻道起重要宣傳和推介作用。電視包裝的基礎(chǔ)是包裝策劃,。我們?nèi)ナ袌錾腺I東西,總是被外觀美觀,造型新異的產(chǎn)品所吸引,。成功的產(chǎn)品外包裝和外部造型會刺激購買者對該產(chǎn)品的購買欲。一個產(chǎn)品經(jīng)過包裝后介紹給市場便能有效地吸引顧客,。這種注重產(chǎn)品包裝行為的營銷方式,能在顧客心里樹立起一種品牌意識,。高水平的產(chǎn)品包裝能使產(chǎn)品在市場中從眾多同類中凸顯出來。近年來,包裝是一個很時髦的話題,。包裝這個概念,在商品社會中的各個角落不斷蔓延,、滲透,形形色色的包裝活動也給我們帶來了巨大的收益。在電視領(lǐng)域,品牌作為一個頻道的標識,給頻道注入了巨大的無形資產(chǎn),從而使頻道在電視節(jié)目市場化經(jīng)營中取得有利的地位,。

參考文獻:,。

[1]溫秀娟崔文新:淺談電視節(jié)目包裝的誤區(qū)[j].電視研究究,2002,(8)。

[3]李桐鵬:電視包裝藝術(shù)[j].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學院學報,第1期,。

包裝工作計劃的重要性篇十一

****更加美好明天做出應(yīng)由的貢獻,。本人就近期的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、通過多種渠道和方式,，一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況,。清楚了解本廠的包裝設(shè)計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格，總結(jié)學習經(jīng)驗,，提高學習包裝技能,。

近年來，乳品的發(fā)展特別引人注目,，并已成為較大宗和增長較快的品種,。全球性的農(nóng)業(yè)科技進步和經(jīng)濟騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，提供了前所未有的發(fā)展契機,。目前,，我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，還有很大的發(fā)展空間和潛力,。從消費市場看，城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費量只有世界平均水平的1/4,，農(nóng)村居民的人均乳品消費量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,，隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費結(jié)構(gòu)不斷改善,，乳品消費需求增長空間巨大,。在這背后，包裝起到了至關(guān)重要的作用,，乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢,。

提到乳品包裝，人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字,、圖案,。實際上，文字和圖案僅僅是包裝設(shè)計的一部分,，設(shè)計包含了諸多復(fù)雜因素,。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié),，是策略的執(zhí)行，是傳播的一種媒介,，是經(jīng)濟效益,，要善于利用，巧于利用包裝設(shè)計,；而重要的原則是：最適宜的包裝設(shè)計才是最好的包裝設(shè)計,！

要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解，對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認識,，更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設(shè)計有深刻的分析領(lǐng)會,。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡(luò)及時掌握各方面動態(tài)，及時搜尋新的信息知識,，做到思想及理念隨時保持與主流同步,，及時學習掌握新的知識技術(shù)。在了解訊息知識的基礎(chǔ)上,，更要了解其在市場的銷售情況,，要做商場和中小超市的調(diào)查。

2.全面認識乳業(yè)趨勢,，開拓眼界,，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念。

各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，未來包裝發(fā)展增長速度預(yù)計將會達到20%,。規(guī)模化和全球化是發(fā)展的趨勢,。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,，因為后者相對成熟穩(wěn)定，前者正處于一個經(jīng)濟高速增長期,。另外,，機械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本,、安全衛(wèi)生,、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。

未來包裝設(shè)計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設(shè)計門類的設(shè)計部門單獨脫離出來,，成為專門針對包裝設(shè)計的公司,，或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,，甚至指導(dǎo)這些行業(yè),。例如日本的包裝設(shè)機構(gòu)大多包含在印刷機構(gòu)里面，設(shè)計師對于材料,、工藝很熟悉,，可以保障印刷制作成品的品質(zhì),，比目前國內(nèi)這種獨立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢；因為熟悉工藝,，還可以充分利用材料,、工藝的特長，支持,、激發(fā)設(shè)計。同時,，設(shè)計對工藝提出越來越多的要求,。如果說工業(yè)時代促成了包裝設(shè)計；那么包裝設(shè)計的發(fā)展也將促進工業(yè)時代的發(fā)展,。也只有真正實現(xiàn)了設(shè)計的系統(tǒng)化,，設(shè)計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程，實現(xiàn)設(shè)計為生活服務(wù)的根本目的,。

產(chǎn)品包裝的價值感要等同實質(zhì)價值,，用來做品牌形象的產(chǎn)品，包裝設(shè)計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想,。

1,、參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風格,、市場動向,、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,，產(chǎn)品的規(guī)格定制,，同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況，各地區(qū)及民族特色,，價格定位及利潤的相關(guān)工作,。

乳品包裝的信息應(yīng)該具有合理視覺流程，即從品牌名——產(chǎn)品名——表達產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等,。

乳品在快速消費品里面屬于日常消耗品,，所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快，這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多,。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,，包裝設(shè)計要具有鮮明的視覺特征，能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出,；視覺的強度高,，可辨識性強；但是又有合理的視覺流向,，可讀性強,，讓顧客的眼睛舒暢,，不生澀。因為顧客對產(chǎn)品包裝上的文字,、圖形進行辨識的過程,，也是購買的分析過程。

2,、加強自我專業(yè)技能,，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝，來設(shè)計出更適合印刷的包裝設(shè)計,。因為食品包裝對材料的要求是十分嚴格的,，材料的透明性，透氣性,，防光,，防潮及保存周期，溫度等都是要考慮的重要問題,。

乳品包裝設(shè)計力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,，使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命。設(shè)計要求新,、求異,、求變、求不同,。只有新穎的設(shè)計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒,。各種訊息顯示，乳品包裝除了要表達奶制品本身的質(zhì)感,、功能等物理或化學特點以外,，情感因素對包裝設(shè)計的影響也是重要的，甚至是主要的,。

1,、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設(shè)計行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素。

2,、堅持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍,。

3、用業(yè)余時間練習繪畫,。

4,、多去商場、超市觀察學習,，時刻留意好的包裝設(shè)計的優(yōu)秀經(jīng)典之處,，從中得到新的啟發(fā)。

工作中，我會積極認真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流,，探討學習,，遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設(shè)計思路,，更好的與市場融合,，是我目前需要學習和加強的，我不斷努力,，為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力,！

計劃人：***,。

20xx年11月。

包裝工作計劃的重要性篇十二

（一）,、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

（二）,、主要目標:。

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水、電量,、能耗等指標（略）,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧?wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

4、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

5、積極推進tnpm管理工作,。一是完善設(shè)備管理責任制,，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事,，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,；三是全面推進可視化管理,，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平,、二凈,、三見、四無,、五不缺”,；四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板,，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等,；五是積極推進6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面的提升,。

6,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的.各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內(nèi)容。

加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）,、理（曉之以理）、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

包裝工作計劃的重要性篇十三

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

第二問：怎樣寫好工作計劃。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進度（什么時候做完：when）。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查、要結(jié)合本項目、當?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次，每月,、每旬、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其,。

一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其,。

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。

包裝工作計劃的重要性篇十四

包裝的概念：即在商品流通過程中,，為保護產(chǎn)品,、方便存儲,、提高包裝效率,、降低包裝成本，按一定技術(shù)方法所采用的容器,、材料及輔助物等的總體名稱,。

凡是商品，在它的生產(chǎn),、倉儲,、銷售過程中都要進行包裝。使用的包裝功能又增添了宣傳,、促銷,、環(huán)保等作用。自然包裝也成了一門新的工程學科,。全國很多大學院校都設(shè)置了包裝,、出口專業(yè)。

汽車產(chǎn)品分類包裝計劃人員,，對于需要包裝的廠,，及于汽車包裝息息相關(guān)的知識都要有所了解。例如：

1.kd物流相關(guān)：出口方式（海運或空運）以便做好貨物入庫時的分類工作,。

·可靠,、合適、有效,、簡單,。

·防雨,、防撞、放劃傷,、防霉,、防銹等。

·包裝物簡單,、便宜,。

·品種、數(shù)量,、位置正確,。

·按件的種類：同類件合裝。

·按重量平衡：輕重搭配,。

·充分利用空間,。

·裝箱清單，裝箱圖紙,。

首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整,，并且均有代碼、數(shù)量,、名稱等,。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標明箱內(nèi)物品代碼、數(shù)量,、名稱等,。

一輛汽車的零部件有1200余種，形狀各異,。這么多的零部件要到現(xiàn)場,、倉庫去尋找、測量尺寸,、包裝設(shè)計,，工作量很大。

將所有的零部件分類,，有的按包裝要求分類,，有的按包裝大小分類，目的是簡化包裝設(shè)計和規(guī)范包裝方案,。

比如：

·易碎件：玻璃,、燈具、后視鏡等,。

·易銹件：鐵件,、鈑金件等。

·易擦傷件：內(nèi)飾件,、座椅等,。

·緊固件：標準件,、卡箍、墊片,、小件等,。

做好分類的同事進行區(qū)域劃分，方便以后查找工作,。

保險杠,、座椅、等大件需測量其外形尺寸,，以備設(shè)計專用包裝箱用,。其余件測量原包裝紙箱，計算體積,，統(tǒng)計標準包裝箱數(shù)量,。包裝時應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則，以120為標準,。裝箱清單以及標簽在可以拼裝的條件下提前打印,。

包裝工作計劃的重要性篇十五

走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年,。歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜,。成功的人不是贏在起點,，而是贏在轉(zhuǎn)折點,。

xx.8.27日,，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因為工作需要,，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單,，其實做起來很難,，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位,，要具有百分百的細心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進行,。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,，動平衡高點不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響,。事后我總結(jié)責任,，分析原因,，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因,。由于人員流動量大,，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工,，想其盡快頂崗,，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松,，因為他們來的時間較長,，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核,。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們，自己也很受傷,，這就是因為我管理上的松懈,，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意,。

到終檢站動平橫這個崗位后,，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗，所以首先學習了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下,，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同事的工作,，在平衡自動線來了以后,，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測,。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,，要管好每一個人,，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人,，組長要從自身做起,，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場,。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力,。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工,，我都會一視同仁,，上班就是上班，要做到公私分明,，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,，桌上只擺所下輪型標簽,。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認碼拍,，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,。

由于包裝人員流動性較大，新人較多,，培訓(xùn)壓力較大,。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識,。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題,。

我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛。展望未來,，任重道遠,，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力！

包裝工作計劃的重要性篇十六

摘要：

隨著世界設(shè)計運動發(fā)展到今天,，在大量垃圾污染與生態(tài)環(huán)境的嚴重失衡后,，終于使人們開始重視資源利用問題，設(shè)計界也開始了一場設(shè)計理念的變革,，出現(xiàn)了綠色設(shè)計的概念,，進而引申到了包裝設(shè)計行業(yè)，呼吁包裝設(shè)計行業(yè)要整和思想,，一切設(shè)計要以人為本,，簡約包裝，節(jié)省資源,，設(shè)計出簡潔,、實用、美觀的包裝作品,。

關(guān)鍵詞：綠色設(shè)計,；天人合一；節(jié)約資源,；人本主義,。

在科技突飛猛進、工業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會,，能源和環(huán)境正成為人類共同面對的兩個最大的問題,，人們對于自身生存問題的越來越關(guān)注的程度，是前所未有的：土地沙化,，森林砍伐,，大氣污染，水土流失,，能源枯竭,，物種滅絕――工業(yè)技術(shù)帶來繁榮的同時，也給人類帶來不可估量的生存威脅,。在這種背景下,，全球各地域關(guān)注環(huán)境，防止污染,，尊重自然,，崇尚自然的呼聲日高，這種生態(tài)主義意識反映在設(shè)計領(lǐng)域，就是追求人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色設(shè)計,。包裝又是設(shè)計領(lǐng)域較大的行業(yè),，因此，包裝設(shè)計首先要融入到綠色設(shè)計中,，以人為本,，簡約包裝。

首先,，我們來關(guān)注一些數(shù)據(jù),。據(jù)《世紀流論壇》（中國經(jīng)濟出版社）上海資訊，每天產(chǎn)生1600余噸生活垃圾,，其中含有大量的包裝垃圾,，如紙箱、紙袋,、塑料袋,、玻璃瓶、金屬盒等,。上海因工業(yè)廢水污染,，上海市郊40%的糧食，80%的豬肉,，20%的水產(chǎn)品,，36%的蔬菜受污染的程度超出了國家標準。城市污染引起多種影響,，直接引起發(fā)展居民的多種疾病,，如肺癌是一種明顯與大氣環(huán)境有關(guān)的疾病，近中,，北京,，上海的肺癌死亡率增長了20%。

據(jù)《環(huán)境與發(fā)展》（科學技術(shù)文獻出版社）提供的大量資訊,，遍布農(nóng)村成千上萬的小造紙廠,、小水泥廠、小化工廠,、小制革廠,、小焦碳廠等放出的有害氣體、粉塵,、廢渣,、廢水使?jié)O業(yè)減產(chǎn)，魚蝦絕跡,，農(nóng)田受害，在淮河兩岸，大運河兩岸,，污染隨處可見,。

其次，萬事萬物都相互作用,，相互矛盾,，相互統(tǒng)一。人類在傷害自然的同時,，也是對自身的傷害?，F(xiàn)在人們終于認識到了自然對于人類是多么的珍貴！只有適應(yīng)了自然,，自然才能更好的回報人類,。通過大量的污染數(shù)據(jù)，作為一個設(shè)計者,，我們可能正在聯(lián)想身邊的包裝污染,，及我們所設(shè)計的作品給人類帶來的損害。污染是人類造成的,，自然也一樣反作用與人類,，這是簡單的邏輯。因此,，在人類生活日趨富?；鐣a(chǎn)發(fā)達化,，經(jīng)濟高度繁榮化的同時,，人類開始審視自己的生活：我們包裝設(shè)計也要追求人性化，簡約化,，以人類生活的方便快捷為基礎(chǔ)導(dǎo)向,，一切設(shè)計理念都要以人為本，將人本主義放在首位,。因此,，我們在做設(shè)計和選材的同時，必須首要考慮到節(jié)省資源和資源再利用等問題,。

針對于嚴重的生態(tài)污染和危害,、資源缺乏等問題，全世界都開始了反污染的行動,。主要表現(xiàn)在垃圾資源在利用和節(jié)約資源兩方面,。科學家們研究出了城市垃圾分揀過篩法,，將不同種類的垃圾回收再利用,，或轉(zhuǎn)變成其他物質(zhì)在利用,。其中，紙,、木片,、棉麻可直接回收利用。因此,，我個人認為現(xiàn)今最具有價值的包裝材料應(yīng)該是紙,、木片、棉麻,。采用這些材料不僅節(jié)約資源,，而且節(jié)省生產(chǎn)工藝成本。現(xiàn)今的設(shè)計者往往不去考慮包裝的副作用,，所以在設(shè)計時選擇材料只從美觀和經(jīng)濟效益出發(fā),，再加上現(xiàn)代數(shù)碼技術(shù)，工藝技術(shù)的不斷提高,，使包裝越來越繁雜,，越來越浪費，更有甚者是出現(xiàn)了產(chǎn)品包裝成本比產(chǎn)品本身成本更高的現(xiàn)象,。如現(xiàn)今的名牌月餅包裝盒,，有的內(nèi)包裝用銅盒，外包裝用硬紙板,，大多才用燙金等繁瑣工藝,，浪費資源，美觀卻不實用,，多數(shù)產(chǎn)品本身不外露,，不符合產(chǎn)品包裝的基本要求。鑒于上文提到的污染數(shù)據(jù),，我呼吁設(shè)計機構(gòu)及設(shè)計者們從事設(shè)計之前,，多考慮一點包裝的副作用，反復(fù)推敲慎重選擇材料,，以最節(jié)簡的材料,，最使用的價值，最美觀的設(shè)計將產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費者們?，F(xiàn)在一些包裝設(shè)計作品只注重材料與工藝制作的`奢華,，而忽視設(shè)計價值的實用貼切，這也是脫離人本主義的一種表現(xiàn),。

包裝設(shè)計還是應(yīng)該遵循“實用,、美觀、經(jīng)濟,、環(huán)?！钡脑瓌t,。盡管我國的國民經(jīng)濟有所提高，但與一些發(fā)達國家相比,，我們還處于經(jīng)濟發(fā)展的初級階段,，因此包裝設(shè)計還是應(yīng)該將實用放在第一位,。實用就是講究功能,，包裝裝潢設(shè)計應(yīng)該在實用功能得到充分保障的基礎(chǔ)上，在考慮表面裝潢和工藝制作效果,。只有內(nèi)在實用功能與外表裝潢藝術(shù)效果以及工藝制作上表里如一,、實用貼切、相得益彰才稱得上是一件優(yōu)秀的成功作品,。

當我們極力想設(shè)計出優(yōu)秀的包裝作品時,，一些反污染的激進組織已開始了反包裝活動。在看過相關(guān)報道之后,，我作為一個專業(yè)設(shè)計的設(shè)計者,，對此作以深刻反思。其實,，我們在追求高質(zhì)量生活的同時,，也可以將許多實體包裝省略掉，而更換成可更節(jié)省資源的實用設(shè)計,。譬如,，我們可以設(shè)計出可以反復(fù)使用的買菜折疊袋，將其代替塑料袋,，這樣我國就可以減少2/3的一次性裝蔬菜的塑料袋,。同時減輕了白色污染，節(jié)約了資源,，減少了回收在利用的工序,。

我想設(shè)計師們在引領(lǐng)時尚的同時，更可以引導(dǎo)生活,，引導(dǎo)市場消費,，改變生活。在設(shè)計領(lǐng)域中的“3r”原則是綠色設(shè)計的指導(dǎo)思想,，屬于方法論的范疇reduce減少,，指的是數(shù)量的減少、面積的減少以及使用上的各種減少,，通過一系列的產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上的減少,，來達到節(jié)約能源及原材料的目的；reuse回收在利用既是將用過的,、或是已被淘汰的產(chǎn)品的全部或一部分回收后應(yīng)用于另一合適的結(jié)構(gòu)中,，重新使用,，以減少浪費、增進節(jié)約,；recycle再生的意思,，既是將完全報廢的產(chǎn)品、經(jīng)過在加工,，形成新的物質(zhì)材料源,，達到資源再生的目的?！?r”的實質(zhì)思想是要求人們不要過分索取大自然的資源,，要有節(jié)制，也不是說不用資源,，而是有一個限度,，即合情合理得運用，從而達到與自然的最佳的狀態(tài),?！?r”原則第一點提到的就是reduce減少，可見減少的重要性,。因此,，在注重設(shè)計簡約的同時，更要注重減少,。當生活無憂時,，人們便要開始注重回歸自然追求純真。所以,，現(xiàn)代設(shè)計要以精簡為主,，開始恢復(fù)古時的味道，很多思想都要以“回歸意識”為主導(dǎo)觀念,，以“人本主義”為生活概念,。

總而言之，強調(diào)“以人為本,，簡約包裝”就是重視包裝設(shè)計給人類生存環(huán)境帶來的危害,，如污染，疾病等,；強調(diào)“以人為本,，簡約包裝”就是要減少甚至禁止產(chǎn)品包裝設(shè)計對消費者的消費誤導(dǎo)，只注重表面裝潢效果,，材料的奢侈,，而夸大產(chǎn)品功能，夸大體積,，不注重使用價值等,。

我只希望設(shè)計者們能將人本主義,、綠色設(shè)計，融入到自己的設(shè)計理念中,，將社會責任和職業(yè)責任融于一體,。設(shè)計出簡潔、完美,、實用的包裝設(shè)計作品,，設(shè)計出可以代替具有污染性包裝的優(yōu)秀作品，給人類一個美麗簡潔的世界,。

參考書目：

《世紀流論壇》中國經(jīng)濟出版社劉蒼勁編著1998―4―1,。

《環(huán)境與發(fā)展》科學技術(shù)出版社國家環(huán)境保護局宣教司編著2000―6―1,。

《生態(tài)文明》中國科學技術(shù)出版社劉宗超編著1997―5―1,。

《美術(shù)與設(shè)計》南京藝術(shù)學院學報張?zhí)鹛鹄畋蟮?003、3版,。

《數(shù)字中國》光明日報出版社北京城市發(fā)展研究院編著2002―5―1,。

包裝工作計劃的重要性篇十七

為了更好的執(zhí)行本部職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，本部對20xx年度開展的總安排如下：

1,、提高基層工人技能，減少老員工的流失,?；鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)成本,，對新進員工進行相應(yīng)的培訓(xùn),。

2、加強和其他部門的聯(lián)系,，保持信息渠道暢通,。使本部的出貨情況達到快、準,、精的要求,。

3、加強員工操作的規(guī)范性,，嚴格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè),，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。

4,、完善自我,，平時多注意鍛煉自己的聽知能力，注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來,，提高管理和業(yè)務(wù)能力,，以便為公司的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻,。

最后,，我相信，只要我加強學習,，專心工作,，用心辦事，本部全體員工團結(jié)一致,，和其他部門精誠協(xié)作,，加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20xx年本部的生產(chǎn)任務(wù),。祝公司的明天更加美好,！

包裝工作計劃的重要性篇十八

現(xiàn)今媒體形態(tài)一日千里，網(wǎng)絡(luò)媒體,、手機媒體,、數(shù)字電視等諸多新媒體的開展如火如荼。電視作為傳統(tǒng)媒體的一員遭到?jīng)_擊,，觀眾的審美觀念在改動,，關(guān)于電視包裝設(shè)計的請求也在提升。提及電視包裝,，就不得不提到其母集motiongraphic（動態(tài)影像設(shè)計）,。動態(tài)影像設(shè)計交融了平面設(shè)計、動畫電影的言語,，表現(xiàn)方式豐厚多樣,。動態(tài)圖形在視覺表現(xiàn)上運用的是基于平面設(shè)計的規(guī)則，在技術(shù)上運用的是動畫制造手腕,，敘事性地運用圖像來為內(nèi)容服務(wù),。

動態(tài)影像設(shè)計的降生要追溯到1960年，美國著名動畫師約翰?惠特尼（johnwhitney）創(chuàng)建了一家名為motiongraphics的公司,，初次運用了術(shù)語“motiongraphics”,。隨著動態(tài)影像藝術(shù)的風行，美國三大有線電視網(wǎng)絡(luò)abc,、cbs和nbc率先開端在節(jié)目應(yīng)用動態(tài)影像,。到了90年代很多的cg工作任務(wù)從模仿工作站轉(zhuǎn)向了數(shù)字電腦，數(shù)碼影像技術(shù)反動性的開展將動態(tài)影像設(shè)計推到了一個新的高點,。

如今,，計算機圖像cgi（computer-generatedimagery）制造手腕已有宏大開展，各種圖像制造軟件也層出不窮，曾經(jīng)深入影響到電視包裝設(shè)計范疇,。我們在工作中也不再像以前采用一種手腕,、一個軟件來完成電視包裝設(shè)計的制造，為了追求愈加豐厚,、龐大的視覺效果,，常常運用多個軟件、不同的工作流程相互協(xié)作來完成動態(tài)影像設(shè)計的制造,。

下面筆者以本人工作中的一個案例――廣東珠江頻道《麥王爭霸》片頭的制造為例,，淺談電視包裝工作中的pipeline工作流程，拋磚引玉,。

此次片頭創(chuàng)作工作之初是創(chuàng)意腳本設(shè)計的局部,，廣東珠江頻道《麥王爭霸》欄目組為新一時節(jié)目做了諸多晉級，新的舞美設(shè)計費盡心力,，欄目組提出以節(jié)目舞臺作為主體圖形元素,，凸顯“全球粵語歌唱大匯”現(xiàn)場熱烈氣氛。以欄目組需求為根底,，我們的創(chuàng)意腳本構(gòu)思以宇宙中的一個星系作為起點推進,，舞臺建筑在虛空中生長出來，奇特的樂器組合安裝呈現(xiàn),，星光聚合幻化成為一個水晶的麥克外形，滿場觀眾喝彩,，在一個熱烈的演唱會氣氛中完成定版,，如圖1所示。

接下來就是創(chuàng)意完成,，在創(chuàng)意制造中,，有兩個關(guān)鍵點要預(yù)先設(shè)定完成計劃。一個是全片開端的一簇星云的制造,，另一個是演唱會現(xiàn)場成千上萬名觀眾的表現(xiàn),，這個兩個鏡頭都請求在龐大場景中盡顯細節(jié)。另外舞臺建筑生長的動畫完成,，要統(tǒng)籌舞美設(shè)定的燈光氣氛,。經(jīng)過思索與屢次測試，我們制定了以下處理計劃,。

一,、星云特效局部采用了有“電影特效魔術(shù)師”之稱的houdini制造。

houdini是完整基于節(jié)點形式設(shè)計的產(chǎn)物,，是創(chuàng)立高級視覺效果的有效工具,，特別擅長煙火效果的完成。

我們先是搜索到了較多的參考圖片和氣體模仿的相關(guān)材料；然后在軟件內(nèi)部搭建出星云的點狀模型,，并以此為根底模型進行氣體模仿,，在模仿出具有足夠細節(jié)的稱心形態(tài)時，對氣體進行凍結(jié)和導(dǎo)出,，重新導(dǎo)入并進行攝像機動畫,；在合成全景星空時，對原素材調(diào)色,，使顏色濃烈,，并在星云外圍添加了環(huán)狀形態(tài)的音符以豐厚細節(jié)；最后為了凸顯空間范圍,，添加了鏡頭變形特效,，如圖2所示。值得一提的是,，我們保證了點狀星球和氣體在顏色,、外型上的豐厚變化，并進行分層輸出,。

二,、觀眾集群局部，對樣本素材隨機復(fù)制,。

我們先以佳能5dmarkiii抓取演員扮演,，然后在三維軟件cinema4d中以舞臺形態(tài)為根底進行范圍的復(fù)制，在拍攝時以場景草圖作準,，對演員的扮演,、拍攝的機位、角度進行把握,。筆者選取了10個演員的四個角度（45度角,、135度角、全正面,、全反面）進行抓取以順應(yīng)場景中不同位置觀眾所產(chǎn)生的透視變化,，而抓取的視頻要足夠長以包含最終的鏡頭長度，這樣在后期剪輯中才不至于捉襟見肘,，之后在三維軟件中進行隨機復(fù)制,，營造出800名現(xiàn)場觀眾布滿舞臺的效果，如圖3所示,。值得留意的是,，在素材隨機采樣時，也要對素材動畫序列起始時間進行隨機,，這樣產(chǎn)生的動作才不至于過火地程序化,，形成過于虛假的視覺印象。

三、舞臺建筑生長局部,，注重把握物體間的大小比例,。

我們先對從對接的舞美部門拿到舞臺的obj模型，之后進行分割,，拆分紅不同大小的碎塊,，在這個過程中留意把握物體間的大小比例；然后再用cinema4d中的mograph模塊進行團結(jié)動畫,，mograph模塊中的fracture直接團結(jié)方式能夠?qū)为殠缀误w效果,，分離效果器制造動畫，進行各個碎塊從無到有的.縮放,，并留意隨機化,，經(jīng)過鏡頭預(yù)演校正動畫的外型與速度，完成舞臺在虛空中生長而出的動畫,，如圖4所示,。

另外我們在攝像機動畫與剪輯之間采取靈敏的方式，先用layout（鏡頭預(yù)演）剪輯把握鏡頭運動的外型與速度以及全片的節(jié)拍,，在整體節(jié)拍呈現(xiàn)問題時返回到動畫階段進行調(diào)整,，直到鏡頭預(yù)演確認之后再進行渲染輸出，在這個過程中呈現(xiàn)問題能夠重復(fù)校正,，在不時的調(diào)理中完成對鏡頭預(yù)演的粗剪,；之后再進行渲染合成，直到最終的配樂與全片的精剪,，從而完成成片,。

總體講，電視包裝片頭的創(chuàng)意制造能夠用圖5的流程圖來進行闡明,。

四、結(jié)語,。

電視包裝中的片頭創(chuàng)作雖不像電影特效普通工程龐大,，電視欄目片頭時長也通常控制在15秒至30秒之間,。但是它是一檔電視節(jié)目性質(zhì),、內(nèi)容的高度表現(xiàn)，考究內(nèi)容表達,、藝術(shù)表現(xiàn)和技術(shù)含量的交融,。完備的工作流程是對優(yōu)秀工作辦法的總結(jié)，而對工作流程的控制將決議成片的質(zhì)量,，這在電視包裝行業(yè)中是至關(guān)珍貴的經(jīng)歷,。

包裝工作計劃的重要性篇十九

走過了輝煌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活,，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,，而是贏在轉(zhuǎn)折點,。

20xx.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,，因為工作需要,，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單,，其實做起來很難,，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位,，要具有百分百的細心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時間我工作上的失誤,，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故,，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響,。事后我總結(jié)責任，分析原因,，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,，缺編,；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗,，而忽略了老員工的管理,，對他們管理很松，因為他們來的時間較長,，關(guān)系處的不錯,，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們,，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈,，人性化太重造成的后果,，對此我深表歉意,。

2、動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后,，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗,，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下,，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作,。平常積極配合站長及其他同事的工作，在平衡自動線來了以后,，我認真和廠家學習操作及日常維護,，并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測,。

1,、人員管理。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位,。首先,，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人,，組長要從自身做起，以身作則,。平衡的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力,。還有就是無論關(guān)系好壞,，新老員工，我都會一視同仁,，上班就是上班,，要做到公私分明，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2,、標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行,。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包,。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏,。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

3,、新員工的培訓(xùn),。

由于包裝人員流動性較大，新人較多,，培訓(xùn)壓力較大,。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展,，堅決不出現(xiàn)任何問題。

4,、自身管理,。

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平,。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點,，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力,！