一個合理的計劃還可以幫助我們更好地把握時間，提高自己的時間管理能力,。確定優(yōu)先級和時間限制,，對任務(wù)進(jìn)行排序和分配合理的時間。在制定計劃的同時,，可以參考一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)和故事,，從中獲得靈感和啟發(fā),。

包裝工作計劃的重要性篇一

__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;,。

3、20__年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);,。

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;,。

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;,。

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;,。

圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，制定此工作計劃:,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制(20__學(xué)前班工作計劃)度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實(shí)行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對20__年工作做以下計劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理,。

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的.工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率,。

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性,。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20__年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

包裝工作計劃的重要性篇二

日常工作中,，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒？覺得無從下手,？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,，離你想要的效果相去甚遠(yuǎn)？其實(shí)這是因?yàn)槟銢]有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計劃,。沒有目標(biāo),，就不能按照正常的、正確的步驟來完成,，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，中間過程很容易出現(xiàn)偏差，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。

制訂工作計劃,，是每位伙伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個人工作能力,、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。在日常工作中，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習(xí)慣,，具有以下幾個很好的作用,。

１．督促作用。

人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標(biāo),，靠人的自覺性來完成一項(xiàng)工作，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了,，質(zhì)量水平降低了，材料浪費(fèi)了,，留下小尾巴了,，埋下隱患了……等等。因此,，制訂好一個計劃,，按照計劃的步驟、要求來完成一項(xiàng)工作,，結(jié)果可能更令人滿意,，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。

２．提示作用,。

人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下,，就開始執(zhí)行,，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而,，如果一開始就制訂出具體的計劃，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是,，這時工作計劃可以起到提示的作用。

３．理清思路的作用,。

來自 sevw.cn

制訂工作計劃的過程是個思考的過程,，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了，做起來就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異。

４．備忘錄與備案的作用,。

一項(xiàng)工作做完以后,，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。日后如果這項(xiàng)工作突然出現(xiàn)異常,，需要重新對當(dāng)時實(shí)施這項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢討檢查,，如果沒有工作計劃，很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來,。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速,、更準(zhǔn)確地找出問題點(diǎn)。

５．鍛煉思維與語言組織能力的作用,。

在制訂工作計劃時要思考,，并且通過語言組織表達(dá)出來，因此,，經(jīng)常制訂工作計劃,，可以增強(qiáng)人的邏輯思維與直覺判斷能力，同時也增強(qiáng)了語言文字的組織與表達(dá)能力，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,，從而提高個人的工作效率,。

６．培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用。

長期制訂工作計劃,，可以使人的生活,、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉、不懶惰,、不推諉,、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,，可以讓你脫穎而出,。

７．總結(jié)與回顧的作用。

在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，因此你會不斷地進(jìn)步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好,。因此，在日后的工作中,，可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,，讓你做起事來得心應(yīng)手。.

包裝工作計劃的重要性篇三

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,，停頓片刻”，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

包裝工作計劃的重要性篇四

安全是社會管理的重要資料。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障，透過創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式,，運(yùn)用安全管理的新理念、新技術(shù),、新方法,，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障,。

（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制度的創(chuàng)新,。

首先務(wù)必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán),、利進(jìn)行明確界定,，責(zé)、權(quán),、利不明確,，安全生產(chǎn)職責(zé)制很難真正落實(shí)到位。其次,，要不斷完善安全保證體系,，使之充分發(fā)揮其作用。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,；二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作職責(zé)制,。；三是要做好檢查監(jiān)督工作,；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)追究制,，獎懲兌現(xiàn)；五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險制度,。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新,。

1、注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線,、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn),。

2,、要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全。

學(xué)習(xí)培訓(xùn),，確保人員持證上崗率到達(dá)100%,。

3、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽(yù),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科,，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè)。因此,，我們務(wù)必牢固樹立起“安全第一”的思想,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，教育各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系,，真正把安全教育,、安全生產(chǎn)擺在首要位置，逐步構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新,。

創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，不斷健全完善“事故職責(zé)追究制度”和“事故職責(zé)查處制度”,，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一職責(zé)人高度職責(zé)感,，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和用心性,。建立考核獎懲制度,，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵表彰。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責(zé)事故,，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責(zé),。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性,，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)意識、大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

包裝工作計劃的重要性篇五

工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循，按照輕重緩急,、合理安排,、逐一完成。按照大石頭的原理,，提前計劃好一周的工作安排,，先完成最緊急、最重要的事,，像鵝卵石,、細(xì)沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊娍p插針或適當(dāng)延后,。

以本人為例,，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計劃和部署、再根據(jù)周計劃的框架對每天的工作進(jìn)行先后排序,，同時留有適當(dāng)?shù)目臻g,，處理突發(fā)性、但緊急的事件,，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時地處理好臨時新增的緊急工作。

合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成,，更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價值,、以及從工作中自我能力的提升和是否因?yàn)楣ぷ魍瓿傻贸錾@得的自豪感,，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù)、信心指數(shù)的基礎(chǔ),，而這兩點(diǎn)恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響,。

以月為單位，月末會對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)、及對下個月的工作進(jìn)行大致規(guī)劃,。10月份的工作重點(diǎn),，除教務(wù)自身工作以外，主要是班主任團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升,，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺,、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀,，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位,、是否需要招募更加適合。

的人員進(jìn)行填充,；

3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識正確引導(dǎo),；

4）積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I造,；

5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強(qiáng)督促；

6）結(jié)合實(shí)際工作,、針對每個人的優(yōu)缺點(diǎn),，進(jìn)行問題匯總，實(shí)施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

7）加強(qiáng)溝通與反饋,，包括與內(nèi)部、其他部門及學(xué)員,、家長,，及如何做到及時、有效,；以年為單位,，可能對于班主任團(tuán)隊(duì)來說，工作重點(diǎn)仍然是團(tuán)隊(duì)力量的不斷建設(shè),。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn),、方法可以培訓(xùn)、習(xí)慣可以培養(yǎng),，總之是需要花較多的心思和時間,，而針對這一系列的構(gòu)想，也是需要做出一個工作計劃,。

1）人員的頻繁變動,，使每個成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期，對團(tuán)隊(duì)的工作,。

效率來說具有很大的殺傷力,，除非實(shí)在不能勝任,，否則針對較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主；

2）在班主任內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍,，包括通過文字性的學(xué)習(xí),、成功案例分享等，來提高專,。

業(yè)度,、從而獲得更高的滿意度；

3）針對每個階段發(fā)生事件的不同,、每位班主任所遇問題的不同等等,，定期召開業(yè)務(wù)溝。

通會或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

4）加強(qiáng)與本部門,、cc、老師的經(jīng)驗(yàn)交流,，多提問,、多學(xué)習(xí)，提高溝通技巧,；

5）老生續(xù)費(fèi)問題,，如何將日常維護(hù)當(dāng)作是續(xù)費(fèi)的最好鋪墊,、并且與cc的續(xù)費(fèi)合作如,。

何完善配合度和提高續(xù)費(fèi)成功率。

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架,，當(dāng)然還是需要每個月,、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施,，而它所起到的是督促,、提示作用，可以更快地提高個人的工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。

masuka,。

2010/9/26,。

包裝工作計劃的重要性篇六

為了更好的執(zhí)行本部職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，本部對20__年度開展的總安排如下：

1,、提高基層工人技能，減少老員工的流失,?；鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)成本，對新進(jìn)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系，保持信息渠道暢通,。使本部的出貨情況達(dá)到快,、準(zhǔn)、精的要求,。

3,、加強(qiáng)員工操作的規(guī)范性，嚴(yán)格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè),，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量,。

4、完善自我,，平時多注意鍛煉自己的聽知能力,，注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，提高管理和業(yè)務(wù)能力,，以便為公司的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

最后,，我相信，只要我加強(qiáng)學(xué)習(xí),，專心工作,，用心辦事，本部全體員工團(tuán)結(jié)一致,，和其他部門精誠協(xié)作,，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20__年本部的生產(chǎn)任務(wù),。祝公司的明天更加美好!

包裝工作計劃的重要性篇七

工作計劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃,、活動項(xiàng)目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，這里就如何做好工作計劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：

1,、要清晰的把工作分成幾大項(xiàng),，同時要合理安排好各項(xiàng)工作的時間，分清主次,，講求工作效率。

例如在做學(xué)期工作計劃時,，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項(xiàng)；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項(xiàng)工作的不足之處；第三,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排,，可以提前制定出學(xué)期活動（工作）項(xiàng)目計劃,。2、找出工作的點(diǎn),，這個點(diǎn)就是該做什么，不該做什么,，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度,，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善，使之更合理,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個馬掌,，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),。可以看出細(xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以,，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,，會達(dá)到省時,、省力，事半功倍的效果,。

包裝工作計劃的重要性篇八

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際,，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于本班組人員流動率較高,，人員管理也相應(yīng)有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個整體。

1,、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、現(xiàn)場的5s,，持續(xù)改善,。

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3,、安全生產(chǎn),。

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2、為人處事方面,。

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善,。

3,、執(zhí)行力方面,。

工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位,。

4、質(zhì)量方面,。

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的'問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。

1,、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人,。

2,、加強(qiáng)自我改善,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3,、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié),，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻(xiàn)。

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高,。

包裝工作計劃的重要性篇九

中國正成為國際資本一致看好的投資熱土,，但是在南京舉辦的“世界資本論壇”上，我們作為與會的項(xiàng)目投資方突擊審閱了1000多家中國企業(yè)的融資項(xiàng)目,，但與其他投資商一樣,，感到非常失望，為什么全部招商項(xiàng)目資料都打了回票,？這么多項(xiàng)目都沒有獲得海外投資者的青睞,？是項(xiàng)目本身不好嗎？是項(xiàng)目投資回報不高,？其實(shí)事實(shí)并非如此,，終結(jié)在于：首先讓投資商失望的是項(xiàng)目方對商業(yè)計劃的草率與策劃能力，更何談今后的項(xiàng)目管理運(yùn)作能力呢???!!!

其次是缺乏與外商有效的溝通,。這種溝通不單是英語流利不流利,，而是使用什么樣的商務(wù)語言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的businessplan（商業(yè)計劃書）,。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的`內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷,、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù),、市場,、營銷、組織人事,、財務(wù),、運(yùn)營到融資方案。而國內(nèi)流行的是計劃經(jīng)濟(jì)時期遺留的“項(xiàng)目可行性分析報告”,。兩者有較大差距,，有明顯不同的著重點(diǎn)。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告,、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作,，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引西方投資者,，讓他們看懂你的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計劃,。看起來中國加入wto以后,，應(yīng)該從許多細(xì)部方面運(yùn)用國際商務(wù)慣例,，學(xué)會“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計劃書”這一課應(yīng)盡快補(bǔ)上。

商業(yè)計劃是企業(yè)項(xiàng)目融通資金的必備資料與重要因素,。

商業(yè)計劃是一份全方位的項(xiàng)目計劃,，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度,，管理,，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營銷,，市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與籌劃,。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項(xiàng)目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴,。因此,，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的融資需要成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對你的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。當(dāng)然,，如果您想高起點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)您的項(xiàng)目的話,，您還得準(zhǔn)備一份符合國際融資要求而且讓投資商動心的英文商業(yè)計劃書。如果您運(yùn)用了先進(jìn)的融資技術(shù),，您不僅能得到充實(shí)的資金,，還可以同時得到來自發(fā)達(dá)國家與企業(yè)(投資商帶來)的先進(jìn)技術(shù)、品牌,、管理經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備,。

商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。

“凡事預(yù)則立,，不予則廢?！碑?dāng)你處于創(chuàng)業(yè)階段,，或者準(zhǔn)備開展一項(xiàng)新的經(jīng)營項(xiàng)目時，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題,。這個時候,，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃對你的項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排,，讓你知道你的設(shè)想是否可以實(shí)現(xiàn),？能從這個項(xiàng)目中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大,？會有什么損失與風(fēng)險,？風(fēng)險的防范是否可行？項(xiàng)目中還有誰發(fā)揮作用,？等等,。

商業(yè)計劃也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利啟動與有序?qū)嵤┑闹匾蛩刂弧?/p>

商業(yè)計劃可以使你有計劃的開展商業(yè)活動，增加成功幾率,，減少失誤,。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的,。此外,，在經(jīng)濟(jì)高度多元化的當(dāng)今，無論你打算以何種模式運(yùn)作你的項(xiàng)目,，你都必須準(zhǔn)備一份動人而切實(shí)的商業(yè)計劃,，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行,、同行,、有關(guān)政府與機(jī)構(gòu)......,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。

良好的資本運(yùn)營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng),。

企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵,。

市場推廣是企業(yè)生存的根本,，沒有市場就沒有企業(yè)的生存,。

企業(yè)上市是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。

居安思危,，安全理財是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證,。

不能地低估沒有法律顧問的風(fēng)險,。

企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志。

高效管理是企業(yè)穩(wěn)居市場上游的秘訣,。

包裝工作計劃的重要性篇十

[摘要]電視包裝可以起到突出電視節(jié)目,、欄目、頻道個性特征和特點(diǎn)的作用,確立并增強(qiáng)觀眾對節(jié)目,、欄目,、頻道的識別能力,確立電視節(jié)目、欄目,、頻道的品牌地位,為電視產(chǎn)品的市場營銷奠定基礎(chǔ),。

電視包裝目前已成為電視臺和各電視節(jié)目公司、廣告公司最常用的概念之一,。它的定義是對電視節(jié)目,、欄目、頻道甚至是電視臺的整體形象進(jìn)行一種外在形式要素的規(guī)范和強(qiáng)化,。這些外在的形式要素包括聲音(語言,、音響、音樂,、音效等),、圖像(固定畫面、活動畫面,、動畫),、顏色等諸要素,。

包裝是電視媒體自身發(fā)展的需要,是電視節(jié)目、欄目,、頻道成熟穩(wěn)定的一個標(biāo)志,。如今電視觀眾每天要面對的是幾十個電視臺和電視頻道,是幾十種類型的節(jié)目和欄目。各臺,、各頻道,、各欄目之間存在著非常激烈的競爭。觀眾既有主動的選擇權(quán),又有非常大的盲目性,。在這種情況下,包裝所起的作用是非常重要的,。重視商品的包裝和廣告推介是商家們的必要策略,電視節(jié)目、欄目,、頻道的包裝應(yīng)該和商品的發(fā)展有一定的相通之處,。作為同時播出的幾十個頻道來說,電視觀眾選擇了你,是你的成功;而沒有選擇你,你的一切辛苦和投入就等于零。要觀眾選擇你的重要條件是了解你,包裝則是了解你的最直接的手段,。

1.形象標(biāo)志,。無論節(jié)目、欄目,、頻道都有一個ci形象設(shè)計,也就是最基本的形象標(biāo)志,這是構(gòu)成包裝的要素,。在不同的情況下,形象標(biāo)志有各種變化,但“包裝”構(gòu)成的要素一般是比較穩(wěn)定的。頻道的形象標(biāo)志,一般展現(xiàn)在角標(biāo)和節(jié)目結(jié)尾落幅上,。好的形象標(biāo)志的設(shè)計,能使人過目不忘,深入人心,能使觀眾快速判斷出自己看的是什么節(jié)目,、什么頻道、什么臺,便于觀眾一下子就捕捉到想要看的節(jié)目,所以形象標(biāo)志設(shè)計對于電視包裝是非常重要的.,。

2.顏色,。根據(jù)頻道、欄目,、節(jié)目的定位,確定包裝的主色調(diào),。主色調(diào)可能是單色,也可能是復(fù)合色。如中央臺一套是新聞為主的綜合頻道,所以其主色調(diào)以藍(lán)色為主,凸顯一種冷靜,、客觀的形象;cnn基本也是藍(lán)色基調(diào);文藝性的頻道和欄目在一般情況下是暖色調(diào),色彩相對艷麗一些;鳳凰臺是以艷麗黃為自己的主色調(diào)。所以,顏色設(shè)計是電視包裝的基本要素之一,。它的基本要求應(yīng)該是顏色協(xié)調(diào),、鮮明、搶眼,但不刺眼,能與整個節(jié)目,、欄目或頻道的基調(diào)相吻合,能保持和節(jié)目,、欄目、頻道的風(fēng)格相一致或給予有效的補(bǔ)充,。

3.聲音,。聲音包括語言,、音樂、音響,、音效等諸元素,。聲音在電視包裝中起著非常突出的作用。在好的電視包裝中,音樂應(yīng)和形象設(shè)計,、色彩搭配有機(jī)地成為一個整體,無需看到畫面,觀眾就能判斷出是什么頻道和什么欄目,。

隨著我國電視包裝的不斷成熟,以欄目為產(chǎn)品,以頻道為品牌的包裝模式已經(jīng)成為目前大家所倡導(dǎo)的整體包裝理念。而電視整體包裝應(yīng)該遵循兩大基本原則:,。

1.統(tǒng)一性原則,。電視節(jié)目、欄目,、頻道應(yīng)該遵從整體包裝的統(tǒng)一性,首先是識別整體包裝的元素包括標(biāo)時,、音樂,、顏色等都應(yīng)該相對統(tǒng)一以形成整體效果,節(jié)目包裝/欄目包裝應(yīng)該在整體的頻道包裝統(tǒng)一原則內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的包裝特色,節(jié)目/欄目形象應(yīng)從屬于整體的頻道形象之下,。

2.規(guī)范性原則。電視整體包裝的統(tǒng)一性要有科學(xué)的規(guī)范化操作作為保證,必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范落實(shí)到日常的節(jié)目和欄目當(dāng)中,才能確保整體包裝的具體實(shí)現(xiàn),。

電視節(jié)目,、欄目、頻道包裝有多少種形式,沒有統(tǒng)一的說法,但總的來說應(yīng)包括下面一些形式:,。

1.以形象標(biāo)志為主的頻道標(biāo)志的位置設(shè)置和出現(xiàn)方式的設(shè)計,。

2.電視臺或電視頻道的形象宣傳片。

五,、電視包裝與電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系,。

1.電視包裝是電視產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是品牌化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。電視作為中國百姓的精神大餐,在人們的生活中起著至關(guān)重要的作用,。近年來,為滿足電視文化市場的需求,頻道在不斷地增加,節(jié)目在不斷地擴(kuò)充,同時也使本來競爭就十分激烈的電視收視份額更趨白熱化,。如何能在眾多的電視節(jié)目中,建立自己的獨(dú)特專業(yè)頻道,在收視分流嚴(yán)重的情況下,吸引住觀眾的眼球。這里,電視頻道的整體包裝起著非常重要的作用,。

電視節(jié)目作為文化領(lǐng)域的一種特殊產(chǎn)品,也應(yīng)該同時兼?zhèn)湫纬僧a(chǎn)品的兩大體系,第一是生產(chǎn)體系,第二是營銷體系,所謂電視節(jié)目成為產(chǎn)品的營銷或稱為宣傳,就是電視包裝,而品牌化戰(zhàn)略應(yīng)該是我們提升產(chǎn)品知名度,、促進(jìn)產(chǎn)品銷量的重要手段。按照電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃,我們提出了頻道專業(yè)化,、欄目個性化,、節(jié)目精品化的總體計劃,為電視的總體包裝提供了前提。反過來說,電視包裝的品牌化戰(zhàn)略會更加促進(jìn)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,。

2.電視包裝使電視產(chǎn)品在市場營銷中處于有利的地位,。電視包裝不是節(jié)目策劃,它對電視節(jié)目、欄目,、頻道起重要宣傳和推介作用,。電視包裝的基礎(chǔ)是包裝策劃,。我們?nèi)ナ袌錾腺I東西,總是被外觀美觀,造型新異的產(chǎn)品所吸引。成功的產(chǎn)品外包裝和外部造型會刺激購買者對該產(chǎn)品的購買欲,。一個產(chǎn)品經(jīng)過包裝后介紹給市場便能有效地吸引顧客,。這種注重產(chǎn)品包裝行為的營銷方式,能在顧客心里樹立起一種品牌意識,。高水平的產(chǎn)品包裝能使產(chǎn)品在市場中從眾多同類中凸顯出來,。近年來,包裝是一個很時髦的話題。包裝這個概念,在商品社會中的各個角落不斷蔓延,、滲透,形形色色的包裝活動也給我們帶來了巨大的收益,。在電視領(lǐng)域,品牌作為一個頻道的標(biāo)識,給頻道注入了巨大的無形資產(chǎn),從而使頻道在電視節(jié)目市場化經(jīng)營中取得有利的地位。

參考文獻(xiàn):,。

[1]溫秀娟崔文新:淺談電視節(jié)目包裝的誤區(qū)[j].電視研究究,2002,(8),。

[3]李桐鵬:電視包裝藝術(shù)[j].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,第1期,。

包裝工作計劃的重要性篇十一

****更加美好明天做出應(yīng)由的貢獻(xiàn),。本人就近期的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、通過多種渠道和方式，一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況,。清楚了解本廠的包裝設(shè)計風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)包裝技能,。

近年來,，乳品的發(fā)展特別引人注目，并已成為較大宗和增長較快的品種,。全球性的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,，提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)。目前,，我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴(kuò)張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，還有很大的發(fā)展空間和潛力,。從消費(fèi)市場看,，城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費(fèi)量只有世界平均水平的1/4,，農(nóng)村居民的人均乳品消費(fèi)量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,，隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加,、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷改善，乳品消費(fèi)需求增長空間巨大,。在這背后,，包裝起到了至關(guān)重要的作用，乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。

提到乳品包裝，人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字,、圖案。實(shí)際上,，文字和圖案僅僅是包裝設(shè)計的一部分，設(shè)計包含了諸多復(fù)雜因素。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié),，是策略的執(zhí)行,，是傳播的一種媒介,，是經(jīng)濟(jì)效益,，要善于利用,，巧于利用包裝設(shè)計,；而重要的原則是：最適宜的包裝設(shè)計才是最好的包裝設(shè)計！

要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解,，對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認(rèn)識,，更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設(shè)計有深刻的分析領(lǐng)會。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡(luò)及時掌握各方面動態(tài),，及時搜尋新的信息知識,，做到思想及理念隨時保持與主流同步，及時學(xué)習(xí)掌握新的知識技術(shù),。在了解訊息知識的基礎(chǔ)上,，更要了解其在市場的銷售情況，要做商場和中小超市的調(diào)查,。

2.全面認(rèn)識乳業(yè)趨勢,，開拓眼界，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念,。

各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，未來包裝發(fā)展增長速度預(yù)計將會達(dá)到20%,。規(guī)模化和全球化是發(fā)展的趨勢,。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,，因?yàn)楹笳呦鄬Τ墒旆€(wěn)定，前者正處于一個經(jīng)濟(jì)高速增長期,。另外,，機(jī)械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本,、安全衛(wèi)生,、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。

未來包裝設(shè)計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術(shù)設(shè)計門類的設(shè)計部門單獨(dú)脫離出來,，成為專門針對包裝設(shè)計的公司,，或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,，甚至指導(dǎo)這些行業(yè),。例如日本的包裝設(shè)機(jī)構(gòu)大多包含在印刷機(jī)構(gòu)里面，設(shè)計師對于材料,、工藝很熟悉,，可以保障印刷制作成品的品質(zhì)，比目前國內(nèi)這種獨(dú)立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢,；因?yàn)槭煜すに?，還可以充分利用材料、工藝的特長,，支持,、激發(fā)設(shè)計。同時,，設(shè)計對工藝提出越來越多的要求,。如果說工業(yè)時代促成了包裝設(shè)計；那么包裝設(shè)計的發(fā)展也將促進(jìn)工業(yè)時代的發(fā)展,。也只有真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)計的系統(tǒng)化,，設(shè)計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計為生活服務(wù)的根本目的,。

產(chǎn)品包裝的價值感要等同實(shí)質(zhì)價值,，用來做品牌形象的產(chǎn)品，包裝設(shè)計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想,。

1,、參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格,、市場動向,、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作,。包括產(chǎn)品的市場營銷對象，產(chǎn)品的規(guī)格定制,，同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況，各地區(qū)及民族特色,，價格定位及利潤的相關(guān)工作,。

乳品包裝的信息應(yīng)該具有合理視覺流程，即從品牌名——產(chǎn)品名——表達(dá)產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等,。

乳品在快速消費(fèi)品里面屬于日常消耗品，所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,，這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多,。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中，包裝設(shè)計要具有鮮明的視覺特征,，能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出,；視覺的強(qiáng)度高，可辨識性強(qiáng),；但是又有合理的視覺流向,，可讀性強(qiáng),，讓顧客的眼睛舒暢,，不生澀。因?yàn)轭櫩蛯Ξa(chǎn)品包裝上的文字,、圖形進(jìn)行辨識的過程，也是購買的分析過程,。

2、加強(qiáng)自我專業(yè)技能,，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,，來設(shè)計出更適合印刷的包裝設(shè)計。因?yàn)槭称钒b對材料的要求是十分嚴(yán)格的,，材料的透明性，透氣性,，防光,，防潮及保存周期,，溫度等都是要考慮的重要問題。

乳品包裝設(shè)計力圖在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上求新,，使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命,。設(shè)計要求新、求異,、求變,、求不同。只有新穎的設(shè)計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒,。各種訊息顯示,，乳品包裝除了要表達(dá)奶制品本身的質(zhì)感、功能等物理或化學(xué)特點(diǎn)以外,，情感因素對包裝設(shè)計的影響也是重要的,，甚至是主要的。

1,、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設(shè)計行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素,。

2、堅(jiān)持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍,。

3,、用業(yè)余時間練習(xí)繪畫。

4,、多去商場,、超市觀察學(xué)習(xí)，時刻留意好的包裝設(shè)計的優(yōu)秀經(jīng)典之處,，從中得到新的啟發(fā),。

工作中，我會積極認(rèn)真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流,，探討學(xué)習(xí),，遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設(shè)計思路,，更好的與市場融合,，是我目前需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的，我不斷努力,，為公司的不斷壯大,，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力,！

計劃人：***,。

20xx年11月。

包裝工作計劃的重要性篇十二

（一）,、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

（二）、主要目標(biāo):,。

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)（略）。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

5、積極推進(jìn)tnpm管理工作,。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制,，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事,，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理,；三是全面推進(jìn)可視化管理,，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“一平,、二凈,、三見,、四無、五不缺”,；四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面的提升。

6,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的.各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動之以情）,、理（曉之以理）,、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間,，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

包裝工作計劃的重要性篇十三

1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）,。

寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要,。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長的必經(jīng)之路,。

第二問：怎樣寫好工作計劃,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在項(xiàng)目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目,、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，每月,、每旬,、每周的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其,。

一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其,。

二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后,，修訂后的工作計劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。

包裝工作計劃的重要性篇十四

包裝的概念：即在商品流通過程中，為保護(hù)產(chǎn)品,、方便存儲,、提高包裝效率、降低包裝成本,，按一定技術(shù)方法所采用的容器,、材料及輔助物等的總體名稱。

凡是商品,，在它的生產(chǎn),、倉儲、銷售過程中都要進(jìn)行包裝,。使用的包裝功能又增添了宣傳,、促銷、環(huán)保等作用,。自然包裝也成了一門新的工程學(xué)科,。全國很多大學(xué)院校都設(shè)置了包裝、出口專業(yè),。

汽車產(chǎn)品分類包裝計劃人員,，對于需要包裝的廠，及于汽車包裝息息相關(guān)的知識都要有所了解,。例如：

1.kd物流相關(guān)：出口方式（海運(yùn)或空運(yùn)）以便做好貨物入庫時的分類工作,。

·可靠、合適,、有效,、簡單。

·防雨,、防撞、放劃傷,、防霉,、防銹等,。

·包裝物簡單、便宜,。

·品種,、數(shù)量、位置正確,。

·按件的種類：同類件合裝,。

·按重量平衡：輕重搭配。

·充分利用空間,。

·裝箱清單,，裝箱圖紙。

首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整,，并且均有代碼,、數(shù)量、名稱等,。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標(biāo)明箱內(nèi)物品代碼,、數(shù)量、名稱等,。

一輛汽車的零部件有1200余種,，形狀各異。這么多的零部件要到現(xiàn)場,、倉庫去尋找,、測量尺寸、包裝設(shè)計,，工作量很大,。

將所有的零部件分類，有的按包裝要求分類,，有的按包裝大小分類,，目的是簡化包裝設(shè)計和規(guī)范包裝方案。

比如：

·易碎件：玻璃,、燈具,、后視鏡等。

·易銹件：鐵件,、鈑金件等,。

·易擦傷件：內(nèi)飾件、座椅等,。

·緊固件：標(biāo)準(zhǔn)件,、卡箍、墊片,、小件等,。

做好分類的同事進(jìn)行區(qū)域劃分,，方便以后查找工作。

保險杠,、座椅,、等大件需測量其外形尺寸，以備設(shè)計專用包裝箱用,。其余件測量原包裝紙箱,，計算體積，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)包裝箱數(shù)量,。包裝時應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則,，以120為標(biāo)準(zhǔn)。裝箱清單以及標(biāo)簽在可以拼裝的條件下提前打印,。

包裝工作計劃的重要性篇十五

走過了輝煌的xx0,，迎來了嶄新的xx年。歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活,，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn),，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

xx.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,，因?yàn)楣ぷ餍枰?，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單,，其實(shí)做起來很難,，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位,，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時間我工作上的失誤,，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故,，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響,。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因,，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編,；而我只顧著培訓(xùn)新員工,，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理,，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長,，關(guān)系處的不錯,，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們,，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果,，對此我深表歉意?/p>

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn),，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作,。平常積極配合站長及其他同事的工作,，在平衡自動線來了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù),，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位,。首先,，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人,，組長要從自身做起，以身作則,。平衡的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力,。還有就是無論關(guān)系好壞,，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班,，要做到公私分明,，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展,。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽,，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包,。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏,。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

由于包裝人員流動性較大,，新人較多,，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況,，我也制定了相關(guān)的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識,。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題,。

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平,。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻(xiàn)出自己的一份力,！

包裝工作計劃的重要性篇十六

摘要：

隨著世界設(shè)計運(yùn)動發(fā)展到今天，在大量垃圾污染與生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重失衡后,，終于使人們開始重視資源利用問題,，設(shè)計界也開始了一場設(shè)計理念的變革，出現(xiàn)了綠色設(shè)計的概念,，進(jìn)而引申到了包裝設(shè)計行業(yè),，呼吁包裝設(shè)計行業(yè)要整和思想，一切設(shè)計要以人為本,，簡約包裝,，節(jié)省資源,，設(shè)計出簡潔,、實(shí)用、美觀的包裝作品,。

關(guān)鍵詞：綠色設(shè)計,；天人合一；節(jié)約資源,；人本主義,。

在科技突飛猛進(jìn)、工業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會,，能源和環(huán)境正成為人類共同面對的兩個最大的問題,，人們對于自身生存問題的越來越關(guān)注的程度,，是前所未有的：土地沙化,，森林砍伐，大氣污染,，水土流失,，能源枯竭，物種滅絕――工業(yè)技術(shù)帶來繁榮的同時,，也給人類帶來不可估量的生存威脅。在這種背景下,，全球各地域關(guān)注環(huán)境,，防止污染，尊重自然,，崇尚自然的呼聲日高,，這種生態(tài)主義意識反映在設(shè)計領(lǐng)域，就是追求人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色設(shè)計,。包裝又是設(shè)計領(lǐng)域較大的行業(yè),，因此，包裝設(shè)計首先要融入到綠色設(shè)計中,，以人為本,，簡約包裝。

首先,，我們來關(guān)注一些數(shù)據(jù),。據(jù)《世紀(jì)流論壇》（中國經(jīng)濟(jì)出版社）上海資訊，每天產(chǎn)生1600余噸生活垃圾,，其中含有大量的包裝垃圾,，如紙箱、紙袋,、塑料袋,、玻璃瓶、金屬盒等,。上海因工業(yè)廢水污染,，上海市郊40%的糧食，80%的豬肉,，20%的水產(chǎn)品,，36%的蔬菜受污染的程度超出了國家標(biāo)準(zhǔn),。城市污染引起多種影響，直接引起發(fā)展居民的多種疾病,，如肺癌是一種明顯與大氣環(huán)境有關(guān)的疾病,，近中，北京,，上海的肺癌死亡率增長了20%,。

據(jù)《環(huán)境與發(fā)展》（科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社）提供的大量資訊，遍布農(nóng)村成千上萬的小造紙廠,、小水泥廠,、小化工廠、小制革廠,、小焦碳廠等放出的有害氣體,、粉塵、廢渣,、廢水使?jié)O業(yè)減產(chǎn),，魚蝦絕跡，農(nóng)田受害,，在淮河兩岸，大運(yùn)河兩岸,，污染隨處可見,。

其次，萬事萬物都相互作用,，相互矛盾,，相互統(tǒng)一。人類在傷害自然的同時,，也是對自身的傷害?，F(xiàn)在人們終于認(rèn)識到了自然對于人類是多么的珍貴！只有適應(yīng)了自然,，自然才能更好的回報人類,。通過大量的污染數(shù)據(jù)，作為一個設(shè)計者,，我們可能正在聯(lián)想身邊的包裝污染,，及我們所設(shè)計的作品給人類帶來的損害。污染是人類造成的,，自然也一樣反作用與人類,，這是簡單的邏輯。因此,，在人類生活日趨富?；?，社會生產(chǎn)發(fā)達(dá)化，經(jīng)濟(jì)高度繁榮化的同時,，人類開始審視自己的生活：我們包裝設(shè)計也要追求人性化,，簡約化，以人類生活的方便快捷為基礎(chǔ)導(dǎo)向,，一切設(shè)計理念都要以人為本,，將人本主義放在首位。因此,，我們在做設(shè)計和選材的同時,，必須首要考慮到節(jié)省資源和資源再利用等問題。

針對于嚴(yán)重的生態(tài)污染和危害,、資源缺乏等問題,，全世界都開始了反污染的行動。主要表現(xiàn)在垃圾資源在利用和節(jié)約資源兩方面,?？茖W(xué)家們研究出了城市垃圾分揀過篩法，將不同種類的垃圾回收再利用,，或轉(zhuǎn)變成其他物質(zhì)在利用,。其中，紙,、木片,、棉麻可直接回收利用。因此,，我個人認(rèn)為現(xiàn)今最具有價值的包裝材料應(yīng)該是紙,、木片、棉麻,。采用這些材料不僅節(jié)約資源,，而且節(jié)省生產(chǎn)工藝成本。現(xiàn)今的設(shè)計者往往不去考慮包裝的副作用,，所以在設(shè)計時選擇材料只從美觀和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),，再加上現(xiàn)代數(shù)碼技術(shù)，工藝技術(shù)的不斷提高,，使包裝越來越繁雜,，越來越浪費(fèi)，更有甚者是出現(xiàn)了產(chǎn)品包裝成本比產(chǎn)品本身成本更高的現(xiàn)象,。如現(xiàn)今的名牌月餅包裝盒,，有的內(nèi)包裝用銅盒，外包裝用硬紙板,，大多才用燙金等繁瑣工藝,，浪費(fèi)資源,，美觀卻不實(shí)用，多數(shù)產(chǎn)品本身不外露,，不符合產(chǎn)品包裝的基本要求,。鑒于上文提到的污染數(shù)據(jù)，我呼吁設(shè)計機(jī)構(gòu)及設(shè)計者們從事設(shè)計之前,，多考慮一點(diǎn)包裝的副作用,，反復(fù)推敲慎重選擇材料，以最節(jié)簡的材料,，最使用的價值,，最美觀的設(shè)計將產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者們。現(xiàn)在一些包裝設(shè)計作品只注重材料與工藝制作的`奢華,，而忽視設(shè)計價值的實(shí)用貼切,，這也是脫離人本主義的一種表現(xiàn)。

包裝設(shè)計還是應(yīng)該遵循“實(shí)用,、美觀,、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！钡脑瓌t,。盡管我國的國民經(jīng)濟(jì)有所提高，但與一些發(fā)達(dá)國家相比,，我們還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段,，因此包裝設(shè)計還是應(yīng)該將實(shí)用放在第一位。實(shí)用就是講究功能,，包裝裝潢設(shè)計應(yīng)該在實(shí)用功能得到充分保障的基礎(chǔ)上,，在考慮表面裝潢和工藝制作效果,。只有內(nèi)在實(shí)用功能與外表裝潢藝術(shù)效果以及工藝制作上表里如一,、實(shí)用貼切、相得益彰才稱得上是一件優(yōu)秀的成功作品,。

當(dāng)我們極力想設(shè)計出優(yōu)秀的包裝作品時,，一些反污染的激進(jìn)組織已開始了反包裝活動。在看過相關(guān)報道之后,，我作為一個專業(yè)設(shè)計的設(shè)計者,，對此作以深刻反思。其實(shí),，我們在追求高質(zhì)量生活的同時,，也可以將許多實(shí)體包裝省略掉，而更換成可更節(jié)省資源的實(shí)用設(shè)計,。譬如,，我們可以設(shè)計出可以反復(fù)使用的買菜折疊袋,，將其代替塑料袋，這樣我國就可以減少2/3的一次性裝蔬菜的塑料袋,。同時減輕了白色污染,，節(jié)約了資源，減少了回收在利用的工序,。

我想設(shè)計師們在引領(lǐng)時尚的同時,，更可以引導(dǎo)生活，引導(dǎo)市場消費(fèi),，改變生活,。在設(shè)計領(lǐng)域中的“3r”原則是綠色設(shè)計的指導(dǎo)思想，屬于方法論的范疇reduce減少,，指的是數(shù)量的減少,、面積的減少以及使用上的各種減少，通過一系列的產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上的減少,，來達(dá)到節(jié)約能源及原材料的目的,；reuse回收在利用既是將用過的、或是已被淘汰的產(chǎn)品的全部或一部分回收后應(yīng)用于另一合適的結(jié)構(gòu)中,，重新使用,，以減少浪費(fèi)、增進(jìn)節(jié)約,；recycle再生的意思,，既是將完全報廢的產(chǎn)品、經(jīng)過在加工,，形成新的物質(zhì)材料源,，達(dá)到資源再生的目的?！?r”的實(shí)質(zhì)思想是要求人們不要過分索取大自然的資源,，要有節(jié)制，也不是說不用資源,，而是有一個限度,，即合情合理得運(yùn)用，從而達(dá)到與自然的最佳的狀態(tài),?！?r”原則第一點(diǎn)提到的就是reduce減少，可見減少的重要性,。因此,，在注重設(shè)計簡約的同時，更要注重減少。當(dāng)生活無憂時,，人們便要開始注重回歸自然追求純真,。所以，現(xiàn)代設(shè)計要以精簡為主,，開始恢復(fù)古時的味道,，很多思想都要以“回歸意識”為主導(dǎo)觀念，以“人本主義”為生活概念,。

總而言之,，強(qiáng)調(diào)“以人為本，簡約包裝”就是重視包裝設(shè)計給人類生存環(huán)境帶來的危害,，如污染,，疾病等；強(qiáng)調(diào)“以人為本,，簡約包裝”就是要減少甚至禁止產(chǎn)品包裝設(shè)計對消費(fèi)者的消費(fèi)誤導(dǎo),，只注重表面裝潢效果，材料的奢侈,，而夸大產(chǎn)品功能,，夸大體積，不注重使用價值等,。

我只希望設(shè)計者們能將人本主義,、綠色設(shè)計，融入到自己的設(shè)計理念中,，將社會責(zé)任和職業(yè)責(zé)任融于一體,。設(shè)計出簡潔、完美,、實(shí)用的包裝設(shè)計作品,，設(shè)計出可以代替具有污染性包裝的優(yōu)秀作品，給人類一個美麗簡潔的世界,。

參考書目：

《世紀(jì)流論壇》中國經(jīng)濟(jì)出版社劉蒼勁編著1998―4―1,。

《環(huán)境與發(fā)展》科學(xué)技術(shù)出版社國家環(huán)境保護(hù)局宣教司編著2000―6―1。

《生態(tài)文明》中國科學(xué)技術(shù)出版社劉宗超編著1997―5―1,。

《美術(shù)與設(shè)計》南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報張?zhí)鹛鹄畋蟮?003,、3版,。

《數(shù)字中國》光明日報出版社北京城市發(fā)展研究院編著2002―5―1,。

包裝工作計劃的重要性篇十七

為了更好的執(zhí)行本部職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，本部對20xx年度開展的總安排如下：

1,、提高基層工人技能，減少老員工的流失,?；鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力,，減少生產(chǎn)成本，對新進(jìn)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系，保持信息渠道暢通,。使本部的出貨情況達(dá)到快,、準(zhǔn)、精的要求,。

3,、加強(qiáng)員工操作的規(guī)范性，嚴(yán)格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè),，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量,。

4、完善自我,，平時多注意鍛煉自己的聽知能力,，注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，提高管理和業(yè)務(wù)能力,，以便為公司的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

最后,，我相信，只要我加強(qiáng)學(xué)習(xí),，專心工作,，用心辦事，本部全體員工團(tuán)結(jié)一致,，和其他部門精誠協(xié)作,，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20xx年本部的生產(chǎn)任務(wù),。祝公司的明天更加美好,！

包裝工作計劃的重要性篇十八

現(xiàn)今媒體形態(tài)一日千里，網(wǎng)絡(luò)媒體,、手機(jī)媒體,、數(shù)字電視等諸多新媒體的開展如火如荼。電視作為傳統(tǒng)媒體的一員遭到?jīng)_擊,，觀眾的審美觀念在改動,，關(guān)于電視包裝設(shè)計的請求也在提升。提及電視包裝，就不得不提到其母集motiongraphic（動態(tài)影像設(shè)計）,。動態(tài)影像設(shè)計交融了平面設(shè)計,、動畫電影的言語，表現(xiàn)方式豐厚多樣,。動態(tài)圖形在視覺表現(xiàn)上運(yùn)用的是基于平面設(shè)計的規(guī)則,，在技術(shù)上運(yùn)用的是動畫制造手腕，敘事性地運(yùn)用圖像來為內(nèi)容服務(wù),。

動態(tài)影像設(shè)計的降生要追溯到1960年,，美國著名動畫師約翰?惠特尼（johnwhitney）創(chuàng)建了一家名為motiongraphics的公司，初次運(yùn)用了術(shù)語“motiongraphics”,。隨著動態(tài)影像藝術(shù)的風(fēng)行,，美國三大有線電視網(wǎng)絡(luò)abc、cbs和nbc率先開端在節(jié)目應(yīng)用動態(tài)影像,。到了90年代很多的cg工作任務(wù)從模仿工作站轉(zhuǎn)向了數(shù)字電腦,，數(shù)碼影像技術(shù)反動性的開展將動態(tài)影像設(shè)計推到了一個新的高點(diǎn)。

如今,，計算機(jī)圖像cgi（computer-generatedimagery）制造手腕已有宏大開展,，各種圖像制造軟件也層出不窮，曾經(jīng)深入影響到電視包裝設(shè)計范疇,。我們在工作中也不再像以前采用一種手腕,、一個軟件來完成電視包裝設(shè)計的制造，為了追求愈加豐厚,、龐大的視覺效果,，常常運(yùn)用多個軟件、不同的工作流程相互協(xié)作來完成動態(tài)影像設(shè)計的制造,。

下面筆者以本人工作中的一個案例――廣東珠江頻道《麥王爭霸》片頭的制造為例,，淺談電視包裝工作中的pipeline工作流程，拋磚引玉,。

此次片頭創(chuàng)作工作之初是創(chuàng)意腳本設(shè)計的局部,，廣東珠江頻道《麥王爭霸》欄目組為新一時節(jié)目做了諸多晉級，新的舞美設(shè)計費(fèi)盡心力,，欄目組提出以節(jié)目舞臺作為主體圖形元素,，凸顯“全球粵語歌唱大匯”現(xiàn)場熱烈氣氛。以欄目組需求為根底,，我們的創(chuàng)意腳本構(gòu)思以宇宙中的一個星系作為起點(diǎn)推進(jìn),，舞臺建筑在虛空中生長出來，奇特的樂器組合安裝呈現(xiàn),，星光聚合幻化成為一個水晶的麥克外形,，滿場觀眾喝彩，在一個熱烈的演唱會氣氛中完成定版,，如圖1所示,。

接下來就是創(chuàng)意完成，在創(chuàng)意制造中,，有兩個關(guān)鍵點(diǎn)要預(yù)先設(shè)定完成計劃,。一個是全片開端的一簇星云的制造，另一個是演唱會現(xiàn)場成千上萬名觀眾的表現(xiàn),，這個兩個鏡頭都請求在龐大場景中盡顯細(xì)節(jié),。另外舞臺建筑生長的動畫完成，要統(tǒng)籌舞美設(shè)定的燈光氣氛,。經(jīng)過思索與屢次測試,，我們制定了以下處理計劃。

一,、星云特效局部采用了有“電影特效魔術(shù)師”之稱的houdini制造,。

houdini是完整基于節(jié)點(diǎn)形式設(shè)計的產(chǎn)物，是創(chuàng)立高級視覺效果的有效工具,，特別擅長煙火效果的完成,。

我們先是搜索到了較多的參考圖片和氣體模仿的相關(guān)材料；然后在軟件內(nèi)部搭建出星云的點(diǎn)狀模型,，并以此為根底模型進(jìn)行氣體模仿,，在模仿出具有足夠細(xì)節(jié)的稱心形態(tài)時，對氣體進(jìn)行凍結(jié)和導(dǎo)出,，重新導(dǎo)入并進(jìn)行攝像機(jī)動畫,；在合成全景星空時，對原素材調(diào)色,，使顏色濃烈,，并在星云外圍添加了環(huán)狀形態(tài)的音符以豐厚細(xì)節(jié)；最后為了凸顯空間范圍,，添加了鏡頭變形特效,，如圖2所示。值得一提的是,，我們保證了點(diǎn)狀星球和氣體在顏色,、外型上的豐厚變化，并進(jìn)行分層輸出,。

二,、觀眾集群局部，對樣本素材隨機(jī)復(fù)制,。

我們先以佳能5dmarkiii抓取演員扮演,，然后在三維軟件cinema4d中以舞臺形態(tài)為根底進(jìn)行范圍的復(fù)制,，在拍攝時以場景草圖作準(zhǔn)，對演員的扮演,、拍攝的機(jī)位,、角度進(jìn)行把握。筆者選取了10個演員的四個角度（45度角,、135度角,、全正面、全反面）進(jìn)行抓取以順應(yīng)場景中不同位置觀眾所產(chǎn)生的透視變化,，而抓取的視頻要足夠長以包含最終的鏡頭長度,，這樣在后期剪輯中才不至于捉襟見肘，之后在三維軟件中進(jìn)行隨機(jī)復(fù)制,，營造出800名現(xiàn)場觀眾布滿舞臺的效果,，如圖3所示。值得留意的是,，在素材隨機(jī)采樣時,，也要對素材動畫序列起始時間進(jìn)行隨機(jī)，這樣產(chǎn)生的動作才不至于過火地程序化,，形成過于虛假的視覺印象,。

三、舞臺建筑生長局部,，注重把握物體間的大小比例,。

我們先對從對接的舞美部門拿到舞臺的obj模型，之后進(jìn)行分割,，拆分紅不同大小的碎塊,，在這個過程中留意把握物體間的大小比例；然后再用cinema4d中的mograph模塊進(jìn)行團(tuán)結(jié)動畫,，mograph模塊中的fracture直接團(tuán)結(jié)方式能夠?qū)为?dú)幾何體效果,，分離效果器制造動畫，進(jìn)行各個碎塊從無到有的.縮放,，并留意隨機(jī)化,，經(jīng)過鏡頭預(yù)演校正動畫的外型與速度，完成舞臺在虛空中生長而出的動畫,，如圖4所示,。

另外我們在攝像機(jī)動畫與剪輯之間采取靈敏的方式，先用layout（鏡頭預(yù)演）剪輯把握鏡頭運(yùn)動的外型與速度以及全片的節(jié)拍,，在整體節(jié)拍呈現(xiàn)問題時返回到動畫階段進(jìn)行調(diào)整,，直到鏡頭預(yù)演確認(rèn)之后再進(jìn)行渲染輸出，在這個過程中呈現(xiàn)問題能夠重復(fù)校正,，在不時的調(diào)理中完成對鏡頭預(yù)演的粗剪,；之后再進(jìn)行渲染合成,，直到最終的配樂與全片的精剪，從而完成成片,。

總體講,，電視包裝片頭的創(chuàng)意制造能夠用圖5的流程圖來進(jìn)行闡明。

四,、結(jié)語,。

電視包裝中的片頭創(chuàng)作雖不像電影特效普通工程龐大,，電視欄目片頭時長也通?？刂圃?5秒至30秒之間。但是它是一檔電視節(jié)目性質(zhì),、內(nèi)容的高度表現(xiàn),，考究內(nèi)容表達(dá)、藝術(shù)表現(xiàn)和技術(shù)含量的交融,。完備的工作流程是對優(yōu)秀工作辦法的總結(jié),，而對工作流程的控制將決議成片的質(zhì)量，這在電視包裝行業(yè)中是至關(guān)珍貴的經(jīng)歷,。

包裝工作計劃的重要性篇十九

走過了輝煌的20xx,，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活,，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn),，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

20xx.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,，因?yàn)楣ぷ餍枰?，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單,，其實(shí)做起來很難,，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位,，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時間我工作上的失誤,，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故,，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響,。事后我總結(jié)責(zé)任,，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因,。由于人員流動量大，缺編,；而我只顧著培訓(xùn)新員工,，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理,，對他們管理很松,，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長，關(guān)系處的不錯,，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核,。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們,，自己也很受傷,，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚福诵曰卦斐傻暮蠊?，對此我深表歉意?/p>

2,、動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn),，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作,。平常積極配合站長及其他同事的工作,，在平衡自動線來了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù),，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測。

1,、人員管理,。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,，要管好每一個人,，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人,，組長要從自身做起,，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場,。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力,。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工,，我都會一視同仁,，上班就是上班，要做到公私分明,，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行,。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽,，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽,。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認(rèn)碼拍,，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,。

3、新員工的培訓(xùn),。

由于包裝人員流動性較大,，新人較多，培訓(xùn)壓力較大,。針對這種情況,，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識,。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。

4、自身管理,。

我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來,，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻(xiàn)出自己的一份力！