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鄉(xiāng)村振興典型案例集合討論篇一
“村集體組織帶動(dòng)模式”
1.地理坐標(biāo)
陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部,,位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下,,距離西安60公里,約1小時(shí)車程,。
2.村莊規(guī)模
袁家村共有62戶,,286人,土地面積660畝,,發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000人來到這里,。
3.開發(fā)主體
村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司作為袁家村的主體,同時(shí)成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會(huì),。
4.開發(fā)理念
回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程,、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗(yàn),概括起來主要有以下幾點(diǎn):以支部為核心,,以村民為主體,;以創(chuàng)新謀發(fā)展,,以共享促和諧,;以鄉(xiāng)村旅游為突破口,打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺(tái),;以組建合作社為切入點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)三變;以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn),,實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展,;調(diào)節(jié)收入分配,實(shí)現(xiàn)共同富裕,;注重精神文明,,加強(qiáng)思想教育;弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),,淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗,。
5.獲得榮譽(yù)
20xx年袁家村接待游客量超過500萬人次,總收入超過3.8億元,,村民年人均純收入超過10萬元,。先后獲得國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)、中國(guó)十大美麗鄉(xiāng)村,、全國(guó)鄉(xiāng)村旅游示范村,、中國(guó)十佳小康村、中國(guó)最有魅力休閑鄉(xiāng)村,、國(guó)家特色景觀旅游名村,、全國(guó)一村一品示范村、中國(guó)鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽(yù),,昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”,。
6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個(gè)品牌,,兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”:一個(gè)品牌是指“袁家村”品牌,“袁家村”的品牌價(jià)值估值已經(jīng)超過20億元,,并且仍然在快速的增值中,。“袁家村”的品牌,,可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”,,是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號(hào)品牌,,其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連,、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+資本+互聯(lián)網(wǎng)的新思路,、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景,。
兩個(gè)產(chǎn)業(yè),一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個(gè)性化,、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè),。
經(jīng)過多年發(fā)展,,袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步,市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,,品牌價(jià)值更為凸顯,,第三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大直接帶動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè),,第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局,;第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求,拉動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn),,三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。
7.運(yùn)作模式
袁家村黨支部書記,、袁家村關(guān)中印象體驗(yàn)地創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”,,其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心,村集體平臺(tái)為載體,,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融,、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治,、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式,。
(1)以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心,以村民為主體,。組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,。郭占武書記經(jīng)常對(duì)村干部講:當(dāng)干部就要有奉獻(xiàn)精神,,就要能吃虧,先群眾后干部,,最終達(dá)到共同富裕,。正是在郭書記帶領(lǐng)下,袁家村所有村干部都形成了共同思想認(rèn)識(shí):干部沒有任何特權(quán),,干部隊(duì)伍就是服務(wù)隊(duì),,就是為村民跑腿、為群眾服務(wù)的,,村里發(fā)展好了,,自己家也會(huì)跟著好,有大家才有小家,。袁家村的村干部都不拿工資,,義務(wù)服務(wù)。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑,,堅(jiān)持村民的主體地位,,樹立村民的主人翁意識(shí),讓村民當(dāng)家做主,,自主發(fā)展,、自我發(fā)展,。不管外界的誘惑和壓力有多大,,袁家村都不拿村民的自主權(quán)和控制權(quán)做交易,堅(jiān)持農(nóng)民主體地位不動(dòng)搖,,確保全體村民的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。
(2)以村莊集體平臺(tái)為載體,組建股份合作制集體經(jīng)濟(jì)組織,。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn),,把散弱農(nóng)戶個(gè)體利益與集體利益緊密結(jié)合,實(shí)施村集體內(nèi)部無物不股,、無人不股,、無事不股。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,,集體保留38%,,其余62%量化到戶,參與社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織成員都可以持股,。對(duì)于旅游公司,、合作社、商鋪,、農(nóng)家樂等經(jīng)營(yíng)性主體,,可以自主選擇入股的店鋪,,互相持有股份,入股的范圍不僅是本社區(qū)居民,,還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營(yíng)戶,。在合作社入股過程中,遵循全民參與,、入股自愿,、照顧小戶、限制大戶的原則,。以產(chǎn)權(quán)同享為核心,,所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)組織共進(jìn)退、同發(fā)展,,極大促進(jìn)了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng),,實(shí)現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個(gè)體的均衡發(fā)展。
在管理上,,由村委會(huì)牽頭,,組建管理公司和協(xié)會(huì),包括農(nóng)家樂協(xié)會(huì),、小吃街協(xié)會(huì),、酒吧街協(xié)會(huì),協(xié)會(huì)成員由商戶們自己推選,,為協(xié)會(huì)提供義務(wù)服務(wù),,構(gòu)建了自我治理的發(fā)展模式。
(3)實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合,,不斷提檔升級(jí),。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路,探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn),,并立足品牌溢價(jià)的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑,。從發(fā)展民俗旅游開始,袁家村的第一步確定了推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,,第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)手工作坊興盛,,形成了“前店后廠”和加工企業(yè),企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)拉動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,,進(jìn)而提升對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求,,推動(dòng)了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成,,構(gòu)建了一個(gè)相容共生,、互補(bǔ)兼顧、層次遞進(jìn)的村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式,。目前,,袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)10個(gè),,旅游服務(wù)企業(yè)6個(gè),建成菜籽,、玉米,、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地14個(gè),。還大力推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售,,培育發(fā)展新動(dòng)能和后勁。
(4)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)共有,,推進(jìn)三股改革,。袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由基本股、交叉股,、調(diào)節(jié)股三部分構(gòu)成,。①基本股,將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,,集體保留38%,,剩下62%分配到戶,每戶平均20萬元,,每股年分紅4萬元,,只有本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員才能持有,缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價(jià)4萬元入股,。②交叉股,,集體旅游公司、村民合作社,、商鋪,、農(nóng)家樂相互持有股份,交叉持股460家商鋪,,可自主選擇入股店鋪。③調(diào)節(jié)股,,全民參與,、入股自愿,錢少先入,、錢多少入,,照顧小戶、限制大戶,。實(shí)現(xiàn)了所有權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)的高度統(tǒng)一,,全民參與,、入股自愿,,你中有我,我中有你,,形成了利益共同體,。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配,避免兩極分化,,實(shí)現(xiàn)利益均衡,。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財(cái)產(chǎn)性收入占40.1%,。
鄉(xiāng)村振興典型案例集合討論篇二
黨的十九大明確提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章,,意義重大而深遠(yuǎn)。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效,、生活富裕的總要求,借助全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)和高鐵新城建設(shè)的重大發(fā)展機(jī)遇,,**街道高點(diǎn)定位、率先行動(dòng),全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計(jì)劃示范區(qū),,努力在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列,。
**片區(qū)位于**街道東北部,緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河,,南靠禹王街,,共轄7村,其中核心區(qū)占地5800畝,,轄大埠,、吳家埠3村,土地基本完成流轉(zhuǎn),,現(xiàn)有存量建設(shè)用地220畝,。**村共有156戶,454口人,,村內(nèi)有耕地863畝,,以種植經(jīng)濟(jì)作物為主,主要種植蔬菜,、花卉苗木等,,年人均純收入9000元左右。近年來,,該片區(qū)以**村為核心,,突出黨建引領(lǐng),加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),不斷完善配套基礎(chǔ),,初步具備了產(chǎn)業(yè)化,、社區(qū)化的基礎(chǔ)條件。
一是黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)作用凸顯,。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點(diǎn)之一,,數(shù)次代表我區(qū)迎接國(guó)家和省市的黨建檢查;
突出黨建引領(lǐng),,認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),,**村對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)萊州市南關(guān)村學(xué)習(xí)公司化運(yùn)營(yíng)模式,采取村集體控股,、村民自愿入股的方式,,注冊(cè)成立了眾誠(chéng)匯鑫實(shí)業(yè)發(fā)展公司,走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一步,。
二是配套設(shè)施基本完善,。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務(wù)中心已建成使用,服務(wù)中心內(nèi)綜合服務(wù)大廳,、衛(wèi)生室,、警務(wù)室、計(jì)生室,、活動(dòng)廣場(chǎng)等各類設(shè)施一應(yīng)俱全,,同時(shí)配套建設(shè)了日用品超市、農(nóng)資超市等,;
**村已全部完成村改,,大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成;
匯源路,、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設(shè)完畢,;
天燃?xì)夤艿酪呀油?*村安置區(qū);
日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用,,經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)約了水資源,。
三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進(jìn)了綠達(dá)景觀,、華裕實(shí)業(yè),、順榮蔬菜,、農(nóng)潤(rùn)養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè);
規(guī)劃建設(shè)了**工業(yè)園,,引進(jìn)企業(yè)17家,;
市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機(jī)蔬菜,占地1000畝,總投資2000多萬元,,所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險(xiǎn)總部,,有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)初步形成;
總投資1.5億元的康爾瑞園項(xiàng)目,,目前正在辦理各項(xiàng)手續(xù),,準(zhǔn)備開工建設(shè),。
四是區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。整個(gè)**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里,,具備了發(fā)展田園綜合體的框架,,目前正在進(jìn)行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃,;
同時(shí)借助高鐵經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展物流業(yè),隨著“騰籠換鳥”,,今明2年內(nèi),,共可騰出建設(shè)土地700畝。
三,、**片區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法及取得成效
一是整個(gè)村莊各項(xiàng)資源,突出生態(tài)宜居,。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點(diǎn),158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個(gè)村的遷村并點(diǎn)工作,同時(shí)規(guī)劃建設(shè)3.8萬平方米的高層住宅小區(qū),。為進(jìn)一步處理社區(qū)居民生活污水,修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站,,通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進(jìn)行清潔處理,將為保護(hù)生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用,。
二是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌,壯大村集體經(jīng)濟(jì),。**內(nèi)360余畝的大棚有機(jī)蔬菜,,康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達(dá)景觀、華裕實(shí)業(yè),、農(nóng)潤(rùn)養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進(jìn)駐,增加村集體收入130萬元,。去年村里還成立了供應(yīng)鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當(dāng)年就盈利80萬元。
三是完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,,凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境,。**片區(qū)投資520萬元,對(duì)匯源,、匯鑫2條主要道路重新整修;
投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道,;
投資600萬元,對(duì)水,、電、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施全部上檔升級(jí),;
今年投資850萬元,對(duì)片區(qū)4個(gè)村實(shí)施鄉(xiāng)村連片治理工程,預(yù)計(jì)硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化,、亮化、綠化,、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū),。
鄉(xiāng)村振興典型案例集合討論篇三
**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里,縣道淮三路西側(cè),。全村四個(gè)村民小組,、社會(huì)人口1360人。黨員44名,,耕地面積1306畝,。土地實(shí)行有償流轉(zhuǎn)400畝,主要以青椒種植為主,,占全村總面積的三分之一,。使農(nóng)民從土地上解放出來,進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè),,增加群眾的收入,。幾年來先后被評(píng)為先進(jìn)黨組織,目標(biāo)考核先進(jìn)村,,被區(qū),、市評(píng)為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村,、2012-2014年**市文明村,、2012年**市創(chuàng)建文明村先進(jìn)村、2013-2015年省級(jí)文明村光榮稱號(hào),、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四星村”,。2016年9月被省評(píng)為文明村,2016,、2017區(qū)級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“四星村”,。
1、抓黨建陣地建設(shè),。打造五星級(jí)村部,,便民服務(wù)中心,現(xiàn)有面積430平方米,,設(shè)老年活動(dòng)室,、健身室,、圖書室,、文化娛樂室,、服務(wù)大廳。集中掛牌,、辦公,,各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應(yīng)區(qū)組織部推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè),,高效打造黨建
“十個(gè)一”工程,。
2、評(píng)比“五星”黨員戶,。充分調(diào)動(dòng)黨員的先鋒模范帶頭作用,。仲美蘭戶被評(píng)為2017年區(qū)“五星”黨員戶,活動(dòng)地開展有效提高了黨員的榮譽(yù)感,、使命感,。讓每一名黨員真正認(rèn)識(shí)到我是一名黨員,是一面旗幟,,要在群眾中樹立良好的形象,。
3、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè),。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育,,學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記重要講話精神,提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力,,認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),,采取集中和分散自學(xué)相結(jié)合的辦法,組織全村黨員學(xué)習(xí)“黨章”,、“黨規(guī)”系列講話和上級(jí)有關(guān)文件精神,,通過遠(yuǎn)程教育、專題講座,、走進(jìn)道德講堂等形式,,使廣大黨員增長(zhǎng)知識(shí),大大提高黨員的自身素質(zhì),。認(rèn)真開展批評(píng)與自我評(píng)判,,列出正、負(fù)面清單,,對(duì)照整改,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,黨組織活力進(jìn)一步加強(qiáng),。
1,、道路綠化,、亮化工程。兩年來共投資28萬元,,結(jié)合環(huán)境治理對(duì)趙莊組,、楊莊組、村四級(jí)路進(jìn)行了綠化,、亮化,。方便了群眾的晚間出行,美化環(huán)境,,拉近城鄉(xiāng)距離,。經(jīng)過幾年的努力,所有莊,、組與主干道硬化率達(dá)到95%,,大大方便了群眾的出行。
2,、生態(tài)環(huán)境治理,。投入30萬元對(duì)全村所有莊、組進(jìn)行了綜合治理,,實(shí)行長(zhǎng)效保潔,,村莊面貌發(fā)生了根本性變化,在上級(jí)部門考核,、督查中均達(dá)優(yōu)秀等次,。
3、舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班,。培植以楊莊組,、趙集組、孫莊組為重點(diǎn)高效農(nóng)業(yè)共240畝,,幾年來共辦培訓(xùn)班13期,,培訓(xùn)420人次,下發(fā)相關(guān)農(nóng)技信息資料1700余份,,協(xié)調(diào)資金55萬元,,新增外出務(wù)工人員150人,農(nóng)民人均純收入達(dá)19600元,。
4,、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人,,通過結(jié)對(duì)幫扶,,落實(shí)合適工作等措施,目前已有4戶脫貧,,通過產(chǎn)業(yè)扶持,、技術(shù)扶持,,到20xx年一定能夠全面脫貧。
四,、集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和村居特色產(chǎn)業(yè)
1,、集體經(jīng)濟(jì)增收。近兩年來村兩委一班人,,動(dòng)腦子,、想辦法,新建十間門面房對(duì)外招租,,年收入達(dá)4萬余元。村集體先后引進(jìn)了“華恒包裝”,、“南辰機(jī)械”,、“先達(dá)液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”,、“匯力液壓有限公司”,、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村,解決了上百口村民的就業(yè)問題,,有力解決了村集體辦事難問題,。2017年8月,在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下,,成功引進(jìn)了昊瑞物流有限公司,,使得村可用財(cái)力達(dá)40萬元,現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村,。5家總部經(jīng)濟(jì),,使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟(jì)達(dá)70萬元。
2,、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢(shì),。利用70畝地取土,利用1-2年時(shí)間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖,、休閑垂釣,、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)民致富,,集體征收,,為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。
鄉(xiāng)村振興典型案例集合討論篇四
近年來,,**區(qū)**鄉(xiāng)始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記“在扶貧路上,,不能落下一個(gè)貧困家庭,丟下一個(gè)貧困群眾”的殷切囑托為動(dòng)力,,按照“核心是精準(zhǔn),、關(guān)鍵在落實(shí),、確保可持續(xù)”的要求,,將脫貧攻堅(jiān)工作作為最大的民生工程牢牢抓在手上,,把產(chǎn)業(yè)扶貧作為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定脫貧的根本途徑,積極探索“鄉(xiāng)村旅游,、能人引領(lǐng),、租賃返聘、集體反哺,、抱團(tuán)發(fā)展,、培訓(xùn)造血、電商扶貧”等多種產(chǎn)業(yè)扶貧模式,,堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),,做到脫真貧、真脫貧,,為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前,全鄉(xiāng)287戶貧困戶獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持,,貧困戶產(chǎn)業(yè)覆蓋率達(dá)到100%,,戶均年增收6000元;
同時(shí),,對(duì)接外鄉(xiāng)貧困戶196戶,,保證貧困戶每年增收2000元-4500元。
聚焦產(chǎn)業(yè),,帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)起來
為了實(shí)現(xiàn)脫真貧,、真脫貧,從根本上解決貧困問題,,**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,以黨建為旗,、產(chǎn)業(yè)為基,、就業(yè)為本,通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力,,尋求自我脫貧之路,,成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。
為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動(dòng)作用,,**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子,,通過攪動(dòng)基層黨組織轉(zhuǎn)變觀念,推動(dòng)基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
**村黨支部書記左先進(jìn)創(chuàng)辦了先進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng),,主營(yíng)苗木,、果樹,吸納貧困戶15戶,;
江背村委會(huì)主任陸早平創(chuàng)辦了科湖蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社,,主營(yíng)蔬菜種植,對(duì)接貧困戶26戶,;
塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社,,對(duì)接貧困戶18戶,主營(yíng)果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后,,把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅(jiān)緊密結(jié)合起來,,通過土地入股、勞務(wù)工資,、年底分紅等形式,,把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來,帶動(dòng)貧困戶脫貧致富,。其中,江背村委會(huì)婦女主任張單英,,更是獲得“全國(guó)巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國(guó)三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽(yù)稱號(hào),,她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社,主營(yíng)中藥材,、水稻種植,,對(duì)接貧困戶30戶。
在黨組織的積極引領(lǐng)下,,在鄉(xiāng)村能人的帶動(dòng)下,,**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動(dòng),全鄉(xiāng)8個(gè)村委會(huì),,均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),,成功帶動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)起來了。2017年,,全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶,,他們自主脫貧的典型事跡,被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”,,在全鄉(xiāng)大力宣傳,,推廣經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動(dòng)性,。
秀美田園,,推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游旺起來
山上的花兒盛開,大棚里小櫻桃正紅,水面上碧波蕩漾……走進(jìn)**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”,,繁花似錦,,桃紅柳綠,春意盎然,。
今年初,,“**小鎮(zhèn)”被評(píng)為江西省4a級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū),平常時(shí)每天都有3000多人前來參觀,,周末時(shí)有5000多人,。“**小鎮(zhèn)”的落戶,,讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化,,不僅讓昔日荒山變景區(qū),更可喜的是,,增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了,。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說:“我家有6口人,上有老下有小,,夫妻倆體弱多病,,不能干重活,家庭生活比較困難?,F(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活,,每天收入100多塊,生活有了保障,,我感覺很幸福,。”**小鎮(zhèn)項(xiàng)目扶貧基地直接帶動(dòng)了**村50多位貧困戶就業(yè),,每人每月增收1500元以上,。
美了山村,富了鄉(xiāng)親,。近年來,,**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ),以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手,,圍繞青山綠水,、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源,,依托**小鎮(zhèn),、九蓮山莊、一龍龍蝦,、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè),,重點(diǎn)發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品,成功創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),,樹立“詩畫田園,,秀美**”的總體形象,鄉(xiāng)村旅游正成為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋R妗薄?/p>
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),,拉動(dòng)貧困農(nóng)民富起來
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時(shí),,**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社,、先進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng),、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來,成為脫貧攻堅(jiān)的又一生力軍,。
泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍,、吊瓜、葡萄,、有機(jī)稻種植等主,,常年聘用專業(yè)管理人才20余人,帶動(dòng)就業(yè)100余人,,2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)純收入50萬元,。合作社通過公司+農(nóng)戶形式,400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)等入股,,種植吊瓜,、葡萄、蔬菜等,,采取“保底分紅+按股分紅”等方式,讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益,,使農(nóng)戶減少了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。2017年,戶均收入1.6萬多元,,其中貧困戶8戶,。沁家園菊花種植基地,種植面積100余畝,,同時(shí)將菊花,、山水、果園等結(jié)合起來,,充實(shí)旅游項(xiàng)目,,打造以菊花為特色的集菊?qǐng)@賞花、花茶制作,、菊?qǐng)@品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū),。通過公司+農(nóng)戶形式,企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同,給予免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo),,在保底的情況下對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購,。
與此同時(shí),**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢(shì),,重點(diǎn)打造8個(gè)扶貧車間,,吸納有勞動(dòng)能力的精準(zhǔn)扶貧對(duì)象85人,讓貧困戶在家門口就業(yè),、賺錢,。張國(guó)太是**鄉(xiāng)**村委會(huì)人,夫妻倆均為殘疾人,,三個(gè)小孩在讀書,,家庭非常貧困。現(xiàn)在,,夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社,,在區(qū)域從事果蔬種植及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù),每月增收近5000元,。因?yàn)榉鲐氒囬g送來的工作崗位,,張國(guó)太在2017年成功脫貧,。
在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中,**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼,不僅對(duì)接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶,,帶領(lǐng)本鄉(xiāng)人民脫貧致富,還對(duì)接了本縣其他5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個(gè)場(chǎng)的貧困戶,。
綠水青山美如畫,**人民致富忙,。近年來,,**鄉(xiāng)通過抓產(chǎn)業(yè)、促創(chuàng)新,、美環(huán)境,,一系列成效顯著的舉措在紅土地上扎根、萌芽,、蓬勃生長(zhǎng),。農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來了!農(nóng)村美起來了,!農(nóng)民富起來了,!**鄉(xiāng)在產(chǎn)業(yè)脫貧的道路上越走越歡暢,**人民的生活越來越幸福,、自信,,**大地離著鄉(xiāng)村振興的夢(mèng)想越來越接近……