通過制定合理的計(jì)劃,，我們可以避免一些緊急情況和意外事件的發(fā)生,。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,，我們要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)定的決心,，克服困難和阻力。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的技巧和范例,，供大家參考,。就讓我們一起來看看吧！

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇一

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長(zhǎng)和發(fā)展,，年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。

(1)組織結(jié)構(gòu)診斷。

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù),。

(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革。

為保證變革順利進(jìn)行,，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力,。

(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià),。

對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者,，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,。

(1)確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1;。

(2)每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異,，報(bào)總經(jīng)理審核;。

(3)每月1日受理各部門增編,、縮編等申請(qǐng),，擬定人員編制調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核,。

(1)部門職責(zé)修訂確定,、宣布;。

(2)崗位職責(zé)修訂確定,、宣布;,。

(3)職務(wù)說明書起草、修訂,，發(fā)放;,。

(4)新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

(1)聘用文件及時(shí)起草,、發(fā)布;,。

(2)聘用人員匯總檔案制作,、更新;。

(3)聘用人員試用期考核組織,。

(1)現(xiàn)有制度的搜集,、整理、修訂;,。

(2)新增制度的起草;,。

(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

(一)日常招聘工作組織實(shí)施,。

1、清晰,、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);,。

2、招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護(hù),、刷新，每天登陸刷新至少一次;,。

5,、確定聘用意向，安排體檢;,。

6,、薪酬確定、合同簽訂,、入職辦理;,。

7、上崗情況追蹤,、落實(shí),、記錄;。

8,、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);,。

9、招聘效果分析,，招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估,，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足,，持續(xù)改進(jìn)(9月啟動(dòng)),。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇二

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,，爭(zhēng)取盡快提出方案,。

5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法,。

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：

(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;,。

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;,。

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇三

以下是為大家整理的關(guān)于最新hr個(gè)人工作計(jì)劃范文精選的文章,，希望大家能夠喜歡！

xx年是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年,，因?yàn)楣臼切聢F(tuán)隊(duì),，業(yè)務(wù)的發(fā)展前期需要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括制度的建設(shè),、人員儲(chǔ)備等,。作為人力資源我的工作計(jì)劃如下：

1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手,，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以xx年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個(gè)常見項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn),，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利,、專利無效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí),，同時(shí),，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備,。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解,，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶的問題。

xx年下半年，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專業(yè)領(lǐng)域,，安排外部培訓(xùn),。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn),。業(yè)務(wù)經(jīng)理,、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專業(yè)知識(shí)能夠上一個(gè)臺(tái)階,，獨(dú)立完成文件撰寫,、案件處理。

2,、招聘：xx年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理,、項(xiàng)目助理、工程師,、律師,。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計(jì)劃在3月份完成以上人員招聘,，同時(shí)做好人員入職手續(xù),、入職培訓(xùn)、試用期管理工作,，保證人員與崗位的適用度,。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn),，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施,，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來,?？傮w目標(biāo)是通過對(duì)薪酬制度的建立與完善，推動(dòng)員工開拓業(yè)務(wù)的積極性,。

4,、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊(cè)、考勤制度及文件管理制度的制定,。年后,，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案,、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè),。下半年,，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5,、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立,，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買社保及公積金工作,。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng),，增加同事的凝聚力,。

xx年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,、建立制度,、促進(jìn)員工積極性。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇四

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長(zhǎng)和發(fā)展,，年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。

（1）組織結(jié)構(gòu)診斷,。

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變（如需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng),？哪些陳舊職能可以取消或合并,？）；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能,？（明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位）分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù),。

（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革。

為保證變革順利進(jìn)行,，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感,；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位,；大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力,。

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)。

對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,。

（1）確定公司及各部門人員編制方案，見附表1,；

（2）每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異，報(bào)總經(jīng)理審核,；

（3）每月1日受理各部門增編,、縮編等申請(qǐng)，擬定人員編制調(diào)整方案,，報(bào)總經(jīng)理審核,。

（1）部門職責(zé)修訂確定、宣布,；

（2）崗位職責(zé)修訂確定,、宣布；

（3）職務(wù)說明書起草,、修訂,，發(fā)放；

（4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書,。

（1）聘用文件及時(shí)起草,、發(fā)布；

（2）聘用人員匯總檔案制作,、更新,；

（3）聘用人員試用期考核組織。

（1）現(xiàn)有制度的搜集,、整理,、修訂；

（2）新增制度的起草,；

（3）制度匯編,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（一）日常招聘工作組織實(shí)施,。

1,、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn),；

2,、招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新,，每天登陸刷新至少一次,；

5、確定聘用意向,，安排體檢,；

6、薪酬確定,、合同簽訂,、入職辦理；

7,、上崗情況追蹤,、落實(shí)、記錄,；

8,、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì)；

9,、招聘效果分析,，招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估，積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)不足,，持續(xù)改進(jìn)（9月啟動(dòng)）。

文檔為doc格式,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇五

3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料,、學(xué)歷資料,、體檢資料、考核結(jié)果,、職位變動(dòng),、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職,、離職（外聘、辭退,、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入,、調(diào)出等手續(xù)。

4,、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作。采取多種方式招募人才,，保障各專業(yè)用人的需求：

1）,、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校,、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才,；

3）、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期,，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察,。

5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

3）,、對(duì)部門負(fù)責(zé)人,，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核,；

6,、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn),。

加大與勞動(dòng)各部門的溝通,，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查,，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，減少勞動(dòng)糾紛。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇六

回顧20-年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度,，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù),。在對(duì)待本職工作時(shí)，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,，拒絕在工作中夸夸其談,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,。在做工作時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性,，否則,，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo),，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美,、絢麗,，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣,。因此,，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益,，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平時(shí)看似大量瑣碎,、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部,、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé),。

一、員工引進(jìn),、調(diào)配,、管理方面。

1,、20-年共引進(jìn)新員工某某人,。人力資源部先后某某了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,、精心篩選,，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份，安排某某名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為某某名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶,，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),，對(duì)于不在公司工作的離職人員,，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2,、人力資源部已經(jīng)開始了20-年的員工招聘工作,，已與某某名20-屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到合格的新員工,。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬,、績(jī)效考核方面,。

1、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為某某人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為某某人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為某某人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作。為某某名新員工辦理了社會(huì)保障卡,。

在此要強(qiáng)調(diào)一下,，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,，特別是工傷保險(xiǎn),，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,，任何人不得隱瞞事實(shí),，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失,。

2,、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,，最終在職代會(huì)予以討論并通過,。

在20-年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放。

3,、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案,。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)某某、某某的勞動(dòng)年檢,。

完成了某某,、某某的20-年度社會(huì)保險(xiǎn)的投保基數(shù)的核算,、簽字,、報(bào)送。

4,、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省,、市建委勞保辦對(duì)20-年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部為某某,。

6、根據(jù)市建委,、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神,，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定,，多次到勞動(dòng)局,、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研,，將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制，并到工地現(xiàn)場(chǎng)與某某名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同,，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),，此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤,。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、員工各類資格證書的取證,、培訓(xùn)管理方面,。

人力資源部在20-年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,，取得了多種資格證書,。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果,。

2,、組織某某名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中,，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作,，在此過程中，因故勸退新員工某某名,，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān),。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證,，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務(wù),，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下,，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓(xùn),、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求,，在此基礎(chǔ)上,，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1,、在本年度為某某人進(jìn)行了一,、二級(jí)建造師考試報(bào)名，有某某人考取一級(jí)建造師資格證書,，某某人考取二級(jí)建造師資格證書;為某某人辦理了一級(jí)建造師資格證書,、為某某人辦理了二級(jí)建造師資格證書。為某某人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè),，為某某人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè),，為某某人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

在建造師考試前,，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平,，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對(duì)公司參加一級(jí)建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn),，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo),，為考試能夠通過盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級(jí)建造師考試,，積極做好后勤保障工作,，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館,，盡量為緊張的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍。同時(shí),，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工,，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，按時(shí)上課,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用心考試,，取得理想成績(jī),。

即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建造師的人數(shù)會(huì)有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注,，應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，能夠在考試時(shí)順利通過，以保證滿足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師的要求,。

同時(shí),，人力資源部安排了某某人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，并取得繼續(xù)教育證書,。完成了某某人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊(cè),。

2、為多人進(jìn)行了20-年度的中,、高級(jí)職稱資料的整理,、上報(bào)工作，有某某人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱,。為某某人辦理了20-年度的助理工程師職稱,，為某某人辦理了20-年度的助理工程師職稱。

在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語(yǔ)證書而耽誤申報(bào)的情況,。在此希望大家注意，符合中,、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工,，應(yīng)提前參加職稱外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^的概率,?？荚嚥块T對(duì)職稱英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名，需要評(píng)職稱人員要及時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站,，以免延誤申報(bào),。

3、為某某人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名,，為某某人報(bào)名參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試,，其中有某某人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱,。

4、組織了某某人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,。組織了某某人的安全三類人員的安全資格證書報(bào)名,、培訓(xùn)、考試,、及取證,。為某某人辦理(a、b,、c)安全三類人員資格證書,，為某某人辦理安全三類證書的延期年檢。

人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法,，鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書,，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。同時(shí),，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù),，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力,。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工,，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用,，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì),、多引導(dǎo),、少批評(píng)，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，端正工作態(tài)度,，建立起適合自己的工作方法。

四,、企業(yè)資質(zhì)證書方面,。

1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部,，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作,，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書,，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個(gè)新方向,。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中,。

3,、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),，并通過審核。

4,、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢,，和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào)，并取得了證書,。

5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例,。

6,、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

五,、其他方面：

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格。共接收新檔案某某份,、退出檔案某某份,。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料,，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理,，保證了員工檔案的完整。

2,、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作,，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書,、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找,，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。

3,、安排某某名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作某某個(gè)月,，增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ),。

4、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查,。

5,、在辦公室某某及財(cái)務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用,。

6,、協(xié)助辦公室做好了20-年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取,。

7、組織某某名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽,。

8,、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議，做好各項(xiàng)相關(guān)工作,。

9,、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布,，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言,。

存在的不足：

1、在公司的人力資源方面,，做得還不夠完善,，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才，這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí),，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中,，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,，爭(zhēng)取做到唯才是用，唯賢是舉,，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

同時(shí),，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3-5年左右,，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)就開始浮躁,，下一步,，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,，這也需要公司給予足夠的重視,。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng),，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題,，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力,，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率,。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過分注重工作中的小事小節(jié),，謹(jǐn)小慎微,，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中,，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里,，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng),，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重,，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力,，面對(duì)困難問題我們條件有上,，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作計(jì)劃和思路將在20-年的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇七

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，x年作為公司的“績(jī)效考核年”,，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間),。

2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分,。

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn),。

人力資源部倡導(dǎo)x年作為公司的“績(jī)效考核年”,，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處,，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，x年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

x年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制,，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

1.歡迎新同事加盟;,。

2.心靈啟示;,。

3.輕松一刻，周末愉快;,。

4.生日祝福;,。

5.中高層管理交流會(huì)。

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

形成公司文化手冊(cè),。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇八

年是集團(tuán)成立的第二年,，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,，年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作,，最終完成年度總體工作目標(biāo),，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要,；培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,；通過舉辦各種技能活動(dòng),，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

目前集團(tuán)處于籌備階段,，各項(xiàng)制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于年6月30日前完成。

1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求,。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑,。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼,，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,，才更有效。新的.培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,，并納入績(jī)效考核范圍,。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察,、培訓(xùn)等,。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書,。

3,、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針,。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等,。

4、完善薪酬福利制度,。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善,。

5,、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間,、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi),；資深員工入司兩年以上,、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6,、完善績(jī)效考核管理制度。年物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總,、修正,，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高,。在年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。

1、新入職培訓(xùn),，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等,，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè),、制作成ppt（20xx年3月30日前完成）,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù),。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí),、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇九

根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年,，人力需求將迅猛增加,、主要管理層崗位逐步到位。

2,、利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人才資源的更替,。

3,、改善招聘渠道、流程,，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才迅猛需求。

4,、在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

目標(biāo)概述：

20xx年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)：

1,、滿足崗位需求。2,、保證人才儲(chǔ)備,。3、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體實(shí)施方案：

a,、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如南陽(yáng)e動(dòng)人才網(wǎng),、南陽(yáng)人才網(wǎng)等。

b,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與南陽(yáng)市人才市場(chǎng)聯(lián)系,，參與大型招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,。

c、內(nèi)部提拔：通過績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,；

d,、熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。e、媒體招聘：在報(bào)紙上刊登招聘崗位信息,，例如南陽(yáng)晚報(bào)、晶石廣告,、古城廣告等,。

實(shí)際目標(biāo)注意事項(xiàng)：

a、招聘渠道拓展,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。

b,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解額定需求,；招聘廣告擴(kuò)大公司的形象宣傳,；制作公司宣傳品或宣傳板等。

c,、安排面試：面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定,；

面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等，元月份前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊(cè)》,，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書,。

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人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二,、編制原則,。

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

（二）面向全員,，突出重點(diǎn),。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

（四）盤活資源，注重實(shí)效,。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)。

（一）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力,。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn),；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí)。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班,；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

（五）為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng),、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施,。

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí),，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系,。

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核,；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

（三）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。同時(shí),，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著效率低的問題，這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運(yùn)用方面存在著錯(cuò)誤,，畢竟隨著4月份的到來導(dǎo)致人事工作中或許會(huì)出現(xiàn)許多新的挑戰(zhàn)，因此我得提前做好規(guī)劃并通過工作中的努力改進(jìn)自身的效率,，所以我制定了4月份的人力資源部工作計(jì)劃并希望能夠有所進(jìn)步,。

對(duì)于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，所以我應(yīng)當(dāng)重視招聘環(huán)節(jié)的每個(gè)注意事項(xiàng)并通過努力為企業(yè)招納更多人才,，出于這類目的我應(yīng)當(dāng)多向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教并反思自己在人事工作中的不妥之處,，雖然以往并沒有在招聘工作中出現(xiàn)過差錯(cuò)卻很少有應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷，所以我需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)發(fā)布的信息進(jìn)行修改從而吸引更多的應(yīng)聘者,，對(duì)于面試環(huán)節(jié)的場(chǎng)地也要進(jìn)行精心布置以便于為應(yīng)聘者帶來良好的體驗(yàn),，雖然招聘過程中更加注重應(yīng)聘者的臨場(chǎng)發(fā)揮卻也要對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行詳細(xì)的瀏覽，注意好招聘工作的細(xì)節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果,。

為了做好績(jī)效考核工作應(yīng)該定期對(duì)考勤記錄進(jìn)行整理,，雖然有公司有打卡機(jī)進(jìn)行記錄卻不能夠過于依賴，我在整理檔案的同時(shí)也要對(duì)當(dāng)月的考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，考慮到設(shè)備維護(hù)的問題也要和后勤部門進(jìn)行溝通并做好檢修,，在我看來以往的人事工作中正因?yàn)闆]有注重細(xì)節(jié)才會(huì)導(dǎo)致自身的工作效率比較低下,，若是不能夠在4月份的工作中有所改善的話則很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，所以我得妥善利用這段時(shí)間加強(qiáng)對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)并進(jìn)行合理運(yùn)用,。

在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)也要注重工作技巧的運(yùn)用以便于更好地積累經(jīng)驗(yàn),，盡管入職的時(shí)間并不斷卻不應(yīng)該被工作能力差的問題困擾著自己，畢竟我能夠秉承虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度努力完成人事工作的各項(xiàng)難題,，再加上部門領(lǐng)導(dǎo)栽培的情況下自然不能夠在工作能力方面落后于人,，我得謹(jǐn)記工作中部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并積極通過自身的努力改善人事工作中存在的不足，若是不能夠?qū)ψ陨淼谋憩F(xiàn)進(jìn)行合理分析的話則很可能在將來的人事工作中吃虧,，所以我認(rèn)為在4月份更加認(rèn)真地做好人事工作是有利于今后職業(yè)發(fā)展的,。

既然明白人力資源部工作的重要性就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)努力的程度才行，即便在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)也要表現(xiàn)出自己積極進(jìn)取的態(tài)度,，制定計(jì)劃以后卻不付之于實(shí)踐可無法讓自身的工作能力獲得提升,，所以我會(huì)執(zhí)行好4月份的工作計(jì)劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃,。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。xx年人力資源部將緊緊圍繞“某某某某”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)。

xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書。

xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書,，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻,，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作,。

xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。

xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的`培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距,，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5,、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，完善績(jī)效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績(jī)效考核流程：

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果,。

績(jī)效考核主要是透過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才,，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十三

今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)：

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案。

5,、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法,，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等,。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理,。

1、退休,。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2,、辭職,。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

(一)車輛管理,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理。

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì)議安排,。

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1,、按時(shí)收取郵件;,。

2、妥當(dāng)處理郵件;,。

3,、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理,。

1、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年年xx月9日入職，來**兩年了,，在人力資源助理這個(gè)職位上看過了很多別人的辭職信,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分,。

首先,，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí),，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí),，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),，有很多不足之處，例如,，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

**是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請(qǐng),，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝,。

最后,，祝愿**鴻運(yùn)年年!

敬愛的李經(jīng)理：

非常對(duì)不起!由于種種原因，在這里我要向您遞交辭呈,，這對(duì)于我來說,，是一個(gè)艱難的決定，也是經(jīng)過長(zhǎng)期深思熟慮后的結(jié)果,。

一想到辭職兩個(gè)字,，內(nèi)心就會(huì)泛起真切的羞慚感，使我掙扎不已,，我一直想找機(jī)會(huì)向您當(dāng)面請(qǐng)示和匯報(bào),，但深深的愧疚使我難以面對(duì)您，這兩年來,，是您手把手在教我做事做人,，您的辛勤培育，使我從原來的一張白紙幻畫出清晰的hr職業(yè)人形象,，您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵(lì),，使我更用心地做好工作取得進(jìn)步，您常常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),，又在生活中對(duì)我細(xì)致的關(guān)懷和愛護(hù),，使我感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任、提拔和同事之間的真情,、厚意,，這些對(duì)于一個(gè)普通的職員來說，都彌足珍貴，而我是多么地不知好歹,，想要離這些東西遠(yuǎn)去,。

我深知此時(shí)正是公司用人之際，新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張,，我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為,，但我真是找不到更好的時(shí)機(jī)了，放到一兩個(gè)月后再講已經(jīng)沒有離職的意義了,，所謂一年之計(jì)在于春,，在這個(gè)多思的季節(jié)，人都會(huì)蠢蠢欲動(dòng),，在您問我是否了解員工的離職動(dòng)向時(shí),，我只能告訴你同事的動(dòng)向而自己裝作若無其事，實(shí)際上內(nèi)心很痛苦,，這個(gè)想法其實(shí)很早就有,，雖然不表露不代表說假話，但是瞞報(bào)情況也視為不負(fù)責(zé)任,，在此,，我向您道歉，我實(shí)在是有些說不出口,，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過,，這是我不希望看到和感受到的情境，這也是我人性懦弱的一面,，我渴望戰(zhàn)勝自己,。

但是，您也知道,，從職業(yè)道路上來講,，此時(shí)也是離職的最佳時(shí)機(jī)，而,，這個(gè)癸巳蛇年,，對(duì)我意味著蛻變，意味著完成青春最后的夢(mèng)想,，意味著重新找到人生的方向,，我曾長(zhǎng)期地迷惘過，甚至丟失過自己多年所學(xué)的專業(yè),，忘記過自己的愛好和最喜愛的生活,，忘記過自己也有夢(mèng)想和更多的欲望，所以,，敬愛的丹姐,，非常對(duì)不起,，請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，讓我遠(yuǎn)行,，讓我去找到丟失的自己,。

我有個(gè)朋友在廣州發(fā)展，多次盛邀我與他合作,，新年里又到我家中和我父親一起商量過此事,，所以，關(guān)于我辭職的想法并不是一時(shí)的沖動(dòng),，只是我一直沒有辦法開口,，近期，這種外界的誘惑和我自身的張力漸漸起到爆炸作用,，讓我在今天下定決心要向您表明并正式啟動(dòng)離職日程。

我到新華面試,，當(dāng)時(shí)您問我的打算以及為什么回隨州發(fā)展,，我的回答是找個(gè)工作先干兩年然后再看，對(duì)于一個(gè)面試者來說非常地不專業(yè),，而后您提示我,，在機(jī)構(gòu)總和分公司面試的時(shí)候千萬不能這樣回答，因?yàn)榉€(wěn)定才是壓倒一切的關(guān)鍵,，后來在我面試應(yīng)聘者的時(shí)候我也對(duì)此很較真,，我也深知您當(dāng)時(shí)對(duì)我的青睞，到如今,，兩年過去了,，我只想說，我當(dāng)時(shí)的話都是內(nèi)心的實(shí)話,，我沒有騙過您,，今天的話，也是內(nèi)心的實(shí)話,，我沒有騙您,。

兩年前的我什么都不懂，沒有技能,，沒有工作經(jīng)驗(yàn),，沒有清晰的自我認(rèn)知，沒有成熟的智慧方略,，當(dāng)然,，如今的我并沒有好到哪里去，骨子里依然是不能為自己所做的一切負(fù)完全責(zé)任的小男生,，但是,，人總是要成熟的,，而且當(dāng)下時(shí)代的青年人都急需要成熟，所以我必須邁出這間溫暖的屋子,，去再度經(jīng)歷風(fēng)雨滄桑,，讓青春正常地完結(jié)，人生飽滿地起伏休止,。

此時(shí),，我不能再想，我是一個(gè)多么優(yōu)秀的員工以至于我離職后給您的工作造成怎樣的困擾,，因?yàn)檫@樣只能使我愧疚更深,，使我舍不得離開您舍不得這份工作舍不得這里的領(lǐng)導(dǎo)和同事舍不得這個(gè)充滿親切感和自豪感的大家庭，我只能想,，我有多么多么多的缺點(diǎn),，給您造成過多么多么多的麻煩，或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機(jī)會(huì)得到雨露和陽(yáng)光,，所以,，對(duì)您來說，可以再找個(gè)更好的幫手,，您的工作和生活會(huì)有新的驚喜和成果,。

懦弱使我不安，不得不說一些違心話,，因?yàn)閮赡陙淼南嗵?，我感受最多的是您?duì)我的青睞、培育,、教導(dǎo),、激勵(lì)、包容和關(guān)愛,，也許我再難遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)和朋友,，我深知我面臨的選擇風(fēng)險(xiǎn)，我也并不能肯定我的未來會(huì)怎樣,，也許并不如現(xiàn)在,，但是假如人生沒有選擇，也只會(huì)離幸福感越來越遠(yuǎn),，哪怕這個(gè)選擇是錯(cuò)誤的,，也總比沒得選不知道該怎么選要好，而人總要犯一些錯(cuò)誤才會(huì)成長(zhǎng),，才會(huì)更加清楚地知道自己想要的和實(shí)際能得到的之間的關(guān)系,，我需要弄明白這個(gè)問題。

敬愛的xx,，對(duì)不起,，非常非常對(duì)不起,，感謝，非常非常感謝,，我不善表露,，也難受控制，去意已定,，多說無益,，懇請(qǐng)恩準(zhǔn)，萬分感激!

此致

敬禮!

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十五

一年一度又到了年終總結(jié)的時(shí)候,，回顧20xx年,，公司在人力資源方面做了 幾項(xiàng)比較大的探索和實(shí)踐。20xx年,，公司進(jìn)行了管理崗位的競(jìng)聘,、對(duì)各區(qū)域的護(hù)衛(wèi)、保潔崗位進(jìn)行了人力資源的整合,，改變了護(hù)衛(wèi)從20xx年沿襲至20xx年6年的12小時(shí)制,，還制定了《物業(yè)薪酬管理制度》，對(duì)從管理層至一線的每一名員工的工資重新劃定等級(jí),，調(diào)整了工資待遇等等一系列的人事制度的改革,。20xx年人力資源部共招聘人員：199人,，辦理人員離職108人,，辦理人員參保128人，處理人員解除合同勞資糾紛35起,，對(duì)接辦理各類工傷11次,，組織公司層面的培訓(xùn)6次，接受社保審查2次順利通過,，上報(bào)各級(jí)上級(jí)機(jī)關(guān)各類人員報(bào)表35次,，下發(fā)各類人力資源管理和培訓(xùn)的文件：6份，進(jìn)行突發(fā)事件人員調(diào)配20次,，順利完成人力資源的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年我個(gè)人在參與公司的人力資源的各項(xiàng)工作中也有所成長(zhǎng)，具體總結(jié)如下：

我從20xx年起開始從事人事方面的工作,，現(xiàn)已近8個(gè)年頭,，這8年來，隨著公司的發(fā)展,，我自己也在不斷的成長(zhǎng),，公司的人力資源逐步從原有單一的人事勞資管理向人力資源管理方向邁進(jìn)，我也從一名人事專員向一名人力資源管理者轉(zhuǎn)型,。人力資源是一項(xiàng)涉及企業(yè)各方面的一門綜合學(xué)問,，做好人力資源工作需要人力資源從業(yè)者具備多方面的專業(yè)能力和工作技巧,。20xx年，在進(jìn)行各區(qū)域保安,、保潔崗位設(shè)置是否合理化的調(diào)研中,，起初我還有些畏難情緒，因?yàn)槲易赃M(jìn)入沁蓮物業(yè)以來,，還是20xx年之前在一線從事管理工作,，對(duì)保安、保潔的班次,、崗位設(shè)置如何更合理化在思想概念比較模糊,，我把自己的內(nèi)心顧慮與一同調(diào)研的徐主任作了交流，徐主任以他多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)我該如何計(jì)算保安的排班,，如何判斷崗位設(shè)置的合理性,，使我從實(shí)踐中受益頗多。

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在實(shí)踐中不斷總結(jié)工作,，也是我在20xx年工作中的一點(diǎn)心得體會(huì),。通過總結(jié)工作中的不足才能進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作順利開展,。20xx年,，在人力資源區(qū)域工作流程施行一年后，我們?cè)谡髑髤^(qū)域工作意見的基礎(chǔ)上,，及時(shí)對(duì)人力資源流程進(jìn)行了疏理,，使人力資源的流程更切合日常工作需要。在處理人事糾紛時(shí),，我們也在不斷的總結(jié),，摸索出一套溝通的方法和技巧：軟硬兼施、堅(jiān)持原則,、把握尺度,。不斷的總結(jié)工作，使我們?cè)谔幚硎虑榈姆绞椒椒ㄉ细晟啤?0xx年,，項(xiàng)目入住的緊急人員招聘也是我部門一項(xiàng)比較棘手的工作,，全年我們共為各項(xiàng)目招聘人員199人，因?yàn)槊恳淮握衅妇菚r(shí)間緊,、任務(wù)重,，所以給招聘帶來一定的難度，在經(jīng)歷過幾次這樣的招聘后,，我們?cè)诓粩嗟目偨Y(jié),，如何在最短的時(shí)間內(nèi)完成招聘的任務(wù),，這取決于針對(duì)不同的招聘工種選擇不同的招聘方式等多種原因,，比如我們?cè)谡衅肝幕行淖o(hù)衛(wèi),、保潔人員時(shí),，分析到文化中心所處的位置偏南，在市中心招聘人員可性行不高的情況,，我們到寺巷,、白馬、高港等地處南邊的幾個(gè)鎮(zhèn)張貼招聘廣告,，至小區(qū)內(nèi)宣傳,，與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)與社會(huì)保障所聯(lián)系請(qǐng)他們幫助發(fā)布招聘信息，取得了良好的效果,。在工作實(shí)踐中不斷總結(jié),，也是我在今年的一個(gè)收獲。

態(tài)度去做,，因?yàn)樗婕暗轿覀兠恳幻麊T工的切身利益,，涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在工作中,，我們努力及時(shí)去發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題。舉個(gè)例子,，在處理一名員工工傷時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯绫２块T的失誤，造成該名員工的工傷無法申報(bào),，在得到這一消息后,，我立即向華總報(bào)告，雖然我們知道要想社保部門認(rèn)這筆帳可能很難,，但無論怎樣,，都要努力,。那幾個(gè)星期,，華總與我一同至社保征繳、醫(yī)療等部門多次交涉,，最終為員工個(gè)人爭(zhēng)取到了應(yīng)得的利益,，為企業(yè)避免了上萬元的損失。

20xx年,，為了提升自已的人力資源專業(yè)知識(shí),，我利用業(yè)余時(shí)間參加了國(guó)家人力資源管理師中級(jí)職稱的培訓(xùn)和考核，上半年順利通過一門,，下半年的考試也已經(jīng)結(jié)束,，如果不出意外，我將成為一名真正的人力資源管理者,，對(duì)此,，我在高興的同時(shí)更多的是獲得了專業(yè)上的收獲,！通過學(xué)習(xí)，我感到我在人力資源方面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方,，我們公司在人力資源方面還有很多的文章可以做,，很多的地方可以去改革和創(chuàng)新， 20xx年我將努力把所學(xué)運(yùn)用到工作之中,，在此我也要特別感謝陳總給予我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

（一）、個(gè)人工作中的軟硬件知識(shí)的不足,；

作為一個(gè)職場(chǎng)中人,，要具備本職崗位所必須的硬件知識(shí)和軟件知識(shí)，所謂硬件知識(shí)也就是你所在職位的專業(yè)能力,，比如我們?nèi)肆Y源,，是一個(gè)與人打交道的工作，不僅需要具備六大模塊的專業(yè)知識(shí),，也需要具備一些管理學(xué)和心理學(xué)的知識(shí),；軟件方面也就是我們工作中的分析、解決問題的能力,，溝通能力,，組織能力等等，我覺得我在這些方面還有許多需要提高的地方,，所以在20xx年我會(huì)努力提高自己的軟硬件方面的能力,。

（二）、先進(jìn)的物業(yè)管理理念有待提高,；

人力資源是一個(gè)大的方面,，而物業(yè)管理的人力資源又與其他行業(yè)存在著不同之處，因此,，在學(xué)好人力資源的同時(shí),，我需要加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的提升，20xx年,，如果我符合條件,，很想進(jìn)行物業(yè)管理師方面的'學(xué)習(xí)和升造，考取物業(yè)管理師證書只是一個(gè)方面,，但我認(rèn)為更重要的是通過學(xué)習(xí)確實(shí)能夠給自己增長(zhǎng)很多的知識(shí)和見識(shí),，才能更好的學(xué)以致用。

（三）,、改革創(chuàng)新的思維不夠,；

在過去的這一年里，大量工作狀態(tài)處于辦公室內(nèi)各類繁雜事務(wù)的處理、各種方案的草擬,、人員的解聘溝通,、人員緊急招聘的奔走、各區(qū)域相關(guān)人力資源事宜的對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào),，而很少靜下心來思考人力資源方面的創(chuàng)新和改革，20xx年,，在做好日常人力資源管理工作的基礎(chǔ)上,，努力開動(dòng)腦筋，在人力資源相關(guān)工作環(huán)節(jié)和崗位設(shè)置上進(jìn)行大膽的嘗試和創(chuàng)新,，為公司創(chuàng)造更多的無形效益,。

20xx年，人力資源部將在公司戰(zhàn)略的整體框架下,，圍繞本部門的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案,，開展各項(xiàng)工作，具體明年的工作思路已經(jīng)于轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)上作了報(bào)告,，明年我們會(huì)特別針對(duì)陳總在轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)上指出的人資部三個(gè)不足：至區(qū)域檢查考核力度不足,、管理人員培訓(xùn)強(qiáng)度不足、人員專業(yè)能力資質(zhì)不足,，和三個(gè)保暢：重視一線員工的培訓(xùn)和基礎(chǔ)服務(wù)工作,，積極吸納人才，謀劃人才布局,，人員分流安置的思考六個(gè)方面開展各項(xiàng)人力資源的工作,，也希望在20xx年一如繼往的得到各區(qū)域的配合和支持。

以上就是我的個(gè)人20xx年的工作總結(jié),，不同之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十六

現(xiàn)在工作壓力大，所以要做好工作前提也要做自身總結(jié),。為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下的工作計(jì)劃，希望可以督促自己,，一起來看20xx人力資源助理工作計(jì)劃,。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

3,、員工績(jī)效考核管理規(guī)范。

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、調(diào)整及管理辦法：

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分,；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓,；既要考慮薪酬體系（職位/技能）,，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,；另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十七

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理,；

2,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范,。

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分,；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓,；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策,、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十八

20xx年春季xxxx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù),，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng),，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計(jì)劃：

（1）、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升人事管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》，及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向,，把握相關(guān)信息,，努力提升人事管理專業(yè)水平。

（2）,、強(qiáng)化人事檔案管理,。在日常人事管理工作中，教師人事檔案,、工資臺(tái)賬,、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個(gè)人利益,，涉及幼兒園用工行為,。本學(xué)期，在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度,，設(shè)立專用人事檔案柜,，實(shí)行專人管理，規(guī)范檔案使用行為,，確保我園人事檔案規(guī)范,、完整、齊全,。

（3）,、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級(jí)與績(jī)效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作,；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級(jí),。針對(duì)教師的疑問，做好宣傳,、解釋工作,，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。

（4）,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表,，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作,。做好核定每月績(jī)效工資,，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作,。

（5）,、上級(jí)布置工作：保質(zhì),、保量、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作,。

（6）,、政策宣傳工作：針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策、新信息,，及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋,，提高教師的知情權(quán)，并確保新政策最大限度地得到教工的支持,。

（1）,、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對(duì)幼兒園聘用員工流動(dòng)性大,，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,，本學(xué)期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開,、公正,、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用,，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動(dòng)合同,，實(shí)行透明化管理。同時(shí),，在日常工作中注重人才的收集與儲(chǔ)備工作,，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。

（2）,、完善聘用教師人事資料,，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分,，它是開展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障。本學(xué)期,，將對(duì)我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷,、入園工作年限等等，確保各項(xiàng)資料完整,、數(shù)據(jù)精確,。

（3）、規(guī)范用工行為,。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益,。同時(shí),，針對(duì)不能勝任崗位工作的員工，嚴(yán)格按照聘任合同,，按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗,，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

（4）,、培訓(xùn)工作,。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn)，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育,，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇十九

2,、工資比例占銷售收入的8%以下。

3,、重大安全事故：0次（八級(jí)以上傷殘事故）,。

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

5,、人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí),，減少工傷事故的發(fā)生,。

1、20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1,、1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

1,、2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1,、2、1與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé),；

1,、2、2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇二十

公司背景：本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為勘察設(shè)計(jì)，是一個(gè)中小型企業(yè),，嚴(yán)格來說應(yīng)該算是一個(gè)小企業(yè),。說是中型，應(yīng)該說是因?yàn)槿藬?shù)在這個(gè)行業(yè)里還是初具規(guī)模的,。有70人左右的規(guī)模,。說小是因?yàn)楣驹诎l(fā)展6,7年后遇到了瓶頸，業(yè)務(wù)特別的好,，高估了本身的發(fā)展水平,，過快膨脹，給企業(yè)帶來了近似致命的傷害,，還好,，企業(yè)底子比較厚，經(jīng)過一年的沉淀,，公司高層也意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,，決心踏實(shí)回歸，穩(wěn)步擴(kuò)大,。

我的201x年工作計(jì)劃是圍繞這樣一個(gè)背景展開的,，希望公司在201x年擁有一個(gè)新的面貌，度過危險(xiǎn)期,。

1,、確定組織架構(gòu)，厘清部門職責(zé),，發(fā)布崗位說明書,。

公司前幾年一直保持20多人的規(guī)模,，公司小，人少,。員工都是多面手,，一直沒有較明確的部門職責(zé)和個(gè)人職責(zé)，但也沒有帶來太大的問題,，但公司擴(kuò)張以后,，隨之帶來的問題就出現(xiàn)了，人員一多,，沒有明確的權(quán)責(zé),，相互推諉，出了問題沒人負(fù)責(zé),，公司開始了分工的探索,，但是由于是初次分工，時(shí)間短,，實(shí)踐差,，又出現(xiàn)了有事沒人做的現(xiàn)象，公司高層面對(duì)這樣的現(xiàn)象沒有選擇堅(jiān)持和完善,，僅僅2個(gè)月就放棄了梳理職責(zé)回歸了無職責(zé)的情況,，但公司已經(jīng)大了，這造成13年后半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的嚴(yán)重下滑,。年底高層也意識(shí)到了,，公司大了，沒有明確職責(zé)會(huì)給公司帶來更大的弊端,，因此開年,，我準(zhǔn)備趁熱打鐵，說服老板重新將確定組織架構(gòu),，梳理部門職責(zé)的工作開展起來,，針對(duì)上次未完成的情況，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，注意查找漏項(xiàng),，同時(shí)建立一人多崗，同時(shí)配合員工獎(jiǎng)懲制度,，鼓勵(lì)愿意主動(dòng)承擔(dān)工作,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工，通過上述舉措來推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展,。說服公司高層至少要堅(jiān)持半年,，最好一年大的方針政策和用人策略要發(fā)生改變。

2,、幫助公司老板明確公司中期目標(biāo)和年度計(jì)劃,，同時(shí)與公司核心部門進(jìn)行溝通,，說服其建立主營(yíng)業(yè)務(wù)流程，保證公司主營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

這不是人力資源的工作,，但這是公司得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，我擁有近勘察設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn),，深深了解設(shè)計(jì)院的生存法則,。希望能拉動(dòng)公司走向大型設(shè)計(jì)院的步伐，我知道自己的力量很薄弱,，但是希望能進(jìn)自己的綿薄之力,。

二、招聘,。

從初步和公司高層溝通,，公司明年的基本人才戰(zhàn)略是吸引熟手,，做小而精的團(tuán)隊(duì),。

因此我部門的工作重點(diǎn)就是要相方設(shè)法吸引熟手：從公司目前的招聘渠道看，基本滿足招聘需求,，我們配備了一個(gè)全國(guó)知名網(wǎng)站,，一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站。簡(jiǎn)歷數(shù)是比較充分的,，工作重點(diǎn)將是下足功夫,，多吸引人員來面試。(這肯定需要其他模塊的配合,，比如薪酬,、福利、提成制度的改革和企業(yè)文化的改善)：具體方法：督促下屬多搜索人才,，多儲(chǔ)備人才,，暫時(shí)不能來公司的人也不放棄，經(jīng)常保持聯(lián)系等,。稀缺人才親自跟進(jìn),。公司目前的環(huán)境不是很適宜內(nèi)部推薦，員工普遍對(duì)公司信心不足,。

其次,，根據(jù)一年的實(shí)踐，優(yōu)化公司招聘流程,，提高人才和公司的匹配度,。小公司用人不要最好，而在于合適,，太優(yōu)秀的人才小企業(yè)是吃不下的,，硬撐著錄用這種高尖人才,，要么是公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不起，要么是人才期望達(dá)不到,，造成費(fèi)力招聘,，用不了多久就負(fù)氣離開。對(duì)公司的對(duì)外名聲也不利,。

三,、培訓(xùn)。

1,、規(guī)范入職培訓(xùn),。

規(guī)范入職流程，給新員工一個(gè)明確的未來：讓新員工一進(jìn)入公司就知道公司提倡什么,，知道怎樣在公司才會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展,。簡(jiǎn)單說來就是公司制度明晰化，日常制度,，晉升制度,，薪酬提成制度都需要加入到新員工培訓(xùn)的體系中。

2,、進(jìn)行試用期考核：

落實(shí)部門按需招聘,，新人入職必須要有培訓(xùn)計(jì)劃和堅(jiān)持考核措施。由部門主管負(fù)責(zé)考核,，人力資源部進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤,。(在制度運(yùn)行良好后，人力資源部的跟蹤可逐步減弱,，在中層責(zé)任心,、用人意識(shí)不到位的情況下，人資的跟進(jìn)密不可少),。

3,、搭建適合小公司的實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)體系。

公司專業(yè)培訓(xùn)和公司實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合,，充分發(fā)揮公司高工技術(shù)力量,，提高初級(jí)技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)能力。具體措施有：公司每個(gè)項(xiàng)目(特簡(jiǎn)單的臨時(shí)任務(wù)除外),，完成后都由責(zé)任總工為大家進(jìn)行講解,。組織設(shè)計(jì)人員參觀公司已進(jìn)入施工階段的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高實(shí)操能力,。

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)。

根據(jù)公司基礎(chǔ)制度的搭建情況,，在崗位職責(zé),，公司基本制度搭建初見雛形的時(shí)候開展全員團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的培訓(xùn)。在基礎(chǔ)沒有打好的時(shí)候進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)治標(biāo)不治本,，效果是短暫的,，因此不建議在公司管理體系有大問題的時(shí)候僅僅依靠精神激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5,、公司管理層培訓(xùn),。

這些培訓(xùn)也要在公司戰(zhàn)略、計(jì)劃,、組織架構(gòu)確定后進(jìn)行,。

四、薪酬和績(jī)效,。

薪酬的改革方案年前已出,，希望能和老板盡快達(dá)成一致，進(jìn)行落實(shí),。整體方向也是向熟手和具有職稱證書的人傾斜的,。

同時(shí)，我會(huì)和項(xiàng)目管理部達(dá)成一致,，改善提成制度,，設(shè)計(jì)人員的主要收入來源于項(xiàng)目提成，真正能激勵(lì)員工的還是提成,，因此提成制度不優(yōu)化，薪酬做的再漂亮都是沒有多大用處的,。

績(jī)效需要基礎(chǔ)的制度,，組織架構(gòu)搭建好以后才能構(gòu)建，最快也要下半年去了,。因此今年暫不做計(jì)劃,，根據(jù)公司上半年工作落實(shí)情況再做安排。

五,、勞動(dòng)關(guān)系,。

1、盡快出臺(tái)員工手冊(cè),，規(guī)范公司制度發(fā)布流程,，讓公司制度透明化，可視化,，為嚴(yán)格執(zhí)行做好鋪墊,。

2、優(yōu)化離職流程。

3,、規(guī)范勞動(dòng)合同簽署,，結(jié)合小企業(yè)現(xiàn)狀降低用人風(fēng)險(xiǎn)(比如：崗位簽訂的大化，工作地點(diǎn)的放大化等本人其實(shí)不贊成這樣的方法,，但是中國(guó)的小企業(yè)在老板的要求下不得不如此,，但我最終還是希望引導(dǎo)老板走正規(guī)的用人之路，只有這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才為公司賣力),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)。

2,、改革公司缺少員工活動(dòng)的現(xiàn)狀,，通過生日會(huì)，節(jié)日外出活動(dòng)增進(jìn)同事之間的交流,，增加相互之間的了解打造公司溫馨的氛圍,。

人力資源助理的個(gè)人工作計(jì)劃篇二十一

在已經(jīng)到來的xx年里，世界在發(fā)展,，時(shí)代在前行,，人們都充滿著希望。在新一年里,，公司也將迎來更大的發(fā)展,，為了跟進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的腳伐，我也制度了相應(yīng)工作計(jì)劃并提出一些自己小小的建議,。

1,、新客戶的開發(fā)21世紀(jì)是個(gè)信息發(fā)達(dá)的世紀(jì)，在開發(fā)新客戶中,，我們可以通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊、雜志等途徑來尋找新客戶,。另外,，讓客戶了解到公司也很重要，在此我有點(diǎn)建議,，如果有時(shí)間的話,，大家可以多發(fā)些信息，以便更多的人了解到公司,，了解到咱公司的產(chǎn)品,，為公司爭(zhēng)取到更多的客戶資源。在客戶跟進(jìn)方面,，我主要負(fù)責(zé)寄樣品和畫冊(cè),，后繼跟進(jìn)由銷售人員負(fù)責(zé),，當(dāng)然我也要了解客戶處于哪個(gè)進(jìn)度，在銷售人員外出的情狀下,，我也可以跟進(jìn),。每個(gè)新開發(fā)的客戶，我都將制表統(tǒng)計(jì),，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析,。建議每半個(gè)月可以開一次例會(huì)來分析近來客戶的狀況，對(duì)于未成交的客戶我們可以做一個(gè)總結(jié),，以便更好地跟進(jìn),，對(duì)于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學(xué)習(xí)。

2,、老客戶的維護(hù),。

a、回復(fù)交期每個(gè)訂單下單后我將及時(shí)回復(fù)的.交期,，如果交期有問題就和客戶溝通,，如果客戶不能接受延期，我將和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好,，盡量滿足客戶的要求,。

b、貨物的跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能會(huì)有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn),，以致延誤了出貨,，此時(shí)和生產(chǎn)部門的溝通顯得尤為重要。在和生產(chǎn)部門的溝通時(shí),，我會(huì)盡量協(xié)調(diào)好各方便的關(guān)系,，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時(shí)。出貨后把貨運(yùn)或者快遞公司電話,、發(fā)貨日期,、單號(hào)等信息反饋給客戶，以便客戶查詢和簽收,。

c、產(chǎn)品的改進(jìn)公司的產(chǎn)品有改進(jìn)是公司的一種進(jìn)步,，我們?cè)趩⒂眯缕窌r(shí),，首先要給客戶送樣，得到他們的承認(rèn)后方可使用,，若他們不接受,，我們將作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求。

d,、回訪和溝通對(duì)于老客戶的回訪,，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情,。在平時(shí),，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況,，平?？梢酝ㄟ^電話qqeami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話,，可以登門拜訪客戶,，以便促進(jìn)我們和客戶之間的關(guān)系。對(duì)于大客戶反映的問題,，我們會(huì)作為重點(diǎn)來解決,，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺,。當(dāng)然對(duì)于一般客戶的問題我們也不會(huì)忽略,。總之要維護(hù)客群關(guān)系,，溝通是關(guān)鍵,。我們會(huì)盡最大努力把客群關(guān)系搞好。

3,、建議對(duì)于公司的職員來說,，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展,，公司可能會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出,，建議公司經(jīng)常作一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓我們對(duì)咱公司的產(chǎn)品更加了解,。此外,，工作中學(xué)習(xí)也是很重要的，如果有時(shí)間的話,，建議公司開展一些工作技能的培訓(xùn),，讓大家成長(zhǎng)得更快。還有,，工作之余我們可以開展一些活動(dòng),，比方爬山，游泳,、乒乓球賽,、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的企業(yè)文化,，創(chuàng)辦自己的月刊,。

時(shí)間轉(zhuǎn)眼逝去,，又是一年，也有了一點(diǎn)收獲,，下面我對(duì)自己的工作做一下計(jì)劃,。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總,。

我是20xx年x月份到公司的,，20xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當(dāng)銷售助理,，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到銷售部之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊盡我本職,，擔(dān)任期間,，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí)，從接單到發(fā)完貨,，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物,。確保貨物數(shù)量正確，不受損,！但我也有做得不好的地方,，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題,，不過請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后,，后來慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,！

在下半年全新的工作中,，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)銷售方面的基本知識(shí),，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀,；

4,、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐,。

很幸運(yùn)剛可以加入xxxx這個(gè)可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我,、推動(dòng)著我,；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),；也確定了自己努力的方向,。此時(shí)此刻，我的目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我,、超越自我,，取得更大的進(jìn)步！謝謝大家,，這就是我的工作計(jì)劃,！