在學(xué)習(xí)和工作中,，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高效率,。除了總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),。以下是一些寫(xiě)作精良的總結(jié)案例,，或許可以給我們一些寫(xiě)作上的啟示,。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇一

忙忙碌碌間,，走過(guò)了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年,。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng),、告別,、收獲、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺,。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意,，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將入職以來(lái)思想,、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤,。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心,，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù),，自己也有了自信和做好工作的決心,。

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然,，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力,；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三,、工作方面按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的'知識(shí),，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、排版下料時(shí)間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn),、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作,。

在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過(guò)程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇二

20xx年,，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略,，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門(mén),。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，尤其是6082,、6061,、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶(hù)要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2、其次,，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

3,、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,，找出問(wèn)題解決辦法。

4,、人員管理方面,，在200x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)",，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,，特別是擠壓車(chē)間。

二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講,，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類(lèi)人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題,。

四,、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素,，就是車(chē)間生產(chǎn)控制,，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有達(dá)到棒,、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺。

五,、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇三

生產(chǎn)主管工作總結(jié)要如何寫(xiě),，以下由文書(shū)幫小編推薦這編生產(chǎn)主管工作總結(jié)閱讀參考,。

一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

第二：是來(lái)年的工作計(jì)劃安排

關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)

1.一年以來(lái)的成績(jī)(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,，效率,，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比)

2.一年以來(lái)的人員狀態(tài)

也可同上,，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來(lái)的改革以及有效方案

其次,，人無(wú)完人，有功,，必有錯(cuò)

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次,，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn),，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,，成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡(jiǎn)單的預(yù)備實(shí)施的方案來(lái)增加說(shuō)服力( 勵(lì)志天下 )

以上,，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上,，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇四

歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月又要過(guò)去了,。回首即將過(guò)去的一個(gè)月感觸很多,，這一個(gè)月來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一月,，也是豐收的一月,。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。每天在值班長(zhǎng)會(huì)議上安排工作,，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類(lèi)文件和會(huì)議精神,。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí),，使我掌握了各崗位工藝流程,，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子,，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)第一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間,、服務(wù)車(chē)間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,，要求值班長(zhǎng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性,，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場(chǎng)指出并要求違章人員正,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月!

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇五

20xx年x月,，我通過(guò)以公開(kāi)、公正,、公平和知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競(jìng)聘,，離開(kāi)了西郊水源管理處的檢修崗位,，進(jìn)入長(zhǎng)孝水源管理處擔(dān)任生產(chǎn)主管一職。在這兩個(gè)月中,，我已深深融入了長(zhǎng)孝這個(gè)年輕,，活潑，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我正一步步在這個(gè)新崗位上找到了自己的新定位,。

由于新建單位人員緊張,，致使生產(chǎn)科的工作相對(duì)比較繁重，每個(gè)人都要在完成自己工作的同時(shí)又擔(dān)負(fù)著其他的工作,。而這也讓我這個(gè)畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機(jī)會(huì),。生產(chǎn)科技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，給我?guī)?lái)很大的壓力和動(dòng)力,，讓我深刻懂得為自己的工作負(fù)責(zé),，對(duì)自己所填寫(xiě)的每一個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性,。

現(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長(zhǎng)孝水源管理處后工作如下：

作為生產(chǎn)主管，報(bào)表填報(bào)與工作記錄統(tǒng)計(jì)是我日常工作中的主要任務(wù),，體現(xiàn)在認(rèn)真制作填報(bào)設(shè)備監(jiān)控表,、生產(chǎn)臺(tái)時(shí)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析表等常規(guī)報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)和收集運(yùn)行記錄,、生產(chǎn)記錄,、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等工作記錄。在此工作中,，我深刻體會(huì)到自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏,，但通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我以能獨(dú)立完成各項(xiàng)表格的填報(bào)和工作記錄的統(tǒng)計(jì),。

為方便統(tǒng)計(jì)管理處日常用電,，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄,。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費(fèi)退補(bǔ)工作，保證管理處日常用電,。同時(shí)每月x日左右,，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費(fèi)臺(tái)賬和發(fā)票交接工作,，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費(fèi),。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度,、安全培訓(xùn)管理制度,、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作,。

由于管理處地處偏遠(yuǎn),，環(huán)境惡劣，財(cái)務(wù)的保管格外重要,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下,，我對(duì)生產(chǎn)科勞動(dòng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)性管理。對(duì)工具柜進(jìn)行編號(hào)管理,，對(duì)每個(gè)工具柜所存放工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。并制作工具出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，保證工具使用或外借后能按時(shí)完好的保存,。

五積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí),，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞，同時(shí)保證查閱檔案的便捷性,。

,。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項(xiàng)工作活動(dòng),，在工作的同時(shí)積極撰寫(xiě)宣傳稿件,，并拍照留存,。保證公司實(shí)時(shí)了解管理處日常的工作與成就,。

由于管理處比較年輕，各種硬件設(shè)施還不完善,，作為生產(chǎn)科的一員,，我積極參與了運(yùn)行值班室清理、探照燈安裝,、管理處備用電源鋪設(shè),、cc11號(hào)泵配電柜強(qiáng)排風(fēng)改造、生活用電改造等工作,。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù),，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

,。長(zhǎng)孝水源管理處是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,，在個(gè)人工作完成之余,，我配合工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設(shè)；配合綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分,，管理處大事記匯編等工作,。

。因深知自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)，旁聽(tīng)了運(yùn)行工培訓(xùn),。把握了各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后參與了鵲山,，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖安全教育培訓(xùn)以及鵲山安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練,。在工作之余，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫?。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，在綁腿跑，跳大繩等活動(dòng)中體驗(yàn)到了同事間的深深情誼,。

在對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)之后,，我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來(lái)。我將更加努力,，不斷開(kāi)拓進(jìn)取,，努力完成各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并爭(zhēng)取做到“不等領(lǐng)導(dǎo)給事做,，學(xué)會(huì)自己試著找事做”,。同時(shí)我也會(huì)努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意，過(guò)于張揚(yáng)等陋習(xí),，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),，勝不驕，敗不餒,，爭(zhēng)取在個(gè)人的工作生活中變得更加成熟,，踏實(shí)，向一個(gè)合格的供水人靠攏,。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，批評(píng)，指正,。

謝謝,！

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇六

20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效,，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)xx噸，達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸,，力爭(zhēng)xx噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇七

為深入貫徹《xxxxx縣食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神,，切實(shí)解決食品安全突出問(wèn)題,，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又快又好發(fā)展,，我鄉(xiāng)做了如下工作：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，切實(shí)把食品安全工作放在突出位置，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，集中時(shí)間,、集中力量，對(duì)食品生產(chǎn),、流通,、運(yùn)輸、消費(fèi)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)壞節(jié),、各市場(chǎng)主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn),，依法治理，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，消除重大食品安全隱患,，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平,。

成立以鄉(xiāng)長(zhǎng)吳達(dá)校同志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)食品的企業(yè)、攤點(diǎn),、作坊等逐家進(jìn)行監(jiān)督檢查,，嚴(yán)厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違法違規(guī)行為，實(shí)行“五個(gè)一批”,，并實(shí)行不定期抽查和例會(huì)制度,，聽(tīng)取各村、各單位的工作匯報(bào),，檢查監(jiān)督工作落實(shí)情況,。

（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。針對(duì)當(dāng)前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問(wèn)題,，全面開(kāi)展集中整治活動(dòng),，切實(shí)規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)種植過(guò)程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測(cè),，全面清查收繳高毒農(nóng)藥,，嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用違禁藥物等行為。

（二）嚴(yán)格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。

（1）積極有效地進(jìn)行食品安全檢查,，做到鄉(xiāng)不漏村,、村不漏企，開(kāi)展對(duì)食品單位從原料到成品的全面排查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速調(diào)查,、果斷處置。

（2）堅(jiān)決從源頭把好原輔料,、添加物,、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)索要索證制度,，建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺(tái)帳,、食品添加物使用臺(tái)帳和產(chǎn)品銷(xiāo)售臺(tái)帳，真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠,，不合格的產(chǎn)品不出廠,。將質(zhì)量安全關(guān)口前移，督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地,。

（3）大力開(kāi)展對(duì)食品加工小作坊的治理整頓,，促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善，幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證,；嚴(yán)格檢查食品小作坊建立原輔材料進(jìn)貨,、使用、銷(xiāo)售臺(tái)帳等記錄制度的落實(shí),，建立和完善必要的溯源體系,。

（三）強(qiáng)化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。全面清理食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格,，徹底摸清底數(shù),，登記造冊(cè)；嚴(yán)厲查處和取締無(wú)照經(jīng)營(yíng),；督導(dǎo)食品經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格自律，嚴(yán)厲打擊食品經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為,。重點(diǎn)整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類(lèi),、飲品、蜂蜜,、飲用水,、調(diào)味品、肉制品,、淀粉及淀粉制品,、蜜錢(qián)、食品添加劑等9類(lèi)所有品種,，及保健品,、食用植物油,、兒童食品、乳制品,、糧食加工品,、蛋及蛋制品、生豬肉等7類(lèi)16個(gè)重點(diǎn)品種,。

（四）加強(qiáng)餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督,。加強(qiáng)對(duì)餐飲消費(fèi)安全的檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治，全面實(shí)施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作,。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、商店,、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管,；嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度；嚴(yán)厲查處采購(gòu),、使用病死或死因不明的畜,、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品,、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時(shí)傳遞,、資源共享。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村專(zhuān)兼職食品安全監(jiān)管隊(duì)伍,。落實(shí)區(qū)域監(jiān)管措施,，形成橫向到邊、縱向到底,、明確職責(zé),、協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系,。全鄉(xiāng)啟動(dòng)突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機(jī)制,，如遇到食品中毒和傳染病等，發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門(mén)及公安部門(mén)緊急到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)急救,，調(diào)查并上報(bào)鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到及時(shí)上報(bào)。

食品安全整治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的工作,，按照國(guó)務(wù)院和省、市,、縣政府的總體部署和要求,，在今后的工作中,，將重點(diǎn)做好以下方面的工作：

一是統(tǒng)一思想，做好食品安全對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義的認(rèn)識(shí),，樹(shù)立長(zhǎng)期堅(jiān)持做好食品安全整治工作的思想。

二是堅(jiān)持克服不足和困難,，把食品安全整治工作作為日常工作抓緊,、抓好、抓出成效,。

三是加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,，通過(guò)多單位多層次的聯(lián)合檢查，逐個(gè)地點(diǎn),、逐個(gè)區(qū)域,、逐個(gè)村的幫助解決實(shí)際問(wèn)題，不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)行為,。

四是加大宣傳力度，營(yíng)造人人關(guān)注食品安全,，人人參與整治行動(dòng),，維護(hù)食品安全的良好氛圍。

五是加大工作研究力度,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,，建立健全食品安全整治和監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全鄉(xiāng)食品安全工作長(zhǎng)期取得實(shí)效,，保障全鄉(xiāng)人民健康安全,，推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇八

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的'忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問(wèn)題的失誤更少,。而我，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松,。另外,，缺乏對(duì)管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。

無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。

第一：嚴(yán)格的制度化管理。

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙,，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等,。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”,，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題,。

綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇九

很快x年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余,，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想,，邊學(xué)習(xí),，邊工作，逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料,。

為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況,，部門(mén)根據(jù)工作需要,，在趙總的'指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格,，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等,，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理,。

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選,，通常來(lái)說(shuō),，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘,，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模,，此類(lèi)招聘對(duì)客房服務(wù)員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外,，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備,。

以上招聘的方法效果不是很明顯,，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系,，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法,。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù),，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理,，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況,，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員,，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料,，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱,，可大大減低招聘率。

人員在崗情況,。

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人,，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人,，后勤部8人,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部14人，餐飲部25人,，客房部30人,，工程部17人，保安部14人,，廚房24人,，質(zhì)檢部2人，人事部1人,，前廳部8人,，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總助5人,，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人,，副經(jīng)理7人,，主管5人，領(lǐng)班12人,，員工138人,，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%,。

勞動(dòng)工資。

自董事長(zhǎng)接管后,，根據(jù)酒店人員工資情況,，對(duì)各部門(mén)工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的,，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講,，能起到一定的激勵(lì)作用,。

人員定編審核。

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況,，結(jié)合部門(mén)意見(jiàn),，淡旺季最低編制如下(略)。

但從實(shí)際看,，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比,，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為,，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后,，部門(mén)之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法,。

以上對(duì)20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié),，本人和部門(mén)的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，給自己充電,，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1,、制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。

2,、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng),，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性,，只有有了好學(xué)的員工,，酒店才能進(jìn)步的更快。

3,、員工招聘方式單一,，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺,，

4,、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作,，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。

5,、檔案管理不到位,，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案?？梢哉f(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識(shí),，無(wú)私的管理精神，由于知識(shí)面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。

針對(duì)上述問(wèn)題,，我部將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，強(qiáng)化措施,，認(rèn)真加以解決,，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作,。

個(gè)人操作。

(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息,，和同行各級(jí)崗位信息,，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案,。

(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn),，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度,，嚴(yán)格依法用工,，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理,。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類(lèi)休假申請(qǐng),，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,，確保人力資源的共享,，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員,、禮儀小姐，保安員也可以做門(mén)僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開(kāi)支,，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美,。

(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄,。

(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié),。

來(lái)自 sevw.cn

(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘,、考評(píng)、調(diào)動(dòng),、晉級(jí),、晉升、辭退等工作,。

(8)計(jì)劃在春,、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段,，進(jìn)行如：春游,、歌詠比賽,、演講比賽、象棋比賽,、打撲克比賽等文體活動(dòng),、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去,，有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客人。

(9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作,，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),，為酒店各部門(mén)準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工,。

(10)定期與各部門(mén)溝通,，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，避免出現(xiàn)編外員工,、逃跑員工等情況。

(11)針對(duì)酒店的`用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘,、人員篩選,、面試。

(12)對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題,，要深入了解情況,，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受,。

(13)保持與各酒店同行,，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息,。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密的工作,，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì),。

2,、人事培訓(xùn)。

制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助策劃酒店各部門(mén)的培訓(xùn)工作,。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手,。

3,、辦公物料。

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則,，進(jìn)行部門(mén)耗用物料的申購(gòu)和領(lǐng)用,。

4、安全責(zé)任,。

做為部門(mén)的安全責(zé)任人,，隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱患。

5,、跨部門(mén)及分部門(mén)協(xié)調(diào),。

(1)與其他部門(mén)溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。

(2)與其他部門(mén)做好溝通,，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴,。

6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能,。

熟悉國(guó)家勞動(dòng)法,、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門(mén)用工和培訓(xùn)情況,，熟練操作電腦,、熟悉word、excel等軟件的使用,，以便于更好的為酒店服務(wù),。

以上是對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能,，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。

本人通過(guò)近三個(gè)月的工作,，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu),、部門(mén)職責(zé)、信息流,、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場(chǎng)管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確,、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝!

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料,、工具等),，以及學(xué)語(yǔ)文x年12、3期的盤(pán)點(diǎn),。

3,、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期,、6期,、78期共計(jì)約171。4萬(wàn)冊(cè)的接收,、入庫(kù),、分揀、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰),。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對(duì)到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率,。

5,、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、訂單處理、貨物接收,、在庫(kù)管理,、分揀包裝、運(yùn)輸配送,、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，做到有據(jù)可依。

2,、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員,、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響,。

3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源、時(shí)間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),，提高打包機(jī)、叉車(chē)等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

5、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間,，從而降低人工成本。

ps:相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn),。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十

2014年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去,，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái),；

（2）最最終用戶(hù)處安裝交付4臺(tái),。

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%,。

（4）售后維修4臺(tái)次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲,。

2,、工作中存在的問(wèn)題。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題,，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi),。

（六）人均效率管理的問(wèn)題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠(yuǎn)去,，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于春,，總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo),。

在過(guò)去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作,，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題,，希望在以后的工作中,，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜,，能力得到進(jìn)一步的提高,。 20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,，各兄弟部門(mén)協(xié)調(diào)配合下,，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門(mén)的工作總結(jié),，內(nèi)容如下：

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作,。

1,、全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

2,、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用,，按計(jì)劃,，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按時(shí),，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù),。

3,、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部,，針對(duì)客戶(hù)類(lèi)型,，交貨期先后順序等原則，做好分類(lèi)送貨,，從而保證了在20xx年當(dāng)中訂單全部交貨,。

以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料,，等到一來(lái)物料,，交期自然變短,，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨,，結(jié)果有時(shí)餓死,，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,，該來(lái)的不來(lái),，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品,，生產(chǎn)自然不順暢,。

2、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí),，計(jì)劃部接受銷(xiāo)售訂單,，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。

3,、因?yàn)楣に?，?kù)房和計(jì)劃所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理,，無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況

4,、產(chǎn)能問(wèn)題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析,，研發(fā)人員又無(wú)從可依,，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地,，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多,，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影,。

5、因物料原因,，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工,，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,，造成惡性循環(huán)。

6,、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無(wú)果,。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更,，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重,。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期,。

1,、計(jì)劃部下設(shè)專(zhuān)職的物控計(jì)劃人員。

a：主要職能是物料計(jì)劃需求分析,、請(qǐng)購(gòu),、物料調(diào)度、物料的控制,，及時(shí)催促采購(gòu),，使物料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表,，銷(xiāo)售訂單安排,，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗(yàn)的先后順序,，從而保證車(chē)間生產(chǎn),，有條不紊的進(jìn)行。

b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù),，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表,，以及做好相應(yīng)的工藝，

c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn),，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能,，各個(gè)工段，所需時(shí)間,，產(chǎn)量等

2,、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施

a：生產(chǎn)工藝,，圖紙,，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際,，要銜接更加密切,，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員,，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠,。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上,，落實(shí)到書(shū)面上,，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,。以文件下發(fā)相關(guān)單位。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十二

所屬部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部,。

1,、工作職責(zé)。

1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn),、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄,、統(tǒng)計(jì)、分析工作,。

1.3做好“上傳下達(dá)”工作,。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令,、各項(xiàng)通知,、通報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修,、停產(chǎn)、裝車(chē)延誤,、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明原因,，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，,。

1.6配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電,、停水、設(shè)備檢修,、防洪,、防汛、防雷電,、防盜,、防火、防寒,、節(jié)假日或特殊情況安排等工作,。

1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài)分析資料,，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,、問(wèn)題真實(shí)。

1.8定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用,，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位,。

1.9對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員,、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握,。

1.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2,、工作權(quán)限,。

2.1有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門(mén)提出報(bào)表格式要求。

2.2有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門(mén)按時(shí)提供,。

3、工作要求,。

3.1工作目標(biāo),。

3.1.1完成部門(mén)下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2及時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門(mén)的信息,，保證工作的.正常開(kāi)展,。

3.1.4按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

3.2工作依據(jù),。

4,、上崗條件。

4.1基本條件,。

4.1.1具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷,，具有初級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

4.1.2從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1年以上,。

4.1.3身體健康,，能適應(yīng)本崗位工作。

4.2專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

4.2.1了解煤礦各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),。

4.2.2熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4.3實(shí)際技能。

4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人,。

4.3.2具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力,。

4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.3.4有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書(shū)寫(xiě)格式,，并能獨(dú)立撰寫(xiě)一般性經(jīng)驗(yàn),、總結(jié)材料,。

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生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十三

新的一月即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,，回首這一年,，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn),、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中,，使自己受益匪淺,，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確,，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任,，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào),，并相互促進(jìn)的作用,，每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，配合各部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù),。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在近一年的車(chē)輛協(xié)調(diào)管理工作中,，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門(mén)進(jìn)行車(chē)輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車(chē)輛維保,，在工作中也暴露出許多不足之處,，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全管理,，提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí),，確保行車(chē)安全,。

參加安監(jiān)部門(mén)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí),，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作,，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改,，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一,，安全是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠,，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn),。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全意識(shí)，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù),。

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念,，結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行,，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開(kāi)展,，做到目標(biāo)明確,，在來(lái)年我們將對(duì)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí),，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的,，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。

各部門(mén)的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義,。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、相互幫助,、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高，利益和成就共享,。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒(méi)有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理,，認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù),，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情,。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題而自豪。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十四

今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作,，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站,，請(qǐng)保留此標(biāo)記一、生產(chǎn)基本情況：

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獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2,、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn),。通過(guò)月度計(jì)劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以?xún)冬F(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》,。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題,，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5,、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，精心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，其中：

(1),、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;,。

(2),、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;,。

(4),、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;,。

(5),、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;,。

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷,。

(8),、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成,。

第二：地面土建工程完成情況：

(1),、綜采機(jī)修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難,，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收,。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工,，于今年的8月底完成主體土建工程,。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。

(3),、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工,。

(4),、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5),、地面取水站于今年的11月制定出。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十五

xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年,、關(guān)鍵之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,。

一年里,，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境,。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下,，我個(gè)人的工作技能較xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,，也收獲了很多。這使我感到自己成長(zhǎng)了,，也成熟了,。為此，特別要感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無(wú)私支持與幫助,。xx年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了,，為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進(jìn)出廠的順暢性,。

截至11月底,，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬(wàn)三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要,。眾所周知,，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的,。總之天氣差的時(shí)候進(jìn)廠車(chē)輛少自然會(huì)比較順暢,，然而在天氣較好的時(shí)候車(chē)輛就會(huì)多而集中,。造成堆場(chǎng)相對(duì)吃緊，特別是吃飯時(shí)間,，堆場(chǎng)無(wú)人監(jiān)管和堆,、抓料時(shí)，整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,，原材料根本無(wú)法再進(jìn)廠,。原料、水泥車(chē)間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面,?；?yàn)室也拿那些司機(jī)沒(méi)辦法，只好每到吃飯時(shí)間就將車(chē)輛堵在地磅之外,，廠門(mén)口一時(shí)排起了汽車(chē)長(zhǎng)龍,，煞是影響萬(wàn)年青的形象不說(shuō)，司機(jī)朋友也是牢騷滿腹,，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議,，嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施,，盡快打開(kāi)原材料進(jìn)廠無(wú)序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況協(xié)調(diào)作業(yè),，與供應(yīng),、水泥、原料,、化驗(yàn)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，及時(shí)調(diào)配崗位人員、車(chē)輛堆,、抓料,，確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料,。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無(wú)法進(jìn)料時(shí),，我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通，動(dòng)之以情曉之以理,，及時(shí)告知他們?cè)O(shè)備維修的最新動(dòng)態(tài),，讓他們安心等待，避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過(guò)激行為影響辦公樓人員上班,。堆場(chǎng)暢通了,，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位,、質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放,，發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問(wèn)題及時(shí)告知供應(yīng),、化驗(yàn)、原料,、水泥等相關(guān)部門(mén),，共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多,、水分高,、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠,。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假,，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時(shí)制止,，為公司挽回近四萬(wàn)元損失,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。

而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去,，搬運(yùn)工換人頻繁,，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素,，客戶(hù)因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(zhǎng),，多裝，少裝抱怨很大,。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通,。另一方面深入棧臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)少裝多裝水泥的車(chē)輛及時(shí)補(bǔ)卸包,，想客戶(hù)所想，盡可能滿足客戶(hù)的要求,。

二.全面掌握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地,，兢兢業(yè)業(yè),，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應(yīng)有的力,。隨著瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正?；?，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，合理調(diào)配水,、電,、汽、車(chē)輛以及人力和物力,，及時(shí)協(xié)調(diào),、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心,，并能靈活運(yùn)用。及時(shí)掌握原,、燃材料,、熟料、水泥的庫(kù)存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問(wèn)題,，做好記錄,。

其次,，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，而不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員,，我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢,、對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思，努力做到說(shuō)話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十六

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,，范文之工作總結(jié):。如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員,，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，說(shuō)話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正,。

作為一名基層管理人員，首先要有自律性,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，要求職工不做的`自己首先一定不要做。制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn),，作風(fēng)正派,。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則,，公平公正,，一碗水端平。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名管理人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中,，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中,，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考、多思考自省,，對(duì)別人多理解,、多支持、多配合,、少猜疑,、少爭(zhēng)辯、少指責(zé),，以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn),。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十七

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀,、人生觀和價(jià)值觀在各部門(mén)同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀,、人生觀和價(jià)值觀在各部門(mén)同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一,、根據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰,。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間,。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún),、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

二,、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調(diào)度會(huì)安排部署清淤,、修理,、排水工作。

三,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短可能造成井下無(wú)面可采的局面,。在此情況下調(diào)度室周密部署,、重點(diǎn)支持,、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自本站請(qǐng)保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我經(jīng)常深入井下一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,。

四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻,。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了,。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題那些是重要的容易出問(wèn)題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)做到“不安全,、不生產(chǎn)”,?；仫L(fēng)巷維修期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn),。

五、認(rèn)真做好會(huì)議記錄,、整理會(huì)議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn),。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤,。在各種會(huì)議召開(kāi)之后都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

六,、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄,、報(bào)表,、臺(tái)帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管,。六,、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間,、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處,。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署重要會(huì)議,、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況組織開(kāi)展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通,。

今年以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí)根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。二是待人處事不夠成熟,。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十八

半年來(lái)，為實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理,，促進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè),，打造電力品牌，樹(shù)立行業(yè)形象,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在所黨支部和所長(zhǎng)一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，州級(jí)文明單位的創(chuàng)建條件,，狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，使企業(yè)改革不斷深入,，規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)，文明形象不斷提升,，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié),。

為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個(gè)工作領(lǐng)域，所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動(dòng)保護(hù),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強(qiáng)了工作力度，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則,。

1,、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'工作人員，按照安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,，必須堅(jiān)持“兩穿一戴”，即穿工作服,，穿工作鞋,，戴安全帽，遇重大檢查活動(dòng)時(shí),，職工統(tǒng)一著裝,，穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝,。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心,、短褲,，要求著裝整潔，工作負(fù)責(zé),，講求文明,，注意形象。

2,、調(diào)度運(yùn)行人員,，辦公室工作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，長(zhǎng)期堅(jiān)持按時(shí)上,、下班，穿戴整潔;工作時(shí)坐姿端正,，注意力集中;接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí),，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，解答提問(wèn)熱情禮貌,，處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致,，工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》,。

3,、根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙的要求，加大了吸煙有害健康的宣傳力度,，并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境,，制定了相應(yīng)的制度，做出了相應(yīng)的規(guī)定,。在通信,、自動(dòng)化、電源機(jī)房,、調(diào)度值班室等地點(diǎn)放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌,，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康,，自覺(jué)地戒掉了煙癮,。

4、今年4月,，組織全所職工在工會(huì)活動(dòng)室連續(xù)兩次收看了國(guó)電公司錄制的“供電營(yíng)業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片,，對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動(dòng)作用,，收到了良好的效果,。

清潔衛(wèi)生工作是一個(gè)企業(yè)單位的一項(xiàng)最直觀、最現(xiàn)實(shí),、最具體的基礎(chǔ),，更是一個(gè)企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程,。做好此項(xiàng)工作很不容易,，堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易，該項(xiàng)工作的好壞,，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低,。我所始終把該項(xiàng)工作列為經(jīng)常性，長(zhǎng)期性的重要工作來(lái)抓,。

1,、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，落實(shí)責(zé)任人,。

2、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)持每周兩次檢查,，嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄,，在職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。

3、由于加強(qiáng)了全所員工的清潔衛(wèi)生意識(shí)的教育,，堅(jiān)持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度,，嚴(yán)格實(shí)行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督，使所內(nèi)辦公場(chǎng)所和公共活動(dòng)場(chǎng)所和機(jī)房,、值班室長(zhǎng)期保持清潔衛(wèi)生,，受到了上級(jí)的好評(píng)。

元—6月,，全所經(jīng)過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)建省級(jí)供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動(dòng),，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實(shí)際工作中,，均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作,，特別是通信、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備的檢修與消缺,，做到了規(guī)范有序,，忙而不亂，對(duì)“三無(wú)”、“三齊”,、“三不亂”,、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過(guò)程，經(jīng)過(guò)檢查,，符合要求,。

通信、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的日常檢查和維護(hù),，精心保養(yǎng)和巡回檢查,，堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備時(shí)行一次維護(hù)，半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹,、缺,、斷、裂,、壞等現(xiàn)象,，設(shè)備外殼清潔明亮，設(shè)備本色清楚明白,，設(shè)備銘牌,、標(biāo)志齊全規(guī)范。

元—6月,，全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查,，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)自查工作，同時(shí)開(kāi)展直流系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,，對(duì)通信,、自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù)，包括其它配,、供,、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的臺(tái)帳和記錄,，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理,，從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

所內(nèi)各種物品,、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類(lèi),，并實(shí)行統(tǒng)一建帳，專(zhuān)人保管,，定室、定庫(kù)、定點(diǎn)存放,，建立臺(tái)帳，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽,。對(duì)各個(gè)辦公室物品擺放，辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整,，嚴(yán)格按照定置管理要求對(duì)號(hào)入座,。

綜上所述，半年的文明生產(chǎn)建設(shè),，在所黨支部和所長(zhǎng)一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),，有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對(duì)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在下半年的工作,，我們一定要更加努力，踏實(shí)工作,，認(rèn)真做好各方面的工作,，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇十九

20xx年已接近尾聲,，在這一年里,，生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，在全礦各單位的密切配合下,，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，較好地組織完成了井下滿負(fù)荷生產(chǎn),，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來(lái)的工作總結(jié)及20xx年的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下,。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

按照擴(kuò)能東采區(qū),、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū),、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路,，通過(guò)建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機(jī)制、改革生產(chǎn)組織方式,、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、強(qiáng)化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施，1-10月份,，井下出礦量完成2041771噸,，完成年奮斗指標(biāo)的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計(jì)劃的85.58%,，充填量完成647441立方米,，完成年計(jì)劃的87.49%。1-10月份,，入選品位累計(jì)完成0.74%,，完成年計(jì)劃的96.07%；入選鎳量累計(jì)完成15542.9噸,，完成年計(jì)劃的83.44%,。預(yù)計(jì)全年可全面完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,，在生產(chǎn)組織,、入選銷(xiāo)售、品位控制等方面開(kāi)展了一下工作：

1,、多措并舉,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、細(xì)化管理,、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)

1為了保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,，生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位控制,，多措并舉：一是力爭(zhēng)所有生產(chǎn)線都能開(kāi)足馬力生產(chǎn),。二是有針對(duì)性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。三是加強(qiáng)對(duì)提運(yùn)系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度,，力爭(zhēng)多出礦,，出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn),、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作,。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)巡查，積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,，為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,，從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn),。

2,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)

20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達(dá)到100萬(wàn)噸，為此,，年初生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)安排值班調(diào)度進(jìn)行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)工作,，協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在系統(tǒng)不暢時(shí)，組織汽車(chē)?yán)V,，及時(shí)安排鏟運(yùn)工區(qū)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆肪S護(hù),，加強(qiáng)1430、1554放礦工作的管理,，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)節(jié)奏,，有效地推進(jìn)西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高，全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬(wàn)噸,。

3,、認(rèn)真組織入選銷(xiāo)售工作

為了確保公司下達(dá)入選礦量245.5萬(wàn)噸的完成，調(diào)度室積極組織了入選銷(xiāo)售工作,。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當(dāng)班供礦需求和主系統(tǒng)倉(cāng)位情況,，及時(shí)安排輔助工區(qū)對(duì)新1#、新2#礦石的分裝工作,，做好火車(chē)裝載量記錄,，大力加強(qiáng)西二采礦石的入選，同時(shí)安排了三礦堆場(chǎng)礦石的入選,，并組織陳礦回收入選,，最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好條件。

4,、積極參與設(shè)備年檢,、月檢工作并加強(qiáng)日常監(jiān)管

2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系，加強(qiáng)與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系,、溝通,，在平時(shí)的月檢和日常檢修中，隨時(shí)掌握設(shè)備檢修計(jì)劃的編排情況和內(nèi)容,，合理安排,，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況保持了均衡和統(tǒng)一，今年8月29日至9月7日礦里進(jìn)行了為期10天的年度檢修,，調(diào)度室積極參與,、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進(jìn)行,，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障,。

5、全力推進(jìn)技改工程協(xié)調(diào)工作

按照集團(tuán)公司的要求,，“十二五”期間,，我礦要達(dá)到500萬(wàn)噸的出礦能力，基建工程建設(shè)進(jìn)度緩慢,。為此,，生產(chǎn)調(diào)度室針對(duì)配合中存在的問(wèn)題,，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機(jī),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合力度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系,，確保了基建工程順利按時(shí)間進(jìn)度完成工程量,。

6、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化檢查,、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),、提高質(zhì)量管理

生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)為中心，狠抓過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,。針對(duì)選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器,、雜物和大塊現(xiàn)象，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化檢查力度,，督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器,、雜物和大塊，為選礦提供高質(zhì)量的礦石,，確保選礦正常運(yùn)行,，滿足公司生產(chǎn)需求。

7,、加強(qiáng)充填物料的購(gòu)進(jìn)與儲(chǔ)備

采空區(qū)及時(shí)進(jìn)行充填,，是礦山安全的重要保證，也是加快生產(chǎn)的有利條件,。三個(gè)礦山目前均采用的是細(xì)砂管道充填,。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào)，及時(shí)將每周充填所需砂石量上報(bào)公司生產(chǎn)部,，以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石,，并且隨時(shí)掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面,，最大限度地保障充填計(jì)劃的順利實(shí)施,，較好地滿足了充填的需要。

（二）安全工作

20xx年,，生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團(tuán)公司“打造全國(guó)企業(yè)安全文化示范基地”為契機(jī),，繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式,。在日常工作中,，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，調(diào)度員首先做到不違章指揮,、不違反安全規(guī)章制度,，同時(shí)要認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)各類(lèi)作業(yè)的安全措施,，嚴(yán)格審查確認(rèn)停送電手續(xù)等安全事項(xiàng),，確保無(wú)事故發(fā)生,。

1、及時(shí)學(xué)習(xí),、修訂,、演練應(yīng)急預(yù)案、

今年以來(lái),，生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》,，對(duì)兩個(gè)預(yù)案中以前不足之處做了新的補(bǔ)充修訂，對(duì)應(yīng)急救援物資做了詳細(xì)的計(jì)劃,，對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了演練,，從而提高了調(diào)度員的安全意識(shí)、救援意識(shí)和組織救援的能力,。

2,、加強(qiáng)防洪、防汛工作

為了確保礦區(qū)安全度汛,，按照礦里對(duì)防洪防汛工作的部署,，組織防洪防汛檢查小組，對(duì)我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查,，對(duì)防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問(wèn)題,，4會(huì)同礦、公司相關(guān)部門(mén),，制定了整改措施,，要求相關(guān)單位要認(rèn)真組織整改和落實(shí)，以此確保我礦的安全渡汛,。7月27日,，一場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨引發(fā)的山洪嚴(yán)重威脅我礦的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度室在第一時(shí)間緊急出動(dòng),，采取有力措施,，妥善處理，使得洪水未對(duì)我礦生產(chǎn)造成影響,，防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn),，先前做的各項(xiàng)工作起到了重要作用。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn),，做好礦區(qū)安全運(yùn)輸

20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時(shí)期,，各種歸屬車(chē)輛交叉運(yùn)行,，安全運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境十分復(fù)雜,。我們一是加強(qiáng)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)屬地化安全管理，及時(shí)與車(chē)輛單位溝通聯(lián)系,，各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、車(chē)輛的安全管理工作。二是對(duì)所有來(lái)龍首礦作業(yè)的車(chē)輛進(jìn)行基本安全檢查,，派車(chē)單位必須對(duì)派出車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況安全進(jìn)行確認(rèn),。三是所有進(jìn)入龍首礦區(qū)的車(chē)輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室,、機(jī)動(dòng)能源室加強(qiáng)聯(lián)系,，開(kāi)展了安全文明行車(chē)專(zhuān)項(xiàng)大檢查，確保了礦區(qū)安全運(yùn)輸,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理室作風(fēng)建設(shè),、樹(shù)立良好形象

今年以來(lái)，調(diào)度室為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)科室作風(fēng),，樹(shù)立科室良好形象,，緊密結(jié)合龍首礦各項(xiàng)工作的實(shí)際，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的階段性要求,，積極展開(kāi)大討論活動(dòng),，使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變,，調(diào)度工作取得突破性進(jìn)展,。

5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來(lái),，通過(guò)加強(qiáng)科室工作作風(fēng)建設(shè),，使調(diào)度室員工具有了良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立了良好形象,。

一年來(lái),，調(diào)度室認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在生產(chǎn)組織,、管理創(chuàng)新,、科室作風(fēng)建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展,，每個(gè)人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高,，調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟坪透倪M(jìn),。

1,、品位低、波動(dòng)大,，具體表現(xiàn)在前高后低,，控制手段不足,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供礦品位均衡，給后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大的壓力,。

2,、專(zhuān)業(yè)化檢查的力度還要加強(qiáng)，要努力從源頭上杜絕鐵器,、雜物和大塊,。

3,、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善,，組織、協(xié)調(diào),、控制和工作落實(shí)執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作節(jié)奏,、效率還有待于進(jìn)一步提高,，調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責(zé)任心還需要進(jìn)一步提高,。

回首過(guò)去,，以成歷史，展望未來(lái),，任重道遠(yuǎn),。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點(diǎn)上，牢固樹(shù)立全礦一盤(pán)棋的思想,，確保20xx年供入選礦量264萬(wàn)噸的工作目標(biāo),，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主題，認(rèn)真分解計(jì)劃,，及時(shí)制定落實(shí)措施,，精心組織，努力完成礦里交給的各項(xiàng)任務(wù),。

6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點(diǎn)：

2.采區(qū)方面：督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作,，落實(shí)班指令，抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦,，并從源頭上杜絕鐵器,、雜物及大塊混入礦石中。

3.提升運(yùn)輸方面：協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系,，督促落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢,、月檢工作，保證主系統(tǒng),、關(guān)鍵性設(shè)備長(zhǎng)周期高效運(yùn)行,。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦,、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié),，加大考核和責(zé)任追究力度,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成。

4.輔助保障方面：盯緊風(fēng),、水,、電保障環(huán)節(jié)，最大限度縮減影響時(shí)間,，給正常生產(chǎn)提供保障,。

5.協(xié)調(diào)外圍保障方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司聯(lián)系,，確保動(dòng)力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車(chē)的保障性，協(xié)調(diào)好斜坡道的下料,、拉毛,、拉礦用車(chē)的及時(shí)到位和指令完成。

6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面：加強(qiáng)與公司生產(chǎn)部,、鐵運(yùn)公司,、選礦廠、檢測(cè)中心的溝通協(xié)調(diào),，確保入選銷(xiāo)售礦量按計(jì)劃完成,。

7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運(yùn)輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運(yùn),。

10.入選品位管理方面：通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)室,、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測(cè)量室在計(jì)劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的聯(lián)動(dòng),，加強(qiáng)東,、西部入選礦量的裝車(chē)配比工作，確保供入選品位長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)全年入選品位指標(biāo)的完成,。

11.加強(qiáng)計(jì)劃性檢修：配合設(shè)備管理部門(mén)建立合理的例檢制度，監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點(diǎn)檢工作,，充分利用例檢時(shí)間合理安排檢修項(xiàng)目,，減少例檢外檢修時(shí)間，最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象,，通過(guò)有效檢修促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期健康運(yùn)行,，為均衡滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位，避免交叉作業(yè)形成不安全因素,，理順項(xiàng)目間作業(yè)關(guān)系,，使月檢工作按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行,，杜絕月檢中計(jì)劃外檢修項(xiàng)目和搭車(chē)檢修事件發(fā)生,。

12.加大對(duì)礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理,、過(guò)程控制做起,，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，同時(shí)安排人員對(duì)礦石堆場(chǎng)礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān),，確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石,。

13．加強(qiáng)技改工程的下料、拉毛車(chē)皮供應(yīng),，全過(guò)程監(jiān)控,，隨時(shí)督促相關(guān)單位和崗位予以解決，完善生產(chǎn)與基建溝通機(jī)制,，凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基建、返修作業(yè)必須提交開(kāi)工報(bào)告,，貧礦開(kāi)發(fā)辦,、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室,、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,，確保協(xié)調(diào)工作及時(shí)到位，促進(jìn)生產(chǎn)與基建返修工作順利進(jìn)行,。

814.修訂完善預(yù)案,，充分利用有限的月檢或年檢時(shí)間，策劃好20xx年應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，驗(yàn)證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力,，為安全生產(chǎn)提供有力條件。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)輸管理,，提高車(chē)輛使用效率,。為了提高車(chē)輛的使用率，有效地控制車(chē)輛使用成本,，調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車(chē)輛管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)輛管理，提高車(chē)輛的使用率,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，進(jìn)一步完善考核制度，爭(zhēng)取將成本控制在指標(biāo)之內(nèi)。

2,、加強(qiáng)日常生產(chǎn)用車(chē)管理,，嚴(yán)格審批程序，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)用車(chē)的計(jì)劃平衡管理,，采取多家合用,、按時(shí)按效率計(jì)算臺(tái)班等方法，做到生產(chǎn)用車(chē)的計(jì)劃性和經(jīng)濟(jì)性,。

3,、進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)各單位的車(chē)輛成本消耗繼續(xù)深入細(xì)化,，合理調(diào)配,。

4、提高服務(wù)意識(shí),，推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車(chē),。

5、制定汽運(yùn)分公司派往車(chē)輛的準(zhǔn)入,、礦區(qū)內(nèi)車(chē)輛運(yùn)行管理辦法等制度,，提高預(yù)防性管理水平。

6.生產(chǎn)運(yùn)輸管理方面要繼續(xù)完善各級(jí)管理體系和管理辦法,，充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸資源,，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山建設(shè)的輔助功能,。

（三）制定科學(xué)的員工崗位績(jī)效評(píng)價(jià)管理方法,，提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。

20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績(jī)效考核制度完善內(nèi)部績(jī)效考核辦

9法,，主要針對(duì)員工履職能力,、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力,、行為規(guī)范,、職業(yè)道德等方面，建立崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，公平,、科學(xué)進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配，適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要,，提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì),，提高生產(chǎn)調(diào)度室團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

（四）繼續(xù)注重細(xì)節(jié)管理,，進(jìn)一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理,，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致,、細(xì)心,、關(guān)注細(xì)節(jié)。在今后的工作中我們將嚴(yán)格要求自己,，大膽創(chuàng)新,，不斷堅(jiān)持細(xì)節(jié)化管理，使調(diào)度隊(duì)伍的思想,、專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)有一個(gè)新的發(fā)展,，工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理,、生產(chǎn)信息管理等方面，我們必須重視調(diào)度員隊(duì)伍的建設(shè),，采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì),，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能，突出管理水平,，服務(wù)基層,，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,！

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇二十

xx年,，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。結(jié)合礦情實(shí)際,，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)度指揮中心）時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全,、質(zhì)量,、效益、和諧”八字方針開(kāi)展工作,，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),；強(qiáng)化執(zhí)行,，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán),。充分發(fā)揮出調(diào)度,、指揮、協(xié)調(diào),、服務(wù)功能和“上情下達(dá),，下情上報(bào)”作用，通過(guò)大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。為總結(jié)規(guī)律,、開(kāi)創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志,，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí),；以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn),，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”,，即標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化工作機(jī)制,，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案,，精心組織應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力,；以強(qiáng)大的使命感，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo),，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力,，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度，恪盡職守,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能,。

1,、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢,、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍,，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障,。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào),，并明確責(zé)任單位,、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí),。截止12月18日,，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米,。

2,、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放,、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷,、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,，做到有記錄、有要求,、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理。

3,、嚴(yán)格按照礦車(chē)管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車(chē),，設(shè)計(jì)礦車(chē)管理使用一覽表及礦車(chē)供應(yīng)臺(tái)賬,，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車(chē)維護(hù)、使用,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,，嚴(yán)抓礦車(chē)裝載量,，加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)速度,，加強(qiáng)礦車(chē)占?jí)汗芾砹Χ取?/p>

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián),、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間,，早班提升支架?chē)?yán)重推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車(chē),，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響,。綜合分析實(shí)際情況后，組織機(jī)電,、安檢,、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，將提升支架時(shí)段改為中班,，通過(guò)嚴(yán)抓礦車(chē)裝載量，加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)速度,，加大礦車(chē)占?jí)禾幜P力度,，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間,，增加主井分矸提升量,，達(dá)到了車(chē)皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施,，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,，礦車(chē)周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息,，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工,。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》,、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》,、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》,，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》,、《調(diào)度值班制度》,、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表,、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表,。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通,，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況,，及時(shí)安排替班人員，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督,；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹,，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上,，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果,，并嚴(yán)格按班,、日進(jìn)行考核、復(fù)查,，狠抓工作落實(shí),。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì),，統(tǒng)一了思想,、工作意見(jiàn)、步驟,、目標(biāo),，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,，牽頭組織企管部,、生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部,、財(cái)務(wù)部,、地測(cè)部、人力資源部,、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì),，確保了各部門(mén)上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作,，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作,，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí),，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)罰款制度,，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元,。

3,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程,，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,，將“四化”工作機(jī)制長(zhǎng)期運(yùn)行下去，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善,，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài),，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行,，制定相應(yīng)制度,，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn),。

4,、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求,，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎(jiǎng)懲辦法》，堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理,。

5,、應(yīng)急管理方面，制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度,，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施,，6項(xiàng)工作計(jì)劃，保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全充足,，著重開(kāi)展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作,，定期組織好每月應(yīng)急安全例會(huì)，加強(qiáng)外部聯(lián)系,，積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會(huì)議,，全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

6,、針對(duì)目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,，加大對(duì)xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào),，列入重點(diǎn)工程,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度,，每班增加調(diào)度次數(shù)，及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素,，及時(shí)協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

7、對(duì)x,、x,、x、x工作面的4次回撤,，3次安裝,，加大協(xié)調(diào)力度，與此同時(shí),，做好xx工作面新支架入井,、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

8,、做好各類(lèi)迎檢工作,，確保順利通過(guò)省、市煤炭局,、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收,。

9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì),。定期邀請(qǐng)我礦采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線,，掌握生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

10,、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),，科技保安,，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào),、服務(wù),、監(jiān)督工作效率。

生產(chǎn)主管的工作總結(jié)和調(diào)度篇二十一

歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,?；厥准磳⑦^(guò)去的xx年感觸很多，這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年,，也是豐收的一年,。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。每天在值班長(zhǎng)會(huì)議上安排工作,，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,，要求值班長(zhǎng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性,，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場(chǎng)指出并要求違章人員正,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接xx年,！