總結(jié)可以促使我們深入思考,，對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和思考,，從而更好地發(fā)展自己的潛力。在寫總結(jié)時(shí),，我們應(yīng)該注意哪些方面的要點(diǎn),？下面是一份關(guān)于總結(jié)的范文,，供大家參考和學(xué)習(xí)借鑒,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇一

1,、固定費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5,，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2，同比增長(zhǎng)27.4,，增加支出2312627.8,。

2、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5,，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3,，同比降低10.5，減少支出171939.2,。

3,、內(nèi)部利潤(rùn)：1-9月份完成-.1元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4元增虧252.7元,。

二,、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí),。

近年來,，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有監(jiān)督,、有考核,。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi),、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展,。

三,、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

四,、以考核為手段,，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神,，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查,。

五,、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn),。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等,。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳,。今年5月份,，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫(kù)存物資的帳帳,、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能,，順利通過了公司供給站的檢查,。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn),，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理,，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。

六,、加強(qiáng)資金治理,，減少資金占用，提高資金利用率,。

近年來,，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作,，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制,。今年為進(jìn)一步減少資金占用,，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量,、未達(dá)帳項(xiàng),、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度,，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度,。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算,，確保了資金的使用合理、規(guī)范,、安全、有效,。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼又到一年盤點(diǎn)時(shí),，在這一年的時(shí)候里,，我能夠精確踐諾管帳職責(zé)和利用權(quán)限，當(dāng)真進(jìn)修國(guó)度財(cái)經(jīng)政策,、法律,，熟悉財(cái)經(jīng)軌制；自動(dòng)鉆研管帳交易,，酷好本職工作,，毋忝厥職,，耿介奉公，嚴(yán)守職業(yè)操行,，堅(jiān)定原則,，當(dāng)真履行有關(guān)的管帳標(biāo)準(zhǔn)遵紀(jì)守法；以勤勤奮懇,、謹(jǐn)小慎微的立場(chǎng)對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗?fù)ど详U揚(yáng)了應(yīng)有的效用。能夠及時(shí)完本錢職工作,；也及時(shí)結(jié)束了各項(xiàng)上級(jí)及帶領(lǐng)安排的臨時(shí)性工作,；自動(dòng)互助各基層單位及出納的工作；自動(dòng)參加上級(jí)及本單位構(gòu)造的各項(xiàng)政治活動(dòng),，進(jìn)步了本身的政治思維本質(zhì),。

工作中嚴(yán)厲考核一切開支憑據(jù)，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開支都符合法則,，一切賬目都明白精確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的利用環(huán)境和存在題目,，凡是向有關(guān)帶領(lǐng)請(qǐng)教報(bào)告請(qǐng)教,。及時(shí)式樣財(cái)務(wù)狀況表，并及時(shí)報(bào)告各單位主管帶領(lǐng),，讓各單位及時(shí)明白本單位的財(cái)務(wù)狀況,，為單位帶領(lǐng)辦理和決議計(jì)劃供給根據(jù),。凡是與各單位資產(chǎn)辦理員關(guān)聯(lián),，查對(duì)各單位的鞏固資產(chǎn)，做到賬賬符合,、賬實(shí)符合,。

新年伊始，前任管帳褚大姐退休,，我從頭回到了管帳崗?fù)?，固然是一名老管帳，但因?yàn)橹白龅亩际瞧髽I(yè)管帳,，奇跡管帳對(duì)我來講是一個(gè)新的范疇,，甚么都得從零入手下手，這一年的工作中,，凡是會(huì)碰到如許或那樣的題目,，我地點(diǎn)的三個(gè)單位的帶領(lǐng)都賜與了我贊成和明白，鄒主任和張管帳賜與了我很多忘我救助和熱忱教導(dǎo)，為此我特別慶幸工作在一個(gè)聯(lián)合互助的集體里,，在此,，我對(duì)賜與我救助和贊成的各位帶領(lǐng)和同事深表謝意。

20xx年,，留給我最深的記憶用一個(gè)字概括綜合便是“累”,，勞心也勞力，我是新手,，出納杜佳妮也跟我一樣從零入手下手,，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué),，邊學(xué)邊干,。做企業(yè)管帳時(shí)，覺得奇跡管帳太大略了,，就那么幾個(gè)科目,，不象企業(yè)管帳科目一大堆，等我本身深切進(jìn)來時(shí)卻覺奇跡管帳太過嚕蘇,，比企業(yè)管帳繁復(fù)很多,，特別是我們這類小單位“麻雀雖小，五臟俱全”,，管帳不但要做好管帳工作,，還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作,，相對(duì)來講企業(yè)分工比較細(xì),，管帳只要做好你本崗?fù)さ墓ぷ骶秃茫ぷ髁吭诜彩堑钠匠９ぷ髦幸稽c(diǎn)一點(diǎn)地結(jié)束,。奇跡單位管帳則臨時(shí)性工作太多,，差別的部分會(huì)要求你填報(bào)差別的報(bào)表，并且時(shí)效性比較強(qiáng),，這些報(bào)表不是大略的填幾個(gè)數(shù)就成,，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。這些工作他人是看不到的,，只有詳細(xì)做工作的人才知此中甘苦。一個(gè)單位還好說,，幾個(gè)單位就讓人感觸有點(diǎn)驚慌失措了,。

xx月份一接辦管帳工作，就面對(duì)著企業(yè)所得稅匯算清繳工作,，對(duì)付過去從不關(guān)心單位出入環(huán)境的我來講,，一入手下手真的毫無頭緒，找資料，看帳本,，明白企業(yè)所得稅相干政策,，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終究順利地結(jié)束了所得稅匯算清繳,。在此進(jìn)程中,，因?yàn)槠髽I(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級(jí)補(bǔ)助收益xx萬元也應(yīng)當(dāng)繳納所得稅xx萬,，這對(duì)付創(chuàng)收本就艱巨的冰川館來講無疑是落井下石,，怎樣辦？我苦思冪想也找不到方法,，只好告急于xx主任和張管帳,，經(jīng)過議定探討，集體的伶俐奇妙地辦理了這一堅(jiān)苦,。接著便是社保局的單位信息查對(duì)和社包管的換證工作,，再便是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作，xx月份的住房公積金的基數(shù)核定工作,，xx月份入手下手20xx年的部分預(yù)算工作,，xx月份又入手下手公費(fèi)醫(yī)療改革醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定，特別醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定,，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的變化,，我們起碼做了xx次反復(fù)工作，xx月份的20xx年度的預(yù)算調(diào)整工作,，另有方才結(jié)束的奇跡單位工錢查看工作,，這些工作說起來一句話就表達(dá)了，都是一張或一套表,，可要填報(bào)這些表,，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總,、分析的根本工作,，量大而嚕蘇，為了按時(shí)結(jié)束這些工作,，同時(shí)為了不感化平常工作,，只有加班加點(diǎn)做。

總的說來,，這一年是富裕的一年,，忙碌的一年，對(duì)管帳工作有了比較深入而詳細(xì)的認(rèn)識(shí),，我想有了本年一年的根本,，來歲我的工作應(yīng)當(dāng)駕輕就熟很多,。同時(shí)，經(jīng)過議定這一年的工作,，我深深地認(rèn)識(shí)到進(jìn)修的緊張性,，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，要有一顆進(jìn)步心,，要連續(xù)地用新知識(shí),、新充裕本身的腦筋。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇三

20____年是我結(jié)束崗位實(shí)習(xí),，正式從事會(huì)計(jì)工作的第一年,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固,、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)知識(shí),，時(shí)刻注意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，圓滿地履行了崗位所賦予的職責(zé)。

這一年來,，我主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本級(jí)資金結(jié)算中心的相關(guān)工作,，現(xiàn)我將這一年的思想、工作情況匯報(bào)如下：

一,、思想方面,。

在思想方面，我深入學(xué)習(xí)了中鐵物資集團(tuán)的企業(yè)理念,，始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到日常的工作生活中,，做到了與人為善,，和睦相處。

在大學(xué)時(shí),，我就已經(jīng)通過了高級(jí)黨課的學(xué)習(xí),，但是當(dāng)時(shí)我仍然覺得自己在思想的進(jìn)步程度上沒能達(dá)到一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在,，經(jīng)過這一年多來的工作與學(xué)習(xí),，我不斷的思考，不斷地總結(jié),，這使我的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高,，增強(qiáng)了在思想上、政治上保持高度一致的自覺性,，提高了對(duì)學(xué)習(xí)是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,，為更加嚴(yán)謹(jǐn)更加踏實(shí)地做好會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二、工作方面,。

1,、資金預(yù)算及臺(tái)賬。

20____年,，集團(tuán)資金流日漸緊張,，這要求我們資金中心更加及時(shí)準(zhǔn)確的匯總所屬子公司資金預(yù)算數(shù)據(jù)。

每旬旬末,，我都按時(shí)提醒所屬的12家子公司上報(bào)旬資金預(yù)算,，月初上報(bào)資金臺(tái)賬，在收到資金預(yù)算后按照資金中心的規(guī)定進(jìn)行撥款并及時(shí)作好記錄,，在收到臺(tái)賬后及時(shí)分析匯總銀行賬戶統(tǒng)計(jì)表,、銀行授信統(tǒng)計(jì)表、銀承及保函統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)表格,，努力確保集團(tuán)賬戶管理的有效性,，授信情況的準(zhǔn)確性。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成銀行授信及擔(dān)保工作,。

今年，我主要協(xié)助了胡部長(zhǎng)完成了集團(tuán)本級(jí)中信,、民生,、交行、招行,、農(nóng)行的銀行授信工作,，同時(shí)的為子公司的核保提供相關(guān)資料及服務(wù)，盡量保證不耽誤各子公司對(duì)授信額度的使用,。

3,、浪潮資金管理系統(tǒng)的錄入與維護(hù)。

今年上半年,，股份公司資金中心正式啟動(dòng)了浪潮資金管理系統(tǒng),，這對(duì)資金中心票據(jù)和保函的管理提出了新的要求。

由于浪潮資金管理系統(tǒng)是一套動(dòng)態(tài)的局域網(wǎng)式管理系統(tǒng),，原有的管理方式已經(jīng)不再適用,，為了避免信息的滯后性,，領(lǐng)導(dǎo)要求我負(fù)責(zé)集團(tuán)本級(jí)票據(jù)和保函的錄入和維護(hù)，同時(shí)要求我按時(shí)督促各所屬成員單位專門的負(fù)責(zé)人員實(shí)時(shí)的將票據(jù)及保函情況錄入浪潮資金管理系統(tǒng),，并從系統(tǒng)終端對(duì)各成員單位的銀承保函信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,，對(duì)錄入進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

4,、erp軟件上線及資金中心資金費(fèi)用模塊的應(yīng)用,。

20____年初，經(jīng)過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部全體員工的努力,，神州數(shù)碼erp財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件正式上線,。對(duì)于erp軟件的應(yīng)用，我主要負(fù)責(zé)子公司及部門資金占用費(fèi)核算的相關(guān)工作,。在培訓(xùn)和實(shí)施過程當(dāng)中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新軟件的規(guī)范操作流程，錄入開賬數(shù)據(jù),，核對(duì)賬目數(shù)據(jù)的正確性,。為完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們加班加點(diǎn),，結(jié)合我單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，提出各種需求，不斷完善該軟件對(duì)我單位的實(shí)用性,，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作之效率,。

由于新軟件剛開始實(shí)施，很多報(bào)表取數(shù)不是很穩(wěn)定,，這就需要實(shí)時(shí)關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性,，及時(shí)核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。另外，在處理集團(tuán)本級(jí)業(yè)務(wù)的同時(shí),，我也協(xié)助子公司同事了解erp各個(gè)模塊的操作,，對(duì)大家提出的需求和問題匯總，及時(shí)協(xié)助予以解決,。

5,、其它日常工作。

（1）票據(jù)通的錄入,。

每日錄入票據(jù)通的銀行日記賬,，保證及時(shí)記賬并及時(shí)核對(duì)各銀行余額是否與賬面金額一致。同時(shí),，我定期向銀行索要銀行對(duì)賬單,，資金中心日記賬要與中信網(wǎng)銀對(duì)賬系統(tǒng)和交行,、民生、建行等銀行的對(duì)賬單核對(duì)余額,。

（2）誠(chéng)合保險(xiǎn)的日常工作,。

20____年底，股份公司的保險(xiǎn)資源集中管理工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成誠(chéng)合保險(xiǎn)的日常工作也成為了我日常的一項(xiàng)主要工作。在工作中,，我及時(shí)聯(lián)系12家子公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人員,，將股份公司及集團(tuán)公司的相關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)各子公司的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)信息進(jìn)行匯總更新,。同時(shí),，對(duì)于本部的保險(xiǎn)管理，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人身意外傷害保險(xiǎn)及機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)的上險(xiǎn),、繳款通知書的報(bào)送等工作,。

（3）日常資料的歸檔及整理。

每日工作結(jié)束后,，我能及時(shí)對(duì)保管留存的資料進(jìn)行重新整理,，分門別類，裝訂成冊(cè),，擺放整齊,，便于查找。在完成本職工作的基礎(chǔ)上,，我也積極配合協(xié)助其他同事的工作,，努力讓我們財(cái)務(wù)的工作做到更好。

三,、20____年工作計(jì)劃,。

20____年即將過去，20____年即將來臨,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展,，業(yè)務(wù)量不斷加大，新業(yè)務(wù)也不斷發(fā)生,。我發(fā)現(xiàn)僅僅了解資金中心的相關(guān)工作是肯定不夠的。明年,，我在完成好資金中心的工作的基礎(chǔ)上,，也希望能學(xué)習(xí)和熟悉其它科室的日常工作，了解財(cái)務(wù)進(jìn)銷存的核算管理及財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)是我下一步的努力方向,，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。

總之,，我將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，同時(shí)不斷提高對(duì)自己的要求,，努力為20____年的財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)出自己的一份力量。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇四

??? 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購(gòu)管理,、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的.帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開始,。歲月催人老，歲月也在催人奮進(jìn),?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來,，無論是在經(jīng)營(yíng)管理還是銷售業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破,，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展,。xx分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和提高,，與客戶的關(guān)系也日趨緊密,，在迎接20xx之際,，我對(duì)xx分公司20xx年的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下,。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方、提出寶貴意見,，以利于自己改善和提高,。

分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員，肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能,。所謂監(jiān)督就是從維護(hù)公司的整體利益出發(fā),，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證公司資產(chǎn)的安全,。服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員,，從而服務(wù)于分公司、服務(wù)于分公司員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)分公司開拓市場(chǎng)增收節(jié)支，謀取利潤(rùn)最大化為目標(biāo),。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。我認(rèn)為：忠于職守,、實(shí)行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)的基本要素,。

（一）忠于職守：

分公司財(cái)務(wù)作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,，忠實(shí)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德,，牢固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念,。而作為分公司財(cái)務(wù)要忠于分公司財(cái)務(wù)崗位，嚴(yán)格要求自己,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金,、費(fèi)用的發(fā)生情況,，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見供經(jīng)理參考,。在分公司內(nèi)部會(huì)議上多討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,，完善財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶。

（二）實(shí)行監(jiān)督：

會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)的重要職能,，xx分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1,、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度,，如應(yīng)收款的監(jiān)督,。

（1）對(duì)應(yīng)收帳款的控制：

我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則,，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個(gè)人,，讓所有人員了解各客戶的余額情況,。對(duì)于貨款余額低于5萬的客戶，電話通知客戶辦款,。對(duì)于零星客戶,，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí),、安全的上繳,。對(duì)于自采自銷款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收,。

（2）對(duì)費(fèi)用的控制：

對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷時(shí),，必須認(rèn)真了解情況，詢問經(jīng)辦人和審核人,，核對(duì)《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》,，該報(bào)銷的才核算報(bào)銷。不該報(bào)銷的則堅(jiān)決抵制,。

2,、內(nèi)部牽制制度：

財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性,，從制度上來保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性,，費(fèi)用支出的合理性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用,。比如,，財(cái)務(wù)和出納必須分開，專人專責(zé),。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金,，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作,。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督,，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制,，相互監(jiān)督,。

3,、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：

堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào),，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù)。

隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展,，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化，監(jiān)督程度深入化,，誠(chéng)信服務(wù)細(xì)致化,。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用,。分公司財(cái)務(wù)作為分公司的一員,，必須樹立起一種服務(wù)于分公司和客戶的服務(wù)意識(shí)。

（三）誠(chéng)信服務(wù)：

分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人,，要牢固樹立誠(chéng)信服務(wù)的理念,。xx分公司在配置專人財(cái)務(wù)后，逐步完善與客戶的對(duì)帳方式和方法,。之前對(duì)帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對(duì)帳法”,，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問題，這就造成了與客戶對(duì)帳時(shí)的困難,。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法,，使得分公司的每個(gè)客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊,。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司總部對(duì)帳,，確保分公司所轄的'加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能準(zhǔn)確入帳。做到每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符,，有不相符的則查處具體原因,。這樣做既服務(wù)于公司總部財(cái)務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶,。

加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用：

1、作為分公司財(cái)務(wù),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，又是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的直接人，必須要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,。

2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自己,。因?yàn)樘岣咦约壕褪翘岣叻止矩?cái)務(wù)管理水平，以求做到"三個(gè)滿意,、二個(gè)放心",，三個(gè)滿意就是"讓客戶滿意，讓分公司經(jīng)理滿意,，讓總部主管部門滿意",，二個(gè)放心就是"讓分公司放心,，讓總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心"。

新的一年,，隨著分公司銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張,，業(yè)務(wù)量的不斷增大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營(yíng)銷前線,，分公司內(nèi)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作,，自然成為分公司財(cái)務(wù)的部分職能，這是分公司既有形勢(shì)下對(duì)分公司財(cái)務(wù)的一種必然的職能要求,，也是對(duì)分公司財(cái)務(wù)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力,、兼顧能力的考驗(yàn)和鍛煉，因此分公司財(cái)務(wù)的職能定位除了日常會(huì)計(jì)核算型,，服務(wù)型外,，還必須具有復(fù)合管理型和監(jiān)督規(guī)范型職能，從而成為具有分公司特色的財(cái)務(wù)人員,。

在公司規(guī)劃中,，20xx年是承“三年計(jì)劃”啟“六年計(jì)劃”的關(guān)鍵一年。而與我而言,，也是意義重大,。20xx是我轉(zhuǎn)正后工作的第一年。在這一年里,，我得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培養(yǎng)和指導(dǎo),，取得了不小進(jìn)步。在這里我又一個(gè)溫暖的“家”——天盟xx分公司,，有一片廣闊的天地——個(gè)滇西市場(chǎng),。

在“家”里是團(tuán)結(jié)友愛，和睦共處,。氣氛融洽,，互助互利。而另一面又是互相友好競(jìng)爭(zhēng),，互相激勵(lì),，你做得好的地方我學(xué)習(xí)，我做得好的地方你參考,。在一種競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)氛圍中大家共同進(jìn)步,。所謂金無足赤人無完人，一年的工作中我還有許多不足之處,，總結(jié)一下主要有以下幾點(diǎn)：

1,、對(duì)突發(fā)性的偶然事件處理起來不得心應(yīng)手，處理尺度和方式不甚恰當(dāng)。做事有時(shí)還是欠周到,，考慮問題不夠全面,。

2,、自學(xué)時(shí)間不夠,，看書時(shí)間減少，雖然網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)間較多,，但也不應(yīng)忘記書本學(xué)習(xí),。

3、對(duì)市場(chǎng)的了解不深入,。出差次數(shù)少,。致使對(duì)加盟商的了解缺乏沒有感觀認(rèn)識(shí)。對(duì)市場(chǎng)的理解能力有限而膚淺,，對(duì)后期市場(chǎng)走勢(shì)判斷不準(zhǔn),。

4、財(cái)務(wù)核算中還是會(huì)出現(xiàn)一些疏漏,。

針對(duì)工作中的這些不足,，我想在新的一年中應(yīng)該重視這些問題，并且有針對(duì)性的做些改進(jìn)工作,。

主要有：

1,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高,。向謝雁冰經(jīng)理學(xué)習(xí)把握辦事原則,，向鄧興林師傅和朱帥同志學(xué)習(xí)對(duì)突發(fā)性的偶然事件的處理技巧和方式。

2,、加強(qiáng)書本學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)目標(biāo)板塊有財(cái)務(wù)管理、稅法,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、談判技巧等。

3,、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,，有機(jī)會(huì)多出去跑跑，到基層走走看看,。爭(zhēng)取在明年上半年拿到駕照,。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和控制能力,。多向甘伶師傅和總部財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)，避免錯(cuò)誤,。

回首往事,，一年的工作總體來說還是比較順利，也有困難也有挫折,，也曾感覺到疲憊,，但更多的是感到充實(shí)和愉悅。也因?yàn)榇?，讓我有了更進(jìn)一步的動(dòng)力和壓力,，但愿我的努力對(duì)公司的成長(zhǎng)也有些許益處，也算不辜負(fù)公司對(duì)我的期望,。

最后,，誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見和建議，我一定虛心接受,、盡力改正,，努力將今后的工作做得更好。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇六

當(dāng)任務(wù)停止到必然階段或告一段落時(shí),，必要回過甚去對(duì)所做的任務(wù)當(dāng)真地解析研討一下,，必定成就，找出成績(jī),，回納出履歷教導(dǎo),，提升熟悉，明白標(biāo)的目的,，有利于進(jìn)一步做好任務(wù),，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結(jié),?？急剡^籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考!20xx年,，由好國(guó)的次貸危急引發(fā)的國(guó)際金融風(fēng)暴愈演愈烈,，國(guó)民幣匯率上降，同時(shí)本資料價(jià)錢下跌,，運(yùn)費(fèi)提升,，休息力本錢上降。針對(duì)那種情勢(shì),，公司從年夜局著眼,，搶抓機(jī)緣，充實(shí)闡揚(yáng)公司矯捷,、疾速反映才能劣勢(shì),，本著“抓好定單,，站穩(wěn)腳根”本則，正在窘境中供生計(jì),，公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)穩(wěn)步促進(jìn),，整年完成發(fā)賣額xx萬元，出心總額xx萬好元,，完成利潤(rùn)總額xx萬元,，已完成退稅xx萬元，結(jié)轉(zhuǎn)下一年退稅xx萬元,。

一年去,，自己正在公司帶領(lǐng)的準(zhǔn)確引導(dǎo)戰(zhàn)正在公司各部分的鼎力共同下,，當(dāng)真實(shí)行財(cái)政任務(wù)“介入,、監(jiān)視、辦事”本能機(jī)能,，以完成公司運(yùn)營(yíng)方針為焦點(diǎn),，增強(qiáng)管帳根本任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)使命?，F(xiàn)將20xx年財(cái)政任務(wù)展開環(huán)境報(bào)告請(qǐng)示以下：

財(cái)政報(bào)帳,、記帳任務(wù)是中貿(mào)公司最泛泛最沉重的任務(wù)，一年去我不竭進(jìn)修,，重視熬煉,，賬務(wù)處置程度穩(wěn)步提升，為財(cái)政處置取解析挨下了脆實(shí)根本,。任務(wù)中本著“當(dāng)真,、細(xì)心、松散”的任務(wù)風(fēng)格考核任何一項(xiàng)買賣產(chǎn)生的本初憑據(jù),，并嚴(yán)酷依照劃定體例記賬憑據(jù),，實(shí)時(shí)結(jié)算記賬，現(xiàn)金日志帳,、銀止存款日志帳戰(zhàn)各類明細(xì)賬賬目清晰精確,定時(shí)停止帳務(wù)查對(duì),，做到賬實(shí)符合、帳證符合,、帳帳符合,，從而為公司各項(xiàng)表里經(jīng)濟(jì)勾當(dāng)供給了應(yīng)有的撐持。一年去各項(xiàng)賬務(wù)處置及資金支付平安,、精確,、實(shí)時(shí)，沒有呈現(xiàn)過任何錯(cuò)誤,。

報(bào)表量量的凹凸曲接反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)決議計(jì)劃服從戰(zhàn)辦理程度,。一年去強(qiáng)化教養(yǎng),，寬請(qǐng)求，充實(shí)闡揚(yáng)統(tǒng)計(jì)本能機(jī)能,，做到數(shù)字精確,、內(nèi)容完好、報(bào)收實(shí)時(shí),。任務(wù)中按報(bào)表請(qǐng)求成立統(tǒng)計(jì)賬目,，有利于于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，依照劃定假造整年,、每季,、每個(gè)月的各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)材料，定時(shí)背主管部分及公司帶領(lǐng)報(bào)收財(cái)政報(bào)表,，實(shí)時(shí)背相干單元,、公司帶領(lǐng)供給相干疑息、材料,，有利于準(zhǔn)確決議計(jì)劃,。

銀止付款實(shí)時(shí)精確閉系到企業(yè)疑用，整年去我把此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)主要任務(wù)去落實(shí),。任務(wù)中當(dāng)真核算銀止付款營(yíng)業(yè),，實(shí)時(shí)精確完成銀止付款及相干帳務(wù)處置，即便任務(wù)再閑,，也把到期客戶付款起首完成做為第一要?jiǎng)?wù),。一年去沒有產(chǎn)生滯后付款，庇護(hù)了公司的諾言,，為公司的繼續(xù)成長(zhǎng)做出了進(jìn)獻(xiàn),。

新情勢(shì)下，中貿(mào)公司效益空間日趨減少,，那便給財(cái)政職員中幣營(yíng)業(yè)處置任務(wù)提出了更下請(qǐng)求,。整年去我正在熟習(xí)全套財(cái)政處置流程、諳練操縱公道避稅,、征稅規(guī)畫方法根本上,，多謀擅斷。正在結(jié)匯任務(wù)中,，增強(qiáng)取銀止的接洽相同,，公道肯定匯率，盡可能幸免出心商業(yè)結(jié)算的匯率喪失,，加快資金周轉(zhuǎn),；好學(xué)苦練，進(jìn)一步操縱了中匯核銷流程,，做到實(shí)時(shí)支單取退單,，實(shí)時(shí)打點(diǎn)中匯核銷腳絕,；正在退稅單證搜集齊備后，精確核算出心退稅,，實(shí)時(shí)申報(bào)打點(diǎn)退稅腳絕,，包管應(yīng)退稅款定時(shí)到帳；正在獲得出心貨色刪值稅公用收票后,，依照劃定時(shí)候?qū)崟r(shí)到國(guó)稅部分辦稅廳對(duì)刪值稅公用收票停止認(rèn)證,，并做到當(dāng)月認(rèn)證當(dāng)月抵扣，一年去沒有產(chǎn)生延期,。

一年去,，我以主動(dòng)背上的任務(wù)立場(chǎng)，安身本職任務(wù),，闡揚(yáng)了承先啟后的橋梁,、紐帶感化，但也存正在一些成績(jī)戰(zhàn)不敷,，首要是義務(wù)心有待進(jìn)一步增強(qiáng)沒有強(qiáng),，專業(yè)營(yíng)業(yè)常識(shí)戰(zhàn)才能尚待提升,，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)勾當(dāng)介入力度不敷等等,。此后，我要收揚(yáng)長(zhǎng)處,，更正錯(cuò)誤謬誤,，取時(shí)俱進(jìn)，不竭進(jìn)修,，晉升教養(yǎng),，重視抓好管帳根本任務(wù)，做好財(cái)政辦理,，為企業(yè)效益的不竭晉升保駕護(hù)航,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

大家好！2020年已經(jīng)過去,，一年的工作已經(jīng)成為歷史,，回顧一年來公司財(cái)務(wù)工作。從年初開始,，為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，公司加大了對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度，提高了對(duì)財(cái)務(wù)各方面管理要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)過公司全體財(cái)務(wù)同仁的共同努力，公司財(cái)務(wù)工作逐步提升進(jìn)入財(cái)務(wù)管理層面,，更好的配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求,。

工作過程仍存在一些不足,，有期待我們進(jìn)一步去補(bǔ)充和完善的內(nèi)容。

2020年度,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,，比去年同期增長(zhǎng)xx%；主要原因是xx,，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng),。2020年，公司凈利潤(rùn)為xx萬元,，比去年增長(zhǎng)xx%,。本報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)為xx萬元,，凈資產(chǎn)為xx萬元,，分別比期初增加xx萬元和xx萬元。

2020年,，公司貨幣資金增加xx萬元,。其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量為xx萬元，比上年同期xx萬元,，主要因?yàn)閤x所致,。投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量xx萬元，主要為xx支出,?；I資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量xx萬元，主要為報(bào)告期內(nèi)xx萬元,。

1,、收入按行業(yè)分析；

2,、收入按產(chǎn)品分析,；

3、收入按事業(yè)部分析,；

4,、收入按區(qū)域分析。

注：可以做兩年或三年的對(duì)比分析,。

（一）管理費(fèi)用分析,；

（二）銷售費(fèi)用分析；

（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析,。

（一）依據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀完善部分財(cái)務(wù)管理制度,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高整體財(cái)務(wù)管理水平,。2020年,，公司完善的財(cái)務(wù)制度有：《》,、《》、《》,。

（二）建立公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,；

以往，公司現(xiàn)金流預(yù)算較為薄弱,，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，提早應(yīng)對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2020年,，財(cái)務(wù)部推出了現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,。是公司現(xiàn)金過去、現(xiàn)在和未來盡在掌握之中,。避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（三）建立財(cái)務(wù)人員輪崗制；

財(cái)務(wù)部門由于流動(dòng)性大,，所以適當(dāng)輪崗是十分必要的緊迫的,，2020年，公司的總賬會(huì)計(jì),、稅務(wù)會(huì)計(jì),、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)進(jìn)行了輪換，也培養(yǎng)了財(cái)務(wù)部門員工的綜合素質(zhì),。

（四）完善以前年度使用的財(cái)務(wù)分析方法,；

羅列去年財(cái)務(wù)分析改進(jìn)的地方及效果。

（五）協(xié)助商務(wù)部門辦理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相關(guān)資質(zhì),；

可以協(xié)商辦理了多少，重要的可以單獨(dú)提一下,。

（六）配合公司開展投融資工作和日常披露工作,；

2020年，投融慘淡,，估計(jì)不好寫了,。日常披露數(shù)量一般也會(huì)下降，但定期報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)的要求大大提高,，工作難度加大,。可以重點(diǎn)說一說,。尤其創(chuàng)新層的財(cái)務(wù)小伙伴,，你的苦我懂。甚至有伙伴說生無可戀（當(dāng)然這只是笑話,，生活總有不經(jīng)意的驚喜嗎）,。

（七）配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估工作,；

2020年,，審計(jì)工作比往年細(xì)致嚴(yán)格的多，財(cái)務(wù)工作量可想而知,。也可以描述一下,，證監(jiān)會(huì)等對(duì)審計(jì)的要求提高等。

來自 sevw.cn

（八）與銀行建立銀企合作關(guān)系,；

銀行貸款相當(dāng)難,，能拿到貸款的，個(gè)人魅力可見那是相當(dāng)不一般,。（當(dāng)然還得看公司業(yè)績(jī)）,。

（一）公司資金計(jì)劃有待加強(qiáng)：

（二）公司需建立全面預(yù)算管理機(jī)制：

公司目前只對(duì)運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行以業(yè)績(jī)?yōu)榭己四繕?biāo)的預(yù)算管理；

（三）與其他部門的溝通聯(lián)系工作有待進(jìn)一步提升：

公司財(cái)務(wù)工作需要加強(qiáng)與其他部門的溝通,，了解公司產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計(jì)、原料采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)的流程，并與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來,，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能和作用,。

現(xiàn)就2021年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃做如下闡述：（即使是ai的我，這一塊感覺難以替代你的大腦,，拋磚引玉,，具體情況具體寫吧）。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：

（三）財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理工作：

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析：

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇八

時(shí)間如白駒過隙,，20**年度眼看就要結(jié)束,，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感觸,，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工,、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化,，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo),、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前,，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下,，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天,。但是我們不能因此而站下來歇息,，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求,，為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步,，我們覺得很有必要對(duì)這一年來的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路,。

一,、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一,，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作,，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,，經(jīng)過不斷的討論和修正,，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià),。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能,，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持,，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的,，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要,，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性,，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么,，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下,，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷,，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位,，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響,。

三,、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來,，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,，而且要滿足操作者的需求,，易于理解、容易操作,、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題,，這是一個(gè)選擇,，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢(shì),，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難,，工作完成的都很不錯(cuò),。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問題點(diǎn),，并及時(shí)進(jìn)行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事,，能力與學(xué)歷并不一定成正比,，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持,，我部經(jīng)過慎重考慮,，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊,，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下,，通過其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作,，工作比較出色,，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

五,、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多,，外債登記,、結(jié)付匯、外匯核銷,、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式,，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要,，由此需要更多的專業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做,，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn),，在完成例行工作的同時(shí),，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障,。

六,、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國(guó)地稅08,、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅09,、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn),，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

七,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流,，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑,，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,，從而拿進(jìn)來。

八,、作為10年度的一項(xiàng)重要工作,，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余,，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理,，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法,，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成,，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南,，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典,，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,，能改變這種局限所帶來的尷尬,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇九

集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下,，公司全體員工緊緊圍繞“世界,、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)施管理創(chuàng)新，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),，企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī),。10月12日,，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸，全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元,，利潤(rùn)總額28.07億元。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

---全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸,，實(shí)際完成1311萬噸,，完成全年計(jì)劃的119%，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,。

---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3xx米,，其中開拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米，其中開拓進(jìn)尺3181米,，超計(jì)劃261米,。

---全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬噸，實(shí)際完成1309萬噸,，完成全年銷售計(jì)劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。

---原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

---銷售收入計(jì)劃32.56億元,，實(shí)際完成46.72億元,，完成全年計(jì)劃的143%。

---利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,，完成全年計(jì)劃的169%,。

---基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元,，完成全年計(jì)劃的136%,。

---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51米/工,。

---安全實(shí)現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

---員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

回顧總結(jié)一年來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程,，組建了綜采二隊(duì);8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了雙翼開采,，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。

從二季度開始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸,、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份,，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī)，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開展單面創(chuàng)水平活動(dòng),，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初,，組織了大干三個(gè)月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績(jī)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸,，超計(jì)劃211萬噸,，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo),。

(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,，針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,，及時(shí)召開掘進(jìn)專題會(huì)議，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵(lì)和清退制度,，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后,，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平,。

同時(shí),，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī),，經(jīng)過多輪談判，爭(zhēng)取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件,，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn),，提供了保障。

(三)煤炭銷售成績(jī)顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固,，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計(jì)量設(shè)備,，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn),、三臺(tái)地磅，配齊了銷售人員,，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ),、裝,、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,。同時(shí),，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員,，嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣、化驗(yàn)制度,。加大產(chǎn)品篩選力度,，增加產(chǎn)品品種,，原煤入選率達(dá)到了49%以上，塊煤率達(dá)到31.5%,，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價(jià)357元/噸，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,，提高了61元/噸,，增加銷售收入7.98億元。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào),，對(duì)不同流向,、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間,，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合,，加強(qiáng)道路疏通,，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員,，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平,。9月份煤炭銷售136萬噸,，日銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻(xiàn),。

(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作,，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),，特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開后，堅(jiān)持每月召開一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì),，查找問題,，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生、檔案,、水保,、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。11月份,，完成了竣工審計(jì)報(bào)告,。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過省級(jí)部門初驗(yàn)，采礦證的辦理通過了國(guó)土資源部九司會(huì)審,。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》,，竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。

(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路,、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫(kù),、水泥庫(kù),、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。

(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范,。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財(cái)務(wù)部門配合,、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系，將資金,、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,，橫向到部(室)，縱向到區(qū)隊(duì),，落實(shí)成本管理責(zé)任,。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行,，增強(qiáng)了成本管控能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序,，在同等質(zhì)量下實(shí)行中標(biāo)，材料價(jià)格平均下降了10%左右,。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá),，每月召開成本分析會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的各類問題,，有針對(duì)性地加以解決,。為了提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分別于9月份,、12月份,，提前歸還銀行貸款6億元。同時(shí),，積極配合稅務(wù)事務(wù)所,，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅3374萬元,，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng),。

(七)安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班,、盯面檢查等八項(xiàng)制度,，推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，補(bǔ)充安監(jiān)員16人,，保證了“三員開工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，建立了應(yīng)急救援防范體系，開展了透水,、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開一次安全辦公會(huì)議，及時(shí)解決安全方面存在的問題,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座,，收到了良好的效果。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班,、跟班制度,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周組織開展一次安全大檢查,，開展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次,，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改,，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào),，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條,，整改率100%,，隱患罰款137.2萬元。同時(shí),，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度,。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù),、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。

三是先后開展了“一通三防”,、防治水、輔助運(yùn)輸,、供用電安全管理等專項(xiàng)治理活動(dòng),。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所,，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè),，探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬元，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元,，對(duì)25201,、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套,，分別給采煤機(jī)、連采機(jī),、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬元,，創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理,，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202,、25201輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供排水,、注氮,、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米，并對(duì)管路,、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號(hào),。在副斜井、輔運(yùn)大巷,、15202,、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1xx余米,，形成了管路,、纜線、標(biāo)識(shí)一條線,，達(dá)到了美化,、亮化效果。建成了人員定位,、輔助運(yùn)輸信集閉,、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè),、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯,、一氧化碳,、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電,、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位,。

五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬,，開展了班前禮儀,、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),，承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì),，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從10月份開始，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核,，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè),，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理,、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作,。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng),，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。

(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施,。先后完成了礦井及生活水處理,、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià),、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究,、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目,，通過了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目,，正在積極實(shí)施。

(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效,。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》,，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施,。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局,，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng),，有效降低了電力消耗,。投資400余萬元,，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米,，補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬元,，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米，更換了大功率,、大流量排水設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn),。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求,，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家,召開企業(yè)文化專題研討會(huì),，確立了“共舉、共生,、共創(chuàng),、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景,，形成了企業(yè)視覺識(shí)別,、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日,，公司在中能榆陽(yáng)召開“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后,，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,，各單位制定了實(shí)施方案,，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日,，公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì),，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。

組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽,、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動(dòng)，參加了公司羽毛球比賽,、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng),，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時(shí),，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問題，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元,，為員工更新電視機(jī)291臺(tái)、棕墊848塊,、床單被罩2200套,、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位,。

同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中：上繳國(guó)稅11.65億元,，地稅2.71億元，地方性費(fèi)用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬元,、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)(價(jià)值約33萬元)，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,。

按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則,，物資供應(yīng),、機(jī)加工修理、后勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作,，均取得了良好的成績(jī),。

回顧過去的一年，是公司上下眾志成城,，忘我工作,，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年;是強(qiáng)化安全監(jiān)管，科學(xué)組織生產(chǎn),，實(shí)施管理創(chuàng)新,，經(jīng)營(yíng)體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年;是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,，礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn),、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，具有里程碑意義的一年;也是堅(jiān)持以人為本,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機(jī)制,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年,。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,，共同努力的結(jié)果,。向上級(jí)組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績(jī),，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊(cè),。

在此，我代表公司行政,，向上級(jí)組織,、地方政府、股東單位以及全體員工,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范,、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足,。

一是運(yùn)銷制約較為突出。年雖然基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,，但由于受運(yùn)銷的制約,，礦井未能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生,。

二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難,。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難,，影響了礦井竣工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理,。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)缺乏特色,，整體水平與先進(jìn)單位相比較,，還有較大差距。

四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，工作難度較大,，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在。

五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,，人浮于事現(xiàn)象仍然存在;個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高,。

以上這些問題,，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施,，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十

x公司：

過去的一年里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,，*公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)。現(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,，財(cái)務(wù)工作總結(jié)《*公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績(jī),，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問題：

3、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo),，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十一

20xx年財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。全年工作總結(jié)如下：

做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,，根據(jù)年初工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，對(duì)外工商,、稅務(wù)對(duì)接工作,。

（一）建章立制，完善核算管理,。

一是做好基礎(chǔ)工作,，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理,，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作,，逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系,。

二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，沒有出現(xiàn)差錯(cuò),。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力,，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。

三是規(guī)范資金管理,，提高專業(yè)能力,。隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,。部門以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》,、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面：

1,、采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi)等定額控制,，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。

2,、采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。

在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展,。

全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成,。

（二）統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理,，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,，提高財(cái)務(wù)資金使用效益,，我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對(duì),，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

對(duì)存放的購(gòu)銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳,。對(duì)合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。（客戶：你好,！由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財(cái)務(wù)管理,。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添加,。）。

（三）及時(shí)足額,，保證稅款繳納,。

正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得支持與指導(dǎo),。

（四）嚴(yán)格原則，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核近年來,，公司以切實(shí)樹立以人為本,，以員工為本的理念，公司得到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,?？?jī)效考核就是使員工崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，形成勞有所得,、多勞多得,、不勞不得的利益分配格局，程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力,。

今年,，我公司嚴(yán)格以原則辦事，對(duì)所有員工進(jìn)行了績(jī)效考核：

一是必須堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光考核,，透明考核，滿意考核,。

二是考核必須用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話,，實(shí)事求是,，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。

三是必須堅(jiān)持以人為本,，高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性,，提升企業(yè)執(zhí)行效率。

四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí),，團(tuán)結(jié)意識(shí),，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用,。

五是多管齊下,、多措并舉，形成工作合力,。

事實(shí)勝于雄辯,。通過績(jī)效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話,，誰(shuí)貢獻(xiàn)大,，誰(shuí)效率高,，誰(shuí)付出多，清晰明了,，為員工晉級(jí)晉職提供了科學(xué)依據(jù),，使那些想干事、能干事,、干成事,，成績(jī)突出、業(yè)務(wù)精湛,、品德高尚的員工脫穎而出,，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）價(jià)格管控,，爭(zhēng)取利潤(rùn)化,。

由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價(jià)格往往差異巨大,，性能和價(jià)格對(duì)產(chǎn)品適用性的影響也比較大,，部門在價(jià)格管控時(shí)考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)行管控，保證了零售價(jià)和結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn),，爭(zhēng)取了利潤(rùn)化,。

一年來，雖然取得了一定的成績(jī),，但是仍然存在一些不足,，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化,、程序化管理有所松懈，造成部分工作運(yùn)行緩慢,。

（一）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),。著重建立集財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控,、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上,，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時(shí)匯總,、數(shù)據(jù)分析,、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè),，可集中財(cái)務(wù),，提高公司對(duì)業(yè)務(wù)的制約管理,，有助于整改公司資源的有效使用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,。借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng),，在實(shí)施過程中，通過多次自上而下,、自下而上,、以及上下結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級(jí)管理者,、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí),，形成一種思維方式、一種行為方式,，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系,。

（三）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍,，在公司成本分析上,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。

（四）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展。

確立“分工協(xié)作,、密切配合,、互相補(bǔ)臺(tái)”的理念,，要求大家明確職責(zé),，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外,，不論是常規(guī)性工作還是臨時(shí)性任務(wù),，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，不讓工作出現(xiàn)真空,。

弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn)、樂守清貧”的精神,。財(cái)務(wù)人員要都能從大局出發(fā),，主動(dòng)化解和消除不良情緒,，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn),、自覺奉獻(xiàn),，使財(cái)務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào),、高效,。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí),。

20xx年,，我部的工作重點(diǎn)，要樹立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，提升服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在工作中提倡“先服務(wù)人,，再處理事”的概念,，以“真心關(guān)懷，輕松體驗(yàn)”的服務(wù)宗旨,，以誠(chéng)心誠(chéng)意的服務(wù)意識(shí)為中心,，以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點(diǎn),，全面開展各項(xiàng)工作,。

今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高,，取得了較好的工作成績(jī),，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距,，需要努力提高和改造,。今后，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十二

x年,，我應(yīng)聘成為xx公司的一員，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,，我履職集團(tuán)審計(jì)部崗位,。在工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我與審計(jì)部近兩任經(jīng)理一道,，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁按照審計(jì)計(jì)劃,，積極主動(dòng)地開展內(nèi)部審計(jì)工作。組織(參與)xx年后續(xù)審計(jì),、專項(xiàng)審計(jì)和日常監(jiān)控,，編寫(復(fù)核)審計(jì)工作底稿與審計(jì)工作報(bào)告，主持部門工作會(huì)議,，組織審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，參加公司管理制度評(píng)審。

經(jīng)過大家的共同努力,，內(nèi)審工作取得了一定的成績(jī),，主要表現(xiàn)在：1、;2,、審計(jì)人員的工作能力逐步提高,，審計(jì)工作也逐步規(guī)范;3、被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)工作逐漸認(rèn)同,、理解,，集團(tuán)審計(jì)部的管控職能正逐步得到體現(xiàn)。但仍存在一定的不足,，這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和要求還存有較大的差距,，不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有各部門及各子公司管理層的理解,、支持和配合,，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作、以身作則,，公司的內(nèi)審工作一定會(huì)干得有聲有色,。我從以下幾個(gè)方面匯報(bào)個(gè)人工作：

為驗(yàn)證各責(zé)任單位對(duì)“年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題”的自查自糾情況,，在董事會(huì)的安排下,，我任組長(zhǎng)帶領(lǐng)審計(jì)專員對(duì)xx公司從、制度執(zhí)行,、等方面進(jìn)行了后續(xù)跟蹤審計(jì),。為確保審計(jì)工作順利進(jìn)行,，我們結(jié)合年度的審計(jì)情況和各單位的自查自糾情況，編制了操作性和針對(duì)性較強(qiáng)的審計(jì)方案,，并對(duì)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和完善,，對(duì)各單位上報(bào)的相關(guān)整改回復(fù)資料進(jìn)行認(rèn)真的歸類和梳理，充分做好審前準(zhǔn)備工作,。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)前,，組織召開審前會(huì)議，進(jìn)一步明確審計(jì)范圍和審計(jì)目標(biāo),，提高各子公司管理層的認(rèn)知度,。從后續(xù)審計(jì)初期的情況來看，由于大部分整改回復(fù)與實(shí)際整改情況不完全相符,，通過審計(jì)組細(xì)致,、耐心地幫助相關(guān)人員落實(shí)整改措施，后續(xù)審計(jì)從xx月x日開始至x月xx日結(jié)束,，整改率達(dá)到%,。

后續(xù)審計(jì)報(bào)告如實(shí)地反映出后續(xù)審計(jì)的情況后，引起了集團(tuán)高層的高度重視,，通過鞭策,，各子公司逐步認(rèn)識(shí)到了整改的重要性，提高了認(rèn)識(shí),，形成了一種“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的氛圍。至跟蹤審計(jì)結(jié)束時(shí),，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的xx個(gè)問題,，除x項(xiàng)因特殊情況未能整改到位外，其他問題均在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)整改完畢,，整改率達(dá)到%,。

本次后續(xù)審計(jì)，對(duì)增強(qiáng)大家做好工作的責(zé)任心,，起到了較好的效果,。同時(shí)，我也獲得了一些工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：

2)加深了與各子公司管理層的了解,，取得了他們的信任;,。

4)在后續(xù)審計(jì)過程中，我們的工作得到了各級(jí)管理層的支持與配合，責(zé)任單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)與審后整改工作的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步地提高,。我也更加清楚地認(rèn)識(shí)到,，所有職員的盡職盡責(zé)是締造公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);更加深刻地體會(huì)到“責(zé)任是職業(yè)和企業(yè)的生命線”這句話的含義;作為監(jiān)督服務(wù)的各級(jí)審計(jì)人員更加應(yīng)該恪盡職守、嚴(yán)于律己,、行為規(guī)范,。

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力,。

審計(jì)工作能否正常進(jìn)行,，與審計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力息息相關(guān)。為更進(jìn)一步掌握內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則,、規(guī)范和最新的內(nèi)審制度,，我已報(bào)名參加中國(guó)xx協(xié)會(huì)組織的繼續(xù)教育。平時(shí)注意收集,、學(xué)習(xí)與具體業(yè)務(wù)相關(guān)的一些知識(shí),，如、管理等方面,，以適應(yīng)全面審計(jì),、深度審計(jì)的要求，爭(zhēng)取適當(dāng)彌補(bǔ)目前審計(jì)人員的缺位,。

2)指導(dǎo)業(yè)務(wù),，建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

內(nèi)部審計(jì)工作要求較高,，審計(jì)范圍涵蓋了公司業(yè)務(wù)的很多方面,。審計(jì)部作為公司內(nèi)部的監(jiān)督管理部門，其與外審不同的是,，內(nèi)審結(jié)論的約束力有一定的限度,。內(nèi)審部門的性更加需要建立在內(nèi)審人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)精良的基礎(chǔ)上。目前審計(jì)部的大部分審計(jì)人員均是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的年輕人,，加之部分專業(yè)人員欠缺,，我們所面臨的工作壓力也是可想而知的。為了逐漸提高審計(jì)專員的業(yè)務(wù)能力,，提供大家共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，x月份開始，我們組織,，明確和部署工作重點(diǎn),，探討審計(jì)方法，提出應(yīng)該注意的事項(xiàng),，組織審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)分享,。

3)建章建制,，工作有據(jù)。

審計(jì)工作效果的好壞,，很大程度上取決于是否有章可循，相關(guān)制度是否建立健全,。根據(jù)要求和調(diào)整,，協(xié)助進(jìn)一步明確了本部門各工作崗位的崗位職責(zé)，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求;對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為詳細(xì)的規(guī)定,，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證,。但由于審計(jì)工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越,，相關(guān)的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進(jìn)一步地完善,，各相關(guān)部門對(duì)公司制度的執(zhí)行力還有待提高。

4)工作嚴(yán)謹(jǐn),，注重細(xì)節(jié),。

要做好審計(jì)工作,，需要進(jìn)行大量基礎(chǔ)性的工作，包括檢查、分析各類資料,，掌握有關(guān)規(guī)定，收集相關(guān)證據(jù),，提取有用信息,，必要時(shí)，還需進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,。審計(jì)依據(jù)是否充分,、審計(jì)證據(jù)是否有效、審計(jì)結(jié)論是否準(zhǔn)確,，與審計(jì)工作人員能否細(xì)致認(rèn)真地工作關(guān)系密切,，往往一個(gè)細(xì)小的過失和疏忽，增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，甚至可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)論的錯(cuò)誤,。工作底稿是審計(jì)人員在審計(jì)過程中形成的審計(jì)工作記錄和獲取的資料，它是審計(jì)證據(jù)的載體,，也是形成審計(jì)結(jié)論的依據(jù),。但由于我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺，難免還存在工作上疏忽和失誤,，敬請(qǐng)大家批評(píng)和指正,。

5)溝通協(xié)調(diào)，注重實(shí)效,。

審計(jì)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù),，對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注,，對(duì)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見和具體要求,，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證,。在今后的工作中，我們要更加注重實(shí)效,，在認(rèn)真做好審計(jì)工作,、編好審計(jì)報(bào)告的同時(shí)，須更加注重同各級(jí)管理層的交流與溝通,，爭(zhēng)取各級(jí)管理層的理解和信任,。

主要工作是費(fèi)用、費(fèi)用,、費(fèi)用,、費(fèi)用的監(jiān)控。xx月份開始,，依據(jù)《費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》對(duì)xx公司提供的《費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》,、《統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)資料有限,，雖然只是停留在較淺層次的分析上,，但各子公司已漸漸重視車輛的費(fèi)用管理。xx月份開始,，依據(jù)公司《監(jiān)控審計(jì)辦法》收集,、整理、分析“,、”三項(xiàng)費(fèi)用工作,，現(xiàn)xx公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力配合審計(jì)部的工作,，審計(jì)部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段,。

我參加的其他主要工作是集團(tuán)管理制度評(píng)審、處理投訴事件,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。在公司管理制度評(píng)審前，我首先會(huì)仔細(xì)閱讀待審制度,，并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出自己的觀點(diǎn),，供領(lǐng)導(dǎo)決策;對(duì)于投訴事件的處理，我遵循的原則是“及時(shí),、穩(wěn)妥”,，及時(shí)地了解投訴事件的因果關(guān)系，用穩(wěn)妥的方式盡快與相關(guān)人員溝通爭(zhēng)取處理辦法,，避免矛盾激化,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

作為xxxx集團(tuán)子公司的xxxx公司，財(cái)務(wù)部是xxxx公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

1,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的'工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

2,、按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí),、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

4,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

1,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

2,、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

3,、國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查,，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十四

公司進(jìn)行績(jī)效考核的目的,，就是激勵(lì)員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，最終達(dá)到自治的目標(biāo),。公司設(shè)計(jì)的考核思路,，具有很強(qiáng)的前瞻性，一條基本的原則：以績(jī)效考核小組為主導(dǎo),，部門間相互考核,，比如,，生管部考核生產(chǎn)部和采購(gòu)部，銷售部考核生管部和研發(fā)部,，財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部,，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題,，反映情況,，集中解決公司動(dòng)作過程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來,。這對(duì)提高企業(yè)的效益將會(huì)起到積極的作用,。

現(xiàn)在公司的績(jī)效考核分成兩部分，第一部分是部門考核,，第二部分是副總考核,，考核小組必須具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保留申訴的權(quán)力,，但必須服從考核結(jié),。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合,、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕?biāo),，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jī)。為總結(jié)全年工作,，使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作,，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況,、存在的不足以及今后的`工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財(cái)務(wù)部,、分公司營(yíng)銷科溝通配合,，細(xì)分市場(chǎng)，分類營(yíng)銷,，差異化管理,，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能；結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模,，歷年來各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo)。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況,，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門,。

財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書進(jìn)行對(duì)比分析,，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的。

逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法,，對(duì)于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站，對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析,，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過此手段,，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果,。

繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科,，加油站財(cái)務(wù)管理工作。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，在原始憑證的審核、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂,、財(cái)務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬,、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作，通過全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司,、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)加油站資金管理,，定期不定期深入加油站,，對(duì)找零現(xiàn)金、資金及時(shí)入行,、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況,，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全,。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書,，責(zé)任落實(shí)到人,，要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通,，反映情況。

依據(jù)加油站地理位置,、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。

依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化,，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系,，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境,。

根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)管理,、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng),，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，就地解決,，力爭(zhēng)使問題發(fā)現(xiàn)一個(gè),，解決一個(gè)。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣,、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間,。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍,。

公司今年全面推行績(jī)效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀,、全面的考核,、評(píng)價(jià)體系，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì),、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制,。財(cái)務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同,，并在月度,、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十六

20xx年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財(cái)務(wù)部的第三年,。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研,、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一、主要工作,。

1,、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映,。

2、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算、工資核算,、費(fèi)用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上,，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效,。在費(fèi)用核算上,，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,，節(jié)省了開支。

3,、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),、存貨盤點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4,、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5,、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納,。

二、其它工作,。

1,、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作,，無不合理費(fèi)用列支。

3,、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三,、存在問題,。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。

2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺,。

四,、解決方法。

1,、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有障礙，向執(zhí)行部門提出,，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過考試取得職稱和學(xué)歷,，并與績(jī)效掛鉤，逐步提高自我,。

3,、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,。

五、幾點(diǎn)感想,。

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距,。

2,、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能,。

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。

總之,，在這一年的工作中,，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十七

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一,、作為職能部門,，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一,。

而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要,，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作,，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ),，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式,，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二,、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能,。

但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,，這樣是很武斷的,，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦]有說服力的,，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要,，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性,，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么,，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下,，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷,，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋,，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響,。

三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表,。

大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷,，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,，而且要滿足操作者的需求，易于理解,、容易操作,、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題,，這是一個(gè)選擇,，是一個(gè)過程,，是一個(gè)趨勢(shì),，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的,，但大家仍然克服了困難,，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出,，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性,，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問題點(diǎn),，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神,，這也證明了一件事,，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照,，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟,，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要,。

二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮,，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下,，通過其自身努力,，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色,，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定,。

五、二期籌建開始后,，外債和二期資本金陸續(xù)到位,。

進(jìn)口設(shè)備增多,，外債登記、結(jié)付匯,、外匯核銷,、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式,，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作,，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做，也是借助這種推力,，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn),，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障,。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,。

通過積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國(guó)地稅__年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅__固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作,，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等,，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì),，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用,。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流,。

為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法,，為了限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng),，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己,，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來,。

八,、作為__的一項(xiàng)重要工作。

sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注,，部門各崗位人員利用工作之余,，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南,，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法,，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,，并沒有按照初衷完成,，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致,，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚,，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,，但目前還不能做到,，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來的尷尬,。

九,、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求。

在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作,，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧,，公司無明顯小金庫(kù)以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾書,，通過此次自查自糾,，我部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),，需要長(zhǎng)抓不懈,，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實(shí)際,，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),、完善制度機(jī)制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十八

xx年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn),，通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出,，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù),，取得了良好的工作成績(jī),，為公司xx年達(dá)成xx萬的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái),。

鼠年已經(jīng)離我們而去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線廠,，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階,，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年,，在部分人看來,，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來看,，這是一個(gè)檢討過去,，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作,，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。工作思路面對(duì)已經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年,，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方,，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來講,，主要由以后幾個(gè)部分組成,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇十九

這一年的工作對(duì)于財(cái)務(wù)部來說，是非常緊張的一年,。今年是公司的一個(gè)跳躍期,，在往前進(jìn)、往上跳的過程中,，我們難免會(huì)出現(xiàn)一些危機(jī)時(shí)刻,，這時(shí)候財(cái)務(wù)部就是最緊張的一個(gè)部門了，不僅要做各種協(xié)調(diào),，也要為接下來的路做一個(gè)打算,。所以這一年我們財(cái)務(wù)部一同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也在這風(fēng)風(fēng)雨雨中一同成長(zhǎng)起來,。以下是公司財(cái)務(wù)部這一年的工作總結(jié),。

一,、統(tǒng)一目標(biāo)，加快前行,。

財(cái)務(wù)部相對(duì)而言來說是以非常團(tuán)結(jié)的集體,，我們?cè)谶@一年里有共同的目標(biāo)，雖然我們不用像業(yè)務(wù)部那樣每天催促著往前走,，但是在我們財(cái)務(wù)部每個(gè)人的心里都會(huì)有一個(gè)時(shí)鐘,，什么時(shí)候該往前走，什么時(shí)候該停下來思考,，其實(shí)我們都是非常清楚的,。加上今年的特殊，我們每個(gè)人也是拉緊了神經(jīng),，雖然崗位平凡,，但是對(duì)于我們每個(gè)財(cái)務(wù)人來說，每分每秒都可能創(chuàng)造出驚喜來,。我們彼此在這個(gè)目標(biāo)中成長(zhǎng),，并且憑借著自己慢慢累積的能力，在這條路上走得越來越快,，也越來越快的往前發(fā)展,。

二、維護(hù)集體,，合作為上。

首先,，財(cái)務(wù)部是融合在整個(gè)公司集體之中的,。就應(yīng)該清楚各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，而作為一個(gè)小集體之中的一員,，我們也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻的警醒自己的態(tài)度和變化,，有什么不對(duì)的地方及時(shí)調(diào)整，有什么需要作出改變的,，也多加思考之后逐步改正,。我們財(cái)務(wù)部這一年都處于一個(gè)非常緊張又放松的氛圍中，面對(duì)自己的工作是應(yīng)該保持緊張,，而面對(duì)公司這個(gè)大集體的時(shí)候,，就應(yīng)該清楚自己的使命，好好的和各個(gè)部門完美配合,，為公司的整體環(huán)境奉獻(xiàn)出一些和平和溫情,。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的,。

三,、摒棄缺陷，砥礪前行。

以前公司財(cái)務(wù)部還沒有現(xiàn)在發(fā)展完善的時(shí)候出現(xiàn)過很多的問題,，我們也總結(jié)了很多,，大致分為三個(gè)放線，一個(gè)心態(tài),，二是習(xí)慣,，三是自制。心態(tài)是指?jìng)€(gè)人對(duì)待這份工作的一個(gè)態(tài)度,，如果一個(gè)員工心里都沒有這份工作,，那么又怎么會(huì)將這份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢,？因此,，這是需要考慮的一點(diǎn)。其次,，我們?cè)谌諒?fù)一日的工作當(dāng)中,，會(huì)形成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣如果不正確的話會(huì)造成很多的漏洞,，所以這也是非常重要的一點(diǎn),，也是我們應(yīng)該多加注意的。而關(guān)于自制,，也就是個(gè)人的自控能力,，很多時(shí)候我們無法把握自己，是由于自己的意志不夠堅(jiān)定,，而時(shí)間久了之后,，也極其容易帶來毀滅性的打擊。所以無論如何,，這些缺點(diǎn)都是必須改正的,，這一年我們已經(jīng)開始進(jìn)行了改正，往后我們依舊會(huì)按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的,！

我們企業(yè)在20xx年中,，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)于有效地防范風(fēng)險(xiǎn),、確保資金安全,、規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用,。我企業(yè)內(nèi)部審計(jì)小組根據(jù)審計(jì)室20xx年度年初工作計(jì)劃和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，在本年度完成了以下工作：

一,、主要工作內(nèi)容,。

1,、進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容和工作制度;強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決了審計(jì)工作中遇到的新問題,，使審計(jì)工作由查錯(cuò)防弊型向風(fēng)險(xiǎn)防范型和管理促進(jìn)型轉(zhuǎn)變,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，及時(shí)了解對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障的各項(xiàng)政策,。在具體工作中對(duì)企業(yè)是否按政策規(guī)范收費(fèi)、日常公用經(jīng)費(fèi)的籌措和使用情況等作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行了審計(jì),，保證內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)本企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障體制中的作用,。

3、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)費(fèi)管理工作和食堂伙食費(fèi)收支情況做到了一期一審,，并及時(shí)上報(bào)審計(jì)工作報(bào)告，有效地提高了經(jīng)費(fèi)使用效益,。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn),，今年我校內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容有：

1、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入進(jìn)行了審核,，內(nèi)審小組認(rèn)為企業(yè)的所有收入都及時(shí)入賬,，并納入了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，無隱瞞,、截留挪用,、轉(zhuǎn)移收入的情況。

2,、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出情況,，包括職員工資、績(jī)效工資,、經(jīng)補(bǔ)貼、伙食費(fèi)等支出情況進(jìn)行審核,，重點(diǎn)審計(jì)了支出的真實(shí)性和合法性,，有沒有損失浪費(fèi)等行為，內(nèi)審認(rèn)為均符合有關(guān)規(guī)定要求,。各項(xiàng)支出均屬合理,。

3、對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況,，經(jīng)審計(jì)認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù);固定資產(chǎn)做到了帳帳相符,、帳物一致;各類往來款項(xiàng)作了相應(yīng)清理。

4,、對(duì)企業(yè)的負(fù)債也作了相應(yīng)審計(jì),，企業(yè)從xx年后沒有產(chǎn)生新債,，更沒有舉債消費(fèi)。

5,、對(duì)企業(yè)收費(fèi)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)收費(fèi)合理,，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的費(fèi)用,，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開,，并做到了收前公示,。并對(duì)員工生活費(fèi)給予了補(bǔ)助。

二,、認(rèn)真貫徹上級(jí)內(nèi)審部門的文件精神,，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了年度審計(jì)工作計(jì)劃,，提高了對(duì)計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)。在具體審計(jì)工作中堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，客觀公正地看待和處理問題。

2,、全面審計(jì),，突出重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)既以真實(shí)性為基礎(chǔ)把基本情況摸清楚,，又抓重點(diǎn)問題進(jìn)行深入地分析,，爭(zhēng)取了從機(jī)制上和制度上提出解決問題的辦法。

3,、完善了制度,，嚴(yán)格了管理。嚴(yán)格審計(jì)質(zhì)量管理,，實(shí)行審計(jì)全過程質(zhì)量控制,，將審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)到了審計(jì)方案,、審計(jì)證據(jù),、審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告等審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

4,、今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把審計(jì)工作做得更好,。

文檔為doc格式,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇二十

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,，是vlg保持正常動(dòng)作的堅(jiān)強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境,。在xx年公司不斷加大對(duì)固定資產(chǎn)的投入,，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大,，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源,，對(duì)于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1．驗(yàn)收合格并登記品名,，規(guī)格,；

2．設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號(hào)碼”；

4．建立對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng),，改裝,，報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制；

6．年底定期盤點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一,，以上措施在防止丟失,，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作用,。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇二十一

在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),，取得了一定成績(jī)，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：1,、思想上,。一心做好財(cái)務(wù)工作，一心為公司利益著想,。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷?，有著共同的一個(gè)信念，“愛公司如愛家”,，所以才能做好財(cái)務(wù)工作,。2、工作態(tài)度上,。要完成審核財(cái)務(wù)部一切開支憑證,、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作,，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真,，無差無漏,，有根有據(jù)。3,、學(xué)習(xí)態(tài)度上,。要將會(huì)計(jì)工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí),。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作合起來,，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù),。

行政管理中的公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)篇二十二

1、進(jìn)一步建立健全了內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容和工作制度;強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，解決了審計(jì)工作中遇到的新問題,，使審計(jì)工作由查錯(cuò)防弊型向風(fēng)險(xiǎn)防范型和管理促進(jìn)型轉(zhuǎn)變。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，及時(shí)了解對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障的各項(xiàng)政策。在具體工作中對(duì)企業(yè)是否按政策規(guī)范收費(fèi),、日常公用經(jīng)費(fèi)的籌措和使用情況等作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行了審計(jì),，保證內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)本企業(yè)經(jīng)費(fèi)保障體制中的作用。

3,、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)費(fèi)管理工作和食堂伙食費(fèi)收支情況做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)審計(jì)工作報(bào)告,，有效地提高了經(jīng)費(fèi)使用效益,。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，今年我校內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容有：

1,、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入進(jìn)行了審核,，內(nèi)審小組認(rèn)為企業(yè)的所有收入都及時(shí)入賬，并納入了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算,，無隱瞞,、截留挪用、轉(zhuǎn)移收入的情況,。

2,、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出情況，包括職員工資,、績(jī)效工資,、經(jīng)補(bǔ)貼、伙食費(fèi)等支出情況進(jìn)行審核,，重點(diǎn)審計(jì)了支出的真實(shí)性和合法性,，有沒有損失浪費(fèi)等行為,，內(nèi)審認(rèn)為均符合有關(guān)規(guī)定要求。各項(xiàng)支出均屬合理,。

3,、對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況，經(jīng)審計(jì)認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù);固定資產(chǎn)做到了帳帳相符,、帳物一致;各類往來款項(xiàng)作了相應(yīng)清理,。

4、對(duì)企業(yè)的負(fù)債也作了相應(yīng)審計(jì),，企業(yè)從xx年后沒有產(chǎn)生新債,，更沒有舉債消費(fèi)。

5,、對(duì)企業(yè)收費(fèi)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)收費(fèi)合理,，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的費(fèi)用,，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開,，并做到了收前公示,。并對(duì)員工生活費(fèi)給予了補(bǔ)助。