計劃是一個組織思想,、安排行動的過程,。計劃的實施需要堅持和執(zhí)行,，不能半途而廢或三心二意。如果你正在制定計劃,，以下是一些建議和范文，希望能給你帶來一些靈感和幫助,。

招聘經理的年度招聘計劃篇一

(一)背景:目前,，大學生就業(yè)難已經成為社會公認的事實，自從20__年大學擴招以來,，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長,，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人,，就業(yè)工作任務將更加困難和艱巨,。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會,。

(二)宗旨:宣傳學校,，促進就業(yè),。

(三)主辦單位:廣州大學市政技術學院。

(五)對象:本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生,。

(七)地點:學校正門廣場,。

(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會,，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會,，學校相關部門和各院(系、部)要高度重視,、全力配合,，確保本次招聘會的成功舉辦。

(九)活動事件與負責單位:,。

(十)準備工作,。

招聘經理的年度招聘計劃篇二

銷售是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為,，包括為促進該行為進行的有關輔助活動,，例如廣告、促銷,、展覽,、服務等活動。下面是小編收集的銷售經理招聘計劃書,，希望大家認真閱讀,！

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對人。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。

個人簡歷。

定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標,。

xx省市場是公司的核心競爭區(qū)，在這個市場要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來,。

心得體會。

另外,，要考慮產品的利潤,，無利潤的產品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品,，而是買利潤，是買的產品得來的利潤,。追求產品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質,，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求,。

產品要體現公司的特色,，走差異化道路。一方面,，要有公司的品牌產品,。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路,。

5,、自我提高，快速成長。

為積極配合銷售,，自己計劃努力學習,。在管理上多學習，在銷售上多研究,。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標,。

現在,，市場經理、客戶經理素質參差不齊,，部分人員對行業(yè)政策,、工作流程、分析卷煙銷售走勢,、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低,，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應新的的形式,，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍,。

1、加強行業(yè)及涉外知識的學習,、著力提高營銷人員的綜合能力。面對目前營銷人員素質參差不齊的現狀,，營銷部將進一步加強人員的培訓學習,。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽,、演講比賽,、自學等。內容廣泛化：除行業(yè)政策,、營銷知識,、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識,，社交禮儀,、語言溝通等；時間上提供較為充足的空間,，范文內容地圖充分發(fā)揮早晚例會,、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。讓每個營銷人員的才智在市場,、工作中得到較好的發(fā)揮,。

2、狠抓業(yè)務素質的提高,，保證各項工作的順利開展,。伴隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低,、服務水平的優(yōu)劣,、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試,，重點以日常業(yè)務,、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī),、行業(yè)政策,、供貨政策為重點。

一是自6月份總量浮動管理實施以來,，客戶經理與客戶總量商定核定后,，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區(qū),，導致在市場調研的過程中,，發(fā)現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。既有客戶認識方面的問題,、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題,。讓市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會,，導致在日常的宣傳和引導出現問題,。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。

1,、營銷人員,、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來,。在今年的下半年里,，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率,、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據,。

2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作,?？蛻艚浝眍A測準確率的考核,，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果,，新品牌的投放,、銷售、分析和預測等做為重點進行考核,，提高客戶經理把握市場的能力,。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌,。在保證去年同期銷售量的前提下,，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條,，增長個百分點,。

3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看,，客戶經理與客戶在總量商定工作中,，客戶經理對客戶的歷史銷售數據和目前的供貨政策沒有很好的把握，產生了少數客戶總量商定過大或過小,，在實際訂購卷煙過程中出現月初,、月末銷售大起、大落,，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況,。針對目前的這種狀況，客戶經理在總量保持不變的情況下,，進一步調整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況,。落實“市場需求基本滿足,，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場的能力,。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法,，對零售戶訂貨實行總量浮動管理,，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限,，也不得按規(guī)格約定銷量,；細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整,。通過合理定量,，促進科學投放水平的提高，體現以市場為導向的投放原則。

4,、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展,。縣營銷部要求客戶經理對管轄客戶的商圈類型,、客戶類別,、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料,。做為日?？己丝蛻艚浝淼囊豁椚粘９ぷ鳌ｅe誤地將以上兩項工作有效開展對立起來,。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑,。

為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客戶服務質量,、信息傳遞,、贏利水平、情親化服務,、及時有效的貨源等,；如何加強客戶的守法意識、配合程度,、忠誠度等,；需要我們營銷人員用心去呵護、去營造,。

生日祝福,。

等情親化的服務；供貨信息按時傳遞到客戶,；行業(yè)政策和卷煙品牌數量不能在第一時間得到等問題的存在導致客戶無法及時訂購到適銷對路的卷煙,，對客戶經理的依賴度大大降低。下半年,，營銷部要求有條件的客戶經理對轄區(qū)客戶開通“飛信”業(yè)務,，在縣城、重點市場等有條件的地方首先展開,，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經理信息傳遞,、客戶情親化服務提升的一個重要指標來考核，在第一時間對轄區(qū)的客戶提供高效,、快捷的有效信息,。解決客戶經理不能及時傳遞相關信息的問題。該項工作的落實在9月底之前完成,。重點是城中客戶服務部,。

2,、加強轄區(qū)卷煙零售戶經營指導，提高客戶的贏利水平,。根據全年要求客戶經理對客戶的卷煙經營指導面達到60以上,，有效指導達到80%以上，對以前沒有趕上經營指導進度的客戶經理進行重點的幫扶和要求,。市場經理對客戶經理的考核重點放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上,，市場經理根據客戶經理的經營指導，采取實地調查的方式進行落實,、以提高贏利水平,、高升銷售結構、強化客戶認可度等方面進行評估,，達到服務與提升的目的,。

3、加強80%協(xié)同管理客戶的管理,，提高客戶的守法與配合意識,。客戶經理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數量,，是一個相對數目較大的群體,，客戶經理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存、檢查卷煙條碼上,，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢,、異常情況方面，更加注意卷煙條,、盒的零售指導價的落實情況,，開展有效的管理，但不能做為有效的處罰手段,。

4,、加強轄區(qū)大戶管理，進一步規(guī)范經營行為,。大戶的管理嚴格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理,，特別是大戶的卷煙銷售、監(jiān)督檢查,、拜訪質量,、守法意識、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進行管理,。

招聘經理的年度招聘計劃篇三

(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求,。在人力資源部的工作范圍內,，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能,，求真務實，團結拼搏,，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：

一,、人力資源現狀及需求現狀改善,。

1、公司人力資源現狀說明,。

20__年初,，公司員工總人數__名，其中高級管理層__名,，中級管理層__名,，普通管理層__名，普通員工__名,。高級職稱__名,，中級職稱__名，初級職稱__名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名,。

2、人力資源需求現狀改善情況,。

經過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔,、引進各類專業(yè)管理人才__名,，其中，高級管理類人才__名,，中級管理人才__名(含部門副經理,、主管)，專業(yè)技術人才x名,，普通管理員工x人,，全年共引進各類人才x人，比上年同期增加x人,。

從入職員工的工作開展情況看,，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求,，整體員工素質得到了明顯提高,。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工,，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位,，得到公司高層的認可和肯定,。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度,。

當今社會是信息社會,，市場開放社會，人才競爭的社會,，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源,，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面：

1,、建立人力資源基本管理框架。

(1)明確確定人力資源部工作范圍,、職責及管理權限,。

20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來,，當時只配備了一位部門經理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構架,、整理工作范圍、職責,、權限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責,。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,，工作內容，工作權限,，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系,。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

(2)日常人力資源管理精細化,。

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上,，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內容,。讓員工形成嚴格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化,，工作有計劃,、有目標,、有標準,。

(3)初步建立人力資源管理制度,。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現狀薪酬管理體系)《新員工入職、轉正,、調動與離職程序》,、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責,、流程》等,。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務,，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

招聘經理的年度招聘計劃篇四

1,、it工程師：20名,。

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設計人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信，性格務實,。

3,、會計：2名。

出處 sevw.cn

會計,、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員：6名。

大專以上學歷,。三年以上工作經驗,，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力,，計算機,、市場營銷、經濟學,、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識,，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗,，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力,。有培訓工作經驗者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員,。

組長：__(公司人力資源部部長)。

副組長：__(公司綜合部部長),。

成員：__銷售部副部長),、__(生產部副部長)、__(行政管理科科長),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1,、__日報;。

2,、__晚報;,。

招聘經理的年度招聘計劃篇五

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工,，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

1,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進,。

2,、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員,、材料員、保管員)公司從進人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內部推薦,，公司領導嚴格把關。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

二,、積極開展員工思想動態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊伍。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓,，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài),。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作,，快樂的分享,，快樂的合作,，快樂的成長，快樂的有成就感,。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

其次,，人力資源部及時跟進部門經理管理工作，對發(fā)現部門員工出現思想波動，或工作和生活中出現未能解決問題,，人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流,、談心,、疏導，服務及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結果,。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績,，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距,，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓與開發(fā),、績效管理,、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上,，加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量,。爭取20__年的人力資源管理再上新臺階,，再建新功業(yè)。

三,、20__年基本工作思路,。

20__年，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上,，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F將20__年基本工作思路匯報如下：

1,、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型,。

當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20__年的經營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面,，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下,，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經營人才的理念,，去挑戰(zhàn)20__年人力資源部的各項管理工作,。

2、繼續(xù)完善各項工作制度,、流程,，建立完善的hr管理體系。

招聘經理的年度招聘計劃篇六

人力資源管理就像財務,、質量,、施工等管理一樣，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1,、重新設定總公司組織架構,。

建立公司組織架構,，是人力資源部上升管理工作的根本基礎,，結合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現目標所采取的戰(zhàn)略手段,，結合現有公司組織架構，設計出與其相匹配的20__年新組織架構,，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。

2、建立崗位職等,。

根據設定后的新組織架構,，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關系界定清楚,，并把所有崗位的級別、責任,、權利明確到位,，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據,。

3,、重新修編崗位職責和崗位編制。

根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責,。

依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制,。

4,、重新明確工作權限和工作流程。

配合總公司明年總體內部運營管理計劃,，結合20__年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關注到位,。總之,，達到崗位權限明確,，工作流程規(guī)范清晰。

5,、制訂績效考核管理辦法,。

總結20__年底公司對全體員工考核評定經驗，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上,，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升、提薪或提供培訓,、外出學習考察機會等,，使員工有想頭、有奔頭,、有盼頭,。

6、補充完善薪酬管理制度,。

通過市場了解房地產行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果,。依據公司分配原則,，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情,，更能體現華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。

6,、建立健全保障機制,。

根據公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升,、健康,、學習、培訓,、養(yǎng)老,、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現公司的人文關懷與企業(yè)文化特色,。

7、重點做好員工培訓和人才儲備,。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓學習,，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資,、晉升等機會掛鉤,，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

3,、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作。

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標，加大工作力度,，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1、摸清人才需求情況,，確定招聘重點,。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃,，重點招聘,，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制,，認同公司各項管理制度,，認同公司團隊組織，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來,。讓新人“進得來，留得住,，得發(fā)展”,。

招聘經理的年度招聘計劃篇七

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生,，充實集團的人才梯隊,，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象,，擴大公司的知名度和影響力,。

策劃準備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘實施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

組長：xxx副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責：制作校園招聘的，設計身題庫,，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備,。

(1)招聘地點：山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位：工商~人力資源部會計專業(yè)~財務部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數：20人

(4)招聘方式：面試

(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力,、務實的工作態(tài)度,、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力,。

(1)校園宣講：校園宣講前一周,，在學校的就業(yè)網站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面,。同時,，通過招聘現場的宣傳畫冊,、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經營理念,，宣傳企業(yè)的形象,。

(2)投遞：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平,、學習成績(不選擇有記過處分,、出現掛科重修的畢業(yè)生)、和社團活動經歷的基礎上,，進行初步的篩選,。

(3)素質測評：素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力,、行為風格測評,，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據,。

(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關工作,。

(1),、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(時間為1周),。課程內容從員工心態(tài),、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行,。培訓結束后,，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。

(2),、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣,，進行為期3至6個月的崗位實習,。實習期結束后，根據考核結果,，對校園應屆生進行定崗定薪,。

(1)、校園應屆生按照實習期考核,、半年考核,、年終考核的頻次，進行三個階段的考核,。對考核優(yōu)秀的應屆生,，給予重點培養(yǎng)和晉升,。

(2)、校園招聘的應屆生,，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》,，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3),、應屆生實習期結束,，經考核合格后，按其崗位和層級,，參照集團的薪酬等級,，進行定薪。對表現優(yōu)異的學生,，可適當提高薪酬,。

8、召開本次招聘會

(1)對于招聘工作內容進行,，總結經驗,。為下次校園招聘提供依據。

(2)計算招聘所用費用,，歸納招聘成果,。

招聘經理的年度招聘計劃篇八

一、前臺文員：1名,。

2,、身高165cm以上，聲音甜美清晰,，形象好,、氣質佳;。

3,、懂前臺接待禮儀,、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;,。

4,、工作認真、主動,、具有較強的服務意識,，溝通表達能力好。

二,、辦公室文秘：1名,。

2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經驗,，其中有高管秘書/助理經驗優(yōu)先;,。

3,、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;。

4,、熟悉企業(yè)禮儀,，了解企業(yè)整體運作;。

5,、頭腦靈活,，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;,。

6,、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織,、語言表達能力,。

三、人事專員：1名,。

2,、入職離職率分析，培訓需求,、計劃,、實施及效果跟蹤工作;,。

5,、熟悉并有協(xié)調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優(yōu)先;,。

6,、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守,，踏實穩(wěn)重,，良好的團隊合作意識;。

7,、具備招聘,、薪資計算、社保核算等實務工作經驗,。

四,、暖通銷售經理：3名。

2,、能承受工作壓力,，良好的組織、協(xié)調和溝通能力;,。

4,、完善,，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。

五,、地暖工程項目經理：1名,。

2、注重細節(jié),，有良好的學習能力,，對工作的責任感強，作風塌實,，身體好,，能吃苦耐勞。

3,、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;,。

4、積極完成公司安排的其它相關工作,。

三,、招聘組成員。

四,、招聘信息發(fā)布渠道,。

1、前程無憂招聘網,。

2,、人才市場。

五,、費用預算,。

本次招聘需經費800元，其中,。

前程無憂廣告投入費400元/月,。

人才市場攤位費400元/次。

本周開始投入前程無憂廣告,。

本周六參加人才市場招聘會,。

招聘經理的年度招聘計劃篇九

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,，實現企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產規(guī)模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證,，同時彌補人力資源的不足,。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架,，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據,、科學的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性,。

堅持"公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)"的原則,，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩嫦蛏鐣_招聘單位所需各崗位人才,。

1）參照20xx年人員組織機構分析,，2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人：

根據我公司目前人員需求情況,，內部競聘比較困難,，所以必須加大外部招聘力度。

2）招聘渠道開發(fā)：

1,、網絡招聘方式現占主要方式,，年前年初利用免費招聘網站發(fā)布信息。

2,、人才市場和招聘會：

由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機,，所以此階段的開發(fā)重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：

最佳時期在每年10—12月,，年初校園渠道開發(fā),，3月1日開始展開。

首先清楚xx技校,、中專和大專院校的基本信息,，接下來有重點的各個深入調研和開發(fā)（形式多樣）,，建立良性,、有效的校園招聘渠道。

招聘經理的年度招聘計劃篇十

以下的內容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計劃表,，供大家參考!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司2014年度招聘計劃。

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經反復統(tǒng)計與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部,，包括：各部門經理,、副經理等。

(2)一線崗位：站長,、站長助理,、司機、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(4)2014年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社 - 1 -

會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關鍵崗位選聘,，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據公司2014年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,。

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網絡招聘為主,，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等,。

(2)現場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主 - 2 -

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦,、人才中介,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會,，保持每周1場的現場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

4月中旬至7月,，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;

(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或專 - 3 -

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹。

此階段完成年度招聘計劃的25%,。

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間,，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。

此階段完成年度招聘計劃的15%,。

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

此階段完成年度招聘計劃的15%,。

12月底至2015年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結,、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

企業(yè)根據面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。

1,、人事行政部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計分析;

2,、根據效果分析的結果，調整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。

同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經理咨詢。

根據2013年度的招聘情況來看,，結合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進度，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬2014年度的招聘計劃,。

一、根據公司的經營發(fā)展方向分析

2013年度經營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應的調整和變動,，當然包括人事變動,，也會有一些人事調整,，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃。

二,、以公司的編制出發(fā)點

如果公司因上一年的經營狀況影響,，可能對下一年度的編制將會有所調整，所以在制定新一年的經營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調整,，如果增編、擴展人員梯隊,，那么招聘力度有所增長,，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整,。

三,、結合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據各時間段流失人員的情況等等,，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

四、長期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會出現長期找不到,，有的是因一直沒有合適人選,，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到,。

所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘,。

五、根據時間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展,，當然也必須具備前瞻性,，提前做好準備。

招聘常有說法:“金三銀四,，夏有走人,，秋有進人,，年末不動”，根據上一年度各時段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性，補位工作即可,。

六,、制定2014年度的招聘計劃方案

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多，不但有新來不適應的員工,，也會存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實際人數，以便制定新一年的招聘計劃,。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計,，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的，做好統(tǒng)計,。

(3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說:“金三銀四”,，也是很多流動人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃,。

(4)靈活運用招聘工具,。

現階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范，有人才市場,、網絡招聘,，報刊招聘，還有新出的微博,、微信招聘平臺,，所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

(5)合作院校開發(fā)和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求,，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎,，那么學校的合作和維護是至關重要的,。

(6)階段性的招聘工作安排,。

根據每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季,，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作。

(7)關于內部介紹求職的規(guī)范管理,。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工,，還能新進員工，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情,。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工,，也不失去員工的積極性和熱情度。

(8)長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會出現無人問津的局面，所以根據空缺編情況,，應該做好前期的準備,，是內部培養(yǎng)，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作,。

總之，萬事俱備,，只欠東風,，有周密的招聘方案，就等求職者前來應聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會出現用工荒，導致員工流失情況較為嚴重,。

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的`求職者當中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務,，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作,。

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德、能力,、經驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。

部門 職位 人數 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合,，對招聘渠道進行科學合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)

2、人才市場(泉州市人才市場,、福建省內人才市場)

3,、網絡招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網,、廈門人才網,、58同城網)

(二)補充招聘渠道

1、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網站或相關行業(yè)網站上刊登免費的招聘信息

3、內部推薦(員工調崗,、輪換,、升職)

4、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

(三)現場招聘

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。

每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息,，對常用有效的人才市場(大泉州人才網,、廈門人才網等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。

由于交通原因,，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現場招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試,。

(四)網絡招聘

對常用有效的人才招聘網站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網,、廈門人才網等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會,。

網絡招聘,，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

第一階段： 2 月至 4 月初,，招聘高峰階段,，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

1,、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會

3,、現場招聘會根據視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;

4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;

5,、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;

6,、發(fā)動公司內部員工轉介紹;

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月,，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、積極參與市內部分院校的畢業(yè)生雙選會,，招聘會有現場公司介紹,、現場初試、現場復試,，建議能有1-2位公司高層領導參加,，現場復試確定錄用結果。

第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場整體求職人員數量較少且分散,，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備,、新增終端銷售崗為主,。

故此段時間，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現場招聘會,，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3,、準備申報下半年的校園招聘會,。

第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1,、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會;

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

第五階段： 12 月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

2,、部門內相關工作總結,、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

3,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5,、申報籌備20xx年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃。

人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試,。

公司面試流程公布,，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請,，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下,，導購、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

1,、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學習或工作經歷的了解,，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?

3,、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5、了解應聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中，面試官做好記錄,，完成面試評價表,。

根據面試的綜合結果，在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息,。

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學位證,、身份證、職業(yè)資格證書,、榮譽證書等),。

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定,。

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

4,、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正,。

1、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據效果分析的結果，不斷調整改進相關工作,。

招聘渠道 費用(元) 備注

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因將此列為2013年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上,。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者,。

2、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現有招聘渠道,，結合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。

在保持現有優(yōu)質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網站,，加大人才搜索力度,，主動出擊;開發(fā)內部員工資源,，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數,，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構,。

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據,。

其次,，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型,、能力,、綜合素質等各方面的要求,。

建立符合公司實際及用人要求的測評體系,。

最后,，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型,，結合公司情況給予改進創(chuàng)新,，用到對應聘人員能力素質的測評之中。

在分析員工流失原因的基礎上,，在招聘,、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在開展招聘工作時,，弄清楚應聘者的求職動機,，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。

對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

2,、在用工過程中加強對員工的關懷,、關愛,，時常關注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工,。

3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注,。

4、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查,，以提高員工滿意度,，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5,、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重，

工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學習改進,。

個性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。

工作之余利用網絡,、圖書,、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力,，完善彌補性格缺陷。

七,、結語

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十一

企業(yè)招聘計劃書模板就是為大家提供的關于計劃書寫作的要求,、內容以及模板,請看下面：

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間,、要求等做出安排的文書,。

企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布,，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件,、招聘組織、招聘時間安排,、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘,。

特別是聘用條件,，應當盡量詳細具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應當在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘,。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。

哪個部門需要人,，則應由哪個部門作為主要負責人,，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試,。

一,、企業(yè)簡介(略)。

二,、招聘崗位及條件,。

1、it工程師：20名,。

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學,，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力,。

2,、美工設計人員：3名。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信,，性格務實,。

3、會計：2名,。

出處 sevw.cn

會計,、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證,、財務管理技能等方面的`培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,，主動性，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神;本地戶口,。

4、銷售人員：6名,。

大專以上學歷,。

三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗,，具備管理能力,，計算機、市場營銷,、經濟學,、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識,，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力。

有培訓工作經驗者優(yōu)先,，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長：______(公司人力資源部部長),。

副組長：______(公司綜合部部長),。

成員：______(銷售部副部長)。

_____(生產部副部長),。

_____(行政管理科科長),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1?______日報;,。

2?______晚報;。

3?本公司網站,，網址：____________,。

4、江西德林人才網,。

五,、招聘工作方案及時間安排。

1?銷售代表,。

負責人：______銷售部副部長。

資料篩選：______月______日,。

初試(筆試)：______月______日,。

復試(面試)：______月______日。

2?軟件工程師,。

負責人：______生產部副部長,。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日,。

3?行政管理人員。

負責人：______,，行政管理科科長,。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日,。

4?業(yè)務主管。

負責人：______,，公司人力資源部部長,。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日,。

六,、費用預算。

本次招聘需經費____元,，其中：

廣告費用____元;,。

招聘人員補助費____元;。

會議費用____元,。

七,、招聘時間安排。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告,。

_

___月____日接待應聘者。

____月____日通知應聘者參加筆試,。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應聘面試。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報到。

_

___月____日正式上班,。

(時間安排亦可用表格列明),。

________公司人力資源部。

公司從10月份起受到金融風暴一定影響后,，公司訂單數量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制,，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況,，認真審核,、分析，現制訂招聘工作計劃,。

第一,、需要招聘人數及工種。

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20生產規(guī)模的擴大,，現確定招聘工種及人數,。

xx車間注塑工男(5)、女(10)15人,。

xx車間操作工男(20),、女(180)200人。

xx車間操作工男(15),、女(25)40人,。

總計男(65),、女(381)446人。

第二,、招聘要求及條件,。

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;,。

xx車間操作工女(70)70人。

xx車間操作工女(10)10人,。

3,、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內容包括姓名,、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件),。

第三、招聘時間及方式,。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2、招聘途徑及費用：

xxxxxx公司人力資源部,。

xxxxx年x月x日,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十二

企業(yè)年度招聘計劃書，有了工作計劃,，一切的工作都好辦了，以下就是年度招聘計劃范文!歡迎大家閱讀!

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，對人才的需求也是日益增長,。

本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質,，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃,。

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德、能力,、經驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人,，

部室

原有人數

20**

增

試用人數

實習人數

總人數

大專及以下

大專

本科

碩士及以上

公司總部

70

63

15

13

22

13

21

24

無錫分部

4

13

7

1

5

0

18

4

總計

74

76

22

14

27

13

39

28

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法,，全力保證招聘效果,。

總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：

2,、

發(fā)展空間好,，待遇優(yōu)厚

浙江總部

浙江總部

浙江總部

浙江總部

浙江總部

設計、美工類專業(yè),，有實際設計經驗

浙江總部

工作認真踏實,，熱情禮貌，有相關工作經驗者優(yōu)先考慮

杭州,、海寧,、及各分公司

中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設計工作經驗

高中以上學歷,，工作細心,，禮貌熱情、有經驗者優(yōu)先

形象氣質佳,，良好的交流溝通能力,，有工作經驗者優(yōu)先考慮

浙江總部

浙江總部

招聘經理的年度招聘計劃篇十三

對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液,、興旺發(fā)達的標志之一,。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計劃書范文，僅供參考,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理、運營副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經理,、銷售部渠道部經理等;。

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財務等;,。

(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，

四,、人員招聘政策,。

1、招聘原則。

(2)目前公司迫切需要的人才,。3,、招聘方式。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學院等;(4)現場招聘：張店人才市場;,。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦。

五,、招聘的實施,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊2,、根據效果分析的結果,，調整改進工作。

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。八、招聘原則及注意事項,。

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

1,、聘的目的及意義。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃,。

2,、招聘的原則。

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德、能力,、經驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、xx年度招聘情況回顧及總結,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人,，離職2400人,，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人,，初試2593人,，復試997人),。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4、xx年度崗位需求狀況分析,。

經反復統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;,。

(3)xx年計劃招聘總人數1500人。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關鍵崗位選聘,，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6、人員招聘政策,。

6.1招聘策略,。

(1)不拘一格，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值,，采用分級界定制。

(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如，對于大區(qū)經理,，招聘來源放寬到各個行業(yè),，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場,、行銷人員,。

(3)不限渠道，多方納才,。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

6.3選人原則,。

(1)合適偏高;。

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式。

(4)現場招聘：西國貿招聘會,、工體招聘會,、國展招聘會、農展招聘會;,。

(7)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;,。

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費用預算,。

8,、招聘部架構及成員名單。

8.1招聘團隊各組定崗定編明細,。

9,、招聘的實施。

9.1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數量較少且分散,，故此段時間，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;,。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

10,、錄用決策,。

企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓,。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正,。

12、招聘效果統(tǒng)計分析,。

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;,。

2,、根據效果分析的結果，調整改進工作,。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法,。

13,、招聘原則及注意事項。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位,，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經理,、副經理等,。

(2)一線崗位：站長,、站長助理、司機,、配送員,、理貨員、收銀員等,。

(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);,。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關鍵崗位選聘,，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,。

四、人員招聘政策,。

1,、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式,。

(2)現場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主,。

(3)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;,。

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實施。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會,。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;,。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;,。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間,，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。

(2)每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當年新入職人員的關注、溝通,、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4,、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

(3)部門工作總結,、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;,。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;,。

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;。

六,、錄用決策,。

企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓,。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當天,，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉正時,，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正,。

八、招聘效果統(tǒng)計分析,。

1,、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘,。

效果統(tǒng)計分析;,。

2、根據效果分析的結果,，調整改進工作,。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。

九,、招聘原則及注意事項,。

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十四

根據20xx年度的招聘情況來看,，結合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進度,，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬20xx年度的招聘計劃。

應做好前期準備工作如下：

20xx年度經營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應的調整和變動,，當然包括人事變動，也會有一些人事調整,，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃。

如果公司因上一年的經營狀況影響,，可能對下一年度的編制將會有所調整,，所以在制定新一年的經營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調整,，如果增編,、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長,，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整,。

將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據各時間段流失人員的情況等等,，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

公司有一些崗位會出現長期找不到，有的是因一直沒有合適人選,，達不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到,。

所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化，如何采取新的措施開展招聘,。

招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展,，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備,。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人，秋有進人,，年末不動”,，根據上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性,，補位工作即可。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應的員工,，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數,，以便制定新一年的招聘計劃,。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計,。

（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”,，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃,。

（4）靈活運用招聘工具。

現階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場,、網絡招聘，報刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺，所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

（5）合作院校開發(fā)和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎,，那么學校的合作和維護是至關重要的。

（6）階段性的招聘工作安排,。

根據每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作,。

（7）關于內部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工，還能新進員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

（8）長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會出現無人問津的局面，所以根據空缺編情況,，應該做好前期的準備,，是內部培養(yǎng)，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作,。

總之，萬事俱備,，只欠東風,，有周密的招聘方案，就等求職者前來應聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會出現用工荒，導致員工流失情況較為嚴重,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十五

1,、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長,。

本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制訂一下年度招聘計劃。

2,、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德,、能力,、經驗、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人,，

部室,。

原有人數,。

20**增,。

試用人數。

實習人數,。

總人數,。

大專及以下。

大專,。

本科,。

碩士及以上。

公司總部,。

70,。

63。

15,。

13,。

22。

13,。

21,。

24。

無錫分部,。

4

13,。

7

1

5

18。

4

總計,。

74,。

76。

22,。

14,。

27。

13,。

39,。

28。

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道,，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果,。

4,、現行發(fā)布崗位招聘信息：

總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：

崗位/名稱,。

招聘要求,。

工作地點,。

園藝設計。

1,、園藝類專業(yè),、有相關行業(yè)經驗者專業(yè)不限。

2,、發(fā)展空間好,，待遇優(yōu)厚。

浙江總部,。

花卉植物,。

1、相關專業(yè)或有相關行業(yè)工作經驗,，待遇優(yōu)厚,。

2、有生產,、研發(fā),、銷售、管理等多個崗位及發(fā)展培養(yǎng)方向,。

浙江總部,。

園林施工。

1,、一年以上園林設計,、施工、布景等工作經驗,。

浙江總部,。

物流采購。

1,、大專及以上,，有園林、植物采購知識和經驗者優(yōu)先,。

2,、能適應靈活上班時間要求。

浙江總部,。

廣告策劃,。

1、大專及以上學歷,，熱愛園藝事業(yè),。

2、有品牌推廣及管理、市場調研/活動策劃經驗者優(yōu)先,。

浙江總部,。

平面設計。

設計,、美工類專業(yè),，有實際設計經驗。

浙江總部,。

店長導購,。

工作認真踏實,，熱情禮貌,，有相關工作經驗者優(yōu)先考慮。

杭州,、海寧,、及各分公司。

賣場美工,。

中專及以上學歷,，豐富的賣場或店面設計工作經驗。

收銀員,。

高中以上學歷,，工作細心，禮貌熱情,、有經驗者優(yōu)先,。

銷售代表。

形象氣質佳,，良好的交流溝通能力,，有工作經驗者優(yōu)先考慮。

浙江總部,。

銷售內勤,。

1、中專以上學歷,，工作仔細認真,，責任心強，學習能力強,。

2,、懂cad或k3軟件者優(yōu)。

浙江總部,。

機電工程師,。

1、相關專業(yè)或兩年以上相關工作經驗。

2,、能看懂圖紙,，懂土建、水電線路及質量驗收等,。

浙江總部,。

客服專員。

1,、大專及以上,，聲音甜美，較好客戶意識,。

2,、耐心，好學,，能積極處理各種售后咨詢工作,。

浙江總部。

花彩師總監(jiān),。

1,、本科以上學歷、農林相關專業(yè),。

2,、3年以上產品銷售和渠道管理經驗。

浙江總部,。

總經理助理,。

1、本科及以上學歷,，園藝及相關專業(yè),。

2、較好的英語水平,，一年以上工作經驗,。

浙江總部。

證券經理,。

1,、金融及相關專業(yè)，本科及以上學歷,。

2,、有上市企業(yè)同崗位工作經驗者優(yōu)先。

浙江總部,。

副總經理,。

1,、設計類專業(yè)，熱愛園藝事業(yè),。

浙江總部,。

法律專員。

1,、法律及相關專業(yè),，本科及以上學歷。

2,、大型企業(yè)同崗位工作2年以上,。

浙江總部。

打單員,。

1,、大專及以上學歷，統(tǒng)計,、財會類專業(yè)優(yōu)先,。

2,、負責公司訂單操作及打單工作,。

浙江總部。

會

計

1,、有會計上崗證,，有實際工作經驗者優(yōu)先。

2,、有證劵上市工作經驗待遇更優(yōu),。

浙江總部。

網頁美工,。

1,、懂網站設計及動畫制作、網頁美工,、網站推廣及維護,。

2、有實際經驗者優(yōu)先,。

浙江總部,。

電子商務。

1,、大專及以上,，相關專業(yè)。

2,、有網絡運營推廣經驗,，熱愛園藝事業(yè),，園藝專業(yè)和有網絡推廣和銷售經驗者優(yōu)先。

浙江總部,。

儲備人才,。

1、有志于園藝,、種苗,、花卉、盆器,、資材,、蕾秀國蘭等技術創(chuàng)新、銷售及管理,。

2,、有項目者、碩士及博士待遇更優(yōu),，具體面議,。

浙江總部。

以上人員一經錄用,，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策,。

5、招聘方案設計：

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只派1人;,。

5、2網絡招聘,。

網絡招聘,，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;,。

網絡面試可以結合現場招聘會,，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通;。

1,、大學的畢業(yè)生招聘會(相關對口學?；I備專場招聘會)。

2,、人才市場,。

5、4補充招聘途徑：

1,、社會上組織的一些免費招聘會,。

2、網站上刊登免費的招聘信息,。

3,、員工轉介紹,。

6、招聘的實施：

6,、1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會,，保持每周2場的現場招聘會參會,。

3、現場招聘會根據視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;,。

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會;,。

5,、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;。

6,、發(fā)動公司內部員工轉介紹;,。

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少1次以上集體面試邀約,。

6、2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;,。

3、聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的'轉告及代介紹,。

6、3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數量較少且分散,，故此段時間,，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會,，具體如下：

1,、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;,。

2,、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數崗位的空缺及離職補缺,。

3、組織部門架構的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。

4、對當年新入職人員的關注,、溝通,、培訓、統(tǒng)計分析;,。

5,、準備申報下半年的校園招聘會。

6,、4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

6,、5第五階段：

12月底至20**月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

3、部門工作總結,、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;,。

4,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;,。

5、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;,。

7、公司面試,。

人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試,。

(2)分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效,，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購,、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

(4)正式面試注意事項,。

a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

b.之前的學習或工作經歷的了解,，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?

c.你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

e.了解應聘者的真實想法及離職原因?

(5)面試評價,。

8,、錄用決策。

企業(yè)根據面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

9、入職培訓,。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正,。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;,。

2、根據效果分析的結果,，調整改進工作,。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十六

（1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件,，應當盡量詳細具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應當在條件中列明,，具有可操作性,。

（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘,。

（3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,，則應由哪個部門作為主要負責人,，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

：20名,。

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷,；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作,；勤奮好學，工作積極努力,；有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。

：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷,，需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先,；善于溝通，工作主動,；形象良好,，為人親和；誠實守信,，性格務實,。

2名。

會計,、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證,、財務管理技能等方面的培訓,；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件,；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī),；有較強的工作獨立性，主動性,，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神；本地戶口,。

：6名,。

大專以上學歷。三年以上工作經驗,，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力,，計算機,、市場營銷,、經濟學、管理學等相關專業(yè),；具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方,；有相關行業(yè)知識,，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力,；能獨立開展工作并承受較大工作壓力,；積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗,，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力,。有培訓工作經驗者優(yōu)先,，男女不限。

組長：______（公司人力資源部部長）,。

副組長：______（公司綜合部部長）,。

成員：______（銷售部副部長）。

_____（生產部副部長）,。

_____（行政管理科科長）,。

1______日報；

2______晚報,；

3本公司網站,，網址：____________。

4xxx人才網,。

負責人：______銷售部副部長,。

資料篩選：______月______日。

初試（筆試）：______月______日,。

復試（面試）：______月______日,。

負責人：______生產部副部長。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日,。

復試（面試）：____月____日。

負責人：______，行政管理科科長,。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日。

復試（面試）：____月____日,。

負責人：______,，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日,。

復試（面試）：____月____日。

本次招聘需經費____元,，其中：

廣告費用____元,；

招聘人員補助費____元,；

會議費用____元,。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告。

_

___月____日接待應聘者,。

____月____日通知應聘者參加筆試,。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試,。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到,。

_

___月____日正式上班,。

（時間安排亦可用表格列明）。

________公司人力資源部,。