計(jì)劃是一個(gè)組織思想、安排行動(dòng)的過(guò)程,。計(jì)劃的實(shí)施需要堅(jiān)持和執(zhí)行,，不能半途而廢或三心二意。如果你正在制定計(jì)劃，以下是一些建議和范文,，希望能給你帶來(lái)一些靈感和幫助,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇一

(一)背景:目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí),，自從20__年大學(xué)擴(kuò)招以來(lái),，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng)，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人,，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè),，特舉辦此次校園招聘會(huì),。

(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè),。

(三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院,。

(五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。

(七)地點(diǎn):學(xué)校正門廣場(chǎng),。

(八)目的:為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì)選才,，我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì),，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系,、部)要高度重視、全力配合,，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦,。

(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:。

(十)準(zhǔn)備工作。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇二

銷售是指以銷售,、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為,，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如廣告,、促銷,、展覽、服務(wù)等活動(dòng),。下面是小編收集的銷售經(jīng)理招聘計(jì)劃書,，希望大家認(rèn)真閱讀！

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止,，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對(duì)人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型,。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。

個(gè)人簡(jiǎn)歷。

定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。

xx省市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),，在這個(gè)市場(chǎng)要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng),。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái),。

心得體會(huì),。

另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品,，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講,，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤(rùn),，是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn),。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則,。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實(shí)力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路,。一方面,，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌,。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路,。

5、自我提高,，快速成長(zhǎng),。

為積極配合銷售，自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí),。在管理上多學(xué)習(xí),，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

本人將以身作責(zé),，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)劃目標(biāo),。

現(xiàn)在,，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對(duì)行業(yè)政策,、工作流程,、分析卷煙銷售走勢(shì)、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低,，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求,。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,。

1,、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí)、著力提高營(yíng)銷人員的綜合能力,。面對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽、自學(xué)等,。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策,、營(yíng)銷知識(shí)、法律法規(guī)之外,，重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí),，社交禮儀、語(yǔ)言溝通等,；時(shí)間上提供較為充足的空間,，范文內(nèi)容地圖充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間,，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間,。讓每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮,。

2,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開展,。伴隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn),，營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣,、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展,。營(yíng)銷部將每月組織1-2次的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù),、v3系統(tǒng)的熟練操作,、法律法規(guī),、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn),。

一是自6月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái),，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低,，客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū),，導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差,。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題,、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題。讓市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用,。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì),，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改,。

1,、營(yíng)銷人員、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的,、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開來(lái),。在今年的下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。主要調(diào)查客戶的知曉率,、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。

2,、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作,。客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核,，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求,，前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，新品牌的投放,、銷售,、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力,。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái),，特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下,，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條,，增長(zhǎng)元/條，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),。

3,、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來(lái)看,，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒(méi)有很好的把握,，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過(guò)大或過(guò)小，在實(shí)際訂購(gòu)卷煙過(guò)程中出現(xiàn)月初,、月末銷售大起,、大落，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷售的卷煙狀況,。針對(duì)目前的這種狀況,，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無(wú)量無(wú)法訂貨,，月初供貨量增幅過(guò)大的狀況。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足,，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求,，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。按照蘭州公司貨源供應(yīng),、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法,，對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理，可合理控制銷量上限,，但不得規(guī)定銷量下限,，也不得按規(guī)格約定銷量；細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)的需求數(shù),，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整,。通過(guò)合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高,，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則,。

4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開展,?？h營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型、客戶類別,、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解,，為很好的把握客戶的真實(shí)需求掌握第一手資料。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作,。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開展對(duì)立起來(lái)。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑,。

為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系,，如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量,、信息傳遞、贏利水平,、情親化服務(wù),、及時(shí)有效的貨源等；如何加強(qiáng)客戶的守法意識(shí),、配合程度,、忠誠(chéng)度等；需要我們營(yíng)銷人員用心去呵護(hù),、去營(yíng)造,。

生日祝福。

等情親化的服務(wù),；供貨信息按時(shí)傳遞到客戶,；行業(yè)政策和卷煙品牌數(shù)量不能在第一時(shí)間得到等問(wèn)題的存在導(dǎo)致客戶無(wú)法及時(shí)訂購(gòu)到適銷對(duì)路的卷煙，對(duì)客戶經(jīng)理的依賴度大大降低,。下半年,，營(yíng)銷部要求有條件的客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶開通“飛信”業(yè)務(wù)，在縣城,、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開,，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經(jīng)理信息傳遞、客戶情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核,，在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶提供高效,、快捷的有效信息。解決客戶經(jīng)理不能及時(shí)傳遞相關(guān)信息的問(wèn)題,。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成,。重點(diǎn)是城中客戶服務(wù)部。

2,、加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，提高客戶的贏利水平。根據(jù)全年要求客戶經(jīng)理對(duì)客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)面達(dá)到60以上,，有效指導(dǎo)達(dá)到80%以上,，對(duì)以前沒(méi)有趕上經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)進(jìn)度的客戶經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)的幫扶和要求。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的考核重點(diǎn)放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上,，市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，采取實(shí)地調(diào)查的方式進(jìn)行落實(shí)、以提高贏利水平,、高升銷售結(jié)構(gòu),、強(qiáng)化客戶認(rèn)可度等方面進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到服務(wù)與提升的目的。

3,、加強(qiáng)80%協(xié)同管理客戶的管理,，提高客戶的守法與配合意識(shí)?？蛻艚?jīng)理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數(shù)量,，是一個(gè)相對(duì)數(shù)目較大的群體，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的管理不能僅僅放在盤查庫(kù)存,、檢查卷煙條碼上,，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢(shì)、異常情況方面,，更加注意卷煙條,、盒的零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)情況,，開展有效的管理,，但不能做為有效的處罰手段。

4,、加強(qiáng)轄區(qū)大戶管理,，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。大戶的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理,，特別是大戶的卷煙銷售,、監(jiān)督檢查、拜訪質(zhì)量,、守法意識(shí),、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進(jìn)行管理。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇三

(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善,。

1,、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明。

20__年初,，公司員工總?cè)藬?shù)__名,，其中高級(jí)管理層__名，中級(jí)管理層__名,，普通管理層__名,，普通員工__名,。高級(jí)職稱__名，中級(jí)職稱__名,，初級(jí)職稱__名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名。

2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況,。

經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，人力資源部通過(guò)各種渠道的招聘,，選拔,、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才_(tái)_名，其中,，高級(jí)管理類人才_(tái)_名,，中級(jí)管理人才_(tái)_名(含部門副經(jīng)理、主管),，專業(yè)技術(shù)人才x名,，普通管理員工x人，全年共引進(jìn)各類人才x人,，比上年同期增加x人,。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化,，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求,。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色,，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定,。

二,、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),，市場(chǎng)開放社會(huì),，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣,，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個(gè)方面：

1、建立人力資源基本管理框架,。

(1)明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限。

20__年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái),，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始,，組建團(tuán)隊(duì),、確定構(gòu)架、整理工作范圍,、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門,、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。

截止目前,，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無(wú)程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

(2)日常人力資源管理精細(xì)化,。

從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段,，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

(3)初步建立人力資源管理制度,。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé)、流程》等,。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇四

1、it工程師：20名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：2名,。

出處 sevw.cn

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名,。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長(zhǎng)：__(公司人力資源部部長(zhǎng)),。

副組長(zhǎng)：__(公司綜合部部長(zhǎng)),。

成員：__銷售部副部長(zhǎng))、__(生產(chǎn)部副部長(zhǎng)),、__(行政管理科科長(zhǎng)),。

四,、招聘信息發(fā)布渠道。

1,、__日?qǐng)?bào);,。

2、__晚報(bào);,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇五

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：

1,、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進(jìn)。

2,、激勵(lì)內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目,、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員,、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

二,、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂(lè)的一天,，就是累也是件并快樂(lè)著的工作在做”。使員工快樂(lè)的工作,，快樂(lè)的分享,，快樂(lè)的合作，快樂(lè)的成長(zhǎng),，快樂(lè)的有成就感,。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

其次，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動(dòng),，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問(wèn)題，人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流,、談心,、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果,。

通過(guò)一年來(lái)的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī),，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展,。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上,，加大力度完善,、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量,。爭(zhēng)取20__年的人力資源管理再上新臺(tái)階,，再建新功業(yè),。

三、20__年基本工作思路,。

20__年,，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,，進(jìn)入規(guī)范化管理階段,，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn),，并以此結(jié)合引進(jìn)人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20__年基本工作思路匯報(bào)如下：

1,、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型,。

當(dāng)前,，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在20__年的經(jīng)營(yíng)管理中,，公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面,，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作,，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題,，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵(lì)人才?如何避免用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題,，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念,，去挑戰(zhàn)20__年人力資源部的各項(xiàng)管理工作,。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度,、流程,，建立完善的hr管理體系,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇六

人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量,、施工等管理一樣,，必須形成一個(gè)體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu),。

建立公司組織架構(gòu),，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司,、各分公司及項(xiàng)目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20__年新組織架構(gòu),，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。

2,、建立崗位職等,。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設(shè)置,、部門劃分、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別,、責(zé)任,、權(quán)利明確到位，建立崗位職等,，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制,。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能、賦予的工作任務(wù),、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),，進(jìn)行崗位分析,，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),，確定崗位編制,。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程,。

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃,，結(jié)合20__年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人,、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接,，公司與公司之間,、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位,?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

5、制訂績(jī)效考核管理辦法,。

總結(jié)20__年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn),，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”,，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲,、任用,、晉升、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭,、有奔頭,、有盼頭。

6,、補(bǔ)充完善薪酬管理制度,。

通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果,。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì),。

6、建立健全保障機(jī)制,。

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸,。使員工對(duì)提升,、健康、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè),，對(duì)員工的保障形成機(jī)制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

7,、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備,。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平,，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位,、不同的部門,、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

3,、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作,。

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo),，加大工作力度,，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1,、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn),。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘,，總量控制,，急需優(yōu)先，”的原則,，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式,，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái),。讓新人“進(jìn)得來(lái),，留得住，得發(fā)展”,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇七

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),，通過(guò)招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì),，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要,，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘實(shí)施時(shí)間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx

小組成員：xxxx

職責(zé)：制作校園招聘的,，設(shè)計(jì)身題庫(kù),，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

(1)招聘地點(diǎn)：山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位：工商~人力資源部會(huì)計(jì)專業(yè)~財(cái)務(wù)部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù)：20人

(4)招聘方式：面試

(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學(xué)習(xí)能力,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,。

(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息,，以提高校園宣講的輻射面,。同時(shí)，通過(guò)招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫冊(cè),、海報(bào),，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象,。

(2)投遞：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》,，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習(xí)成績(jī)(不選擇有記過(guò)處分,、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生),、和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選,。

(3)素質(zhì)測(cè)評(píng)：素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性,、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測(cè)評(píng),，素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù),。

(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系,，同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作,。

(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來(lái)集團(tuán)報(bào)到時(shí),，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周),。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí),、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行,。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核,。

(2),、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣,，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí),。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪,。

(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核,、半年考核,、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核,。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。

(2),、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》,，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行,。

(3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束,，經(jīng)考核合格后,，按其崗位和層級(jí)，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí),，進(jìn)行定薪,。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬,。

8,、召開本次招聘會(huì)

(1)對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。為下次校園招聘提供依據(jù),。

(2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用，歸納招聘成果,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇八

一,、前臺(tái)文員：1名。

2,、身高165cm以上,，聲音甜美清晰，形象好,、氣質(zhì)佳;,。

3,、懂前臺(tái)接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項(xiàng),，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;,。

4、工作認(rèn)真,、主動(dòng),、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，溝通表達(dá)能力好,。

二,、辦公室文秘：1名。

2,、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗(yàn),，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3,、對(duì)辦公室行政工作整體流程比較熟悉;,。

4、熟悉企業(yè)禮儀,，了解企業(yè)整體運(yùn)作;,。

5、頭腦靈活,，應(yīng)變能力強(qiáng),，及時(shí)完成上級(jí)交辦的相關(guān)事務(wù);。

6,、熟悉辦公自動(dòng)化,，有較強(qiáng)的文字組織、語(yǔ)言表達(dá)能力,。

三,、人事專員：1名。

2,、入職離職率分析,，培訓(xùn)需求、計(jì)劃,、實(shí)施及效果跟蹤工作;,。

5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系,、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;,。

6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀,，職業(yè)道德和職業(yè)操守,，踏實(shí)穩(wěn)重,，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);。

7,、具備招聘,、薪資計(jì)算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),。

四,、暖通銷售經(jīng)理：3名。

2,、能承受工作壓力,，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;,。

4,、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項(xiàng)目履約管理工作,。

五,、地暖工程項(xiàng)目經(jīng)理：1名。

2,、注重細(xì)節(jié),，有良好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)工作的責(zé)任感強(qiáng),，作風(fēng)塌實(shí)，身體好,，能吃苦耐勞,。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方面的整體管理支持服務(wù)工作;,。

4,、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。

三,、招聘組成員,。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1,、前程無(wú)憂招聘網(wǎng)。

2,、人才市場(chǎng),。

五、費(fèi)用預(yù)算,。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)800元,，其中,。

前程無(wú)憂廣告投入費(fèi)400元/月。

人才市場(chǎng)攤位費(fèi)400元/次,。

本周開始投入前程無(wú)憂廣告,。

本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇九

人員招聘錄用計(jì)劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分,，其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證,，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。更重要的是,，人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,，為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù),、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法,，能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。

堅(jiān)持"公開,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)"的原則,，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，面向社會(huì)公開招聘單位所需各崗位人才。

1）參照20xx年人員組織機(jī)構(gòu)分析,，2012年度人員定編xx人,。需招聘人員求xx人：

根據(jù)我公司目前人員需求情況，內(nèi)部競(jìng)聘比較困難,，所以必須加大外部招聘力度,。

2）招聘渠道開發(fā)：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式,，年前年初利用免費(fèi)招聘網(wǎng)站發(fā)布信息,。

2、人才市場(chǎng)和招聘會(huì)：

由于年初2月至3月校園招聘不是很好時(shí)機(jī),，所以此階段的開發(fā)重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和人力資源市場(chǎng),，以下招聘會(huì)和人力資源市場(chǎng)渠道開發(fā)分三步走：

最佳時(shí)期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā),，3月1日開始展開,。

首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息,，接下來(lái)有重點(diǎn)的各個(gè)深入調(diào)研和開發(fā)（形式多樣）,，建立良性,、有效的校園招聘渠道。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十

以下的內(nèi)容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計(jì)劃表,，供大家參考!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理、司機(jī),、配送員、理貨員,、收銀員等,。

(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社 - 1 -

會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主 - 2 -

(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?- 3 -

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。

此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。

此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

12月底至2015年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

根據(jù)2013年度的招聘情況來(lái)看,，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬2014年度的招聘計(jì)劃。

一,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向分析

2013年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后,，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)，當(dāng)然包括人事變動(dòng),，也會(huì)有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃,。

二,、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)

如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴(kuò)展人員梯隊(duì),，那么招聘力度有所增長(zhǎng)，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整,。

三、結(jié)合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,，主要有哪些類型,、級(jí)別以及崗位人員流失，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等，綜合分析,，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況。

四,、長(zhǎng)期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到,，有的是因一直沒(méi)有合適人選,，達(dá)不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì),，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化,，如何采取新的措施開展招聘。

五,、根據(jù)時(shí)間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性，提前做好準(zhǔn)備,。

招聘常有說(shuō)法:“金三銀四,，夏有走人，秋有進(jìn)人,，年末不動(dòng)”,，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性,，補(bǔ)位工作即可。

六,、制定2014年度的招聘計(jì)劃方案

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,，不但有新來(lái)不適應(yīng)的員工，也會(huì)存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實(shí)際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計(jì)劃。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況,，各部門將春節(jié)前有動(dòng)向,、有意離職的做好統(tǒng)計(jì)，并對(duì)不穩(wěn)定,，過(guò)完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計(jì)。

(3)制定春節(jié)后招聘計(jì)劃:過(guò)完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說(shuō):“金三銀四”，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃。

(4)靈活運(yùn)用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺(tái)，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來(lái)靈活運(yùn)用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

(5)合作院校開發(fā)和維護(hù)。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。

(6)階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計(jì)劃,，為階段性的招聘工作,。

(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因?yàn)檫@樣能留住老員工，還能新進(jìn)員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進(jìn)不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

(8)長(zhǎng)期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請(qǐng)等等,，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作。

總之,，萬(wàn)事俱備,，只欠東風(fēng),，有周密的招聘方案，就等求職者前來(lái)應(yīng)聘,。

制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重,。

為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的`求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃,，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況)。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高?；I備專場(chǎng)招聘會(huì))

2,、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充招聘渠道

1,、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),，就業(yè)局人才推薦

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問(wèn)

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。

每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

由于交通原因,，對(duì)公司跨市參加的大型招聘會(huì),，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠活動(dòng),、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試,，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差,。

第一階段： 2 月至 4 月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4,、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);

5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

6,、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì),，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果,。

第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散,，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲(chǔ)備、新增終端銷售崗為主,。

故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

1,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。

第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

1、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會(huì);

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

3,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

5、申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃,，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃,。

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員,，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效,，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購(gòu),、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

1,、你為什么選擇我們公司,，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3,、你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

面試過(guò)程中,，面試官做好記錄,，完成面試評(píng)價(jià)表。

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學(xué)位證、身份證,、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等),。

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1,、及時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作,。

招聘渠道 費(fèi)用(元) 備注

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?013年重點(diǎn)工作,，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

1、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析,，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。

2,、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道,。

在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度,，主動(dòng)出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu),。

這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

首先,，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù),。

其次，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通,，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型,、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。

建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系,。

最后，對(duì)一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中,。

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘,、用工的過(guò)程中探索人才保留措施，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí),，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

1、在開展招聘工作時(shí),，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性,。

對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用,。

2、在用工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷,、關(guān)愛(ài),，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工,。

3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵?lè)條件方面的關(guān)注,。

4,、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度,，采用座談,、調(diào)查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度,，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5、以上幾點(diǎn)做到后,，另外能留人的重中之重,，

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

在工作能力、專業(yè)能力,、個(gè)性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn),。

個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。

工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書,、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力,，完善彌補(bǔ)性格缺陷,。

七、結(jié)語(yǔ)

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十一

企業(yè)招聘計(jì)劃書模板就是為大家提供的關(guān)于計(jì)劃書寫作的要求,、內(nèi)容以及模板,請(qǐng)看下面：

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序、時(shí)間,、要求等做出安排的文書,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織,、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。

特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。

哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略),。

二,、招聘崗位及條件。

1,、it工程師：20名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名,。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí),。

3,、會(huì)計(jì)：2名。

出處 sevw.cn

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的`培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員：6名。

大專以上學(xué)歷,。

三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力,，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。

有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng)),。

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng)),。

成員：______(銷售部副部長(zhǎng))。

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng)),。

_____(行政管理科科長(zhǎng)),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1?______日?qǐng)?bào);,。

2?______晚報(bào);。

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________,。

4、江西德林人才網(wǎng),。

五,、招聘工作方案及時(shí)間安排。

1?銷售代表,。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng),。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日,。

復(fù)試(面試)：______月______日,。

2?軟件工程師。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

3?行政管理人員,。

負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

4?業(yè)務(wù)主管,。

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日。

六,、費(fèi)用預(yù)算,。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元;,。

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;,。

會(huì)議費(fèi)用____元。

七,、招聘時(shí)間安排,。

____月____日撰寫招聘廣告。

____月____日聯(lián)系刊登廣告,。

_

___月____日接待應(yīng)聘者,。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試,。

____月____日面試日。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報(bào)到,。

_

___月____日正式上班。

(時(shí)間安排亦可用表格列明),。

________公司人力資源部,。

公司從10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂招聘工作計(jì)劃。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

xx車間注塑工男(5),、女(10)15人,。

xx車間操作工男(20)、女(180)200人,。

xx車間操作工男(15)、女(25)40人,。

總計(jì)男(65),、女(381)446人。

第二,、招聘要求及條件,。

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲,商業(yè)計(jì)劃書模板下載;,。

xx車間操作工女(70)70人。

xx車間操作工女(10)10人,。

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計(jì)劃書范文，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件),。

第三、招聘時(shí)間及方式,。

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

2、招聘途徑及費(fèi)用：

xxxxxx公司人力資源部,。

xxxxx年x月x日,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十二

企業(yè)年度招聘計(jì)劃書，有了工作計(jì)劃,，一切的工作都好辦了,，以下就是年度招聘計(jì)劃范文!歡迎大家閱讀!

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng),。

本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

20**公司快速發(fā)展和成長(zhǎng)的1年,，公司員工也從80人增加到近200人，

部室

原有人數(shù)

20**

增

試用人數(shù)

實(shí)習(xí)人數(shù)

總?cè)藬?shù)

大專及以下

大專

本科

碩士及以上

公司總部

70

63

15

13

22

13

21

24

無(wú)錫分部

4

13

7

1

5

0

18

4

總計(jì)

74

76

22

14

27

13

39

28

公司工作人員在過(guò)去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試,，接下來(lái)的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道,，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果,。

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況,，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：

2、

發(fā)展空間好,，待遇優(yōu)厚

浙江總部

浙江總部

浙江總部

浙江總部

浙江總部

設(shè)計(jì),、美工類專業(yè)，有實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

浙江總部

工作認(rèn)真踏實(shí),，熱情禮貌,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

杭州、海寧,、及各分公司

中專及以上學(xué)歷,，豐富的賣場(chǎng)或店面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)

高中以上學(xué)歷，工作細(xì)心,，禮貌熱情,、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

形象氣質(zhì)佳，良好的交流溝通能力,，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

浙江總部

浙江總部

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十三

對(duì)企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題之一,。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一,。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計(jì)劃書范文,，僅供參考。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員,，包括：市場(chǎng)專員,、前臺(tái)，行政,，財(cái)務(wù)等;,。

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

四,、人員招聘政策。

1,、招聘原則,。

(2)目前公司迫切需要的人才。3,、招聘方式,。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);。

(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,。

五、招聘的實(shí)施,。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1、新人入職必須證件齊全有效,。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。八,、招聘原則及注意事項(xiàng)。

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

1、聘的目的及意義,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2,、招聘的原則,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié),。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人,，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人,，初試2593人,，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;,。

(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

6、人員招聘政策,。

6.1招聘策略,。

(1)不拘一格，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價(jià)值,，采用分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè),，著重潛力,。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理,，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員,。

(3)不限渠道,，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

6.3選人原則,。

(1)合適偏高;。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式。

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì),、工體招聘會(huì),、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì);,。

(7)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);,。

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單,。

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì),。

9、招聘的實(shí)施,。

9.1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

9.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

9.3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;,。

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;,。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

10,、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓(xùn),。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析,。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項(xiàng),。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理、司機(jī),、配送員,、理貨員、收銀員等,。

(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);,。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,。

四、人員招聘政策,。

1,、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式,。

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主,。

(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);,。

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

五、招聘的實(shí)施,。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì),。

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;。

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4,、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

(3)部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;,。

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;,。

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;,。

六,、錄用決策。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七,、入職培訓(xùn),。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2,、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析,。

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘,。

效果統(tǒng)計(jì)分析;。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九,、招聘原則及注意事項(xiàng),。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十四

根據(jù)20xx年度的招聘情況來(lái)看,，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,，草擬20xx年度的招聘計(jì)劃。

應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

20xx年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后,，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng),，當(dāng)然包括人事變動(dòng)，也會(huì)有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提,，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃。

如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響,，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴(kuò)展人員梯隊(duì),，那么招聘力度有所增長(zhǎng)，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整,。

將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析，主要有哪些類型,、級(jí)別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等,，綜合分析,，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況。

公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到,，有的是因一直沒(méi)有合適人選,，達(dá)不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì),，難以招到,。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化,，如何采取新的措施開展招聘,。

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備,。

招聘常有說(shuō)法：“金三銀四，夏有走人,，秋有進(jìn)人,，年末不動(dòng)”，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性，補(bǔ)位工作即可,。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來(lái)不適應(yīng)的員工，也會(huì)存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實(shí)際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計(jì)劃,。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況，各部門將春節(jié)前有動(dòng)向,、有意離職的做好統(tǒng)計(jì),，并對(duì)不穩(wěn)定，過(guò)完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計(jì),。

（3）制定春節(jié)后招聘計(jì)劃：過(guò)完年該走的都走了，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說(shuō)：“金三銀四”,，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃,。

（4）靈活運(yùn)用招聘工具。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺(tái)，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來(lái)靈活運(yùn)用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

（5）合作院校開發(fā)和維護(hù)。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。

（6）階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計(jì)劃,，為階段性的招聘工作,。

（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因?yàn)檫@樣能留住老員工，還能新進(jìn)員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情,。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進(jìn)不需要的員工,，也不失去員工的積極性和熱情度。

（8）長(zhǎng)期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的局面，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請(qǐng)等等,，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作,。

總之，萬(wàn)事俱備,，只欠東風(fēng),，有周密的招聘方案，就等求職者前來(lái)應(yīng)聘,。

制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十五

1、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng),。

本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃,。

2,、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

20**公司快速發(fā)展和成長(zhǎng)的1年,，公司員工也從80人增加到近200人,，

部室。

原有人數(shù),。

20**增,。

試用人數(shù)。

實(shí)習(xí)人數(shù),。

總?cè)藬?shù),。

大專及以下。

大專,。

本科,。

碩士及以上。

公司總部,。

70,。

63。

15,。

13,。

22。

13,。

21,。

24。

無(wú)錫分部,。

4

13,。

7

1

5

18。

4

總計(jì),。

74,。

76。

22,。

14,。

27。

13,。

39,。

28。

公司工作人員在過(guò)去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來(lái)的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道,，同時(shí)積極探索新的招聘方法,，全力保證招聘效果。

4,、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況,，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：

崗位/名稱。

招聘要求,。

工作地點(diǎn),。

園藝設(shè)計(jì)。

1,、園藝類專業(yè),、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者專業(yè)不限。

2,、發(fā)展空間好,，待遇優(yōu)厚。

浙江總部,。

花卉植物,。

1、相關(guān)專業(yè)或有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，待遇優(yōu)厚,。

2、有生產(chǎn),、研發(fā),、銷售、管理等多個(gè)崗位及發(fā)展培養(yǎng)方向,。

浙江總部,。

園林施工。

1,、一年以上園林設(shè)計(jì)、施工,、布景等工作經(jīng)驗(yàn),。

浙江總部。

物流采購(gòu),。

1,、大專及以上，有園林,、植物采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

2、能適應(yīng)靈活上班時(shí)間要求。

浙江總部,。

廣告策劃,。

1、大專及以上學(xué)歷,，熱愛(ài)園藝事業(yè),。

2、有品牌推廣及管理,、市場(chǎng)調(diào)研/活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

浙江總部。

平面設(shè)計(jì),。

設(shè)計(jì),、美工類專業(yè)，有實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),。

浙江總部,。

店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)。

工作認(rèn)真踏實(shí),，熱情禮貌,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

杭州,、海寧,、及各分公司。

賣場(chǎng)美工,。

中專及以上學(xué)歷,，豐富的賣場(chǎng)或店面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

收銀員,。

高中以上學(xué)歷,，工作細(xì)心，禮貌熱情,、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

銷售代表。

形象氣質(zhì)佳,，良好的交流溝通能力,，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

浙江總部,。

銷售內(nèi)勤,。

1、中專以上學(xué)歷,，工作仔細(xì)認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

2,、懂cad或k3軟件者優(yōu),。

浙江總部。

機(jī)電工程師,。

1,、相關(guān)專業(yè)或兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、能看懂圖紙,，懂土建、水電線路及質(zhì)量驗(yàn)收等,。

浙江總部,。

客服專員。

1,、大專及以上,，聲音甜美，較好客戶意識(shí),。

2,、耐心，好學(xué),，能積極處理各種售后咨詢工作,。

浙江總部。

花彩師總監(jiān),。

1,、本科以上學(xué)歷、農(nóng)林相關(guān)專業(yè),。

2,、3年以上產(chǎn)品銷售和渠道管理經(jīng)驗(yàn)。

浙江總部,。

總經(jīng)理助理,。

1、本科及以上學(xué)歷,，園藝及相關(guān)專業(yè),。

2、較好的英語(yǔ)水平,，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

浙江總部,。

證券經(jīng)理,。

1、金融及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷,。

2,、有上市企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

浙江總部,。

副總經(jīng)理,。

1、設(shè)計(jì)類專業(yè),，熱愛(ài)園藝事業(yè),。

浙江總部。

法律專員,。

1,、法律及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷,。

2,、大型企業(yè)同崗位工作2年以上。

浙江總部,。

打單員,。

1、大專及以上學(xué)歷,，統(tǒng)計(jì),、財(cái)會(huì)類專業(yè)優(yōu)先。

2,、負(fù)責(zé)公司訂單操作及打單工作,。

浙江總部。

會(huì)

計(jì)

1,、有會(huì)計(jì)上崗證,，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2,、有證劵上市工作經(jīng)驗(yàn)待遇更優(yōu),。

浙江總部。

網(wǎng)頁(yè)美工,。

1,、懂網(wǎng)站設(shè)計(jì)及動(dòng)畫制作、網(wǎng)頁(yè)美工,、網(wǎng)站推廣及維護(hù),。

2、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

浙江總部,。

電子商務(wù),。

1、大專及以上,，相關(guān)專業(yè),。

2、有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn),，熱愛(ài)園藝事業(yè),，園藝專業(yè)和有網(wǎng)絡(luò)推廣和銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

浙江總部,。

儲(chǔ)備人才,。

1、有志于園藝,、種苗,、花卉、盆器,、資材,、蕾秀國(guó)蘭等技術(shù)創(chuàng)新、銷售及管理,。

2,、有項(xiàng)目者、碩士及博士待遇更優(yōu),，具體面議,。

浙江總部。

以上人員一經(jīng)錄用,，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策,。

5、招聘方案設(shè)計(jì)：

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只派1人;,。

5、2網(wǎng)絡(luò)招聘,。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;,。

網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通;。

1,、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)?；I備專場(chǎng)招聘會(huì))。

2,、人才市場(chǎng),。

5,、4補(bǔ)充招聘途徑：

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),。

2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息,。

3,、員工轉(zhuǎn)介紹。

6,、招聘的實(shí)施：

6,、1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。

3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;。

4,、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的園林專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);,。

5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

6,、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

7,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周至少1次以上集體面試邀約。

6,、2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;,。

3,、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的'轉(zhuǎn)告及代介紹,。

6,、3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

1,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;,。

2,、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

3、組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。

4、對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;,。

5,、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

6,、4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

6,、5第五階段：

12月底至20**月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

1,、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

3、部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;,。

4、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。

5,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;。

7,、公司面試,。

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)—面試。

(2)分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效,，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購(gòu),、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

(4)正式面試注意事項(xiàng),。

a.你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

b.之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

c.你覺(jué)得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

d.公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

e.了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

(5)面試評(píng)價(jià)。

8,、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

9、入職培訓(xùn),。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;,。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十六

（1）企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

（2）企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

（3）企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

：20名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷,；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作,；勤奮好學(xué)，工作積極努力,；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

：3名,。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮,；大專及以上學(xué)歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通,，工作主動(dòng),；形象良好，為人親和,；誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

2名,。

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗,；受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn),；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件,；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶口,。

：6名,。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè),；具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方,；有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力,；積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

組長(zhǎng)：______（公司人力資源部部長(zhǎng)）,。

副組長(zhǎng)：______（公司綜合部部長(zhǎng)）,。

成員：______（銷售部副部長(zhǎng)）。

_____（生產(chǎn)部副部長(zhǎng)）,。

_____（行政管理科科長(zhǎng)）,。

1______日?qǐng)?bào)；

2______晚報(bào),；

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________。

4xxx人才網(wǎng),。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng),。

資料篩選：______月______日,。

初試（筆試）：______月______日。

復(fù)試（面試）：______月______日,。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日,。

復(fù)試（面試）：____月____日,。

負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日。

復(fù)試（面試）：____月____日,。

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日,。

復(fù)試（面試）：____月____日。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元,；

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；

會(huì)議費(fèi)用____元,。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告。

_

___月____日接待應(yīng)聘者,。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試,。

____月____日面試日。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報(bào)到,。

_

___月____日正式上班。

（時(shí)間安排亦可用表格列明）,。

________公司人力資源部,。