總結(jié)可以促使我們認(rèn)識(shí)到自己的潛力和不足，進(jìn)一步改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)和工作方法。寫總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路,。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的邏輯和寫作技巧,。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇一

我本著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司,、工程部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí),，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成任務(wù),。

我所從事的工作主要是工程的竣工圖繪制,，竣工資料的制作及工程部文件的管理等等,。

我參加工作時(shí)的首要工作是竣工圖的繪制。對(duì)于竣工圖,，比較少接觸,，比較陌生一點(diǎn)。因此,，我必須從認(rèn)識(shí)每一種樹種開始,。舟山的樹種是典型的海島樹種，在讀書時(shí)候很少有接觸,，認(rèn)樹就有一定的困難,。由于是小區(qū)的竣工圖，樹種比較多,，制圖也相對(duì)困難了,。但在同事們的幫助下，我很快掌握了一定的技巧,。

竣工圖的繪制不僅要求苗木的位置準(zhǔn)確,，同時(shí)也要求數(shù)量準(zhǔn)確,。特別是灌木圖，要求就比較嚴(yán)格一點(diǎn),。除了竣工圖的繪制,，我還要做竣工資料，把工程中發(fā)生過(guò)的事情,，出現(xiàn)過(guò)的簽證都保留,，然后裝訂成冊(cè)。

在工作中,，我也學(xué)會(huì)了如何制作標(biāo)書,，我接觸的是商務(wù)標(biāo)第一部分。標(biāo)書要求準(zhǔn)確,，完整的'反映公司的整體情況,。要求與招標(biāo)文件的格式及內(nèi)容一致。有完整的人員體系,，有系統(tǒng)的工作程序等等,。

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己,。經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了又了進(jìn)一步。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī),，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作,，努力為公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇二

20xx年的工作忙忙碌碌,，就要結(jié)束了,，而我單位也更名為“x市園林綠化養(yǎng)管中心”。在宋主任的帶領(lǐng)下,，我單位等到進(jìn)一步的發(fā)展,、壯大，隨著長(zhǎng)風(fēng)西街綠化養(yǎng)管的接手,，我們的管護(hù)面積又將有大幅度增加,，這一切使得我車隊(duì)全體司乘人員深感責(zé)任之大，任務(wù)之重，非比尋常,?；仡欉^(guò)去，我們?cè)凇昂椭C”,、“團(tuán)結(jié)”的養(yǎng)管中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和帶領(lǐng)下,，與各養(yǎng)護(hù)隊(duì)股協(xié)調(diào)配合，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為兩街的'綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作情況向大家匯報(bào)：

為了確保安全生產(chǎn)無(wú)交通事故的發(fā)生,，每月按時(shí)召開安全例會(huì),，帶領(lǐng)廣大司乘人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)局安全例會(huì)精神及單位隊(duì)務(wù)會(huì)議內(nèi)容，每日班前班后小結(jié),；在具體的工作中,，在人員密集的便道,、非機(jī)動(dòng)車道,、花池邊裝卸樹木、殘花,、死樹等作業(yè)過(guò)程中可能存在的不安全因素,，要求大家養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣,，結(jié)合給車輛噴“警示標(biāo)識(shí)”，擺放安全隔離墩等措施盡努力排除在道路綠化作業(yè)過(guò)程中有可能產(chǎn)生的不安全環(huán)節(jié)和潛在的危險(xiǎn),、隱患等等……時(shí)刻提醒檢點(diǎn)駕駛員在嚴(yán)格遵守交通法的同時(shí)了解車輛性能,，對(duì)容易出現(xiàn)的故障及時(shí)地排查,、維修，從而確保車輛安全上路,、文明作業(yè),，思想上始終把安全放在首位。

隨著我綠化養(yǎng)管中心的不斷壯大和發(fā)展,，目前已擁有機(jī)動(dòng)車17臺(tái),，車輛的年檢、通行證等手續(xù)的辦理更加的頻繁，特別是我們的自卸貨車,、水車屬特種車輛,，其業(yè)務(wù)要到清徐車管二分所辦理，排隊(duì)檢車,、驗(yàn)車常是人滿為患,。就在前些日子，給新水車上牌照時(shí),，我們?cè)缭缛ヲ?yàn)車場(chǎng)排隊(duì),，等到上班時(shí)間到了，卻出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)故障,，一等再等,，過(guò)一會(huì)兒有網(wǎng)了，還沒(méi)輪到上檢測(cè)線又有了設(shè)備故障,，一天辦不成第二天一大早繼續(xù)去,，就是這樣心里想的始終是不辦完事絕不罷休，一定要盡早完善每臺(tái)車的手續(xù),。無(wú)論是在炎炎盛夏還是寒冷的冬天,，我隊(duì)內(nèi)勤趙新平同志一次次往返在檢車線、尾氣站,，特別是在今年更換車輛行駛證的過(guò)程中,，整理手續(xù)、安排照像,、噴寫門字等真正付出了常人所想象不到的辛苦和努力,，如此這般使得一臺(tái)臺(tái)作業(yè)車輛順利、安全,、高效地投入到街上的`綠化工作中,，完成著各自的運(yùn)輸、澆水任務(wù),。

春季栽樹,，夏季種花，無(wú)論是運(yùn)輸還是澆水,，是在長(zhǎng)風(fēng)東延小游園還是在南寒路心池,，處處都留下我車隊(duì)職工辛勤工作的身影和汗水。早春,，貨車開始清運(yùn)綠地內(nèi)的垃圾,、紙屑、炮皮,；水車則開始澆解凍水,，以喚起植物的早日返青,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

然而，近幾年來(lái)道路上的機(jī)動(dòng)車數(shù)量猛增,，給我們的運(yùn)輸,、澆水任務(wù)帶來(lái)極大的難度，盡管如此,，廣大司乘人員為提高工作效率,，他們錯(cuò)峰工作，早出晚歸,，用滿腔的熱情服務(wù)于迎澤,、長(zhǎng)風(fēng)兩街的綠化、美化事業(yè),。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于_年x月被任命為_x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面,。

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三、學(xué)習(xí)方面,。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇四

綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易,，一年四季，種花栽樹,、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

近幾年來(lái),，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),，我注重積累超多第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。

近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，積極參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化,。

3,、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）重復(fù)性,、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

（2）工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度,、雨水,、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,，很可能兩個(gè)月不用澆水,，但植物生長(zhǎng)量加大，又會(huì)增加修剪的工作量,。因此,，每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，才能合理安排人力,、物力,，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的.機(jī)動(dòng)性就很大,。

（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可,。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過(guò)程有序,、合理,、可操作性強(qiáng),，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

結(jié)合在我單位的`具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺,。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。

由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。

建立全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神,，搶抓機(jī)遇,，努力創(chuàng)造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展,，根據(jù)具體要求,，用心分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,，加大建立,、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常,、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,，完善工作程序，做到管理秩序化,、辦事公開化,、處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),。積極參加市園林協(xié)會(huì)和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本。

在將來(lái)的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱,。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇五

為了加強(qiáng)文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確,。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作計(jì)劃、實(shí)施方案,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組,、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評(píng)監(jiān)督組,，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,。并在三方面進(jìn)行強(qiáng)化管理和提高干部職工的參與積極性。

２、抓好干部職工的教育,、引導(dǎo),，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營(yíng)造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑,。充分利用板報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗,、墻報(bào),、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語(yǔ),，實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范用語(yǔ)上墻,，如：“請(qǐng)勿吸煙”、“請(qǐng)勿吐痰”,、“請(qǐng)講文明禮貌用語(yǔ)”等語(yǔ)句,，時(shí)刻提醒注意使用文明用語(yǔ)，做文明人,。

３,、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū),，分片包干落實(shí)到各科室班組,，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，進(jìn)行管理考核,。

1、為了營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃,，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過(guò)前庭廣場(chǎng)兩側(cè)小花園,，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞,、無(wú)圍墻化設(shè)計(jì)，使大樓建筑被綠化包圍,，做到建筑與園林相得益彰,。不僅強(qiáng)化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個(gè)醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來(lái)了生機(jī),。二是按照主樓,、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便,，而且為整體布局增加了美感,。步入醫(yī)院時(shí)，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場(chǎng)周圍和前庭綠樹成蔭,、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草,。進(jìn)入門診大廳，大理石地面猶如鏡面,，五層樓高的大堂寬敞明亮,，由各種盆景點(diǎn)綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū),，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅,。

2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行布局,，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動(dòng),。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ),，以小片的`種植為點(diǎn)綴,，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀,。同時(shí)在布局上形成面----風(fēng)景林,、草坪，線----道路綠化,、花帶,，點(diǎn)----景點(diǎn)綠化，以達(dá)到綠化美化的格局,。

3,、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬(wàn)多元,，購(gòu)買大樟樹,、大木棉樹、羅漢松,、細(xì)樟樹,、大黃葉、細(xì)黃葉等樹木200多棵,。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作,，xx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米,，陰生植物一批）,，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬(wàn)元,。

4,、為加強(qiáng)園林綠化工作,，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作,，固定園林工作人員6人,，并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行,。

5,、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果,。我院管理區(qū)域分為新院區(qū),、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬(wàn)多平方米,，一期工程建設(shè)用地33000多平方米,，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積13800多平方米,，綠化率41.82%,。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米,，綠化率44.71%,；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米,，綠化率18%,；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米,，綠化率36.67%,。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語(yǔ)花香,，環(huán)境宜人。

大力搞好環(huán)境保護(hù),，積極開展愛國(guó)衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作,。

1、堅(jiān)持保潔制度,。成立了專門的保潔科負(fù)責(zé)保潔工作,，由職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

2,、先后投資50多萬(wàn)元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院的排污問(wèn)題,。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾,，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同,，由縣環(huán)衛(wèi)站對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。

3,、積極開展滅“三害”工作,。每年進(jìn)行全院性滅鼠2－3次，經(jīng)常疏通水溝,，平整洼地,，排除積水，消滅蚊蠅孳生地,。

4,、積極開展愛國(guó)衛(wèi)生教育宣傳，每年定期出板報(bào),、拉橫額等形式,，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自己保健的意識(shí),。

5,、增加綠化和環(huán)保的'宣傳力度，設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護(hù)宣傳欄,，定期進(jìn)行更新,；醫(yī)院門診樓、住院部,、候診大廳等場(chǎng)所均設(shè)立了醒目的禁煙標(biāo)志,。

6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水,，既減少電量支出,，又實(shí)現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng)，達(dá)到了節(jié)能減排的效果,。

近幾年來(lái),，我院園林綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作取得了一定的成績(jī)，但離人民群眾的要求還存在一定的差距,。我院領(lǐng)導(dǎo)班子并不滿足于現(xiàn)狀,，而是著眼于未來(lái)，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀(jì)的綠化,、環(huán)保,、文明的現(xiàn)代化國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇六

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通,，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施,。

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的`力量,。

針對(duì)公司目前的情況,，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn),，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖,，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接,，便于及時(shí)地處理維修工作,。

3,、組織拓展培訓(xùn),，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí),，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力,。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇七

根據(jù)公司任命，20xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

一,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

二,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。

三,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元,。

四,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值195.5萬(wàn)元,。

五、在施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。

六,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng),，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn),。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬(wàn)元,，毛利率為21.6%。

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施,。

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該達(dá)到,，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可,，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

一、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體,。

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可,，爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說(shuō),，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái),，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭(zhēng)取不到,，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

二,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制,。

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度，在新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分多,，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁,。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰,，損失無(wú)法彌補(bǔ),。

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響,，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間較長(zhǎng)。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),，考慮月產(chǎn)值因素,。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇八

我于xx年x月份擔(dān)任x公司項(xiàng)x目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)

我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二,、廣泛宣傳，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三、完善制度,，強(qiáng)化了施工管理

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程

每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題,，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,，我們會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇九

我于20xx年x月份擔(dān)任x公司項(xiàng)x目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時(shí)間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對(duì)這一年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn),、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,，針對(duì)以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說(shuō)情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個(gè)工程在剛開工時(shí),，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的,，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。

除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xxxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽眰€(gè)性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選取是我重點(diǎn)思考的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎樣緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海,、語(yǔ)言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo),。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng),，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè),，誠(chéng)于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一向以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力,。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來(lái)的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報(bào),，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯,。要有回報(bào),，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力,。而真是熱情,，智慧，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè)。與業(yè)主的溝透過(guò)程中,，有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),，最大的體會(huì),，也是我最大的改變，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái),，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái),。合作的概念十分大,，但工程管理又是一個(gè)務(wù)必細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化,。

與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，務(wù)必的,。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,，放低自己的主角概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是務(wù)必的,，但也決不是有原則的,，不設(shè)底線的。這個(gè)過(guò)程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。此刻的建筑業(yè),，靠超多簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)十分難以實(shí)現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況,，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改善項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十一

xx公司20xx年銷售xx-x臺(tái),，各車型銷量分別為富康xx-x臺(tái);xx161臺(tái);xx3臺(tái);xx2臺(tái);xx394臺(tái),。其中xx銷售351臺(tái)。xx銷量497臺(tái)較04年增長(zhǎng)45(08年私家車銷售342臺(tái)),。

為提高公司的知名度,，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流,、溝通,、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái),，搜集更多的銷售線索,。20xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇,、軟文4篇,、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織汽車銷售顧問(wèn)對(duì)已經(jīng)購(gòu)車用戶進(jìn)行用心的回訪,，透過(guò)回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷,。公司并在20xx年9月正式提升任命xxx通知為xx廳營(yíng)銷經(jīng)理。工作期間xx通知每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格,，盡職盡責(zé),，為公司的營(yíng)銷工作做出貢獻(xiàn)。

報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作,，崗位重要,，關(guān)系到xx公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和xx的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作,，20xx年5月任命xx通知為信息報(bào)表員,，進(jìn)行對(duì)xx公司的報(bào)表工作，在工作期間xx通知任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了xx公司交付的各項(xiàng)報(bào)表,，每日核對(duì)庫(kù)存狀況,，對(duì)車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。四、檔案管理20xx年為完善檔案管理工作,，特安排xx通知為檔案管理員,，主要工作有收集購(gòu)車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記,、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)xx公司等,，工作期間xx通知按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù),。

以上是對(duì)20xx年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要汽車銷售顧問(wèn)總結(jié),。最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)汽車銷售工作，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)?，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于20xx年的工作計(jì)劃做如下安排：

1,、詳細(xì)了解學(xué)公司的商務(wù)政策,，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件,。

2、協(xié)調(diào)與xx公司各部門的工作,，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3、每日召開晨會(huì),，了解車輛銷售狀況,，安排日常工作，理解銷售人員的不同見解,，相互學(xué)習(xí),。

4、汽車銷售顧問(wèn)的培訓(xùn),，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能,、團(tuán)對(duì)意識(shí),、禮儀等。

5,、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn),，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司汽車銷售顧問(wèn),，實(shí)現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展,，使我們的銷售工作更上一層樓。

6,、合理運(yùn)用資金,，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存,，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。

7,、根據(jù)xx公司制定的銷售任務(wù),，對(duì)現(xiàn)有的汽車銷售顧問(wèn)分配銷售任務(wù)。

8,、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域,，制定衛(wèi)生值日表。

9,、一日工作模式,，俗話說(shuō)的好，好一日不算好,，日日好才是好,。最后，在新春到來(lái)之際,，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx專賣店全體汽車銷售顧問(wèn),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在20xx年一年的工作中對(duì)我們工作的大力支持與幫忙,。在此表示深深的謝意,。在20xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí),。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,。再次謝謝大家，祝大家新年愉快,，合家幸福,。

6、房產(chǎn)銷售精選-年終工作總結(jié)x房地產(chǎn)-年終工作總結(jié)范文,。

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)一年了,，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,，但還是想把自己的一些東西寫出來(lái),，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方,，完善自己的銷售水平,。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的介紹樓盤到后期的成功銷售,，整個(gè)的銷售過(guò)程都開始熟悉了,。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí),。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得,。在這里拿出來(lái)給大家看看,，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下：

1,、最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情;。

6,、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧,，營(yíng)造一種購(gòu)買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定;,。

8,、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天。

對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這一年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十二

光陰飛逝，激情澎湃的20xx年即將結(jié)束,，靜下心來(lái)回想一年來(lái)自己的工作,，認(rèn)真總結(jié)，對(duì)自己的工作有個(gè)全面認(rèn)識(shí)，是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好地做好明年的工作,。

20xx年主要完成市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理,、標(biāo)準(zhǔn)制定,、編制文案、技術(shù)支持以及其他工作,。

1,、市場(chǎng)開拓：

xx省xx系統(tǒng)：首先準(zhǔn)備了大量的售前文案，細(xì)致地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，并提交了“系統(tǒng)建議方案”,。后公司決定暫停。

浙江x行：與x行浙江省分行信息中心建立聯(lián)系,，向他們講解了設(shè)備的應(yīng)用,，并為其提供了各項(xiàng)技術(shù)支持，推動(dòng)在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用,，目前重點(diǎn)配合其在銀行自助終端中配裝模組,。

x銀行：與x行總部科技部聯(lián)系，并按照他們的要求,，配合其x項(xiàng)目,，正在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以配合其特殊的技術(shù)需求,。

行業(yè)協(xié)會(huì)：與協(xié)會(huì)建立了聯(lián)系,，參與行業(yè)信息化會(huì)議，向企業(yè)宣傳,、與潛在客戶建立關(guān)系,、開拓市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)：積極聯(lián)系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),，并與之建立聯(lián)系,，努力推動(dòng)、參與行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立,，在行業(yè)大力推廣系統(tǒng),，將系統(tǒng)樹立為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2,、項(xiàng)目管理：

（1）“xx系統(tǒng)”的開發(fā)：委托開發(fā)“xx系統(tǒng)”,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極組織項(xiàng)目組,，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研,、系統(tǒng)分析,、方案設(shè)計(jì)，經(jīng)常為了一個(gè)功能爭(zhēng)論的面紅耳赤,、為了一個(gè)模塊四處奔波尋找更加優(yōu)良的解決方案,；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增加開發(fā)過(guò)程中的檢測(cè),，不放過(guò)任何一個(gè)bug,；狠抓開發(fā)進(jìn)度，大家都以項(xiàng)目為中心,，主動(dòng)放棄節(jié)假日,、長(zhǎng)期無(wú)怨無(wú)悔、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,，現(xiàn)已基本完成試點(diǎn),，正在為產(chǎn)品的穩(wěn)定，進(jìn)行最后的運(yùn)行測(cè)試和優(yōu)化工作,。

（2）“bb系統(tǒng)”項(xiàng)目：把項(xiàng)目作為“bb系統(tǒng)”這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)場(chǎng),，在完善我們自己的產(chǎn)品同時(shí)，完成了“bb系統(tǒng)”項(xiàng)目,。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí),，積極尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3,、標(biāo)準(zhǔn)制定：

積極尋找有關(guān)渠道,，努力作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起單位參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)展,。同時(shí),，積極擴(kuò)大成果，積極尋求開展其他應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工作,。

4,、文案編制：

解決方案：主要完成了《cc解決方案》、《技術(shù)白皮書》,、《dd解決方案》,、《ee解決方案》等,。

標(biāo)準(zhǔn)：起草并優(yōu)化“xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,。

其他：完成了向國(guó)家有關(guān)部門提交的多項(xiàng)報(bào)告和文案等。

5,、技術(shù)支持：

xx項(xiàng)目技術(shù)支持:配合xx開展ee項(xiàng)目,，對(duì)其骨干人員進(jìn)行了技術(shù)和市場(chǎng)培訓(xùn)，并協(xié)同開展xx的項(xiàng)目合作,。

xx項(xiàng)目技術(shù)支持:配合事業(yè)部開展xx項(xiàng)目,，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,、售前技術(shù)支持等工作。

由于缺乏成熟的產(chǎn)品,、有力的銷售渠道和成熟的商業(yè)模式,，因此，導(dǎo)致市場(chǎng)開拓滯后,。

計(jì)劃在新的一年,，在認(rèn)真總結(jié)行業(yè)營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，積極調(diào)動(dòng)各方面資源,，采用自主和代理雙渠道,，全力以赴開拓市場(chǎng)。

20xx年工作的設(shè)想

初步設(shè)想20xx年在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。

思路決定出路，思想決定行動(dòng),。20xx年xx的市場(chǎng)工作策略為“標(biāo)準(zhǔn)先行,、成熟產(chǎn)品、樣板工程,、商業(yè)模式,、渠道推廣、自主開拓”,。首先,，積極推進(jìn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的頒布和宣貫工作，建立在行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)地位,，并借助技術(shù)優(yōu)勢(shì),，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,，完成外網(wǎng)部分的開發(fā)和試點(diǎn)工作,，力爭(zhēng)在上半年產(chǎn)品定型。

其次,，加快樣板工程的建設(shè),，將xx作為我們的典型案例，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀,，落實(shí)項(xiàng)目意向,。

工作，建立代理商渠道,，通過(guò)有相關(guān)社會(huì)資源的代理商,，幫我們開拓市場(chǎng)。同時(shí),，也不放棄我們自己的主動(dòng)性,，自主開拓市場(chǎng),。

1、工作計(jì)劃

第一季度,，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：優(yōu)化,、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分；開發(fā)外網(wǎng)部分,。（2）標(biāo)準(zhǔn)：力爭(zhēng)推動(dòng)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”頒布和宣貫,。（3）市場(chǎng)：總結(jié)商業(yè)模式，開始建立代理商渠道,。第二季度,，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：完成外網(wǎng)部分的開發(fā)，完成產(chǎn)品定型,。（3）市場(chǎng)：建立完整的代理商渠道,，全面開始市場(chǎng)開拓。第二,、第三季度,，主要進(jìn)行市場(chǎng)的開拓，并取得成果,、簽訂項(xiàng)目合同,。

2、可能存在的問(wèn)題和對(duì)策

（1）產(chǎn)品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量,，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”外網(wǎng)部分的開發(fā)工作,。

（2）市場(chǎng)開拓：需要增加制成人員、技術(shù)支持人員,、商務(wù)人員,。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要用到很多的外購(gòu)設(shè)備,，因此,，需有制成人員的鼎力支持；在售前,，需要按照客戶的實(shí)際需求,，制作有針對(duì)性的演示系統(tǒng)，因此,，需要有技術(shù)支持,；構(gòu)建代理商渠道，有大量繁雜的商務(wù)工作,，需要增加商務(wù)人員,，以便在短時(shí)間內(nèi)迅速有效地開拓市場(chǎng),。

過(guò)去的一年,，我們揮汗如雨,、默默耕耘；新的一年,，我們充滿信心,、干勁十足，主動(dòng)積極找市場(chǎng),、獻(xiàn)智獻(xiàn)策挖項(xiàng)目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,，定會(huì)取得輝煌的成果！

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:從我做項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間,，下面對(duì)這一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議。

我是天鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)焦?fàn)t工程的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程的質(zhì)量目標(biāo)為分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,，建筑部分單位工程合格率100%，機(jī),、電安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過(guò)程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。同時(shí)著重進(jìn)行安全教育及安全檢查工作,，在安全教育中,，我做到了以下幾點(diǎn)，對(duì)參加施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育，提高職工安全意識(shí),，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一的思想”,，做到不違章作業(yè),、不違章生產(chǎn)，工人變換工種,，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育,。同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查,，對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)部位跟蹤檢查,，安全檢查有記錄，對(duì)查出的問(wèn)題能立即改的要立即改,，做到定人,、定時(shí)間、定措施,，危險(xiǎn)性較大的下發(fā)整改通知單,，危及職工生命安全的下發(fā)停工令，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工,。在主要施工部位,、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū),、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌,。另一方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在1.5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料,、成本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品,、成品,、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,。凡涉及安全,、功能的有關(guān)產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊、試件及有關(guān)材料,，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè),，材料檢試驗(yàn)工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行,，并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方面的規(guī)定,。

項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

然后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況方面,，項(xiàng)目人員分工在施工準(zhǔn)備期經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使每個(gè)人的職責(zé)更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神,。通過(guò)這一年多的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

在工程進(jìn)行中，我嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定,，始終能夠牢記肩頭的責(zé)任,，在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中，時(shí)刻緊繃廉潔自律這根弦,，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待,，嚴(yán)格管理自己，積極聽取項(xiàng)目人員對(duì)自身的建議和批評(píng),。同時(shí),，嚴(yán)格要求項(xiàng)目上的其他人員，使他們認(rèn)識(shí)到廉潔自律對(duì)自身,，對(duì)工程的重要性,，從而在廉政建設(shè)方面，我獲得了大家的一致好評(píng),。

雖然在工作中取得了一定的成績(jī),，但我覺得還有許多需要改進(jìn)的方面

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高需要整個(gè)項(xiàng)目人員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更好的發(fā)展和提高,，最終更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

2、語(yǔ)言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

以下是我的個(gè)人心得與體會(huì)

在做項(xiàng)目經(jīng)理的這一年多中,，我確實(shí)學(xué)到了很多東西，收獲了很多知識(shí),。首先我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,，工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程,、積累的過(guò)程,，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該更多的加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)水平,，嚴(yán)格要求自己,，在自己

的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。還記得在當(dāng)初焦?fàn)t簽訂合同時(shí),，工期特別緊,，各方面條件都十分困難，而我自身也背負(fù)著特別大的壓力,，怕工程完成不好,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)自己的一番苦心,，那段時(shí)間,，我每天在工地上待十多個(gè)小時(shí)，我的這一做法也鼓舞了項(xiàng)目上每個(gè)人的士氣,，最終,，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程,，這使我深深認(rèn)識(shí)到自身的帶頭作用是多么的重要,。作為項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理,，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng),，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng)，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

我在接下來(lái)的工作中,，要著重做好以下幾個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。

三是成本控制管理,。真正的做到開源節(jié)流,，在材料供應(yīng)方面，在保證工程完成質(zhì)量的情況下,，盡可能得降低成本,。同時(shí)在材料使用上，降低消耗,，物盡其用,，使工程成本降到最低。

總之,，在接下來(lái)的工作中,，我我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)利潤(rùn)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

述職人：鄧浩20xx-8-12

園林項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十四

20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來(lái),，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來(lái)接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作,、中關(guān)村一號(hào)橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F,、10號(hào)線,、4號(hào)線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測(cè)的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假,、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。