總結(jié)可以促使我們認(rèn)識到自己的潛力和不足,，進(jìn)一步改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)和工作方法,。寫總結(jié)時,，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，借鑒他人的經(jīng)驗和思路,。掌握一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的邏輯和寫作技巧,。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇一
我本著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司,、工程部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。
無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成任務(wù)。
我所從事的工作主要是工程的竣工圖繪制,，竣工資料的制作及工程部文件的管理等等,。
我參加工作時的首要工作是竣工圖的繪制。對于竣工圖,，比較少接觸,，比較陌生一點。因此,，我必須從認(rèn)識每一種樹種開始,。舟山的樹種是典型的海島樹種，在讀書時候很少有接觸,，認(rèn)樹就有一定的困難,。由于是小區(qū)的竣工圖，樹種比較多,，制圖也相對困難了,。但在同事們的幫助下，我很快掌握了一定的技巧,。
竣工圖的繪制不僅要求苗木的位置準(zhǔn)確,，同時也要求數(shù)量準(zhǔn)確。特別是灌木圖,，要求就比較嚴(yán)格一點,。除了竣工圖的繪制，我還要做竣工資料,，把工程中發(fā)生過的事情,，出現(xiàn)過的簽證都保留，然后裝訂成冊,。
在工作中,，我也學(xué)會了如何制作標(biāo)書，我接觸的是商務(wù)標(biāo)第一部分,。標(biāo)書要求準(zhǔn)確,，完整的'反映公司的整體情況。要求與招標(biāo)文件的格式及內(nèi)容一致,。有完整的人員體系,，有系統(tǒng)的工作程序等等。
我在工作中學(xué)到了很多東西,，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步,。
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇二
20xx年的工作忙忙碌碌,，就要結(jié)束了,，而我單位也更名為“x市園林綠化養(yǎng)管中心”。在宋主任的帶領(lǐng)下,，我單位等到進(jìn)一步的發(fā)展,、壯大，隨著長風(fēng)西街綠化養(yǎng)管的接手,，我們的管護(hù)面積又將有大幅度增加,，這一切使得我車隊全體司乘人員深感責(zé)任之大，任務(wù)之重,，非比尋常,。回顧過去,，我們在“和諧”,、“團(tuán)結(jié)”的養(yǎng)管中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和帶領(lǐng)下，與各養(yǎng)護(hù)隊股協(xié)調(diào)配合,，按時完成各項工作任務(wù),，為兩街的'綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將全年學(xué)習(xí),、工作情況向大家匯報：
為了確保安全生產(chǎn)無交通事故的發(fā)生,，每月按時召開安全例會，帶領(lǐng)廣大司乘人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)局安全例會精神及單位隊務(wù)會議內(nèi)容,，每日班前班后小結(jié),；在具體的工作中，在人員密集的便道,、非機動車道,、花池邊裝卸樹木、殘花,、死樹等作業(yè)過程中可能存在的不安全因素,，要求大家養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣，結(jié)合給車輛噴“警示標(biāo)識”,，擺放安全隔離墩等措施盡努力排除在道路綠化作業(yè)過程中有可能產(chǎn)生的不安全環(huán)節(jié)和潛在的危險,、隱患等等……時刻提醒檢點駕駛員在嚴(yán)格遵守交通法的同時了解車輛性能，對容易出現(xiàn)的故障及時地排查,、維修,，從而確保車輛安全上路、文明作業(yè),，思想上始終把安全放在首位,。
隨著我綠化養(yǎng)管中心的不斷壯大和發(fā)展，目前已擁有機動車17臺,，車輛的年檢,、通行證等手續(xù)的辦理更加的頻繁,，特別是我們的自卸貨車、水車屬特種車輛,，其業(yè)務(wù)要到清徐車管二分所辦理,，排隊檢車、驗車常是人滿為患,。就在前些日子，給新水車上牌照時,，我們早早去驗車場排隊,，等到上班時間到了，卻出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)故障,，一等再等,，過一會兒有網(wǎng)了，還沒輪到上檢測線又有了設(shè)備故障,，一天辦不成第二天一大早繼續(xù)去,，就是這樣心里想的始終是不辦完事絕不罷休，一定要盡早完善每臺車的手續(xù),。無論是在炎炎盛夏還是寒冷的冬天,，我隊內(nèi)勤趙新平同志一次次往返在檢車線、尾氣站,，特別是在今年更換車輛行駛證的過程中,，整理手續(xù)、安排照像,、噴寫門字等真正付出了常人所想象不到的辛苦和努力,，如此這般使得一臺臺作業(yè)車輛順利、安全,、高效地投入到街上的`綠化工作中,，完成著各自的運輸、澆水任務(wù),。
春季栽樹，夏季種花,，無論是運輸還是澆水,，是在長風(fēng)東延小游園還是在南寒路心池，處處都留下我車隊職工辛勤工作的身影和汗水,。早春,，貨車開始清運綠地內(nèi)的垃圾、紙屑,、炮皮,；水車則開始澆解凍水,，以喚起植物的早日返青,。
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然而，近幾年來道路上的機動車數(shù)量猛增,，給我們的運輸,、澆水任務(wù)帶來極大的難度,，盡管如此,，廣大司乘人員為提高工作效率，他們錯峰工作,，早出晚歸,，用滿腔的熱情服務(wù)于迎澤、長風(fēng)兩街的綠化,、美化事業(yè),。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇三
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于_年x月被任命為_x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一,、工作方面,。
工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。
三,、學(xué)習(xí)方面,。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇四
綠化工作看似簡單,，實則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強,，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步,。
近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,，我注重積累超多第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全,。
近幾年來,，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動,。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民帶給良好休息空間,。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2,、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊狀況沒有很大的變化,。
3、時限性,。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不一樣于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性,、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治,，因此,，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（2）工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度、雨水,、災(zāi)害性天氣等,。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水,，但植物生長量加大,，又會增加修剪的工作量。因此,，每一天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)節(jié),，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要,，相對的.機動性就很大,。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化,。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時限要求不十分嚴(yán)格,，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可,。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點，尋找有效的控制點,，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使監(jiān)控過程有序、合理,、可操作性強,，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的`具體運作和工程養(yǎng)護(hù)工作,，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗,，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑,。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬,，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全、細(xì)、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時,，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。
由于綠化管理措施及時,，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機遇,，努力創(chuàng)造條件解決問題,，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求,，用心分解制定切合實際的二級目標(biāo),，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立,、養(yǎng)護(hù)工作力度,。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,，完善工作程序,，做到管理秩序化、辦事公開化,、處理人性化,，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu),。積極參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動,，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本,。
在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱,。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇五
為了加強文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，做到工作職責(zé)明確,。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃,、實施方案,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組,、考評監(jiān)督組,，確保了各項工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強化管理和提高干部職工的參與積極性,。
２,、抓好干部職工的教育、引導(dǎo),，樹立搞好文明庭院建設(shè),，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個重要途徑。充分利用板報,、簡報,、櫥窗,、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作,。制作了一大批警示性標(biāo)語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙”,、“請勿吐痰”,、“請講文明禮貌用語”等語句,，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人,。
３,、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū),，分片包干落實到各科室班組,，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制,，與經(jīng)濟掛鉤，進(jìn)行管理考核,。
1,、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮,。一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園,，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計,，使大樓建筑被綠化包圍,，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能,，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機,。二是按照主樓、裙樓相連建設(shè),，不僅為患者提供方便,，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時,，首先映入眼簾的是整潔的樓房,，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草,。進(jìn)入門診大廳,，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮,，由各種盆景點綴,。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅,。
2,、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計進(jìn)行布局，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動,。醫(yī)院在綠化布局上,，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的`種植為點綴,，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配,，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面----風(fēng)景林,、草坪,，線----道路綠化、花帶,，點----景點綠化,，以達(dá)到綠化美化的格局。
3,、從資金上美化庭院,。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元,，購買大樟樹,、大木棉樹,、羅漢松、細(xì)樟樹,、大黃葉,、細(xì)黃葉等樹木200多棵,。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，xx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆,，花草類植物500多平方米,，陰生植物一批），投入人力500多人次,，綠化資金投入30多萬元,。
4、為加強園林綠化工作,，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪,、管理工作,，固定園林工作人員6人,，并每年撥出經(jīng)費進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行,。
5,、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果,。我院管理區(qū)域分為新院區(qū),、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米,，一期工程建設(shè)用地33000多平方米,，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積13800多平方米,，綠化率41.82%,。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米,，綠化率44.71%,；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米,，綠化率18%,；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米,，綠化率36.67%,。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人,。
大力搞好環(huán)境保護(hù),，積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。
1,、堅持保潔制度,。成立了專門的保潔科負(fù)責(zé)保潔工作，由職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,。
2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置,，解決了醫(yī)院的排污問題,。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同,，由縣環(huán)衛(wèi)站對醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化,。
3、積極開展滅“三害”工作,。每年進(jìn)行全院性滅鼠2－3次,，經(jīng)常疏通水溝，平整洼地,，排除積水,，消滅蚊蠅孳生地。
4,、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳,，每年定期出板報、拉橫額等形式,，廣泛宣傳,，提高干部職工和群眾的防病治病及自己保健的意識。
5,、增加綠化和環(huán)保的'宣傳力度,，設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護(hù)宣傳欄，定期進(jìn)行更新,；醫(yī)院門診樓,、住院部、候診大廳等場所均設(shè)立了醒目的禁煙標(biāo)志,。
6,、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水，既減少電量支出,，又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng),，達(dá)到了節(jié)能減排的效果,。
近幾年來，我院園林綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作取得了一定的成績,，但離人民群眾的要求還存在一定的差距,。我院領(lǐng)導(dǎo)班子并不滿足于現(xiàn)狀，而是著眼于未來,，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀(jì)的綠化,、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國家二級甲等醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn),。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇六
在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部,、審計部工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。
在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的`力量,。
針對公司目前的情況,，建議如下：
1、加強公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。
3、組織拓展培訓(xùn),，可以增強員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識,，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇七
根據(jù)公司任命,，20xx年本人作為項目經(jīng)理,，20xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。
一,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。
二、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚,。
三、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值2810747元,。
四、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元,。
五,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值109萬元,。
六、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值20xx萬元,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%,。
一,、把握項目本質(zhì)的措施。
項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。
二,、項目計劃控制。
作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足。
一,、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體,。
目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價,，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。
也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式,，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利,，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。
二,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制。
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。
目前公司對市政項目,、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強度較大,、工作時間較長,。
建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素,。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇八
我于xx年x月份擔(dān)任x公司項x目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：
一、加強學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)
我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。
二、廣泛宣傳,，樹立了公司形象
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。
三,、完善制度,，強化了施工管理
沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。
四、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程
每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具。
五,、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。
作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇九
我于20xx年x月份擔(dān)任x公司項x目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對這一年做工程以來的一些總結(jié)：
我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。
沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。
每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。
除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十
20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽眰€性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。
任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎樣緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠字為本，實字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè),，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,，一向以來都是我最樸實的工作動力,。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝透過程中，有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會,，也是我最大的改變,，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思,。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念十分大,，但工程管理又是一個務(wù)必細(xì)化的工作,，因為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化,。
與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，務(wù)必的,。與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的主角概念,，多聽多看多掌握,，有的放矢。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是務(wù)必的，但也決不是有原則的,，不設(shè)底線的,。這個過程，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局,。此刻的建筑業(yè)，靠超多簽證來謀求利潤空間已經(jīng)十分難以實現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十一
xx公司20xx年銷售xx-x臺，各車型銷量分別為富康xx-x臺;xx161臺;xx3臺;xx2臺;xx394臺,。其中xx銷售351臺,。xx銷量497臺較04年增長45(08年私家車銷售342臺)。
為提高公司的知名度,，樹立良好的企業(yè)形象,，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通,、聯(lián)誼平臺的同時,，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索,。20xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動17次,，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇,、報花56次,、電臺廣播1400多次并組織汽車銷售顧問對已經(jīng)購車用戶進(jìn)行用心的回訪，透過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷,。公司并在20xx年9月正式提升任命xxx通知為xx廳營銷經(jīng)理,。工作期間xx通知每日按時報送營銷表格，盡職盡責(zé),，為公司的營銷工作做出貢獻(xiàn),。
報表是一項周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要,，關(guān)系到xx公司日后對本公司的審計和xx的驗收,，為能很好的完成此項工作，20xx年5月任命xx通知為信息報表員,，進(jìn)行對xx公司的報表工作,，在工作期間xx通知任勞任怨按時準(zhǔn)確的完成了xx公司交付的各項報表，每日核對庫存狀況,，對車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn),。四、檔案管理20xx年為完善檔案管理工作,，特安排xx通知為檔案管理員,，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記,、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報xx公司等,，工作期間xx通知按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù),。
以上是對20xx年各項工作做了簡要汽車銷售顧問總結(jié),。最近一段時間公司安排下我在齊魯陽光進(jìn)行了長時間的咨詢學(xué)習(xí)汽車銷售工作，俗話說的好三人行必有我?guī)?，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗,，取長補短，現(xiàn)對于20xx年的工作計劃做如下安排：
1,、詳細(xì)了解學(xué)公司的商務(wù)政策,，并合理運用，為車輛的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件,。
2、協(xié)調(diào)與xx公司各部門的工作,，爭取優(yōu)惠政策.加強我們的市場競爭力,。
3、每日召開晨會,，了解車輛銷售狀況，安排日常工作，理解銷售人員的不同見解,，相互學(xué)習(xí),。
4,、汽車銷售顧問的培訓(xùn),，每月定期4個課時的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高銷售人員的銷售技能,、服務(wù)技能,、團(tuán)對意識,、禮儀等,。
5、增設(shè)和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點,，制定完整的二級網(wǎng)點銷售政策,，并派駐本公司汽車銷售顧問,，實現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展，使我們的銷售工作更上一層樓,。
6、合理運用資金,，建立優(yōu)質(zhì)庫存,，爭取資金運用最大化。
7,、根據(jù)xx公司制定的銷售任務(wù),，對現(xiàn)有的汽車銷售顧問分配銷售任務(wù)。
8,、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域,，制定衛(wèi)生值日表。
9,、一日工作模式,，俗話說的好，好一日不算好,，日日好才是好,。最后，在新春到來之際,，請允許我代表xx專賣店全體汽車銷售顧問,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在20xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫忙,。在此表示深深的謝意,。在20xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí),。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,。再次謝謝大家，祝大家新年愉快,，合家幸福,。
6、房產(chǎn)銷售精選-年終工作總結(jié)x房地產(chǎn)-年終工作總結(jié)范文。
在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)一年了,，在銷售方面還有待提高,。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來,，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高,，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平,。
經(jīng)歷了上次開盤,，從前期的介紹樓盤到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下：
1,、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情;,。
6,、學(xué)會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定;,。
8、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確，方法正確,，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點抵達(dá)終點。如果靠的是機會,，運氣總有用盡的一天,。
對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這一年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十二
光陰飛逝,，激情澎湃的20xx年即將結(jié)束，靜下心來回想一年來自己的工作,，認(rèn)真總結(jié),，對自己的工作有個全面認(rèn)識，是為了來年揚長避短,，更好地做好明年的工作,。
20xx年主要完成市場開拓、項目管理,、標(biāo)準(zhǔn)制定,、編制文案、技術(shù)支持以及其他工作,。
1,、市場開拓：
xx省xx系統(tǒng)：首先準(zhǔn)備了大量的售前文案，細(xì)致地進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研,，并提交了“系統(tǒng)建議方案”,。后公司決定暫停。
浙江x行：與x行浙江省分行信息中心建立聯(lián)系,，向他們講解了設(shè)備的應(yīng)用,，并為其提供了各項技術(shù)支持，推動在具體項目中的應(yīng)用,，目前重點配合其在銀行自助終端中配裝模組,。
x銀行：與x行總部科技部聯(lián)系，并按照他們的要求,，配合其x項目,，正在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以配合其特殊的技術(shù)需求,。
行業(yè)協(xié)會：與協(xié)會建立了聯(lián)系,，參與行業(yè)信息化會議，向企業(yè)宣傳,、與潛在客戶建立關(guān)系,、開拓市場機會,。
標(biāo)準(zhǔn)委員會：積極聯(lián)系國家標(biāo)準(zhǔn)委員會，并與之建立聯(lián)系,，努力推動,、參與行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立，在行業(yè)大力推廣系統(tǒng),，將系統(tǒng)樹立為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),。
2、項目管理：
（1）“xx系統(tǒng)”的開發(fā)：委托開發(fā)“xx系統(tǒng)”,，作為項目經(jīng)理,，積極組織項目組，對系統(tǒng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研,、系統(tǒng)分析,、方案設(shè)計，經(jīng)常為了一個功能爭論的面紅耳赤,、為了一個模塊四處奔波尋找更加優(yōu)良的解決方案,；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增加開發(fā)過程中的檢測,，不放過任何一個bug,；狠抓開發(fā)進(jìn)度，大家都以項目為中心,，主動放棄節(jié)假日、長期無怨無悔,、加班加點趕進(jìn)度,，現(xiàn)已基本完成試點，正在為產(chǎn)品的穩(wěn)定,，進(jìn)行最后的運行測試和優(yōu)化工作,。
（2）“bb系統(tǒng)”項目：把項目作為“bb系統(tǒng)”這個產(chǎn)品的實驗場，在完善我們自己的產(chǎn)品同時,，完成了“bb系統(tǒng)”項目,。在進(jìn)行項目實施的同時，積極尋求新的市場機會,。
3,、標(biāo)準(zhǔn)制定：
積極尋找有關(guān)渠道，努力作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起單位參與國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,，并積極推動標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)展,。同時，積極擴大成果,，積極尋求開展其他應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工作,。
4、文案編制：
解決方案：主要完成了《cc解決方案》、《技術(shù)白皮書》,、《dd解決方案》,、《ee解決方案》等。
標(biāo)準(zhǔn)：起草并優(yōu)化“xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,。
其他：完成了向國家有關(guān)部門提交的多項報告和文案等,。
5、技術(shù)支持：
xx項目技術(shù)支持:配合xx開展ee項目,，對其骨干人員進(jìn)行了技術(shù)和市場培訓(xùn),，并協(xié)同開展xx的項目合作。
xx項目技術(shù)支持:配合事業(yè)部開展xx項目,，積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,、售前技術(shù)支持等工作。
由于缺乏成熟的產(chǎn)品,、有力的銷售渠道和成熟的商業(yè)模式,，因此，導(dǎo)致市場開拓滯后,。
計劃在新的一年,，在認(rèn)真總結(jié)行業(yè)營銷模式的基礎(chǔ)上，積極調(diào)動各方面資源,，采用自主和代理雙渠道,，全力以赴開拓市場。
20xx年工作的設(shè)想
初步設(shè)想20xx年在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。
思路決定出路，思想決定行動,。20xx年xx的市場工作策略為“標(biāo)準(zhǔn)先行,、成熟產(chǎn)品、樣板工程,、商業(yè)模式,、渠道推廣、自主開拓”,。首先,，積極推進(jìn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的頒布和宣貫工作，建立在行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)地位,，并借助技術(shù)優(yōu)勢,，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”。
盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,，完成外網(wǎng)部分的開發(fā)和試點工作,，力爭在上半年產(chǎn)品定型,。
其次，加快樣板工程的建設(shè),，將xx作為我們的典型案例,，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀，落實項目意向,。
工作,，建立代理商渠道，通過有相關(guān)社會資源的代理商,，幫我們開拓市場,。同時，也不放棄我們自己的主動性,，自主開拓市場,。
1、工作計劃
第一季度,，主要完成：
（1）產(chǎn)品方面：優(yōu)化,、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分；開發(fā)外網(wǎng)部分,。（2）標(biāo)準(zhǔn)：力爭推動“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”頒布和宣貫,。（3）市場：總結(jié)商業(yè)模式，開始建立代理商渠道,。第二季度,，主要完成：
（1）產(chǎn)品方面：完成外網(wǎng)部分的開發(fā)，完成產(chǎn)品定型,。（3）市場：建立完整的代理商渠道,，全面開始市場開拓。第二,、第三季度,，主要進(jìn)行市場的開拓,，并取得成果,、簽訂項目合同。
2,、可能存在的問題和對策
（1）產(chǎn)品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量,，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”外網(wǎng)部分的開發(fā)工作。
（2）市場開拓：需要增加制成人員,、技術(shù)支持人員,、商務(wù)人員。由于項目的特點,，需要用到很多的外購設(shè)備,，因此,，需有制成人員的鼎力支持；在售前,，需要按照客戶的實際需求,，制作有針對性的演示系統(tǒng)，因此,，需要有技術(shù)支持,；構(gòu)建代理商渠道，有大量繁雜的商務(wù)工作,，需要增加商務(wù)人員,，以便在短時間內(nèi)迅速有效地開拓市場。
過去的一年,，我們揮汗如雨,、默默耕耘；新的一年,，我們充滿信心,、干勁十足，主動積極找市場,、獻(xiàn)智獻(xiàn)策挖項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,，定會取得輝煌的成果！
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:從我做項目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間,，下面對這一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,，請評議。
我是天鐵工程項目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
（1）工程質(zhì)量完成情況：
天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)焦?fàn)t工程的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程的質(zhì)量目標(biāo)為分項工程一次驗收合格率達(dá)到100%,，建筑部分單位工程合格率100%，機,、電安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，工程質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進(jìn)度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。同時著重進(jìn)行安全教育及安全檢查工作，在安全教育中,，我做到了以下幾點,，對參加施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育，提高職工安全意識,，堅持“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一的思想”,，做到不違章作業(yè),、不違章生產(chǎn)，工人變換工種,，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育,。同時認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查,，對重點和危險部位跟蹤檢查,，安全檢查有記錄，對查出的問題能立即改的要立即改,，做到定人,、定時間、定措施,，危險性較大的下發(fā)整改通知單,，危及職工生命安全的下發(fā)停工令，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工,。在主要施工部位,、作業(yè)點、危險區(qū),、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌,。另一方面，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在1.5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
（4）材料,、成本和人工費的管理：
材料管理中，我工程采用的主要材料,、半成品,、成品、建筑構(gòu)配件,、器具和設(shè)備全部進(jìn)行現(xiàn)場驗收,。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品,，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗,，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊,、試件及有關(guān)材料,，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測，材料檢試驗工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行,，并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗方面的規(guī)定,。
項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
然后在項目團(tuán)隊建設(shè)情況方面,，項目人員分工在施工準(zhǔn)備期經(jīng)過一次調(diào)整，使每個人的職責(zé)更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。
項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神,。通過這一年多的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲,。
在工程進(jìn)行中，我嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定,，始終能夠牢記肩頭的責(zé)任,，在千頭萬緒的實際工作中，時刻緊繃廉潔自律這根弦,，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標(biāo)準(zhǔn)來對待,，嚴(yán)格管理自己，積極聽取項目人員對自身的建議和批評,。同時,，嚴(yán)格要求項目上的其他人員，使他們認(rèn)識到廉潔自律對自身,，對工程的重要性,，從而在廉政建設(shè)方面，我獲得了大家的一致好評,。
雖然在工作中取得了一定的成績,，但我覺得還有許多需要改進(jìn)的方面
1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強,。這種能力的提高需要整個項目人員的共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更好的發(fā)展和提高,，最終更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。
2、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。
3,、工作過于嚴(yán)肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
以下是我的個人心得與體會
在做項目經(jīng)理的這一年多中,，我確實學(xué)到了很多東西,，收獲了很多知識,。首先我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性,，工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。
作為項目領(lǐng)導(dǎo),，我應(yīng)該更多的加強自身的領(lǐng)導(dǎo)水平,，嚴(yán)格要求自己，在自己
的團(tuán)隊中積極樹立模范帶頭作用,。還記得在當(dāng)初焦?fàn)t簽訂合同時,，工期特別緊，各方面條件都十分困難,，而我自身也背負(fù)著特別大的壓力,，怕工程完成不好，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們對自己的一番苦心,，那段時間,，我每天在工地上待十多個小時，我的這一做法也鼓舞了項目上每個人的士氣,，最終,，在這么艱苦的條件下，我們提前十天完成了工程,，這使我深深認(rèn)識到自身的帶頭作用是多么的重要,。作為項目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場，在工作中積累,，在工作中成長,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。
我在接下來的工作中,，要著重做好以下幾個方面的管理：
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。
二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計劃按時完成。
三是成本控制管理,。真正的做到開源節(jié)流,，在材料供應(yīng)方面，在保證工程完成質(zhì)量的情況下,，盡可能得降低成本,。同時在材料使用上，降低消耗,，物盡其用,，使工程成本降到最低。
總之,，在接下來的工作中,，我我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)利潤，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
述職人：鄧浩20xx-8-12
園林項目經(jīng)理的年終總結(jié)篇十四
20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告,。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。
這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的,、陶然橋,、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。
不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
