通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足之處,，并找到改進的方向,。在寫總結(jié)時，要注意提煉出關(guān)鍵信息和核心經(jīng)驗。閱讀優(yōu)秀的總結(jié)范文可以拓寬思路，提高寫作能力。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇一
我叫x,，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作,，x個多月來,，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力,，克服種.種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：
(一)做好行政工作,。
提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對需落實的文書及時布置,、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認(rèn)真收集歸納,，分類整理,，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
認(rèn)真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的,，提出合理化推薦,，不斷學(xué)習(xí)國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā),，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況,，認(rèn)真統(tǒng)計使用狀況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本,。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化推薦,，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置，這對公司都是極大的浪費,，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，個性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的,，只能在消耗財力,，物力。
(二)做好核算,。
正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信,、客觀公正,、堅持準(zhǔn)則、提高技能,、參與管理,、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實,，及時,、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、比較，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的狀況,，及時分析原因，掌握變化方向,。
對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。
對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結(jié)經(jīng)驗,，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預(yù)判力;透過對工作地完成，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦,，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。
(三)做好人力管理,。
實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦。根據(jù)每個人的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核狀況,，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認(rèn)真上報,。
為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施,，要透過培訓(xùn),，要對提高公司效益，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用,。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。
經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就必須能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務(wù)意識,。
存在的問題和不足：
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高,。
自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團隊意識,，工作認(rèn)真,，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。
工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)的異常狀況，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃，注重落實,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇二
20xx年通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展。
1,、建立年度培訓(xùn)計劃,，有針對性進行分層分類培訓(xùn)。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn)。
2,、建立公司外派培訓(xùn),。
為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進行360°考核,，對總經(jīng)理、部門正職,、部門副職,、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū),、市場,、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。
不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進管理的規(guī)范化,，科學(xué)化。
20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范勞動關(guān)系,。
加強各類高校、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系,，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果,。
1、積極開拓招聘渠道,，快速補充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才,。
2,、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專，技校合作,，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。
3,、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進展。
4,、針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。
的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作,。
1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷,，績效面談，實際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。
2,、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分,，征求各部門意見,，進行人員的定崗，定員,，定任務(wù),，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,，展開新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn)。
3,、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段,。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入,，逐步考核合理規(guī)范,。
4、7月召開全員公司績效動員大會,，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故,，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性。
合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實,，目標(biāo)明確,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇三
總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢,？以下是小編精心整理的人力資源經(jīng)理個人年底工作總結(jié),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
（一）員工配置
目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置,。
現(xiàn)有員工188人,，其中各項管理人員36人（其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人,，基層管理人員27人）,，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人,。
（二）員工管理
1,、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費20xx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位,；結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位,；參加現(xiàn)場招聘1次。
通過各種途徑招人,、選人,，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工（其中管理人員10人,，操作層人員86人）,。
2、日常管理
（1）規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序,，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行,。
（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（存儲備用）,，平時對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案,；應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選,；對員工檔案按部門項目進行分類歸檔,；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢,。
（3）按照保密,、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資,。截止20xx年11月,，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元,，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元，公園20xx服務(wù)中心344336元,，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心109227元（20xx年4月至20xx年11月）。
（4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范。
（5）及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。
（一）在新員工的'招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。
（二）員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員,；其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。
（三）留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,，留不住局面,，20xx年各類離職人數(shù)74人（管理人員11人，操作層人員63人）,，其中秩序員流動性較大。在今后工作中,，注重員工離職原因分析,，對癥下藥，制定改善措施,。
（四）績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位,。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作,。
（五）人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實際,，更好地來開展人力資源管理工作。
（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開拓創(chuàng)新,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇四
本年度工作重點：
1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,；
2,、行政費用的預(yù)算與控制；
3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理；
4,、公司印章,、檔案及合同的管理；
5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理,；
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理,；
7,、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù),；
8,、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作,；
9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。
忙碌而充實xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了,，xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
1、公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。
xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。
2,、行政費用的預(yù)算與控制,。
按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費,、水電費,、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制,。
3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,。
作為行政部,，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。
4,、公司印章,、檔案及合同的管理,。
xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險,。
5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理。
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資,、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時,，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時,，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理,。
xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊,，進一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲,，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動,，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。
7,、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù)。
作為人福醫(yī)藥集團控股子公司,，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政,、法務(wù),、董秘、戰(zhàn)略,、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù),，按時上報相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。
8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作。
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個流程進行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作,，保證了公司的運作順暢。
3,、通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
3,、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開,，xx年我將加強個人時間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作,。
2,、本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠。
1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；
2,、精細(xì)化行政費用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費用的審核支出；
3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；
4,、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄,；
8,、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇五
人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上著手進行公司績效評價體系的完善并持之以恒地貫徹和運行。
一,、具體實施方案,。
2、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;,。
3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分離,，平行進行。
目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核,，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進行績效考核,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。
二、實施目標(biāo)注意事項,。
1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。
三、目標(biāo)責(zé)任人。
四,、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門,。
1、修訂后的各項績效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。
2,、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé),。
員工培訓(xùn)與開發(fā)。
一,、目標(biāo)概述,。
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。
對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資,。人力資源部xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
我叫xx,，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，x個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：
(一)做好行政工作,。
提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草,，記錄、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對需落實的文書及時布置、落實,，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況,、新問題，認(rèn)真收集歸納,，分類整理,，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。
認(rèn)真貫徹公司的各項制度,，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的,，提出合理化推薦,，不斷學(xué)習(xí)國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能;對辦公用品的使用狀況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā),，同時做好庫存管理,。對車輛的使用狀況，認(rèn)真統(tǒng)計使用狀況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運營成本。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實際工作透過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦,，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，個性是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效,，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力,，物力,。
(二)做好核算。
正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信、客觀公正,、堅持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時,、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、比較，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的狀況,，及時分析原因,，掌握變化方向。
對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。
對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則,，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行,。在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強對工作事項的預(yù)判力;透過對工作地完成,，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦，提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護公司利益,。
(三)做好人力管理,。
實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員狀況,，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦,。根據(jù)每個人的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核狀況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認(rèn)真上報,。
為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓(xùn)計劃,，并注重實施，要透過培訓(xùn),，要對提高公司效益,，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用,。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。
經(jīng)過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就必須能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務(wù)意識,。
存在的問題和不足：
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。
自我鑒定：熱情大方，待人和藹,，工作有條理,，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通,。具有團隊意識，工作認(rèn)真,，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。
工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、比較，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)的異常狀況,，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,，注重落實。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇六
2022年,，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。
一,、具體實施方案,。
2、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核,；
3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離,，平行進行,。
目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一,；將充分考慮推行全員績效考核,，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進行績效考核,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。
二、實施目標(biāo)注意事項,。
1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2,、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。
3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
三,、目標(biāo)責(zé)任人。
四,、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門,。
1、修訂后的各項績效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。
2,、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé),。
員工培訓(xùn)與開發(fā)。
一,、目標(biāo)概述,。
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。
對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇七
根據(jù)部門分工安排，我以后開始主持部門工作,，主要計劃如下：
1,、招聘：短期目標(biāo)在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總,、質(zhì)量管理部福部長,、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理,、房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理,、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位,，目標(biāo)是9月底前力爭保質(zhì)保量到位,。持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì),，與相關(guān)部門做到充分溝通,。中長期目標(biāo)在招聘渠道拓展、核心人才儲備,、集團人才梯隊建設(shè),、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等,。
2,、培訓(xùn)：短期目標(biāo)在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓(xùn)安排與實施、部門內(nèi)部培訓(xùn)的安排與實施,，力爭課程合適,，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進,，讓儲備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定,，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能,。中長期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全,、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立,、集團培訓(xùn)教材的編寫與完善等,。
3、帶領(lǐng)團隊與下屬培養(yǎng)方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴(yán)要求,，制訂較高的工作標(biāo)準(zhǔn)外,，更多合理設(shè)置目標(biāo)，有效傳幫帶,，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升,，做到都能獨當(dāng)一面。生活方面,，給予更多關(guān)心,，盡量幫助解除他們的后顧之憂。
4,、其他方面：根據(jù)集團與部門的工作需要,，全力配合分管副總裁開展相關(guān)工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關(guān)活動組織與工作氛圍營造等方面,。另外,，有針對性學(xué)習(xí)了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力,。
通過三個月的工作與學(xué)習(xí)了解,，盡管我對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方,，但已深深愛上了這個大家庭，非常珍惜在集團工作的機會,。希望能與集團共成長,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗,，不懈努力，踏實敬業(yè),，和部門同事一起,，提高人力資源管理水平，共同推動集團發(fā)展,。
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xx年,，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。
2、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;,。
3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進行修改,，建議將考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分離,，平行進行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核,，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進行績效考核,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。
三、實施目標(biāo)注意事項,。
1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。
3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
四,、目標(biāo)責(zé)任人,。
2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé),。
員工培訓(xùn)與開發(fā),。
一、目標(biāo)概述,。
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇九
員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題,。如何得到一只優(yōu)秀的'員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵,。
并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的,，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤,，隨意地進行招聘,，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會,，通過各種渠道進行招募,。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因為沒有確切的需求計劃,，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確,，而單憑素質(zhì)進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員,，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目,，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上,，使他們感覺到非常不安,，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后,，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了,。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工,?？辞宄愕男枨螅业竭m合你的那一個,，不能犯類似的錯誤,，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁。
出自 sevw.cn
1,、報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體,，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源,，因此到達(dá)率非常高,，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗,、填表,、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂,。當(dāng)然,，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。
2,、供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場,，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強,，還有就是可以由需求者與供給者直接見面,，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率,。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人,，而這些人往往是魚龍混雜,，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料,，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)",，即多的越多，少的越少,。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限,，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了,。雙向選擇,，確實刺激。
4,、朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段,，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探,，也不需要艱苦卓絕的磨合,，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇,。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時,，自己的員工往往也面臨著被挖的可能,，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿,，因此,，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題,。
然后呢?然后一般就是面試了,。面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個,，也不漏網(wǎng)一人,，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談,，善于表現(xiàn)自己,，但是并不一定金玉其內(nèi),，有的人訥于言止,，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì),。一般說來,，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或?qū)矶o張,，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題,，比如姓名,、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等,，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入實質(zhì)性的提問,，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容,，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步,，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力。在考察過程中,，著重要考察的是以下幾個方面：全面性(知識面),、警覺性(反應(yīng))、服從性,、邏輯思維能力(推理和判斷),、學(xué)習(xí)能力和人品。
幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,，然而究竟怎么對員工進行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況,，則不是每個老板都能夠說得清楚的,，其實培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課,，然后考試,，這種看法太淺薄了。
在現(xiàn)代企業(yè)里,，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比,，有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利"，可略見一斑,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十
我叫,，主要負(fù)責(zé)核算、行政,、人力,、等基礎(chǔ)性工作，x個多月來,，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力,，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：
（一）做好行政工作。
提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書及時布置,、落實,，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。
認(rèn)真貫徹公司的各項制度，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的,，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能；對辦公用品的使用狀況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。對車輛的使用狀況,，認(rèn)真統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運營成本,。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作透過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能,；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，個性是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效,，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力,，物力,。
（二）做好核算。
正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信、客觀公正,、堅持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時,、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實,；記錄核算臺帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的狀況,，及時分析原因，掌握變化方向,。
對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。
對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運行,。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預(yù)判力,；透過對工作地完成，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦,，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。
（三）做好人力管理,。
實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況,，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦,。根據(jù)每個人的工作實際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核狀況,，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認(rèn)真上報。
為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃,，并注重實施,，要透過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用,。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。
經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作,！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務(wù)意識,。
存在的問題和不足：
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高,。
自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團隊意識,，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。
工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、比較,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢,；對各工地上報的報表認(rèn)真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計劃,，注重落實。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十一
人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能,，求真務(wù)實,，團結(jié)拼搏，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：
20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級管理層名,，中級管理層名，普通管理層名,，普通員工名,。高級職稱名，中級職稱名,，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況,。
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔,、引進各類專業(yè)管理人才名，其中,，高級管理類人才名,，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管),，專業(yè)技術(shù)人才名,，普通管理員工人,，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人?,。
從入職員工的工作開展情況看,，總體適應(yīng)公司文化，公司管,。
理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定,。
二,、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度,。
當(dāng)今社會是信息社會,，市場開放社會，人才競爭的社會,，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源,，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面：
20xx年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始,，組建團隊、確定構(gòu)架,、整理工作范圍,、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊。
從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,，工作有計劃、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn),。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé),、流程》等。
目前,，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務(wù),，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
(4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式,。
年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個人信息管理平臺,。首先，建立了員工個人信息檔案管理,，對公司各部門,、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程,，員工工作崗位調(diào)動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪。其次,，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求,。最后,，實行人事檔案的保管,，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱,、調(diào)閱,、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
三,、通過人才引進,，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求。
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：
1,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進,。
從單一內(nèi)部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、專業(yè)招聘會,、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等,，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才,。
2、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才,。
由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員、材料員,、保管員)公司從進人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。
四、積極開展員工思想動態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊伍,。
今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化、公司管理模式,，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作，快樂的分享,，快樂的合作,，快樂的成長，快樂的有成就感,。這樣,，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作,。
其次,，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動,，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心,、疏導(dǎo),，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果,。
通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績,，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展,。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎(chǔ)上,，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量,。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè),。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十二
的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下,，比較年輕，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，30歲以下員工占很大比例，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工,，中堅力量,，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大,。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工,。
1,、招聘完成率分析。
如圖顯示,，除運維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標(biāo)。
2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人,，實際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試,。另外,，度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的`運營專員，這類員工大多是從-的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進比較到位,。
3,、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂,、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%,，差距很大,。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè),。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”,，如個別“極品面試者”,、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者,。
4、離職率分析,。
(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等,。這些崗位的離職率為0,，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好,。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示,，除總經(jīng)辦,、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率,，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖,，員工主動離職占比63%,，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏,、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全,。被動離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá)61.7%,，其中有48%屬于被動離職,，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的,，52%屬于主動離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,，離職員工中的52%是入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,，不勉強,。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通,。
公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主基本無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)具體情況總結(jié)如下：
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。
“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐,、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前,，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬,，跟進其中提到的問題,。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。
共組織新員工入職培訓(xùn)6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn),。
1、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會,、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會,。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次,，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會訂場打球,，共活動36次，人均消費27元/次,。其他協(xié)會活動頻率較低,。
2、下午茶計劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動,，下午四點，音樂響起,，下午茶開始,，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束,。公司會在休閑區(qū)提供飲料,、茶點、水果,、糖果等,。
3、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè),。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài),，也成立了集團通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,，重點在人性化的員工關(guān)懷,、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動,，調(diào)動員工的積極性,，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十三
xx年,，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。
2,、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;
3,、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行修改,，建議將考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的'參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的,，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進行績效考核。
4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效評價體系。
1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。
3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
1,、修訂后的各項績效考核制度、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議;
2,、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé),。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十四
當(dāng)新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結(jié)束：xx在成長,，在成熟,，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力,。多少努力,，多少汗水，多少收獲,?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道,，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作有了一個良好的開端?，F(xiàn)在,，我將對我加入我們公司以來的工作進行總結(jié)，并對我最近的工作提出一些想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
起草公司人事管理制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
在員工招聘和解聘方面,，制定了《用工制度》,，在日常操作中嚴(yán)格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》,，完善員工離職程序,。
考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，統(tǒng)計員工出勤情況,，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。
不一會兒,，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成,，以及申請和發(fā)放工資的程序。
每月月底，定期檢查員工工資,，并編制表格提交審批,。確保每月xx天工資支付到員工個人賬戶。
公司實行工資保密制度,，避免了一些勞動問題,。
編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件,。
《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎懲檔案》成立,。
為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。
《實行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批,。合同的簽署于11月底完成,。
根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要，制定了招聘計劃,，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn),、技術(shù)和管理方面的人才。
按照《用工制度》的規(guī)定,，經(jīng)過考核,，招收了80多名工人，滿足了生產(chǎn)的'需要,。
負(fù)責(zé)公司員工工傷保險的申報和培訓(xùn),。
辦理員工養(yǎng)老保險變更，代扣員工應(yīng)繳納的個人養(yǎng)老保險,。
組織管理人員參加公司組織的各種培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄,。
對工人進行在職培訓(xùn),。
組織新工人的培訓(xùn)和考試。
草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。
綜上所述,，我7月份來xx已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下,，我深深的知道自己還有很多不足,，還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨詢來完善。我堅信,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的幫助下，我會做得更好。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十五
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已xx個多月了,。在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足,?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的`面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。
2,、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、xx人才網(wǎng),、xx人才網(wǎng),、xx高新人才網(wǎng)）、人才市場（xx區(qū)人才市場,、xx省人才市場,、xx人才市場）、校園招聘（xx大學(xué),、xx科技大學(xué),、xx學(xué)院、xx學(xué)院,、xx學(xué)校）,、中介公司（xx公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求,。
1,、人事信息檔案的管理。
（1）材料定期及時整理,、確保材料完善,。
（2）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料,。
2,、勞動合同管理。
負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),。對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。
1,、花名冊、考勤表,。
2,、工作牌辦理。
3,、員工流動性統(tǒng)計,。
4、考勤指紋的錄入,。
5,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除,。
以下是xx年xx入離職人員統(tǒng)計：
xx年以來入職xx人，離職xx人,，xx年底比xx年初竟然少了十幾個人,，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適,，無法施展自己的才能。工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求,。晉升機制不夠明確,！
（1）及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。
（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓(xùn)，增強員工崗位適應(yīng)能力,。
（3）為了建立完善培訓(xùn)體系,，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化,，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費培訓(xùn),！
（1）通過入職培訓(xùn),，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作,。
（2）通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面,，提高員工工作技能,。
（3）通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，是培訓(xùn)多樣化,。
xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進行xx場，包括新員工入職培訓(xùn)xx場,、技術(shù)培訓(xùn)xx場,、崗位培訓(xùn)xx場、職場培訓(xùn)xx場,。公司外部免費培訓(xùn)進行xx場,，包括xx市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心xx場、xx是xx協(xié)會xx場,、xx市質(zhì)量管理協(xié)會xx場,、xx區(qū)xx培訓(xùn)中心xx場。通過培訓(xùn)評估,，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評,！
（1）已給新進員工及時辦理社保。
（2）離職人員辦理停保,。
（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移,。
（4）辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠,。
（5）辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取。
（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移,。
（7）辦理員工戶口遷移,。
綜上所述xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：
1、我的專業(yè)知識有待提高,，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>
2,、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度,、深度不夠,，主動性較差。須時刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦,、辦就辦好”。
3,、工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經(jīng)驗,，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化。
（2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
（3）招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理,、登記,，分部門、分崗位,、分類別歸檔,。
（1）完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓(xùn)計劃,。
（2）培訓(xùn)宣傳工作到位,，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。
（3）及時與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn),，豐富員工培訓(xùn)知識。
（4）培訓(xùn)評估,、培訓(xùn)總結(jié)及時整理,，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在同事的大力支持配合下,，較好的完力資源部的各項工作?；仡?0xx年工作中的各個方面,，有以下幾個方面：
1、建立公司內(nèi)部管理制度,，加強公司各崗位人員的考核與管理,，不斷完善各崗位人員的績效考核制度。
2,、建立人力資源管理的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督流程,，使公司的人力資源管理工作上了一個新的臺階。
3,、在公司總體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，建立公司內(nèi)部管理制度并狠抓執(zhí)行，使公司的人力資源管理制度與監(jiān)督流程發(fā)生效益的關(guān)系更加密切,。
4,、建立員工人事檔案和其他人事信息檔案，確保公司所有員工人事檔案詳細(xì),、完整,，嚴(yán)格執(zhí)行公司員工手冊，為保證日后的分析工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
5,、建立招聘渠道，完成公司專業(yè)人員招聘的籌備工作,，為公司的發(fā)展儲備各類人才,，保證專業(yè)人員和骨干人才的穩(wěn)定性。
6,、在建立招聘渠道方面,，完善各類招聘渠道，加大與各類行業(yè)專業(yè)人才的接觸和交流,，建立公司的招聘渠道和招聘渠道,，為公司招聘工作提供一定的人才支持。
7,、建立公司網(wǎng)站,，建立員工信息平臺,，為員工提供發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃搭建一個廣闊的人才平臺。
8,、建立員工博客和公司簡報,，加強員工對公司的宣傳和企業(yè)文化及未來發(fā)展規(guī)劃的宣傳力度，使公司形成對公司的宣傳效果及人才的關(guān)注度,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十七
2019年,，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作,，2019年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
年初，根據(jù)董事長的指示,，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門,、車間職能》,、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎勵條例》,。
以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用,。
今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度x個,，簽訂禮貌行為承諾書xx份,，組織員工觀看相關(guān)資料光碟xx人次，出宣傳欄x期,，宣傳標(biāo)語x幅,，永久性標(biāo)語x幅，x月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游,。
在今年禮貌建立工作檢查中,，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。
1,、年初，下發(fā)通知組織各部門,、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話,；組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話。
2、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。
1,、一月份，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算,，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價,。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理,、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。
3、根據(jù)公司實際狀況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。
4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實,，透過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。
1、制訂了培訓(xùn)計劃,。
建立了三級培訓(xùn)體系,，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起,，每個各部門,、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。
同時,，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)x次達(dá)x人次,，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃,。
完成了市統(tǒng)計局的《x市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等,。同時,，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù),。
1、按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述狀況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年x月份起進行了實施,。
回顧一年來的工作,，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年的工作中去完善和改善,。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施,；禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等,。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面,。
根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2,、禮貌建立方面,。
繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去,，力爭20xx年到達(dá)xx市三星級禮貌單位。
3,、工資和人員管理：
（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡。
（2）建立員工異動考核制度,，實行培訓(xùn)和考核上崗,，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作,。
（1）,、制訂好年度培訓(xùn)計劃。
（2）,、實行學(xué)習(xí)積分制度,，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先,。
5,、三金管理方面。
按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作,。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，做好月報,、季報、年報,。
人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié),。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十八
xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力合作下,，圍繞年初制定的工作思路,、目標(biāo)和措施，較好地完成了各項工作任務(wù),，取得了一些成績,，現(xiàn)將工作的情況總結(jié)如下：
今年，我司緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作方針,，在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司全年的工作目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心,，以人事管理,、勞動關(guān)系、制度建設(shè)為重點,，以提高,，降低企業(yè)運營成本、提高經(jīng)濟效益為目的,，全面加強規(guī)范管理,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，不斷提升企業(yè)競爭能力，為全面實現(xiàn)集團公司的各項工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為此,，我司制定了一系列相關(guān)文件，如《集團公司規(guī)章制度》,、《集團公司職工考勤管理辦法》,、《集團公司人力資源管理辦法》、《集團公司崗位目標(biāo)管理辦法》,、《集團公司績效考核管理辦法實施細(xì)則》,、《集團公司工資制度》、《集團公司人員的崗位職責(zé)》,、《集團公司工資制度》,、《集團公司經(jīng)營目標(biāo)管理實施細(xì)則》，以及《集團公司各崗位績效考核實施辦法》,、《集團公司崗位目標(biāo)考核實施辦法》等,；并在全公司范圍內(nèi)進行了較好的宣傳，以提高員工對集團公司的理解,，增強企業(yè)的凝聚力,。
一）、加強管理,，規(guī)范運行,，不斷優(yōu)化管理。
1,、以人為本,，規(guī)范經(jīng)濟行為。
為加強集團公司管理,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,，我司從以人為本的管理入手，不斷完善,、健全和落實管理制度,，以提高，降低運營成本為主線,，以提高經(jīng)濟效益為目的,，以人才引進、培養(yǎng),、傾斜政策,，調(diào)動全員參與管理積極性。
2）,、建立健全人力資源管理的激勵,、約束機制,。
為調(diào)動全員參與管理的積極性，我司從以下幾個方面入手,，全面實施“人人管理人人,，事事管理人”的管理模式。
第一是在人事上加大對員工的管理培訓(xùn)力度,，使他們熟悉管理的原則和方法,；
第二是在制度上完善各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。
3）,、健全合理的崗位設(shè)置。
4）,、實行崗位職責(zé)與權(quán)限相匹配的政策,。
在崗位的設(shè)置上，我司實行了統(tǒng)一的崗位設(shè)置,，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)一依據(jù),，對每項具體的職能、工作任務(wù),、責(zé)任,、權(quán)限進行了明確的劃分，做到責(zé)權(quán)明確,，權(quán)限清晰，各司其職,，形成了一個有效的崗位清晰,，責(zé)任到人、運作有序的運行機制,。
二）,、完善制度，嚴(yán)抓貫徹落實,。
5,、建立健全各項規(guī)章制度。
我司今年的制度建設(shè)和貫徹落實的基本工作就是制度建設(shè),。制度建設(shè)是我們工作的一項重要任務(wù),，從制度建設(shè)入手，我們從各種會議和文件上進行了明確的規(guī)定,，使我司的制度建設(shè)更具有針對性,、目標(biāo)性；從文件上和制度建設(shè)上對我司各項管理和決策起到了相關(guān)的指導(dǎo)作用,。
我司制定了完善的《集團公司規(guī)章制度匯編》,，對各項管理制度進行了細(xì)致的規(guī)定,，并形成《集團公司各部門的管理制度匯編》，以使各項工作都有據(jù)可依,。對各部門,、各項目部在工作中的職責(zé)做到了相互制衡，相互協(xié)作,，有利于各項工作有章可循,，有力的保障了各項工作的落實順暢。
6,、加強管理,，提高服務(wù)水平。
我司在管理制度上進行了一些修改,，如修訂了《集團公司財務(wù)管理制度》,、《集團公司經(jīng)濟運行、收支及經(jīng)營考核管理辦法》等,，使其更加規(guī)范,、完善。同時,，我司還建立了員工工作手冊,，為便于員工的工作開展，每個月都將管理制度下發(fā)到各部門,、各項目部,，對各項目部的財務(wù)制度進行一次全面的清理，使得我司的財務(wù)管理工作更加制度化,。
三）,、加強財務(wù)監(jiān)督，做到監(jiān)督有力,。
人力資源經(jīng)理的個人工作總結(jié)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。
1,、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進行分層分類培訓(xùn),。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃,，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式,、考核方式等進行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn)。
2,、建立公司外派培訓(xùn) 為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門、分崗位進行360°考核,，對總經(jīng)理,、部門正職、部門副職,、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū),、市場,、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報,，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。
不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的`人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進管理的規(guī)范化，科學(xué)化,。
20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系,。
加強各類高校,、人才市場、人才中介等各方關(guān)系,，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果,。
1,、積極開拓招聘渠道，快速補充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。
2、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專,，技校合作,，實施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障,。
3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展,。
4,、針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。
的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作。
1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷，績效面談,，實際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù),。
2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分，征求各部門意見,，進行人員的定崗,，定員，定任務(wù),，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn),。
3、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范,。
4,、7月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁,當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。
合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實，目標(biāo)明確,。
