制定公司的人力資源需求與發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)體系，明確各部門,、車間崗位定編,，厘清各崗位職責(zé)，構(gòu)建人力資源信息庫并進(jìn)行人才儲(chǔ)備,，確保能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)人力資源的需求,，為公司發(fā)展提供有力的人力支持和保障。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于公司人事2024年工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助,。

公司人事2024年工作計(jì)劃 篇1

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃,，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)體系和各部門、車間崗位定編,，明確各崗位職責(zé),，建立人力資源信息庫和人才儲(chǔ)備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)人力資源的需求,。

（一）,、人員編制計(jì)劃的實(shí)施與控制

1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會(huì)的機(jī)會(huì),，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動(dòng),，盡可能多地招收和儲(chǔ)備x批員工。

2,、采取多種方式宣傳,，加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺(tái)在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機(jī)會(huì),，制作專題片進(jìn)行宣傳;二是選擇合適時(shí)機(jī)在縣電視屏幕上走字幕進(jìn)行宣傳;三是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息;四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息,，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、特殊人才,，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求;五是鼓勵(lì)老員工積極宣傳招工信息,，主動(dòng)協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作,，以此拓寬熟練工招聘的渠道,，加大熟練工招聘工作的力度。在新年開工時(shí),，對(duì)介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、2月中旬對(duì)公司崗位,、人員編制進(jìn)行一次梳理，明確各部門,、工序,、崗位的職能和責(zé)任，在保證生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的基礎(chǔ)上，合理確定和壓減崗位,、人員編制,，除公司計(jì)劃儲(chǔ)備的人員外,，嚴(yán)格控制超計(jì)劃招聘和用工。

4,、加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),，盡快引進(jìn)和運(yùn)用ERP糸統(tǒng)，提高工作效能,，實(shí)時(shí)了解掌握各車間各工種新員工使用情況,，監(jiān)督和提醒車間對(duì)新員工的管理。

5,、學(xué)習(xí)了解生產(chǎn),、工藝流程。從3月份起,，計(jì)劃用兩個(gè)月左右的時(shí)間，有計(jì)劃的安排本部門科室人員,，深入生產(chǎn)一

線,，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程,、主要設(shè)備,、各種產(chǎn)成品等知識(shí)，以及崗位職能責(zé)任,、員工的思想動(dòng)態(tài),、崗位人員編制是否合理、運(yùn)行是否順暢高效,，以便有針對(duì)性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要,。

6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進(jìn)的廠家學(xué)習(xí)考察,，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)廠家的管理理念,、模式、方法和經(jīng)驗(yàn),，以此更新管理理念,、改進(jìn)管理方法和提高我們的管理水平。

7,、結(jié)合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù),，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)崗位編制,、人員聘用,、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進(jìn)和提高的意見和建議,，努力使人事行政管理工作做到管而不死,，活而不亂,。

8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際,，加大招聘宣傳力度，對(duì)車間流失,、短缺人員作集中增補(bǔ)工作。

（二）薪酬體系建設(shè)

建立科學(xué)合理的薪酬體糸,。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實(shí)際,，適時(shí)修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，較好地運(yùn)用和發(fā)揮薪酬激勵(lì)人,、吸引人,、留住人的功能，不斷提高員工對(duì)薪酬期望的滿意度,。

1,、分類管理。依據(jù)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的工作性質(zhì)、特點(diǎn)不同,，不斷完善計(jì)時(shí),、計(jì)件、考核,、復(fù)式(計(jì)時(shí)十考核,、計(jì)件十考核)薪資等方式，使薪酬體糸和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),、合理,，

更有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2,、定期了解收集周邊市,、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對(duì)薪資的意見和要求,，為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息,。

3、認(rèn)真編制審核員工薪資,。制訂科學(xué)合理,、便于操作的員工薪資編制方法,，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計(jì)員按時(shí)編制工資表,，嚴(yán)格審核各車間編制的工資表,，確保每月工資計(jì)算準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放,，不發(fā)生錯(cuò)發(fā),、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象,。

4,、嚴(yán)格按頒布實(shí)施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制工作。

（三）勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保障及勞動(dòng)爭議的預(yù)防

貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，保障勞資雙方的合法權(quán)益,，防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與爭議。按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，及時(shí)為全體員工申報(bào)、繳納工傷保險(xiǎn),，確保不發(fā)生任何一起工傷不報(bào),、漏報(bào)、晚報(bào),、或誤報(bào)的事情發(fā)生,，把工傷風(fēng)險(xiǎn)拒在公司門外。

1,、按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,。公司所有員工均應(yīng)在法定期限內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，對(duì)于部分老員工未簽合同的,，一律在2月底前完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。

2,、制定工傷申報(bào)管理的規(guī)定,。宣傳工傷保險(xiǎn)條例,，規(guī)范工傷事故申報(bào)管理,，明確工傷認(rèn)定的情形及辦理的'程序和責(zé)任，提高員工及時(shí)申報(bào)工傷的意識(shí),，確保發(fā)生的所有工傷都能及時(shí),、準(zhǔn)確申報(bào),、鑒定,，及時(shí)得到救治和費(fèi)用報(bào)銷。人力資源部成立已2年有余,，在這兩年里,，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長足的進(jìn)步與提高,，同時(shí)也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,，藉此,，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

公司人事2024年工作計(jì)劃 篇2

為了加強(qiáng)目標(biāo)管理，增強(qiáng)工作計(jì)劃性,，根據(jù)公司20--年度總體經(jīng)營大綱的目標(biāo),，制定20--年度人事行政工作計(jì)劃。

一,、 人力資源管理

制訂公司20--年人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃,，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)體系和各部門、車間崗位定編,，明確各崗位職責(zé),，建立人力資源信息庫和人才儲(chǔ)備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)人力資源的需求,。

(一),、人員編制計(jì)劃的實(shí)施與控制

1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務(wù)集中招聘會(huì)的機(jī)會(huì),，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動(dòng),，盡可能多地招收和儲(chǔ)備-批員工。

2,、采取多種方式宣傳,，加大招聘工作力度,。一是利用縣電視臺(tái)在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機(jī)會(huì)，制作專題片進(jìn)行宣傳;二是選擇合適時(shí)機(jī)在縣電視屏幕上走字幕進(jìn)行宣傳;三是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息;四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息,，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要,、特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求;五是鼓勵(lì)老員工積極宣傳招工信息,，主動(dòng)協(xié)助尋找,、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道,，加大熟練工招聘工作的力度,。在新年開工時(shí)，對(duì)介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、2月中旬對(duì)公司崗位,、人員編制進(jìn)行一次梳理,，明確各部門、工序,、崗位的職能和責(zé)任,，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的基礎(chǔ)上,，合理確定和壓減崗位、人員編制,，除公司計(jì)劃儲(chǔ)備的人員外,，嚴(yán)格控制超計(jì)劃招聘和用工,。

4,、加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，盡快引進(jìn)和運(yùn)用ERP糸統(tǒng),，提高工作效能,，實(shí)時(shí)了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對(duì)新員工的管理,。

5,、學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)、工藝流程,。從3月份起,，計(jì)劃用兩個(gè)月左右的時(shí)間，有計(jì)劃的安排本部門科室人員,，深入生產(chǎn)一

線,，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序,、工藝流程、主要設(shè)備,、各種產(chǎn)成品等知識(shí),，以及崗位職能責(zé)任、員工的思想動(dòng)態(tài),、崗位人員編制是否合理,、運(yùn)行是否順暢高效，以便有針對(duì)性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要,。

6,、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進(jìn)的廠家學(xué)習(xí)考察，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)廠家的管理理念,、模式,、方法和經(jīng)驗(yàn)，以此更新管理理念,、改進(jìn)管理方法和提高我們的管理水平,。

7、結(jié)合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù),，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng),，對(duì)崗位編制、人員聘用,、薪酬體系管理等方面工作,，研究提出改進(jìn)和提高的意見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死,，活而不亂,。

8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際,，加大招聘宣傳力度，對(duì)車間流失,、短缺人員作集中增補(bǔ)工作,。

(二)薪酬體系建設(shè)

建立科學(xué)合理的薪酬體糸。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實(shí)際,，適時(shí)修訂薪酬標(biāo)準(zhǔn),，較好地運(yùn)用和發(fā)揮薪酬激勵(lì)人、吸引人,、留住人的功能,，不斷提高員工對(duì)薪酬期望的滿意度。

1、分類管理,。依據(jù)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的工作性質(zhì),、特點(diǎn)不同,，不斷完善計(jì)時(shí)、計(jì)件,、考核,、復(fù)式(計(jì)時(shí)十考核、計(jì)件十考核)薪資等方式,，使薪酬體糸和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),、合理，

更有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

2,、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況,，以及本公司員工對(duì)薪資的意見和要求,，為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3,、認(rèn)真編制審核員工薪資,。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法,，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計(jì)員按時(shí)編制工資表,，嚴(yán)格審核各車間編制的工資表,，確保每月工資計(jì)算準(zhǔn)確,、按時(shí)發(fā)放，不發(fā)生錯(cuò)發(fā),、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象,。

4、嚴(yán)格按頒布實(shí)施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結(jié)算與控制工作,。

(三)勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保障及勞動(dòng)爭議的預(yù)防

貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī),，保障勞資雙方的合法權(quán)益,，防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與爭議。按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，及時(shí)為全體員工申報(bào),、繳納工傷保險(xiǎn)，確保不發(fā)生任何一起工傷不報(bào)、漏報(bào),、晚報(bào),、或誤報(bào)的事情發(fā)生，把工傷風(fēng)險(xiǎn)拒在公司門外,。

1,、按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同。公司所有員工均應(yīng)在法定期限內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，對(duì)于部分老員工未簽合同的,，一律在2月底前完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。

2,、制定工傷申報(bào)管理的規(guī)定,。宣傳工傷保險(xiǎn)條例，規(guī)范工傷事故申報(bào)管理,，明確工傷認(rèn)定的情形及辦理的程序和責(zé)任,，提高員工及時(shí)申報(bào)工傷的意識(shí)，確保發(fā)生的所有工傷都能及時(shí),、準(zhǔn)確申報(bào),、鑒定，及時(shí)得到救治和費(fèi)用報(bào)銷,。人力資源部成立已2年有余,，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長足的進(jìn)步與提高,，同時(shí)也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在20--年即將結(jié)束,，20--年即將到來之際，人力資源部將對(duì)20--年整體工作作出規(guī)劃,，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高,，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，20--年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,，20--年也提出了這個(gè)工作,，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。20--年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。20--年12月份完成,。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。20--年3月份完成。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20--年整體規(guī)劃圖,。

4)實(shí)施具體規(guī)劃,。

20--年的規(guī)劃困難在20--年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評(píng)系統(tǒng)變得極為重要,。測評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考,。

二,、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測評(píng)軟件,，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對(duì)招聘的參考意義不大,。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：20--年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時(shí),，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：20--年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。20--年正式啟動(dòng)校園招聘,，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選,。

5,、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,，因?yàn)槿?/p>

員到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目,。

6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，形成了自己的招聘來源,，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。鑒于此,，20--年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，所以在20--年,，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。

2,、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視,，在20--年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4,、引入新的測評(píng)軟件,，加強(qiáng)新員工入職測評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率,。

6,、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因,，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí),，二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說并不是很懂得對(duì)自己本

部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn),，由于人力資源部在20--年就完善了職位說明書體系,，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助,。

7,、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證,，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理,。

啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力,，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過20--年的運(yùn)轉(zhuǎn),，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評(píng)估,，估后有跟蹤,。20--年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升,。所以20--年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上,，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原來培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用

狀況不清晰的情況得到了改善,。訓(xùn)后評(píng)估的問題在20--年也得到了落實(shí),，08年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上，從20--年開始,，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果,，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20--年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位,，跟蹤及時(shí),。

4、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作,。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,，培訓(xùn)的安排、實(shí)施,、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立,，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過,，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型,，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績效考核,。這樣一來,，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理,。

公司人事2024年工作計(jì)劃 篇3

xx年我院人事緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源,，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化中醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議,，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

1,、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí),、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的'有利時(shí)機(jī),，加快我院人才建設(shè)工作的步伐,，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2,、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展,。

3,、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長，牢固樹立為醫(yī)院服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè)。

二,、以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引,、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍

1、引進(jìn)人才,。xx年計(jì)劃以參加校園招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘以及網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，招聘衛(wèi)生專業(yè)本?？飘厴I(yè)生xx人,。

2、醫(yī)院學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和引進(jìn),、使用和管理,，都決定了一個(gè)醫(yī)院的專業(yè)走向與靈魂塑造。xx年將有計(jì)劃的分層次吸引和使用學(xué)科帶頭人,。爭取加大引進(jìn)學(xué)科帶頭人的投入,，輔助學(xué)科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難,、排外或難生存等問題,，投入更多心智勞動(dòng)來配合吸引學(xué)科帶頭人這項(xiàng)工作。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道，采取多種方式,，宣傳和鼓勵(lì)衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì),。

4,、全力配合及保障各科室關(guān)于衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施，完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,。

三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同。

2,、加強(qiáng)對(duì)職工的年度考核,。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,。

4,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

5,、做好離退休管理工作,，提高管理服務(wù)水平。及時(shí)解決離退休人員的實(shí)際困難,，為離退休辦好事和服務(wù)好,。

6、一如既往做好人事科常規(guī)工作,，以及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù),。

公司人事2024年工作計(jì)劃 篇4

為契合公司發(fā)展方向開展具體工作，更好的協(xié)助各部門的運(yùn)作及支持公司的年度目標(biāo),，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司現(xiàn)目前狀態(tài)及相關(guān)能收集到的信息為基礎(chǔ)，做出以下工作目標(biāo)及計(jì)劃：

一,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;

其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通,，使員工能及時(shí)了解公司信息并能通過多種渠道發(fā)表建議和意見,，更要分析導(dǎo)致員工意見的深層原因;

就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終心態(tài)調(diào)整,。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作或生活交流,，解決其工作或生活中的不滿及后顧之憂，引導(dǎo)其心態(tài)調(diào)整,。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工部門負(fù)責(zé)人或CEO進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓加班狗的企業(yè)文化真正的活躍起來!

二,、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化,。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的.合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感! 3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

4、在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

三,、員工福利與激勵(lì)

1,、員工福利在員工及家屬心中是企業(yè)對(duì)員工關(guān)懷的表現(xiàn)之一，制訂解決員工后顧之憂的員工福利,，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),，建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗,。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不錯(cuò)表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。首先，調(diào)查清楚同行及重慶市薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。其次，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度或季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。最后,，通過調(diào)查信息向CEO反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和CEO的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

四,、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施方案

1,、擬定前期績效考核方案,。

2、制定崗位職責(zé)說明書,，是制定和修正考核指標(biāo)的前提,。

3、重點(diǎn)對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行,。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平,、有效的績效考核體系。

五,、人力資源招聘與配置

1,、按組織架構(gòu)及人員配置結(jié)合流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲(chǔ)備：先做好流動(dòng)性儲(chǔ)備,，再做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備,，最后做好全員儲(chǔ)備。

3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

六,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)、基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)等,。 1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(打包工,、墩子,、店長……)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整) 4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和員工事業(yè)前景,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。

七,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則,。適度的員工流動(dòng),，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小,，會(huì)使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng),，對(duì)企業(yè)來說是很大損失,。

2,、為有效控制人員流動(dòng),，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。并做好離職調(diào)查,。

八、健全,、完善各項(xiàng)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

每月完成兩個(gè)板塊制度，制度推出前召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究討論,，初稿訂下來后,，報(bào)CEO批準(zhǔn)。再公開征集員工意見,，最后執(zhí)行,。

九、制度剛性執(zhí)行,。

公司過去已經(jīng)頒布了部分剛性的制度,，但是有些疏于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

以上為目前人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃,，過程中會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展修改、完善計(jì)劃,，若有不妥,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

公司人事2024年工作計(jì)劃 篇5

一,、總監(jiān)制

陳x

二,、導(dǎo)演

孫x,、陳x、萬x ,、諶x

三,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)組：付x、金x

⑴ ,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)喜慶,、團(tuán)結(jié)、向上,、隆重的氛圍

⑵ ,、節(jié)目單設(shè)計(jì)：封面以紅色為主色調(diào)，印有“ xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演”字樣,，封二,、封三以節(jié)目序號(hào)、節(jié)目類型,、節(jié)目名稱,、表演單位、表演者,，封四印有xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨20xx年元旦文藝匯演組委會(huì)名單,。

(以上完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00止)

⑶ 、舞臺(tái)布置聶x ,、姚x ,、李x 、金x ,、李x,、葉x。(完成時(shí)間20xx年12月29日上午12：30止)

四,、宣傳組：劉豐,、宮鐵托。

⑴ ,、會(huì)標(biāo)：xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演

⑵ ,、校門口電子屏：慶祝元旦!感謝社會(huì)各界對(duì)我校的關(guān)愛理解支持!祝全鎮(zhèn)人民新年快樂!

⑶ 、舞臺(tái)對(duì)聯(lián)：我唱你唱大家唱;我跳你跳大家跳,。

⑷,、影像攝像：萬x攝影李x

⑸ 、主持詞撰寫付x(完成時(shí)間20xx年12月28日上午18：00止)

五,、舞臺(tái)總監(jiān)萬x ,、諶x

⑴ 、排序、引領(lǐng),。

⑵ ,、舞臺(tái)秩序

六、音樂總監(jiān)金培林,、萬東旭,、諶雙梅。

⑴ ,、搜集演出節(jié)目的配樂(金x萬x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止)

⑵ ,、制光盤(萬x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止)

⑶ 、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(諶雙梅完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00止)

七,、勤務(wù)組陳x、聶x

⑴ ,、為每位來賓提供一瓶礦泉水,。(完成時(shí)間20xx年12月29日早晨8：00止)

⑵ 、安排來賓生活(完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止)

⑶ ,、安排工作人員生活(份飯)(完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止)

八,、舞美組負(fù)責(zé)：嚴(yán)x

⑴ 、班級(jí)化妝教師

六(1)何x六(2)周x六(3)張x七(1)張x七(2)熊x七(3)陳x七(4)肖x八(1)周x八(2)周x八(3)姚x八(4)徐x

⑵演員化妝：郭x,、孫x,。(時(shí)間20xx年12月29日9：15————12：00)，主持人及女教師舞蹈化妝時(shí)間為(時(shí)間20xx年12月29日12：00開始),。

九,、文字組陳x、金x ,、李x,、葉x

負(fù)責(zé)整理裝訂所有文字材料并裝袋(完成時(shí)間20xx年12月30日下午5：00止)。

十,、彩排孫x,、萬x、諶x,、戢x,、諶x及各班班主任

時(shí)間：⑴第一次20xx年12月26日下午3：00.(注意細(xì)節(jié))

十一、展示和演出

湖北千萬學(xué)生迎長跑啟動(dòng)儀式(8：00———8：30)總指揮：成x

大合唱(8：50—10：00)

六年級(jí)廣播操,、武術(shù)操展示(10：10—10：25)

七年級(jí)廣播操,、武術(shù)操、集體舞,、太極拳展示(10：30—11：00)

八年級(jí)廣播操,、太極拳展示(11：05———11：25)

演員化妝：11：30———13：40

正式演出：14：00—17：00

十三、本策劃未盡事宜敬請(qǐng)關(guān)注辦公樓上的溫馨提示!

公司人事2024年工作計(jì)劃 篇6

20xx年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作,，以建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良、充滿生機(jī)與活力的中小學(xué)教師隊(duì)伍為目標(biāo),，深化人事制度改革,，完善管理體制，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,，加強(qiáng)教師教育的統(tǒng)籌管理,，樹立新的發(fā)展觀、質(zhì)量觀,，以新的思路實(shí)現(xiàn)新的突破,，以新的舉措開創(chuàng)新的局面。

一,、深化中小學(xué)人事制度改革

1,、繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)教職

工編制核定工作。編制核定后,，認(rèn)真做好定崗定員工作,，把握政策規(guī)定，實(shí)行競爭上崗,。

2,、推進(jìn)教師考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教師工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平的考核,，建立起一整套常規(guī)管理制度,。

3、嚴(yán)格教師入口關(guān),，加強(qiáng)對(duì)市直學(xué)校新任教師的考核及管理,，逐步實(shí)行公開招聘、同意考試,、競爭上崗,、擇優(yōu)錄(聘)用。

4,、加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè),，力爭在國家法律、法規(guī)和省有關(guān)政策的框架下制定出教師聘任,，實(shí)行科學(xué)管理,，完善中小學(xué)人事制度改革的相關(guān)保障措施。

二,、嚴(yán)格把握教師職稱評(píng)聘制度,。

我們嚴(yán)格按照省,、市、區(qū)下發(fā)的職稱文件精神,，對(duì)教師的職稱評(píng)聘堅(jiān)持公正,、公平、公開的原則,，根據(jù)年終考核的結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)聘,。

三、規(guī)范教師資格認(rèn)定工作,。

1,、根據(jù)國家、省關(guān)于教師資格認(rèn)定工作的要求,，建立并完善教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng),，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作。

2,、嚴(yán)格遵循《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定,，做好我市首次教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作,。

3、嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān),，按照省教育廳的統(tǒng)一部署,，開展面對(duì)社會(huì)認(rèn)定教師資格工作，重點(diǎn)做好非師范類學(xué)校畢業(yè)的社會(huì)人員認(rèn)定教師資格工作,。

四,、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取得力措施,，督促各地做好教師工資發(fā)放工作,。

1、進(jìn)一步完善教師工資發(fā)放體制,，確保教師工資管理權(quán)限全部上收到縣,。

2、積極協(xié)調(diào)各級(jí)財(cái)政部門,，建立定期檢查和通報(bào)制度,，監(jiān)督各地教師工資發(fā)放情況，確保教師工資按時(shí)足額發(fā)放,。

3,、做好與工資統(tǒng)發(fā)部門及銀行的協(xié)調(diào)工作，力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)村中學(xué)教師工資通過銀行發(fā)放,。

五,、強(qiáng)化教師和校長培訓(xùn)工作,。

1、落實(shí)好《關(guān)于200*——200*年全市中小學(xué)教師和校長培訓(xùn)工作的意見》,，制定《全市教師發(fā)展規(guī)劃》,，努力提高全市教師的學(xué)歷層次及創(chuàng)新能力。

2,、積極組織骨干校長和教育行政部門干部參加省,、市兩級(jí)培訓(xùn)(研修)班“名校長論壇”，深入探討教育改革和發(fā)展中的重大問題,，提高中小學(xué)校長全面實(shí)施素質(zhì)教育的水平和管理能力,。

3、大力推進(jìn)中小學(xué)教師繼續(xù)教育,。繼續(xù)做好中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)工作;扎扎實(shí)實(shí)抓好新課程師資培訓(xùn);加大培訓(xùn)者培訓(xùn)工作力度;加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的指導(dǎo),。開展中小學(xué)教師繼續(xù)教育扶貧工程，采取切實(shí)可行的措施和辦法,，組織培訓(xùn)教師深入基層送教下鄉(xiāng),，幫助農(nóng)村中小學(xué)解決繼續(xù)教育工作中的困難。

4,、加強(qiáng)對(duì)教師及校長培訓(xùn)工作的指導(dǎo),。將中小學(xué)教師及校長培訓(xùn)工作納入教育重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書及評(píng)估體系，加強(qiáng)過程管理,，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效,。

六、深化教育人事制度改革,，總結(jié)近年來學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的經(jīng)驗(yàn),，不失時(shí)機(jī)地深化改革，進(jìn)一步完善配套措施,，逐步建立以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度,。大力開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。結(jié)合教師節(jié),，開展系列宣傳表彰活動(dòng),。

七、加強(qiáng)科室建設(shè),，提高人事管理水平,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高實(shí)際工作能力,，加強(qiáng)工作的原則性,、系統(tǒng)性預(yù)見性和創(chuàng)造性。健全和完善工作制度,，規(guī)范工作程序,。堅(jiān)持公開辦事,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,。廉潔自律,，樹立良好的機(jī)關(guān)形象。

八,、立足服務(wù),，做好局機(jī)關(guān)及直屬單位人事勞資工作。

1,、加強(qiáng)局直單位教職工的隊(duì)伍管理,，建立教職工管理數(shù)據(jù)庫。

2,、配合事業(yè)的單位改革,，積極推進(jìn)局直單位人事、分配制度改革,，在有條件的大中專學(xué)校,，試行教職工聘用制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配制度,。

3,、組織好直屬單位教職工的年度考核工作。

4,、做好直屬學(xué)校專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定的有關(guān)工作,。

5、做好局機(jī)關(guān)及直屬單位工資晉升工作,。

6、認(rèn)真做好直屬單位教職工調(diào)配工作,。

7,、做好局機(jī)關(guān)及直屬單位人事檔案的歸檔立卷工作。

8,、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。