依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及人力資源工作的相關(guān)要求，人力資源部將緊密圍繞公司整體工作的指導(dǎo)思想與發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況,，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定此計(jì)劃。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于2024年人力資源年度工作計(jì)劃的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇1

年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃,、績(jī)效考核計(jì)劃,、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施,。此外，為使員工不斷的更新知識(shí),，開(kāi)拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總體培訓(xùn)目的

對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外，的崗位適應(yīng)后,，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,，給他們提供培訓(xùn)。

具體目標(biāo)

1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合2.增強(qiáng)科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

原則與要求

1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。培訓(xùn)對(duì)象：

此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管,，和本年度

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,。

2,、行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3、開(kāi)闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

(三)新招員工培訓(xùn)

1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

2措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),，積極整合，合理開(kāi)發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí),，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，備用管理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后,，位，給他們提供培訓(xùn),。

培訓(xùn)課程以及針對(duì)公司部門主管進(jìn)行的培訓(xùn),。

課程安排

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)用

經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，以及員工自己出部分費(fèi)用,。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇2

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃。

一,、端正思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

x年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、制定x年工作目標(biāo),，確保人力資源工作有序開(kāi)展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號(hào)”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本

基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)

x年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距,，透過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，x年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

年末將至,，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì)劃,、人員招聘計(jì)劃,、績(jī)效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施,。此外,，為使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總體培訓(xùn)目的

對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，的崗位適應(yīng)后,，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn),。

具體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合2,、增強(qiáng)科技研發(fā)、3,、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。培訓(xùn)對(duì)象：

此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管，和本年度

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1,、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,。

2、行輪訓(xùn),，重點(diǎn)提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3,、開(kāi)闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,，提高業(yè)務(wù)水平。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

(三)新招員工培訓(xùn)

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2,、措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，劃,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),，積極整合，合理開(kāi)發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí),，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位,，給他們提供培訓(xùn),。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇3

轉(zhuǎn)眼間20__年就要過(guò)去了，新的一年就要開(kāi)始了,?；仡櫴湃サ?0__年，我有很多值得我回憶的地方,。不說(shuō)感情是我有了新的歸宿,，就說(shuō)事業(yè)上我也是得意異常,。過(guò)去的一年是我激動(dòng)的一年，但是我并沒(méi)有感到十分的自滿,，我覺(jué)得我還是有很多地方要改正,。

20__年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì),、主任室,、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,，緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線，切實(shí)履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的狀況下,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，較好地完成了部門工作任務(wù),。

一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手,，促進(jìn)部門管理的規(guī)范化,、程序化、制度化,。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái),，對(duì)此,，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，資料涉及員工假期,、勞動(dòng)用工,、收入分配、學(xué)歷職稱等,，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時(shí)效性和針對(duì)性。

二,、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力,。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年,，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班,，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué),、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí),，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì),，提升中堅(jiān)力量的文化層次,，參考人數(shù)達(dá)某某人,，目前已被錄取某某人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書(shū)的同志,，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有某某人透過(guò)了全部課程的考試,，預(yù)計(jì)至20__年元月,，所有參加學(xué)習(xí)的某某名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能,，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”,、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”,、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員,，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班某起某某期,，參訓(xùn)人數(shù)

達(dá)某某某次,。四是用心鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試,，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng),，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員某某人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱某某人,。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇4

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20--年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

20--年度人力資源部工作目標(biāo)之一：

完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20--年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、20--年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、20--年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改;

3,、20--年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū),、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇5

年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,，為做出合理的人員配置計(jì)劃,、人員招聘計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃,、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施,。此外,，為使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體培訓(xùn)目的

對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,，給他們提供培訓(xùn),。

具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合2,、增強(qiáng)科技研發(fā),、3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20__經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。培訓(xùn)對(duì)象：

此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管，和本年度

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1,、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。

2,、行輪訓(xùn),，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開(kāi)闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

(三)新招員工培訓(xùn)

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

2措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，劃，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),，積極整合,，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃,，同時(shí)，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，備用管理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后,，位，給他們提供培訓(xùn),。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇6

根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo),，面臨公司上市及今后的發(fā)展，結(jié)合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo),，人力資源部將建立與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，完善現(xiàn)有的人力資源管理體系并加以創(chuàng)新,，力爭(zhēng)建立專業(yè)化、系統(tǒng)化人力資源管理平臺(tái),，以支撐公司的可持續(xù)性發(fā)展,。

20xx年，人力資源部重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一,、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好公司人力資源規(guī)劃,。

人力資源規(guī)劃必須與公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊密集合,，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及主要目標(biāo)，在企業(yè)愿景,、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下針對(duì)公司目前人力資源的整體結(jié)構(gòu)與狀況,，結(jié)合今后公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源需求狀況，細(xì)致分析公司下一步因發(fā)展,、離職,、退休接任等因素帶來(lái)的人力資源需求，20xx年人力資源部將有計(jì)劃的通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng),、外部招聘,、(有經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)屆畢業(yè)生)的方式,，補(bǔ)充人力資源存量,，制定后備人員規(guī)劃、接任人員計(jì)劃,、外部招聘計(jì)劃加以實(shí)施,。動(dòng)態(tài)地對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡人力資源的需求與供給,，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支持,，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、以內(nèi)控管理為契機(jī),，加強(qiáng)人力資源部基礎(chǔ)管理提升。

以內(nèi)控管理為契機(jī),，提升基礎(chǔ)性管理工作,，優(yōu)化流程，1實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新,，改變工作重心,，實(shí)現(xiàn)從以一般行政事務(wù)為主的人力資源定位到以提供人力資源管理方面的策略性價(jià)值為定位的轉(zhuǎn)變。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)研究人力資源的開(kāi)發(fā),、培養(yǎng)和使用,，制定能夠有效選好人,、用好人、留住人,、激勵(lì)人的相關(guān)人力資源政策,，使人力資源成為企業(yè)的核心資源。

20xx年將把人力資源系統(tǒng)升級(jí)作為一項(xiàng)重要工作加以落實(shí),，成立系統(tǒng)升級(jí)專項(xiàng)小組,，結(jié)合系統(tǒng)現(xiàn)有工作模塊，進(jìn)一步完善并開(kāi)發(fā)功能,，使薪酬福利,、人員調(diào)配、員工培訓(xùn)記錄等事務(wù)性工作流程化,、信息化,，以自動(dòng)化或流程改造，來(lái)減少一般行政等低附加價(jià)值的事務(wù),。使相關(guān)崗位重點(diǎn)人員將工作重點(diǎn)從被動(dòng)性的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變到主動(dòng)性的,，為人力資源管理提供決策分析的，著眼于員工和公司可持續(xù)發(fā)展角度實(shí)施的全方位開(kāi)發(fā)與管理工作中,。

企業(yè)規(guī)模不斷拓展,，人力資源部在20xx年將深化各店人力資源的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步深化各店人力資源管理的職能,，實(shí)現(xiàn)公司整體及個(gè)體的科學(xué)定編,、定崗、定員,。做到人才匹配,、精簡(jiǎn)高效，并做到統(tǒng)一調(diào)配,，合理流動(dòng),。

三、建立科學(xué)的人才引進(jìn),、培養(yǎng)機(jī)制,。

在企業(yè)連鎖拓展快速發(fā)展的同時(shí)，人才的缺乏會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一,。經(jīng)過(guò)18年的運(yùn)營(yíng)及目前15個(gè)店的規(guī)模,，員工中有經(jīng)驗(yàn)有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工陸續(xù)調(diào)配到相應(yīng)的工作崗位，目前員工隊(duì)伍中有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員比例不足,，特別是中層管理人員后備力量不足,，無(wú)法滿足企業(yè)快速2發(fā)展對(duì)人員的需求，因此必須加快內(nèi)部培養(yǎng)的速度、加大外部引進(jìn)的力度,，做到不拘一格用人才,，不拘一格招人才。

(一)對(duì)目前現(xiàn)有人員的開(kāi)發(fā)

20xx年人力資源部將對(duì)現(xiàn)有人員制定詳細(xì)的后備人員培養(yǎng)規(guī)劃,，通過(guò)考核,、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)的方式將有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工納入到后備人才培養(yǎng)隊(duì)伍,，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,，通過(guò)輪崗、掛職等方式鍛煉其綜合能力,，并跟蹤進(jìn)行考核,，有崗位需求時(shí)從后備人才隊(duì)伍中優(yōu)先進(jìn)行選拔任用。

(二)拓展招聘渠道,，做好人員招聘工作

20xx年，人力資源部將行以崗位適應(yīng)性為目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大招聘規(guī)模和力度。拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道,。以網(wǎng)絡(luò),、人才市場(chǎng)招聘為主要招聘渠道，以獵頭,、報(bào)刊廣告等為輔,。建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘成本,。開(kāi)發(fā)與職業(yè)大中專院校深入合作形成實(shí)習(xí)關(guān)系,，從學(xué)生中選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)。

(三)完善招聘,、選拔流程

為建立更加公平,、公正、科學(xué)的人才招聘選拔體系,，20xx年人力資源部將完善各方面的制度,，對(duì)招聘過(guò)程的面試、考核,、審批的程序;崗位選拔過(guò)程中的考核,、評(píng)價(jià)、審批流程加以完善,，形成管理制度,，建立科學(xué)核定崗位能力、崗位貢獻(xiàn)，全面提升崗位能力考核體系,，努力為公司配備崗職匹配的各類人才隊(duì)伍,。

(四)培訓(xùn)工作與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合

與公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求想結(jié)合，落實(shí)20xx年的培3訓(xùn)工作,，在做好全員崗位輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，深化后備人員的培養(yǎng)工作，20xx年繼續(xù)組織有針對(duì)性,，分類型,、分崗位的各類崗前、崗位培訓(xùn)工作,。具體參照《20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn)行,。公司在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課,、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、掛職鍛煉、輪崗交流等和外訓(xùn)結(jié)合的形式進(jìn)行,。

轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的重點(diǎn),，以提升本崗位工作能力的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，深化提升下一步崗位綜合能力的培訓(xùn),。建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制,，對(duì)培訓(xùn)效果做好總結(jié)改進(jìn)工作，使培訓(xùn)工作能夠真正發(fā)揮作用,，有針對(duì)性與實(shí)效性,。

四、探索和建立靈活的薪酬分配機(jī)制,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，人力資源部根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和自身的發(fā)展階段，制定合適的薪酬策略,，使公司薪酬水平與外部市場(chǎng)相比有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,，保證公司內(nèi)部各部門、各職位之間具有較強(qiáng)的合理性與激勵(lì)性,，從而提升員工的滿意度與激勵(lì)度,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前薪酬調(diào)整方案已初步通過(guò)審定,，人力資源部將在20xx年予以實(shí)施,，方案調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)的比例結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)薪酬方法形式充分接軌,，增加員工月可支配收入,。為使薪酬水平與員工績(jī)效緊密掛鉤,，對(duì)獎(jiǎng)金的分配方式進(jìn)行了優(yōu)化，部門可根據(jù)員工月績(jī)效情況,，在月獎(jiǎng)金總額內(nèi)予以一定比例的分配調(diào)控,，以體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,，充分激勵(lì)員工,，提高工作績(jī)效。

五,、推動(dòng)更為完善的崗位績(jī)效管理體系

在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上,，20xx年人力資源部將進(jìn)4一步完善績(jī)效考核體系，協(xié)同各部門細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo),，根據(jù)不同崗位的職能制定關(guān)鍵的kpi考核指標(biāo),，確保考核體系的科學(xué)性與可操作性,。使績(jī)效考核體系成為公司的過(guò)程管理體系,，在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制,，增強(qiáng)公司凝聚力,。通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效,，促進(jìn)公司快速發(fā)展。通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效,、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng),、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù),。

六、人力資源體系建設(shè)及《員工手冊(cè)》修訂

(一)對(duì)人力資源部各項(xiàng)流程進(jìn)行梳理,，完善規(guī)章制度,，合理化流程，形成制度文件,，加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)辦事流程的可操作性,，依據(jù)內(nèi)控管理完善各項(xiàng)制度，提升人力資源體系管理水平,。

(二)編寫新版《員工手冊(cè)》,，通過(guò)《員工手冊(cè)》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化及規(guī)范入職管理，避免勞動(dòng)關(guān)系糾紛,。

七,、人力資源政策平臺(tái)的建立

人力資源部承擔(dān)著日常員工的社會(huì)保險(xiǎn)辦理、員工考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,、醫(yī)療報(bào)銷管理,、供暖費(fèi)報(bào)銷管理等多項(xiàng)涉及員工辦理各項(xiàng)手續(xù)的工作，政策性較強(qiáng),，為方便廣大員工辦理各項(xiàng)手續(xù),，了解人力資源相關(guān)政策，20xx年人力資源部將在公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)建立獨(dú)立的人力資源政策平臺(tái),，將設(shè)計(jì)的國(guó)家政策,、公司制度、辦事流程加以公式,，方便員工查閱,，為職工提供指南。

5 20xx年人力資源部將緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，為打造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更強(qiáng),、投資價(jià)值更高的上市公司提升人力資源各方面的管理工作，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過(guò)共同努力，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇7

按照季度制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié),，補(bǔ)差補(bǔ)缺,，并作出相應(yīng)改變策略，對(duì)后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤,。

一,、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。

二,、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項(xiàng)實(shí)施,、一步到位”的發(fā)展模式。

(一),、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間,，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán),。

2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20xx年上繳國(guó)家利稅1億元,，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元,。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心,，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求。

(二),、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;

3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效,，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

三,、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造一定的差別,，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì),。

通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍,，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō),，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō),，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中,，我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì),、工作技能、工作態(tài)度,、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核,，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的控制,，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度,。

四,、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)

在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一,。通過(guò)組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo),。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足公司的快速發(fā)展需要。

五,、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程,，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì),。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇8

20xx年即將過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。今年,，我將按20xx年度人力資源部的'整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以XX年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,， 全面開(kāi)展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

A,、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主,，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額，提高公司品牌知名度,，以推動(dòng)其他高利潤(rùn)機(jī)型的銷售創(chuàng)造利潤(rùn),。其中終端客戶占整個(gè)公司銷售額的70% ，同行客戶占整個(gè)公司銷售額的30%,。

B,、 智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是XX0%外省代理商的開(kāi)發(fā);研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷售業(yè)績(jī),。

C,、建立科學(xué)、合理,、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系(包括財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理,、物料管理、信息管理,、生產(chǎn)管理,、 人力資源管理)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

人力資源部針對(duì)公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年的工作。

1,、組織架構(gòu)與各部門編制的健全,、完善。確立和明確各職能部門與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù),，做到科學(xué)適用,，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既定的框架內(nèi)有效,、健康運(yùn)行,。

2、完成各部門崗位工作分析,，為招聘,、培訓(xùn)、薪酬和工作績(jī)效提供依據(jù),。

3,、完成日常的招聘配置工作，為銷售,、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作提供保障,。

4、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系建立,，為公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級(jí)人才,，建立高素質(zhì)的人才梯隊(duì)。

5,、員工關(guān)系管理,，通過(guò)增加員工福利、內(nèi)部激勵(lì),、信息溝通平臺(tái),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神,，提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力,。

6、提供良好的后勤保障服務(wù),，員工住宿,、伙食改善與員工娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展,，更好的提高員工的工作熱情。

2024年人力資源年度工作計(jì)劃 篇9

總體培訓(xùn)目的

對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,，給他們提供培訓(xùn),。

具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合

2、增強(qiáng)科技研發(fā),、

3,、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平

4、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20--經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。

培訓(xùn)對(duì)象：

此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1,、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。

2,、行輪訓(xùn),，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開(kāi)闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

(三)新招員工培訓(xùn)

1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

2、措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視劃，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(二)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),，積極整合,，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。

(四)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃,，同時(shí)，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，備用管理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，一段時(shí)間的崗位適應(yīng)后,，給他們提供培訓(xùn)。