煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要。如頭頂利劍，時刻警醒我們不可松懈。每一位從業(yè)者都應(yīng)強化安全意識,，嚴格遵守操作規(guī)程,。加強安全管理,，排查隱患,，確保設(shè)備正常運行,。只有這樣,，才能保障礦工生命安全,，促進煤礦產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)心得體會的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會1

煤礦的安全生產(chǎn),，如同懸在我們頭頂?shù)睦麆?，時刻提醒著我們不能有絲毫的'松懈。在這里,，我深刻體會到了安全對于每一位礦工的重要性,。每當(dāng)看到同事們在工作中嚴格遵守安全規(guī)定、細致入微地檢查每一個細節(jié)時,，我都深感敬佩,。這種對安全的敬畏和尊重，讓我更加明白了自己的責(zé)任和義務(wù),。同時,，我也看到了煤礦在安全生產(chǎn)方面所做的努力和成果。從嚴格的安全制度到精細的設(shè)備管理,，從定期的安全培訓(xùn)到日常的安全檢查,，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了對礦工生命安全的重視和關(guān)愛。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、不斷提高自己的操作技能。同時,，我也希望每一位礦工都能夠時刻保持警惕,、嚴格遵守安全規(guī)定、共同維護煤礦的安全穩(wěn)定,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會2

縱觀xx公司“xx””xx”兩起事故,，再結(jié)合我們xx煤礦近幾年發(fā)生的安全事故,，有一個共性問題,，就是現(xiàn)場監(jiān)管缺失,、安全把關(guān)人員不在現(xiàn)場，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為沒有得到有效制止,，從而發(fā)生事故,。追根溯源，事故發(fā)生的根源就是職工安全意識不高,、職工安全素質(zhì),、自主保安意識較差，對待“看慣了,、干慣了,、習(xí)慣了”的“三違”行為視而不見，甚至存在胡干,、蠻干,、馬虎了事的現(xiàn)象。

我們要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，深刻汲取事故教訓(xùn),，零起點、零起步,，舉一反三,，加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì),，增強自保和互保意識;充分利用班前會,、安全學(xué)習(xí)日等，對員工進行安全應(yīng)知應(yīng)會知識,、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí),，并每月組織對員工進行業(yè)務(wù)考核，跟進學(xué)習(xí)的效果;嚴格網(wǎng)格化管理,，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，全面提升工程質(zhì)量。同時,，轉(zhuǎn)變“老好人”的.思想作風(fēng),，做到不怕啰嗦、不怕麻煩,、敢于制止說服,，常抓常看,，一步一個腳印,，扎扎實實的把安全工作做實做細,，讓悲劇不再重演，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),，不辜負員工的期望,。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會3

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心而開展，通過各級部門,、企事業(yè)單位的共同努力,，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生,，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件。因此,，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大,，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理奸其內(nèi)在的各種關(guān)系,。

一,、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來,，視為一對矛盾,，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾,，就是因為它們根本不是對立著的雙方,，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,，沒有生產(chǎn)就沒有安全,。生產(chǎn)過程中必須保證安全,，不安全就不能生產(chǎn),。人們常說：“安全促進生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,，我們必須堅持唯物辯證法,，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象,，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系,，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系,，反對形而上學(xué),，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想,，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下,，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想,，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，堅持安全為天,，安全至上，把安全第一的方針落到實處,，落實到井上井下的全方位、全過程,。

二,、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心,，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一,，不安全不能生產(chǎn),。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求,。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn),，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話,。事實上,，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益,。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡,，還要花費一定的人力、物力,、財力和時間去處理,。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外,，由于工亡事故的影響,，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證,，生產(chǎn)難以進行,，這也是無法估量的損失。由此可見,，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要,。但是也應(yīng)看到,，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高,。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行,，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲,，因此必須深化企業(yè)改革,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本,，保證煤炭質(zhì)量,，提高經(jīng)濟效益。事實證明,，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益,，以效益促安全,，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼,。

三,、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故,。比如,，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫,，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故,，我們都可以得出一個共同結(jié)論,。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律,。每一起事故的發(fā)生,，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果,。無論分析追查哪起死亡事故,，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點的馬虎和精心大意,。要搞好安全生產(chǎn),，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理,，從嚴要求,，從嚴把關(guān)，從嚴考核,，從嚴獎懲,。只要堅持嚴字當(dāng)頭，認真強化安全管理,，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán),，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四,、突市與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下,，方方面面，有些工作需要集中時間,、集中力量突擊完成，布一段時間內(nèi)形成高潮,。同時,，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng),，走過場行為,。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作,。在安全生產(chǎn)實踐山,，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面,，通過經(jīng)常抓使工作深入持久,，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)周活動,，一年一個主題,，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力,，打好突擊戰(zhàn),。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高,，達到以周促月,，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面,，我們有經(jīng)驗,，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅持不好,，收效甚微,，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn),。很多煤礦往往是文件一至,，上下號召，聲勢浩大,，完成了事,。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的,，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想,，從制度、紀律,、時間,、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制,，惟有如此,，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn),，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系,，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊,，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動,。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面,。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行,，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高,，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進步,，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用,。硬件水平的提高,，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時,，我們也要注重狠抓軟件建設(shè),，深安全管理,，狠抓職工培訓(xùn)，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高,，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來,，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪,，相輔相成,，互相促進。但也必須看到,，同樣的裝備,，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn),，有些班隊平安無事,，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系,。實踐證明,，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓奸硬件的同時,，不能放松軟件建設(shè),。必須堅持“裝備、培訓(xùn),、管理”并重的原則,。

六、愛護與袒護的關(guān)系

愛護與袒護雖然只有一字之差,，但有原則上的區(qū)別。然而,，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護的認識有偏差,，往往錯把袒護當(dāng)愛護，這樣,，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應(yīng),。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負著重要的使命和職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要,，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢?各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中,。寓愛于嚴,，嚴要求、嚴檢查,、嚴監(jiān)督,、嚴管理,、嚴追查、嚴處理才是真愛護,。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息,、不遷就，該教育就教育,，該追查就追查,，該處罰就處罰，該撤職就撤職,。這樣才是真正的關(guān)心下屬,，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)山,，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護當(dāng)愛護,，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好,、遷就下屬,，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的'違章指揮和違章作業(yè)如果袒護,，表面看來是關(guān)心愛護,，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

七,、情治與嚴治的關(guān)系

情和嚴只是兩個字，說起來簡單,，做起來可就難了,。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好,，使自己陷入被動的處境,。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關(guān)系上,。情和嚴,，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴治之中,，嚴應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的,。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系,，以致顧此失彼,，易走極端。有的一味強調(diào)情治,，使管理失去嚴肅性和權(quán)威性,，甚至放任自流,，弄得松松垮垮，無章可循,，不可收拾,。有的一味強調(diào)嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文,，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上,，要做到適而有度,，恰到好處，情中有嚴,，嚴山有情,，只有這樣，才能搞好安全管理,，促進安全生產(chǎn),。

八、大事與小事的關(guān)系

俗話說,，小洞不補,，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系,，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn),，搞好安全工作重點要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變,，防止質(zhì)變,。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事,，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系,。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道,，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,，往往由小變大,，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生,。事故的教訓(xùn)告訴我們,，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事,、放松小事,，誰就受處懲罰,、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系,，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài),，不然，放小變大,，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九,、獨唱與合唱的關(guān)系

如果把安全生產(chǎn)作一首歌,，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌,，既需要獨唱,，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體,，才能達到最佳效果,。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事,，與其他部門無關(guān),，這種認識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門,，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負著重要責(zé)任,，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下,，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采,、掘,、機、運,、通,、黨、政,、工,、團、婦方方面面,，是一項綜合性管理工作,。要搞好它，離開任何一個部門,，任何一個專業(yè)都是不行的,。搞好安全生產(chǎn),，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事,，不只是安監(jiān)員的職責(zé),，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理奸獨唱與合唱的關(guān)系,，調(diào)動廣大職工的積極性,，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌,?？傊旱V安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作,，一一項需要長期堅持的工作,，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿布實踐中,，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn),，堅持“安全第,、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治,、經(jīng)濟效益,，并堅持管理、裝備,、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn),，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會4

20xx年1月,，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1,、3-11號文件進行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，使我深刻認識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,，必須從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,，深入井下生產(chǎn)一線，與時俱進,，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任心去做工作,，努力促進礦井自身的本質(zhì)安全，為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力,。

一,、深入一線，確保安全生產(chǎn)

嚴格規(guī)范規(guī)程,、措施的貫徹,、落實，加大對規(guī)程,、措施的檢查力度,，所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性,，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用,。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴格按照規(guī)程、措施施工,，讓每位職工都按章操作,，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

二,、制定保障措施,，強化安全觀念

不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn),、整改不落實不生產(chǎn),、安全就是效益”的`觀念，使每位職工都能充分認識安全,、生產(chǎn)的關(guān)系,，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn),。

(一)落實管理干部責(zé)任制,。

必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，任何時候都不能放松安全,，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全,，任何人都有責(zé)任搞好安全,。

(二)注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度,。

對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施,，定整改責(zé)任班組,，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度,，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組,，責(zé)任人，采取通報批評或罰款,，在生產(chǎn)中始終堅持 “四不放過”的原則,，嚴格按照規(guī)章辦事。

(三)制度化,、規(guī)范化,。

安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,，制度必須有它的強制性,，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作，降低事故的發(fā)生概率,。

(四)不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,，增強職工的自保互保安全意識,。

要充分利用班前會,、“周五學(xué)習(xí)日”活動，有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識,，組織職工觀看事故展覽,，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn),，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生,。

(五)強化現(xiàn)場巡視。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),，其目的是為了消除隱患,，防止事故的發(fā)生。現(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,，如不安全狀態(tài),、潛在危險等，能過及時采取有效措施,，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,。

(六)做好宣傳,，為安全生產(chǎn)保駕護航。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式,，大力宣傳黨的各項方針,、路線、政策,，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例,、新規(guī)定 ,。宣傳安全生產(chǎn)，要樹立典型,，先進的經(jīng)驗,，積累先進的工作方法，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新,。

由于職工的素質(zhì)參差不齊，今年由招入了部分新工人,，對礦井安全認識普遍不高,，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難，所以我們必須積累,、完善各項管理制度,，不斷進行優(yōu)化，以此來夯實安全基礎(chǔ),，實現(xiàn)安全,、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會5

在煤礦工作的日子里,，我深刻體會到了安全生產(chǎn)對于礦工生命安全的保障作用,。我認識到，安全不僅是企業(yè)的生命線,，更是我們每個人的幸福線,。

我通過參與安全教育和實際操作，學(xué)會了如何正確使用安全設(shè)備和工具,，如何在緊急情況下保護自己,。我更加明白了安全規(guī)章制度的'重要性，它們是我們工作的準(zhǔn)則和保障,。

我深知,，煤礦安全生產(chǎn)需要我們每個人的共同努力和遵守。我會時刻保持警惕,，不斷提高自己的安全意識,，為煤礦的安全生產(chǎn)貢獻自己的一份力量。同時，我也希望更多的人能夠重視安全生產(chǎn),，共同創(chuàng)造一個安全,、和諧的工作環(huán)境。

煤礦安全生產(chǎn)心得體會6

又是一個安全生產(chǎn)月,。此間,，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動,，如發(fā)動安全宣傳,、千人宣誓簽名、事故應(yīng)急演練等,，這些活動無論從內(nèi)容還是從場面上講,，都可謂是聲勢宏大、壯觀,。但是,，總給人一種觸而不及的感覺，總覺得在企業(yè)文化核心,、內(nèi)涵深度還有所欠缺,。所以，今天我想就我礦的安全文化建設(shè)方面,，談一些自己的想法和建議：

首先,，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個人要有一種精神 , 一個企業(yè)要有一個核心一樣,。我認為應(yīng)該從“嚴”字入手,，無論從企業(yè)的長遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必須以 “嚴”字當(dāng)頭,，來建設(shè)一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，同時注重創(chuàng)新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新,，敢于進取,，將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，陶冶情操,，塑造知識型職工，培育奉獻精神,，也只有這樣才能充分調(diào)動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

其次,，要保證我礦安全文化建設(shè)的各項舉措得以落實,。我認為，作為一名安全生產(chǎn)管理人員,，首先就要先管好自己,，樹立一個高素質(zhì)、廉潔奉公,、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者形象,，為職工樹立示范，增強安全文化建設(shè)的感召力,。第二,，在日常工作實踐中，凡是要求職工去做的,，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做規(guī)范，凡是限定職工的,，要首先限定和約束自己,，不可臺上一套，臺下一套,。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱,，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),，提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,，能遇事鎮(zhèn)定自若,，依法辦事，依章辦事,，公開辦事,，胸有成竹，指揮若定,。第三,，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人,。在言行方面,，領(lǐng)導(dǎo)要“一言既出，駟馬難追”,，“言必行,，行必果”，增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任;要做職工的表率,，在金錢名利面前以身作則,，清正廉潔,，在人情面前能公私分明，鐵面無私;要真誠對待下屬和職工,，廣泛聽取各方面的意見,，急職工所急，想職工所想,，解職工之所憂,，暖職工之心，結(jié)手足之情,，為煤礦安全文化建設(shè)出實招,，辦實事，只有這樣,，才能從根本上改變我礦安全文化建設(shè)的困境,。

最后，在加強班組安全文化建設(shè)方面要下大力度,。因為班組安全文化是最基層,、也是安全文化建設(shè)的落腳點。班組安全文化建設(shè)的'直接作用點是班組的每一個成員,，班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo),，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通,，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，探索的工作態(tài)度,。我們要從班組管理入手，結(jié)合班組工作性質(zhì),、生產(chǎn)環(huán)境,、人員素質(zhì)等情況，提煉出安全管理理念,，在全礦井的安全文化共同愿景下,，制定出安全文化的共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動,，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵,，為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時,，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗,，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力,。

最后愿我礦安全文化建設(shè)成效喜人,，碩果累累!