寫計(jì)劃對于時間和任務(wù)的規(guī)劃管理意義非凡,。它如同燈塔，為我們在忙碌的工作之海指引方向,。當(dāng)我們把任務(wù)清晰羅列、為時間合理分配,，就能有條不紊地開展工作,。有了計(jì)劃，工作效率得以提升,，能避免拖延和混亂;工作質(zhì)量也能提高,，因?yàn)槊恳徊蕉加姓驴裳偈刮覀兏鼘Ｗ⒓?xì)致地完成任務(wù),。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于車間生產(chǎn)工作計(jì)劃書的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃書篇1

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全，預(yù)防為主”為原則,，以車間,、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,。

要做好標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持__人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃書篇2

20__年,，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo)，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動,，結(jié)合實(shí)際開展“找差距,、定措施、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動,，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定;弘揚(yáng)“更專業(yè)、更精心,、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng),，努力“建標(biāo)、追標(biāo),、奪標(biāo)”,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn),。

一、建標(biāo),，制定__年工作目標(biāo)

(一)車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

(二)主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運(yùn);二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo);三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo);四是控制好分部下達(dá)新鮮水,、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo);五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗、低耗,、勞動保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4,、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

二,、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施：

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志,。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識,、效益意識,、改革意識、大局意識與和諧意識,，在加強(qiáng)員工教育管理的同時,，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo),。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能,。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn)、考試,，保證作業(yè)過程安全受控,。

二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提前落實(shí)安全措施,。落實(shí)好網(wǎng)上開票,，車間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。

三是實(shí)行隱患排查獎勵機(jī)制,。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示，實(shí)現(xiàn)隱患整改滾動消除,。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。

五是推行“互動式”,、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練,、事故模擬等多種形式,，確保活動的實(shí)效性,。六是完善裝置的水,、電、風(fēng),、汽“四停”應(yīng)急預(yù)案及其實(shí)施組織和管理,。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。

根據(jù)裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況,，強(qiáng)化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施,，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運(yùn)行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計(jì)劃和目標(biāo)。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造,。

做好“2硫磺成型裝置液流裝車臺”,、“1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器(即機(jī)械抓手)”、“1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”,、“1硫磺成型裝置和2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機(jī)”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項(xiàng)目的落實(shí)與設(shè)計(jì)委托,，應(yīng)對改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染,，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1硫磺成型包裝生產(chǎn),，以液流,、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開片狀成型機(jī),，少開或不開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作,，進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班。根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗,。

重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標(biāo)：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺,。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補(bǔ)給裝置

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補(bǔ)給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù),。

措施：

a,、對1號硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整,。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞;

b、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞。

c,、優(yōu)化操作,，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理,。

在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動,，實(shí)現(xiàn)自主管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

(4)細(xì)化工藝制度管理,。

細(xì)化各項(xiàng)工藝制度，并匯編成冊,，便于學(xué)習(xí),。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度,，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式,。加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理,。

細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零。

4,、細(xì)化設(shè)備管理,。

主要措施：

一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中,，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進(jìn)6S管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1硫磺包裝片狀成型機(jī)的&39;大修工作,、2硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項(xiàng)目組織實(shí)施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理,。五是認(rèn)真組織好20__年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理,，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,。

學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。

主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際做好全員教育培訓(xùn)工作,。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行,，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備,、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

6,、深入開展全員成本目標(biāo)管理。

主要措施：一是不斷完善各項(xiàng)管理制度,。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實(shí)際,，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),。

三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計(jì)量表,，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,。

五是無論休息日,、節(jié)假日都一如既往地做好日報(bào)表、旬報(bào)表,、月報(bào)表,、年報(bào)表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、成本分析,、經(jīng)濟(jì)分析會分析等及其上報(bào)工作,。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi),，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。

落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧穩(wěn)定氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃書篇3

在全球金融危機(jī)的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20__年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的`業(yè)績,。

一、安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長,。中,。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個人及公司損失降到最低,。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)20__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試

試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。

進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏,。

組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

三,、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

改善改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性,。

定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間,，降低機(jī)臺故障率,。

建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃書篇4

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。

一,、抓班子,、帶隊(duì)伍、激勵斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、抓安全,、樹環(huán)保、確保達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造__生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展__觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

四、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

今后會落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

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車間生產(chǎn)工作計(jì)劃書篇5

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和國際礦業(yè)下達(dá)的20__年度安全生產(chǎn)任務(wù),，以“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全管理理念,，持續(xù)推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)和安全管理,，根據(jù)公司20__年度安全生產(chǎn)，職業(yè)健康,，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書中的&39;具體指示,，車間與各廠房管理人員簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一,、目標(biāo)

1,、杜絕輕傷以上人身責(zé)任事故。

2,、杜絕多人中毒及灼傷責(zé)任事故,。

3、杜絕重大火災(zāi),、爆炸責(zé)任事故,。

4、杜絕重大生產(chǎn)操作事故,。

5,、杜絕重大設(shè)備損壞事故。

6,、杜絕重大環(huán)境污染事故,。

7、杜絕一般及以上責(zé)任交通事故,。

8,、廠房主任與管理人員、班組長和員工安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%,。

9,、應(yīng)急預(yù)案演練率100%。

10,、認(rèn)真組織安全隱患排查,，實(shí)施有效監(jiān)控，整改合格率100%,，安全生產(chǎn)督辦合格率100%,。

二、職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,、法律,、法規(guī)、制度和上級指示,。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，監(jiān)督檢查本轄區(qū)內(nèi)的各種作業(yè)，確保人員的生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,。

2、建立健全車間各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案措施及組織機(jī)構(gòu),，發(fā)生事故要立即組織搶救,，及時匯報(bào)，保證正常開展工作,。

3,、組織編制、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,，制訂車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則,，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施,。

4、組織落實(shí)車間級安全教育和安全活動,，做到有計(jì)劃,、有內(nèi)容、有記錄,、有效果,，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查和獎懲,。

5,、根據(jù)車間特點(diǎn)，做出事故預(yù)想和應(yīng)急措施,，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法,。明確告知職工可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害特點(diǎn),，教育職工學(xué)會、熟悉急救方法,，使職工掌握自己防護(hù)能力和互救能力,。

6、負(fù)責(zé)組織車間級定期,、不定期的安全檢查,，確保設(shè)備,、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報(bào)告,。

7,、對車間發(fā)生的事故及時處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)人身安全,。組織或參加車間各類事故的調(diào)查,，堅(jiān)持“四不放過”原則，切實(shí)采取防范措施,。

8,、大修項(xiàng)目或危險(xiǎn)性大的搶修項(xiàng)目，要做好安全教育,，落實(shí)安全措施,，指揮并監(jiān)督檢查。

9,、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃書篇6

由于涂裝施工屬于重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實(shí)把涂裝作業(yè)的安全工作做深,、做細(xì),，防患于未然，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,。為做好這次安全隱患大排查大整治工作,，結(jié)合我車間實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃,。

一,、安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：__

副組長：__

成員：__

二、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化對各類安全隱患的排查,，加大工作力度,，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生,，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作,，共建“平安涂裝,，安全涂裝”。

三,、工作目標(biāo)

緊密結(jié)合涂裝車間實(shí)際,，制定排查方案，建立相關(guān)排查制度,，積極開展安全隱患排查整治活動,，切實(shí)落實(shí)的安全主體責(zé)任，徹底消除安全隱患,，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生,，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定;進(jìn)一步強(qiáng)化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強(qiáng),。

四,、大排查和大整治重點(diǎn)

1、相關(guān)職能人員安全責(zé)任書的簽訂,，職工安全檔案的建立和完善,。

2、消防安全,，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。

3、外協(xié)隊(duì)員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,，上崗證，特種操作證檢查,。

4,、涂裝廠房，設(shè)備設(shè)施安全,，涂裝危險(xiǎn)源的辨識,，危險(xiǎn)源臺賬的完整建立。

5,、發(fā)生危險(xiǎn)時的.應(yīng)急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預(yù)案。

6,、外協(xié)公司辦公室用水,、用電、用氣安全,。

7,、涂裝作業(yè)勞動保護(hù)措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施,，涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施,，油漆貯存安全措施。

8,、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄,，安全告知卡記錄，日常安全檢查記錄等的檢查,。

五,、工作原則

(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求,，全面落實(shí)涂裝車間主體責(zé)任,，認(rèn)真進(jìn)行全面自查，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題,，認(rèn)真整治,，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定。

(二)按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé);誰檢查,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任,，避免真空現(xiàn)象,，對監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的安全事故，追究車間相關(guān)人員責(zé)任,。

(三)堅(jiān)持自查,、整改、復(fù)查的原則,，切實(shí)消除隱患,。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施,，限期整改,，并及時復(fù)查，實(shí)現(xiàn)完整閉合,，切實(shí)消除隱患,。對因整改不全面、不徹底或不及時,，而導(dǎo)致事故的,，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

六,、工作步驟

此次安全隱患排查整治活動從20__年11月11日開始,，至20__年12月5日結(jié)束，分兩個階段進(jìn)行,。

(一)準(zhǔn)備階段(11月11日——11月20日)

1.制定方案,，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作,。

2.做好發(fā)動工作，準(zhǔn)備工作,。采取多種形式,，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達(dá)到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去,，提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強(qiáng)安全培訓(xùn),，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法,，提高防危避險(xiǎn)的能力。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)

1.11月21日——11月27日,，涂裝車間班組,，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案,，組織相關(guān)人員對所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真自查,，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改;對一時解決不了的問題,，制定措施,，專人負(fù)責(zé)，并及時上報(bào)上級相關(guān)部門,，確保不發(fā)生事故;并做好工作檔案,，對發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行臺帳式管理,。

2.11月28日12月29日,，涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對涂裝安全工作督促檢查階段。

3.11月29日—11月30日,，對檢查工作中存在的問題再次落實(shí)整改階段,。

4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段,。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)再次對涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的安全檢查,。確保涂裝廠房，施工區(qū)域安全穩(wěn)定,。

七,、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé),，深入檢查落實(shí)，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關(guān)問題,。

(二)周密部署,，科學(xué)安排。此次活動時間緊,、任務(wù)重,，各責(zé)任人員要精心謀劃,，科學(xué)安排,，排查到位，整改到位,，復(fù)查到位,。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)完善,，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實(shí)，建立正常的安全管理秩序,。

(三)嚴(yán)格整治,，保證質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重,，一定抓好,，確保質(zhì)量。對工作不到位,、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

(四)逐日排查，按時報(bào)送,。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患,，做好存檔工作，排查情況要及時上報(bào)相關(guān)責(zé)任部門和人員,。

(五)立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)。要以這次隱患大排查,、大排除為契機(jī),，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開展,，既要切實(shí)消除當(dāng)前威脅涂裝施工安全的突出隱患,，又要落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè),，建立安全工作的長效機(jī)制,。