當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇一

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,，噴火事故,，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故,，轉(zhuǎn)爐爐役,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽,，安全謎語,，安全演講，班前提問等活動,，同時抓好調(diào)入工人的教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是操槍,、搖爐、開車,、爐前工等,，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修,、施工人員注重安全,，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。經(jīng)車間研究決定,，制定20xx年安全措施。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換,，對個大組、各爐座,、各負責領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤考核,，要求跟班、值班人員,，對生產(chǎn),、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7,、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，爐前,、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題,，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決,。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

9、對各工長及全體工人實行風險押金制度,，簽定安全合同,，認真兌現(xiàn)。

10,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇二

實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大險肇事股，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

以公司對安全工作指示為指導(dǎo),，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語,，安全演講,，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責任感,，重點是操槍,、搖爐、合金工,、爐前工等,，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3,、對檢修區(qū)進行重點防護,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場,，掛牌上鎖提示檢修,、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5,、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護組織,，對個大組、各爐座,、各負責領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤考核,，要求跟班、技術(shù)員,、值班長,，對生產(chǎn)、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7、解決職工具體生活問題,，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決。

8,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

9,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇三

為進一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護能力,，提升廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，不斷增強安全生產(chǎn)責任感,、使命感,。按照“防在前、想在前,、做在前”的原則,，切實做好安全教育培訓(xùn)工作，保證安全生產(chǎn)工作順利進行,，結(jié)合我站實際情況,，特制定20xx年度安全教育培訓(xùn)計劃。

以堅持安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓(xùn)的總體目標是：通過培訓(xùn),，力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”,，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高,。

為確保培訓(xùn)學習工作扎實開展,，取得實效，成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

組員：xx

1,、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準,、新出臺政策文件通知；

2,、公司安全管理制度,、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；3,、安全管理方法知識,；

4、危險化學品,、機械,、電氣、防火防爆,、安全技術(shù)知識,；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

6,、勞動防護用品器具使用,、操作、維護知識,；

7,、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；

8,、事故案例分析總結(jié),。

安全教育必須做到逢會必講，每月集中學習2—3次,，每次不少于2小時,，中班學習每周不少于2次，并做好學習記錄和學習筆記,。具體培訓(xùn)時間由文書和各班班長根據(jù)情況適時安排,。

（一）提高認識，精心組織,。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,，要通過培訓(xùn)解決安全認識不到位，安全管理不科學,，安全規(guī)章不落實等突出問題,，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。

（二）明確重點,，嚴格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求，根據(jù)我站的具體情況,，切實抓好安全隱患的排查和治理,，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階,。

（三）站特種作業(yè)人員除加強日常操作安全流程的自學外,，要按時參加省運營公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn),。

（四）科學規(guī)劃,，狠抓落實。各收費班組要根據(jù)站培訓(xùn)計劃的安排部署,，班長認真負責,，集中組織。要求每一位職工詳細認真做筆記,、勤學習,、熟練掌握各種安全操作流程,，了解各類安全常識，不斷增強安全責任意識,、確保培訓(xùn)工作的全面落實,，為20xx年站安全工作奠定扎實基礎(chǔ)。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇四

安全問題是我們所有人都應(yīng)該要重視的,，同時公司,、車間和工廠的領(lǐng)導(dǎo)也要做好安全工作，為員工的安全提供保障,。下面是小編給大家整理的車間安全生產(chǎn)工作計劃,，歡迎大家查閱，希望大家喜歡!

20__年,，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,，面臨著5#新型__機工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān),、全過程控制措施，立足防范,，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對2020年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道,、媒體，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

7,、根據(jù)國家和__省及公司,、工廠的有關(guān)要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作,。

8、針對新30萬噸__工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航,。

9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分,、組織到位,、措施得力、責任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識,。

一,、 目標：

實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大險肇事股,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

二,、 指導(dǎo)思想：

以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、 安全防護重點及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四,、 主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識競賽,，安全謎語，安全演講,，班前提問等活動,，同時抓好新員工的安全教育。

2,、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃校攸c是操槍,、搖爐,、合金工,、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法,。

3,、對檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,，有人監(jiān)護現(xiàn)場,，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險物下站立,，不隨便向平臺下仍東西。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期員工的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對個大組,、各爐座、各負責領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤考核,，要求跟班,、技術(shù)員、值班長,，對生產(chǎn),、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7,、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決,。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

9、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

車間為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理實施細則,，結(jié)合車間實際情況，特指定本年度計劃：

一,、建立健全安全勞動管理職責

1,、為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管,，事事有人抓,，從車間員工、庫房主管,、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書,，嚴格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

2,、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),，做到分區(qū)分片的綜合管理。

組長：__,。

副組長：__,、__。

庫房區(qū)：__,、__,。

檢驗區(qū)：__、__,。

辦公區(qū)：__,、__。

二,、管理責任

1,、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

3,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

4、配電柜,、閘刀,、流水線、臺鉆,、油壓機,、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng),，堅持手持式電動工具月度絕緣測試,，防止觸電事故發(fā)生。

5,、強化勞保用品穿戴,。

6、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

三、安全,、消防指標

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3、重大機損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

四,、安全教育及培訓(xùn)

組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,，提高自救能力。

我車間對于安全問題的工作計劃安排：

一、安全生產(chǎn)

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1,、加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長、中,、短期的安全培訓(xùn)機制,。

2、培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

3,、定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

4,、制定安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。

主要措施：

1、嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。

2,、所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

3,、加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點、重點,。

三,、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于2020年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

1,、加強對刀具、夾具、圖紙,、量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作。

2,、配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

3,、改善,、改進加工方法，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工。

4,、進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性。

5,、定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間,，降低機臺故障率,。

一，安全生產(chǎn)

全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定 安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇五

為加強我公司安全生產(chǎn)管理,，不斷提高職工安全意識和安全素質(zhì)，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求,，特制定20__年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃。

一,、基本思路

1,、加強“一崗雙責、崗崗有責”的安全意識教育培訓(xùn),，對公司各級管理人員及各崗位員工進行全員培訓(xùn),，提高全員參與的積極性,。

2、將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，確保培訓(xùn)的長期性,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“消防日”等開展特色主題培訓(xùn)活動,。

3,、開展多種渠道、多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，要因地制宜因人而宜,、靈活多用，盡量采用大家感興趣,、易于接受的方式。

二,、培訓(xùn)目標

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，增加全員安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全管理水平，提高作業(yè)人員的安全技能,，熟悉安全操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺性，從而實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作規(guī)范化,、制度化,、科學化管理，有效地促進我公司的安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,，為確保安全生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ),。

三、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識,，不違章操作，不違反勞動紀律,，做到三不傷害：不傷害自己,、不傷害別人、不被他人傷害,。同時對公司各級管理人員（包括公司級領(lǐng)導(dǎo),、各部門、車間管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帯頭作用，從關(guān)心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

將安全生產(chǎn)教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到全員、全面,、全過程的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育,。

杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進公司的員工,，應(yīng)嚴格按要求進行廠級安全教育（公司級,、車間組、班組級安全教育）并經(jīng)考核合格后方可進入工作崗位,，考核情況要記錄在案,。

四、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)標準

公司主要負責人,、分管負責人,、安全管理人員，持證上崗率為100％,。新進員工參加公司級安全培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗換崗員工，培訓(xùn)合格率為100％,。特種作業(yè)人員,，特種設(shè)備操作人員，持證上崗率為100％員工每年安全再培訓(xùn)率為100％一次培訓(xùn)合格率大于等于98％,。

五,、安全教育的形式

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇六

一、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點,，根據(jù)班組實際情況及特點,，采取不同的.方式進行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過安全會、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識,，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實處,。

2. 自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高,，除了一起學習安全制度、安全文件外,，多方面查找安全生產(chǎn)資料,，與同事們相互學習,，充實自己。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案,，并進行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

二、隱患整改

1. 定期不定期進行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點,，按季節(jié)變化進行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點,，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑,，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇七

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點,，根據(jù)班組實際情況及特點,，采取不同的.方式進行培訓(xùn)。

1,、加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識,，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實處。

2,、自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高,，除了一起學習安全制度,、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料,，與同事們相互學習,，充實自己。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案,，并進行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

1、定期不定期進行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2,、一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點,，按季節(jié)變化進行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點,，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑,，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇八

為了保障車間安全生產(chǎn)的需求,，我們應(yīng)該要提前制定好計劃,，為安全的建立提供保障。下面是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)車間安全工作計劃,，歡迎大家閱讀參考!

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，現(xiàn)制定工作計劃如下,。

一,、抓班子,、帶隊伍、激勵斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

二,、抓安全,、樹環(huán)保、確保達標

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造_生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展_觀察,，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。

三、抓管理細考核實現(xiàn)目標

建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。

四,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運。

今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

為了貫徹落實“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標,。結(jié)合工廠實際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標準,，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主”為原則，以車間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改。

要做好標記措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持_人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

一,、指導(dǎo)思想

為加強安全管理,，完成安全管理目標，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細化責任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

二、控制目標

1,、全年重,、特大火災(zāi)、爆炸,、中毒事故為零;

2,、全年重傷、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;

4,、事故隱患排查、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%,。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

三,、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高車間安全水平。

1,、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念,，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識,，火災(zāi),、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,，消防器材的正確使用,，應(yīng)急預(yù)案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等,。

3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標識。加強員工安全意識,，確保工作過程安全,。

(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任,，強化安全管理，并保障有效實施,。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。并實行“誰主管,，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章,，誰負責”的管理原則,，層層落實，加強監(jiān)督,，嚴格考核,。

2、切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作,，對照《危險化學品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進各項工作,。

3,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù),，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認真落實。

4,、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序,，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

5、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。

7,、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達的隱患項目,，并將隱患整改情況備案,。

8,、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督,。

(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1,、加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

6、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈,、反麻痹,、反違章;三查：查思想、查落實,、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善,。

3,、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),，落實專人負責，確保隨時有效好用,。

4,、完善車間應(yīng)急救援體系,，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力,。

(五)做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作，保障職工安全健康,。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。車間在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。車間要采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、正確使用,。

4,、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康,。

在全球金融危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此,，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20_年車間生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

一，安全生產(chǎn)

全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)_年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20_年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

為了進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能有更大的進步和更好的業(yè)績,。

一,、安全生產(chǎn)

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長,、中、短期的安全培訓(xùn)機制,。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù),，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。建立機臺操作人員,、質(zhì)量檢查人員、副組長,、組長的四級日檢查制度,。定期檢查機臺、夾具,、刀具,，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏。組織技術(shù)人員,、副組長,、組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

三,、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：加強對刀具,、夾具、圖紙,、量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。改善,、改進加工方法，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺,、刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工,。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性。定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機時間，降低機臺故障率,。建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇九

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,，現(xiàn)制定工作計劃如下,。

一、抓班子,、帶隊伍,、激勵斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

二,、抓安全、樹環(huán)保,、確保達標

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造xx生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念,。

三,、抓管理細考核實現(xiàn)目標

建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。

四、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運,。

今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十

以《安全生產(chǎn)法》,、《國務(wù)院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)［20__］40號)為主線,，以《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號令)、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(總局44號令),、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實施細則》為依據(jù),，以提高全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全生產(chǎn)管理人員能力素質(zhì)為重點,，周密籌劃,、嚴格標準，精心組織形式多樣的培訓(xùn)教育活動,，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)知識,，傳授安全生產(chǎn)監(jiān)管方法，努力培養(yǎng)一批作風優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精通,、嚴格執(zhí)法的安全生產(chǎn)管理人員，夯實全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ),。

二、培訓(xùn)工作目標

(五)嚴密組織規(guī)模以上企業(yè)班組長參加安全培訓(xùn),，培訓(xùn)率力爭達到100%,；

三,、培訓(xùn)主要任務(wù)

根據(jù)全區(qū)年度安全生產(chǎn)總體工作安排及上級關(guān)于開展安全培訓(xùn)的文件指示要求，今年,，區(qū)安監(jiān)局將主要組織以下各類人員參加培訓(xùn),。

一是嚴密組織街道機關(guān)部門負責人和安全監(jiān)察監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求和監(jiān)管執(zhí)法能力需求,，組織開展好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育工作,，力求通過培訓(xùn)教育，使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員熟悉掌握安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī),、標準規(guī)范和監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法程序等。根據(jù)市局要求,，及時組織相關(guān)監(jiān)管人員參加執(zhí)法能力培訓(xùn)班,。嘗試采用外送委培、考察學習,、專題研討等方式進行安全監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn),，著力提升全區(qū)監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責能力，加快培養(yǎng)更多的安全生產(chǎn)監(jiān)管行家里手,，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作提供人才支持和智力保障,。

二是組織生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加培訓(xùn)。國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)［20__］23號)及《國務(wù)院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)［20__］40號)中明確要求：企業(yè)主要負責人,、安管人員,、特殊工種人員一律嚴格考核，按規(guī)定持證上崗,，職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗,。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè),，要依法停業(yè)整頓,。因此，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安管人員參加培訓(xùn)是貫徹落實國務(wù)院指示要求的重要舉措,。一季度,，區(qū)安監(jiān)局擬對全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況,，分行業(yè)種類進行調(diào)研統(tǒng)計,，對生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員培訓(xùn)情況進行執(zhí)法檢查，并建立完善相關(guān)培訓(xùn)臺帳資料,。二季度至四季度,，區(qū)安監(jiān)局將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位各類人員培訓(xùn)情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門,，分行業(yè),、分批次,、分片區(qū)組織相關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)。督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位自行開展安全培訓(xùn),。

三是組織特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn),。根據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(總局第30號令)確定的11類51個特種作業(yè)工種類別，結(jié)合我區(qū)特種作業(yè)工種分布和培訓(xùn)資質(zhì)規(guī)定范疇,，積極調(diào)查,、登記和組織未取得上崗操作證的特種作業(yè)人員開展安全專業(yè)知識培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，堅決消除特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象,，切實提高特種作業(yè)人員安全作業(yè)技能和持證上崗率,。

四是積極開展企業(yè)班組長安全培訓(xùn)。上半年,，根據(jù)國務(wù)院安委辦《貫徹落實國務(wù)院通知精神,加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦［20__］27號)精神,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，區(qū)安監(jiān)局將結(jié)合全區(qū)行業(yè)狀況,，加大對規(guī)模以上企業(yè)班組長安全培訓(xùn)情況的執(zhí)法檢查,，督促相關(guān)企業(yè)按照規(guī)定開展班組長培訓(xùn)，力求通過培訓(xùn),，切實提高企業(yè)班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)技能和安全管理能力水平,。各街道和機關(guān)有關(guān)部門要積極做好配合工作，強力推動企業(yè)全員安全培訓(xùn)制度落實到位,。

五是開展安全生產(chǎn)專題(專項)培訓(xùn),。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項整治活動和全區(qū)行業(yè)特點,，有計劃地組織重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項管理知識培訓(xùn)班,。今年，區(qū)安監(jiān)局將聯(lián)合區(qū)公安消防部門,，組織開展餐飲,、賓館、網(wǎng)吧,、商場,、歌舞廳等人員密集場所安全培訓(xùn)，聯(lián)合區(qū)投促部門組織開展物業(yè)管理公司負責人安全培訓(xùn)等,。另外,，視情邀請專家學者組織開展職業(yè)衛(wèi)生安全管理、應(yīng)急救援,、燃氣使用等專題(專項)培訓(xùn)班,，著力提高全區(qū)重點行業(yè)領(lǐng)域的安全管理和防范能力，減少各類事故發(fā)生,。

六是組織開展危險物品行業(yè)全員安全培訓(xùn),。按照《國務(wù)院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)［20__］40號)及《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號令),、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(總局44號令),、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實施細則》等法規(guī)要求,，區(qū)安監(jiān)部門將加大工作力度，提高組織程度,，督促指導(dǎo)全區(qū)危險物品的生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存單位開展全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，并完善建立安全培訓(xùn)臺帳資料,，堅決杜絕安全培訓(xùn)講形式、走過場現(xiàn)象,，切實提高危險行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能,。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十一

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點，根據(jù)班組實際情況及特點,，采取不同的方式進行培訓(xùn),。

1、加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實處,。

2、自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高,，除了一起學習安全制度,、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料,，與同事們相互學習,，充實自己。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案,，并進行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴xx，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

1、定期不定期進行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患。

2,、一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化進行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷,、大雪天氣多的特點，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖,、防滑，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備,。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十二

為了進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此,，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能有更大的進步和更好的業(yè)績。

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長,、中,、短期的安全培訓(xùn)機制。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責任追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。

主要措施：嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù),，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),。加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。建立機臺操作人員,、質(zhì)量檢查人員,、副組長、組長的四級日檢查制度,。定期檢查機臺,、夾具、刀具,，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏,。組織技術(shù)人員、副組長,、組長定期進行學習和技術(shù)交流,，提高機加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：加強對刀具、夾具,、圖紙,、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。改善、改進加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工,。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性,。定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間,，降低機臺故障率,。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十三

為了貫徹落實“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標,。結(jié)合工廠實際,，特制定安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主”為原則,，以車間,、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上，只有從上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,。

要做好標記措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十四

2、重點加強對新員工的安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”等活動,，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4,、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作,。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月進行一次次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人，規(guī)定整改期限,。

6、電儀車間的安全目標是：

(1)全年無死亡,，工傷,、重傷及多人中毒事故。

(2)重大設(shè)備維修操作事故為零

(3)重大火災(zāi),、為零

(4)重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺賬,、記錄的建立及持續(xù)改進工作,。

8、針對全廠電氣,、儀表設(shè)備的運行情況,，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為公司全面達產(chǎn)達標保駕護航,。

9、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育,，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應(yīng)措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,，班前會必須提醒,、交代作業(yè)安全注意事項。班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,，結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

點部位的管理。針對年度檢修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案并嚴格執(zhí)行審批才能施工的制度,，做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作,，加強登高作業(yè)證的辦理及管理，強化員工的安全意識,。

12,、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火票制度,。

13,、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表,、溫度、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進行登記,、校驗，每塊合格儀表應(yīng)能正確顯示檢測數(shù)據(jù),。

14,、做好安全環(huán)保工作。按照安環(huán)部門要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好相應(yīng)的配套具體工作,。

15、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予與解決,，并做好相關(guān)記錄，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應(yīng)的整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴格按照公司,、車間制定的相關(guān)制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十五

(一),、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(略)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。