歷經(jīng)多日的奮戰(zhàn)與努力，本單位承接的重要項目現(xiàn)已取得階段性成果,。“單位項目完工情況報告”，在項目推進(jìn)過程中,，團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，攻克了技術(shù)難題,，保障了工程質(zhì)量。從前期規(guī)劃到施工建設(shè),，各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,，按時完成了各項任務(wù)指標(biāo),。目前,，項目主體已完工，設(shè)備安裝調(diào)試完畢,，相關(guān)驗收工作也在有序籌備中,。此次項目的順利完工,，彰顯了單位強大的執(zhí)行力與專業(yè)素養(yǎng),，也為未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

單位項目完工情況報告 篇1

礦渣微粉，意義深遠(yuǎn),，于社會，節(jié)能環(huán)保,，于企業(yè)，創(chuàng)造高額利潤,。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項目，具備一整套設(shè)備,。業(yè)主和中信公司有著特殊的關(guān)系，此項目的圓滿竣工,，于公司，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義,，于我個人，一次難得的成長機會,。然而，此工程并非一個十分成功的項目,，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭,，我想從以下幾個方面來捋一捋。

一,、擺正位置,，處理好我與甲方的關(guān)系

在廠內(nèi)施工時,，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上,。而礦渣微粉項目中，我只是一個分包單位,，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看,，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置,。從甲方角度看,，他并不像廠內(nèi)施工那樣,，認(rèn)為我是中信的，考慮適當(dāng)照顧,，他僅僅當(dāng)我一個分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了,。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢,，用什么來衡量呢。我想以下三點應(yīng)當(dāng)是臨界狀態(tài),。

1、思想上,，自己和其他單位沒啥區(qū)別，都是甲方的下屬,，皆要有條件服從甲方。若過之,，不利于自身發(fā)展,，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾,。

2、語言上,，參照公司語言標(biāo)識中與甲方溝通的技巧。若過之,，則是諂媚，不及,，則達(dá)不到效果。

3,、行動上，是自己的事,，無論甲方安排與否都要無條件完成。不是自己的事,，分兩種,，一是其他單位的事,，二是非己非其他人的事。若是前者,，除特殊原因，堅決不做,。至于后者,，可以視自身狀況或有條件或無條件去做,。

二、重視工人的安全意識,、思想素質(zhì)和操作技能

1、工人對安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽,、掛安全帶,、穿絕緣鞋、帶絕緣手套,，不過是應(yīng)付安全監(jiān)督員的檢查，不然會被罰款的,。要加強工人的安全意識,，需要從兩個方面著手,，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們,。二是提高隊長，也就是他們的負(fù)責(zé)人的安全意識,，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。

2,、工人的思想素質(zhì)對工程的進(jìn)度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高,，加之來自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法,。不久的過去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下,，同時也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地私下和工人進(jìn)行思想溝通,，全體還是個人視具體情況定,，盡量改善工人思想狀況,，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能,，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量,。拼裝、焊接,、切割以至于刷油漆,，技能有高低,，質(zhì)量和觀感就有很大的差別,。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要,。負(fù)責(zé)人在給工人分派任務(wù)時也要把方法和技巧一并吩咐，對質(zhì)量和進(jìn)度來說,，不可估量。

三,、培養(yǎng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)的能力

我沒學(xué)過PLC，更沒聽過DCS,，尤其是SIMATICWinCC，一片茫然,?？粗麄兪炀毜卣{(diào)整電動機的曲線,，不假思索地扳動繼電器強制啟動設(shè)備，駕輕就熟地用WinCC創(chuàng)建變量,、修改屬性、編寫程序,、制作畫面,。他們很專業(yè)。當(dāng)然,，我也可以具備這種專業(yè)能力。我平時看他們是怎么操作的,，然后用心記下,，私下再去網(wǎng)上搜索相關(guān)知識，爭取在實際操作中應(yīng)用這些知識,。事實上，很多看似專業(yè)的技能不過是重復(fù)的操作,。當(dāng)然要有所理解，融會貫通的把握才能產(chǎn)生創(chuàng)新的想法,。

四、樹立“我是公司”的意識

此前不久發(fā)生的幾起事件,，雖然只是個人的極端行為,，可他的惡劣程度以及帶來的負(fù)面影響卻波及到了我們整個公司,。很多時候就是這樣，喜歡一個人,，他所在的公司也是好的，不看好一個人,，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機高壓柜無備妥和運行信號,，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動圖紙來滿足需求,。ABB變頻器廠家當(dāng)時就提出了幾個疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動圖紙是正確的,。當(dāng)時我就認(rèn)為，ABB公司嚴(yán)謹(jǐn)，做事有標(biāo)準(zhǔn),，而高壓柜廠家做事隨意,，不負(fù)責(zé),。就這么短短的幾分鐘我就給兩個公司貼上了標(biāo)簽?；蛟S我這種做法太過草率，很片面,，有失公正，可也是人之常情,。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、產(chǎn)品信息、新聞動態(tài)嗎,？不能。搜了也沒用,，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了,。所以，無論何時何地都要注意自己的言行舉止,，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個小污點可能就會給公司形象抹黑,。

興澄特鋼礦渣微粉項目已順利投產(chǎn)，而我成長的步伐卻并未因此終止,。我將從這個工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法,，促進(jìn)下次成功,。

單位項目完工情況報告 篇2

西大街拓寬改造工程是加快我市城市基礎(chǔ)建設(shè)，建立良好的社會和投資環(huán)境,，改善東西軸線交通的重要工程。

一,、工程概況

西大街拓寬改造A標(biāo)段道路工程起點樁號為K0+104—K0+，全長米,，與貢院門,、北夏家十字形成丁字形相交,，與灑金橋—橋梓口大街十字相交，規(guī)劃道路紅線寬度為50米,，屬城區(qū),？級主干路，設(shè)計道路橫斷面為三幅路,，其中機動車道寬30米，兩側(cè)分隔帶各寬2米,，兩側(cè)非機動車道各寬7米,，兩側(cè)路側(cè)帶各寬米,。機動車道：下基層1：6灰土25CM厚，上基層為二灰礫石15CM厚,，整平層為30號細(xì)粒式混凝土20CM厚。非機動車道：下基層1：6灰土25CM厚,，上基層二灰礫石為15CM厚,，整平層為30號細(xì)粒式水泥混凝土20CM厚,。機動車道和非機動車道下面層為AC—25п瀝青混凝土6CM厚，上面層為AC—16瀝青混凝土厚4CM,。

二,、工程施工準(zhǔn)備

項目部在接到中標(biāo)通知書后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,，對于地表建筑物和其它構(gòu)造物未拆遷狀況進(jìn)行了細(xì)致了解調(diào)查，并組織人員熟悉圖紙,，學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，做到施工時心中有數(shù),，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境特點，進(jìn)行臨建設(shè)施搭建規(guī)劃,，聯(lián)系解決施工用水,，用電問題,，規(guī)劃平整材料堆放，運輸通道,，基本實現(xiàn)“三通一平”。

三,、施工過程控制

1,、施工依據(jù)招投標(biāo)文件所規(guī)定全部內(nèi)容和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工部署,，擬訂了平行流水作業(yè)施工方法，充分利用資源,，科學(xué)安排施工順序，結(jié)合施工環(huán)境,、材料、人員的特點,，建立安全管理體系,、質(zhì)量管理體系,、文明施工管理體系。在施工時考慮西大街交通流量大的因素,，制定了先進(jìn)行非機動車道修建,，然后疏導(dǎo)交通，封閉機動車道進(jìn)行施工,，穿插進(jìn)行人行道的施工，以便各種資源達(dá)到優(yōu)化配置,。

2,、施工過程中以安全生產(chǎn)為宗旨，加強安全生產(chǎn)規(guī)范化作業(yè),，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，建立健全安全管理機構(gòu),，加強施工過程安全監(jiān)督,，落實安全制度,，制定安全預(yù)防措施,，做好安全技術(shù)交底，對可預(yù)見的不安全因素制定具體的安全防范措施,。道路施工以施工機械為主,，建立機械使用管理制度，并配備跟機人進(jìn)行安全監(jiān)督,，特別重視施工機械與運行車輛的安全，對施工人員的社會安全,、交通安全、施工安全加強教育,，增強安全施工意識,，把安全工作建立在一人為本的基礎(chǔ)上,。

3、教育全體施工人員樹立文明施工意識,，建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，編制《創(chuàng)建文明工地計劃書》,，施工現(xiàn)場彩鋼圍擋牢固、整齊,、干凈、美觀,。施工過程中做到工完料凈，場地清,，合理安排施工，減少夜間施工,，降低噪音污染,，對現(xiàn)場經(jīng)常性灑水壓塵,，降低粉塵污染，并方便群眾整修便道,，清除道路積水，取得良好的社會信譽,。

4,、加強同甲方,、監(jiān)理部門溝通，認(rèn)真聽取他們意見和建議,，對存在問題予以及時整改，對設(shè)計問題同甲方及時溝通,，譬如道路高程和沿線單位建筑高程出入較大，經(jīng)與甲方設(shè)計部門及時聯(lián)系對K0+800以東道路高程進(jìn)行變更,，使得設(shè)計更加完美！

該工程以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度和施工人員精心細(xì)致管理,，使該項工程安全,、質(zhì)量都滿足招投標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容。

單位項目完工情況報告 篇3

20xx年12月19日,，中國移動內(nèi)蒙古公司EAP計劃正式啟動，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份“精神福利”,。EAP，（Employee Assistance Program）,，中文譯為“員工幫助計劃”,，是由組織為其成員設(shè)臵的一項長期的,、系統(tǒng)的援助和福利計劃。通過專業(yè)人員的訪談,、診斷、建議并對員工提供專業(yè)指導(dǎo),、培訓(xùn)和咨詢,，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,，打造員工陽光心態(tài)，提高員工工作效率,。它源于20世紀(jì)40年代的美國，近年來越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)管理中,。到目前為止,，90%以上的世界500強企業(yè)為員工提供了EAP服務(wù),。

面對繁忙的工作和快速的生活，沒有人的心里能夠一塵不染,。中國移動內(nèi)蒙古公司呼叫中心是一個有著近900名員工的部門，人員高度密集,，工作環(huán)境相對比較單調(diào),；經(jīng)常處于面對客戶的抱怨,、投訴的服務(wù)環(huán)境中，心理負(fù)擔(dān)較重,、服務(wù)壓力較大；“80后”員工構(gòu)成員工主體,，特立獨行的自我表達(dá)方式與規(guī)范運營的管理模式相互撞擊,，如何解決員工自我調(diào)節(jié),、自我緩解能力較弱的問題需要尋找有效的管理思維和管理方式?；谶@些實際情況，中國移動內(nèi)蒙古公司為呼叫中心員工引入EAP項目,，目的在于傳導(dǎo)緩解壓力的方法,，鍛造陽光心態(tài)，正確面對工作和生活的壓力,，從而提高員工整體的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

本次EAP項目組在呼叫中心開展情況大致可以概括為四個階段,，第一階段是前期訪談及調(diào)查階段,，通過咨詢式個體訪談、焦點座談會訪談,、調(diào)查問卷統(tǒng)計分析對中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態(tài)進(jìn)行了較為詳細(xì)的了解；第二階段是各類講座及培訓(xùn)輔導(dǎo)階段,，共開展了EAP空間活動,、情緒調(diào)節(jié)心理講座,、壓力管理及挫折應(yīng)對講座、管理者情緒管理能力培訓(xùn)和“80后”新員工個人成長培訓(xùn)營等大型講座5次,，參訓(xùn)人員廣泛，基本達(dá)到了解決員工困擾,、樹立面對壓力的正確觀念,、掌握情緒調(diào)整的相關(guān)知識和技能的作用,；

第三階段是進(jìn)行了為期3個月的免費電話預(yù)約咨詢，通過心理專家與員工個體一對一的交流,，深層次地了解員工的工作和生活狀況，解決的問題涉及到工作壓力,、心理健康,、職業(yè)生涯發(fā)展,、健康生活方式甚至有減肥和飲食紊亂等多個方面,，部分員工找到了解決個人及其家人的心理和行為問題的方法；第四個階段是通過制作EAP使用手冊,、辦公場地張貼宣傳小貼士、樓宇廣告宣傳等形式,，加深員工對EAP項目的認(rèn)知度。這四個階段在時間維度上既有串行也有并行,，在空間維度上既有戶外活動也有室內(nèi)情景，在組織形式上既有主觀的經(jīng)驗感受也有客觀的學(xué)習(xí)積累,。

古人云：受之魚不如授之漁,。與其說EAP項目通過豐富多彩的模式對員工進(jìn)行了援助，不如說呼叫中心的廣大員工通過學(xué)習(xí)EAP項目客觀科學(xué)的理論理念找到一種釣魚的方法,，幫助員工正確認(rèn)識自我、面對挫折,、緩解壓力、調(diào)整心態(tài),，以提高員工的整體素質(zhì)，使廣大員工學(xué)會用科學(xué)的,、正確的方法解決今后遇到的相似問題。從個體發(fā)展的角度來講,，個人的不斷成熟與發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，這已經(jīng)成為不爭的事實,。企業(yè)人才的作用要充分發(fā)揮出來,，不僅取決于員工的智力因素，同時也取決于員工的情緒及心理因素,。提高員工心理承受能力，促使他們產(chǎn)生自我實現(xiàn)的需要,，并不斷發(fā)展和成熟,，成為企業(yè)競爭力的武器,。這也正是說EAP項目是公司為員工訂制的“精神福利”的原因所在,。從組織發(fā)展的角度看，員工援助計劃可以促進(jìn)公司績效的提高,。公司導(dǎo)入EAP系統(tǒng)使員工學(xué)習(xí)到該項目傳播的科學(xué)理念，了解人際交往和溝通的要點,，運用角色抽離法面對工作的壓力,，各級管理人員也學(xué)到了更適合與“80后”員工溝通的方式,，主動發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點、與下屬形成積極的情緒互動,、用良好的情緒引導(dǎo)員工的行為，在管理過程中使員工感受到尊重,、理解、關(guān)愛,、認(rèn)可與贊美，并能夠適當(dāng)包容員工的缺點與錯誤,，幫助其改進(jìn)并不斷成長,。通過管理者的身體力行來創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍,，對員工進(jìn)行正面的引導(dǎo)和激勵。EAP項目通過減少員工非理智情緒,、降低流失率、增強團(tuán)隊凝聚力,、鼓勵員工士氣,，進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)生產(chǎn)效率,、改善工作氛圍并帶來高回報率前景，進(jìn)一步達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展,、共同提高的雙贏效果。

本次的EAP援助項目貼近員工的內(nèi)心,，了解了員工的需求，通過人性化的管理手段,，真正將員工援助計劃進(jìn)行到底，讓員工找到快樂工作,、奉獻(xiàn)企業(yè)的理由,，從“看上去很美”的表面形式達(dá)到了治標(biāo)也治本的本質(zhì)效果。