在企業(yè)管理領(lǐng)域，6S 管理猶如一把精準(zhǔn)的手術(shù)刀,，助力企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng),。過(guò)去一段時(shí)間，車間里推行 6S,，員工們精心整理工具物料,，清掃每一處角落，讓環(huán)境整潔有序,；嚴(yán)格整頓操作流程,，素養(yǎng)逐步提升，效率與質(zhì)量雙雙攀升,。一系列實(shí)踐成效斐然,，沉淀諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。此刻,，為交流共享,，接下來(lái)小編給大家?guī)?lái) 6S 管理工作總結(jié)范文模板七篇。

6S管理工作總結(jié)1

6S管理工作總結(jié)6S管理,，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力,、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力,，達(dá)到控制成本,、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的,。

一、是進(jìn)行全員培訓(xùn),。我司舉辦6S培訓(xùn)班三期,，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)“從小事做起,，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板,，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè),，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義,，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí),，消除意識(shí)上的障礙。

二,、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”和“改善以后”的對(duì)照看板,。通過(guò)對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中,，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性,，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。

三,、是選樹(shù)樣板,，典型引路,，全面推進(jìn),。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn),，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,，再在其他班組展開(kāi)，進(jìn)而減少了推行過(guò)程中的阻力,，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),。

四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、班組管理、安全生產(chǎn),、成本核算,、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化,，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比,、考核,、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性,，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng),。

6S管理工作總結(jié)2

自上周6s現(xiàn)場(chǎng)抽查以來(lái)，各車間部門積極響應(yīng),，高度重視,，結(jié)合部門實(shí)際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,，逐步完善6S管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善,。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全。現(xiàn)將6S開(kāi)展情況總結(jié)如下,。

一,、整理、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，廢棄物分類和處理辦法。

2,、物品的分類,、整齊擺放、都得到初步效果,，不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類,，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然,。

二、清掃,、清潔

集中清掃和自覺(jué)清掃,，并加以制度保障。

1,、集中清掃：對(duì)地面的灰塵,、油污做了大力度的清掃、清潔,。

2,、自覺(jué)清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔、明快,、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查,、反饋,，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。?1,，92平均分81。5

制袋：63,。93平均分78分

圓織：91,。96平均分93。5分

拉絲：69,。90平均分79,。5分

設(shè)備：88。98平均分93

三,、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題

對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠,，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高,。 四,、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為,。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn),，不斷完善,。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6S”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。

6S管理工作總結(jié)3

1月份,，我加強(qiáng)自己對(duì)6S基本知識(shí)和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查,，并跟蹤整改,，主要工作如下：

1、在一階段,，我廠6S管理評(píng)比較差,，元月四日,，廠長(zhǎng)召開(kāi)分析會(huì)議，深刻分析問(wèn)題原因,，對(duì)我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求,，所以從元月五日開(kāi)始,，我們加大了6S檢查力度,，截止目前共查出問(wèn)題329項(xiàng)，督促落實(shí)各車間全部整改完成,，并作出新的考核,。

2,、對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識(shí)培訓(xùn),，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱,、上海展恒涉及人員38人,，全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn),，并組織考試。尤其對(duì)協(xié)作單位6S管理提出合理化建議,，完善了外協(xié)單位6S管理制度,。

3、針對(duì)一階段員工對(duì)TPM參與度不高的現(xiàn)象,，我深入各車間利用班前班后會(huì)與員工交流,，收集各類信息,，為員工提供幫助,，認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施,。

4,、在設(shè)備管理方面，我主動(dòng)與各車間技術(shù)員,、點(diǎn)檢站專職點(diǎn)檢員學(xué)習(xí),，首先從我廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí),，開(kāi)始請(qǐng)教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風(fēng)機(jī),、脫硫風(fēng)機(jī),、鍋爐等設(shè)備,，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總之一個(gè)月以來(lái)，我有了小小的進(jìn)步,，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí),、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6S管理工作總結(jié)4

元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),，并取得了一定的成績(jī),，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下,。

一,、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng),，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品,，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

二,、工作期間按照6S管理看板,、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作,，檢查安全隱患,，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位,、零盲點(diǎn),。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理,，嚴(yán)格按照管理看板,，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人,，定期澆灌,、除草、清理雜物,，每周一進(jìn)行檢查,、評(píng)比,。

四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),，步調(diào)一致,、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加,，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng),。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每周二次6S理論培訓(xùn),，每周一次民主評(píng)議會(huì)，征求合理化建議,，討論在6S實(shí)施過(guò)程中,，存在問(wèn)題，整改方案等,。

雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績(jī),，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高整體素質(zhì),，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，通過(guò)持續(xù) 不斷的改善活動(dòng),，使我們的管理水平不斷提升。

6S管理工作總結(jié)5

20xx年以來(lái),，我公司通過(guò)建章立制,、宣傳培訓(xùn)、樣板示范,、責(zé)任到人,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去,，提高了員工認(rèn)識(shí),、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣,。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續(xù)改善,，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象,，工作方法得到優(yōu)化,、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高,，6S管理的不斷推進(jìn),，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升。

一,、建章立制,，提高員工認(rèn)識(shí)，明確員工行為規(guī)范,。

四年來(lái),，我們制定,、完善,、下發(fā)了《6S工作檢查、評(píng)比,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》《班會(huì)管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件,，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循,，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升,。

二、通過(guò)培訓(xùn),、會(huì)議,、宣傳欄、看板,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、6S知識(shí)提問(wèn)等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力,。

為推動(dòng)6S管理工作,，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能,；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識(shí),，了解6S管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等,，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn),，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié),、注重結(jié)果的好習(xí)慣,。

三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng),。

四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn),、建樣板開(kāi)始,，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6S工作,。為了鞏固和推進(jìn)6S活動(dòng)的成果,，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)（半）年度檢查、公司級(jí)日常檢查,、部門級(jí)自檢三級(jí)檢查,。各級(jí)檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)的人、機(jī),、料,、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求限期整改,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的檢查、引導(dǎo)和整治,，員工的執(zhí)行力加強(qiáng),，自覺(jué)性加強(qiáng)，自糾能力得到提高,，6S管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn),，達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng),，保證工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著整潔,、有序,、文明、安全狀態(tài),。

四,、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升

公司實(shí)施了《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，對(duì)在6S管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。我們鼓勵(lì)員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源,、故障源,、浪費(fèi)源,、缺陷源、危險(xiǎn)源”等六大源,；現(xiàn)在員工的問(wèn)題意識(shí),、改善意識(shí)提高，改善成果逐年增多,。四年來(lái)創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用,、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患,。

總之,，經(jīng)過(guò)四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率,、降低成本,、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng),、企業(yè)形象方面取得了一定成效,，今后將繼續(xù)探索6S管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步,。

6S管理工作總結(jié)6

10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí),、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī),，使6S管理工作正常有序進(jìn)行,，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下。

一,、按照6S管理工作程序,，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品,，打掃衛(wèi)生,，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，物品存放是否合理,，儀器是否能正常使用,，是否存在安全隱患，對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決,，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,，門窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等,。

二,、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作,，檢查安全隱患,，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位,、零盲點(diǎn),。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理,，嚴(yán)格按照管理看板,，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人,，定期澆灌,、除草、清理雜物,，每周一進(jìn)行檢查,、評(píng)比。

四,、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),，步調(diào)一致、聲音宏亮,，確保三分之二以上人員參加,，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

五,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主

評(píng)議會(huì),，征求合理化建議,，討論在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題,，整改方案等,。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績(jī)，但仍有很多不足之處,，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng),，使我們的管理水平不斷提升。

6S管理工作總結(jié)7

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：

從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)始,，公司的“6S”工作開(kāi)始進(jìn)入到推行落實(shí)階段,，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天,，期間公司共進(jìn)行了八次檢查,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對(duì)待“6S”工作的態(tài)度也由剛開(kāi)始的漫不經(jīng)心,，到后來(lái)的逐步重視并行動(dòng)起來(lái),，針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大都進(jìn)行了整改，公司“6S”工作的開(kāi)展也取得了一定的成果,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀,，但仍有一些部門存在的長(zhǎng)期老大難問(wèn)題因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有進(jìn)行徹底有效的整改，總的來(lái)說(shuō),，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段,，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠(yuǎn),。

根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來(lái)看,，要想使 “6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效,，必須要做到以下幾點(diǎn)：

1,、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門全員參與,。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道,，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)，心里其實(shí)都抱有這種想法）,。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過(guò)“6S”工作的推進(jìn)來(lái)促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開(kāi)展,。在推進(jìn)“6S”工作的過(guò)程中,，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來(lái)落實(shí)“6S”工作的推行,。

2,、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來(lái)保證“6S”工作成果,。長(zhǎng)期以來(lái),，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來(lái)迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見(jiàn),。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，確?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈、整潔,、規(guī)范的狀態(tài),。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行，而將采取不定期的隨機(jī)檢查,，以獲取各部門“6S”工作開(kāi)展的真實(shí)狀況,。

3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人,，確保全公司范圍內(nèi)沒(méi)有死角,。前期“6S”工作檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方,，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門,，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人,，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人,，才能確保“6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。

4,、面對(duì)“6S”整改中的困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待,。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有許多長(zhǎng)期得不到解決,，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏,、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差,；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問(wèn)題,，這些問(wèn)題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決,，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造,，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些困難,，如果相關(guān)車間無(wú)所作為,，任其發(fā)展，那么這些問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重,，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康,。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，至少可以緩解,、改善目前的狀況,，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來(lái),，公司會(huì)提供必要的支持,，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問(wèn)題,。

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,，推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn),。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6S”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙,、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí),。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有許多問(wèn)題并非客觀原因不能整改,，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致,，今后對(duì)于一些“6S”檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長(zhǎng)期不能整改的問(wèn)題,，公司將進(jìn)一步加大考核力度,，直到問(wèn)題得到有效整改。

6,、對(duì)“6S”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題的整改,，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí),，如果確實(shí)不能在此期限前完成的,，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。

總的來(lái)說(shuō),，第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主,，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒(méi)有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn),，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開(kāi),，相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展將是一個(gè)有力的促進(jìn),。