時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購經理個人工作計劃報告篇一

一,、開展采購工作流程

1,、采購及時，確保經營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量,。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚）,，專門安排人員在市場上進行調研,，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認,。

非食品原材料（酒水,、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評,，對其合同內容進一步的補充,，修改或取締重新其資格,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產品做到了及時的退貨、更換,。

3,、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭,。

二,、日常工作計劃

1、延續(xù)工作小結作為基礎,，對于每個階段容易出現的采購困難,，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考；

2,、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞,、野兔,、野鴨）；

3,、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料,。

我明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

最后,，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。

采購經理個人工作計劃報告篇二

x年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

一,、x年1—5月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習,，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展

在這個關鍵的轉折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現場觀察,、查看，虛心向專業(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購經理個人工作計劃報告篇三

在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為更好的完成**年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

一,、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現有的管理制度,，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2,、人員升級，業(yè)務提升,，向數字化,、表格化方向推進

按照采購流程，和企業(yè)調查需要,，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。

4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務目標

(一)原料采購

1、改進信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家,、網站、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式,，向產業(yè)鏈下游延伸，把產地信息和港口信息,，國內信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉,，為采購提供決策依據。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果,。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積各種數據,，建立數據庫

我們在進行分析時,，只有當年的數據，缺少以往的數據,，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢,，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數據庫,，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據,。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現象發(fā)生，讓采購過程都展現在陽關下,。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設,，采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開,、透明,。

(二)輔料采購

我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，堅持"同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多,，數量少，需求變化大的特點,，為保證公司的生產,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨?，F有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要,。

2,、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節(jié)奏,。

三,、學習的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識,，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2,、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。強化期貨學習,，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義,。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在采購間歇期,，采購部內部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,，向銷售部,、品控部、物流部學習,。

采購部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購經理個人工作計劃報告篇四

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事

2、公開公正透明,，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購經理個人工作計劃報告篇五

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務?，F制定20xx年工作計劃如下：

一、開展采購工作主要流程

1、采購及時，確保經營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量。

非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據供應商年度考評,，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經營成本。

3,、服務水平

現為酒店提供服務的日常原材料(食品類,、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

4,、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭。

二,、具體工作計劃

1,、延續(xù)以今年的工作作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難,，做好預案措施,。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2,、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;

3,、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列;

4、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料,。

一個優(yōu)秀的采購經理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購經理還有很遠的差距,，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購經理個人工作計劃報告篇六

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現。實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原銀都,、春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采購經理個人工作計劃報告篇七

一.了解公司所處行業(yè)產業(yè)鏈的特點,，從而制定切實可行的采購和供應商管理策略。

1.完成時間：××年××月××日

2.目標：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略,，提高企業(yè)競爭力,。

二.完善、優(yōu)化和整合部門運作流程,，明確崗位職責,。

1.完成時間：

2.目標：職責清晰，效率提升

三.定期召開產銷協(xié)調會議,。

1.完成時間：每星期一(已開始)

2.目標：針對生產,、出貨、物料和品質等問題進行溝通,，并采取措施進行解決,，保障信息順暢。

四.確定物料采購周期,。

1.完成時間：

2.目標：便于銷售和生產等部門制定生產計劃,、物料計劃和出貨計劃。

五.要供應商回復采購訂單之交期,，并將其輸進電腦系統(tǒng),。

1.完成時間：從7月份采購訂單開始(已開始)

2.目標：信息順暢,，同時協(xié)助生產部、物控部對物料交期進行調整,，在保證生產和出貨的同時,，降低庫存。

六.協(xié)助生產部,、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料,。

1.完成時間：7月份開始

2.目標：提高庫存周轉率，降低庫存,。

3.方案：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程,。

(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

(3)品質部根據材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質判定,。

(4)采購部根據呆滯材料品質判定狀況表,，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式,，清理呆滯材料,。

七.完善供應商開發(fā)和評估流程。

1.完成時間：

2.目標：在品質部和研發(fā)部的配合下,，有利于找到合格供應商同公司配合,。

3.方案：

(1)完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權限,。

(2)建立新供應商評估表,，界定各部門評估項目和分數。

(3)根據評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式,。

八.定期對供應商根據價格,、交期、品質和服務進行考核,。

1.完成時間：每月考核

2.目標：加強供應商管理和培訓,，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴,，從而提高企業(yè)競爭力,。

3.方案：

(1)完善合格供應商管理程序。

(2)品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部,。

(3)根據不同的考核分數對供應商進行分級并采取不同的管控模式,。

九.對現有供應商進行優(yōu)化和整合,，加大供應商開發(fā)力度,。

1.完成時間：

2.目標：在材料集中采購的基礎上，每種材料有二到三家供應商,，提高保障能力,。

3.方案：

(1)根據價格、交期、品質和服務等歷史數據對現有供應商進行分類,。

(2)了解和掌握每家供應商的資質背景,、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供應商,，維持和擴大同合格供應商的合作,，并根據材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨,。

十.根據材料市場行情,，降低材料成本。

1.完成時間：從××年6月下旬開始

2.目標：材料成本下降3%(具體要根據材料市場行情和公司營運指標)

3.方案：

(1)了解和掌握材料市行情,。

(2)對現有供應商進行優(yōu)化和整合,，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性,。

(3)加強供應商管理和培訓,，定期對供應商根據價格、交期,、品質和服務進行考核,，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)管理供應商要公平,、公正,、透明，以數據來反映和說明問題,，避免人為因素,。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決,。

(6)豐富物料管控模式,，采取安全庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本,、生產成本等,。

十一.加強部門建設，通過培訓,、招聘等方式,，提高專業(yè)素質。

采購經理個人工作計劃報告篇八

一,、工作目標

作為集團的總部采購部,，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司,、各部門的采購工作,。

在董事長和總經理的領導下,，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設和管理，提高采購及物資供應的效率,，降低經營成本,，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設有效的采購供應鏈,，逐步提升工作效率，降低經營成本,，由此提升公司的盈利水平,。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,，有機結合公司發(fā)展需求與市場形勢,，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應,，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展,。

(2)中期目標：逐步建設先進完善的采購系統(tǒng)，建立,、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng),，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。

(3)短期目標：構建總公司采購部完整架構,，加強與各分公司,、子公司及各部門的溝通,，建立及落實標準有效的采購流程及制度,，規(guī)范采購工作，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作,。

二,、20xx年下半年工作計劃

在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建設,，制定,、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建立起供應商管理系統(tǒng)模塊,，產品信息系統(tǒng)模塊以及采購數據分析與統(tǒng)計模塊,，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建設。

1,、建立總部采購部組織架構,。

(1)完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責及工作范疇,。

2,、制定采購部各項規(guī)章制度,、標準工作流程,。

(1)制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度,。

(2)建立和推行標準的采購工作流程。

(3)建立監(jiān)督機制,。

(3.1)對采購人員的工作監(jiān)督機制,。

(3.2)對采購價格體系的監(jiān)督機制。

3,、考察各分公司,、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道,。

4,、采購系統(tǒng)人員培訓(團隊建設)。

6,、考察各種材料,、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度,。逐步建立供應商管理系統(tǒng),。

7、理順采購部與其他部門間的關聯(lián),，制定相應的規(guī)范制度,。

8、建立采購數據分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊,。

(1)收集各種數據材料,。

(2)對數據進行分析與統(tǒng)計。

(3)通過對各種數據的分析,，提升材料采購成本預算水平,，減低采購成本、庫存及工作失誤,。

9,、建立產品信息系統(tǒng)模塊。

(1)硬裝材料,、設備產品信息庫模塊

(2)軟裝產品信息庫模塊,。

(3)材料樣板房模塊。

10,、建立軟裝采購系統(tǒng),，完成公司交予的軟裝采購工作。

(1)明確軟裝項目的工作職責,。

(2)建立標準的軟裝工作流程,。

(3)理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系,，提升工作效率。

(4)完成軟裝項目的具體采購工作,。

采購經理個人工作計劃報告篇九

作為公司的一名采購經理,，我深知在這樣經濟緊張的情況下，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

2,、公開公正透明,，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購經理個人工作計劃報告篇十

一,、采購工作管理

1,、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產品質量,、產品價格,、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,，力爭20xx年采購成本降低1.5%,，也保證供應商的服務配合能力。

2,、儲備供應商,，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

3,、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面,， 20xx年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中,，并真正落實到工作步驟當中,，總結出真正優(yōu)質的供應商

4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平,，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范,，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力,。

5,、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。

二,、倉庫管理方面：

1,、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹,。

2,、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低一些標件庫存不足對生產的影響;

3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因,，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設

部門分工方面,，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式,，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時,、高效,。

采購經理個人工作計劃報告篇十一

一,、公開透明的按采購制度程序辦事

20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、公開公正透明,，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購經理個人工作計劃報告篇十二

一,、個人定位

通過深入調研,，針對××五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理,，提升精細化管理水平,。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應該更加精細化,，用標準化,、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度,，應該加強下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購,，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出，××,、××市場緊靠上游鋼鐵生產廠,，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐,，隨著××建設的深入和擴展,，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,，應在搞好銷售的前提下,，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展××業(yè)務做好準備;××場緊靠××地區(qū),，高新技術企業(yè)林立,，設備裝機水平高，加工精度高,，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車,、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。

三是加強采購管理,，降低采購成本,。個人認為，作為××,、××兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主,，根據市場的形勢、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入,，有針對性的進行采購管理和采購量的定位,，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經營達到利益化,。

二、工作計劃

××年是國家××規(guī)劃的第一年,，按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢,，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標,，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定,，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼,、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用××,、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉的時候,，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強市場調研,，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究,，既要掌握鋼廠資源生產的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者,，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時,，加強××商務部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強內部管理,，提高全員整體素質,。注重員工素質培育，加強全員業(yè)務素質培訓,，同時采取以老帶新的方式,，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要,。完善人員日常管理方案、績效考核方案,，進一步強化內部管理,，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍,。

總之，在的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,，盡力量的去降低成本,，提高效率，集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經濟效益貢獻力量,。

采購經理個人工作計劃報告篇十三

作為公司的一名采購經理,，我深知在這樣經濟緊張的情況下，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事

2、公開公正透明,，實現公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購經理個人工作計劃報告篇十四

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他 同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。20xx年通過組織學習 《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現公開招標。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現,。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原銀都,、春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

采購經理個人工作計劃報告篇十五

20xx年已經到來,，我感覺有必要對自己的工作做一下計劃,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。現將我個人的工作計劃展開如下：

一,、加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產就是采購員的客戶,，質量,、數量、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。

二,、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責,，主動配合,，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關系到所采購產品的質量、價格,、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3,、市場尋找

三,、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

20xx年,，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善,，我將積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

采購經理個人工作計劃報告篇十六

一,、加強采購團隊管理建設

沒有活力的團隊,，做起事情來都拖拖拉拉，為了避免這樣的現象發(fā)生,，我們團隊內部采取的是競爭制度,，對于采購業(yè)績突出的員工，給予相應的獎勵并記分,，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升,。對于個別懶惰的員工,，我們不但會扣分，還會讓他們寫檢討,，第一次寫檢討,，第二次當著所有成員的面道歉，第三次則是扣分,。

為了加強我們團隊的紀律,，我樹立了我們團隊的目標，選擇了口號,，以此來勉勵員工,，積極向上。我遵守公平公正原則,，對于老員工和新員工一視同仁,，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工，而不會看員工的資歷,，呆在公司的時間長了,，不是老員工值得驕傲的資本。只有取得的成績越好,，把我們的采購業(yè)務做好,，才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培養(yǎng),。

二,、鼓勵員工積極規(guī)劃工作，制定采購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向,，更要明確知道自己該怎么走,，我作為領導，也希望自己手下的員工也能夠理解這個目標,，找到他們工作的方向,，朝著這個方向不斷前進。讓每個員工制定一份工作計劃,，采購策劃方案,，同時在會議中探討，如何改進采購方法,。選擇群策群力的方法,，讓所有的員工發(fā)揮他們的能力，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力,。

每次制定采購方案,，不但能夠提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的能力,，每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路,，這是我們部門的一個習慣,，對于策劃方案，是每個月一次,，雖然也在這其中否定了很多方案,，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中。因為在我看來每個員工的能力都是比較接優(yōu)秀的,，我作為他們的經理就是要讓他們學會釋放自己的能力,。

三、對于員工的培訓

進入公司的員工良莠不齊,，想要找到一個合適的人才,，需要付出很多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感,，選擇對公司比較忠誠的人員進行多方面培訓,，培養(yǎng)他們的工作能力，畢竟采購工作需要的是用最低的成本達到的效果,，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知,，調整他們的工作，同時會加強他們采購業(yè)務的考評,，沒有合格的人員，會及時分配更多的任務和目標,，加大他們對于工作的付出力度,。