光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
技術(shù)員工作計劃建議篇一
在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃,。
保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項目順利通過驗收。
保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達到合
格標準，具體如下：
一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;
二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;
三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;
四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;
五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;
六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;
七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收,。
技術(shù)員工作計劃建議篇二
20xx年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標,、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團隊建設(shè),、公司管理理念、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式,、新工藝。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo),，堅定信心,，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點,，技術(shù)驗證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
一,，計劃要點：
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%,。
每月電纜改進項目必須兩項以上,。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。
在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。
二,，操作原則：
1,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
2,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。
三，今后努力方向：
1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6.維護公司團隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。
四,，新年我的“十三要”承諾：
1、我要不論境況如何,，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責,。
2、我要讓要事真的成為要事,。
3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。
5,、我要表揚并獎勵出色的員工,。
6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。
7,、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法,。
8、我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。
9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員,。
10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶,。
13,、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術(shù)員工作計劃建議篇三
自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進度,，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)站的號召,，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一,。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹、實事求是,。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料、半成品,、成品的質(zhì)量,。
在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責,。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大,。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，
1.專業(yè)知識,、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見。進入工程開工,，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴格控制原材料,、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。
由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴謹認真,。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點,。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短,。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證,。
3.工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻,。
盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。
技術(shù)員工作計劃建議篇四
轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已經(jīng)過去一年，也是自己工作的一年,。自從去年月份來到某某機械化分公司工作至今,，本人一直在某某擔任技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣,，更重要的是收獲,。
一、工程概況及重要性
水穩(wěn)底基層鋪筑厚度28cm,，水穩(wěn)基層鋪筑厚度28cm,，油面下面層鋪筑厚度8cm，油面中面層鋪筑厚度6cm,，油面上面層鋪筑厚度4cm,。鋪筑水穩(wěn)主要前場是操平準確，后場拌合出的料合乎標準,，含水量,，灰劑量都準確按實驗室給出的配合比拌合。油面層鋪筑前場主要對下承層的清掃要徹底,，遇到有大問題的下承層要注意調(diào)坡,，油面后場一定要按找實驗室給出的標準拌合熱料，熱料到達前場,，技術(shù)員要對熱料溫度進行測量,，要在攤鋪出的路面進行觀察,，發(fā)現(xiàn)有熱料有缺陷，及時和后場取得聯(lián)系,，一定要保證質(zhì)量,。
二、工程質(zhì)量管理
技術(shù)人員是工作在施工一線的,，對施工過程中的質(zhì)量,、安全、進度等要負起責任,，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,，只靠書本上學(xué)來的知識是遠遠不夠的,，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,，在腦海中形成一個針對性的施工過程,。
作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃,，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,，并對第二天的工作進行安排,。尤其是在某某路面三分部搶工期期間，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時完成當天的工作。
作為一個企業(yè),，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當追求利益化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
三,、經(jīng)驗與教訓(xùn)
施工不僅需要技術(shù)理論支持,，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。在這一年里,，自己也增長了一些經(jīng)驗,。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。
四,、不足與改進
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步,，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺,，思考過于草率,，經(jīng)驗的不足都是我需要努力改正的方面，在未來的一年里,，我相信我找到了方向,，一定會有所突破，有所成功!
技術(shù)員工作計劃建議篇五
新年伊始,，萬象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。20xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。
俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20xx自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。
“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況,。
對于我毛司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我毛司運行上線還處在初步的階段,。
目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。
另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不豎際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合,。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。
二,、下年工作計劃的安排。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護,。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調(diào)整：
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。
這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。
另外,，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。
2.銷售和采購模塊的實施：
通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。
上線實施后,，相關(guān)軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護,。
三、下一步工作計劃的安排,。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護,、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理。
2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研,。
將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：
首先,，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。
其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對上線相關(guān)模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。
最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
四,、其他工作計劃的安排,。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施,。
3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五,、針對公司發(fā)展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:
1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼,，好幾個名字，到了一個部門,，可能編碼就有變化,，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西,，只是叫法不同,。這樣，很不方便,。
2.建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我毛司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。
技術(shù)員工作計劃建議篇六
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了胡社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作,。
二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。
2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車,，做好開車前期的預(yù)備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3,、由于五長絲車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。
4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。
三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。,、
技術(shù)員工作計劃建議篇七
本人_，_歲，_年_月畢業(yè)于__,，_年繼續(xù)教育取得_本科學(xué)歷，任職于_公司技術(shù)員,，現(xiàn)已工作7年,。
目前本項目部在施工程為_工程,，道路累計長度為3863米,，包含道路,、雨水,、污水,、給水、再生水管線工程,，現(xiàn)管線工程已完成60%,，即將進行隨路專業(yè)管線施工。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責,。具體職責內(nèi)容如下：
1.在項目總工的指導(dǎo)下,，認真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程和標準,，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作,。
2.熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范,、施工方法、施工安排等,，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計,、技術(shù)組織措施的編寫工作,。
3.做好各項技術(shù)準備工作,，并深入工地,，進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量,、進度檢查,，參加交班會,，做好詳細的技術(shù)交底，及時解決施工中存在的技術(shù)問題,。
4.在項目總工的指導(dǎo)下,，溝通設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員,、建設(shè)單位人員,，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況,，進行解釋與改進工作,。
5.負責日常收集,、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料,、基礎(chǔ)資料,。
6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收,。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證,、收集,、整理工作,，做好施工日志,。
7.做好本崗位記錄的收集、整理,、填報,、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量,，并對技術(shù)文件和資料的有效性,、真實性負責,。
為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責內(nèi)容工作的同時,，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過程管理中重點加強：
在相關(guān)技術(shù)管理方面：
一是對重要受控文件要做到及時學(xué)習(xí),、執(zhí)行、整理及歸檔;
二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的掌握,，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的動態(tài),，對于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容,，增加了哪些知識,，改動了哪些要求;
三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理,，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時工程與永久工程相結(jié)合,，盡量少占耕地,，減少投資和節(jié)約用地;四是參與圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足,、不合理,、難施工,，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來,，約定會審時間，逐條問題進行研究,，之后設(shè)計人員進行一一答復(fù),。
在施工過程管理方面：
一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案;
二是編寫技術(shù)交底單,、進行交底,，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;
三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范,、標準的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況;
四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查,，尤其對于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題,，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進行重點檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。
另外,，對于施工技術(shù)難題的解決,、工程變更管理的方式方法方面,，我對其總結(jié)一些心得體會如下：
對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的,，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題,，借鑒他們的解決辦法,，尋找自己的解決辦法,，再有就是詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員,，施工員,，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法,。
對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點加強管理：
一是變更項目的確定過程;變更的分類,，收集原始資料,，做好超前準備,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理工程師溝通，尋找變更方案,。二是變更費用的確定過程;進行單價分析，確定變更單價和工程量,。三是變更臺賬的管理等方面
我們應(yīng)重視工程變更對工程造價管理的影響,，加強工程變更的研究與管理,，做好變更管理的基礎(chǔ)工作;另外要求變更管理人員要有高度的責任心,、耐心和細心謹慎的工作態(tài)度,，時刻本著對工作負責,、對項目負責,、對企業(yè)負責的立場,，對任何一個可能發(fā)生變更的項目,，都認真對待,、測算分析,，盡可能合理有效地確定變更費用,。
在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上,，應(yīng)根據(jù)其特點和主要矛盾,，動態(tài)地,、有針對性地通過組織協(xié)調(diào),，及時溝通,，排除障礙,，化解矛盾,，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性,，發(fā)揮各方面的能動作用,，協(xié)同努力,，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進行,，更好地實現(xiàn)項目總目標。
例如：由于本工程的特殊性,，3月份進場后,，因施工圖紙嚴重滯后，造成了主要管線開工晚的情況發(fā)生,，為挽回損失的時間,，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，我部門多次與設(shè)計人進行溝通,，對存有異議的部分進行研究調(diào)整，為了即保工期又保質(zhì)量,，本著合規(guī),、合理,、合要求的宗旨,，通過與設(shè)計反復(fù)溝通,，共同努力下,，積極地挽回了部分寶貴工期,，適當?shù)木徑饬斯て趬毫Α?/p>
最后,，我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身水平,，緊跟時代的腳步,，拓寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用,，提高思想認識,，開拓視野,。通過認真細致的努力工作,，爭取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，努力為北京市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻。
技術(shù)員工作計劃建議篇八
自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，*完成工作任務(wù),，滿足施工單位進度,，
維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)站的號召,，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,，不斷充實完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一,。
堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹,、實事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。
檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量,。
在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。
做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。
機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大,。
我時刻嚴格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師。各種方案作對比尋求方法,。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練*地完成本職工作,，
1.專業(yè)知識,、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理各方意見,。進入工程開工,，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。
同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別*,，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴謹認真,。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤,。
打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。
以致于設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。
3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。
盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代,，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系。
以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
技術(shù)員工作計劃建議篇九
新年伊始,，萬象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。201x年公司全面壯大,，各項規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。
俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。
“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況,。
對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段,。
目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。
另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合,。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。
二,、下年工作計劃的安排。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護,。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調(diào)整：
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。
這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。
另外,，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。
2.銷售和采購模塊的實施：
通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。
上線實施后,，相關(guān)軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
三,、下一步工作計劃的安排,。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理。
2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對201x年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研,。
將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：
首先,，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。
其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對上線相關(guān)模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。
最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
四,、其他工作計劃的安排,。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。
2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施,。
3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五,、針對公司發(fā)展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。
因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:
1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼，好幾個名字,，到了一個部門,，可能編碼就有變化，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。
2.建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。
技術(shù)員工作計劃建議篇十
自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進度,，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)站的號召,，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一,。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹,、實事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品、成品的質(zhì)量,。
在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大,。我時刻嚴格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,，
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案。做到腦中有圖,。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見,。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。
由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴謹認真,。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤,。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點,。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。
熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),，現(xiàn)已考取2019年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻,。
盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代,，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
技術(shù)員工作計劃建議篇十一
20--年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，通過分解各項質(zhì)量指標細化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責任目標和工作計劃,，有力地推動了分公司質(zhì)量工作持續(xù),、快速發(fā)展。現(xiàn)將近一年來主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：
一,、質(zhì)量指標的統(tǒng)計
20--年度分公司按照公司的要求將各項質(zhì)量指標統(tǒng)計細化落實到管理人員及班長頭上,，專人負責日常過程控制的記錄、管理,、質(zhì)量損失及費用核算,、統(tǒng)計，保證20--年度我公司的各項質(zhì)量指標均達到公司的要求,，具體數(shù)據(jù)如下：
從以上數(shù)據(jù)的對比可以看出,，20--年度質(zhì)量指標完成較好，主要因為20--年分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以常規(guī)件為主,，分公司利用每個月的評獎會分析當月產(chǎn)品現(xiàn)狀,，對一些重點產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量準備，要求各個班組從質(zhì)量問題源頭抓起,，將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。通過班前會、評獎會對職工的質(zhì)量意識進行宣傳教育,，日常檢查過程從嚴要求,，結(jié)合精品工程的檢查促進質(zhì)量穩(wěn)步上升。
二,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績
20--年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節(jié)約資金≤10萬元的目標,，通過責任分解，1-11月份經(jīng)過公司全體成員的努力節(jié)約資金元,。
攻關(guān)小組,，專門解決局部鍍層過厚的難題。該項目從3月份后開始實施,，4月份已見成效.通過20--年的嘗試,，共計完成10件輥子，增加產(chǎn)值16.5475萬元,。
2,、工裝制具的創(chuàng)新。20--年我公司充分調(diào)動職工的積極性,，指標分解到班組,，確定了責任人,。在班組深入開展工裝制具的創(chuàng)新，共計完成0.93萬元,。
3,、鍍液回收利用。通過采用回收沖洗液進行處理,，由各個班長負責將添加溶液進行消化的方法,，一方面可以為公司節(jié)約生產(chǎn)原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)約水處理的成本,。共計完成0.7萬元,。
4、規(guī)范管理,，主要一方面通過規(guī)范生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度,，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規(guī)范生產(chǎn)原料的使用工藝,，提高產(chǎn)品利用率,。通過一季度的統(tǒng)計，水處理的實際消耗大大降低,、生產(chǎn)原材料堿及氧化鎂,、鉻酸酐的實際消耗降低。20--年我公司實際消耗鉻酸酐8.2噸,，平均每月消耗0.68噸，20--年度月均消耗0.65噸,，初步估計能夠為公司節(jié)約資金0.5萬元,。
5、修舊再利用方面,，清理廢舊的銅絞線,，長的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產(chǎn)用,。1-9月份清理廢銅線300公斤,。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根，最少為公司節(jié)約資金1.1元
6,、改進陽極導(dǎo)電方式,。1)2#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤,，每公斤市場價為63.76元,，共計2677元。如采用銅辮子的形式連接,，需要4.5米長的銅絞線4根,，需要消耗銅絞線90公斤,，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元,，共計費用6700元,。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金4000元，從長遠使用的角度考慮,，采用銅牌連接的方式使用壽命延長,，潛在節(jié)約生產(chǎn)原材料成本至少上萬元。2)1#槽采用銅牌連接的方式,，使用銅牌大約7公斤,，每公斤市場價為63.76元，共計446元,。如采用銅辮子的形式連接,，需要4.5米長的銅絞線2根，需要消耗銅絞線45公斤,，紫銅管1公斤,，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用3500元,。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金3000元,。
三、精品工程活動取得一定進步
20--年分公司積極開展精品工程活,，每月結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題制定工作計劃,，每個月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查一次計劃節(jié)點完成進度。分公司每周對關(guān)鍵問題安排不定期檢查一次,、班組自查一次,，及時進行問題通報整改。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進單位的經(jīng)驗,，20--年我公司取得了以下成績,。分公司組織檢查36次，三個班組自糾自查36次,，通報12次,，處罰10次，獎勵3人,，達到了鼓勵先進處罰落后的目的,。通過積極采取整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量管理水平及職工的質(zhì)量意識都有了很大的提高。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進單位的經(jīng)驗,，20--年我公司取得了以下成績,。
1、職工的質(zhì)量意識及開展此項活動的積極性有了很大的提高,。通過班組積極開展自糾自查活動,，目前分公司的產(chǎn)品標識工作順利移交給班組來做,，經(jīng)過不斷的監(jiān)督檢查，一線職工都能積極完成此項工作,。
2,、產(chǎn)品的實物質(zhì)量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃,、生銹,、產(chǎn)品不鍍面的保護等問題得到了解決。通過每個星期進行內(nèi)部檢查,，采用通報問題的方法進行糾正,，班組對出現(xiàn)的問題都能積極整改，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了很大的提高,。
3,、生產(chǎn)上的各項質(zhì)量記錄都能夠規(guī)范填寫。我公司新增的《電鍍生產(chǎn)操作記錄卡》,、《生產(chǎn)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄,，目前在分公司全面運用，經(jīng)過不斷的要求和改進,，一線操作工人也已經(jīng)做到了規(guī)范填寫,。
4、規(guī)范工藝過程和產(chǎn)品接收程序,。糾正了以前工序沒有進行完就接收產(chǎn)品的錯誤做法,，明確了由專人負責接收產(chǎn)品過程必須核對流轉(zhuǎn)卡、圖紙,、外委入庫單,、產(chǎn)品標識等信息。日常做好監(jiān)督檢查工作,，嚴格杜絕越工序現(xiàn)象,，考核到個人,。目前該項工作基本取得成效,。
四、積極開展qc小組活動
電鍍公司為了超長件,，電鍍公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,，在20--年度我公司將其定位攻關(guān)課題，主要做了以下幾個方面的工作：
1,、3月份完成了課題的選定,。
2、前期準備階段組織小組成員召開了3次會議,。主要討論分析了各項問題出現(xiàn)的原因;根據(jù)大家提出的建議和意見,，初步制定出工藝路線,。
3、4-6月利用現(xiàn)場的產(chǎn)品進行了多次實踐,，每個班組在實踐的過程中都按照要求做好了詳細的數(shù)據(jù)記錄,。解決了接茬鍍時的引流問題、處理環(huán)節(jié)的問題,。
4,、召開了7次經(jīng)驗交流會，會上各位班長都仔細將每次時間經(jīng)驗?zāi)贸鰜砉蚕?
此次活動時間為20--年1月-11月,，共計會議交流10次,，現(xiàn)場實踐20次，解決問題6項,。通過本次活動,，接茬鍍輥子的起皮、厚度不均勻,、針孔等質(zhì)量問題得到解決,，產(chǎn)品的合格率大大提高，質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升,。
技術(shù)員工作計劃建議篇十二
一,、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;
2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制,。
二,、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個主要部分：
擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。
1、擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師,。
2,、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下
三、部門管理方向
1,、崗位職責,、任務(wù)的細分和明確,。
2、計劃的監(jiān)管和督辦,。
3,、上游資源整合的合理利用。
4,、項目實施,、交付、善后等工作的組織和落實,。
5,、客戶檔案的建立，維護,。
技術(shù)員工作計劃建議篇十三
本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把工程圓滿地交給業(yè)主使用,。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點,為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話,。
俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。
作為一個技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。
一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為xx公司的發(fā)展盡力,。
