時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度匯編篇一

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，佩帶好上崗證,，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),，違者罰款10元,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,，（包括內(nèi),、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng),。

如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款,。

以此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。

發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6,、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,，每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7,、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款,，在搬運(yùn)貨物時(shí),，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔,，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,，負(fù)責(zé)人罰款5元,，以此類推。

9,、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度匯編篇二

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),，違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,，（包括內(nèi),、中,、外配套）并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4,、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6,、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,，每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7,、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款,，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款,，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔,，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,，負(fù)責(zé)人罰款5元,，以此類推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款,。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工

作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度匯編篇三

上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，（包括內(nèi)、中,、外配套）并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。

庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款,。

倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予xx元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款,，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款，對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物％賠償,。

搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運(yùn)貨物時(shí),，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。

在日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款xx元,，負(fù)責(zé)人罰款xx元，以此類推。

非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工

作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度匯編篇四

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí),、按質(zhì)完成。

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制,。

1,、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的起草工作,。

2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的審批工作,。

3、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部,、車間、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃,。

1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.項(xiàng)目計(jì)劃,。

3.車間/工段月度計(jì)劃,、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃,。

1,、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

1.1,、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部,、技術(shù)監(jiān)管部,、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c）公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo),、產(chǎn)品大類（3.0y35000、

3.3y35000,、3.0y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息,。

d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部、財(cái)務(wù)部,、工段,。

1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況,，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持,，技術(shù)監(jiān)管部編制,，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、技術(shù)監(jiān)管部、企管部,、財(cái)務(wù)部,、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督,。

2,、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排,。

1,、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào),，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 2 ,、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期,。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題,，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

3,、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。

1,、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見,。

2,、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因,。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門,，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,。

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋,，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度匯編篇五

為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃,。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋,。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃,，并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門,；

2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu)、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃,，根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)計(jì)劃,，并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商；

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次,。

5,、在事實(shí)確認(rèn)過程中，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度匯編篇六

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，佩帶好上崗證,，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),，違者罰款10元,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,，（包括內(nèi),、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng),。

如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款,。

以此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4,、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。

發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6,、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以10元罰款,，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,，每次處以每人5元罰款,，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款,，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔,，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,，負(fù)責(zé)人罰款5元,，以此類推。

9,、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度匯編篇七

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),，違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,，（包括內(nèi),、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款,。以此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,，每次處以10元罰款,，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,，對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7,、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,，每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí),，損壞貨物處以每件5元罰款,，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8,、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,，負(fù)責(zé)人罰款5元,，以此類推。

9,、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25%罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。