每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目經(jīng)理助理的主要職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)副總經(jīng)理日常文案的寫作,、文字校對,。

3.安排副總經(jīng)理的工作議事日程。

4.替副總經(jīng)理承擔(dān)日常來訪接待工作,。

5.副總經(jīng)理日常電話的接,、轉(zhuǎn)、記錄,、傳達(dá),。

6.副總經(jīng)理的各類文件和報(bào)告的登記、預(yù)處理,、呈報(bào)及批復(fù)后傳送,、催辦、承辦結(jié)果反饋工作,。

7.副總經(jīng)理信函,、報(bào)紙的登記、呈報(bào),，在授權(quán)下辦理一般信函的回復(fù),。

8.副總經(jīng)理辦公例會的會前準(zhǔn)備和會議記錄,。

9.副總經(jīng)理存查的檔案資料的整理、立卷與定期歸檔,。

10.辦理副總經(jīng)理出差的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

11.負(fù)責(zé)副總經(jīng)理室的辦公用具設(shè)備設(shè)施的登記、保管和報(bào)損報(bào)失工作,。

12.負(fù)責(zé)管理副總經(jīng)理室的環(huán)境衛(wèi)生,。

13.保守公司秘密。

14.積極參加培訓(xùn)活動,，努力鉆研本職工作,，主動提出合理化建議。

15.完成副總經(jīng)理交辦的其他事宜,。

16.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

17.負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作,。

18.及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

19.了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),，收集分析公司人事,、勞資信息并定期向副總經(jīng)理提交報(bào)告。

20.根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮,。

21.指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作,。

22.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

23.定期向副總經(jīng)理述職,。

項(xiàng)目經(jīng)理助理的主要職責(zé)篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合,、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù),。

2、及時(shí)收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，掌握全公司主要活動情況。

3,、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表,，并校對各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核,，并根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作,。

4、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議,，做好會議記錄,，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作,，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

6、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫工作,，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論,、修改工作,。

7、協(xié)助總經(jīng)理與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,，并負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務(wù)工作,。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

項(xiàng)目經(jīng)理助理的主要職責(zé)篇三

一,、要認(rèn)清自己，處事有原則,。

找不準(zhǔn)位置,，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),，工作起來也就找不著“感覺”。

總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置,，圍繞著中心工作,，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾,，事務(wù),、政務(wù)都要過問，其他部門管不了,、不該管的,，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸，管理不巨細(xì),，參謀不決斷,，助手不攬權(quán)，不越權(quán),，不越位,，不缺位,，工作要到位。

二,、要耳聰目明,，作好參謀工作。

從大的方面說,，當(dāng)助手重要的在于搞好信息,、決策、督查服務(wù),。及時(shí)地捕捉信息,，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀,。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考,。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種,，要有多種方案,，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”,。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查,，搞好落實(shí)情況反潰

三,、長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”,。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系,。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。陳云同志說，要“不唯書,，不唯上,，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中,，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸,，要堅(jiān)持原則,，按章辦事,，不能惟命是從。待下：以禮,，以誠,，以情。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮,、亂指揮，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

四,、要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。

總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識,，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。

要善于“分身”,，明確該干什么,，不該干什么，先干什么,，后干什么,。要有所為，有所不為,。為好應(yīng)為之事,。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人,，并明責(zé)授權(quán),，責(zé)權(quán)相等。一旦分工,、明責(zé),、授權(quán)，要少插手,，多支持下級大膽工作,。不要事無巨細(xì)，事必躬親,。不該為之事,，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性,。工作有成績，也會有不足,，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好,。

尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸,。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績,、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假,。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作,。

五、要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力,。

自身素質(zhì)強(qiáng),，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力,。要當(dāng)好總經(jīng)理助理,，要權(quán)力的影響力，但更重要的是非權(quán)力的影響力,。

只有二者有機(jī)結(jié)合,，才能更好地開展工作,。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力,，德、識,、才、學(xué),，高尚的人格、豐富的知識,、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作,。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會尊重,，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”,，尊重上級，理解同級,，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才,，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。

六、要注意自身形象,，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線,，一舉一動都代表著公司形象。

總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，注重自我形象塑造。同時(shí),，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，形成塑造形象的共識,。工作中，要重視外在形象的“包裝”,，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物,，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”,，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù),、辦實(shí)事,、辦好事,。

七,、要制訂并完善游戲規(guī)則。

一方面要根據(jù)工作需求,，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行,。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善,。比如,，要建立值班制度,、會務(wù)制度,、文秘制度、以及廉政制度等,，用制度管人、管事,。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣,。表揚(yáng)、獎勵好的,，批評、懲罰壞的,。不能好壞不分，是非不明,，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的,，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事,，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常,、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境,。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人,、改造人、約束人,。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí),、積極向上、努力開拓,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,，增強(qiáng)總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視,，工作上要研究、策劃,，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳,，形成良好氛圍。搞些健康有益的文娛活動,，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境,。

但是因?yàn)槭强偨?jīng)理助理。所以首先該知道不該你做和過問的事,，絕對不要去做,。