每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

倉庫管理試用期自我評價篇一

一,、回首過去

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”供給服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度,，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類,、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握原料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。進(jìn)取配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到erp帳、實(shí)物,、臺帳三者相符,。進(jìn)取配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧盤盈的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

二,、不足之處

沒有跟各部門堅持良好的溝通關(guān)系。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);倉庫規(guī)劃不夠合理,。盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。爭取今后改善這一現(xiàn)狀,。

三,、展望未來

加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,。在原先的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理供給參考依據(jù),。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。本人從事化工行業(yè)也有__年時間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力,，肯定能夠把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

倉庫管理試用期自我評價篇二

如何做好自我工作,。這其實(shí)是一個很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€人的工作范圍和工作職責(zé)有所不一樣?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自我的體會,。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即必須要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,，上小下大;定時,、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每一天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

3,、做好月報工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報表供給給決策部門,，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。

4,、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,，使其與帳目一致，為了到達(dá)這一點(diǎn)必須要做到以下幾個方面:(1)控制好倉庫的物料,，及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料必須要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向.三者嚴(yán)格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(1)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，并且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異,，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和職責(zé)人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(2)入庫要有必須的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情景下再進(jìn)行入庫工作,，并且與倉管一齊核對物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(3)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站:倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時倉管就有職責(zé)有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù),。

7,、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8、做好倉庫的整理工作

此刻的企業(yè)大都要求自我能到達(dá)5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自我的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把職責(zé)落實(shí)到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每一天下班之前用上十分鐘來清理自我的職責(zé)區(qū)域,，各負(fù)其責(zé),，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅持，效果自不用說,。

9,、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門研究,，爭取讓自我所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更簡便更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。

10、反思工作解決問題持續(xù)改善

每一天上班前的十分鐘進(jìn)行一個早會,，反思昨日工作中的失誤,，找出原因，想法改善,，以便下次不至重犯,。提出昨日在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng),，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短,。一個工廠的前進(jìn)過程也能夠說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改善的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改善,，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改善,，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫管理試用期自我評價篇三

20__年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20__年迎面而來,。回想過去,，應(yīng)對眼前,，展望未來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20__年倉庫管理年終鑒定報告如下：

一,、工作回顧及感想：

本人于20__年10月25號進(jìn)入__這個大家庭,，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鑒定分析。僅有從如何節(jié)儉時間,，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每一天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號,、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4,、對各倉區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情景,，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程,，只收五天的物料。異常是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量到達(dá)在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6,、從11月4號開始,，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中經(jīng)過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

a,、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示)，粘貼,。

b,、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

g、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

h,、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

i,、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理,，及時要求倉管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

j、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。

9,、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法,。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以到達(dá)物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無誤盤查……

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

a,、在處理異常事情時，和下頭的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有堅持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。

b,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位,，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原先的80cm增寬到180cm。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點(diǎn)速度較慢,，供給物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報表,，差異報表也沒有出具。

h,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

i,、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實(shí)行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

三、企業(yè)文化：

a,、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的資料包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s，消防安全知識,，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了__這個團(tuán)體大家庭的溫暖,?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了團(tuán)體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪!

四,、20__年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通,，堅持良好的溝通方式,，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自我不好的做法即時予以改正,。

4)完成2020__年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進(jìn)取配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料必須要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7)每一天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99,、7%

8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審供給有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11)時時做好倉庫的6s工作，堅持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情景,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上此刻存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14)督促倉管員在工作當(dāng)中必須要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報表與差異報表的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后必須要出具盤點(diǎn)報表，與差異報表,。

16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案。

五,、20__年工作當(dāng)中需其它部門配合改善的有效提議：

1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實(shí)際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號,，訂單號寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對于退料流程不太了解,，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn),，希車間在20__年中能得到改善,，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時,，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

5)對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20__年倉儲來料送檢時間超長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時間達(dá)三天以上。

6)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計外協(xié)廠實(shí)際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

8)工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對于bom中新老物料替代,，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲此刻還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!

9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改善,，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題,，提議公司在20__對電子料的儲存管理進(jìn)行改善,，單獨(dú)規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨日的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!

感激領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感激同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上鑒定報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激!

倉庫管理員的試用期自我鑒定2

一,、倉庫保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫,、劇毒品庫,、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

二、配合車間生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

三,、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需很多的調(diào)帳工作;

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的很多帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，到達(dá)了帳、卡,、物一致;

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四,、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

五,、配合其他的工作

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作鑒定,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。