總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇一

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部,，根據(jù)公司安排,，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理,、成本核算,、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個多月時間過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我逐步熟悉了本職工作的資料。現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結(jié)：

一,、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年,，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長,?？墒窃诎l(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露,，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高,，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，成本核算是成本管理的重要部分,，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實(shí)踐中表現(xiàn)為,，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理,，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了很多的成本,，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤,，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱,，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,，流于形式,，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理,，往往是在施工結(jié)束后,，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果,，也不會對項目起到進(jìn)取的作用,。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值

由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立,、原始單據(jù)的保存,、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范,，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度,、完整性和參考價值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確,，不能反映客觀實(shí)際情景,。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門,，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的,。目前,，公司的各部門對于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對接,，導(dǎo)致此項工作在開展過程中,，經(jīng)常“卡殼”。

二,、明年

工作計劃

20xx年，我部門將進(jìn)取配合其他部門,，重點(diǎn)從加大培訓(xùn),、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開展,，有效降低公司運(yùn)營的成本,。

（一）加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn),，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料,、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識,，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

（二）完善的工作制度

提高成本核算工作的實(shí)效,，需要建立完善相應(yīng)的工作制度,。首先，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理,，統(tǒng)一不一樣部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn),，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值,。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術(shù),、生產(chǎn)、供應(yīng),、倉庫,、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合,，切實(shí)增強(qiáng)各個部門員工的成本意識，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人,，以制度管事”的目的,。最終,，在項目推進(jìn)的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn),，將此項工作貫穿于整個項目始終,，切實(shí)降低項目運(yùn)行成本，提高效益,。

（三）加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合,，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)取配合和支持。在推進(jìn)此項工作中,，我們將會進(jìn)取與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動此項工作的順利開展。

新的一年,，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn),，努力做好成本核算工作,，切實(shí)降低公司運(yùn)營成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，在推動公司發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自我的價值,。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇二

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。××年,，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意服務(wù),，獲得了市委、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的進(jìn)取評價和充分信賴,。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作

×年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。××年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理,，創(chuàng)立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約本事關(guān)、資信等級關(guān),、擔(dān)保本事關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，××年,，公司沒有發(fā)生一齊合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

×年,，按照市委、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中,，我公司共與家項目單位,、個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合同）份,，合同金額億元,。這個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改,、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理,。經(jīng)過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位,，并且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管,，創(chuàng)立工作取得明顯成效

在××年度創(chuàng)立重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。經(jīng)過創(chuàng)立活動深入開展，目前,，公司合同履約率基本到達(dá)了％,，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，××年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇三

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,，xx有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意服務(wù),，獲得了市委、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的進(jìn)取評價和充分信賴,。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年,，xx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約本事關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保本事關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，××年，公司沒有發(fā)生一齊合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項目單位,、個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份,，合同金額億元,。這個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理。經(jīng)過以上措施,，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，并且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，創(chuàng)立工作取得明顯成效

在20xx年度創(chuàng)立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。經(jīng)過創(chuàng)立活動深入開展,，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了%,，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇四

20xx年以來，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面,、壓濾機(jī)濾布深入開展。

一,、今年以來的主要工作

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，一月份以來,，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》,、《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

(二)細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展

按照《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》的要求，進(jìn)取協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴(yán)格審查合同,，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份,，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份,，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購機(jī)電設(shè)備合同1份,，總標(biāo)的額56248元,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，各類合同簽訂時均經(jīng)局,、廠聯(lián)審，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情景，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情景,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看,，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決,。

二,、二0xx年的工作設(shè)想

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī),，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失,，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制,，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，及時制止,，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé)。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同,，實(shí)行職責(zé)追究制度,，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé),。

(三)細(xì)化合同管理,，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化為目標(biāo),，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級內(nèi)頁管理制度,，作好第一手資料的記載,、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化,。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報制度,，及時掌握各單位合同簽訂、履行情景,，為廠決策供給可靠依據(jù),。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率,。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇五

20xx年以來,，xx繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行《xx礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《xx公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面,、壓濾機(jī)濾布深入開展,。

一、今年以來的主要工作

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來,，我廠組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展

按照《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》,、《xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《xx集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》的要求,，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴(yán)格審查合同,，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份,，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份,，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購機(jī)電設(shè)備合同1份,，總標(biāo)的額56248元,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局,、廠聯(lián)審,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、濾布深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看,，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決,。

二,、2020年的工作設(shè)想

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī),，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失,，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制,，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止,，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé),。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度,，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

(三)細(xì)化合同管理,，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化為目標(biāo),，進(jìn)一步細(xì)化合同管理,。制定落實(shí)合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載,、保存和歸類,，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報制度,，及時掌握各單位合同簽訂,、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù),。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,，妥善管理原始合同資料,，提高工作質(zhì)量和效率。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇六

20xx年年底,，公司成立合同管理部兼成本核算部,，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門,，主要負(fù)責(zé)合同管理,、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù),。一個多月時間過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的資料?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總結(jié)：

一,、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)值持續(xù)增長,。可是在發(fā)展的過程中,，一些問題也逐漸暴露,，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理,，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果,，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了很多的成本,，致使直接成本投入過大,，降低了項目利潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱,，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式,，并沒有深究成本核算的作用和意義,，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后,，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算,，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到進(jìn)取的作用,。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值

由于公司部門較多,，每個部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存,、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價,、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度,、完整性和參考價值,，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情景,。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程,，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門對于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識,，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此項工作在開展過程中,，經(jīng)常“卡殼”,。

二、明年工作計劃及對策提議

20xx年,，我部門將進(jìn)取配合其他部門,，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手,，推進(jìn)成本核算工作順利開展,，有效降低公司運(yùn)營的成本。

(一)加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀,，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn),，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的資料、原則,，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程,。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實(shí)效,，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先,，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理,，統(tǒng)一不一樣部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次,，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術(shù)、生產(chǎn),、供應(yīng),、倉庫、經(jīng)營等部門資源,，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強(qiáng)各個部門員工的成本意識,，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人,，以制度管事”的目的,。最終，在項目推進(jìn)的過程中,，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn),，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實(shí)降低項目運(yùn)行成本,，提高效益,。

(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn),、建立完善工作制度,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)取配合和支持,。在推進(jìn)此項工作中,，我們將會進(jìn)取與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動此項工作的順利開展,。

新的一年,，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn),，與公司同仁并肩作戰(zhàn),，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營成本,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自我的價值,。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇七

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料,，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。所以加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識,。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的

口號

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn)，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)管理制度到位

1.為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項

規(guī)章制度

2.細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,，進(jìn)取協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情景，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情景,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1.對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2.為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的團(tuán)體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3.在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進(jìn)行了評審,，仍貼合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最終的審核經(jīng)過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了必須的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇八

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

今年以來的主要工作

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，我司組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

(2)細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《廣州天懿企業(yè)管理有限公司合同管理制度》的要求,，進(jìn)取協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情景,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情景,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看，今年我司合同管理工作基本到達(dá)了公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善,。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇九

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號,。

回顧20xx年度合同工作,，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位

1,、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名,，財務(wù),、市場部兼職專管員各一名。[由Www.QunZou.Com整理]

二,、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度,，異常是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，20xx年上半年我公司成立工會委員會,，并與20xx年12月與公司簽訂了團(tuán)體勞動合同。在涉及員工的團(tuán)體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用2009年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審,，仍貼合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最終的審核經(jīng)過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,，銷售出合同簽訂XXX份,，合同金額XXXXX萬元。

4,、客戶主要為政府,、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),。今年收入合同XXXX萬元,，實(shí)際收入為XXXX萬元;明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同,。

回首20xx年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了必須的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

2022年合同管理員工作總結(jié)范文模板大全10篇十

一年來,，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù),、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強(qiáng)化職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì),、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個主題抓落實(shí)，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F(xiàn)將工作開展情景匯報如下：

一,、扎實(shí)開展《xx省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》,，全面落實(shí)合同監(jiān)管職能

根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè),、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立、履約,、糾紛調(diào)解情景調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員,、企業(yè)代表,、法律工作者,、消費(fèi)者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和提議，并及時向省局報告了調(diào)研成果,。經(jīng)過廣播,、電視臺、報刊,、宣傳欄,、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳,，印發(fā)宣傳資料8400余份,。經(jīng)過宣傳一是進(jìn)取爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持,，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動,，擴(kuò)大普法面,，提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識,。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)

加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序,，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實(shí)際,，培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點(diǎn)工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體,，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一齊涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場、市場,、現(xiàn)場,、社區(qū)、鄉(xiāng)村),。各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)立1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ),。

三,、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序

今年來,，我局以營造誠實(shí)信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo),，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時，嚴(yán)格按照“三堅持,、兩務(wù)必,、一到達(dá)”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則,，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,，有案必結(jié),，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一到達(dá)”就是爭取到達(dá)在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍,。加大合同辦案指導(dǎo)力度，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來,，以點(diǎn)帶面，取得了較好的效果,。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22,、6萬元,，罰沒入庫4、3萬元,，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元,。

四、實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn)，指導(dǎo)農(nóng)戶經(jīng)過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶應(yīng)對市場的狀況,。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時供給咨詢服務(wù),，及時調(diào)解合同糾紛,，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,，進(jìn)取運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛，幫忙農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣(區(qū))工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(diǎn)(基地)8個,，新

農(nóng)村維權(quán)點(diǎn)12個,，典型示范村3個，培訓(xùn)訂單示范戶186戶，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2,、3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

五,、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)

加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能,。強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護(hù)拍賣市場秩序,。

1.深入宣傳《物權(quán)法》基本資料和法律知識，使企業(yè),、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資,，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前,，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676,、2萬元,。

2.嚴(yán)格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，比較較重要的物品拍賣,、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場(次),，成交額7751,、7萬元?；咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案,，備案率達(dá)100%,，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%。

3.全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為，大力推行合同示范文本，幫忙調(diào)解合同糾紛98個次,，化解了合同爭議矛盾,，提高合同履約率。

六,、注重培育和引導(dǎo),，進(jìn)取開展“守合同、重信用”評選活動,，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè)

我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《xx省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,、及時引導(dǎo),、重點(diǎn)幫扶，所推薦,、評審,、命名的173戶省、市,、縣級“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好、信譽(yù)高,，經(jīng)濟(jì)效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時,，經(jīng)過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動,，各企業(yè)誠信經(jīng)營,，守法經(jīng)營意識普遍提高。

七,、加強(qiáng)對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，為會員單位服好務(wù)

市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,，進(jìn)取開展理論研討,、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動，進(jìn)取探索與金融企業(yè)合作,，幫忙中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題,，為會員單位辦實(shí)事，辦好事,，及時解決會員的具體困難,，切實(shí)維護(hù)會員權(quán)益,，把協(xié)會辦成會員之家。

今年來,，全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作,，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范,、行政指導(dǎo),、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查,、抵押登記,、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度,，構(gòu)建打欺防騙,、信用評定、合同幫扶,、失信懲戒等四大機(jī)制,，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時,，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡,。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度,、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新本事有待進(jìn)一步增強(qiáng),。有的單位貫徹落實(shí)上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強(qiáng),，亮點(diǎn)特色不夠突出,，工作相對平淡，效果不太夢想,。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的本事有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力,，不斷改善。緊緊圍繞“三個一方”,，充分發(fā)揮工商職能,，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記;進(jìn)取開展合同爭議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本的推廣力度;加強(qiáng)拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。

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