總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

綜合管理員工作總結(jié)篇一

我努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

（一）耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。三是及時收繳服務費,。結(jié)合****的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，200*年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

（三）認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人,，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接,。

在****工作半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自

己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬,，才能履行好財務職責

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

（二）食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難,；

（三）綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

綜合管理員工作總結(jié)篇二

工作總結(jié)

一、自覺遵守辦公室各項

規(guī)章制度

二,、學習方面

雖然這幾年我從事文秘工作積累了一些經(jīng)驗,，文字功底也逐步提高，各方面的能力在辦公室領導指導下,，以及同事的幫助下得到多方煅煉,，但是與市委辦公室高標準要求還有許多差距,，要彌補這些差距，就必須加強自身學習,，通過學習——實踐——再學習,，不斷提高自己的理論水平和分析問題，解決問題的能力,。我深知：作為一位秘書,，如果沒有扎實的理論-功底作基礎，沒有正確的理論指導實踐工作,，就不可能做好秘書這行工作,，就不能真正成為一名合格的秘書。

今年以來,，我在積極參加市委辦公室組織的各項學習活動，認真完成學習任務的基礎上,，還非常注重個人自學,，年初征訂了《應用文寫作》，深化了對“三個代表”重要思想和黨的xx大,、xx屆三中全會,、《行政許可法》等法律法規(guī)及任長霞、徐正虎,、李斌等的學習,，認真領會精神實質(zhì)，并自覺地貫徹落實到行動中去,，統(tǒng)一到市委的重大決策上來,。堅持每天閱讀各類文章，并認真做好

讀書筆記

三,、業(yè)務方面

我作為政法口的秘書，除積極完成辦公室交辦的各項工作以外,，還主動為分管領導服好務,。今年以來，我認真完成了辦公室領導交辦講話及各種匯報,、通知,、總結(jié)、經(jīng)驗交流材料等材料的起草校對工作,，及時編寫了各類政法方面的信息;對領導交辦的各類信訪案件做到及時處理,、及時報送。全年跟隨領導5次下基層進行調(diào)研,，并撰寫了有價值的調(diào)研,。聽從領導，服從安排,，今年根據(jù)辦公室的安排,，我參加民兵訓練，在訓練中,，我始終堅持能吃苦能戰(zhàn)斗的精神,，認真完成各項訓練任務，受到了阿克地委,、阿克蘇地區(qū)行署,、阿克蘇軍分區(qū)的聯(lián)合通報表揚，并頒發(fā)了先進個人獎牌,。

四,、存在的問題及打算

1、雖然自己平常也加強了學習,，但是學習內(nèi)容僅僅限于自己對口業(yè)務方面的學習,，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大,。所以在新一年里我將進一步加強學習,，更好的適應辦公室工作,。

2、心再細一點,，工作再得細點,，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，進一步提高辦文質(zhì)量,。

3,、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事,、辦文能力,，提高工作效率。

一,、自覺加強學習,，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、心系本職工作,，認真履行職責

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務費,。結(jié)合實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，2*年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來,，我主要從事辦公室的工作,，文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上，圍繞管理處的中心工作,，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,。

即將過去的這一年,，在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,，不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結(jié)：

一,、強化理論和業(yè)務學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強理論和業(yè)務知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中,，成績還算理想,，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認真學習工作業(yè)務知識,，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作,，并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

二,、努力工作,，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù)，全面,、準確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領導匯報,，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況,。

(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務,。在領導與同事們的關心、支持和幫助下,，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績,，得到領導和同事的肯定,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

綜合管理員工作總結(jié)篇三

本人長期擔任學校繼續(xù)教育管理員,，熱愛本職工作,，自覺鉆研業(yè)務，有較高的政治思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德,。工作認真負責,，責任心強。嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度,，按照程序和要求做好有關的管理工作,。百年大計，教育為本,；教育大計,，教師為本。建設一支具有良好的政治,、業(yè)務素質(zhì),，結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊伍,，是教育改革,、發(fā)展的根本大計和教育工作的永恒主題。因此,，我校結(jié)合學校的實際情況,，確立以校為本的教師繼續(xù)教育工作體系，盡心盡力做好本職工作?，F(xiàn)將這幾年來的主要工作總結(jié)如下：

我校將教師繼續(xù)教育列為各校工作中的重要任務,，把提升教師整體素質(zhì)作為推進素質(zhì)教育的奠基工程，充分認識到全面實施教師繼續(xù)教育是更新教師知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變教師教育理念,，提高教師業(yè)務素質(zhì),，提升教育教學水平和科研能力，促進教育事業(yè)發(fā)展的重要舉措,。沒有高質(zhì)量的教師,，就沒有高質(zhì)量的教育，在我校上下形成共識,。學校把教師繼續(xù)教育工作擺上學校工作的重要地位,，落實措施保障，明確我校教師培訓目標：

1,、進一步實踐我校校本培訓模式,，不斷鞏固、完善和提高,。

2,、提高教師的職業(yè)道德修養(yǎng)。

3,、提高教師的理論素養(yǎng),。學習課程改革的基本教育教學理念。

4,、提高教師的教育教學技藝,。教師要研究教學，聚焦課堂,，不斷提高教學技藝,，從而提高教學質(zhì)量。

教師繼續(xù)教育工作,，思想?yún)R報專題是學校管理工作中的一個永恒主題,，同時又是一個系統(tǒng)工程，強化管理,，確保措施到位十分關鍵,。加強對教師繼續(xù)教育的管理，強化各項措施落實,，勇于探索教師繼續(xù)教育模式,，是實現(xiàn)我校師資隊伍建設工作目標的重要保證。

為此我們做到了：

1,、加強教師繼續(xù)教育工作的組織領導,；

2、制定培訓計劃及撰寫培訓總結(jié),；

3、組織教師自學指定的教材內(nèi)容和參加校本培訓學習以及校本教研；

4,、負責教師校內(nèi)集中培訓的檢查,、考核，登記學分,；

5,、做好青年教師培訓。青年教師是學校教學一線的中堅力量,，是提高教師隊伍整體素質(zhì)的關鍵,，學校花大力氣,，下大功夫加強了對青年教師的培訓,，帶動教師隊伍的整體素質(zhì)的提高。

今后,，為了使校本培訓工作真正能促進教師專業(yè)化發(fā)展,，促進學校教育教學工作的開展，我們必須繼續(xù)以全面提高我校教師的整體素質(zhì)為核心,，繼續(xù)以年輕教師為培訓重點,，積極協(xié)調(diào)資金，增加外出培訓的機會與次數(shù),，壯大骨干教師群體,。加強專項培訓，全面提高教師的專業(yè)素質(zhì),。

綜合管理員工作總結(jié)篇四

20xx年綜合部在總部各職能部門大力支持和指導下,，緊緊圍繞總經(jīng)理室年初提出的“加強團隊建設，提高執(zhí)行力,；細化管理,，加強內(nèi)控；加強溝通,，提高服務水平,；群策群力，創(chuàng)新發(fā)展模式,?！钡墓ぷ魉枷耄瑥娀找庾R,，發(fā)揚嚴謹,、務實、奉獻的亮劍精神,，配合總經(jīng)理室及各個部門好做各項管理工作：

20xx年對于深分的人事工作來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，因為業(yè)務量的驟增驟減給人員的配置帶來很大的難度,，人事工作做的好與壞，從小的.方面來說關系到每一個職工的切身利益,，從大的方面來講則關系著整個單位的穩(wěn)定與發(fā)展,。

（一）人員變動情況：

20xx年年初在職人數(shù)為395人，截止20xx年12月31日在職人數(shù)為267人：

（二）人員基本情況：

截止到20xx年12月31日深分人員基本情況：

（三）20xx年末員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計：

1,、正式員工,、試用員工、實習生的人數(shù),、占比,；

2、按員工業(yè)務分類：

3,、員工年齡結(jié)構(gòu)：

4,、持證率：

（1）公估證持證率：截止到20xx年12月31日員工總數(shù)267人（其中實習生65人），公估證持證人數(shù)為75人（其中實習生17人）,，含實習生持證率為28%,；不含實習生持證率為29%，其中實習生持證率為26%,。

（2）平安證持證率：截止到20xx年12月31日平安證持證人數(shù)為5人,，含實習生持證率為2%，不含實習生持證率2.5%,。

（四）工資情況：

深分20xx年工資總額共同計10,，242.266元，其中固定工資8,，471.186元,，提成工資1，771.080元,；人均工資為2769.13元比去年同期下降7.69%,。

車輛管理：

1、深分本年度車輛維修費為668972.32元,；各月份平均維,；

2、深分11.0520xx年全年油費為1803171.48元,，百公里油耗,；

3、車輛事故情況：全年共發(fā)生車輛事故108宗,，事故率為22.52%,；

4、車輛違章情況：全年共發(fā)生車輛違章73宗,，違章率為15.39%,。

綜合管理員工作總結(jié)篇五

自20xx年年7月份調(diào)入物業(yè)管理處以來,，我努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習,，埋頭工作,，履行職責，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

（一）耐心細致地做好財務工作,。

自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務費,。結(jié)合實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案管理,。

半年來,，我主要從事辦公室的工作，文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

（三）認真負責地抓好綠化維護。

小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

在工作半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬,，才能履行好財務職責。

（四）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

（二）食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難,；

（三）綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系,；

（二）加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

（三）管好財,、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支,；

（四）想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護工作,。

綜合管理員工作總結(jié)篇六

各位領導,、各位同事，大家好,！

20xx年的每個日子,，在大家勤勤懇懇的工作中，轉(zhuǎn)眼而過,。我在站上領導的關懷指導和全體同事的幫助配合下,，認真學習與剖析公司各項維護政策，加大檔案信息化建設和檔案資源建設的力度,，在文書檔案,、技術(shù)資料、信息整理,、報表管理,、內(nèi)務管理等方面，抓住“服務,、參謀,、督辦”三個方面不放松，充分發(fā)揮辦公室的職能作用,，有力地推進站上各項工作的開展,。

為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，現(xiàn)將本年度的工作情況,，總結(jié)如下：

綜合管理是站內(nèi)的一個重要樞紐崗位，做到上情下達,，匯總交流,、傳遞信息。這就是辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放心手頭的工作先去解決,，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，原本計劃要完成的卻沒有做,。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳,，明天還會有其他工作要去處理,，因此，我經(jīng)常利用休息時間來進行“補課”,，把一些文字工作帶回家去寫。

為了更好地協(xié)助站長工作,，我主動找各專業(yè)的書籍進行翻閱,，并積極學習政治理論，多讀報紙,、雜志,、在互聯(lián)網(wǎng)上搜集有用的資料，以此來強化自身的文化素質(zhì),。作業(yè)站內(nèi)線路,、動力、無線,、綜合管理各專業(yè)融合而成,，而綜合管理就像管家婆，用一定的專業(yè)知識管理日?，嵥榈氖聞?。為了搞好工作不能怕麻煩，要有耐心,，在熟悉各專業(yè)工作的基礎上,，還要多方面分析，以明確工作的程序與方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，以保證順利并熟練圓滿地完成工作任務,。

根據(jù)中心精細化管理的要求，我本著“不求最早,、但求更好”這樣一個工作目標,，開拓創(chuàng)新意識，對自己管轄的工作也進行了分類與細化,，工作量如下：組織會議及記錄×次,、上報文件×份、收文×份,、合同管理×份,、庫房盤庫×次、辦公用品申報×次,、固定資產(chǎn)盤點×次,、各類技術(shù)資料檔案×檔、制作cad線路圖×頁,、保險資料上報×套,、車輛使用檔案×套、油機耗油檔案×套,、值班日志檔案×套,、人力考勤與考核檔案×套、周總結(jié)與計劃檔案×套以及日常報表匯總,、值班電話,、印鑒管理、員工灶管理,、對外接待及臨時事務等若干不可計量的工作,，這里不再一一敘述。

制度管理是站務管理的重要部分,。制度是對員工在工作和生活中進行約束與激勵的工具,。貫徹落實與完善，是我工作的重要內(nèi)容,。20xx年,，對現(xiàn)有的×多種規(guī)章制度進行了完善，讓其好理解,、易落實,，使其發(fā)揮了積極作用，使站務管理工作上了一個新的臺階,。

經(jīng)過兩年多的累積,，我站的基礎檔案資料比較完整,，作為大家日常工作的重要工具，它還需要不斷的完善與變更,。為了健全綜合檔案資料,，我多遍地翻看各個專業(yè)的技術(shù)資料，虛心地向他們請教并相互交流,，必要時,，和同事親自到基站一看究竟，使檔案資料的分類與內(nèi)容趨向合理化,、科學化,，以保障工作的正常開展。由于資料的不斷健全,，日常工作中,，總能讓大家享受便捷的服務，我引以為豪,。

我進入聯(lián)通工作已經(jīng)幾年了,，我熱愛聯(lián)通、熱愛自己的.本職工作,，時刻提醒自己要有強烈的責任感和事業(yè)心,，團結(jié)同事，相互幫助相互支持,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，有效利用工作時間,，保證按時完成工作,。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會及時辦妥,；遇到相關問題來咨詢、交流或者要求幫助,，我都會第一時間解答和解決,。以一顆真誠的心去為大家服務。

召開質(zhì)量分析會議和業(yè)務知識培訓,，是站上常抓不懈的一個重點,。我積極組織每周四上午召開質(zhì)量分析會議，對每周發(fā)生的障礙與故障一一進行分析,，詳細記錄,，并根據(jù)培訓要求，我積極準備相關維護資料與制度,，組織業(yè)務知識培訓,，在此過程中，注重維護理論與勞動實踐相結(jié)合，樹立維護就是服務,、維護就是經(jīng)營的觀念,，使維護人員在思想上高度重視維護工作，為以后的維護工作打下堅實的基礎,。

20xx年,，我無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。但差距和不足還是存在的：比如對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前，做在先,；工作熱情和主動性還不夠,，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力,，辦事有些惰性,，造成了工作上的被動。

20xx年,，我不但要彌補以上不足,，還要落實有許多想法：把技術(shù)檔案做得更完善、把各類臺帳做得更細,、把質(zhì)量分析做得更具體,、繼續(xù)深入學習cad制圖并加強操作、爭取多參加搶修工作,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，克服困難，努力學習,，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同事請教和學習，踏實,、認真地做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

謝謝！

綜合管理員工作總結(jié)篇七

2011年即將過去,，新的一年又將開始。回首過去的一年，在礦兩位的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終以“想做事,、會做事、做成事”為個人奮斗目標,，認真履行安全職責,，在工作上取得了相應成績。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作效率,，克服自身不足，現(xiàn)將過去的一年工作情況匯報如下：

1,、注重專業(yè)學習提高自身素質(zhì)

過去的一年是我從事專業(yè)安全管理的第一年,，許多安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)不是那么熟悉，但我堅信提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在日常工作當中，我堅持把學習擺在重要位置,，認真學習安全生產(chǎn)方面的知識,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平，時刻做到自重,、自省,。認真學習上級有關部門指示精神和礦方的各項方針政策，全面貫徹礦方下達的工作目標和任務,。為了更好地適應工作需要,，利用業(yè)余時間學習了注冊安全工程師課程，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

2、認真履行職責提升工作質(zhì)量

新的崗位新的開始,，在日常工作中我始終堅持深入井下第一線,，沒有特殊情況，每天下井檢查安全生產(chǎn)動態(tài),，針對每一個崗位和作業(yè)面,，發(fā)現(xiàn)隱患及時與車間溝通并協(xié)助排除,；認真履行安全職責,，對于標準化建設提出合理建議，努力促進達標規(guī)范,；按照年度計劃進行安全培訓工作,，無論是全員培訓還是各崗位培訓,，都是重新出題，力求適應崗位需要,；認真貫徹落實上級指示精神,，及時傳達到每一個部門，并落實到位,；按時組織安全檢查和安全例會,，下達整改指令和總結(jié)安全生產(chǎn)工作，力求將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)量,，實現(xiàn)了全年無重大人身傷亡事故。

3,、注重現(xiàn)場管理嚴斥違規(guī)現(xiàn)象

在日常工作檢查時,，對于違規(guī)違紀現(xiàn)象，本著以人為本,，注重教育的理念,，同樣的錯誤不可重犯；原則性的違規(guī)現(xiàn)象不能包容,，都會受到嚴肅處理,；在現(xiàn)場管理中，尤以浮石排查為重點,，發(fā)現(xiàn)一次處理一次,，絕不講情面；作業(yè)現(xiàn)場舉案說法,，促使從業(yè)人員能夠體會到“要我安全是愛護,，我要安全是覺悟”；嚴格執(zhí)行爆炸物品領取和使用制度,，不定期對班組專用箱進行突擊檢查,，有效制止了爆炸物品的流失。

4,、部門密切配合搞好井下生產(chǎn)

過去的一年,，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)人員緊缺。為了做好斜坡道開拓工作,，按照分管領導的指示,，我在干好本職工作的同時，積極配合生產(chǎn)科的測量,、定點等相關工作,；部門之間相互配合，兩科室負責人工作能夠密切配合起來,，安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，有效提高了工作質(zhì)量和工作效率。

2011年的工作雖然取得了一定的成績,，但是也存在不足,，在某些問題的處理上瞻前顧后，沒有放開手腳,。新的一年新的開始,，我將發(fā)揚優(yōu)點，認真學習專業(yè)知識,，積極開拓管理思路,，創(chuàng)新管理理念，糾正以往不足之處,，積極主動協(xié)助分管領導和相關科室的工作,，為我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，盡自己的綿薄之力,。

一年來,，機電部在礦礦黨委的正確領導下，在礦屬各基層單位的積極配合下,，機電部結(jié)合本礦實際情況,，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊,、誠信,、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,，以“操作程序化,，質(zhì)量標準化，技術(shù)專業(yè)化,，管理規(guī)范化”為主線,，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術(shù),，在政治思想建設,、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此,，我們就一年來所做的工作加以總結(jié),，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導。

一,、各種指標完成情況

1,、電量

20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度,，預計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度,。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸,，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸,，預計綜耗為7.76度/噸,。其中，一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸,，預計完成190萬噸,，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預計用電969.68萬度,，節(jié)電330.32萬度,，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸,，預計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應為473萬度,，預計用電440.58萬度,，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸,，預計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度,，預計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度,。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸,，預計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預計用電量為68.64萬度,，節(jié)約用電為21.36萬度,。礦機關計劃用電量為10萬度，預計用電量為31.1萬度,，超計劃用電21.1萬度,。招待所計劃用電為4.3萬度，預計用電量為5.68萬度,，超計劃用電1.38萬度,。小車班計劃用電為0.2萬度，預計用量為0.41萬度,，超計劃用電0.21萬度,，大食堂計劃用電0.65萬度，預計用電2.32萬度,，超計劃用電1.67萬度,。

2,、專項資金

加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元,，維簡費226.81萬元,，安措資金 60.71 萬元;租賃設備大中修503.52萬元，保證了設備的檢修和正常運轉(zhuǎn),。

3,、機電事故率方面

20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺,，比年初規(guī)定的 84臺少21臺,。

20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %,。但就今年全年事故率來看,，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題,，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素,。1)、存在設備脫保運行現(xiàn)象,，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米,，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2),、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作,，比如設備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設備等,，最終造成設備損壞,，這就是我們所說的野蠻使用設備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,，沒有嚴格分明的管理手段,，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之,，而是不了了之,，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問題,，一個是配件本身質(zhì)量存在問題,，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設備在檢修過程中還是以換件為主,，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷,，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位,，可能會或多或少的造成某些個別設備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,，從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位,，只局限于出現(xiàn)問題處理問題,，壞什么就處理什么，還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程,，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設備的壞現(xiàn)象,，結(jié)果是設備頻繁損壞,，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán),。

二,、專項治理工作完成情況

20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機,、軌道運輸,、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè),，通過一年來治理工作的開展,，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面,，我們重點治理了小絞車鉤頭,、繩皮、鴨子嘴,、保險繩等的正確使用,，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車,、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置,。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木,，該換碴石的定期更換碴石,，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直,、大多數(shù)道岔不合格,、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中,，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的,，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號,，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中,，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置,，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,，并加強了對減速器油脂的使用和管理,。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中,，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整,，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線進行了焊接,，同時將連接導線,、輔助接地母線、接地導線等均進行了規(guī)范化布置,。

除了集團公司下達的這些專項治理工作外,，另外，我礦又分別對機房硐室,、過流保護,、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果,，尤其是在開關過流保護整定上,，我們破天荒的將采煤隊的開關通過設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯,，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生,。

三、設備檢修,、使用及管理方面,。

應該說設備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設備還仍然存在著質(zhì)量問題,，但這里的原因是多方面的,，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題,，當然也存在檢修質(zhì)量問題,，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,，所以說,，抓好檢修區(qū)設備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作,。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度,，對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測,，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅決做到“不檢測不出廠,、檢測不合格不出廠”,，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經(jīng)機電部,、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠,。嚴格執(zhí)行了設備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字,，最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量,，同時也為機電部掌握采區(qū)設備損壞提供了依據(jù)。另外,，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設備使用情況的反饋意見,，及時召開質(zhì)量分析會,，同礦采區(qū)有關人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問題,，及時有效的進行整改，同時,，加強了內(nèi)部相關技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測,，增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用,、檢修和管理形成了一系列的管理模式,，使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

四,、質(zhì)量標準化保持一級水平,。

大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障,。所以說，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作,。進入20xx年以來,，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理,，強化機電的精細化,，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針,。結(jié)合基層單位的工作實際和特點,，積極探索和總結(jié)機電管理的'新經(jīng)驗,、新方法。一年來,，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外,，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查,，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改,，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯,，但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查,，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛,，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干,，重點督察電纜掉掛、設備接線,、文明衛(wèi)生,、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高,。通過一年來機電管理工程的全面實施,，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道,，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善,，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說,，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多,，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距,，還存在許多缺點和不足之處,，但是我們堅信，只要我們奮勇直追,、善于思考,、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作,，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去,，做到持之以恒，常抓不懈,，一定能迎頭趕上,，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

五,、高產(chǎn)高效礦井建設方面,。

1,、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用,，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大,、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,，達到了品級煤的水平,，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎。

2,、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用,，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當然,，這里有廠家設備出廠質(zhì)量問題,，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進,，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。

3,、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型,，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn),。

4,、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用,，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量,。

六、堅持以人為本,，實施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍,。

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力,?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，用好人才，充分發(fā)揮人才效益,。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試,，按考試的成績分別進行不同的獎勵,，以此來激勵他們的學習熱情。一年來,，先后進行了《機械制圖》,、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎知識》,、《流體機械》,、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》,、《礦井運輸與提升》,、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》,、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試,，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人,，取得了非常好的效果,。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個人檔案,，然后根據(jù)具體情況給個人定位,。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益,。

其次,，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì),，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作,。

在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動,，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分,，對qjz-200/1140/660型開關進行接線和故障處理考試，參加人數(shù)達到了三十人,，取得了較好的效果,。在今年的七、八兩個月份中,，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動,，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工,、井下鉗工,、液壓支架維修工、綜掘機維修工,、電焊工,、礦井軌道工,、電機車司機、綜掘機司機,、采煤機司機,、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應,，參與人數(shù)達近百人,。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進行理論授課,、實際操作指導等形式全部進行培訓,，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動,，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障,。同時這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習專業(yè)知識的自覺性和積極性,。增加了他們的危機感,，緊迫感，提高了他們的競爭意識,。

為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平,，為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識,，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓和考試,，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓及考試;在-十-月份對主提升機司機進行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓及考試,，每次培訓和考試相關連隊管理人員都必須參加,。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員),、電管人員分別進行培訓和考試,，最終目的是想通過培訓和考試,，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時,，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面,，更新他們的知識結(jié)構(gòu),，提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。

再次,，機電部本著員工缺什么補什么的原則,，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益,、學習鍛練,，達到一專多能。這一人才工程的實施,，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達到了人盡其才，物盡其用,，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì),，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。

總而言之,，總結(jié)20xx年一年來的培訓工作,，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方,，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材,，根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓計劃，然后通過自學的方式按期進行考試,，通過考試,，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識,，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學習的熱潮,。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓。七,、加大設備管理和設備技術(shù)改造力度,，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行,。

綜合管理員工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間____就從我們身邊走過,，鑄就了每個人心中的永恒!在部門主管的正確領導和同事的協(xié)助下,，倉庫的管理工作和面貌都得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高,。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、從整理倉庫入手，對材料進行歸類擺放,，不同工種的人到倉庫一眼清,，消除倉庫凌亂不堪的狀況，節(jié)省了施工部門的工作時間,，干凈整潔的庫貌成為倉庫日常管理的基礎工作,。

2、嚴格把好驗收關，按合同或訂單要求,，對已到物資進行外觀,、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查,，對符合要求的物資根據(jù)要求入庫,，單據(jù)及時入賬，同時送壹份給材料會計,，對不符合要求的物資及時和采購溝通,。

3、合理安排物資進出庫,，所有領料單都必須有主管領導和領料人簽字,，做到先進先出，物資堆放整齊,，擺設合理,。

4、堅持日清月結(jié),，憑單入賬,，按時上交報表，做到賬,、物,、卡一致。

5,、跟蹤材料的使用情況,，及時把剩余材料(包括邊緣短料)及時入庫，登記入賬,。

6,、向主管領導反饋庫存情況，把平時剩余的邊緣短料(如電線等)能用的都用到了公司的基礎設施維修上,，為公司節(jié)能降耗獻一份力,。

7、我每月將借出去的工具退回倉庫,，重新登記借用,，一方面檢查工具是否損壞或丟失，另一方面保證公司資源有效共享,。

8,、每月中旬自己盤點一次，月底和財務一起盤點,，保證賬實相符，做到看零誤差,，并打印盤點表,，年終將盤點表和原始憑證裝訂成冊,，存檔備查。

9,、每月對倉庫進行大掃除,，設置好物資之間的墻距、柱距,，保證倉庫通道順暢,，對倉庫物資做好防火、防潮,、防盜工作,。

10、每天下班之前,，到倉庫四周檢查一遍(包括門,、窗、鎖),，及時排除安全隱患,。

11、發(fā)現(xiàn)違背倉庫管理規(guī)定的'行為,，能夠及時制止,。

12、領導臨時安排的其他工作,。

____年我取得了一些成績,，但成績只能代表過去，工作中也存在一些不足,，面對領導和同事的期許,，我相信有領導的支持和同事的配合，我一定能把工作做的更好!

綜合管理員工作總結(jié)篇九

綜管部在總經(jīng)理室正確領導下,、在各兄弟部門和車間支持配合下,，認真履行本部門工作職責，完成了所承擔的工作任務?，F(xiàn)作小結(jié)如下：

根據(jù)總經(jīng)理室要求,，對全體中層以上干部進行了年度工作考核，在此基礎上在全廠進行了新一年度管理干部競聘選聘,，通過干部述職,、群眾測評、個人競聘演講,、領導評議,、研究確定任命，按時間進度和工作要求完成了這一重要工作。同樣,，對直接指揮生產(chǎn)一線工作的技術(shù)員,、統(tǒng)計員，也通過嚴格的競聘,、選聘,，選賢任能，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，激勵著他們努力做好工作,。緊接著安排組織好干部培訓工作，以提升干部素質(zhì)和水平,，組織中層以上干部,、工段長、統(tǒng)計員學習徐明達教授《現(xiàn)場管理十大利器》課程,，還讓大家聯(lián)系實際進行交流,，從而提升了管理人員的管理理念和實際工作能力。通過培訓,，大家學到了實用的知識,，在工作中進行了卓有成效的應用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益,。干部考核方面,，綜管部通過每月對管理干部嚴格的績效考核，不斷激勵干部上進心和責任心,，使大家始終能夠保持工作的活力,。

二、目標管理方面：年初,，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論,，制定了經(jīng)營目標。綜管部按領導要求,，圍繞廠部總目標進行目標分解,，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部,、技術(shù)員參加的目標責任書簽約會議,，各部門和車間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了年度目標責任書。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化,，分解和落實到每個崗位,。通過目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志,，在各自的工作崗位上能有意識地,、主動地朝著目標努力去完成,。每個月通過目標的考核，促進各崗位不斷地改進工作,、不斷地取得成效,。通過目標管理將企業(yè)年度總目標變成了全廠各部門,、每一個員工的自覺行動,，使企業(yè)各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力,。

三,、人力資源管理方面：企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，人是一個關鍵的因素,，人力資源是企業(yè)的核心資源,。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎是綜管部的一項重要職責，必須時刻關注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要,，配置合適的,、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流動情況,，我們與車間管理干部一起,，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面抓好招聘,，采取發(fā)動員工帶人,，及多次不辭辛勞出差外地，積極與學校聯(lián)系洽談,，落實招聘員工,，及時補缺充實生產(chǎn)流水。注重抓好對員工的教育培訓,，在做好對員工廠規(guī)廠紀,、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓同時，利用各種形式引導員工樹立正確的人生觀,、職業(yè)道德,、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力,。全年新進員工人,，新員工培訓和教育管理任務十分繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓工作,，綜管部對新員工加強跟蹤和考核,，做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟起來,，自覺按工廠嚴格的管理規(guī)范要求做事,。

四,、后勤管理方面：企業(yè)目標的實現(xiàn)是要靠方方面面的努力，既要生產(chǎn)一線的拼搏,，后勤也不能例外,，后勤服務工作必須適應要求、確保做好,。年初,，綜管部領導提出了加強后勤服務的管理，將提高滿意度作為重點,，讓員工們能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活,、精力旺盛的工作,。綜管部分管領導對食堂后勤人員提出工作要求,，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜,，在市場物價不降、公司標準不變的`情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務部人員提倡微笑服務，不賣過期食品,，保證員工的安全,。宿舍嚴格執(zhí)行宿舍管理制度,，每天檢查,，每月評選，好的表揚,，不好的限期整改,，通過召開宿舍長會議對員工遵守制度進行教育，員工遵守制度的自覺性有了提高,，通過在員工中進行后勤服務滿意度問卷調(diào)查,，了解找出后勤服務工作中的不足之處，使后勤服務工作有改進提高的方向,。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時,，組織保潔員到車間幫忙,，需要做什么就做什么，擔當起了一個突擊隊,、預備隊的作用,，為全廠生產(chǎn)任務的完成做了我們后勤服務部門應該做的工作。

心協(xié)力,，互相配合,，努力做好接待工作,。是國家的“安全生產(chǎn)年”,，舜天集團和江寧區(qū)安監(jiān)局對此都作了重要部署,。綜管部認真貫徹上級精神,，努力做好安全管理工作,，把安全目標管理落實到安全管理工作中去。年初,，制定了 “事故發(fā)生率為零的安全指標”作為安全管理的目標,，并按塊塊負責，將安全責任承包到各個部門和車間，將安全管理工作細化,，將事故預防作為工作的重點,，安全教育和宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識和安全素質(zhì),，在抓好新員工的入廠教育安全教育的同時,，還組織了員工安全知識考試，利用內(nèi)部有線電視,、廣播,、宣傳欄等工具多次進行安全、防火,、反恐安全教育,，宣傳嚴禁打架斗毆、嚴禁盜竊犯罪行為等,，形成了有力聲勢,，起到了較好的預防作用。加強日常的安全和消防巡回檢查,，嚴格制止違章行為消除安全隱患,。組織全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進行緊急情況疏散演習、組織全廠義務消防員,、安全員,、救護防護員以及新進廠的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實戰(zhàn)演習，采用徐明達教授看板管理的方法,，在生產(chǎn)樓,、宿舍樓、食堂的一些地方增加了標語,、標牌、標識等,，讓員工一看就知,、一看就懂，使廣大員工增強了安全意識,、了解了安全知識,、提高了處置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了,，遵守廠規(guī)廠紀的自覺性增強了,，實現(xiàn)了本公司無安全事故發(fā)生。

本部門年度目標指標完成情況：綜管部在全體同仁共同努力下,，深入貫徹執(zhí)行iso9001：質(zhì)量管理體系,，使部門質(zhì)量目標（體系文件受控率100%員工崗位培訓率100%）得以圓滿實現(xiàn)，部門其它各項目標指標也順利完成：企業(yè)滿員率達91%，安全生產(chǎn)千人死亡率0,，火災事故發(fā)生率0,，宿舍管理抽查合格率86%，廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生抽查合格率90%,，食堂飯菜衛(wèi)生合格率100%,，員工對食堂服務的滿意度73%，平均月辦公,、行政費用114.26元,，完成了年初制定的各項目標指標。

本部門2015年工作打算：

1,、 以is09001：質(zhì)量管理體系為手段,，加強干部管理，強化各種考核,，促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少無效勞動，為提高經(jīng)濟效益而扎實工作,。

2,、做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓工作,，全面提高員工的綜合素質(zhì),，有針對性的進行宣傳教育，對不同崗位進行培訓,，不斷完善激勵機制,，為企業(yè)全年各項經(jīng)濟指標圓滿實現(xiàn)提供人力資源保證。

3,、強化安全管理,、改善后勤服務，讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作保駕護航,。

已經(jīng)過去,，今后的工作任重而道遠，我們綜管部全體同仁,，決心團結(jié)一心,，努力工作，力爭在新的一年里取得更好的成績,，為企業(yè)全面實現(xiàn)2015年年度的各項經(jīng)濟指標作出本部門應有的貢獻,。

在公司全面實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年里，由于部門整合為綜合管理部,，工作范圍隨之由原來單純對銀行,、外管，擴展到了對海關、經(jīng)貿(mào)廳,、商檢局,、貿(mào)促會、edi,、商會等多個政府機關單位的工作,，其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領導的關心幫助和具體指導下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強化服務意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻.針對過去一年的具體工作匯報如下：

一,、圓滿完成2015年各項常規(guī)工作,。

1、認真及時地完成了公司各項外匯資金的收付,、查詢及催收工作,。 截至11月20日完成出口項下交單量usd比去年同期增加11.3%；進口開證usd,比去年同期增長44%;信用證項下付匯usd,其中集團usd;一般進口付匯usd,，外匯收入登記份usd,比去年同期增加15.6%;支付傭金份usd,。

另外為減少出口收匯的損失和增加進口付匯的收益，協(xié)助財務辦理各項貿(mào)易融資及做好資金調(diào)配工作,，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計usd ,。平時積極配合業(yè)務部門查詢相關外匯信息，每日及時將銀行人民幣外匯牌價的遠期價格交由公司信息中心在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,以便業(yè)務員能及時有效地對外進行合理的報價,，對于平時小額出口-交單部分做了押匯及福費廷,辦理遠期結(jié)售匯usd.

由于國家對外匯收支的加強管理,待核查帳戶的開立,結(jié)售匯自7月新增加的外匯管理局網(wǎng)站上的預收貨款合同及款項的登記和注銷,另外11月對于預付外匯也增加了登記審批手續(xù),使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù),工作量也相應增加,同時也要求我們的工作更加細致和及時.

2,、本年度出口信用保險的各項工作順利進行，積極運用出口信用保險工具規(guī)避交易風險,，拓展海外市場,。本年度總計投保發(fā)票金額usd, 比去年同期，截止10月底交納保費usd,比去年同期,。本年度未產(chǎn)生新的可能損失,，協(xié)助業(yè)務員處理上年度七部的商帳追收,做好了及時溝通的橋梁作用。截止11月20日申請過有效限額個,，其中usd萬以上的個,。上一保險年度的最低保險費usd已基本完成,保單已順利完成了續(xù)保工作.

3、核銷工作嚴格按照公司內(nèi)部管理的要求順利進行,。截止10月底總計領用核銷單份，較去年同期,較前年同期下降了%,。外管核銷份,核銷金額為usd.截止12月10日逾期天未收匯的核銷單有份,。 由于南北系統(tǒng)中該部分功能已有近一年的不斷完善,目前已經(jīng)非常成熟, 不僅增強了業(yè)務員對于零庫存業(yè)務動向的了解,也更加明確了業(yè)務員對核銷單催收的目標性. 從而加強了核銷單管理，促進了我司領單,、出口,、收匯、核銷的良性循環(huán)。

4,、物權(quán)憑證的催收和保管工作能順利有效地進行,。截止12月10日總計收到提單份，留底備案份,。在新系統(tǒng)的支持下能夠做到及時催收和備份工作,，同時并有利于信用保險投保工作的查漏補缺，另外也為之后業(yè)務開展提供相關的信息支持,。

5,、單證辦證工作在部門合并之后仍順利開展,11個類別的單證申領辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加,相應減輕了之前人工反復確認的工作，單證出錯率和出錯總量也較往年有減少,提高了工作效率.

6,、 積極搞好后勤保障,，由于其具有紛繁復雜，缺少連貫性,、隨機性大的特點,，所以更要求增強服務的主動性，講求規(guī)范,，努力提高辦事水平,，加強管理，努力提高服務質(zhì)量,。而其中車輛管理更是多年來是綜合部工作的重點環(huán)節(jié),，加強車輛調(diào)度管理工作，對調(diào)度用車方案進行了調(diào)整,，盡力保障領導和業(yè)務用車,，加強對駕駛員的安全教育，做到了出車提前預約,，準時出車,，安全行車，全年安全行使公里（不包含業(yè)務自備車行使里程數(shù)）,，沒有發(fā)生一起交通事故,。

二、工作中的不足和來年工作計劃安排,。

回顧一年來的工作,，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要得利于以下幾個方面,，一是公司領導的重視,、理解、支持,；二是業(yè)務部門的配合與理解,；三是辦公室同志的團結(jié)協(xié)作,、努力工作。在總結(jié)成績的同時,，還應看到存在的不足,，距離上級要求、和業(yè)務部門的工作相比,，在全面發(fā)展上,，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距,。一是工作缺乏主動性,、預見性；二是有時工作安排還不太合理,，有顧此失彼現(xiàn)象,，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。

工作中存在的具體問題也是有的,。一是雖然保險公司已針對我司的情況已下調(diào)了保險費率,，且經(jīng)貿(mào)廳已出臺保費補貼的公文,但相對于之前年度的投保情況看,信用險實際在出口業(yè)務中的滲透率仍有大幅下降.在當前不利的外部大環(huán)境下，公司業(yè)務的開展更應以風險管理為核心,，它是在即定的風險政策的前提下,，合理利用外部資源，盡可能降低經(jīng)營風險,。應將信用保險對貿(mào)易的事前評估,、事中監(jiān)控、事后保障的功能,，與我業(yè)務部門動態(tài)掌握買家資信,、應收帳款、收匯情況有機結(jié)合,，貫穿于公司的內(nèi)部風險管理各流程,，加上公司自身的授信管理、合同管理,、核銷單管理,、收匯管理，形成全面的內(nèi)控體系,，促進公司業(yè)務管理水平不斷提升,，在快速發(fā)展的同時將風險控制在前。二是新近發(fā)現(xiàn)進口核銷與實際業(yè)務有脫節(jié)現(xiàn)象,，系統(tǒng)沒有相關功能,，導致如果業(yè)務沒有退回進口報關單和銀行未退回進口核銷單，核銷員無從知曉是否及時核銷,，等外管催核就太被動,，今后的工作將和信息中心進一步溝通增加相應的核查功能。三是原綜合部大部分工作與系統(tǒng)脫節(jié),，人工統(tǒng)計工作重復,，工作效率低，需進一步整理后充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)進行綜合管理,。四是對外傭金等的支付工作按公司規(guī)章制度應有財務統(tǒng)一執(zhí)行,，該工作尚未交接，需與財務做進一步溝通和交接,。五是公司公務用車在年中已安全行使公里,，距公司車輛管理制度中轉(zhuǎn)讓或更新處理條件的萬公里數(shù)不遠，按使用情況看,，來年公司可能要提前做更新打算,。

在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求,，緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。一是努力探索綜合業(yè)務自身規(guī)律,，提高辦事水平,；二是提高工作的時效性，增強工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。三是強化管理，進一步健全工作機制,，促進綜合管理工作的規(guī)范化,、科學化。

綜合管理員工作總結(jié)篇十

身為一名xx人,，xx的發(fā)展持續(xù)延伸,，感到驕傲而自豪。作為pvc分廠乙炔工段電石現(xiàn)場管理人員,，身負重任,，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。201年即將接近尾聲,，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展,；同命運，抓好電石現(xiàn)場質(zhì)量關,，取得更加輝煌的成績,。

總結(jié)過去，展望未來,；昨天的成績也是我們今天的開始,。電石的消耗關系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益,，為此公司高層管理部門以及分廠,、工段領導非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理,。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度,。

而我分廠使用電石單位,，在狠抓生產(chǎn)的同時,，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質(zhì)量關,。在各個管理環(huán)節(jié)中認真抓好現(xiàn)場的管理工作,，為pvc分廠電石消耗降低到最高水平。

我作為乙炔工段電石現(xiàn)場管理一分析員,，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作,，如何抓好電石現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下：

下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患,。在裝卸的過程中嚴格要求監(jiān)督,，與管理人員協(xié)調(diào)并要求按制度辦事，不能放過任何違章操作,；散落的電石當即處理收拾干凈,。

對質(zhì)量的灰分、硅鐵,，生料扣減是否按章程辦事,。

桶裝電石的樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈,。

以上的工作看似簡單,，每天的工作來回循環(huán)；多數(shù)是民工隊伍,，工作的難度系數(shù)很大,，關系到人員復雜。要想抓好現(xiàn)場的管理工作,，涉及到很多部門,。做到人員的協(xié)調(diào)，同時為現(xiàn)場的質(zhì)量,、消耗層層把關,；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬,，這一成績也是與分廠,、及工段領導的管理分不開的。

成績已是過去,，在新的一年里,，我會更加努力干好自已的本質(zhì)工作,，虛心學習、團結(jié)同事,、提高自已的綜合素質(zhì),、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎；為xx的明天再創(chuàng)新的臺階,，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。

綜合管理員工作總結(jié)篇十一

大家了解過煙草公司綜合管理員這個職業(yè)嗎?以下是本站小編為大家整理的煙草公司綜合管理員工作總結(jié),，歡迎大家閱讀!

今年,，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委,、縣政府的正確領導下,，在各有關部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,，以服務增效益”的企業(yè)理念,，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,，較好地完成了今年工作任務,。

幾項主要經(jīng)濟指標完成情況

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱,，增長4.89;實現(xiàn)銷售收入6755.82萬元,，同比增加1172.82萬元，增長21.01,。

3.今年實現(xiàn)毛利1298.42萬元,，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97;綜合毛利率為19.24,，與去年同期16.73相比增長2.51個百分點;單箱毛利為1786.76元,，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元,，增長32.49,。

回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：

一,、進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,，注重學習，加強培訓,，強化監(jiān)督,，全力創(chuàng)建學習型企業(yè),，保障持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,。

為全面落實國家局“深化改革、推動重組,、走向聯(lián)合,、共同發(fā)展”的主要任務，今年我局在正式取消縣級公司法人資格,，成立營銷部以來,，局(營銷部)黨組高度重視，多次召開會議進行研究,、及時調(diào)整思路,、研究對策和辦法，并以此為契機,，加強對局(營銷部)人力資源的整合,，利用召開會議、專題討論,、個別談心等形式,，完善和加強對月工作任務完成的考核，進一步增強全體員工危機意識,、責任意識和效率意識,，以飽滿的熱情投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步子不減”。

因此,，半年來,，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗,、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌,。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育。

一是分層次及時傳達,、學習上級紀檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,，包括發(fā)放一些相關的書籍、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講,，重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務會,、黨務會和職工大會上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀規(guī)章制度的學習。

5月初組織全體員工學習了“身邊先進黨員”感人事跡，并開展認真討論,，增強了員工的成才意識,，掀起一股學先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛,，又可學可比,。

全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局(營銷部)順利完成今年經(jīng)濟指標任務提供了有力的思想保障,。

持續(xù)加強對員工業(yè)務技能的培訓,。

今年，我們開支幾千元購買營銷,、管理類書籍發(fā)給全體員工,，利用雙休日對員工進行客戶關系管理、卷煙營銷,、專賣管理等方面的培訓，并結(jié)合工作中的實際案例進行講解,，使之融會貫通,。

并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，用所學的知識去解決問題。

認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作,，鼓勵和支持員工參加學習,，提高素質(zhì)。

同時,，通過政策,、經(jīng)濟形勢教育，市場環(huán)境分析,，營銷工作點評等多種形式的交流學習,，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,，強化監(jiān)督考核,。

為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習慣,，我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善,，建立健全了責任到部門，內(nèi)部考核細則細化到個人,，考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成情況的監(jiān)督考核力度,，,。

同時，成立了考評領導小組,，小組條塊結(jié)合,，分工明確，每月根據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，嚴格扣分，決不留情,。

并將每月的考核情況在職工大會上進行通報講評,，使各項規(guī)章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的作用,，促進了員工責任意識和效率意識的提高，增強全體員工的工作自覺性,。

為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障,。

另外，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng),，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子,，勤督促，嚴要求,，使其自我加壓,，自我約束.能盡快適應崗位需要，進入角色,。

今年機關黨支部又將一名積極要求進步,、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,。

二,、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點，不斷提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量,，保持銷售平穩(wěn),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢,。

1.提高認識,，規(guī)范經(jīng)營，嚴格自查自糾,，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生,。

隨著國家局,、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,，我們深刻認識到這是關系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,，必須按照規(guī)定狠抓落實。

在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求,、努力提高企業(yè)效益的同時，我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行了認真的自查自糾,，加強了對銷售人員的培訓,，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,，認真按照上級有關部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作,。

2.整合營銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。

一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。

表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應的情況下,，積極引導消費,，利用有限的緊俏煙資源，科學投放,，加強對終端市場的調(diào)控。

同時,，在卷煙購進上一至三類卷煙比例明顯上升,。

今年共購進一至三類卷煙3677大箱。

此外省外名優(yōu)卷煙的市場培育和銷售力度也有所加強,。

今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱;增加89箱,，銷售毛利同比增長12.4萬元。

二是信息化建設實現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變,。

以電話訂貨為契機,，在信息化建設方面取得較快發(fā)展，卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的成功運行,，達到了信息集中管理的目的,，實現(xiàn)了物流、商流,、資金流,、信息流的實時共享，使經(jīng)營工作和專賣管理實現(xiàn)了“一網(wǎng)通”,。

為專銷結(jié)合及客戶關系管理向縱深發(fā)展提供了技術(shù)支持,。

三是管理方式實現(xiàn)了由被動接受向主動思考的轉(zhuǎn)變。

在新舊模式交替的關鍵時刻，在電話訂貨的運行,、貨源的分配,、三員的溝通,、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面,，積極出主意、想辦法,，超前性地開展工作,，進行有益的探索，比如為配合客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變,，我們自行設計印制了《客戶工作日志》,、《經(jīng)營戶信息采集表》等三種表格，取得了良好的效果,。

4.不斷加強客戶服務職能，力爭實現(xiàn)“三員”有機結(jié)合,、無縫對接,，構(gòu)成完整的客戶服務管理系統(tǒng)，增強服務的針對性和時效性,，不斷提高客戶的滿意程度,。

一是充分發(fā)揮呼叫中心在客戶關系管理中的火車頭作用,。

我們在強化電話訂貨員普通話培訓的基礎上，制定了一套服務規(guī)范用語,，讓廣大的卷煙零售戶在溫馨,、和諧的氣氛中完成卷煙的訂購工作,。

二是利用客戶服務熱線架起與客戶的“連心橋”,。

目前我們所接辦的熱線電話向客戶提供申告、投訴等多項服務,，基本滿足了客戶的需求,，受到廣大卷煙零售戶的好評。

不但擴展了監(jiān)督的主體范圍,，也必將推動整個營銷工作的規(guī)范化,，理順銷售的業(yè)務流程,。

下一步我們計劃要在服務熱線電話接辦的規(guī)范上下工夫，使之制度化,、程序化,，在零售戶與煙草企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁。

三是寓服務于網(wǎng)建工作之中,。

我營銷部當前進行的一系列網(wǎng)建改革,，是按照國家局提出的“電話訂貨，網(wǎng)上配貨,，電子結(jié)算,，現(xiàn)代物流”的目標和要求進行的。

在網(wǎng)絡建設的過程中,，我們把服務貫穿到全過程,，不搞形式，不走過場,，扎扎實實地做好各項基礎性工作,，把服務顧客的意識放在首位，提高客戶的滿意度,，夯實網(wǎng)建基礎,，使卷煙銷售網(wǎng)絡真正經(jīng)得起時間和開放的考驗。

四是制定了客戶經(jīng)理考核辦法,，督促他們加強與零售戶的感情聯(lián)系,，幫助零售戶進行市場分析和市場預測，引導他們銷售卷煙和調(diào)整結(jié)構(gòu),，從而使零售戶的利益得到保障,。

同時，我們還針對客戶的規(guī)模,、性格及家庭情況，開展差異化,、個性化服務,。

對社會弱勢群體，我們常常讓客戶經(jīng)理上門了解需求,，幫助其解決實際困難,。

這樣既提高了工作效率，又體現(xiàn)了我們的“便民”思想,。

三,、嚴格監(jiān)控，強化管理,，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境

今年今年,，我局的專賣管理工作以規(guī)范經(jīng)營,、治理卷煙體外循環(huán)為重點，為提升轄區(qū)市場卷煙凈化率做了大量艱苦細致的工作,，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.增強服務意識,，加強法律宣傳，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境,。

利用“3.15”消費者權(quán)益保護日和“4.25”送法律下鄉(xiāng)活動,，發(fā)放宣傳資料3000余份，制作板報,、懸掛宣傳橫幅,、開展假冒卷煙識別咨詢以及日常的檢查走訪，加強對與煙草相關的法律法規(guī)的宣傳,，使經(jīng)營戶和消費者《煙草專賣法》有了進一步的了解;同時加強專賣自身形象建設,，通過學習《行政許可法》及相關法律條文，進一步改進工作方法,，寓管理于服務之中,，積極尋求其他部門的配合，為其他各項工作的順利完成創(chuàng)造出良好的執(zhí)法環(huán)境,。

2.認真開展卷煙體外循環(huán)的專項治理工作,，切實規(guī)范經(jīng)營行為。

認真落實國家局和省,、市局的會議精神,，強化內(nèi)部運行機制管理，加強內(nèi)部卷煙銷售,、規(guī)范管理,，專賣內(nèi)勤員每日通過卷煙營銷網(wǎng)絡對每個客戶經(jīng)理的銷售與專賣管理工作進行監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的不規(guī)范行為,，發(fā)現(xiàn)一例嚴懲一例,。

另外，專賣檢查人員堅持每日對轄區(qū)市場進行檢查,。

特別是在春節(jié)期間,，專賣人員每天都保證了一人跟隨送貨車，既保證了貨物,、貨款的安全,，又對卷煙市場進行了監(jiān)控。

同時,，我們還結(jié)合本地實際情況,，協(xié)調(diào)好與相關部門的關系，建立了密切協(xié)作,、互通信息,、反應快速,、聯(lián)合行動的辦案工作機制，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，緊密配合,，有效地遏制了違規(guī)經(jīng)營行為的反彈，維護了正常的卷煙市場經(jīng)營秩序,。

3.加強專銷結(jié)合,，著力提高轄區(qū)市場凈化率。

一是每月堅持召開兩次專銷結(jié)合會,，相互通報情況,，找準問題，對癥下藥;二是專賣與銷售人員的聯(lián)動考核細則進一步細化,，對“三員”實行捆綁考核;三是實行了“專賣員與客戶經(jīng)理一一對應”的方式,，對專賣管理考核細則進一步細化，明確了各片區(qū)管理責任并落實到人,，有針對性地制定了從專賣分區(qū)劃片,、責任到人、量化考核股長到內(nèi)勤管理員工作質(zhì)量考核表和日常工作流程表,，從市場管理,、規(guī)范辦案、精神文明建設,、專賣綜合信息內(nèi)勤等方面確定目標任務,，促使訪銷員、配送員更加重視轄區(qū)市場,、專賣員更加關注轄區(qū)銷量,。

同時，專賣人員在走訪市場中對出現(xiàn)的不正常情況能及時掌握,、結(jié)合周邊價格變動等情況進行綜合分析,，采取對違規(guī)的經(jīng)營戶進行不定期檢查、有效監(jiān)控等措施,，提高了對轄區(qū)市場的監(jiān)管能力,。

今年今年通過線人舉報我們共查獲兩起涉案金額較大的案件，并移送司法機關追究其刑事責任,。

其中一起是4月份查獲的無證運輸案件(涉案金額6萬余元)，一起是5月份在市局的支持配合下查獲的銷售非法生產(chǎn)的煙草制品案件(涉案金額達23萬余元),，今年共計出動檢查車輛20臺次,，檢查執(zhí)法人員150余人，查處各類違法,、違章案件17起,，扣押各類卷煙7473.6條,，其中沒收假冒煙3198.2條，罰沒收入10800余元,。

轄區(qū)市場的凈化率得到不斷提高,。

4.加強素質(zhì)教育，專賣執(zhí)法水平不斷提高,。

我們把切實提高專賣人員的素質(zhì),、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平作為加強煙草專賣管理的首要任務來抓,。

組織全體專賣人員深入學習了《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》,，并將其與《行政許可法》結(jié)合起來，認真分析當前在專賣執(zhí)法中存在的問題和不足,，進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念和工作作風,。

同時制定了《管理服務誠信公約》，根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)和服務管理體系建立了一套誠信等級考核體系,，專賣部門根據(jù)這套體系在日常檢查和服務中如實記錄經(jīng)營戶的相關信息,，采取記分的方式按月對經(jīng)營戶進行誠信等級評定，充分調(diào)動了經(jīng)營戶自覺守法的積極性,。

四,、嚴格整頓，安保工作警鐘長鳴

1.領導高度重視,，時刻強化安全意識,。

無論大、小會議,，局(營銷部)黨組總是反復強調(diào)“安全管理無小事”,，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，反復叮囑全體員工時刻注意貨款,、車輛,、人身等安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

單位今年內(nèi)沒有發(fā)生任何安全責任事故,，較好地保障了單位效益。

2.認真開展落實專項整頓工作,。

五月份,，為認真落實省局(公司)兩個專項整頓工作，進行了認真的自查自糾,，對存在安全隱患的一律整改,。

針對出租門店線路混亂、私自亂接電線的問題,，加強對其的檢查管理,，令其限期整改,，尤其是對維修家電門面的氧氣、液化氣使用加強了管理,。

3.加大檢查監(jiān)督力度,，防止各類事故發(fā)生。

堅持每月對配送分部進行一次不定期的綜合檢查和目標考核,。

主要包括配送資金核對,、車輛行車登記等。

在檢查中嚴格把關,，認真核對并做到善于發(fā)現(xiàn)問題,。

對發(fā)現(xiàn)不按程序存款、手續(xù)缺失以及未按規(guī)定時間轉(zhuǎn)款的,，一律按照規(guī)定給予相應的處罰,，決不姑息。

從而進一步及早杜絕了事故的苗頭,，保障了貨款資金及時,、安全回籠，防止了各類交通事故的發(fā)生,。

五,、后勤保障工作有條不紊，圍繞中心工作緊密展開,。

1.順利通過04年檔案工作檢查,。

今年，我們完成了對上一年檔案的歸檔工作,，并順利通過了相關部門的檢查,，因整潔、完備和準確受到檢查組的好評,。

2.完善報賬制度,，加強費用管理。

財務上完成好了各項日常工作,，按時向國稅,、地稅部門上繳各項稅利。

嚴格依照報賬制度,，對原始發(fā)票認真審核,，以“該報的一分也不少，不該報的一分也不報”的原則,，嚴把資金關口,，確保營銷部財經(jīng)秩序的穩(wěn)定有序。

3.熱忱服務，為職工解除后顧之憂,。

生活服務中心始終遵循“全心全意為職工服務”這一原則，想職工之所想,，為單位職工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務,。

一日三餐準備清潔可口的工作餐，及時為職工準備了防暑降溫用品,，保持整潔優(yōu)美的工作與生活環(huán)境等等細致入微的工作,，為全體員工解除了工作上的后顧之憂，安居樂業(yè),。

六,、仍需努力的方面

1.員工綜合素質(zhì)相對滯后，有待提高;

2.對員工所投入的教育和培訓力度不夠;

3.內(nèi)部績效管理機制不夠健全,。

總之,，今年通過全體員工的艱苦努力，我們基本上完成了既定的目標,，但仍要針對不足之處繼續(xù)努力,，著力改進，使今年效益更上一層樓,。

今年,，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委,、縣政府的正確領導下,，在各有關部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,，以服務增效益”的企業(yè)理念,，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,，較好地完成了今年工作任務,。

幾項主要經(jīng)濟指標完成情況

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱,，增長4.89;實現(xiàn)銷售收入6755.82萬元,，同比增加1172.82萬元，增長21.01,。

3.今年實現(xiàn)毛利1298.42萬元,，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97;綜合毛利率為19.24，與去年同期16.73相比增長2.51個百分點;單箱毛利為1786.76元,，與去年同期1348.6元相比,，增加438.16元，增長32.49,。

回顧半年來的工作,，我們主要是從以下幾個方面努力的：

一、進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,，注重學習,，加強培訓，強化監(jiān)督,，全力創(chuàng)建學習型企業(yè),，保障持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,。

為全面落實國家局“深化改革、推動重組,、走向聯(lián)合,、共同發(fā)展”的主要任務，今年我局在正式取消縣級公司法人資格,，成立營銷部以來,，局(營銷部)黨組高度重視，多次召開會議進行研究,、及時調(diào)整思路,、研究對策和辦法，并以此為契機,，加強對局(營銷部)人力資源的.整合,，利用召開會議、專題討論,、個別談心等形式,，完善和加強對月工作任務完成的考核，進一步增強全體員工危機意識,、責任意識和效率意識,，以飽滿的熱情投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步子不減”。

因此,，半年來,，單位干部職工情緒穩(wěn)定,，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌,。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育,。

一是分層次及時傳達、學習上級紀檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,，包括發(fā)放一些相關的書籍,、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講，重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務會,、黨務會和職工大會上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀規(guī)章制度的學習。

5月初組織全體員工學習了“身邊先進黨員”感人事跡,，并開展認真討論,，增強了員工的成才意識，掀起一股學先爭先趕先的競爭熱潮,，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛,，又可學可比。

全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,，為我局(營銷部)順利完成今年經(jīng)濟指標任務提供了有力的思想保障,。

持續(xù)加強對員工業(yè)務技能的培訓。

今年,，我們開支幾千元購買營銷,、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關系管理,、卷煙營銷,、專賣管理等方面的培訓，并結(jié)合工作中的實際案例進行講解,，使之融會貫通,。

并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，用所學的知識去解決問題。

認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作,，鼓勵和支持員工參加學習,，提高素質(zhì)。

同時,，通過政策,、經(jīng)濟形勢教育，市場環(huán)境分析,，營銷工作點評等多種形式的交流學習,，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高,。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強化監(jiān)督考核,。

為了形成企業(yè)良好的工作氛圍,，員工良好的工作習慣，我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善,，建立健全了責任到部門,，內(nèi)部考核細則細化到個人，考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,，編集成冊,，發(fā)放到人，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成情況的監(jiān)督考核力度,，,。

同時，成立了考評領導小組,，小組條塊結(jié)合,，分工明確，每月根據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，嚴格扣分，決不留情,。

并將每月的考核情況在職工大會上進行通報講評,，使各項規(guī)章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的作用,，促進了員工責任意識和效率意識的提高，增強全體員工的工作自覺性,。

為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障,。

另外，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng),，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子,，勤督促，嚴要求,，使其自我加壓,，自我約束.能盡快適應崗位需要，進入角色,。

今年機關黨支部又將一名積極要求進步,、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持,。

二,、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點,，不斷提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量，保持銷售平穩(wěn),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.提高認識,，規(guī)范經(jīng)營,，嚴格自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生,。

隨著國家局,、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,，我們深刻認識到這是關系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,，必須按照規(guī)定狠抓落實。

在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時,，我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行了認真的自查自糾,，加強了對銷售人員的培訓，在思想上高度重視,，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,，認真按照上級有關部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變,。

表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應的情況下,，積極引導消費，利用有限的緊俏煙資源,，科學投放,，加強對終端市場的調(diào)控。

同時,，在卷煙購進上一至三類卷煙比例明顯上升,。

今年共購進一至三類卷煙3677大箱。

此外省外名優(yōu)卷煙的市場培育和銷售力度也有所加強,。

今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱;與去年同比增加89箱,，銷售毛利同比增長12.4萬元。

二是信息化建設實現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變,。

以電話訂貨為契機,，在信息化建設方面取得較快發(fā)展,，卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的成功運行，達到了信息集中管理的目的,，實現(xiàn)了物流,、商流、資金流,、信息流的實時共享,，使經(jīng)營工作和專賣管理實現(xiàn)了“一網(wǎng)通”。

為專銷結(jié)合及客戶關系管理向縱深發(fā)展提供了技術(shù)支持,。

三是管理方式實現(xiàn)了由被動接受向主動思考的轉(zhuǎn)變,。

在新舊模式交替的關鍵時刻，在電話訂貨的運行,、貨源的分配,、三員的溝通、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面,，積極出主意,、想辦法，超前性地開展工作,，進行有益的探索,，比如為配合客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變，我們自行設計印制了《客戶工作日志》,、《經(jīng)營戶信息采集表》等三種表格,，取得了良好的效果。

4.不斷加強客戶服務職能,，力爭實現(xiàn)“三員”有機結(jié)合,、無縫對接，構(gòu)成完整的客戶服務管理系統(tǒng),，增強服務的針對性和時效性,，不斷提高客戶的滿意程度。

一是充分發(fā)揮呼叫中心在客戶關系管理中的火車頭作用,。

我們在強化電話訂貨員普通話培訓的基礎上,，制定了一套服務規(guī)范用語，讓廣大的卷煙零售戶在溫馨,、和諧的氣氛中完成卷煙的訂購工作,。

二是利用客戶服務熱線架起與客戶的“連心橋”。

目前我們所接辦的熱線電話向客戶提供申告,、投訴等多項服務,，基本滿足了客戶的需求，受到廣大卷煙零售戶的好評,。

不但擴展了監(jiān)督的主體范圍,，也必將推動整個營銷工作的規(guī)范化,，理順銷售的業(yè)務流程。

下一步我們計劃要在服務熱線電話接辦的規(guī)范上下工夫,，使之制度化,、程序化，在零售戶與煙草企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁,。

三是寓服務于網(wǎng)建工作之中,。

我營銷部當前進行的一系列網(wǎng)建改革，是按照國家局提出的“電話訂貨,，網(wǎng)上配貨,，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”的目標和要求進行的,。

在網(wǎng)絡建設的過程中,，我們把服務貫穿到全過程，不搞形式,，不走過場,，扎扎實實地做好各項基礎性工作，把服務顧客的意識放在首位,，提高客戶的滿意度,，夯實網(wǎng)建基礎，使卷煙銷售網(wǎng)絡真正經(jīng)得起時間和開放的考驗,。

四是制定了客戶經(jīng)理考核辦法,，督促他們加強與零售戶的感情聯(lián)系,，幫助零售戶進行市場分析和市場預測,，引導他們銷售卷煙和調(diào)整結(jié)構(gòu)，從而使零售戶的利益得到保障,。

同時,，我們還針對客戶的規(guī)模、性格及家庭情況,，開展差異化,、個性化服務。

對社會弱勢群體,，我們常常讓客戶經(jīng)理上門了解需求,，幫助其解決實際困難。

這樣既提高了工作效率,，又體現(xiàn)了我們的“便民”思想,。

三、嚴格監(jiān)控,，強化管理,，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境

今年今年,，我局的專賣管理工作以規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)為重點,，為提升轄區(qū)市場卷煙凈化率做了大量艱苦細致的工作,，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.增強服務意識，加強法律宣傳,，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境,。

利用“3.15”消費者權(quán)益保護日和“4.25”送法律下鄉(xiāng)活動，發(fā)放宣傳資料3000余份,，制作板報,、懸掛宣傳橫幅、開展假冒卷煙識別咨詢以及日常的檢查走訪,，加強對與煙草相關的法律法規(guī)的宣傳,，使經(jīng)營戶和消費者《煙草專賣法》有了進一步的了解;同時加強專賣自身形象建設，通過學習《行政許可法》及相關法律條文,，進一步改進工作方法,，寓管理于服務之中，積極尋求其他部門的配合,，為其他各項工作的順利完成創(chuàng)造出良好的執(zhí)法環(huán)境,。

2.認真開展卷煙體外循環(huán)的專項治理工作，切實規(guī)范經(jīng)營行為,。

認真落實國家局和省,、市局的會議精神，強化內(nèi)部運行機制管理,，加強內(nèi)部卷煙銷售,、規(guī)范管理，專賣內(nèi)勤員每日通過卷煙營銷網(wǎng)絡對每個客戶經(jīng)理的銷售與專賣管理工作進行監(jiān)督管理,，對于出現(xiàn)的不規(guī)范行為,，發(fā)現(xiàn)一例嚴懲一例。

另外,，專賣檢查人員堅持每日對轄區(qū)市場進行檢查,。

特別是在春節(jié)期間，專賣人員每天都保證了一人跟隨送貨車,，既保證了貨物,、貨款的安全，又對卷煙市場進行了監(jiān)控,。

同時,，我們還結(jié)合本地實際情況，協(xié)調(diào)好與相關部門的關系，建立了密切協(xié)作,、互通信息,、反應快速、聯(lián)合行動的辦案工作機制,，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，緊密配合，有效地遏制了違規(guī)經(jīng)營行為的反彈,，維護了正常的卷煙市場經(jīng)營秩序,。

3.加強專銷結(jié)合，著力提高轄區(qū)市場凈化率,。

一是每月堅持召開兩次專銷結(jié)合會,，相互通報情況，找準問題,，對癥下藥;二是專賣與銷售人員的聯(lián)動考核細則進一步細化,，對“三員”實行捆綁考核;三是實行了“專賣員與客戶經(jīng)理一一對應”的方式，對專賣管理考核細則進一步細化,，明確了各片區(qū)管理責任并落實到人,，有針對性地制定了從專賣分區(qū)劃片、責任到人,、量化考核股長到內(nèi)勤管理員工作質(zhì)量考核表和日常工作流程表,，從市場管理、規(guī)范辦案,、精神文明建設,、專賣綜合信息內(nèi)勤等方面確定目標任務，促使訪銷員,、配送員更加重視轄區(qū)市場,、專賣員更加關注轄區(qū)銷量。

同時,，專賣人員在走訪市場中對出現(xiàn)的不正常情況能及時掌握,、結(jié)合周邊價格變動等情況進行綜合分析,，采取對違規(guī)的經(jīng)營戶進行不定期檢查,、有效監(jiān)控等措施，提高了對轄區(qū)市場的監(jiān)管能力,。

今年今年通過線人舉報我們共查獲兩起涉案金額較大的案件，并移送司法機關追究其刑事責任,。

其中一起是4月份查獲的無證運輸案件(涉案金額6萬余元),，一起是5月份在市局的支持配合下查獲的銷售非法生產(chǎn)的煙草制品案件(涉案金額達23萬余元)，今年共計出動檢查車輛20臺次,，檢查執(zhí)法人員150余人,，查處各類違法,、違章案件17起，扣押各類卷煙7473.6條,，其中沒收假冒煙3198.2條,，罰沒收入10800余元,。

轄區(qū)市場的凈化率得到不斷提高,。

4.加強素質(zhì)教育，專賣執(zhí)法水平不斷提高,。

我們把切實提高專賣人員的素質(zhì),、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平作為加強煙草專賣管理的首要任務來抓,。

組織全體專賣人員深入學習了《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》,，并將其與《行政許可法》結(jié)合起來，認真分析當前在專賣執(zhí)法中存在的問題和不足,，進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念和工作作風。

同時制定了《管理服務誠信公約》,，根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)和服務管理體系建立了一套誠信等級考核體系,，專賣部門根據(jù)這套體系在日常檢查和服務中如實記錄經(jīng)營戶的相關信息,，采取記分的方式按月對經(jīng)營戶進行誠信等級評定,，充分調(diào)動了經(jīng)營戶自覺守法的積極性,。

四、嚴格整頓,，安保工作警鐘長鳴

1.領導高度重視,，時刻強化安全意識。

無論大,、小會議，局(營銷部)黨組總是反復強調(diào)“安全管理無小事”,，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理,，反復叮囑全體員工時刻注意貨款、車輛,、人身等安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

單位今年內(nèi)沒有發(fā)生任何安全責任事故，較好地保障了單位效益,。

2.認真開展落實專項整頓工作,。

五月份，為認真落實省局(公司)兩個專項整頓工作,，進行了認真的自查自糾,，對存在安全隱患的一律整改。

針對出租門店線路混亂,、私自亂接電線的問題,，加強對其的檢查管理，令其限期整改,，尤其是對維修家電門面的氧氣,、液化氣使用加強了管理。

3.加大檢查監(jiān)督力度,，防止各類事故發(fā)生,。

堅持每月對配送分部進行一次不定期的綜合檢查和目標考核。

主要包括配送資金核對,、車輛行車登記等,。

在檢查中嚴格把關，認真核對并做到善于發(fā)現(xiàn)問題,。

對發(fā)現(xiàn)不按程序存款,、手續(xù)缺失以及未按規(guī)定時間轉(zhuǎn)款的，一律按照規(guī)定給予相應的處罰,，決不姑息,。

從而進一步及早杜絕了事故的苗頭，保障了貨款資金及時,、安全回籠,，防止了各類交通事故的發(fā)生。

五,、后勤保障工作有條不紊,，圍繞中心工作緊密展開。

1.順利通過04年檔案工作檢查,。

今年,，我們完成了對上一年檔案的歸檔工作，并順利通過了相關部門的檢查,，因整潔,、完備和準確受到檢查組的好評,。

2.完善報賬制度,，加強費用管理。

財務上完成好了各項日常工作，按時向國稅,、地稅部門上繳各項稅利,。

嚴格依照報賬制度，對原始發(fā)票認真審核,，以“該報的一分也不少,，不該報的一分也不報”的原則，嚴把資金關口,，確保營銷部財經(jīng)秩序的穩(wěn)定有序,。

3.熱忱服務，為職工解除后顧之憂,。

生活服務中心始終遵循“全心全意為職工服務”這一原則,，想職工之所想，為單位職工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務,。

一日三餐準備清潔可口的工作餐,，及時為職工準備了防暑降溫用品，保持整潔優(yōu)美的工作與生活環(huán)境等等細致入微的工作,，為全體員工解除了工作上的后顧之憂,，安居樂業(yè)。

六,、仍需努力的方面

1.員工綜合素質(zhì)相對滯后,，有待提高;

2.對員工所投入的教育和培訓力度不夠;

3.內(nèi)部績效管理機制不夠健全。

總之,，今年通過全體員工的艱苦努力,，我們基本上完成了既定的目標，但仍要針對不足之處繼續(xù)努力,，著力改進,，使今年效益更上一層樓。

時光荏苒,，不覺中已在**區(qū)局(營銷部)渡過了八個春秋,，感嘆之余收獲頗豐，在經(jīng)歷的崗位中耳濡目染汲取了他人的不足與長處,，使自己日臻成熟,，尊敬領導關心同志在工作中不斷改變自己的不良習慣，虛心向同事學習請教,，增強自己的工作技能,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，以“服從領導、團結(jié)同事,、認真學習,、扎實工作為準則，始終堅持高標準,、嚴要求,，較好地完成了各項工作任務。

做到領導賞心,，同志悅目,，自己坦然，不與他人爭一時短長,，工作嚴與律己,，一絲不茍，牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀,。

根據(jù)《201*年勞動合同期滿人員考試考核工作方案》的通知要求,，我將參加工作以來的思想學習、履行職責及今后工作方向總結(jié)匯報如下：

一,、用心做事,，腳踏實地干好本職工作

踏進煙草大門已經(jīng)八個年頭了，我先后從事了送貨員,、配送部司機,、稽查員、市管員四個崗位的工作,。

在工作上,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,、堅守崗位,，一切以工作為重，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從領導安排,，認真完成領導交給的每一項任務;虛心向同事們學習業(yè)務知識,，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務,。

2004年2月至2007年10月?lián)?*煙草配送部送貨員，在從事送貨員期間,，我一直熱愛和從事著送貨工作,。

雖然辛苦，卻透露著歡樂;雖然平凡,，卻蘊含著不平凡的努力,。

(一),、立足本職工作。

在送貨過程中,，我嚴格按照中心的工作流

重角色,，對車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài)，確保了全年行車安全無事故,。

(三),、作為一名送貨司機，在工作中牢記“您的滿意是我們永恒的追求”的服務理念,。

端正心態(tài),，保持一顆服務的心，服務是卷煙商業(yè)企業(yè)永恒的主題,，只有樹立正確的服務理念,，才能提高優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量;只有優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量，才有經(jīng)濟效益的產(chǎn)生,，送貨員,，作為戰(zhàn)斗在煙草行業(yè)一線的排頭兵，在日常的工作中,，頂風冒雨,，披星戴月是正常事;手提肩扛，涉水步行不在話下,。

選擇了送貨這個崗位,，就是選擇了吃苦，想輕松,，圖省事,，談享受的人肯定無法適應這種高強度的工作。

要做好一名送貨員,，就要做好吃苦受累的準備,，正視困難，接受挑戰(zhàn),，在不斷地錘煉中提高自已的崗位適應能力,，正視自己的身份，牢記自己的職責,，從而奠定了全年服務無投訴的基礎,。

2009年6月至201*年3月?lián)?*區(qū)煙草專賣局中隊稽查員,，從事稽查員期間，作為一名稽查員,，我時刻以《煙草專賣執(zhí)法人員六條禁令》,、《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》和區(qū)局各項規(guī)章制度嚴格要求自己，對自己高標準,，高要求,，嚴格執(zhí)法程序，在工作中身先士卒,，從不為難和抱負管理對象,，不向管理對象所要和收受財物，不接受管理對象一次宴請,，不挪用公家一分一粒,，始終堅持自己的原則，不該辦的事不辦,，不該講的情不講,，不該拿的東西部拿，在工作中踏踏實實,，清正廉潔,，深受領導的信任，經(jīng)營戶的好評,。

201*年3月至今擔任**區(qū)煙草專賣局第二專賣管理所市管員,，

在崗位上勤勤懇懇，不偷懶,，不怕辛苦,，認真負責做好市管員每一個細節(jié)工作。

(一)工作中,，勤觀察,，善分析

在日常工作中，時刻關心轄區(qū)市場動態(tài),，密切關注零售戶經(jīng)營動向,，堅決打擊各類違法經(jīng)營行為，做到嚴格執(zhí)法,、依法行政,、違法必究，同時也注意密切與零售戶的關系,，熱情服務,，將管理寓于服務之中。

以一個普通朋友的位置和零售戶進行交流,，以這種關系來消除零售戶對我們的戒備之心,，發(fā)展零售戶做線人,。

勤觀察，觀察店面是否整潔,，觀察許可證是否懸掛在明顯處,，觀察是否明碼標價，是否使用統(tǒng)一標簽,，觀察卷煙擺放是否整齊,，卷煙是否與標簽對應;多動手，發(fā)現(xiàn)煙柜有灰塵,，動手檫一下,，發(fā)現(xiàn)沒有亮證,，動手掛一下,，發(fā)現(xiàn)卷煙擺放不整齊，動手擺一下,，發(fā)現(xiàn)標簽脫落了,，動手貼一下;善分析，善于通過查看購進記和庫存,，分析是否有非煙沖擊,，善于通過觀察銷售情況，分析是否有無證戶出現(xiàn),，從而從其處獲取各種市場信息,。

(二)掌握市場動態(tài)，轉(zhuǎn)變違規(guī)戶

牢固樹立“兩個至上”行業(yè)價值觀,，動之以情,，曉之以理，將國家的法律,、法規(guī),、行業(yè)政策講解給零售戶;在工作中始終保持高度的執(zhí)法意識，保持高度的警惕性,，不輕易放棄任何的蛛絲馬跡,，日常的巡查工作也是這樣，及時掌握市場的第一手資料,，透析市場,，并始終保持對市場敏銳的洞察力，做到善于發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題,。

雖然員工的分工不同，但目的卻是一樣的,，那就是服務于國家,，服務于社會,，服務于每一位消費者。

雖然所采取的方式不同,，但根本結(jié)果卻是相同的,，這顆火熱的心是相同的，對國家和消費者深深的熱情是相同的,。

二,、努力學習，全面提高個人綜合素質(zhì)

在擔任送貨員期間,，我及時的學習市局的有關精神,，按時做好中心的每周學習記錄，要時刻牢記“您的滿意是我們永恒的追求”的服務理念,，要以精益求精的標準來要求自己,，不讓每一個服務對象受冷落，不讓企業(yè)形象受影響,，努力在自己的平凡崗位上貢獻自己的一份力量,。

在擔任送貨司機期間我潛心學習，自覺錘煉,。

工作中,，我能夠認真學習行業(yè)知識和交通法規(guī)，使自己的思想觀念緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐,，加深了對市局黨組在現(xiàn)階段的方針政策的正確認識,，從思想上，行動上,，與市局黨組保持高度一致,。

嚴格規(guī)范自己的言行，不利于行業(yè),，不利于團結(jié),，不利于工作的話不說，事不辦,，熟識汽車的各種性能熟,，掌握汽車故障排除技巧，努力提高自己的業(yè)務技能,，認真學習營銷知識并且取得煙草營銷員中級證書,，充實自己的理論知識。

在擔任市管員,、稽查員期間積極參加市,、縣局組織的各種培訓，還廣泛利用業(yè)余時間開展自學，并講究方式方法,。

通過自己的努力,，現(xiàn)已較熟悉地掌握了《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》等相關法律,、法規(guī)知識,，并能達到靈活運用。

這也是對本人平時學習效果的最好驗證,。

在此期間先后考取了煙草專賣管理員中級證書和煙草專賣管理員高級證書,，從而進一步提高了自己的執(zhí)法水平。

三,、思想,、作風方面

認真學習公司的政策，領會各種文件精神,，利用電視,、電腦、報紙關注煙草行業(yè)的新動向,，不斷提高自己的認識,，掌握工作主動,。

在作風上,，能團結(jié)同事、遵章守紀,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。

勤勤懇懇工作,，任勞任怨。

踴躍參加各種文體活動,，積極幫助同事和他人,。

刻苦鉆研業(yè)務，遇到問題虛心請教,，不斷提高業(yè)務素質(zhì),。

四、 其他榮譽

自參加工作至今,，腳踏實地的工作作風得到了領導的一致肯定：

1,、 201*年12月參加**市全市執(zhí)法人員法律培訓能力“大比武”獲二等獎

2、 201*年獲**區(qū)煙草專賣局“先進工作者”

五,、存在的問題及今后努力方向

參加工作以來,，我在思想上、學習上、工作上取得了一定的成績和進步,，這些成績和進步是領導和同事們關心和幫助的結(jié)果,，對此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝,，但同時也 ……(未完,，全文共4812字，當前僅顯示2816字,，請閱讀下面提示信息,。

綜合管理員工作總結(jié)篇十二

xx商業(yè)銀行xx分行在領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下,，在所有員工的努力下,，順順利利的開始試營業(yè)。在本年度最后一個月的工作中,，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,，認真遵循“管理規(guī)范、作風嚴謹,、團結(jié)協(xié)作”的工作標準,，以創(chuàng)造個人和單位價值為中心，以能力建設為重點,，以提高效率為目標,，牢固樹立為領導服務、為部門服務的觀念,，加強工作的制度化,、規(guī)范化建設，在摸索中創(chuàng)造性地開展工作,，在總行工作的基礎上認真的學習和鍛煉,，經(jīng)過部室全體人員短短一個月的共同努力，各項工作取得了良好成效,，在分行的初期發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,。在此做出以下總結(jié)：

根據(jù)總行相關管理制度和辦法，依照貴陽分行的權(quán)限范圍,，摸索實際工作的方法,，建立本部門各項相關管理制度、辦法和應急預案共30余項,，并加強學習和宣傳,。定期召開部門會議，有效的傳達和監(jiān)督各項工作,。從部門自身做起,，嚴格要求每一個人,。

建立部門崗位職責制，實行a,、b角崗位輪換,，很好的避免了相關責任人員不在崗而空崗的情況。把每項工作落實到人,，但過程中又相互協(xié)作,，做到強化執(zhí)行力，提高辦事效率,，認真地完成每項工作,。

2、人力資源管理方面：建立社保和公積金單位賬戶,，依照xx分行員工的繳費基數(shù)和比例定期準時繳納“五險一金”,。協(xié)助總行人力資源部做好20xx年3月批次及20xx年10月批次新進員工的外調(diào)工作。初步建立分行員工的人事檔案和相關臺賬,。

3,、辦公室方面：做好公文管理和信息流轉(zhuǎn)及傳達工作。定期完成分行板報的制作,，積極鼓勵全行員工向總行報刊多投稿,。做好檔案管理，對重要檔案的出入交接如實登記,，確保檔案安全保管和正常使用,。對公章使用進行嚴格管理，確保公章的有序正常使用,。

4,、安全保衛(wèi)方面：對辦公大樓配備保安，24小時看守和巡邏,。根據(jù)相關物防、技防的要求,，對本行消防設施,、報警監(jiān)控、視頻監(jiān)控,、用電安全等逐一檢查,，不符合要求的及時聯(lián)系相關單位、個人進行整改,。對來訪人員,、大件物品進出、重要物品和鑰匙的交接如實登記,，確保分行工作和業(yè)務開展安全平穩(wěn)的運作,。

室內(nèi)環(huán)境的布置等前期準備工作。做好所有設備、辦公用品,、日常用品和業(yè)務憑證等的申報,、領用、購買,、發(fā)放及管理,。建立裝修施工方和設備及用品等供應商的臺賬，以便對全行環(huán)境和設備做好后期維護,。做好外出接待準備工作和車輛駕駛,。做好開辦員工食堂的前期準備工作。

在認真落實部門內(nèi)部工作后,，做好團隊分工協(xié)作,，積極主動營銷攬存，截止20xx年12月28日,，部門攬存約達500萬,，后續(xù)三天還會有所增加。

1,、有關的規(guī)章制度還需要進一步的完善和細化,，在制度執(zhí)行的自覺性、規(guī)范性和精細化上還需要進一步加強,。

2,、當部門人員緊張、工作任務重的時候,，內(nèi)部工作流程需要進一步的梳理和改進,，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率,。

3,、部門人員的某些素質(zhì)與工作要求還存在著差距，尤其在主動創(chuàng)新和獨立完成工作方面還有差距,，需要進一步加強,。

4、對服務領導,、服務部門的質(zhì)量和態(tài)度方面還需要進一步的提高,。

5、需加強與總行的學習和溝通,。

6,、需加強對金融知識和銀行業(yè)務知識的學習和把握，鍛煉部門人員自身的業(yè)務拓展和營銷能力,，督促大家考取更多的資格技能證書,，爭取人人都當“客戶經(jīng)理”,，為全行業(yè)務發(fā)展和規(guī)模壯大出力。

7,、更好地宣傳勤儉節(jié)約的精神,，做到節(jié)約用電用水用耗材，節(jié)省分行日常經(jīng)費,。