每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工作人員對公司的評價篇一

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施,、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才,，會用人才是根本,。不會用人,，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵,。

2、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

工作人員對公司的評價篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自我,，期望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的第二份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價值,，和公司一齊成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來!

工作人員對公司的評價篇三

公司工作已有十多天的時間了,，對公司也有了初步的認(rèn)識,。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答,。人與人的相聚都是緣，彼此能相識,、相知、相聚是難得的緣分,，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉,。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適,，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí),。同事們?nèi)硕己芎蜕疲苡泄ぷ鳠崆?，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*公司成立于*年*月**日,。公司以電力、冶金,、礦山,、能源,、化工,、環(huán)保行業(yè)為主要市場,，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件,、工程技術(shù)咨詢服務(wù),、工程現(xiàn)場施工管理,、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè),。 經(jīng)過十年的歷練,，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,，而且句句精煉,，深入人心,。

所慶幸公司是重視行政部的,。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的,，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的,。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程,。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,，尤其是對新員工的培訓(xùn),，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的,。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,。一個企業(yè)是否具有競爭力,，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高,，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,。”所以說公司注重對員工的培訓(xùn),，追求全員卓越,，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇,，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地,。

公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效,、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率,，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化,、更科學(xué)、更能被員工所接受,。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準(zhǔn)備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味,。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,，公司給予的是肯定回答,，并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人,。但是在做工作交接的時候,，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,，以至于在交接工作的時候未能盡快,、準(zhǔn)確的進(jìn)行,。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理,。

在前幾天的例會中,，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃。在會議中,，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃,。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實施和績效考核的落地執(zhí)行,，是我們工作的重中之重,。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案,。

對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理,，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來,，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通,，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率,，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確,，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人,。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責(zé)任感,。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫,，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試,。晉級通道如a晉b,，b晉c等，各方面考試通過者,，有相應(yīng)部門缺人,，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況,，則在原崗位儲備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會,。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員,，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等,。

第3 / 4頁

雖然來公司的時間不長,，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁,，在以后的工作中會不斷學(xué)習(xí),、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

工作人員對公司的評價篇四

對于一個企業(yè),，除了追求必然的利潤之外,，其它層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保障,，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)利明確,。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡,，企業(yè)與員工規(guī)劃合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力,，這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多管理的最終目的,。唯有用心在內(nèi)部控制,、價格,、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn),。縱觀國內(nèi)大多企業(yè),，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用,。

針對我公司目前而言：

1,，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識,，工作無法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅停留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事,，如好做好事之能力,。

2,，分工不明,，權(quán)利無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3,，部門之間配合較差,，缺乏有序監(jiān)管和控制,。

4，有制度無法有效運行,，沒有形成重視上上下下都有其阻力,。

5,，領(lǐng)導(dǎo)有決心,，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的

規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6,，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實際當(dāng)中去,，員工的福利及一些人性化的的

關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn),。公司企業(yè)文化非常薄弱,。為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1,，人才的引進(jìn)、留住及激勵,。

2，正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3，將制度進(jìn)行到底,，引起充分重視,，具體以下三個方面來實施：

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識,。

(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

(三)繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，

培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率,。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫,。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨,。

4，完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5,，加強對基礎(chǔ)干部培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。

以上是本人的一點所思所想,，措辭不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無論好壞,，都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

工作人員對公司的評價篇五

您們好，很榮幸能在這家快速成長的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活,。自xx月號工作,，至今天為止剛好天。雖然我對企業(yè)還不是太了解,，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來,，希望對發(fā)展有所幫助。

沒有完善的質(zhì)量體系,，對整個企業(yè)的運作產(chǎn)生極為不利的影響,。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個漫長繁雜而龐大的工程，完成這項工程需要全員參與,。

即使體系文件完善的再好,，不能實施同樣是紙上談兵，費時費力費錢卻只得了個表面現(xiàn)象,。我希望能從基層開始逐步推動質(zhì)量的發(fā)展,，實實在在的做質(zhì)量。建立質(zhì)量體系要求全員參與,，培訓(xùn)是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

為此，我建議公司增加會議制度,，上班前開晨會,，下班后開晚會總結(jié)一下當(dāng)日的工作，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會議,，由于生產(chǎn)車間的特殊性,，會議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障，會議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講,，公司質(zhì)量方針宣講,，技術(shù)培訓(xùn),，個人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動,。

以下我將簡要的列出問題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議,，增加部門會議,，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請免費郵箱使用),，增強部門間的溝通，便于工程數(shù)據(jù)交換,。

2公司外部溝通不良,，通常由客戶電話通知我們，無具體數(shù)據(jù)保存,，無明確協(xié)議規(guī)定,，對我們自身的發(fā)展很不利。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計圖紙,，設(shè)計資料,，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱，若有設(shè)計改動需出工程變更通知,，同時附上更改后的圖紙和設(shè)計資料,，特殊要求等。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分,，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報告,，產(chǎn)品報告等。

3對外樹立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站,，發(fā)布公司產(chǎn)品,，產(chǎn)能，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道,。

4人才儲備機制不夠健全

建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一),，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，編寫員工手冊,，明確薪酬福利,，員工績效考核跟工資掛鉤，優(yōu)化工作時間,，實施彈性制工作,。

5公司內(nèi)部無活動、項目開展

建議：成立6s小組,積極推進(jìn)6s,開展6s活動

成立qc(質(zhì)量控制)小組,，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動活動,。

在車間張貼宣傳語，加強對質(zhì)量和安全的宣傳力度,。 積極開展ts16949體系培訓(xùn)活動,。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計算機中分類存放并編寫存放目錄,，及時更新，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用,。

7改善車間環(huán)境,，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板,?；蛘邔⒑附咏M轉(zhuǎn)移到工作人員較少，排煙較好的車間,。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗區(qū)和產(chǎn)品出庫包裝

建議：成品檢驗區(qū)良品和不良品無明確的標(biāo)示,，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫。檢驗員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格,。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理,，需要得到高層的重視和支持。 以上是我的個人想法和建議,，不合理的地方希望能得到指正,。

工作人員對公司的評價篇六

一個月以來，對我來說,，幸運的是學(xué)到了船務(wù)操作的流程,，雖然有些并未實際操作過，我從師傅那里知道了每一步應(yīng)該做些什么,，應(yīng)該注意些什么問題!下面我總結(jié)一下我學(xué)到的海運船務(wù)的一般流程

1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來安排船期,。

2.根據(jù)船期，提前兩周寫好書面訂倉紙(有時也可以是電腦里寫訂倉紙),，對于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉,，以免爆倉，訂不到倉位,。訂倉紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭 (shippingadvice),，船開截關(guān)日，目地港,，所訂的柜型(一般就是20尺寸的小柜或是40尺寸的平柜或是40尺寸的高柜),，貨物的品名，每種貨物體積,，數(shù)量,，總貨物體積(以此來確定柜型)，客人的公司名,，我方代理公司名,，最后就是公司的聯(lián)系電話，傳真號碼,。

3.寫好訂倉紙后就是傳真給船公司,，快的一般就是當(dāng)天可以拿到進(jìn)倉單(shippingorder)了,，進(jìn)倉單里一般包括倉庫地址(會有畫好的一個地圖)，旁邊寫著何時之前要將貨物送到指定倉庫,，何時要將所需單證寄到船公司等;接著仔細(xì)些就是在進(jìn)倉單旁邊的空白處寫好每一個貨物工廠聯(lián)系人,，貨物的箱數(shù)，以便工廠那邊確認(rèn)!然后就是對工廠發(fā)傳真了,，貨物多的要仔細(xì),，一個一個傳過去。

4.有些貨物是國家法定檢驗貨物,，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢,，這個一般是要求工廠去做的;有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸,，拿到熏蒸證書,。

5.工廠那邊收到進(jìn)倉單后，順利的話就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的,，船公司那邊又沒有拖車了,，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜，在這個過程中,，有時會遇到些數(shù)據(jù)的變化,，比方說由于運輸問題，最后實際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，這就要求我們隨時同工廠和船公司的人聯(lián)系,，跟蹤貨物的進(jìn)倉進(jìn)度，隨時采取應(yīng)變措施,，確保貨物順利進(jìn)倉!

6.對于沒有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細(xì)表(包括發(fā)票號,，船公司名，船公司聯(lián)系人電話和傳真,，開船日,，貨物的品名，數(shù)量,，美金單價,，箱規(guī)，每種貨物的箱數(shù),，毛重,，凈重，貿(mào)易術(shù)語,，hs編碼等),，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證,，一般包括(裝箱單,，商業(yè)發(fā)票,，報關(guān)單)，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報關(guān),，從中可寄兩份空白單據(jù),，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點里有時貨物實際進(jìn)倉貨物箱數(shù)與原來的不符,，那么我們及時的得知箱數(shù)變化,，就可以及時聯(lián)系船公司重新打印數(shù)據(jù)。

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預(yù)錄單了,，早點拿最好,，因為這個主要是交給財務(wù)的。開船后,，對于不熟的客人,，需要發(fā)裝船通知，熟的客人不介意的話,，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是比較信任我方的客人拉),，

8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來，作確認(rèn),，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認(rèn)之前,，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t30%定金的,，客人會把余下的款項打到代理公司的賬戶下,，因為我外貿(mào)公司無進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，所以客人的錢都是進(jìn)了代理公司的賬戶,。

9.提單確認(rèn)了以后,，只要把運費和相關(guān)雜費付清就可以拿到正本提單，公司拿到正本提單后就可以立即寄給客人,，我方是用dhl,，哈哈~~只要打個電話，人家就會過來取件的哦,。

10.寄了提單之后,，1~3個月里摧要核銷單，這個是要去摧的,，不然這么多外貿(mào)公司,，人家是不可能會主動記得給你的，核銷單也是給財務(wù)的,，公司可以憑著核銷單去退稅的,，到這里基本上就是出貨工作結(jié)束了。

11.最后,，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了,，日后對于相關(guān)的貨物可以查查翻翻作參考的,。

工作人員對公司的評價篇七

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)接近尾聲,。回顧本年度的工作,，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，自身的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì)都有了較大的提高,，我個人也獲得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。作為一名銀行柜員,，我認(rèn)真積累日常工作經(jīng)驗,，潛心鉆研新的業(yè)務(wù)技能，為我行的發(fā)展做出了自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度個人工作情景評價匯報如下：

一,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)和工作本事,。

學(xué)則進(jìn)，不學(xué)則退,。時代要求我們必須堅持與時俱進(jìn),，刻苦學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中汲取工作本事,，汲取前進(jìn)的動力,，汲取創(chuàng)新的活力。僅有加強學(xué)習(xí),，才能使自我在思想上,、理論上、業(yè)務(wù)上真正成熟起來,，更好的搞好本職工作,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。我的工作準(zhǔn)則就是“干一行,、愛一行,、精通一行、勤勤懇懇,、踏踏實實”,，這更加使我注重加強理論學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)黨的基本路線,、方針政策,、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十八大精神等,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了我的政治敏銳感,，在具體事情面前能夠堅持清醒頭腦,，立場堅定，處處以團體利益為重,，先團體,、后個人，思想逐步走向成熟,。在生活中,，進(jìn)取向周圍領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，使自我的交際本事不斷提高,，解決,、思考問題逐步走向周全。

二,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，努力完成各項工作任務(wù)。

自工作以來,，我堅決服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，克服各種困難，勤奮工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

(一)兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,。平時,，我進(jìn)取主動地承擔(dān)起接送鈔的任務(wù)。在本職工作上,，我覺得自我有許多需要學(xué)習(xí)需要加強的方面,。所以，在開始工作時,，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作書籍外,，我還虛心的向周圍其他同事請教辦理業(yè)務(wù)中遇到的問題。更利用休息時間,，學(xué)習(xí)其他柜臺的業(yè)務(wù),，以此使自我能盡快掌握全面的銀行業(yè)務(wù)，提高自我的業(yè)務(wù)素質(zhì),。經(jīng)過平時的積累,，我在調(diào)離原先的儲蓄柜臺，換做對公業(yè)務(wù)時，能很快的適應(yīng)新工作,，大大縮減了過渡的時間,。同時我也刻苦練習(xí)操作系統(tǒng)等業(yè)務(wù)技能，使自我能夠擁有為客戶供給優(yōu)質(zhì),、高效,、快捷服務(wù)的本領(lǐng)。此刻以后的工作中,，我必須要繼續(xù)堅持進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新意識,，同時虛心的像其他同事請教經(jīng)驗，使自我能盡快的適應(yīng)這個崗位,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

(二)把握全局觀念，進(jìn)取支持,、配合單位領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作,。認(rèn)真落實支行各項工作要求，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);加強管理,，搞好團結(jié),，凝聚士氣;進(jìn)取參與制訂各項計劃和規(guī)劃，搞好分析和預(yù)測,，合理提議,，準(zhǔn)確決策，促使我行各項業(yè)務(wù)健康,、持續(xù),、快速的發(fā)展。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，充分發(fā)揮龍頭柜員的作用。首先是要合理安排臨柜人員現(xiàn)金業(yè)務(wù),，充份調(diào)動各員工的工作進(jìn)取性,，建立“分工明確、權(quán)責(zé)一致”的崗位職責(zé)制和工作質(zhì)量考核制,。創(chuàng)立良好的學(xué)習(xí)氛圍,，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度,、政策法規(guī)等,，開展多種形式的崗位練兵，提高內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(三)突出抓好業(yè)務(wù)規(guī)范操作和各項內(nèi)控管理措施的檢查落實,。銀行結(jié)算業(yè)務(wù)是一個高風(fēng)險的部位，結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)控建設(shè)應(yīng)當(dāng)被擺在極為重要的位置,。從規(guī)范結(jié)算業(yè)務(wù)的柜面操作與加強管理兩方面入手,，做好龍頭柜員即時,、定期和不定期的自查，努力消除各種風(fēng)險隱患,，確保將結(jié)算部位風(fēng)險降到最低限度,。抓好重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié),、重點時段的自律監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題立即督促糾正，并進(jìn)取配合上級主管部門的監(jiān)管輔導(dǎo),。

(四)提升服務(wù)理念,，全面提高規(guī)范化服務(wù)水平。服務(wù)是銀行的生命線,。每位員工都贊同這個理念,，每一位員工都認(rèn)識到這一點，促進(jìn)服務(wù)的深層次,、高水平,、全方位發(fā)展，增強我行在同業(yè)之間的競爭力,。規(guī)范化服務(wù)這也是進(jìn)取營銷的一個表現(xiàn),。提高了服務(wù)質(zhì)量，能夠為客戶供給比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù),，由此我們就能夠堅持良好的客戶資源,。

總之，以上就是20__年個人工作評價報告,。在工作中雖然取得了必須的成績,，可是我離優(yōu)秀的銀行柜員要求還有必須的距離。在以后的工作中,，我會進(jìn)一步改善和提升自我,，充分發(fā)揮自身特長和自我的主觀能動性和工作進(jìn)取性，協(xié)調(diào)好各個方面關(guān)系,，發(fā)揮自我的工作潛能,。

工作人員對公司的評價篇八

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與__銀行共同走過了五個春秋,。當(dāng)我還是一個初入社會的新人的時候,，我懷著滿腔的熱情和完美的憧憬走進(jìn)__銀行的情形油然在目。入行以來,，我一向在一線柜面工作,，在__銀行的以“激人奮進(jìn)，逼人奮進(jìn)”管理理念的氛圍中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，我始終嚴(yán)格要求自我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高專業(yè)技能，完善業(yè)務(wù)素質(zhì),，在不一樣的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，經(jīng)驗日益豐富，越來越自信的為客戶供給滿意的服務(wù),，逐漸成長為新區(qū)支行的業(yè)務(wù)骨干,。五年來，在__銀行的大家庭里,，我已經(jīng)從懵懂走向成熟,，走在自我選擇的__之路上，勤奮自律,，愛崗如家,，步伐將更加堅定，更加充滿信心,。

一,、勤學(xué)苦練愛崗敬業(yè)

進(jìn)入__銀行伊始，我被安排在儲蓄出納崗位,。常常聽別人說：“儲蓄出納是一個煩瑣枯燥的崗位,，有著忙不完的事”。剛剛接觸,，我被嚇到過,，可是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會認(rèn)輸，并且在這個崗位上一干就是五年,。

當(dāng)時的我,，能夠說是從零開始，業(yè)務(wù)不熟,、技能薄弱,，在處理業(yè)務(wù)時時常遇到困難，強烈的挫折感讓我在心里默默地跟自我“較勁”,，要做就要做得。平日進(jìn)取認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。我明白為客戶供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過硬的金融專業(yè)知識與操作基本功,。俗話說“業(yè)精于勤,，荒于嬉”。為此，我為自我規(guī)定了“四個一點”,，即：早起一點,，晚睡一點，中午少休息一點,，平時少玩一點,。班前班后，工作之余我都與傳票,、鍵盤,、點鈔紙相伴。每一天像海綿吸水那樣分秒必爭地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和練習(xí)基本功,。相對其它技能,，點鈔是我的弱項，為了盡快提高點鈔的速度和準(zhǔn)確率,，我虛心向行里點鈔能手請教點鈔的技巧和經(jīng)驗,，改正自已的不規(guī)范動作。一遍遍地練習(xí),，雖然一天工作下來已經(jīng)很累了,，但憑著對__銀行工作的熱愛和永不服輸?shù)钠磩牛３＞毩?xí)到深夜,。離鄉(xiāng)背井的我在接到母親電話的時候,，總是說我過的很好讓她自我保重，其實有多少心酸僅有自我明白,。為了盡快適應(yīng)工作崗位的要求,，一年中只是回家一次與家人團聚，其他時間用來不斷的學(xué)習(xí)工作,，功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過長期刻苦地練習(xí)，我的整體技能得到了較大的提高,。

我在日常的一線服務(wù)中始終堅持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度,。__銀行是一家年輕的銀行，每一位客戶都是員工辛辛苦苦開拓來的,。這不僅僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能,，更要求我們能針對每一位客戶的不一樣心理和需求，為他們供給快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在日常工作中,，我都以“點點滴滴打造品牌”的服務(wù)理念來鞭策自我，從每件小事做起,。記得有一次我正準(zhǔn)備下班時,，一位客戶一臉焦急地沖進(jìn)來,，說自我的卡和身份證被偷了，要求掛失,。按照規(guī)定掛失要供給有效證件的,，可是應(yīng)對焦急的客戶，我一面安撫這位客戶,，讓他不要著急;一面重新開機,，按照客戶供給的身份證號碼進(jìn)行查詢，查出他的卡號,，協(xié)助客戶經(jīng)過我們95577客服電話進(jìn)行口掛,，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時常發(fā)生,，雖然是點點滴滴的小事,，這些小事，卻折射出員工的素質(zhì),、企業(yè)的文化,。我的崗位是一個小小的窗口，它是銀行和客戶的紐帶,，我的一言一行都代表了__銀行的形象,，為此我常常提醒自我要堅持做好“三聲服務(wù)”、“站立服務(wù)”和“微笑服務(wù)”,，耐心細(xì)致的解答客戶的問題,，應(yīng)對個別客戶的無禮，巧妙應(yīng)對,，不傷和氣;而對客戶的稱贊,，則謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,。從不對客戶輕易言“不”,，在不違反原則的情景下盡量滿足他們的業(yè)務(wù)需要。我始

終堅持“客戶第一”的思想,，把客戶的事情當(dāng)成自我的事來辦,，換位思考問題，急客戶之所急,，想客戶之所想,。針對不一樣客戶采取不一樣的工作方式，努力為客戶供給質(zhì)滿意的服務(wù),。經(jīng)過不斷的努力學(xué)習(xí),，在實際工作中的持續(xù)磨練，此刻已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度,，逐漸成長為一名業(yè)務(wù)熟手,，這時我漸漸明白無論是做儲蓄還是當(dāng)會計都是具有挑戰(zhàn)的工作，重要的是如何將它做的好,，做的更好,。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，新區(qū)支行的業(yè)務(wù)量不斷增大,，業(yè)務(wù)筆數(shù)節(jié)節(jié)攀升,，儲蓄窗口的業(yè)務(wù)量急劇上升，為了工作加班加點我進(jìn)取的參與,，每當(dāng)節(jié)日大家和親人團聚的時候,，這時的我還忙碌地工作著，總覺得愧對遠(yuǎn)方的父母,，難以照顧他們,。可是看著客戶滿意而歸的時候,，心里又會覺得安慰;自我的辛苦換來的大家的幸福值得,。業(yè)務(wù)增加了，效率就必須提高,，這就迫使我自已不斷的提醒自我要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照行里制定的各項規(guī)章制度操作流程來辦理各項業(yè)務(wù),。將儲蓄工作做細(xì),、做好、做精,。

二,、團結(jié)協(xié)作共同提高

銀行工作需要的是團體的團結(jié)協(xié)作，一個人的力量總是有限的,。作為一名老員工,，我不僅僅滿足于把自我手中的工作干好，還注意做好傳,、幫,、帶的作用，主動,、熱情,、耐心地幫忙新來的同事適應(yīng)新環(huán)境，適適應(yīng)新崗位,，適應(yīng)新工作,，使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，較好地掌握業(yè)務(wù)技能,。結(jié)合我自我做新人時的經(jīng)驗,，我注意引導(dǎo)他們從賬理出發(fā),，而不是教他們?nèi)绾芜M(jìn)行簡單的菜單操作。在平時的工作中,，我還將自我的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗毫無保留地告訴他們,。我想，這樣的教法不必須是的,，但必須會讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識點的本質(zhì),，學(xué)會融會貫通，舉一反三,。新區(qū)支行去年相繼有四名新同事加入,，他們雖有必須的金融專業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來說,，尚有欠缺,。為了能使他們盡快上崗，我對跟班實習(xí)的新同事耐心進(jìn)行操作章程的培訓(xùn),，異常是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程辦事，人走章收,、抽屜鎖好,、電腦退出畫面等等，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。對于他們的薄弱環(huán)節(jié)—技能,，也將自我平常練習(xí)的心得告訴他們，供他們參考,。經(jīng)過一段時間的雙向努力,，他們已能熟練進(jìn)行單人上崗操作了。為新區(qū)支行更好的開展工作打下扎實的基礎(chǔ),。僅有整體的素質(zhì)提高了,，支行的會計業(yè)務(wù)水平才能上一個臺階。大家共同努力,，在新區(qū)溫暖的大家庭里歡樂的工作著,。

銀行新進(jìn)人員漸漸增多，在幫忙他們同時,，我也看到他們的優(yōu)點,，時時讓我有危機感，我時常告誡自我不能滿足現(xiàn)狀,，要甘于平淡,，但不能流于平庸，既要心無旁騖,、腳踏實地將手中的工作完成,，也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰(zhàn),。時代是在不斷發(fā)展的，銀行工作的競爭也日趨激烈,。__銀行也在不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù),，從新基金的發(fā)行到國內(nèi)首張鈦金信用卡的上市,，看著__銀行不斷開拓創(chuàng)新,，我深切地體會到作為一名合格的前臺柜員應(yīng)當(dāng)具備更高的業(yè)務(wù)水平，僅有不斷地增強自身的綜合素質(zhì),，不斷地擴大自我的知識面才能將工作干得更好,。于是在緊張工作之余,，我還進(jìn)取參加各種學(xué)習(xí),，取得了《會計從業(yè)人員資格證書》、《反假貨幣上崗資格證書》,、總行《會計業(yè)務(wù)上崗資格證書》,、《儲蓄業(yè)務(wù)上崗資格證書》、《出納業(yè)務(wù)上崗資格證書》,、《銀行卡業(yè)務(wù)資格證書》,。利用業(yè)余時間報考會計本科、經(jīng)濟師職稱資格考試,，為在今后的工作中能取得更大的成績打下堅實的基礎(chǔ),。

三、業(yè)務(wù)全面進(jìn)取向上

在市場競爭日趨激烈的今日,，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,，嫻熟的業(yè)務(wù)本事的同時，必須要不斷的提高自我,，才能更好的向客戶供給高效,、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能供給了有力的保障,。我始終進(jìn)取參加各類培訓(xùn),，堅持認(rèn)真聽課，結(jié)合平時學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律,、法規(guī),，努力提高著自我的業(yè)務(wù)理論水平,。在一二季度的會計人員考核定級中，綜合成績始終堅持在一二名,。__年我們支行嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的推廣進(jìn)度做好各項工作,。在保證日常業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的同時，我們起早貪黑,，將整個身心都投入到了貫標(biāo)工作中,，加班加點，無怨無悔,。從制定自查計劃到具體的實施,、從總分核對到各種登記簿的建立健全、從所有傳票的重新審核到開銷戶資料的再整理……大家對存在的問題提出了改善的辦法并加以實施,。事實證明,，付出的辛勞汗水沒有白費，我們新區(qū)支行作為蘇州分行的第一批審核單位,，順利經(jīng)過了內(nèi)審和外審,。

今年因為工作的需要，我被安排到會計綜合崗,，開始學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，為下一步實行綜合柜員做準(zhǔn)備。多年的銀行工作經(jīng)驗讓我對新的挑戰(zhàn)從容不迫,，我虛心向其他的會計柜面人員請教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計操作規(guī)程。在較短的時間里,，順利完成了從儲蓄柜員到會計柜員的主角轉(zhuǎn)換,。由于新區(qū)的票據(jù)交換量較大，每一場交換都有100多筆票據(jù),。為了保證提出交換質(zhì)量,，減少退票，在系統(tǒng)票據(jù)錄入的同時,，我也堅持審核票據(jù)要素,，堅持核打支票，進(jìn)帳單,，并與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)做到三相符,，克服時間緊張帶來的影響，爭取減少不必要的退票,。

在反洗錢工作形勢日益嚴(yán)峻的今日,，我對每筆大額資金的流向都十分注意，每日對涉及大額資金的業(yè)務(wù)都逐筆進(jìn)行登記，分析其發(fā)生頻率和真實性,，按規(guī)定上報人民銀行,，保證了客戶資金的安全性，防范了銀行資金風(fēng)險,。經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí),，我更加體會到銀行是一個高風(fēng)險的行業(yè)，會計工作作為銀行最基礎(chǔ)的工作,，必須要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,，認(rèn)真細(xì)致，扎實投入,，一步一個腳印,。

進(jìn)入__五年來，繁華的蘇州城也變得的不再陌生,，每當(dāng)從銀行晚歸，帶著行里的溫馨,，一路也不覺得那么孤單,。在那里我全心追尋我的夢想，我用心學(xué)習(xí)每一點知識,，用心理解我的每一樣工作,，用誠心和熱情去對待我的工作。在__銀行的大家庭里,，我取得今日的成績與團體是息息相關(guān)的,，我很慶幸自我能夠進(jìn)入這樣一個團結(jié)協(xié)作的團體中工作，是這樣的一個團體給了我學(xué)習(xí)提高的機會,，我也珍惜這樣的機會,。在今后的工作中，我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得客戶,、留住客戶,，牢固樹立“服務(wù)是立行之本,，創(chuàng)新是發(fā)展之路”的思想。以“敬業(yè),、愛崗,、務(wù)實,、奉獻(xiàn)”的精神為動力,，不斷進(jìn)取,，扎實工作,，同__銀行共同成長,，去創(chuàng)造一個更加完美的明天,。

工作人員對公司的評價篇九

社區(qū)位于繁華地段,，東以東路為界，南以二路為界,，西以市為界，北以路為界,。社區(qū)內(nèi)生活設(shè)施較配套,，有菜市場,、糧站,、幼兒園,、銀行、兒童公園等某余個生活服務(wù)和娛樂場所,，有*個單位(其中有住宅樓的單位**個,，無住宅樓的單位個),，幢住宅樓,，**戶(其中店面某家),，居民。

20xx年,，社區(qū)居委會以“創(chuàng)建”,、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針，以開展“四個一”為載體,，在市,、區(qū)、xx街道辦事處各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下,，精心組織，狠抓落實,，努力進(jìn)取,，從解決居民鬧心、領(lǐng)導(dǎo)操心,、人人關(guān)心的事情入手,，一心一意為群眾辦實事、辦好事,，從中追求居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感,。

(一)立足“便民”，大力促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展,。

一是認(rèn)真做好來電來訪的記錄,，這些事情牽涉到居民生活中的一些實際問題，如：路燈不亮,、下水道堵塞,、陰井蓋丟失等等,，針對上述居民反映的情況，居委會都認(rèn)真對待,，自己能解決的自己解決,，自己不能解決的積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取件件有著落,，事事有回音,，累計幫助居民解決疑難問題某余個，且為某名下崗工人找到工作,，實現(xiàn)了再就業(yè),，居委會由此被居民稱為“老百姓的貼心人”。二是完成了小區(qū)的封閉式管理,。20xx年年初,，我社區(qū)向上級爭取資金某余萬元開始在轄區(qū)四周建造透空圍墻，并進(jìn)行綠化,、硬化,，新增綠地某某多平方米，硬化道路*平方米,，社區(qū)還投入近某萬元對小區(qū)門衛(wèi)進(jìn)行擴建,，大大加快了平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐，完成了社區(qū)居民多年來的心愿,。三是充分利用社區(qū)文化資源,，如腰鼓隊、舞蹈隊,、扇子隊,、象棋隊等開展豐富多彩的文體活動，并在20xx年x月份“x區(qū)第一屆社區(qū)運動會”上獲得象棋團體第三名的好成績,，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升了社區(qū)的知名度,。

(二)突出重點,，創(chuàng)出成效。

首先,，我們以“四個一”為重點,，抓好宣傳陣地，明確主題,，營造輿論氛圍,。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的布局規(guī)劃，按照方案整體實施,。在宣傳陣地投資某某元,，新建了門樓,，在電力局圍墻外建成長.米、寬.米的科普宣傳櫥窗,并在辦公室下面圍墻處做了某米長,、.米寬的宣傳櫥窗,新增塊宣傳畫,在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標(biāo)語,，對原有的社區(qū)黑板報、宣傳櫥窗,、社區(qū)信息欄進(jìn)行翻新,，基本形成了多層次、全覆蓋的宣傳網(wǎng)絡(luò),。

其次,，開辟新的宣傳陣地與欄目。如開設(shè)了“公民道德點評欄”,、“四中全會精神”宣傳欄,、“五好文明家庭公布欄”、“社區(qū)建設(shè)欄”,、衛(wèi)生工作“周比月評欄”,、“法制廣角欄”等欄目，內(nèi)容豐富多彩,，為創(chuàng)建工作起到了很好的宣傳作用,。

第三，開展以“改陋習(xí),、樹新風(fēng),、創(chuàng)文明”為主題的創(chuàng)建文化上墻評比活動。社區(qū)內(nèi)做了某塊宣傳標(biāo)語,，營造了濃郁的創(chuàng)建氛圍,，讓創(chuàng)建走進(jìn)了居民群眾的腦海，讓我們的工作更貼近群眾,，轄區(qū)單位踴躍投身到“創(chuàng)建文明城市”的活動中來,。

(三)在社區(qū)創(chuàng)建隊伍方面，發(fā)掘資源,，夯實創(chuàng)建力量,。

創(chuàng)建是否成功，隊伍是關(guān)鍵,。居委會首先是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè),，按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求,，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電,，并多次組織社區(qū)干部十大員，他們分別是：文化指導(dǎo)員,、創(chuàng)建宣傳員,、治安巡邏員,、民事調(diào)解員、科普指導(dǎo)員,、健康指導(dǎo)員,、社區(qū)輔導(dǎo)員、法律服務(wù)員,、衛(wèi)生監(jiān)督員,、計生服務(wù)員十支隊伍，構(gòu)筑了全方位,、多層面的社區(qū)創(chuàng)建組織,。這些隊伍制定了詳細(xì)的活動計劃，針對不同的人群開展了豐富多彩的活動,，達(dá)到自我服務(wù),、自我教育、自我管理的目的,。20xx年,，我社區(qū)被評為“xx市雙擁先進(jìn)單位”，為進(jìn)一步鞏固深化雙擁成果,，推進(jìn)我市省級文明城市和省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn),，居委會和消防支隊直屬二中隊、電力局團委,、軍干所等共建單位共同舉辦各項活動,，如電力知識咨詢、消防知識進(jìn)社區(qū)等,，特別是月日在軍干所舉行的“我為黨旗添光彩,，慶‘七一’文藝晚會暨黨建知識競賽活動，掀起了“社區(qū)共建日”的新高潮,，增強了社區(qū)和共建單位“共同營造團結(jié)友愛的人際關(guān)系,、學(xué)習(xí)教育的文化氛圍、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念,，齊心打造“文明社區(qū)”,，使社區(qū)精神文明建設(shè)真正實現(xiàn)由“獨角戲”變“大合唱”。

(四)在兩項教育方面,，寓教于樂，提升城市文明,。

為抓好公民思想道德教育,，以“改陋習(xí)、樹新風(fēng),、創(chuàng)文明”為主題,，開展了系列教育活動,。多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》和《文明市民守則》，邀請區(qū)文明宣講團成員到轄區(qū)講課,，將社區(qū)教育與文明創(chuàng)建活動有機地結(jié)合起來,，并且開展創(chuàng)建知識輪訓(xùn)輪試工作，開展了“五好文明家庭”評比公示活動,，形成爭創(chuàng)五好文明家庭的氛圍,。

為深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，加強未成年人思想道德建設(shè),，社區(qū)從加強組織入手,，成立了未成年人思想道德實踐基地，通過實踐與體驗活動,，提高青少年的思想道德素質(zhì),。暑假期間組織廣大青少年開展“我與文明同成長”未成年人思想道德建設(shè)“五進(jìn)萬家”活動?！拔暹M(jìn)萬家”指環(huán)保,、道德、法制,、網(wǎng)絡(luò),、安全五項活動。開展了環(huán)保小制作,、勞教人員現(xiàn)身說法,、網(wǎng)吧勸導(dǎo)、模擬小法庭,、交通小協(xié)警等活動,，為創(chuàng)建省級文明城市營造濃郁的文化氛圍。

工作人員對公司的評價篇十

20xx年實業(yè)部在集團公司關(guān)心下,，及有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,群策群力,同心同德,努力完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),不僅使經(jīng)濟效益,社會效益雙效益得創(chuàng)新高,同時做到安全航行無事故,為集團公司的發(fā)展壯大做出了自己的一份貢獻(xiàn) ,今年實業(yè)部具體做了如下工作: 一加強安全管理,安全意識記心中

20xx年,實業(yè)部各渡口的船舶繼續(xù)保持著安全航行無事故的優(yōu)良傳統(tǒng),從事水上交通運輸工作,實業(yè)部對安全工作有著清醒的認(rèn)識和深刻的體會,因此我們?nèi)婕訌姲踩芾砉ぷ?，在實際工作中不斷完善和提高，認(rèn)真貫徹落實公司”安全第一,預(yù)防為主”等有關(guān)方針,主要從以下幾方面努力：

一建立安全管理目標(biāo)制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行定員定崗定責(zé)的鋼性原則,形成從下到上,層層負(fù)責(zé)的”金字塔型”安全管理有效機制

二完善和細(xì)化船員工作守則,要求船員在工作中從細(xì)節(jié)入手,敢于發(fā)現(xiàn)問題,善于解決問題,防患于未然.

三建立定期安全工作例會制度,加強員工的安全意識,促進(jìn)員工在實際安全工作中發(fā)揮主觀能動性,，從思想根源上消除安全隱患

四建立定期針對客,汽渡全部渡口及營運船舶的安全專項檢查制度,每季度不少于一次,突擊巡查,，每月不少于一次

五嚴(yán)格實行”誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各渡口的主管,副主管每天對渡口,船舶實施例行安檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保人民生命財產(chǎn)安全.

六建立現(xiàn)場辦公制度,要求各渡口的主管,副主管現(xiàn)場管理和督查,針對節(jié)假日等出現(xiàn)的客流量,車流量高峰期情況,主管,副主管不準(zhǔn)休假,,應(yīng)對突發(fā)情況

七嚴(yán)格要求所有船舶按有關(guān)規(guī)定航行,遇有大風(fēng),大霧等惡劣天氣時,應(yīng)遵照長江海事部門指令,迅速停航,對不具備夜航條件的船舶嚴(yán)禁夜航.

八建立應(yīng)對災(zāi)害天氣的預(yù)防機制,預(yù)備好防風(fēng),防滑,防凍等設(shè)備和材料,積極安撫旅客,疏通滯留車輛

二 工作卓有成效,經(jīng)濟效益創(chuàng)新高

20xx年,實業(yè)部通過加強經(jīng)濟工作管理,細(xì)化成本控制,全體員工迎難而上,努力工作,已經(jīng)超額完成了集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),具體如下:

一武穴汽渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為:年營運收入是 410萬元 ,利潤是240萬元,1至11月份完成營業(yè)收入為 458.4萬元,完成利潤為305.3萬元,今年可實現(xiàn)營運收入496萬元,利潤323萬元.

二盤塘汽渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為: 年營運收入是175萬元,利潤75萬元,1至11月份營業(yè)收入為 183.57萬元,完成利潤為81.27萬元,今年可實現(xiàn)營運收入200萬元,利潤87.5萬元. 三武穴輪渡:20xx年,目標(biāo)任務(wù)為:年營運收入是100萬元,利潤是18萬元,1至11月份營業(yè)收入為 102.05萬元,今年可實現(xiàn)營運收入105萬元,利潤19.5萬元(另外輪渡可爭取的燃油補貼6至8萬元沒計算在內(nèi)|).

綜上所述，20xx年,，實業(yè)部可實現(xiàn)營業(yè)收入801萬元,，超目標(biāo)任務(wù)116萬元完成利潤430 萬元，超目標(biāo)利潤97萬元雖然我們超額完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，但我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到,今年取得好成績,是受到兩個外在因素的影響:一是三運會期間,全市礦山禁采,導(dǎo)致車輛必須到對江運輸建筑材料,使車源猛增,從而今年汽渡利潤上揚.