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員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇一

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴(yán)密性,，只要邏輯推理沒有問題,，即使結(jié)論有偏差，客戶依然會(huì)認(rèn)同你,。行業(yè)和公司密切相關(guān),、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確,，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢,，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的,。報(bào)告內(nèi)容要求客觀、中立,，不做宣傳文章,。

如何具體寫報(bào)告

首先，要細(xì)致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào),，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù),。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告,，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞,、怎樣分析的,。

在詳細(xì)閱讀大量資料、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了,。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu),。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分，簡(jiǎn)要介紹公司的概況,。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括。歷史沿革寫簡(jiǎn)要一些,，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表,，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本,、公司持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù),、最近一年的收入和利潤(rùn),、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司,、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)情況怎樣，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤(rùn),，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要,，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多,、業(yè)績(jī)良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營(yíng)不善會(huì)給公司帶來負(fù)面影響,。

第二部分,，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中,，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求,，一般報(bào)告沒有特別要求.

第三部分,，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分,，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績(jī)，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的),，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期,。分析主營(yíng)業(yè)務(wù),，需要對(duì)數(shù)量,、價(jià)格、成本,、費(fèi)用等因素作具體分析,，可以從毛利率趨勢(shì)判斷去分析盈利能力,，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,。

第五部分,，分析財(cái)務(wù)狀況,，看看負(fù)債率、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等,，如果負(fù)債率高，償債能力弱,，公司未來營(yíng)運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺,，公司存在融資需求。

最后做贏利預(yù)測(cè)和估值,，盈利預(yù)測(cè)要有明確的假設(shè)前提,。注意：在贏利預(yù)測(cè)后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇二

改革開放三十多年來,，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展,，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起。相比于大型企業(yè),，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小,、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢(shì)發(fā)展迅速,。而且正是由于它較小的規(guī)模,，對(duì)外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)靈活等優(yōu)點(diǎn),，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

但就目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,，也面臨著一些問題。一方面,，縱觀各個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè),，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場(chǎng)，而且由于生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù),、資源、財(cái)務(wù)能力等都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模,，造成單位生產(chǎn)成本較高,，達(dá)不到規(guī)模效益。另一方面,，行業(yè)內(nèi)過于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力,、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產(chǎn)品單一,，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重,，從而加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在人們生活水平日益提高,，市場(chǎng)需求多元化趨勢(shì)不斷加速的情況下,，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此現(xiàn)狀下,，中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展,，不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

二,、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效手段

時(shí)企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中剩余無用的生產(chǎn)要素加以充分利用,，實(shí)現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟(jì)，降低成本,。

三,、對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程中的問題,。

(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。大部分中小企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過程中,，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資,。在近十年中,，全球經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，而且國(guó)家采取了緊縮型的貨幣政策,，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高,，從而增加了貸款的成本。如果堅(jiān)持進(jìn)行多元化發(fā)展,，就會(huì)造成融資成本過高,，企業(yè)此時(shí)變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對(duì)分散,。中小企業(yè)都希望擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，進(jìn)而將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí),，由于企業(yè)規(guī)模,、生產(chǎn)設(shè)備等限制，會(huì)造成單位成本上升,，所以此時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個(gè)很好的選擇,。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,，每個(gè)領(lǐng)域獲得的資源并不充足,，有時(shí)甚至無法維持在某個(gè)領(lǐng)域?qū)Y源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展,。

(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長(zhǎng)階段時(shí)，就過早盲目地進(jìn)行多元化發(fā)展,。中小企業(yè)不同于大型企業(yè),，有著充足的人力、物力,、財(cái)力的支撐,，往往會(huì)造成企業(yè)對(duì)處于成長(zhǎng)期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進(jìn)入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展,。也有很多中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),，獲得初步的成功后，過快地進(jìn)行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場(chǎng)地位和較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之上,。過快地進(jìn)行多元化發(fā)展,，就會(huì)稀釋自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增加了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(4)企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行盡可能的延伸,，反而降低了本企業(yè)品牌在消費(fèi)者市場(chǎng)上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性,、及時(shí)性的發(fā)展,，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應(yīng)，在營(yíng)銷方面資金的投入比重不斷加大,。但是品牌延伸的同時(shí)必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品,，如果企業(yè)過度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會(huì)損害本品牌的形象,，也會(huì)造成品牌的影響力下降,，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo),、理念等內(nèi)容不清楚的情況下,，大肆包裝,，從而造成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化,。

(5)盲目進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),。我國(guó)很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益,，貿(mào)然進(jìn)入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對(duì)全新的領(lǐng)域,，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù),、銷售渠道、顧客市場(chǎng)等都不再適應(yīng),，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

2.解決措施。

(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資,。適當(dāng)放低中小企業(yè)貸款的門檻,，降低其貸款的成本。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題,，加強(qiáng)與中小企業(yè)的交流,，為其提供相關(guān)的信用擔(dān)保。銀行可以采取對(duì)中小企業(yè)劃分信用等級(jí),，建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制,。根據(jù)企業(yè)的信用等級(jí)，銀行適當(dāng)降低貸款利率。

(2)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M(jìn)行研究,，謹(jǐn)慎選擇多元化發(fā)展的方向,，避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前,，應(yīng)該先進(jìn)行細(xì)致周密的市場(chǎng)調(diào)查,，掌握更多的市場(chǎng)信息。根據(jù)相關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀,，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向,，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

(3)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,。一個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè),，不管是在人力,、物力還是財(cái)力方面，都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模,。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮,，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與資源,，再結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀與消費(fèi)者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向,。這樣既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢(shì),，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本,。

(4)在進(jìn)行多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設(shè),。品牌是關(guān)系到企業(yè)對(duì)外形象好壞的重要標(biāo)志,，在會(huì)計(jì)中商譽(yù)也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn),。作為中小企業(yè),，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)。

(5)將多元化的起點(diǎn)定位于相關(guān)多元化,。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性,，對(duì)于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度,，不宜過大,。企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化，面臨著全新的領(lǐng)域與市場(chǎng),，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并沒有發(fā)揮出來,，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展時(shí)，進(jìn)入壁壘低,、經(jīng)營(yíng)成本低等優(yōu)勢(shì)是進(jìn)行非相關(guān)多元化所沒有的,，所以實(shí)施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功。

四,、結(jié)論

作為市場(chǎng)中的重要組成部分,，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻(xiàn)。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強(qiáng),，盲目地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是不行的,，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達(dá)到想要的效果。中小企業(yè)資源有限,，要想擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,，就應(yīng)該在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做好企業(yè)資金管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場(chǎng)環(huán)境,，謹(jǐn)慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇三

來公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間,，有時(shí)候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司,。如果去了，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了,。當(dāng)然,，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋?，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向,。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好,，公司也挺好,，就一直做下去，學(xué)到了,，但公司不如我意,，回家自己做。

公司成立不久,，會(huì)存在很多亟待解決的問題,，而也正是因?yàn)檫@些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上,，在公司的大環(huán)境下,，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法,。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會(huì)因此感到欣慰，因?yàn)槲抑溃乙脖M力去做了,，而這其中也有我的一份功勞,。人生在世，不僅是賺錢,，更多的是去體驗(yàn),，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺,。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺，漸漸的,，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性”,。狼是孤獨(dú)的,，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說,，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo),、方向卻并沒有影響到,，擴(kuò)散到“群狼”里。作為公司的員工,，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的,，而很多人,，公司不給他們指出一條明路，他們是不會(huì)自己去尋找的,。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí),，賺錢的目的進(jìn)的公司，但時(shí)間久了,，或許就只剩下賺錢這一個(gè)目的了,。

人們到一個(gè)地方工作，想得到的無非就幾點(diǎn)：“待遇”,、“情感訴求-被認(rèn)同感”,、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來”,。滿足了這些,，沒有人會(huì)傻到自己離職,。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了，人員流動(dòng)性就大了,。為什么流動(dòng)性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因,，但真正原因是：?jiǎn)T工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情,，不論公司在哪兒,，在遇到更好的待遇的情況下，還是會(huì)說走就走,。

“搭班子,，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”,，根據(jù)“四象限法則”,，我個(gè)人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知,，而且不僅是熟知,，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍,，然后漸漸的形成一種文化,，一種只屬于精覺的文化。一個(gè)公司,，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?如果力氣不能往一個(gè)地方使,，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當(dāng)然作為一個(gè)公司來說,，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問題,，怕時(shí)間久了,，大家麻木了,，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。

通過這一兩個(gè)月的觀察,，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶,，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多,，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠?jì)劃書內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶,，主要客戶,，非重要客戶，針對(duì)不同的客戶群,，用不同方法加以對(duì)待,，這有助于保持與客戶的關(guān)系，使之成為我們的長(zhǎng)久客戶”,。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā),，這有助于減少精覺對(duì)星東的依賴程度，提高活動(dòng)收益率,。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃,，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng),。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來,，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個(gè)模糊的概念,。就我目前所了解的情況來看,，很多人并沒有將這個(gè)計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會(huì)覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系,，這僅僅只是公司的問題,，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題。

自這個(gè)計(jì)劃提出之后,，除了一開始的市場(chǎng)部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外,，幾乎沒有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃,。新員工來公司沒多久,，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡,，最終可能演變成只為自己的利益考慮,，不為公司的發(fā)展考慮。

市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單,，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作,，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?

所以,，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,，部門要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工,，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃,，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn)，公司的潛能將無可限量,。而如今,，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作，但我感覺,，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙,。 戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略?

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇四

xx年4月22日我應(yīng)聘x有限公司法律事務(wù)部主管,，并有幸成為公司一員,，進(jìn)入公司以來，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化,，希望盡快融入企業(yè)大家庭,，下面我以新員工身份談一下對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感想。

首先,，公司制度完整規(guī)范,，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎,，穿著整齊干凈,，工作努力、積極主動(dòng),。這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的基本,，彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展,。

其次,，企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，文化氛圍濃厚,，晨會(huì),、賀生、興趣小組,、短信,、內(nèi)刊等推動(dòng)員工成長(zhǎng)、關(guān)愛員工及其家屬的活動(dòng)相繼開展,，每天晨會(huì)制度更是彰顯出企

業(yè)文化魅力所在,，讓大家一起學(xué)習(xí)新制度、新知識(shí),，觀看積極上進(jìn)的視頻資料,，這樣有助于員工自己知識(shí)的增長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看,，也是企業(yè)利益的體現(xiàn),。

再次，公司組織機(jī)構(gòu)框架清晰,，機(jī)構(gòu)分工明確,，領(lǐng)導(dǎo)才能出眾，領(lǐng)導(dǎo)有方,，員工能夠各司其職,，各盡其能。

從每日工作匯報(bào)中不難看出,，商貿(mào)事業(yè)部在鋼材市場(chǎng)行情不景氣的情況下,，能夠繼續(xù)保持增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，真可謂出出類拔萃,，由此看出,，公司領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)大、領(lǐng)導(dǎo)有方,，使公司向著健康,、成熟方向發(fā)展。

總之,，匯豐集團(tuán)是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、規(guī)范化,、集約化和人性化管理，形成勇于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為區(qū)內(nèi)知名,、管

理科學(xué)、發(fā)展有序,，具有一流的價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè),，激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力，不斷將匯豐做強(qiáng),、做優(yōu),、做大、做久,。

希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司，為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力,。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇五

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性,、推理的嚴(yán)密性,，只要邏輯推理沒有問題，即使結(jié)論有偏差,，客戶依然會(huì)認(rèn)同你,。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離,，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐,。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢,，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的,。報(bào)告內(nèi)容要求客觀,、中立,，不做宣傳文章,。

首先,，要細(xì)致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報(bào),，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào),，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù)。同時(shí),，還要閱讀別人的報(bào)告,，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞,、怎樣分析的,。

在詳細(xì)閱讀大量資料、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了,。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu),。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分，簡(jiǎn)要介紹公司的概況,。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況,。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括,。歷史沿革寫簡(jiǎn)要一些,，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本,、公司持股比例,、主營(yíng)業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤(rùn)、所得稅率等內(nèi)容,，看看公司有哪些分公司,、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)情況怎樣,，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤(rùn),，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些,，分析大股東很重要，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多,、業(yè)績(jī)良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用,，反之經(jīng)營(yíng)不善會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

第二部分,，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析,，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求,，一般報(bào)告沒有特別要求.

第三部分,，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分,，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績(jī)，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的),，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期,。分析主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要對(duì)數(shù)量,、價(jià)格,、成本、費(fèi)用等因素作具體分析,，可以從毛利率趨勢(shì)判斷去分析盈利能力,，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,。

第五部分,，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率,、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等，如果負(fù)債率高,，償債能力弱,，公司未來營(yíng)運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求。

最后做贏利預(yù)測(cè)和估值,，盈利預(yù)測(cè)要有明確的假設(shè)前提,。注意：在贏利預(yù)測(cè)后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇六

您們好,，很榮幸能在這家快速成長(zhǎng)的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活。自xx月號(hào)工作,，至今天為止剛好天,。雖然我對(duì)企業(yè)還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來,，希望對(duì)發(fā)展有所幫助,。

沒有完善的質(zhì)量體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生極為不利的影響,。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個(gè)漫長(zhǎng)繁雜而龐大的工程,，完成這項(xiàng)工程需要全員參與。

即使體系文件完善的再好,，不能實(shí)施同樣是紙上談兵,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢卻只得了個(gè)表面現(xiàn)象。我希望能從基層開始逐步推動(dòng)質(zhì)量的發(fā)展,，實(shí)實(shí)在在的做質(zhì)量,。建立質(zhì)量體系要求全員參與，培訓(xùn)是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

為此,，我建議公司增加會(huì)議制度，上班前開晨會(huì),，下班后開晚會(huì)總結(jié)一下當(dāng)日的工作,，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會(huì)議，由于生產(chǎn)車間的特殊性,，會(huì)議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障,，會(huì)議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講，公司質(zhì)量方針宣講,，技術(shù)培訓(xùn),，個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動(dòng),。

以下我將簡(jiǎn)要的列出問題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議,，增加部門會(huì)議，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請(qǐng)免費(fèi)郵箱使用),，增強(qiáng)部門間的溝通,，便于工程數(shù)據(jù)交換,。

2公司外部溝通不良，通常由客戶電話通知我們,，無具體數(shù)據(jù)保存,，無明確協(xié)議規(guī)定，對(duì)我們自身的發(fā)展很不利,。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙,，設(shè)計(jì)資料，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱,，若有設(shè)計(jì)改動(dòng)需出工程變更通知,，同時(shí)附上更改后的圖紙和設(shè)計(jì)資料，特殊要求等,。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分,，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報(bào)告,，產(chǎn)品報(bào)告等,。

3對(duì)外樹立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布公司產(chǎn)品,，產(chǎn)能,，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。

4人才儲(chǔ)備機(jī)制不夠健全

建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一),，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，編寫員工手冊(cè)，明確薪酬福利,，員工績(jī)效考核跟工資掛鉤,，優(yōu)化工作時(shí)間，實(shí)施彈性制工作,。

5公司內(nèi)部無活動(dòng),、項(xiàng)目開展

建議：成立6s小組,積極推進(jìn)6s,開展6s活動(dòng)

成立qc(質(zhì)量控制)小組，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動(dòng)活動(dòng),。

在車間張貼宣傳語(yǔ),，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的宣傳力度。 積極開展ts16949體系培訓(xùn)活動(dòng),。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計(jì)算機(jī)中分類存放并編寫存放目錄,，及時(shí)更新，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用,。

7改善車間環(huán)境,，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板,?；蛘邔⒑附咏M轉(zhuǎn)移到工作人員較少，排煙較好的車間。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)品出庫(kù)包裝

建議：成品檢驗(yàn)區(qū)良品和不良品無明確的標(biāo)示,，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫,。檢驗(yàn)員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理,，需要得到高層的重視和支持,。 以上是我的個(gè)人想法和建議，不合理的地方希望能得到指正,。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇七

年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成,，不過有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升,，通過與胡總商量,，以及部門之間的會(huì)議，針對(duì)20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：

一,、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力,，而為了不拖公司發(fā)展的后腿，作為員工,，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí),。

1.通過部門會(huì)議，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間,，都可以把自己平時(shí)看到的,，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識(shí)分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里，每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識(shí)面是不一樣的,，分享出來之后,，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí)。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛,，促進(jìn)大家的交流,，并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更容易學(xué)到一些東西。

2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題,，分享在討論組里,。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的。每周在周五之前分享在討論組里,，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專門針對(duì)這專項(xiàng)課題做討論,，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過此種方式,，慢慢的積累,，可以讓我們學(xué)到更多知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,，通過此種強(qiáng)制性的措施,，不管個(gè)人愿不愿意學(xué),，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步。

(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行,，但是由于工作量的原因,，執(zhí)行力度還不夠大。等到部門再有新人過來,，我將花更多精力在這一塊,，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種,。每周的專項(xiàng)課題我會(huì)收集起來,，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)

二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向,，經(jīng)大家商議，通過我們自身的努力,，以及公司的支持,，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來的能力。

1.上次部門會(huì)議,，大家一致決定,，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下，每個(gè)人將寫一份工作計(jì)劃書,，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃。圍繞著計(jì)劃,，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作,。

2.“獨(dú)立”出來需要從幾大塊著手準(zhǔn)備。

第一,、物料：

基于胡總對(duì)燈光音響物料的了解,，以及我對(duì)廣告材料的了解，下半年將對(duì)這一塊更加深入去做強(qiáng)化,。另外,，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我會(huì)教她一些基本的常用物料的知識(shí),。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司,，去現(xiàn)場(chǎng)了解更多的物料(包括它們的用途、價(jià)格,、制作工藝,、印刷流程等)，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問,，并盡可能為客戶提供多種制作選擇,，這在節(jié)約我們成本的同時(shí),，又可以顯示出我們的專業(yè)性。 第二,、定位：

定位意味著取舍,，但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里,，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢(shì)選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推廣,，不但無形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè),，而且能為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司，還有待與部門同事商榷,。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較理想。

第三,、推廣：

推廣方式多種多樣,，不過每樣都不是特別容易去做好，因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過程,。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺(tái)推廣,。在以后的日子里,，對(duì)于這塊的知識(shí)我會(huì)向品宣部請(qǐng)教、學(xué)習(xí),，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式,。另外，在推廣開始實(shí)施之前,，我會(huì)通過學(xué)習(xí),，模仿等手段與部門同事事先準(zhǔn)備好推廣資料。

第四,、報(bào)價(jià)：

雖然公司有報(bào)價(jià)單,，但作為一名合格的與客戶對(duì)接人員，報(bào)價(jià)單必須爛熟于心,，并且在基于對(duì)物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式,。

以上四點(diǎn)僅是初步看法，畢竟一個(gè)人的思維有限,，但這四點(diǎn)我會(huì)與部門同事下半年共同去逐步完善,，并且在做的過程中我會(huì)注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力,。

問題匯總

1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問題

通過本月核對(duì)國(guó)杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)現(xiàn),，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況,，在項(xiàng)目上基本沒有錯(cuò)誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價(jià)格高,。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西,，他自己沒有列入到對(duì)賬單里，主要錯(cuò)誤在數(shù)量,，雕刻,，及手工藝制作物料上。),，國(guó)杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上,，雕刻雙面貼寫真成品1個(gè)把分開算成了2個(gè)，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價(jià)格算的,，多算了367.5元,，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門先把關(guān),，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對(duì)比較穩(wěn)妥,，通過這種方式將會(huì)節(jié)約一些不必要的支出。

2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問題

通過這幾個(gè)月的觀察,，雖然幾經(jīng)叮囑,，但市場(chǎng)部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范,。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通,，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做,。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了,，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議,，類似這種情況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān),。(通過扣分,，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認(rèn)真對(duì)待這一問題)

整個(gè)公司,，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了,，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救會(huì)很麻煩,，這會(huì)給工程部同事的工作帶來不利,，并且讓公司蒙受損失，另外我還會(huì)因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通,，然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)怪,，只要問題一出現(xiàn),，責(zé)任全部都到我這邊來了。如果工作不忙的時(shí)候還好說,，但在工作量特別大的時(shí)候我就會(huì)很惱火!

3. 管理弊端

管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令,，因?yàn)檫@不利于部門長(zhǎng)在組員之間樹立威信，并且會(huì)削弱部門長(zhǎng)的主動(dòng)性及積極性,。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展，以后或許應(yīng)該注意一下這些,。

以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會(huì)有錯(cuò)誤的地方,，希望您能給我指出來，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持,。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇八

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的,，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：?jiǎn)T工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng),，有種混日子的感覺,，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散,，工作技術(shù)不是精中有細(xì),，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力,，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力,。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫,，以我為中心,，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán),，在這里我感覺管理很重要,，管理出效益出成績(jī)出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子,，管理的核心就是讓別人完成任務(wù),，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力,，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng),，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理,，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài),，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā),，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸,，在這過程中不讓船破，不讓船偏航,，給船加油保養(yǎng)愛護(hù),，我公司組建兩年來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌,，但困難與矛盾依然并存,，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵,，必須按照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作,，如果不審時(shí)度勢(shì)，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局,，不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷,，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī),，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利,，上繳稅金)

又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀,，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁,，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng),，一種無形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

壯大：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小,，在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì),，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己,，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷,，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢(shì)眾,，在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，不能持久,，在積聚一定能量時(shí),，參股，購(gòu)股,，控股和全資運(yùn)行,，全面推向社會(huì),，在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化，成為一只永不消沉的航標(biāo),。在企業(yè)內(nèi)部,，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理,，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措,，運(yùn)營(yíng)，調(diào)撥,，統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料,，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理,，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法,，層層分解，落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng),，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù),，新品種的開發(fā)，爭(zhēng)取開發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品,，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來,，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰(shuí)開發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán),，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn),，左右誘導(dǎo)市場(chǎng)，只有永恒的市場(chǎng),，沒有永恒的產(chǎn)品,，企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù),，就無法打開市場(chǎng)贏得市場(chǎng),，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷份額的能力，就沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，停滯不前,，沒有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。

銷售：市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵,，如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中,，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花,，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地,，鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開拓市場(chǎng),，建立新型伙伴,，在銷售不景氣的情況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn),，可采取短,、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用,，調(diào)整營(yíng)銷模式,，順價(jià)銷售，可以減少庫(kù)存量,，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金,，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn),，保證有新品種替代率,，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，在永恒的市場(chǎng)里,，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向,，做到人無我有,，人有我新，人新我精,，人精我新,，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,，以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn),，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力,，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展,，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán),，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證,，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查：市場(chǎng)調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié),，既要了解市場(chǎng)需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì),，包括成本銷售量,，價(jià)格和利潤(rùn)，隨著市場(chǎng)全球化,，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化,，同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,，正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)，有必要成立專門的機(jī)構(gòu),，有利于保證企業(yè)的健康成長(zhǎng),，新品種在市場(chǎng)占有率的提高，就可以獲得更高的利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn),，有利于對(duì)手作出反應(yīng),，當(dāng)他們開始著手生產(chǎn)時(shí)，我們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高,，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求,，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量?jī)r(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品,，為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的依靠,。

質(zhì)量：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說了算,，而是客戶說了算,，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量,，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上,，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上,，不如放在生產(chǎn)工藝上,，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn),，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人,。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實(shí)施完成,，無數(shù)實(shí)踐證明,，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺,，學(xué)問的高低,，知識(shí)的多少等有形質(zhì)量，還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，進(jìn)取心,，愛崗心,，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開展質(zhì)量培訓(xùn)教育,，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心,，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性,，以公司員工工作無缺陷,，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無暇為基點(diǎn)，開展持久的質(zhì)量大比武,，把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中,，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序,，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場(chǎng),，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織,，質(zhì)量指標(biāo),，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系,，保證與

客戶達(dá)到多層次合作,，協(xié)作，監(jiān)督,，建立全面的激勵(lì)機(jī)制,，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序,，保證訓(xùn)練有素的管理人才,，有相應(yīng)的措施與方法與之配套，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗(yàn)部門,，質(zhì)量管理部門外,，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來講,，還要選派那些會(huì)管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作,，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量,，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài),，如制度執(zhí)行不嚴(yán)，制度可操作性不強(qiáng),，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失,，員工檢質(zhì)員，檢驗(yàn)部門,，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰,，足以告誡后者：前事不忘,，后事之師。

管理：管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源,，它的好壞直接影響效益,，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作,，只有充分發(fā)揮人才資源,，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益,，目前我感覺低效運(yùn)行互相推諉扯皮較為嚴(yán)重，必須打破干部終身制,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招聘提出政見,，具體確實(shí)可行方案，以績(jī)論人,，能上能下,，作為管理者 必須具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交叉能力，能制定目標(biāo)和作出決策,， 合理地使用人,，財(cái)，物,，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò),。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時(shí)必須具有創(chuàng)新精神,，能標(biāo)新立異,，不蹈前撤，隨機(jī)應(yīng)變,，不墨守成規(guī),，能夠影響改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，反應(yīng)和主觀行為,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時(shí)具備正直,，勤政,，廉潔，給員工楷模,，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正,，可以信賴，他們才有責(zé)任感和高度的愛崗敬業(yè)精神,，企業(yè)才有凝聚力向心力,，管理者必須采取民主式管理方法,，不能采取專制式和放任式，任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智,，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能,，平等對(duì)待，禮儀憂人,，而一味以我為中心,，獨(dú)斷專行，野蠻粗劣,，即使目標(biāo)良好,，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情,，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

問題：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的上揚(yáng),，排除客觀存在的問題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車道的發(fā)展,，非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)臃腫,，人浮于事,，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降,，沒有激情,，缺乏責(zé)任心，鋪張浪費(fèi),，脫產(chǎn)人員過多,，無所事事問題是人為的，矛盾是存在的,，針對(duì)目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu),，改變現(xiàn)狀，制定條件,，責(zé)任到人,，富余人員組織培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展良好的市場(chǎng),，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè),，成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè)，為公司的發(fā)展增加指數(shù),。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇九

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板,，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么,，因?yàn)楣靖＠铮习逭f有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了!所以,，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處,，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法,，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整,，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施,，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì),，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是,，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情,，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的,。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排,。)另外,，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好,，換小組長(zhǎng),。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開開激勵(lì)大會(huì),，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會(huì)很累。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場(chǎng),，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的第二份工作,，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來!

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇十一

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠(chéng)信! 誠(chéng)信是為人之道,，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候,，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi),，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下,，可以說在這個(gè)公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處,，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法,，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,。或許您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整,，已不復(fù)存在。

問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,，公司采取了獎(jiǎng)懲措施,，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒有區(qū)分對(duì)待,。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情,，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布,，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。)另外,，針對(duì)小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好，換小組長(zhǎng),。同時(shí),，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開開激勵(lì)大會(huì),，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會(huì)很累,。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。

例二：《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。 十做十不做,，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作,。個(gè)人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價(jià)值觀,，這樣大家接受起來也比較快，在實(shí)施的過程中也不會(huì)感覺有困難,，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來的東

西中來,。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對(duì)您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文,，只會(huì)給員工帶來不好的影響,，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響!

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),，以此來喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動(dòng)流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會(huì)上,，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來,，在下周的活動(dòng)上,，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度,。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等),，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸,。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景),。

二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來,，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動(dòng)目的：

1、通過本次活動(dòng),，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2、通過本次活動(dòng),，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,，對(duì)于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3,、大家都把夢(mèng)想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧,，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、公司的夢(mèng)想,，員工的夢(mèng)想,，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使,。通過這次活動(dòng),，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助,，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步。

5,、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人,，反過來，成就了個(gè)人,，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6、通過此次活動(dòng),，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待,，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最后,，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)篇十二

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。