總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

操作工人試用期工作總結(jié)篇一

我于20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專(zhuān)業(yè),，畢業(yè)后來(lái)到石化公司染料廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作?；仡櫸业囊?jiàn)習(xí)期生活,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來(lái)的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深切體會(huì)到,，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)xx大精神,，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

二,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

1,、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)

俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘,、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間,，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向,。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

在見(jiàn)習(xí)期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),，努力做到學(xué)以致用。

3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠(chǎng)及車(chē)間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

在過(guò)去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫,、ams精制”崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1),、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2)、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3),、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過(guò)堿洗后，將粗ams精制成ams產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類(lèi)及雜質(zhì),，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開(kāi)。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物,，沸點(diǎn)與苯酚相近，單憑精餾無(wú)法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對(duì)粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理,，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過(guò)精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯,。

4,、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立對(duì)管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn),，以線(xiàn)帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5、積極參加公司,、工廠(chǎng),、車(chē)間組織的活動(dòng)

一年來(lái)我積極參加公司,、工廠(chǎng)、車(chē)間組織的活動(dòng),，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績(jī);20xx年初，工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì),，我出演雙簧節(jié)目,。可以說(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn),。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己

20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

3,、在這一年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對(duì)自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公,，執(zhí)政為民”,、實(shí)踐“三個(gè)代表” 。

蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話(huà)的意思是,，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

操作工人試用期工作總結(jié)篇二

回顧已經(jīng)過(guò)去的一年里,，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高,。在全廠(chǎng)職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)，并且取得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1,、人員管理:對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門(mén)所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),及全年件裝水車(chē)間完成生產(chǎn)總量153586件,，桶裝水車(chē)間完成生產(chǎn)總量540717桶。

3,、成本控制:生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用,，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降,。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

水廠(chǎng)組織全體職工通過(guò)工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有大部分員工是新進(jìn)員工,，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由車(chē)間主任牽頭，老員工帶新員工,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在一個(gè)月的培訓(xùn),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、職工在開(kāi)展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三,、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車(chē)間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車(chē)間安全工作,，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，層層分解到各崗位，并且購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn),。

一年來(lái),，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),。

五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車(chē)間思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車(chē)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí)行制挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，班組長(zhǎng)真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,。

(二)加強(qiáng)班組管理，提高車(chē)間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

七,、工作中的不足與工作計(jì)劃

(一)工作中的不足

1.與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

4.產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。

(二)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2.做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率,。

5.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的部署工作,。

6.做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能,。

7.加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,。

以上就是車(chē)間xx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

操作工人試用期工作總結(jié)篇三

xx年，檢修車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和安全工作專(zhuān)題會(huì)精神為指導(dǎo),，切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),，緊緊圍繞xx年沙蔚鐵路運(yùn)營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn),，不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng),，圓滿(mǎn)完成了xx年既定工作目標(biāo)。

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:(截止11月26日)

檢修車(chē)間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次,、自主輔修5臺(tái)次，機(jī)車(chē)臨碎修330臺(tái)次,，完成機(jī)車(chē)大件修24件，(沙蔚指機(jī)車(chē)自主輔修1臺(tái)次,，零碎修60臺(tái)次,，大件修3件),。

二、安全生產(chǎn)情況：

在生產(chǎn)中,，檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位,，一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,，狠抓作業(yè)安全,，人身安全，設(shè)備安全,，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭,，針對(duì)檢修庫(kù)大頂窗戶(hù)玻璃掉落的隱患，車(chē)間及時(shí)報(bào)告上級(jí),，在車(chē)間配備了專(zhuān)供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,，順利實(shí)現(xiàn)了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子，無(wú)任何責(zé)任事故,，具體做了以下幾方面工作：

1.堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段,、檢修車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計(jì)抽查16次，添乘機(jī)車(chē)11次,，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題4起;及時(shí)進(jìn)行了指出,，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育;違返各類(lèi)規(guī)章的按章進(jìn)行的處罰。

2.加大安全教育培訓(xùn)力度,，牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，有針對(duì)性開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí),、切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力,。上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工,，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障,。

3.認(rèn)真深入開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí),，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力,。

4.強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng);每天對(duì)天車(chē)的安全進(jìn)行巡視匯報(bào);對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三,、行政管理：

㈠、強(qiáng)化日常管理,、落實(shí)三項(xiàng)制度

全面強(qiáng)化對(duì)檢修人員的日常管理,，完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《檢修車(chē)間三項(xiàng)制度》,，這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處,，做到有據(jù)可依,，有章可循，為今后檢修工作全面,、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

㈡、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高自身素質(zhì)

積極組織檢修人員有鐘對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，積極參加沙蔚公司邀請(qǐng)豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專(zhuān)家針對(duì)檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座，通過(guò)培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,，增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,，大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作,，培訓(xùn)定崗檢修工一人次,。

㈢、精檢細(xì)修,，充分保證機(jī)力

針對(duì)今年5月份,，機(jī)車(chē)故障頻發(fā)，為充分保證機(jī)力,，檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車(chē),，堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,，最終確保了機(jī)車(chē)運(yùn)用,。

四、存在的問(wèn)題：

回顧今年的工作,，我們車(chē)間全體干部職工為檢修機(jī)車(chē)確實(shí)做了不少工作,，做出了很大的成績(jī)，但也還有很多的不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品,。

2,、庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范,，經(jīng)常在庫(kù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物,。

3、臺(tái)賬記錄不規(guī)范,，記錄時(shí)好時(shí)壞,。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,，不夠深,，學(xué)習(xí)積極性不高,。

5,、檢修人員配備過(guò)少,，影響故障機(jī)車(chē)的及時(shí)修復(fù)。

五,、改進(jìn)措施：

1,、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提升安全意識(shí)，嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴,。

2,、加強(qiáng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放,，及時(shí)清理庫(kù)內(nèi)雜物,，保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

3,、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺(tái)賬填寫(xiě)記錄》通知要求,，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)。

4,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推進(jìn)，不斷提高員工實(shí)作技能,，為及時(shí)修好車(chē)提供技術(shù)保證,。

5、在沒(méi)有解決人員前,，抓好職工上班前的休息關(guān),，做到班中精力充沛，思想集中,，全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車(chē),。

六、下一步工作安排：

我們一定狠抓行政管理,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面加強(qiáng)對(duì)檢修工藝的學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)一致,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，把檢修工作做得更好,、更實(shí),。