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生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇一

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3,、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

二,、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1,、主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3,、監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

三,、現(xiàn)場管理。

1,、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí),，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識(shí);

2、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3,、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。

四、車間生產(chǎn)安全管理,。

1,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

2,、控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

五、車間生產(chǎn)成本控制,。

1,、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

2,、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,。

六,、車間員工管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

3,、配合綜合辦做好車間員工考勤,、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4,、做好員工交流溝通工作,，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),，控制員工流動(dòng)率。

七,、日常管理

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2,、提高管理人員的執(zhí)行力,，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

3,、公正,、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八,、其他工作

1,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;

2,、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇二

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

2,、搭建管理架構(gòu),，建立生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

3,、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行,、管理日常

4,、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5,、全面管理生產(chǎn)工作;

6,、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

8,、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績效考核;

9,、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇三

1.組織制訂,、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

5.主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作;

6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

10.建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);

11.推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。

13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

14.控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇四

1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;

3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;

4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;

5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;

7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;

8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實(shí)