每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇一

2,、制定組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指標(biāo)，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求,、規(guī)劃擬定人員編制,，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,、工藝改進(jìn)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

5,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材物料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6,、按ts16949,、安全標(biāo)準(zhǔn)化、汽車零件生產(chǎn)相關(guān)要求實(shí)施生產(chǎn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇二

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

2,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收,，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

3,、定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

4,、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配,，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

6,、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇三

1,、領(lǐng)導(dǎo)及管理生產(chǎn)部的日常運(yùn)作，達(dá)成公司短期及長(zhǎng)期的目標(biāo),。

2,、領(lǐng)導(dǎo)部門提供生產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)制程

2.1 參與新項(xiàng)目,，評(píng)估及改善項(xiàng)目過(guò)程中的問題

2.2 指導(dǎo)量產(chǎn),，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問題，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程

2.3 參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的工治具及協(xié)助新設(shè)備的設(shè)計(jì),，采購(gòu)及驗(yàn)收,。

3、部門提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3.1 指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力,，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃

3.2 制定本部門年度預(yù)算，計(jì)劃及目標(biāo),，并定期回顧,，制定改善計(jì)劃

4,、根據(jù)排程計(jì)劃?rùn)z查領(lǐng)班是否充分利用上班人員

5、掌控每天計(jì)劃的完成情況,及時(shí)督促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)

6,、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報(bào)

7,、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常top3問題改善計(jì)劃/報(bào)廢和超領(lǐng)要的報(bào)告

8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

9 ,、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算,，計(jì)劃及目標(biāo)，并定期回顧,，制定改善計(jì)劃

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇四

正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策,、資源落實(shí)

組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,，確保及時(shí)發(fā)貨滿足銷售需求

負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3q6s管理和日常檢查,對(duì)檢查出的問題不定期召開會(huì)議,對(duì)車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查

跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算

及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

不定期對(duì)車間工藝檢查,并對(duì)不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤

參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,不良品統(tǒng)計(jì)表,停線報(bào)告進(jìn)行分析.

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇五

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)工作,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。

2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

3. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4. 監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程,，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。

5. 推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),。

6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生,。

7. 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率,。

8. 生產(chǎn)員工考勤,、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作,。

9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

10. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作,。

11. 完成上級(jí)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇六

1、負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)主要計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，制定或參與公司相關(guān)的政策實(shí)施和制度制定;

2,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃，有效監(jiān)控并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

4,、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率制定持續(xù)改進(jìn)措施;

5,、管理及控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,，制定設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備維修,、維護(hù)程序以及設(shè)備與備件的采購(gòu)驗(yàn)收程序;

6,、控制維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)投入;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇七

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量,，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量,，確保按計(jì)劃完成;

2.主持車間早會(huì),，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;

3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控

4.生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào),，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出,，車間員工的技能培訓(xùn)考核

5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施,，并跟蹤整改結(jié)果;

6.現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的sop

7.5s現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)kpi指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇八

1.每日根據(jù)采購(gòu)物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單,，協(xié)助部門制訂詳細(xì)進(jìn)程的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配

2.協(xié)助分析解決工藝改進(jìn)和問題調(diào)查

根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程

3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門的活動(dòng)

起草生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件

5.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)指導(dǎo)操作工操作

6.主持月度,、季度,、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃及收集設(shè)備每月點(diǎn)檢和故障維修記錄;

7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號(hào),，完善設(shè)備臺(tái)帳;

8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程,、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;

8.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修診斷及排除各焊接工作站以及機(jī)器人的故障問題,協(xié)助機(jī)修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù);

9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費(fèi)用匯款并統(tǒng)計(jì)將劃分到各部門;

10.配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)詢查各設(shè)備運(yùn)行情況;

11.主持對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析,、認(rèn)定,、上報(bào);

12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇九

1,、制定日、周,、月生產(chǎn)計(jì)劃,，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn),、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗,，提高工作效率;

3,、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常,、高效,、有序進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日,、周,、月報(bào)表;

5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核,，制定獎(jiǎng)懲措施;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理;

7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施,，提高生產(chǎn)品質(zhì);

8,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);