隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

人力資源管理實驗報告3000字篇一

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

20xx.03.01

xx網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,，學(xué)歷證書，身份證,。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過的通知來上班,。

2．離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4．調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。

（二）招聘

1．網(wǎng)上篩選簡歷

公司目前的招聘需求比較大,，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷,。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試。

2．電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

3．接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4．面試

對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

人力資源管理實驗報告3000字篇二

通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請教，經(jīng)過x個多月的工作,，初步了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。開始適應(yīng)社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作,，提前做好踏進(jìn)社會的心理準(zhǔn)備。從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面,。

在剛到單位的時候，我開始是忐忑的,，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么，都說萬事開頭難,，我深刻的體會到這句話的意思,，只有從頭開始學(xué)習(xí)，從了解公司的歷史,，具體的業(yè)務(wù)范圍,，前x個月的時候一直是找不到方向的，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。20xx年x月x日至20xx年x月x日,，我實習(xí)的地點是xxx有限公司，xxx有限公司是成立于20xx年x月,，前身是xxx中心,，是一個為社會提供無損檢測、理化試驗,、焊接試驗,、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù)，公司的管理方針主要為一下幾點,，誠信,、公正、準(zhǔn)確,、快捷,，在質(zhì)量、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標(biāo),。

我所在的科室為xx辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針，管理目標(biāo),，管理體系文件和各項管理標(biāo)準(zhǔn),，確保管理體系有效的運行。負(fù)責(zé)檢測實驗人員的教育培訓(xùn)和組織實施并對實施過程進(jìn)行控制,；負(fù)責(zé)技術(shù)人員檔案,，員工勞動合作、工資等管理,；負(fù)責(zé)體系文件,、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理，負(fù)責(zé)檢測公司日常工作所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本收集、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力，都能勝任該崗位,。職責(zé),；各部門負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計劃。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計劃后制定出檢測公司的培訓(xùn)計劃,。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計劃的實施和記錄,，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。

在實習(xí)中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓(xùn)的具體要求；我們根據(jù)公司的管理方針,、目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓(xùn)計劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當(dāng)前的和預(yù)計的任務(wù)提出要求，由綜合辦公室制定具體的,，內(nèi)容完整的,，可實施的人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施,。對于員工的崗前培訓(xùn)步驟也是由綜合辦來進(jìn)行的,，凡是新進(jìn)的員工，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律,、法規(guī),。在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學(xué)習(xí)積累,，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力，不過在有這些負(fù)面情緒的時候就不斷的告誡自己,，這是必要的過程,，等過幾個月后就不是這個摸樣，人們總要有一個適應(yīng)的過程,，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài),，和看事請的角度。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作,，能夠?qū)W以致用,，我的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是xx,，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計算好每個人的應(yīng)得的工資,，個稅,，保險，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算,，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進(jìn)行審批,，在外面點工作的人員的工資也是由我們來做好,，這就要跟每一個項目點的項目隊長進(jìn)行溝通，也讓他們了解自己的工作量,，避免一些不合理的地方,，避免出錯，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情,，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì),。在經(jīng)過這么長時間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距,，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到,，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫,，找不到方向，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用,，在后來的工作中也認(rèn)識到，以前學(xué)的是堅實的基礎(chǔ),，沒有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無法達(dá)到這個的高度。在認(rèn)識到這種差距后,，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉(zhuǎn)換自己的角色，從學(xué)生到社會工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài),，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因為熱愛才會有所堅持，才會有所專研,，有所領(lǐng)悟,。

1.人際關(guān)系

在這次實踐中,，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多復(fù)雜,，我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起，每個人都有自己的思想和個性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握，剛開始大家自然是不熟悉的,，當(dāng)?shù)揭粋€圈子就要仔細(xì)的觀察,，唯一能夠很快的融進(jìn)生活圈的方法就是交談，根據(jù)一個話題切入其中,，這樣更多的交流才會增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài)，尊重他人,，積極參加大家的活動，增進(jìn)友誼,。

2.關(guān)于自立

俗話說“在家千日好,，出門辦難”，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧,，關(guān)心呵護(hù),！一旦到外面后，所有的一切都要由自己來解決,，與人之間的關(guān)系,，金錢的支配，工作順利與否,，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦,，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的。

3.認(rèn)識來源于實踐

一切認(rèn)識都來源于實踐,。實踐是認(rèn)識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗的必要性。自身實踐的發(fā)展不斷促進(jìn)自我認(rèn)識能力的發(fā)展,。而這一次的實習(xí)生活恰恰就是一種實踐,，只有自己知道自己該干什么的時候,，人生的意義才會體現(xiàn)出來，人生的價值才會最大化,。有時候同學(xué)可能不理解,，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙?xí)，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了,，資源就要在最需要的地方用，年輕就算失敗了也可以重新來,。只學(xué)不實踐,，那么所學(xué)的等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合,，通過這段時間的學(xué)習(xí),，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了,，因為從中學(xué)的東西就不一樣,，接受到的信息開始印象一些觀念。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中實踐,。我們不止要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中,，實踐中學(xué)其他知識,，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己,，表現(xiàn)自己,。

4.自學(xué)能力

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。除了英語和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少,。我擔(dān)任的是勞資一職,，雖然跟自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān)，但并不是所有的都能運用到工作中來,。

由于自己是實習(xí)生,，所以我會盡早的去公司，然后打掃一下衛(wèi)生,，做一些看起來很小的事情,，古話說“一屋不掃何以掃天下”，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質(zhì),，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會,。

雖說是實習(xí)但也要嚴(yán)于律己,，在學(xué)校可以睡睡懶覺,，實在不想上課的時候可以逃課,，自由許多。但工作就要改掉這些惡習(xí),。每日的工作其實也差不多,，長時間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領(lǐng)悟跟釋然,，但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成,。犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干,。

5.理財能力

一直以來，花的都是父母的錢,，沒有了便伸手和父母要,，過著衣食無憂的日子?？墒枪ぷ饕院?，才體會父母掙錢有多么不易。所以我們要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高,，每月的錢都是到我們自己手里,，花錢也沒有人管制一下,，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學(xué)會合理支配我們手中的錢,，做好打算和計劃，不能想買什么就買什么,，要“三思而后行”,。

我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。也許是實習(xí)日子短有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實習(xí),，加深了我對人資基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識,。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

通過實習(xí)的著幾個月里，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，取長補短，需心求教,。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手,，表現(xiàn)更加出色！

人力資源管理實驗報告3000字篇三

組織單位：安徽建筑工業(yè)學(xué)院法律與政治系

安徽省人才交流中心

參觀主體：xx人力資源管理專業(yè)1班全體同學(xué)

參觀流程：（1）我系師生一行乘校車至安徽省人才交流中心

（2）于省人才中心會議室聽主題報告：省人才中心副主任王靜,、我系陳老師以及省人才中心市場部部長熊建勛,、培訓(xùn)部部長方江、人事代理部部長余松柏分別就省人才中心的情況及人事代理,、人才派遣等相關(guān)領(lǐng)域做了主題發(fā)言,。

（3）我系老師帶領(lǐng)同學(xué)參觀了省人才中心的人才交流大廳

專業(yè)認(rèn)識實習(xí)是專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實施素質(zhì)教育,、提高我們綜合素質(zhì)的重要途徑,，對我們認(rèn)識社會、適應(yīng)社會,、了解專業(yè)工作的實際,、培養(yǎng)分析和解決實際問題的能力有重要作用。人力資源管理作為一門理論與實踐密切結(jié)合的學(xué)科,，與之相關(guān)的專業(yè)實習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論,，強化我們對各項人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項基本的培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)。

通過實習(xí),，讓我們接觸社會,，認(rèn)識社會，初步了解人力資源管理工作的實際,，把所學(xué)的知識綜合地運用于實踐,，使之在實踐中得到檢驗并指導(dǎo)實踐，從而培養(yǎng)我們獨立從事人力資源管理工作的基本能力,，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

通過實習(xí)，使我們加深對黨和國家的方針政策的理解,，進(jìn)一步堅定從事人力資源管理工作的信心,、增強工作責(zé)任感和使命感,，提高綜合素質(zhì)。

在陳老師和連老師的帶領(lǐng)下,，我們xx人力資源管理1班的學(xué)生來到了安徽省人才服務(wù)交流中心,，按照陳老師和安徽省人才服務(wù)交流中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事先安排，我們先在安徽省人才服務(wù)交流中心會議室由中心各位領(lǐng)導(dǎo)給我們詳細(xì)講解了中心相關(guān)部門的實際工作狀況,，然后由陳老師帶領(lǐng)我們和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,。此次實習(xí)真正接觸到了人力資源管理中的實際問題，我們徹底從書本中解脫出來,，不再充滿幻想,，認(rèn)識到理論與實踐的差距，也了解到我們專業(yè)的出路,。尤其后期同學(xué)們就人力資源管理中的一些不明白的問題和就業(yè)狀況提出問題,，各位領(lǐng)導(dǎo)的解析讓我們茅塞頓開、醍醐灌頂,、如坐春風(fēng),。

王靜主任：主要就人才交流中心的情況做了詳盡的介紹。包括省人才中心的性質(zhì),、組織機構(gòu),、以及與兄弟省市人才中心的比較、未來人才中心的發(fā)展趨勢,、我省人才中心的品牌業(yè)務(wù)等做了詳細(xì)的介紹,。最后，王靜主任拋出了中心現(xiàn)面臨的一些問題,。

（1）公益性任務(wù)和資金不足之間的矛盾,。省人才中心屬于全額撥款的事業(yè)單位，目前人才服務(wù)的主要趨勢是公益服務(wù),，任務(wù)多資金少的狀況導(dǎo)致工作開展問題很大,。

（2）與兄弟省市相比，軟,、硬件的差距很大。包括中心的建筑面積,、辦公設(shè)備以及地方觀念的固化等軟,、硬件和其他省市相比差異很大,。

（3）國家人力資源與社會保障部的合并成立的大環(huán)境導(dǎo)致急需整合人力資源市場,，主要包含人才市場、勞動力市場,、和畢業(yè)生市場的整合,。

余松柏部長：主要就人事檔案代理工作的主要內(nèi)容,、人事檔案工作的特點、人事檔案和畢業(yè)生人事檔案等大家所關(guān)注的內(nèi)容做了詳細(xì)的分析和闡述,。人事檔案代理是指提供人事檔案接轉(zhuǎn),、收集、整理和應(yīng)用服務(wù),，主要具有政治性,、公益性和服務(wù)性等特點。人事檔案又稱干部檔案,，是記載干部個人事跡的原始資料,。是國家干部選拔用人的主要依據(jù)。畢業(yè)生的人事檔案可以轉(zhuǎn)到工作所在地,、學(xué)校所在地,、打回原籍或者打回意向城市管理。

方江部長：主要就什么是人事派遣,、為何開展人事派遣及如何開展人事派遣做了詳細(xì)的介紹,。人才派遣又稱人才租賃，主要面向國有大型企業(yè)或國家機關(guān)事業(yè)單位用工,。人才派遣主要牽涉到用人單位,、用工單位和勞動者三方，由用人單位和勞動者間的勞動合同,、用人單位和用工單位之間的派遣協(xié)議兩個合同維系三方關(guān)系,。

中心的諸位領(lǐng)導(dǎo)的精彩演講贏得廣大同學(xué)的一陣陣熱烈的掌聲。

最后,，陳老師就大家所關(guān)心的問題以及自身的親身體會和中心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的交流,。并鼓勵大家就自己感興趣的話題向各位領(lǐng)導(dǎo)提問。其中：徐中濤,、王順利,、李文文、代權(quán)偉,、吳強等人向各位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的問題,，中心領(lǐng)導(dǎo)一次給出了滿意的講解。贏得了同學(xué)們的熱烈掌聲,。由于時間的關(guān)系,，整個實習(xí)活動在緊張有序的過程中結(jié)束了。

對于省人才交流中心王靜主任拋出的問題的一點不成熟的想法：

首先針對公益性任務(wù)和資金不足之間的矛盾,。我們都知道,，500人以下的單位靠關(guān)系管理，500人以上的單位靠制度管理這個原理，由這個原理可以推出對于多任務(wù)少資金的矛盾,，就是要靠制度化管理,。由此我認(rèn)為“自助式”人力資源管理是解決問題的好方法。具體做法大致是把人力資源管理的各項工作規(guī)范化,、程序化,、格式化，從而實現(xiàn)各項人力資源管理工作的自助式服務(wù),。

與兄弟省市相比,，軟、硬件的差距很大,。這是我們中部省市所面臨的一個共同點問題,，西比不過云南，東比不過江浙,。大致應(yīng)該從資金的來源,、使用方面進(jìn)行有效的控制。解決問題的途徑是在節(jié)約開支的情況下與條件較好的省市開展合作,，實現(xiàn)硬件資源的共享,。對于資金來源，陳老師指出的多元化經(jīng)營我認(rèn)為是再好不過的解決方式了,。

國家人力資源與社會保障部的合并成立的大環(huán)境導(dǎo)致急需整合人力資源市場,，主要包含人才市場、勞動力市場,、和畢業(yè)生市場的整合,。“捏碎了再整合”的做法我想說很難行的通的,，現(xiàn)階段我認(rèn)為比較有效的方法是先從形式上整合,，但仍按照原市場模式運作，在總結(jié)三個市場共性的基礎(chǔ)上,，區(qū)別之間的差異,，經(jīng)過過度期以后，最終實現(xiàn)三市場的綜合,。

以上幾點是我對于王靜主任提出的三個問題給出我自己一些不成熟的想法,，具體操作細(xì)節(jié)就不詳細(xì)贅述了。

對于本次認(rèn)識實習(xí),，我覺得受益匪淺,，幾位省人才交流中心的領(lǐng)導(dǎo)的演講很生動，內(nèi)容很深刻,，也不局限于我們平時所學(xué)的書本的知識,，所有的同學(xué)都對人力資源管理的未來充滿了自信和期待,。面對當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問題,，我們有信心處理好它們,，這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開始。

學(xué)生：劉瑞超

二○xx年六月二十二日

人力資源管理實驗報告3000字篇四

將學(xué)習(xí)的理論知識運用于實踐當(dāng)中,，反過來還能檢驗書本上理論的正確性,，有利于融會貫通。同時,，也能開拓視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀,，理性的認(rèn)識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié),。參觀,、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識，并通過實習(xí)調(diào)研活動,，鍛煉分析實際問題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經(jīng)驗,。

就此次實習(xí)職位來看， 熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐經(jīng)驗,，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,，結(jié)合所學(xué)的理論知識，領(lǐng)會掌握,，融會貫通,，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法,。 了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式,。

20xx年7月1日至20xx年7月31日

湖北省楚天廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司羅田支公司人力資源部,。 辦公地址：湖北省黃岡市羅田縣農(nóng)業(yè)局旁。

楚天網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)湖北省人民政府和國家廣電總局批準(zhǔn)成立的省級大型國有高新科技文化企業(yè),，是湖北省唯一一家負(fù)責(zé)全省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、設(shè)計、建設(shè),、管理,、運營和開發(fā)與應(yīng)用的廣電網(wǎng)絡(luò)綜合運營商。公司的經(jīng)營范圍是：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、經(jīng)營,；廣播電視網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā),；廣播電視設(shè)備的銷售,；廣播電視信息咨詢；遠(yuǎn)程信息傳遞服務(wù),。

公司注重人力資源的培養(yǎng),，通過積極開展各種培訓(xùn)活動，著力提高員工的綜合素質(zhì),；通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高運營效率，降低運營成本,，以目標(biāo)化,、細(xì)分化、程序化,、量化來保證各項工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成,。

我的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級建立健全公司招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè),；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料,；執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī),，負(fù)責(zé)員工社會保險辦理,；協(xié)

助執(zhí)行招聘工作流程,，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷及安排面試,，辦理員工招聘,、入職、離職,、調(diào)任、升職等手續(xù),；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤,、反饋；幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動；完成上級安排的其他工作,。

實習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從7月1日—7月7日,，主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，并且辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,。

第二階段從7月8日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計劃,、員工手冊,、還有招聘計劃做了修改和完善 。

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1,、入職

（1）核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，

辦理廠牌、工作證,。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)

系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2、離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3,、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

人力資源管理實驗報告3000字篇五

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議,，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門,，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，每天我都可以學(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲,，我在成長,。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

在這兩個半月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作,。在這一過程中，我采用了看,、問,、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電,，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始,，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2,、開試工單通知復(fù)試通過者試工,，并做好登記；

3,、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn),、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4,、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo),，簽收文件；

5,、整理及保管補卡條,、請假條；整理員工檔案,，以備隨時出檔和歸檔,；

6、復(fù)印,、速印辦公文件,，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等,；

7,、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職,、離職手續(xù),；

8、計算管理人員月考勤,，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字,；

9,、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料,；

10,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力,。“千里之行,，始于足下,，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺，也打開了視野,，增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。

回想起自己的這兩個半月的工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸,，但最多的還是歷練與收獲,。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的,，第一天是最難熬的,，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會,。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績時，會有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行?！?/p>

兩個月的實習(xí)時間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的,，勸我要挺得住,，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人，有點緊張也有點興奮,。我們公司是以模具為主的,，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種,，時間久了有關(guān)模具的知識,，聽的多了，問的多了,，也自然就

踏上社會,，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此踏出校門的我很多時候無法適應(yīng)且通過，,，這次的實習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴,。

人力資源管理實習(xí)報告范文1500字（五）

經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

20xx-x-xx——20xx-x-xx

x服飾（xxx）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在xx公司實習(xí)期間每天必做的工作,。

1、入職

（1）核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

2,、離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認(rèn),。

3、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

4、調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

（二）招聘

1,、網(wǎng)上篩選簡歷

xxx公司目前的招聘需求比較大，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試,。

2、電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

3,、面試

對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息.

究其原因，這主要是因為公司重管理,、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面,。

人力資源管理實驗報告3000字篇六

編輯點評：通過人力資源實習(xí)使得作者認(rèn)識到人力資源管理工作的實際,，如何從實踐中得到檢驗并指導(dǎo)實踐。

人力資源管理專業(yè)已全部完成在校理論課的學(xué)習(xí)，自2月份開始進(jìn)入畢業(yè)實習(xí)階段,，有關(guān)實習(xí)要求及安排如下：

一,、實習(xí)意義

專業(yè)畢業(yè)實習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實施素質(zhì)教育,、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑,，對學(xué)生認(rèn)識社會、適應(yīng)社會,、了解人力資源管理工作的實際,、培養(yǎng)分析和解決實際問題的能力有重要作用。

二,、實習(xí)目的

1,、通過實習(xí)，讓學(xué)生接觸社會,，認(rèn)識社會,，初步了解人力資源管理工作的實際，把所學(xué)的知識綜合地運用于實踐,，使之在實踐中得到檢驗并指導(dǎo)實踐,，從而培養(yǎng)其獨立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

2,、通過實習(xí)，使學(xué)生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解,，進(jìn)一步堅定從事人力資源管理工作的信心,、增強工作使命感和責(zé)任感，提高綜合素質(zhì),。

3,、通過實習(xí)，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作,，了解辦學(xué)情況,，找出差距和不足，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，改進(jìn)今后的工作來不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

三、實習(xí)內(nèi)容

1,、由實習(xí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人具體介紹本單位機構(gòu)設(shè)置,、人員配置、組織結(jié)構(gòu),、工作紀(jì)律,、工作指標(biāo)等情況,。

2、由實習(xí)單位有關(guān)人員詳細(xì)介紹本單位工作人員的具體工作內(nèi)容,、工作程序,、工作方法、工作制度等情況,，并在學(xué)生實習(xí)過程中加以指導(dǎo),。

3、由實習(xí)單位有關(guān)人員介紹當(dāng)?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況,，包括教育程度,、學(xué)歷構(gòu)成、專業(yè)構(gòu)成,、職稱構(gòu)成,、人才引進(jìn)、人才流動等情況,。

4,、由實習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位員工管理情況，包括人力資源管理機構(gòu)設(shè)置,、人才檔案庫建設(shè)與管理,、員工數(shù)量和質(zhì)量分析、人才預(yù)測,、人才建設(shè)規(guī)劃等,，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。

5,、由實習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位人才引進(jìn)和人才存留情況,，包括相關(guān)政策、措施,、方法,、效果等，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

6,、由實習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才使用情況，包括人才使用的制度,、措施,、方法、效果等,，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

7、由實習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況,，包括模式,、措施,、方法,、效果等,，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。

8,、由實習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工激勵情況,，包括政策、措施,、方法,、效果等，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

9,、由實習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工考核,、評價、獎懲、升降的政策,、制度、措施,、方法,、效果等，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

10,、完成實習(xí)單位安排的其他工作任務(wù)。

四,、實習(xí)總結(jié)分享

通過人力資源實習(xí),，我深感自己的不足，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，取長補短,，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手,，表現(xiàn)更加出色!不管是在什么地方任職,，都會努力! 回想起自己的這段工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸,，但最多的還是歷練與收獲,。

人力資源管理實驗報告3000字篇七

1.畢業(yè)生實習(xí)是.為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2.鍛煉自己動手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，將所學(xué)的理論知識運用于實踐當(dāng)中，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識,。

3.了解企業(yè)需求,，加深對企業(yè)的認(rèn)識,，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下基礎(chǔ),。

4.提高自己認(rèn)識問題,、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

20xx年2月9日——20xx年4月4日

江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司

辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號

江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比較小,，注冊員工人數(shù)只有30人,，注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司有了一定的改善,，產(chǎn)品銷售良好，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠信經(jīng)營的宗旨,，繼續(xù)為社會服務(wù)。

我的實習(xí)主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日—2月13日,，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,。

剛到江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司,，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉,，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度,、業(yè)績,、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項和保險意識等內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，進(jìn)度較快；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作,。

第二階段：從2月14日—3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理,，像員工打卡,、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作,、公司招聘,、新員工入職,、老員工離職、培育新人等事務(wù),。

在公司平時沒什么特別難的事要做,，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班,，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象,，因為公司還在發(fā)展階段,，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示,。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,，陳姐平時很忙，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的,，除非特別重要的任務(wù)，她才會親自去傳達(dá),；公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放,。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候，我還很茫然,，一方面公司有會計處,，應(yīng)該由他們?nèi)プ觯硪环矫嫖乙膊恢廊绾稳ネ瓿?。但?dāng)陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西,、鍛煉一下我、讓我放心大膽的去做時,，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像基本工資,、加班工資,、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格,，交給陳姐審批,，最后由我交給會計處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司員工流動比較大,，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè),，又是公司人事部的,，自然要幫他們辦理一些手續(xù),。其實我覺得人資這一塊還是比較好做的，主要是拿一些基本資料給他們填,，在他們不懂的時候再指點一下他們,，填好后拿給陳姐審批，之后就沒我什么事了,。制作辦公室表格,。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時候，會交我制作一些辦公室表格,，其實我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作,，像excel、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用,，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了。陳姐就會耐心,、細(xì)致的交我一些實用的辦公室表格制作方法,，好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴}。

其實讓我覺得最感興趣的事是我在公司實習(xí)的時候,，公司因為自己的發(fā)展,，人手不夠，進(jìn)行了一次招聘活動,，我也很有幸的參與了,，這讓我知道了招聘的 進(jìn)行是那么的復(fù)雜。一個有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析,、成本預(yù)算、招聘方案制定,、招聘實施,、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分很多,，很細(xì),，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價值，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對待,。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天,，經(jīng)常反思自己,，完善自己。 第三個階段：從3月29至結(jié)束，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人,。

因為自己實習(xí)快結(jié)束了,，所以要培養(yǎng)出一個新人來頂替我的這個位子，我作為當(dāng)事人,，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任,。后來公司找來個儲備人才，但不是人力資源管理專業(yè)的,。我對他進(jìn)行了3天的培訓(xùn),，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作,。

首先,，感謝學(xué)校對這次實習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司給我的這次實習(xí)機會,，感謝江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對我的實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事,。這段時間的實習(xí),，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實踐的,，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

記得剛進(jìn)江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等,。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里,，辦公室表格不會制作,、復(fù)印機不會使用、招聘方案不會制定,、工作流程不清楚,、接聽電話不知道如何回答、員工反映的問題也不能及時解決,，這些都是在平時學(xué)過或者見過的,，但現(xiàn)在什么都不會。一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn),。這讓我感覺到，實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,，書中都是一些純理論,，在實踐中不一定都能運用上，有時實踐沒有理論想的那么理想,，理論與實際的結(jié)合還是需要磨練的,。

通過這一個多月的實習(xí)，對江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得江西實達(dá)保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯,，因人設(shè)崗,；公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職

人力資源管理實驗報告3000字篇八

通過四年大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)到許多專業(yè)的理論知識，同時也明白到專業(yè)知識的運用不僅僅是紙上談兵,，要檢驗自己本身是否真正掌握到所學(xué)的知識,，實踐是的途徑。實習(xí)是大學(xué)教育最后一個極為重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。在學(xué)校老師和實習(xí)單位的共同關(guān)心幫助下,，我順利地完成了為期兩個月的實習(xí)，現(xiàn)就這一階段的實習(xí)作出如下總結(jié),。

實習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的,，社會實踐是的途徑，尤其對與人打交道的人力資源管理專業(yè)來說,。通過實習(xí),，鞏固人力資源基礎(chǔ)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)分析,、解決實際問題的能力及對實際工作的適應(yīng)性，達(dá)到鍛煉能力的目的,。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運作體系和管理流程,，找到自己需要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實習(xí)起著過渡作用,，讓我了解社會現(xiàn)實,，從實踐中拉近與社會的距離，在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足并完善自己,，做好由學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)變,，為將來更好地投入工作和社會生活做準(zhǔn)備。

2.實習(xí)地點：

3.實習(xí)時間：

單位簡介：

2.崗位介紹：人力資源助理,，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作,，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

(一)內(nèi)部考勤及,、打印,、存儲等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時間是用來學(xué)習(xí)理論知識，并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟悉,，帶我實習(xí)的上級安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的,、發(fā)送、接受,、存儲等,。這類的工作看起來比較簡單,，但卻容不得半點馬虎大意,，每一個細(xì)節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣,。

在內(nèi)部考勤過程中,，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個部門及其工作崗位有了大概的了解,。這也是考驗我的溝通能力的時候,，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果,，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù),。這為我后來的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后,，我對公司的運作流程和管理有了相應(yīng)的了解,，開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作。

考勤管理

我了解到考勤對于一個公司的重要性，它的是一種約束監(jiān)督,。為維護(hù)良好的經(jīng)營秩序,，提高工作效率，保證各項工作的順利進(jìn)行,，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,，努力做好本職工作，我們會嚴(yán)格實行考勤管理,。完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度,。

2.招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計劃,、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后,，依據(jù)人力資源部門的要求計劃,，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息,，負(fù)責(zé)招聘面試,，督查招聘的進(jìn)程。對于招聘這一塊,，我們招聘市場部經(jīng)理,、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位,，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考、面試預(yù)約,、錄用,、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3.人事檔案,、考核,、考查工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書,、勞動合同等等,，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請書、述職報告等等,。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實踐經(jīng)歷,，每一項工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時候,，我臨時充當(dāng)文員的角色,，完成上級及因工作需要所交付的任務(wù)?；蛘呒缲?fù)辦公物資申請,、發(fā)放、管理任務(wù),，辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容,，要做到合理使用,、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要,。

堅持每周工作例會及工作總結(jié),、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論,、政策水平,，明確了工作分工，增強了工作配合,，提高了工作效率,，收到很好的效果。

經(jīng)過近兩個月的實習(xí),，我感受很多,。使我感悟最深的是參與社會實踐是檢驗知識的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中,，不是時時會有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解，的是靠自己去摸索,、去探究,。

在實習(xí)期間，我不僅接觸了簡單的這一塊,，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉,，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能。實習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本本要求和主要的工作內(nèi)容,，為了能讓我達(dá)到日常工作的實踐目的,，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實習(xí)計劃,，有了計劃，我的實習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了,。

通過實習(xí),，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識，對人力資源的管理流程有了一定了解,。我堅信人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,，重視和尊重人才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。

實習(xí)是一個發(fā)現(xiàn)問題,、檢驗知識,、鍛煉能力的過程，讓我在改正錯誤和彌補不足中成長,。對于初入職場的我來說,，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點微小的進(jìn)步都讓我欣喜,，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo),，感謝那些幫助過我的人。現(xiàn)在,，對于即將步入職場的我來說,，的是一份期待和躍躍欲試，我會用積極的心態(tài)和踏實的務(wù)實精神去面對即將到來的一切,，努力!

人力資源管理實驗報告3000字篇九

工作是辛苦的,，但在此之外我們所得到都是收獲?；仡欉@三個月的工作時間,，作為一名的人力資源管理專業(yè)的大學(xué)生，我在此的實習(xí)中來到了xxx公司人力部門,，并作為一名頂崗實習(xí)員工,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理的工作任務(wù)。

在這幾個月來,，我充分掌握實習(xí)崗位的工作職責(zé),，并在工作中不斷的鍛煉自己，取得了豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，圓滿的完成了實習(xí)階段的任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將自己的實習(xí)報告如下：

1. 體會社會環(huán)境，適應(yīng)今后的生活環(huán)境變化,，掌握獨立自主的基礎(chǔ)生活能力,。

2. 感受工作經(jīng)歷，實踐三年來校園所學(xué)的專業(yè)知識,，實際鍛煉自己的工作實操能力,。

3. 綜合鍛煉自己,，適應(yīng)在外的獨立工作和生活，順利達(dá)到大學(xué)畢業(yè)條件,。

在人力資源部門的工作中,，我首先跟隨xx領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識了我們公司各部門的情況，同事也進(jìn)行了一些基礎(chǔ)的教導(dǎo)和培訓(xùn),。在這一階段里,，我一邊完成自己繁瑣的工作任務(wù)，一邊也跟隨著領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識了不少公司的前輩,，他們多是公司的領(lǐng)導(dǎo),，這也幫助我在后來的工作中更好的找到工作負(fù)責(zé)人，并順利的做好自己的工作任務(wù),。

此外,，在自己的工作方面，除了掌握好領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作基礎(chǔ)知識,，我也活用了自己在學(xué)校中學(xué)習(xí)的專業(yè)技巧,。雖然在實際的工作中學(xué)校中掌握的許多經(jīng)驗都難以派上用場，但在經(jīng)歷了一定的經(jīng)驗累積后,，我也能通過對自身知識的儲備來改進(jìn)自己的工作方式,，提高工作的效率和質(zhì)量。

在工作期間,，我一直嚴(yán)格的遵守工作的要求,，不斷提高自我的工作處理能力，保證工作能嚴(yán)格按照規(guī)范的完成整理,。

在此次的實習(xí)中,，我深刻感受到了自身的不足。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,，我總以為自己已經(jīng)掌握了足夠的知識和能力,。但在真正的工作上，我才發(fā)現(xiàn)自己目前的能力是多么的膚淺,。不僅難以滿足基礎(chǔ)的工作要求,，對于今后的發(fā)展更是急需補充知識和經(jīng)驗。

當(dāng)然,，在經(jīng)歷了這次的實習(xí)過后,，我也充分認(rèn)識到了自己的問題，并取得了不少的成長和進(jìn)步,！在今后的社會工作中，我會更加努力,，讓自己在工作上,，能更早成為獨當(dāng)一面的角色,，并能在未來的工作中取得出色的成績！

人力資源管理實驗報告3000字篇十

光陰似箭,，不知不覺中,，大學(xué)生活即將結(jié)束。為了將課堂上的理論知識能跟好的和企業(yè)的具體實踐相結(jié)合,，讓理論創(chuàng)造價值,，我們學(xué)院安排了此次專業(yè)實習(xí)。作為一名即將校門,、準(zhǔn)備踏上社會的大學(xué)生,，我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài),，擺正一個學(xué)習(xí)者的位置,，遵章守紀(jì)，努力工作,，努力學(xué)習(xí),。

這學(xué)期的最后兩個月通過關(guān)系,找到南漳新華紡織有限責(zé)任公司人力資源部實習(xí)。進(jìn)行為期一個月的畢業(yè)實習(xí),，由于是大學(xué)期間最后實習(xí)一次機會,，所以我非常重視，也很認(rèn)真,。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，能有這樣的實習(xí)機會，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的知識,，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

這次實習(xí)的目的是學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐經(jīng)驗,，向從事人力資源管理工作方面的公司實戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)具體的人力資源管理操作，結(jié)合所學(xué)的專業(yè)理論知識,，領(lǐng)會掌握,，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力,。我的實習(xí)分為兩個部分：前部分是學(xué)習(xí)和了解公司人事管理工作的各種具體操作（招聘與錄用,，培訓(xùn)和開發(fā)，績效管理,、薪酬管理和人力資源規(guī)劃等）,；后部分是在公司的人力資源部學(xué)習(xí)，從宏觀上了解人力資源管理的具體操作方法和流程,。

由于剛從學(xué)校出來,，且缺乏實踐經(jīng)驗,，我對國有企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，堅持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、國有企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主營橋梁工程業(yè)務(wù)有關(guān)的有關(guān)工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

同時,，我通過仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒、史志,，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，特別是掌握基層人力資源管理工作的程序，做到心中有底,，從而提高工作的針對性,，保證工作效果。此外，我還積極利用文件,、網(wǎng)站,、辦公系統(tǒng)等了解項目管理、改革改制,、法務(wù)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察,、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營管理的思路和舉措,，讓自己盡快成長為公司的一員?！胺e小流成江河”,，通過近一周的持續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)情況，我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換,，逐步進(jìn)入了工作狀態(tài),。

今次實習(xí)沒有酬勞，但是卻讓我思想上上升到了另一個層次,，腦子里面如果是沒有東西,，永遠(yuǎn)會被這個社會淘汰。在如今這個經(jīng)濟環(huán)境下,，每天有數(shù)名人才在彷徨自己的前路,，每天也有很多家企業(yè)為招不到人才而發(fā)愁，他們的契合點值得我們深思,，究竟我們應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能在有一席之地,，社會有分工，有專才和通才,，現(xiàn)在既需要專才,，如果你有一技之長，永遠(yuǎn)不會餓死,，如果你是復(fù)合型人才,，“百事通”現(xiàn)在也很吃香。如果你同時擁有高等教育,，良好的素質(zhì)修養(yǎng),，即知識結(jié)構(gòu)，口頭表達(dá),，外語能力,，筆頭功夫，待人處事人品,，加上你有姣好的容貌,，你幾乎不用發(fā)愁，因為就業(yè)大門為你而開，當(dāng)然,，要配合天時地利,，運氣也是成才之路必不可少的因素。

有自己的圈子,，近朱者赤,，近墨者黑，如果你身邊朋友素質(zhì)不夠高,，那你很快也成為庸才,，力爭上游，起碼你身邊也要有跟你志同道合的人,，所謂道不同,，而不相為謀。慶幸我身邊有許多關(guān)心我的,，人品很好,，有能力的好朋友使我成為一個小公主，雖然天性天真的性格令我常常吃虧,，但是有這些能夠獨當(dāng)一面的朋友,，一直在身邊提點我，也從他們身上學(xué)到很多東西,，無論做人還是處事,。

每個人都需要有團隊意識。這次實習(xí)我們的任務(wù)很多,，壓力不也很大,，壓力讓我們更加團結(jié)，也讓我們成為好朋友,，這一點是我這次最珍貴的收獲,，雖然彼此有時有些暗涌，但是我們還是團結(jié)向外,，擁有高度的團隊意識,，這是我們學(xué)人力資源的十分需要的素質(zhì)。

走到社會工作,，一定要懂得靈活應(yīng)用,，社會沒我們想象的復(fù)雜，但也沒大學(xué)里那么單純,，更重要的是隨機應(yīng)變,，根據(jù)實際情況把決策或計劃改變。出去不能把自己要求太高,，因為期望越大,，失望可能會越大,，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。時間是靠自己擠出來的,，很多情況下我們的時間總覺得不夠用,，但是如果把自己逼下，是可以擠出時間,，或者說我們可以在同一時間里做更多的事情,。這次經(jīng)理給的好多任務(wù)都是很緊張的，沒有辦法,，晚點下班,，早點上班，如果還是不行,，就只有加班了。我是無酬勞動,，加班自然也沒有加班工資,，但是我必須加班完成，因為我的目的就是學(xué)習(xí),。只有完成任務(wù),，我才知道怎么做。這樣才可以學(xué)到知識,。

我發(fā)現(xiàn),，我們最缺的就是人事勞動及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通（含心理咨詢）這兩大模塊，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問題,，而這兩大模塊往往是最難處理的,，因為上級總會選擇逃避而讓你去處理，而這也正是考核我們的真正能力,。其他模塊如培訓(xùn),，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識就夠用了，通過平時多搞的課題就可以鞏固了,。

此外,，這次實習(xí)經(jīng)歷還讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：其他專業(yè)的學(xué)生一樣,，剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢，因為我平時學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西,。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我們看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ茨苋萑肫髽I(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),，掌握觀察問題,、分析問題、解決問題的思路和方法,。據(jù)了解人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會愈來愈寬,，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢，但人事行政,、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源管理工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度已加快,，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,，最后都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,；要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績,。

要揚長避短，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,。

回首這個月的實習(xí)經(jīng)歷，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但距自己的要求和期望還有不少的差距,，主要表現(xiàn)在：（1）對所從事業(yè)務(wù)的專業(yè)知識還不夠豐富和系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠,；（2）考慮問題不夠成熟和全面,，有時出現(xiàn)經(jīng)驗不足、容易沖動,、急躁,、毛糙等問題；（3）創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展工作不夠,；（4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟,，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高；（5）工作的計劃性不強,，工作思路有時不夠清晰,。

今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：

一是進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)意識,，充實自己,。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習(xí),、勤于思考的良好習(xí)慣,，不斷吸納新知識、掌握新技能,、增強新本領(lǐng),，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,。

二是進(jìn)一步強化職責(zé)意識,，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。繼續(xù)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越,，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三是進(jìn)一步強化進(jìn)取精神,，提高綜合素質(zhì)能力,。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點,、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底,、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,！”以后的工作,，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱,，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力,，勤奮工作為自己的將來創(chuàng)造出一片美好的藍(lán)圖。

人力資源管理實驗報告3000字篇十一

前言：畢業(yè)實習(xí)是大多數(shù)本科生從象牙塔走向社會的第一步,，也是理論付諸實踐的一次嘗試,。無論酸甜苦辣它都是十分重要的一門人生必修課。在湖北省電力勘測設(shè)計院短短兩個月的畢業(yè)實習(xí),，讓我對社會,，對職場，對自身都有了更深的認(rèn)識,，也為我以后更好地進(jìn)行職業(yè)選擇,，應(yīng)對職場難題做了一定準(zhǔn)備。以下是我在實習(xí)期間的個人工作總結(jié)和體會,。

實習(xí)時間：xxxx年xx月xx號至xxxx年xx月xx號

實習(xí)地點：xxxxx

實習(xí)單位簡介：xxxx公司由湖北省電力勘測設(shè)計院勞動安全衛(wèi)生評價中心改制而成,，于xxxx年3月正式注冊，公司服務(wù)范圍涵蓋安全,、環(huán)保及水保設(shè)計,、咨詢、監(jiān)測,、驗收,、評估、土地復(fù)墾等領(lǐng)域,，是服務(wù)于政府,、企業(yè)和社會的安全環(huán)保咨詢機構(gòu)。目前公司具有甲級安全評價機構(gòu)資質(zhì)證書,、環(huán)境影響評價資格乙級證書,、湖北省水利廳授予的水土保持方案編制資格，公司以華中電力系統(tǒng)為依托,，建立涉及電力系統(tǒng)各個專業(yè),、現(xiàn)場經(jīng)驗十分豐富的專家?guī)?，在華中區(qū)評價咨詢領(lǐng)域有著得天獨厚的優(yōu)勢。隨著人們安全,，環(huán)保節(jié)能意識的增強,，安全環(huán)保咨詢行業(yè)會越來越為人們所重視，公司發(fā)展前景良好,。目前公司規(guī)模相對較小,，總?cè)藬?shù)不足60（未到崗12人）人，學(xué)歷都在大專以上,，近三成為碩士以上學(xué)歷,，xxxx年總產(chǎn)值近xxxx萬，先后完成了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司鄂州電廠三期工程,、中國電力投資集團公司華北分公司山西晉城2×6b煤層氣發(fā)電工程,、國電漢川電廠三期工程(2×1000mw)等多個大型火電項目的安全預(yù)評價工作，110kv華中科技大學(xué)輸變電工程等項目的水土保持方案編制工作等,，獲得政府,、企業(yè)和社會的廣泛好評。

實習(xí)內(nèi)容：我實習(xí)所在的部門為綜合管理部,，崗位為人力資源崗,。在我實習(xí)的兩個月期間，主要工作偏人力資源方向,，但也比較龐雜,。具體而言，可以梳理為以下幾點

（一）人力資源模塊

招聘：篩選簡歷,，電話面試，接待面試人員,，參與部分現(xiàn)場面試,，旁聽并提問；統(tǒng)計公司現(xiàn)有人員基本情況,，年齡,，學(xué)歷，性別構(gòu)成等為來年招聘需求做準(zhǔn)備,。

培訓(xùn)：參與xxxx年度培訓(xùn)計劃制定,，制表并提出培訓(xùn)計劃的相關(guān)建議，催收各部門培訓(xùn)需求表,，培訓(xùn)反饋表,。

績效：參與公司績效考核辦法初步制定，考核思路的確定,，自評他評考核表制定,，考核辦法撰寫,。

員工關(guān)系：與其他各部門日常溝通和協(xié)作，收取員工公積金,，相關(guān)證件等,。

（二）行政模塊

日常事務(wù)性工作：收發(fā)文件，打印復(fù)印掃描,，文字性工作,，宣傳稿撰寫，文字整理,。臨時性任務(wù)：參與公司搬遷,，舊辦公區(qū)及新辦公區(qū)的打包整理，檔案合同清理分類等,；參與公司年會策劃,，xxxx春節(jié)晚會節(jié)目的彩排及全套服裝訂購；年終大會安排及視頻制作,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

實習(xí)心得體會

兩個月的時間說長不長說短不短，但卻讓我獲益匪淺,，特別感謝設(shè)計院安源公司提供的這樣一個機會以及主管的悉心教導(dǎo),。兩個月下的收獲可以這樣來概括：

社會經(jīng)驗層面：正由于安源的小，加上和諧互助的氛圍,，開放式的辦公環(huán)境等,，這里能夠?qū)崿F(xiàn)相對開放式的溝通，由于公司領(lǐng)導(dǎo)比較開明,，各種意見能被聽進(jìn)去并得到及時解決,。而對于我一個實習(xí)生而言，這也讓我相對容易地在兩個月的時間里對公司有一個相對宏觀和微觀的把握,，走出象牙塔,，看到了一個企業(yè)的組織架構(gòu)，運作模式,，及日常事務(wù)和職場人的工作和生活,。這樣零距離的接觸對于習(xí)慣校園生活的我，既是一種社

會經(jīng)驗的積累,，也是一種視野的開拓,。雖然安源規(guī)模不大，但由于依靠的是擁有近700人的電力勘測設(shè)計院,，加上人力資源工作本身的特殊性,，還是可以接觸到形形色色的人，小小公司，也是一個不小的社會,。作為近于壟斷性的國企,，有著得天獨厚的資源優(yōu)勢，這里的節(jié)奏整體比較慢,，人性化的關(guān)懷很到位,，人們有著相對溫和的人際關(guān)系，同事之間相處也比較融洽,。所以這里很少有菱角很鋒利的人,，員工大都是沒有太大的后顧之憂的，若想求得一個安穩(wěn)并非難事,，如果想有大的發(fā)展,，就需要經(jīng)歷一個漫長的周期了，這里人際關(guān)系的處理也顯得十分巧妙,，很少主動辭退人,，但其招聘要求也比較苛刻。不比學(xué)校,，大家都是平等的,，有什么都可以自由暢快地表達(dá)，職場不由你選擇,，自由是相對的,，國企領(lǐng)導(dǎo)便是中心，中層干部察言觀色的能力是很強的,。辦事風(fēng)格多多少少會參雜些人情因素,，制度的變通性較強。

專業(yè)知識層面：由于本科專業(yè)即為人力資源管理,，到企業(yè)后也是在這一崗位,，兩個月的實習(xí)讓我感受到了理論和現(xiàn)實的差別，不得不說理論是現(xiàn)實的高度濃縮和概括,。真正會學(xué)習(xí)的人是要能夠在理論和現(xiàn)實中有游刃有余的,，這需要經(jīng)驗，更需要智慧,。由于實習(xí)生大多是出于比較基礎(chǔ)性的崗位，所干的活也比較砸碎,，更多核心層面的東西需要靠自己多觀察,，多聆聽，多體會,，多思考,，主動意識永遠(yuǎn)是他們對我們實習(xí)生強調(diào)的第一位因素。我們在擺起理論時可以頭頭是道，但現(xiàn)實的情況錯綜復(fù)雜,，要考慮的因素遠(yuǎn)非理論可以概括,，理論只能作為參考，實際問題的解決還需要我們多方面權(quán)衡,。這點在做績效考核時感受尤為明顯,，每一種方案都不能盡如人意，往往是在不停的修改完善之后才慢慢接近現(xiàn)實,，客觀都只是相對的,。從這點來看，可以明顯感覺到,，理論其實是滯后于企業(yè)實際情況的發(fā)展的,，另外，人力資源有大量基礎(chǔ)性工作,，繁瑣而細(xì)致,，有些是難以看到長效的，有些可能要反復(fù)試驗才會得到認(rèn)可,，也有可能,，盡心盡力卻得不到其他部門的認(rèn)可，加上作為職能性部門,，與直接產(chǎn)生價值的生產(chǎn)和銷售部門也難以匹敵,，其在企業(yè)的存在感很大程度上視乎領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。兩個月的實習(xí)讓我認(rèn)識到人力資源研究和人力資源工作是不一樣的,，專業(yè)上的學(xué)習(xí)很重要,，但專業(yè)之外的運用更重要。而更為重要的一點是,，了解公司的業(yè)務(wù),。人力資源工作想得到大家的認(rèn)可，其管理需要立足于被管理者,，也即直接為公司創(chuàng)造價值的人,，不了解行業(yè)特點，企業(yè)特征,，業(yè)務(wù)特征,，在執(zhí)行時必然困難重重。

人際關(guān)系層面：這一次的實習(xí),，總體而言還是很開心的,，得益于企業(yè)寬松的文化環(huán)境和團結(jié)互助的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)很開明,，幾次找我們聊天談話,，無論是多大的領(lǐng)導(dǎo)，基本都是與員工一起在食堂吃飯閑談，對員工的尊重給人很溫暖的感覺,。主管是個很細(xì)心溫和的人,，總是不吝賜教，并且愿意傾聽我們的意見,，大到公司的發(fā)展方向,，小到某次會議突發(fā)狀況時的接待。俗話說一個好的上司勝過一個好的公司,，這話確實有幾分道理,。很難得的是在這里認(rèn)識了不少好朋友，包括一起實習(xí)的和已經(jīng)工作的,，待人在一個誠字,，實習(xí)生主動謙和些，融入就會相對容易些,，當(dāng)然也要把握好進(jìn)退分寸,。

總體而言，這次實習(xí)讓我對企業(yè),，對人力資源都有了更深的認(rèn)識,，有成長有鍛煉，褪去了幾分學(xué)生氣,，對比之下也讓我意識到校園生活的美好和參與校園活動的重要性,。

當(dāng)然也讓我認(rèn)識到一些自身的不足和缺陷，比如不夠自信,，聲音缺乏底氣,，不會合理安排利用時間等。任務(wù)導(dǎo)向性太強,，系統(tǒng)思考不夠,。再者專業(yè)方面積淀不夠，不能活學(xué)活用,，在接下的深造中,，我尤其需要加強專業(yè)素養(yǎng)，語言表達(dá)及系統(tǒng)思維鍛造,。企業(yè)發(fā)展層面：企業(yè)有兩個問題是我比較感興趣的,，其一是選擇什么樣的人，如何選,？其二是這里從xxxx年到現(xiàn)在的零離職率問題,。

國企需要直面的一個問題是關(guān)系和效率的問題，尤其是福利待遇比較優(yōu)厚的國企,。這點首先體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)實際所需人數(shù)總會大于對外招聘人數(shù)，不同公司有不同比例,，可能是五五比例,，可能是四六比例，也可能更高或更低,，這隨企業(yè)的市場化程度而

定,，在中國特殊國情下，這些大家都已見怪不怪,，這種所謂公平的問題是一個社會層面的東西,，這里就不贅述了。單從招聘本身來說,，安源對外招聘的都是技術(shù)人員,，我們通常認(rèn)為招聘最重要的是人崗匹配度，能在崗位發(fā)揮最大化效用的人才就是我們所找尋的人才,，因此在面試的過程中也會先入為主地盡量往崗位上靠,，但在親身參與面試的過程中及主管的悉心教導(dǎo)下，我發(fā)現(xiàn)這種看法其實很片面,，企業(yè)要招到一個合適的人并不容易,，就像我們要找一份合意的工作一樣，都是一個挑來挑去的過程,。應(yīng)聘者挑薪酬,，挑待遇，挑環(huán)境,，挑工作本身,。而招聘方則挑能力，挑個性,，甚至挑長相,，但這些往往都不會貼上標(biāo)簽，貼出來的只是部分,，每一方心里都有一個大概的估價,。

人力資源管理實驗報告3000字篇十二

1、實習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際,，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過階段性時間的實習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ),。在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實實在在的實習(xí),，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì),，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識和總結(jié)，將專業(yè)知識與實際接軌,，逐步認(rèn)識體會,，從而更好地將所學(xué)的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

2,、實習(xí)單位：xxx股份有限公司

3、實習(xí)時間：20xx年3月12日—4月21日

xxx股份有限公司成立于20xx年7月,，是以生產(chǎn)汽車零部件,、專用車為主的民營企業(yè)集團，總資產(chǎn)超過40億元,，員工4000多人,，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一。現(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè),，具有較強的機械加工,、模具制造、汽車飾件制造,、沖壓,、焊接、鍛造能力,。方盛公司確立了“合作,、超越、誠信,、發(fā)展”的經(jīng)營理念,，樹立“團結(jié)、奉獻(xiàn),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進(jìn)步,、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo),，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價值取向,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石,。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵下，實現(xiàn)了快速健康發(fā)展,，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱,、東風(fēng)公司、一汽解放,、北汽福田,、宇通客車,、金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件,、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有一定的市場影響力和品牌知名度,。

在這一個半月的實習(xí)工作中，雖然有很多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí),。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的,，勸我要挺得住,，堅持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人，有點緊張也有點興奮,。我們公司是以汽車銷售為主的,，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以

也就有很多我不熟悉的工種,。因為公司做業(yè)務(wù)壓力比較大,，員工流動性非常大，來應(yīng)聘的人員多了,，我發(fā)現(xiàn)了一個差別,，就是北方與南方的差別。在南方,，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了,，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年,；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會,。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大,，經(jīng)驗少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中,，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切,。

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項人事及日常行政工作,，包括網(wǎng)絡(luò)招聘,，現(xiàn)場招聘，電話預(yù)約面試,，公司的新員工入職培訓(xùn),，各種年度培訓(xùn)的實施及入職，離職等手續(xù)的辦理,。在這一過程中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識與實際工作相結(jié)合,，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識,，讓自己受益匪淺。

（1）招聘方面：因為自己剛接觸這份人事工作,，所以,，很多情況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到位,！招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡歷,，并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初試,，因為我們主要是招聘業(yè)務(wù)員,，比較注重個人形象和言談舉止，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試,。因為公司人員流動性大,，也就意味著招聘任務(wù)比較重，,，所以每個月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會,，但目前這個時間段人才市場人才供需情況來看，屬于淡季,，因而到人才市場找工作的人比較少,，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài),，有好的機會或工作就選擇跳槽,；有的求職者只是投了簡歷,，約定好了面試卻選擇放棄，可能因為工作地點或薪資待遇或家庭問題,；有些求職者面試通過了也選擇放棄,，可能因為對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況,，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好,，所以，招聘任務(wù)對自己來說,，任重而道遠(yuǎn),！

（2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,，主要有培訓(xùn)前計劃的安排，通知的發(fā)放,，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作,；通過這一個多月的實習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足,！首先就是自己經(jīng)驗非常的不足,，在給新員工上課過程中，一些知識點不知道怎么擴展,，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識,，加之自己的口語能力，現(xiàn)場應(yīng)變能力不足,，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好,！其次，就是整個培訓(xùn)過程非常的累,，早上有軍訓(xùn),，雖然自己不用參加，但要考勤,，所以也要早起,，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師,，晚上還要進(jìn)行團隊訓(xùn)練或放銷售方面的視頻,，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個過程的所有工作都是自己一個人負(fù)責(zé),，非常的.疲憊,！當(dāng)然，有付出也有收獲,，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個人事工作最鍛煉能力的,，最鍛煉自己口才,，溝通等各方面能力

的一項工作，甚至將來做得好還可以成為公司的講師等,！

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛,，每個公司的具體工作也各不相同。在公司實習(xí)期間,，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外,，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂,，廠牌的辦理和住宿的辦理等,；以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等,；建立和整理員工檔案,，以備隨時出檔和歸檔；公司員工活動的組織與實施,，如銷售公司的第二屆足球賽,，“營銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳,，活動經(jīng)費的預(yù)算與申請,，活動的主持等；

通過這一個多的實習(xí),，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的認(rèn)識,。同時，我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高,！

第一,，對于我們剛到公司實習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的“老員工”來帶“新員工”，安排明確的任務(wù)給我們做,。因為剛到公司的人員對公司的工作不熟悉,，對工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng)，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作,，感覺就是“打雜”,，得不到公司的認(rèn)可，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響,；

第二,，應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通，人性的關(guān)懷,，讓新員工有家的感覺,，這樣才會踏踏實實安心下來工作；每個新員工都會有犯錯的時候，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時,，更多的是給予支持與教導(dǎo),！

第三，在招聘過程中,，太夸大公司的薪酬福利,，帶有“忽悠”的意思！我很明白這站在公司的角度來說,，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作,，從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度,，最后只會是給雙方造成更大的損失,。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會選擇離職或自離,，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實現(xiàn),，還會給公司造成不良的社會聲譽,！所以,，我覺的在招聘過程中應(yīng)該對求職者相對坦誠寫,，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理準(zhǔn)備!

第四,，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整！為什么公司的人員流動性這么大,，為什么會有這么多人員抱怨公司,？不外乎有些求職著“三心二意”，但肯定公司政策方面也有些不足,，所以適時政策調(diào)整,，可以減少公司員工的流動，減少招聘成本和培訓(xùn)成本,，也有利于公司人才的長期培養(yǎng),。

第五，關(guān)于離職這塊,，公司很少有離職面談,。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個字,，交接下工作,，員工就這樣走了！我覺得應(yīng)該采用離職面談,，加強對離職原因進(jìn)一步了解,，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題,，做出調(diào)整,，挽留一些員工，減少以后的員工流失率及離職率,！

從踏入公司的那一天起,，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對不起關(guān)心自己的人們,。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”兩個月的實習(xí)時間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識},，關(guān)于做人，做事,，做學(xué)問,。

在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W(xué)里學(xué)的知識根本就很難運用到工作中來,，或者根本行不通！同時,，走到社會中去,，形形色色的人都有，有些比較坦誠,，有些城府很深,，有些資歷很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的,！所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí),，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人,！

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會有回報！我深知自己的職業(yè)之路還很長,，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長補短,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來到這里工作,，不論在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

人力資源管理實驗報告3000字篇十三

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

20xx—x—xx——20xx—x—xx

s服飾（xx）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1、入職

（1）核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2,、離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4,、調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。

（二）招聘

1、網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無憂,、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）,。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗,、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試。

2,、電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇,、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

3,、接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試,。

4、面試

對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

通過這一個多月的實習(xí)，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué),、規(guī)范的建立起來,。根據(jù)工作實踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn),、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

（二）組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個,，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面,，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚,。另外,，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡單,、隨意的命名,、設(shè)立，需不需要,、合不合理,、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真,、嚴(yán)格的研究過,，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的,。

（三）人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘,，但是,，通過內(nèi)部招聘的很少，限制了內(nèi)部員工的流動,，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性,。同時,，過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會存在著這樣一個問題,，通過內(nèi)部

人員推薦的成功應(yīng)聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是,，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面,，關(guān)系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢,，公平、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

（四）員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo),，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升,，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降,。

究其原因，這主要是因為公司重管理,、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視,。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才,，能人也不少，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面。