“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇一

煉鋼廠通過層層（廠級,、車間,、班組級、崗位級）安全文化建設(shè),；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高,，在各種制度、規(guī)定,、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯,，進(jìn)而使各類安全事故得到有效遏制，最終達(dá)到安全生產(chǎn)穩(wěn)定,；具體工作：

不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度,，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實效,；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認(rèn)識,，更加明白了自己肩上的責(zé)任,，為進(jìn)一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場典型安全隱患,、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外）,，煉鋼廠共805人,，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份,，通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

各車間會議室懸掛安全誓詞，每日崗前進(jìn)行宣誓,，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護(hù)墻,，認(rèn)識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動,，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任,。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片,，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任,。

班組崗位每班利用家屬（父母、妻子,、兒女）親情短信的寄發(fā),，使每位職工在工作中更加認(rèn)真、細(xì)心且責(zé)任意識大大提高,。

煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),，主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施，另外對安全管理先進(jìn)車間,、班組及個人進(jìn)行表彰,，對相對落后的車間、班組及個人進(jìn)行鼓勵,，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進(jìn)行反饋,，最后對下一個月安全管理目標(biāo)和計劃進(jìn)行布署）。

1,、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn),、學(xué)習(xí)使之達(dá)到容易采納吸收和深入淺出效果。

2,、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總,，并進(jìn)行視頻培訓(xùn),，改正工作中的不良習(xí)慣，避免誤操作造成的安全事故,，保證職工人身安全,。

班組每班對自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，車間級每周要進(jìn)行二次安全檢查,，廠級每周要進(jìn)行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全、工藝安全,、煤氣安全,、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機(jī)制,。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項,，現(xiàn)已全部整改完畢；共計排查違章違紀(jì)89項已全部通報考核教育,；分三班抽查各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況共計抽查717人次,，對個別崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握不好的現(xiàn)場進(jìn)行批評教育且利用每周五時間進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過近一年時間檢查,、指導(dǎo),、教育、考核,、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升,。

1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨,、上鋼跨,、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板,，整個煉鋼廠房周圍護(hù)裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度,、安全度,，進(jìn)而使車間得到進(jìn)一步亮化，通過倡導(dǎo)“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)一步美化,，進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心,。

2、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池,，職工行走通過時存在較大安全隱患,，為此煉鋼廠對此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳,。

以完善制度建設(shè)為內(nèi)容,，制定了“安全專項管理制度62項,，37

項應(yīng)急救援預(yù)案，保證了作業(yè)有章可循,，考核有據(jù)可查,，進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為。

以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),，隱患整改率100%,、違章檢查教育考核率100%；嚴(yán)格落實班組全程管理,、安全程序化管理,、崗位就近管理。按照“想,、看,、干、管”的思路,，對班組人員的安全行為,、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理，增強(qiáng)了班組員工安全的自覺性,，克服了隨意性和盲目性,，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善,。

1,、開展安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，定期組織“行車工、電焊工,、鉗工,、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化了專業(yè)能力,。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用；有計劃,、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班,，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。

2,、加強(qiáng)安全教育,，開展了事故案例回頭看活動，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”,，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故,，做成多媒體動畫,，把真實的人物、地點,、事件等用電腦投影還原再現(xiàn),，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境,。同時,，定期組織安全座談、案例分析,、事故反思等活動,，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場體會,、感受,，進(jìn)而提高了員工安全意識。

3,、每周五對各班組兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會議上發(fā)言,，切實在班組作業(yè)中起到

提醒,、監(jiān)督作用。

4,、新工進(jìn)入車間第一天開始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,，并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試,。

5,、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示,，每個班前會每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書內(nèi)容,，使得上崗前做到心中有數(shù)。

6,、各車間開展危險源辨識大討論,，對討論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并制定防范措施，并制作成標(biāo)識牌,。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進(jìn)行充分認(rèn)知,，工作中按照制定的防范措施作業(yè),。

生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、臨時檢修,、搶修,、臨時作業(yè)（尤其是中夜班,、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)。

每月定期組織車間,、班組有針對性開展事故演練,，始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進(jìn)行詳細(xì)評價總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點關(guān)注內(nèi)容,，通過階段性總結(jié),、評價使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。

加強(qiáng)誠信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展,，公開誠信,，公開承諾，上至廠長,、車間主任,，下至各崗位員工，嚴(yán)格落實“逐級安全責(zé)任制”,，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》,，企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進(jìn)行評審工作，公開發(fā)布評審結(jié)果,，對安全管理人員,、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍，公開接受員工監(jiān)督,。

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

以生產(chǎn)計劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù),，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸,；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％,；q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％,，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為％,，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

全年始終堅持“部門把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),，量化指標(biāo),，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn),。同時,，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段,、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項指標(biāo)單獨計算，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會議上做出重點強(qiáng)調(diào),、對比，找出差距,，針對性地進(jìn)行解決和控制,。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐,、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項指標(biāo),、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗,、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t,，機(jī)物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標(biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20xx年度。

全年始終堅持“認(rèn)真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點,，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計劃、實施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮,、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體工作如下：

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。

2,、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3,、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn),。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議,，班前會議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進(jìn)行安排,、部署,。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

在工藝控制方面,，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進(jìn)行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴(yán)格落實工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi),。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制,、渣量控制等程序上，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制,、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點,。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實,，學(xué)習(xí),，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項操作在標(biāo)準(zhǔn)的,、可控的范圍內(nèi)。另外,，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝,，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67％,。

重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī),、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作,，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點,，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán),。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因,，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報,，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的。

5月份2#下爐檢修,、8月份1#爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大；生產(chǎn)事故控制不好,，對正常生產(chǎn),、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大；工藝監(jiān)控落實不到位,，使得部分鋼水,、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量,；

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī),、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障,；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本,；強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè),，保證人員能夠各司其職,，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上,！

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇三

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,，堅持“以人為本、安全第一”的思想,，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作,，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中,，取得了較好的成績,，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度,，做到思想到位,、組織到位、責(zé)任到位,、措施到位,，及時調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規(guī)章制度,，并落實到各班組和職工,，對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,，全年自查隱患132項,，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改,，上級公司有待解決外,，其余全部解決，并堅持日常有巡檢,、月月定檢,、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動紀(jì)律,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多,，技術(shù)差,，在短時間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,，備件跟不上,、質(zhì)量差，維修頻繁,，事故率高,，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3,、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格違章作業(yè),，精心操作，杜絕事故,。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，并進(jìn)行安全考試，共3場9小時,，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時,，辦證21人全部合格取證,。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格,。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,，共查找123項并及時進(jìn)行整改,。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅,。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動開展,。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平,。組織新工人，東區(qū)實習(xí),，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),，勞動紀(jì)律,，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識,，安全操作等,，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

4,、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降,。從20xx年前每年10起以上,，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷,。x月xx日1#爐因煙道漏水大,，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中,，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,，把眼膜燒傷,。

5、20xx年發(fā)生險肇事故2起,，與去年下降3起,，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零,。

備品備件跟不上,，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo),，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改,、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗,，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點,。新職工多、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高,、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多,、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員,。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識不強(qiáng),，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,，個別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差,、抓的力度不夠不嚴(yán)，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,，個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,，思想認(rèn)識差，安全意識淡薄,，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,，增強(qiáng)職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度,，及時排除安全隱患,，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1,、每月組織召開1次全體職工安全會議,。

2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會議。

3,、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次,。

4、全年舉行消防演習(xí)2次,。

5,、堅持每月對全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次,。

6,、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。

7,、加大日?，F(xiàn)場安全隱患、勞保用品檢查整改力度,，配合公司每月現(xiàn)場,、衛(wèi)生、安全,、消防綜合檢查,。

8、認(rèn)真組織新工人,、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、特種工取證工作,。

回顧過去,，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn),，任務(wù)艱巨,，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點檢,，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作,，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī),。加強(qiáng)干部職工隊伍安全管理知識的教育,，進(jìn)一步提高職工法律意識，安全知識,。抓好新工人,、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇四

湘鋼技校18春煉鋼,、煉鐵各兩個班共計172名學(xué)生（其中煉鋼班91人,、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習(xí)之后,，于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴,、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個月的見習(xí)與頂崗實習(xí),，同時,，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實習(xí)情況總結(jié)如下：

1,、分類統(tǒng)計(略)：

2,、分赴崗位：

1、宿舍分散：

針對此種情況,，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,，于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化,、衛(wèi)生值日責(zé)任化了,。相信隨著工作的深入，實習(xí)生宿舍管理會有根本性的改進(jìn),。

2,、紀(jì)律放散：

7月2日，是實習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天,。我們實習(xí)生分煉鋼,、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級安全培訓(xùn),。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室,，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂,。為嚴(yán)肅紀(jì)律,，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：第二天開始進(jìn)行軍訓(xùn),，軍訓(xùn)時間的長短視實際情況決定,。于是,，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日）,，在板房的籃球場上,、在當(dāng)空的烈日下,，進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿,、隊列,、正步走,、跑步、對抗性游戲,、爬山拉練等等,，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”,。軍訓(xùn)的時間雖短，但訓(xùn)練是艱苦的,、同時教訓(xùn)是深刻的,，大家的收獲是碩大的。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān),、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位,、簽訂《師徒合同》、四班三運轉(zhuǎn),，時間過去了整整一個月,，我們實習(xí)生在崗位實習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的'問題,，曠工,、遲到、早退,、溜崗,、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在，這些都是與實習(xí)實訓(xùn)格格不入的,。為加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,；另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,，針對個別后進(jìn)實習(xí)生實施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進(jìn)行幫教）,；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用,，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐,、廖乾坤為連鑄,、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習(xí)生總負(fù)責(zé)人等）,，要求并通過他們努力的工作，帶動和促進(jìn)全體實習(xí)生共同進(jìn)步,、與企業(yè)共同成長,，發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為,，讓實習(xí)工作健康順利推進(jìn)。

1,、完善離崗管理：

根據(jù)校企合作協(xié)議,，鑒于實習(xí)生的特殊身份，其管理工作的主體是學(xué)校,，而其管理工作者的主體則是跟班班主任,，所以我的工作責(zé)任重大，希望得到實習(xí)單位各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,。特別要強(qiáng)調(diào)的是，實習(xí)生請假甚至終止實習(xí),，其第一審批人應(yīng)該是班主任,，而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實習(xí)生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準(zhǔn),。在這一點上,，過來的一個月做得不夠好，我過于同情學(xué)生的“難處”,，批假的尺度過于寬松,，今后一定改進(jìn)；有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實習(xí)”的處理也過于草率,，以至于人走了班主任都不知道,。提請人力資源部并希望各部門：在實習(xí)生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理,，以避免混亂,。

2、充足勞動保護(hù)用品：

我感覺我們實習(xí)生實習(xí)期間的勞動保護(hù)用品不足,。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服,、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服），似乎不夠,。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度,，從衛(wèi)生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗,，其工作服是應(yīng)該及時清洗的,，沒有替換是不妥的。另外,，陽春的氣候多變,，暴雨多發(fā)，板房出門時常雨流成河,，大家上下班時常有遭遇,，渾身上下不留干紗,，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋?？梢赃@樣操作：對實習(xí)生在實習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金,，提前終止實習(xí)的（含自動終止實習(xí)和考核不合格者），押金不退,，實習(xí)生實習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后,，押金退還。

1,、加強(qiáng)宿舍管理：配合廠部分作業(yè)區(qū),、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整，力爭宿舍管理工作有所改善,。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習(xí)崗位,、班次等具體實際情況,，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系,，健全學(xué)生干部隊伍,。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn),、批評后進(jìn),，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理力度，力爭有顯著提高,。

3,、加強(qiáng)實操訓(xùn)練：提請各廠、各作業(yè)區(qū),、各崗位師傅加強(qiáng)對實習(xí)生的指導(dǎo)幫助,，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下，放膽讓實習(xí)生進(jìn)行實際操作,。充分肯定成績,，讓他們體會成就感；嚴(yán)肅批評不足,，使他們感受緊迫感,。力爭崗位操作技能有長足進(jìn)步，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出,。在發(fā)給實習(xí)學(xué)校的實習(xí)隊伍簡介中,，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到，我們實習(xí)隊會懷著“捧著一顆心來,，不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€月的實習(xí),，并且會以此為目標(biāo)來開展我們的教育實習(xí),。回首過去兩個月的實習(xí),，身為隊長的我可以很驕傲地告訴大家：“雖然我們實習(xí)隊是通過學(xué)校的實習(xí)混編計劃組建而成的，而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將,，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,，我們實習(xí)隊的八女將在這為期兩個月的實習(xí)中，確確實實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾,，并且在這其中收獲了成長,，收獲了快樂，收獲了感動,?！?/p>

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇五

在今年的安全活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為"強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展",，根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案，精心組織,、全面部署,、認(rèn)真落實、注重實效,，各個車間結(jié)合本車間崗位實際,，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了安全月活動實施方案,，認(rèn)真開展組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識,，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn),。20xx年"安全活動月"活動總結(jié)如下：

為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動各項工作有效落實,，使活動受到最大實效，我廠高度重視,，在6月1日召開為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動的各項工作有效落實,，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長,，副廠長為副組長,，各車間正副科長,、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動的全過程,，制定出活動內(nèi)容,、方案，做到有組織,，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展"安全生產(chǎn)月"活動。同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署,，要求各車間,、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體員工,，積極參與各種"安全月"活動,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案,，以保證"安全生產(chǎn)月"活動的有效開展,。

為了做好"安全生產(chǎn)月"活動的宣傳工作，廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置,，6月6日下發(fā)安全月活動資料,，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,，范圍包括安全知識競賽試題,、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識,。其中安全知識競賽,。

一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案,；

二,、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識，以提高全員的安全意識,，增加安全知識,。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn),，防患于未然。

三,、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽,，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

為加強(qiáng)車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在"安全月"活動期間,，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日,，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練,，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力,。

活動期間,，動員全員查找安全隱患，以車間為單位,，全員積極參與,，查找安全隱患，不漏一人,，不漏一處,，橫向到邊，縱向到底,，并限期整改,，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條,，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

總之,，今年的"安全生產(chǎn)月"活動，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展"的活動主題,，認(rèn)真開展了一系列的安全活動，增強(qiáng)了員工的安全意識和事故防范與處置能力,，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理,。我們將以安全月活動為新的起點，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇六

在今年的安全活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”，根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案,，精心組織,、全面部署、認(rèn)真落實,、注重實效，各個車間結(jié)合本車間崗位實際,，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求,，制定了安全月活動實施方案，認(rèn)真開展組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識,，完善了安全管理機(jī)制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn),。20xx年“安全活動月”活動總結(jié)如下：

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項工作有效落實,，使活動受到最大實效,，我廠高度重視，在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,，使活動收到最大實效,，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長,，各車間正副科長,、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容,、方案,，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。

同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間,、科室負(fù)責(zé)人,，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種“安全月”活動,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平,。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證"安全生產(chǎn)月"活動的有效開展,。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成xx條宣傳橫幅,，于xx月xx日分別車間的醒目位置,，xx月xx日下發(fā)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí),。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,，范圍包括安全知識競賽試題,、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,，進(jìn)而提高員工的安全意識,。其中安全知識競賽。

1,、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案,。

2、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識,，以提高全員的安全意識，增加安全知識,。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,，汲取教訓(xùn),，防患于未然。

3,、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽,，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

為加強(qiáng)車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在“安全月”活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練,，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,。

xx月xx日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練,，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力,。

活動期間，動員全員查找安全隱患,，以車間為單位，全員積極參與,，查找安全隱患，不漏一人,，不漏一處，橫向到邊,，縱向到底,，并限期整改,，對提出重大隱患的個人給與獎勵,，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改,，有效防范了安全事故的發(fā)生。

總之,，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展"的活動主題,，認(rèn)真開展了一系列的安全活動，增強(qiáng)了員工的安全意識和事故防范與處置能力,，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇七

光陰似箭,，xx年轉(zhuǎn)眼間就快過去了，在xx年度的工作中,，我認(rèn)真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護(hù)技術(shù),。并積極參與持續(xù)改進(jìn)煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本工作?，F(xiàn)將xx年度工作總結(jié)和20xx年的工作計劃總結(jié)如下：

1,、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù),，積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷提高自身全面素質(zhì),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作,。

2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時間,，大大提高了生產(chǎn)效率，為護(hù)爐,、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。

3,、認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則,。每爐根據(jù)半鋼成份情況，合理調(diào)整類石墨用量,，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補(bǔ),，通過大家共同的努力,，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行,。

4,、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規(guī)程,，搞好過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

5、安全方面,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識,，做到了本爐座全年無輕、重傷,。

6、在班組人才培養(yǎng)方面,，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識,、新崗位。

7,、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗,。

1,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,，抓好安全管理,，帶領(lǐng)班組員工團(tuán)結(jié)一心,，積極主動的完成廠部和車間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2,、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制中,，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施。

3,、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動,，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),，解決新問題；積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷收獲新知識,，提高自身理論知識,。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù),，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定,，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

4,、針對提釩,、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行,。

5、在班組人才培養(yǎng)方面,，能及時傳達(dá)廠部和車間的精神,，調(diào)動員工的積極性,，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠走上關(guān)鍵崗位。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，提高自身的操作水平,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，積極適應(yīng)集團(tuán)公司未來發(fā)展的新要求,；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇八

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生，

始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識,。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層，抓安全到車間,、庫房、班組,。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，健全完善管理制度，實施安全責(zé)任制,。安全事故無小事,。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻,。為此,，我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,，堅持以查防案件,、杜絕安全事故為重點,，大力提高員工的防范意識,，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，一級抓一級，年初由孟經(jīng)理安排,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項目經(jīng)理,、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實到位,。

2、做好安全生產(chǎn)工作,，制度是保證。面對新形式公司結(jié)合實際,，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規(guī)章制度,。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會,?？梢哉f,，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,，員工有章可依，有章可循,，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

3,、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實,。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查,、專項檢查。同時,，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評分,，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴(yán),、細(xì),、實”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場,，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角;實事求是,，不隱瞞，不護(hù)短,，并力求做到“三個”不放過,，即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度,。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰,、不論是否造成損失，都要受到批評教育,，都要受到嚴(yán)肅處理,。并切實在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,。

4、強(qiáng)化工作人員安全意識,。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識，通過具體的事故案例,、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

5,、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,，我們及時進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對，針對高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,，以防止人員中暑，防止,。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排除安全隱患，做到萬無一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。

6,、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求,，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,，并落實各項安全防護(hù)措施。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)對危險源和重點部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點,，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè),，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責(zé)任,，落實到人，進(jìn)行重點監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面,，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護(hù)措施的落實及個人防護(hù)用品的正確使用,，確保安全,。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零,，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故,，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工,，如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查，做好防護(hù)措施,，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺意識,，搞好自我安全保護(hù)，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時時處處想安全,，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層、重點在崗位,、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇九

暑去寒來,，伴隨著時間的腳步，20xx年已接近尾聲,，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴(yán)峻的安全形勢,，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和檢查,；積極排查整治安全隱患，銳意進(jìn)取,，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn),、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中,，按照安全管理工作的要求，嚴(yán)密部署,，嚴(yán)格落實，注重實效,，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人,，復(fù)崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓(xùn)12次,；召開各類安全會議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次,，共計排查各類安全隱患548項，整改548項,，隱患整改率達(dá)100％，投入安全費用309.1萬元等等,，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行,，人員安全的基石，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下：

全年始終以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針來指導(dǎo)安全管理工作,，范文寫作堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康,，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入,，排查治理安全隱患,，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,，注重作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴(yán)密防范安全事故發(fā)生,，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全事故為0,；一般工亡事故為0；重傷事故為0,；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0,；千人負(fù)傷率≤1.5‰,，完成年初預(yù)定目標(biāo),；

安全教育培訓(xùn)工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一,，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑,；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性,、根本性舉措,，也是增強(qiáng)人員安全意識,，構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ)。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓(xùn)計劃,，嚴(yán)密組織落實各項教育培訓(xùn)工作，由安全科組織共計開展廠級培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)人員涵蓋所有在崗人員，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識,、煤氣安全防護(hù)知識等基礎(chǔ)安全類知識，并針對粉塵防爆安全知識,、起重吊裝作業(yè)安全知識等專業(yè)類的安全知識進(jìn)行專項安全培訓(xùn)；同時,，為保證安全教育培訓(xùn)工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需,，制定了符合本工段的年度培訓(xùn)計劃，由工段長及工段兼職安全員負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn),，思想?yún)R報專題廠部安全科負(fù)責(zé)對工段培訓(xùn)過程及考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)記錄由工段存檔備查,，考核成績由安全科抽樣存檔。

全年共計培訓(xùn)新進(jìn)廠人員47人,、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名,，針對此54名人員，按照安全教育培訓(xùn)制度分別進(jìn)行了廠級,、車間級、班組級的三級安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針,、安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性,、危害及防護(hù)救援知識、事故視頻教育等多個方面,，為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)完畢后分別對參訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和自我防護(hù)知識,，對保障人員安全奠定了基礎(chǔ),。

針對電工,、維修工、天車工等特種作業(yè)人員,，日常安全培訓(xùn)采取定向培訓(xùn)的方法，除參加大規(guī)模的安全培訓(xùn)外,，還針對其專業(yè)性比較強(qiáng)的安全知識進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專業(yè)所需的安全標(biāo)準(zhǔn)的安全知識,；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規(guī)程》《危險區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試,；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規(guī)程》《安全確認(rèn)制度》培訓(xùn)；19-20日對維修工進(jìn)行專項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯,、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度（動火管理制度,、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度）,，并通過考試對培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗證，全部合格,；同時，積極配合公司組織的各項安全培訓(xùn)工作,，全年參加全員安全培訓(xùn)人員共計260人，參加班組長專項安全培訓(xùn)共計18人,，參加天車工專項安全培訓(xùn)共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓(xùn)共計9人,。

安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級安全部門及公司安全處的要求,，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表,、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全檢查表等各類共計20種安全檢查表,，并根據(jù)實際生產(chǎn)特點、安全防范重點變化等開展安全檢查,，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面：

綜合安全檢查：由部長帶隊，各中層干部參加,，全面對人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理,、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等情況進(jìn)行檢查,，檢查頻率為每月一次，全年共計進(jìn)行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織,，各兼職安全員參加，重點檢查范圍各工段,、各區(qū)域的日常安全管理、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查,，檢查頻率為每周二或周五,，全年共計進(jìn)行例行檢查60余次,；專業(yè)性安全檢查：由安全科安全員,，結(jié)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全,、消防安全、用電安全,、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查，全年共計開展安全檢查38次,；日常安全檢查：由各安全員負(fù)責(zé),，每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展,，依據(jù)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場進(jìn)行對照檢查,，對存在存在的“三違”現(xiàn)象及時糾正處理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),；

自查自改：由各工段、各班組第一負(fù)責(zé)人組織,，工段、班組主要成員參加，依照工段級,、班組級安全檢查表進(jìn)行逐項檢查、整改,，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次,，班組每班一次；

同時,，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見，針對煉鋼行業(yè)特點,，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表,。根據(jù)公司安全處會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制,，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設(shè)備、設(shè)施,、安全器材的檢查，將各個重點部門,、重點項目及應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查,；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,，將每個環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危險的安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審,，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的。

此外,，在今年4月按照公司下達(dá)的“摸底”安全大檢查工作通知,，在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)摸底安全大檢查工作,，廠部根據(jù)各項安全檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的安全檢查,，工段、班組根據(jù)工段級,、班組級安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展安全檢查，同時督促各工段建立了工段級,、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實,；

安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實隱患整改工作,，依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對安全隱患進(jìn)行記錄登記，對于登記的隱患,，及時下達(dá)《廠級安全生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號,，一式兩份，下發(fā)到責(zé)任單位,，由科長、工段長簽字確認(rèn)存根，安全科存檔備案,。各工段在接到整改通知書后限期整改,，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進(jìn)行隱患回執(zhí)單的填寫,，然后由安全員對所整改隱患項目進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查意見書,。對于由于設(shè)備備件,、需要停產(chǎn)處理的隱患項目,，要求責(zé)任工段寫出延期申請,，并制定出相關(guān)的防護(hù)措施，報廠長審核簽字后有效,，嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機(jī)制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計排查各類安全隱患548項,，整改548項，整改率為100％,，直接投入資金為26.19萬元。

此外,，我廠針對上級安全部門下達(dá)的各個安全隱患整改通知書，積極組織安排責(zé)任工段進(jìn)行整改,，全年整改武安市安監(jiān)局下達(dá)隱患共計3項，整改安全處下達(dá)的隱患共計25項,，整改消防科下達(dá)的隱患共計5項，整改煤氣防護(hù)站下達(dá)的隱患共計22項,，合計55項。

全年共計進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次,，進(jìn)行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理,、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù),，主要采取了下列措施來加強(qiáng)對檢維修作業(yè)的管理：

1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度,，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負(fù)責(zé)人,、監(jiān)護(hù)人，使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài),，全年共計辦理一、二級動火證113張,、三級動火證83張、登高作業(yè)證59張,、受限空間46張；

2）設(shè)立檢修期間廠級安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理,。

煉鋼廠年終總結(jié)報告篇十

煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù)，爭取67,。5萬噸，奮斗75萬噸,，力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故,，實現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長一把手掛帥,，各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量成本,、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等幾個方面入手，本著生產(chǎn)部門擔(dān)任務(wù),、保質(zhì)量,，輔助部門保生產(chǎn),、擔(dān)費用，管理部門掛指標(biāo),、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點,，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車間班組及崗位個人,，現(xiàn)將具體情況，介紹如下：

全廠必保產(chǎn)量12萬噸,，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,，輔助單位橫班保障設(shè)備運行，爭產(chǎn)量4萬噸,，指標(biāo)與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤,，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬噸，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運行,，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與包爐人,、包機(jī)人掛鉤，細(xì)化到班組必保2萬噸,，班組人員參與班組大指標(biāo),，指標(biāo)未完成否決全部工資,。

全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi),，分解到三個設(shè)備車間為機(jī)電修20小時，天車12小時,，運行8小時,，車間橫向分解到三個運行班,，縱向分解到機(jī)組、爐座,。班組按設(shè)備包機(jī)分到個人，如運行車間水泵故障時間2,。5小時，分解到每臺水泵考核時間與包機(jī)人掛鉤,。

全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車間為：轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元,，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元，機(jī)電修車間19元/噸,，天車車間5元/噸，運行車間5元/噸,，準(zhǔn)備車間18元/噸，重點消耗項目分解到班組,，承包到個人，管理科室控制成本費用如：機(jī)動科控制全廠的修理費,、制造費、加工費,。生產(chǎn)科控制全廠運雜費，實現(xiàn)全廠人人參與成本考核,。

全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98％，鋼水煉成率90％,，分解到車間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡,，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開率,，維修工人與設(shè)備率掛鉤,，保證小指標(biāo),，實現(xiàn)大指標(biāo)。

廠長,，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，車間班組實行安全互保,，橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé),，力保全廠人員輕傷率為零,。

實行廠長抓全面，分管廠長當(dāng)主管，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點,，轉(zhuǎn)爐,、連鑄車間主任與鋼鐵料,、合金料消耗指標(biāo)掛鉤,，維修車間主任與設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤,，生產(chǎn)科長與全廠的運雜費用掛鉤,，技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤,，廠辦主任與辦公費用掛鉤等,。通過指標(biāo)初步分解基本實現(xiàn)重點工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管，千金重?fù)?dān)班組挑，個人頭上小指標(biāo)。

但由于起步較晚,，時間緊促,，煉鋼工序煩雜,，指標(biāo)分解雖以落實到崗位個人，但細(xì)節(jié)還不完善,，仍存在一定不足,，下一步將從以下幾點入手著步完善,，嚴(yán)格推行：

1、完善細(xì)節(jié),，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則,，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性。

2,、宣傳到位，明確到人,，獎優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配,。

3,、長抓不懈,，貫徹到底，及時調(diào)整,，宏觀控制,，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系,，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標(biāo)任務(wù),。