當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇一

煉鋼廠通過層層（廠級,、車間、班組級,、崗位級）安全文化建設(shè),；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高，在各種制度,、規(guī)定,、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進而使各類安全事故得到有效遏制,，最終達到安全生產(chǎn)穩(wěn)定,；具體工作：

不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實效,；年初召開家屬座談會,，通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認(rèn)識，更加明白了自己肩上的責(zé)任，為進一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實了基礎(chǔ),。

煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”）,，另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外）,，煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）,；1—11月份合計發(fā)放小禮品8844份,，通過小禮品發(fā)放極大鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

各車間會議室懸掛安全誓詞,，每日崗前進行宣誓,，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護墻，認(rèn)識到保證安全才能保證家庭幸福,。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動,，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任。每次開班前會,、班后會每位職工都能看到自己親人的照片,，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。

班組崗位每班利用家屬（父母,、妻子,、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認(rèn)真,、細心且責(zé)任意識大大提高,。

煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進行詳細總結(jié)，主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題并制定整改措施,，另外對安全管理先進車間,、班組及個人進行表彰，對相對落后的車間,、班組及個人進行鼓勵,，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋，最后對下一個月安全管理目標(biāo)和計劃進行布署）,。

1,、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達到容易采納吸收和深入淺出效果,。

2,、各崗位工作中的不良習(xí)慣進行匯總，并進行視頻培訓(xùn),，改正工作中的不良習(xí)慣,，避免誤操作造成的安全事故,，保證職工人身安全。

班組每班對自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進行詳細排查,，車間級每周要進行二次安全檢查，廠級每周要進行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,、工藝安全、煤氣安全,、用電安全,、起重安全）已形成全面安全隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項,，現(xiàn)已全部整改完畢,；共計排查違章違紀(jì)89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況共計抽查717人次,，對個別崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握不好的現(xiàn)場進行批評教育且利用每周五時間進行集中培訓(xùn),，通過近一年時間檢查、指導(dǎo),、教育,、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握和現(xiàn)場執(zhí)行方面有明顯提升,。

1,、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨,、澆注跨,、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個煉鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗,，極大提高職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度,、安全度，進而使車間得到進一步亮化,，通過倡導(dǎo)“一人一盆花”活動使生產(chǎn)現(xiàn)場進一步美化,，進而使職工在崗位上工作更舒心。

2,、轉(zhuǎn)爐平臺通廊緊鄰廢鋼池,，職工行走通過時存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄,，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳,。

以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“安全專項管理制度62項,，37

項應(yīng)急救援預(yù)案,，保證了作業(yè)有章可循,，考核有據(jù)可查，進一步規(guī)范了員工安全行為,。

以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%,；嚴(yán)格落實班組全程管理,、安全程序化管理、崗位就近管理,。按照“想,、看、干,、管”的思路,，對班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進行全面排查和規(guī)范管理,，增強了班組員工安全的自覺性,，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài),，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善,。

1、開展安全培訓(xùn),，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”的原則，定期組織“行車工,、電焊工,、鉗工、拉鋼工,、煉鋼工”等各專業(yè)人員進行培訓(xùn),，強化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用,；有計劃,、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能,。

2,、加強安全教育，開展了事故案例回頭看活動,，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動漫”,，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動畫,，把真實的人物,、地點,、事件等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教育身邊的人,，使受教育者如同身臨其境,。同時，定期組織安全座談,、案例分析,、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場以“現(xiàn)身說法”形式進行講解,，讓職工現(xiàn)場體會,、感受,，進而提高了員工安全意識,。

3、每周五對各班組兼職安全員進行培訓(xùn)教育,，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用,，讓兼職安全員在班組會議上發(fā)言，切實在班組作業(yè)中起到

提醒,、監(jiān)督作用,。

4、新工進入車間第一天開始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,，并進行考試,。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。

5,、車間,、班組會議室層層承諾書必須上墻公示，每個班前會每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書內(nèi)容,，使得上崗前做到心中有數(shù),。

6、各車間開展危險源辨識大討論,，對討論內(nèi)容進行總結(jié)并制定防范措施,，并制作成標(biāo)識牌。讓職工對本區(qū)域,、崗位的危險源進行充分認(rèn)知,，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。

生產(chǎn)現(xiàn)場檢修,、臨時檢修,、搶修、臨時作業(yè)（尤其是中夜班,、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場進行安全交底和學(xué)習(xí),。

每月定期組織車間,、班組有針對性開展事故演練，始終本著“演練就是實戰(zhàn)”理念開展每一次演練,，在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點關(guān)注內(nèi)容,，通過階段性總結(jié)、評價使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高,。

加強誠信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展,，公開誠信，公開承諾,，上至廠長,、車間主任，下至各崗位員工,，嚴(yán)格落實“逐級安全責(zé)任制”,，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》，企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進行評審工作,，公開發(fā)布評審結(jié)果,，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍,，公開接受員工監(jiān)督,。

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃,，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸,，占總產(chǎn)量的6.96％,；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％,；q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為％,，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。

全年始終堅持“部門把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則,。明確目標(biāo),，量化指標(biāo)，以“低能耗,、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn),。同時，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標(biāo)單獨計算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會議上做出重點強調(diào),、對比,，找出差距，針對性地進行解決和控制,。此外還采取了“走出去,，引進來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐,、德龍,、普陽鋼鐵進行對標(biāo)，詳細了解其鐵水各項指標(biāo),、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標(biāo)不斷邁進,。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標(biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20xx年度,。

全年始終堅持“認(rèn)真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計劃、實施、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn),。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮,、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體工作如下：

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進行,，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。

2,、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上,，及時有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。

3,、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議,，班前會議主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排,、部署,。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、成本等情況進行總結(jié)。

在工藝控制方面,，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴(yán)格落實工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi),。此外,，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點,。將師傅進行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細則，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進行落實,，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細則,，保證各項操作在標(biāo)準(zhǔn)的,、可控的范圍內(nèi)。另外,，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐,，改進出鋼工藝,，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％,。

重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護及連鑄機,、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作,，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu),。在爐況維護方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點,，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán),。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因,，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報告，在各工段進行通報,，達到教育,、警示全廠員工的目的。

5月份2#下爐檢修,、8月份1#爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大；生產(chǎn)事故控制不好,，對正常生產(chǎn),、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大；工藝監(jiān)控落實不到位,，使得部分鋼水,、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量,；

按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機,、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時,，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè),，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達到99％以上,！

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇三

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本,、安全第一”的思想,，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作,，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執(zhí)行力度,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中,，取得了較好的成績,，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度,，做到思想到位,、組織到位、責(zé)任到位,、措施到位,，及時調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規(guī)章制度,，并落實到各班組和職工,，對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2,、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,，全年自查隱患132項，除少數(shù)老設(shè)備,、老廠房問題沒整改,，上級公司有待解決外,，其余全部解決，并堅持日常有巡檢,、月月定檢,、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查,，誰負責(zé)”的原則,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動紀(jì)律,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多,，技術(shù)差,，在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,，備件跟不上,、質(zhì)量差，維修頻繁,，事故率高,，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3,、加強職工安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格違章作業(yè),，精心操作，杜絕事故,。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項,。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進行安全考試,，共3場9小時,，考試成績?nèi)亢细瘛Ｌ厥夤まk證培訓(xùn)85人,、3場24小時,，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格,，并進行補考后合格,。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計320名,。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,，共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,，辦宣傳板欄和漫畫條幅,。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試,，確保了安全月和安康杯活動開展,。進一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人,，東區(qū)實習(xí),，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),，勞動紀(jì)律,，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識,，安全操作等,，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

4,、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降,。從20xx年前每年10起以上,，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷,。x月xx日1#爐因煙道漏水大,，多次補焊達不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中,，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,，把眼膜燒傷。

5,、20xx年發(fā)生險肇事故2起,，與去年下降3起,，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零,。

備品備件跟不上,，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo),，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改,、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗,，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點,。新職工多、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高,、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多,、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員,。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識不強,，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進一步完善,，個別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差,、抓的力度不夠不嚴(yán)，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,，個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,，思想認(rèn)識差，安全意識淡薄,，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度,，及時排除安全隱患,，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1,、每月組織召開1次全體職工安全會議,。

2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會議,。

3,、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年舉行消防演習(xí)2次,。

5,、堅持每月對全廠大型吊具、消防設(shè)施進行檢查1次,。

6,、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次,。

7,、加大日常現(xiàn)場安全隱患,、勞保用品檢查整改力度,，配合公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生,、安全,、消防綜合檢查。

8,、認(rèn)真組織新工人,、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、特種工取證工作,。

回顧過去，展望未來,，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠,，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下,，加強設(shè)備維護和巡檢點檢,，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強“反三違”宣傳工作,，加強安全網(wǎng)絡(luò)管理工作,，加強現(xiàn)場安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī),。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育,，進一步提高職工法律意識，安全知識,。抓好新工人,、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實推進安全管理理念和機制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇四

湘鋼技校18春煉鋼,、煉鐵各兩個班共計172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人）,，在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習(xí)之后,，于20xx年6月29日由5名老師護送派赴,、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵，擬在這里進行為期5個月的見習(xí)與頂崗實習(xí),，同時,，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。

現(xiàn)將7月份的實習(xí)情況總結(jié)如下：

1,、分類統(tǒng)計(略)：

2,、分赴崗位：

1、宿舍分散：

針對此種情況,，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,，于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習(xí)生宿舍管理，現(xiàn)在查房常規(guī)化,、衛(wèi)生值日責(zé)任化了,。相信隨著工作的深入，實習(xí)生宿舍管理會有根本性的改進,。

2,、紀(jì)律放散：

7月2日，是實習(xí)生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天,。我們實習(xí)生分煉鋼,、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓(xùn),。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室,，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,，培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律,，組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時宣布：第二天開始進行軍訓(xùn),，軍訓(xùn)時間的長短視實際情況決定。于是,，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日）,，在板房的籃球場上、在當(dāng)空的烈日下,，進行了整整兩天的軍訓(xùn)：站軍姿,、隊列、正步走,、跑步,、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝,、烈日曬紅頸脖,，每個人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時間雖短,，但訓(xùn)練是艱苦的,、同時教訓(xùn)是深刻的，大家的收獲是碩大的,。

從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過關(guān),、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》,、四班三運轉(zhuǎn),，時間過去了整整一個月，我們實習(xí)生在崗位實習(xí)工作的主流是好的,。但是仍然有不可小視的'問題，曠工,、遲到,、早退、溜崗,、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,，這些都是與實習(xí)實訓(xùn)格格不入的。為加強勞動紀(jì)律,，我作為班主任,，采取的措施是：一方面加強現(xiàn)場巡視；另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,，針對個別后進實習(xí)生實施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教,、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用,，分作業(yè)區(qū),、分班次指定學(xué)生負責(zé)人（比如：指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄,、黃陽為高爐,、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實習(xí)生總負責(zé)人等），要求并通過他們努力的工作,，帶動和促進全體實習(xí)生共同進步,、與企業(yè)共同成長，發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,，讓實習(xí)工作健康順利推進,。

1、完善離崗管理：

根據(jù)校企合作協(xié)議，鑒于實習(xí)生的特殊身份,，其管理工作的主體是學(xué)校,，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責(zé)任重大,，希望得到實習(xí)單位各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強調(diào)的是,，實習(xí)生請假甚至終止實習(xí),，其第一審批人應(yīng)該是班主任，而班主任則應(yīng)該經(jīng)過與實習(xí)生所在的班組長,、作業(yè)長溝通后再決定是否批準(zhǔn),。在這一點上，過來的一個月做得不夠好,，我過于同情學(xué)生的“難處”,，批假的尺度過于寬松，今后一定改進,；有的作業(yè)區(qū)對學(xué)生提出“終止實習(xí)”的處理也過于草率,，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門：在實習(xí)生離崗管理上,，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理,，以避免混亂。

2,、充足勞動保護用品：

我感覺我們實習(xí)生實習(xí)期間的勞動保護用品不足,。單就工作服而言（煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服）,，似乎不夠,。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強度，從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),，每天一身臭汗,，其工作服是應(yīng)該及時清洗的，沒有替換是不妥的,。另外,，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā),，板房出門時常雨流成河,，大家上下班時常有遭遇，渾身上下不留干紗,，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋,?？梢赃@樣操作：對實習(xí)生在實習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金，提前終止實習(xí)的（含自動終止實習(xí)和考核不合格者）,，押金不退,，實習(xí)生實習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后，押金退還,。

1,、加強宿舍管理：配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整,，力爭宿舍管理工作有所改善,。

2、加強勞動紀(jì)律管理：盡快依據(jù)作業(yè)區(qū),、實習(xí)崗位,、班次等具體實際情況，推選或指定學(xué)生干部,，進一步完善學(xué)生管理體系,，健全學(xué)生干部隊伍。讓學(xué)生自己管理自己,，表彰先進,、批評后進，加強勞動紀(jì)律管理力度,，力爭有顯著提高。

3,、加強實操訓(xùn)練：提請各廠,、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習(xí)生的指導(dǎo)幫助,，在師傅們的現(xiàn)場指導(dǎo)下,，放膽讓實習(xí)生進行實際操作。充分肯定成績,，讓他們體會成就感,；嚴(yán)肅批評不足，使他們感受緊迫感,。力爭崗位操作技能有長足進步,，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習(xí)學(xué)校的實習(xí)隊伍簡介中,，我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到,，我們實習(xí)隊會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€月的實習(xí),，并且會以此為目標(biāo)來開展我們的教育實習(xí),?；厥走^去兩個月的實習(xí)，身為隊長的我可以很驕傲地告訴大家：“雖然我們實習(xí)隊是通過學(xué)校的實習(xí)混編計劃組建而成的,，而且來自不同學(xué)院的八位成員都是女將,，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實習(xí)隊的八女將在這為期兩個月的實習(xí)中,，確確實實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾,，并且在這其中收獲了成長，收獲了快樂,，收獲了感動,。”

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇五

在今年的安全活動月中,，我煉鋼廠貫徹主題為"強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展"，根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案,，精心組織,、全面部署、認(rèn)真落實,、注重實效,，各個車間結(jié)合本車間崗位實際，根據(jù)集團和廠部要求,，制定了安全月活動實施方案,，認(rèn)真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度,，進一步強化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效,，保證了安全生產(chǎn),。20xx年"安全活動月"活動總結(jié)如下：

為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效,，我廠高度重視,，在6月1日召開為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效,，會上成立了以廠長為組長,，副廠長為副組長，各車間正副科長,、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)組織,、監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動的全過程,，制定出活動內(nèi)容、方案,，做到有組織,，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展"安全生產(chǎn)月"活動,。同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署,，要求各車間、科室負責(zé)人,，要廣泛發(fā)動全體員工,，積極參與各種"安全月"活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平,。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,，制定出活動內(nèi)容和實施方案,，以保證"安全生產(chǎn)月"活動的有效開展。

為了做好"安全生產(chǎn)月"活動的宣傳工作,，廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置,，6月6日下發(fā)安全月活動資料,，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí),。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，范圍包括安全知識競賽試題,、呼吸器佩戴比賽,，此次活動增強員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進而提高員工的安全意識,。其中安全知識競賽,。

一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案,；

二,、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識，以提高全員的安全意識,，增加安全知識,。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,，汲取教訓(xùn)，防患于未然,。

三,、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽，進一步提高了全員安全素質(zhì),。

為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,，在"安全月"活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練,，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,。6月20日,，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力,。

活動期間，動員全員查找安全隱患,，以車間為單位,，全員積極參與，查找安全隱患,，不漏一人,，不漏一處，橫向到邊,，縱向到底,，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵,，共查找安全隱患400條,，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

總之,，今年的"安全生產(chǎn)月"活動，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，各車間圍繞"強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展"的活動主題，認(rèn)真開展了一系列的安全活動,，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，促進安全工作更進一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇六

在今年的安全活動月中,，我煉鋼廠貫徹主題為“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”,，根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案,，精心組織、全面部署,、認(rèn)真落實,、注重實效，各個車間結(jié)合本車間崗位實際,，根據(jù)集團和廠部要求,，制定了安全月活動實施方案，認(rèn)真開展組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識,，完善了安全管理機制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效,，保證了安全生產(chǎn)。20xx年“安全活動月”活動總結(jié)如下：

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項工作有效落實,，使活動受到最大實效,，我廠高度重視，在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,，使活動收到最大實效,，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長,，各車間正副科長,、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織,、監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,，制定出活動內(nèi)容、方案,，做到有組織,，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。

同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,，要求各車間,、科室負責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體員工,，積極參與各種“安全月”活動,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案,，以保證"安全生產(chǎn)月"活動的有效開展,。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成xx條宣傳橫幅,，于xx月xx日分別車間的醒目位置，xx月xx日下發(fā)安全月活動資料,，并及時下發(fā)車間進行宣傳,、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,，范圍包括安全知識競賽試題,、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,，進而提高員工的安全意識,。其中安全知識競賽。

1,、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案,。

2、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識,，以提高全員的安全意識,，增加安全知識。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,，汲取教訓(xùn),，防患于未然。

3,、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽,，進一步提高了全員安全素質(zhì)。

為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間,，廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練,，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,。

xx月xx日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練,，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

活動期間,，動員全員查找安全隱患,，以車間為單位，全員積極參與,，查找安全隱患,，不漏一人，不漏一處,，橫向到邊,，縱向到底，并限期整改,，對提出重大隱患的個人給與獎勵,，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改,，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動,，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，各車間圍繞"強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展"的活動主題,，認(rèn)真開展了一系列的安全活動,，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理,。我們將以安全月活動為新的起點,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，促進安全工作更進一步,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇七

光陰似箭,，xx年轉(zhuǎn)眼間就快過去了,，在xx年度的工作中，我認(rèn)真積極鉆研轉(zhuǎn)爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù),。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本工作?，F(xiàn)將xx年度工作總結(jié)和20xx年的工作計劃總結(jié)如下：

1,、在思想方面：能積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討技術(shù),，積極參加夜校培訓(xùn)等,，不斷提高自身全面素質(zhì)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作,，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作,。

2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,，積極的做好生產(chǎn)組織,，縮短輔助時間，大大提高了生產(chǎn)效率,，為護爐,、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。

3,、認(rèn)真做好爐況過程維護工作,，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,，合理調(diào)整類石墨用量,，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,，確保濺渣效果,。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力,，確保了2#轉(zhuǎn)爐的正常穩(wěn)定運行,。

4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,，堅持操作按照操作規(guī)程,，搞好過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定受控,。

5,、安全方面，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，本爐座全體員工樹立起高度的安全責(zé)任意識,，做到了本爐座全年無輕、重傷。

6,、在班組人才培養(yǎng)方面,，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新知識,、新崗位,。

7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,，不斷探索轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉,，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗,。

1,、加強班組基礎(chǔ)管理工作，抓好安全管理,，帶領(lǐng)班組員工團結(jié)一心,，積極主動的完成廠部和車間下達的目標(biāo)任務(wù)。

2,、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作,，積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)控制中，認(rèn)真執(zhí)行廠部相關(guān)控制措施,。

3,、積極參與轉(zhuǎn)爐區(qū)和廠部舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項活動，和其他同事一起學(xué)習(xí)研究和探討新技術(shù),，解決新問題,；積極參加夜校培訓(xùn)等，不斷收獲新知識,，提高自身理論知識,。繼續(xù)鉆研轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作,，確保吹煉過程穩(wěn)定,，使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。

4,、針對提釩,、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢,、爐況安全運行,。

5、在班組人才培養(yǎng)方面,，能及時傳達廠部和車間的精神,，調(diào)動員工的積極性,，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí)，能夠走上關(guān)鍵崗位,。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高自身的操作水平,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，積極適應(yīng)集團公司未來發(fā)展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力,！

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇八

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生,，

始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，強化員工安全生產(chǎn)法律意識,。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績,。按照集團和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層，抓安全到車間,、庫房,、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1,、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，健全完善管理制度，實施安全責(zé)任制,。安全事故無小事,。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻,。為此，我公司認(rèn)識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹立安全第一的思想,，增強責(zé)任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn),、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針,，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點,，大力提高員工的防范意識,，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各部門,，各車間本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則,，一級抓一級,，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項目經(jīng)理,、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項目經(jīng)理,、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實到位。

2,、做好安全生產(chǎn)工作,，制度是保證,。面對新形式公司結(jié)合實際,，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險,、防差錯的規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理工作,。進一步完善了防范風(fēng)險分析例會,。可以說,，通過一系列制度的健全和完善,，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依,，有章可循,，以制度來規(guī)范和約束工人的行為,。

3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度,，狠抓規(guī)章制度的落實,。我分廠根據(jù)集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查,、專項檢查,。同時，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項情況,，每月綜合進行一次考核評分,，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴(yán)、細,、實”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場，仔細認(rèn)真,，不留死角;實事求是,，不隱瞞，不護短,，并力求做到“三個”不放過,，即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度,。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰、不論是否造成損失,，都要受到批評教育,，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,。

4,、強化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔,。對于新進場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育，做到先培訓(xùn)后上崗,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，抓生產(chǎn)進度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

5,、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進行換季安全教育培訓(xùn),。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進行應(yīng)對,，針對高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫,，以防止人員中暑,，防止。同時安全管理人員加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排除安全隱患,，做到萬無一失，安全生產(chǎn),。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),，采取防寒,、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件,。

6,、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求,，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任,，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,，并落實各項安全防護措施,。

7、繼續(xù)加強對危險源和重點部位的監(jiān)控管理,，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn),，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè),，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護措施落實和監(jiān)控管理,，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責(zé)任,，落實到人,，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時解決,，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用,，確保安全,。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零,，無重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故,，一起莒南義信升降機墜落事故,，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護措施不到位,，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查,，做好防護措施,，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工,，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護,，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時時處處想安全，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層,、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,，從以下“四點”抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全廠形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇九

煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù)，爭取67,。5萬噸,，奮斗75萬噸，力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi),，確保安全生產(chǎn)無事故,，實現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長一把手掛帥,，各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等幾個方面入手，本著生產(chǎn)部門擔(dān)任務(wù),、保質(zhì)量,，輔助部門保生產(chǎn)、擔(dān)費用,，管理部門掛指標(biāo),、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點,，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路,。將經(jīng)濟指標(biāo)分解到車間班組及崗位個人，現(xiàn)將具體情況,，介紹如下：

全廠必保產(chǎn)量12萬噸,，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸,，輔助單位橫班保障設(shè)備運行,，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與調(diào)度長,、值班長三班工長掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機組保4萬噸,，輔助單位設(shè)備包機人必保爐座機座設(shè)備運行,，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與包爐人,、包機人掛鉤,，細化到班組必保2萬噸，班組人員參與班組大指標(biāo),，指標(biāo)未完成否決全部工資,。

全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi)，分解到三個設(shè)備車間為機電修20小時，天車12小時,，運行8小時,，車間橫向分解到三個運行班，縱向分解到機組,、爐座,。班組按設(shè)備包機分到個人，如運行車間水泵故障時間2,。5小時,，分解到每臺水泵考核時間與包機人掛鉤。

全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸,，分解到車間為：轉(zhuǎn)爐車間成本20xx元,，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元，機電修車間19元/噸,，天車車間5元/噸,，運行車間5元/噸，準(zhǔn)備車間18元/噸,，重點消耗項目分解到班組,，承包到個人，管理科室控制成本費用如：機動科控制全廠的修理費,、制造費,、加工費。生產(chǎn)科控制全廠運雜費,，實現(xiàn)全廠人人參與成本考核,。

全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98％，鋼水煉成率90％,，分解到車間班組,，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡,，吹氧工保噴濺率,，修包工保大包自開率，維修工人與設(shè)備率掛鉤,，保證小指標(biāo),，實現(xiàn)大指標(biāo)。

廠長,，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負主要責(zé)任,，車間班組實行安全互保，橫向,、縱向分解層層負責(zé),，力保全廠人員輕傷率為零,。

實行廠長抓全面，分管廠長當(dāng)主管,，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點,，轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料,、合金料消耗指標(biāo)掛鉤,，維修車間主任與設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長與全廠的運雜費用掛鉤,，技術(shù)科長與鐵水消耗,、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤，廠辦主任與辦公費用掛鉤等,。通過指標(biāo)初步分解基本實現(xiàn)重點工作領(lǐng)導(dǎo)管,，崗位工作有人管，千金重擔(dān)班組挑,，個人頭上小指標(biāo),。

但由于起步較晚，時間緊促,，煉鋼工序煩雜,，指標(biāo)分解雖以落實到崗位個人，但細節(jié)還不完善,，仍存在一定不足,，下一步將從以下幾點入手著步完善，嚴(yán)格推行：

1,、完善細節(jié),，明確職責(zé)，制定詳細科學(xué)的考核細則,，增強指標(biāo)考核的可操作性,。

2、宣傳到位,，明確到人,，獎優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配,。

3,、長抓不懈，貫徹到底,，及時調(diào)整,，宏觀控制,，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系,，促進工作進步，完成目標(biāo)任務(wù)。

煉鋼廠年終總結(jié)報道篇十

暑去寒來,，伴隨著時間的腳步,，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中,，面對日益嚴(yán)峻的安全形勢,，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強化安全教育培訓(xùn)和檢查；積極排查整治安全隱患,，銳意進取,，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn),、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭,，一年中，按照安全管理工作的要求,，嚴(yán)密部署,，嚴(yán)格落實，注重實效,，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓(xùn)新員工47人,，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人,；開展在崗人員廠級安全教育培訓(xùn)12次,；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次,，共計排查各類安全隱患548項,，整改548項，隱患整改率達100％,，投入安全費用309.1萬元等等,，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行,，人員安全的基石,，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下：

全年始終以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針來指導(dǎo)安全管理工作,，范文寫作堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康,，規(guī)范人員作業(yè)行為,，保證足額安全投入,，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,，注重作業(yè)過程的監(jiān)控,，嚴(yán)密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效,，全年重特大安全事故為0,；一般工亡事故為0；重傷事故為0,；工業(yè)急性中毒事故為0,；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰,，完成年初預(yù)定目標(biāo),；

安全教育培訓(xùn)工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑,；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性,、根本性舉措,，也是增強人員安全意識，構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ),。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓(xùn)計劃,，嚴(yán)密組織落實各項教育培訓(xùn)工作，由安全科組織共計開展廠級培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)人員涵蓋所有在崗人員,，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識、煤氣安全防護知識等基礎(chǔ)安全類知識,，并針對粉塵防爆安全知識,、起重吊裝作業(yè)安全知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓(xùn)；同時,，為保證安全教育培訓(xùn)工作能夠落實到實處,，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓(xùn)計劃,，由工段長及工段兼職安全員負責(zé)組織實施培訓(xùn),，思想?yún)R報專題廠部安全科負責(zé)對工段培訓(xùn)過程及考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)記錄由工段存檔備查,，考核成績由安全科抽樣存檔,。

全年共計培訓(xùn)新進廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名,、復(fù)崗人員2名,，針對此54名人員,，按照安全教育培訓(xùn)制度分別進行了廠級、車間級,、班組級的三級安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針,、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知,、煤氣的特性,、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面,，為保證培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)完畢后分別對參訓(xùn)人員進行考試，合格分配下發(fā)到崗位,，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和自我防護知識,，對保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。

針對電工,、維修工,、天車工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓(xùn)采取定向培訓(xùn)的方法,，除參加大規(guī)模的安全培訓(xùn)外,，還針對其專業(yè)性比較強的安全知識進行安全教育培訓(xùn)，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專業(yè)所需的安全標(biāo)準(zhǔn)的安全知識,；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規(guī)程》《危險區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進行了學(xué)習(xí),、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規(guī)程》《安全確認(rèn)制度》培訓(xùn),；19-20日對維修工進行專項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯,、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度（動火管理制度,、進入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過考試對培訓(xùn)效果進行了驗證,，全部合格,；同時，積極配合公司組織的各項安全培訓(xùn)工作,，全年參加全員安全培訓(xùn)人員共計260人,，參加班組長專項安全培訓(xùn)共計18人，參加天車工專項安全培訓(xùn)共計30人,，參加公司消防科組織的消防安全培訓(xùn)共計9人,。

安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作,，東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級安全部門及公司安全處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際情況制定了日常安全檢查表,、綜合安全檢查表,、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全檢查表等各類共計20種安全檢查表,，并根據(jù)實際生產(chǎn)特點,、安全防范重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面：

綜合安全檢查：由部長帶隊,，各中層干部參加,，全面對人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理,、安全基礎(chǔ)管理建設(shè),、班組建設(shè)等情況進行檢查，檢查頻率為每月一次,，全年共計進行綜合檢查6次,；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加,，重點檢查范圍各工段,、各區(qū)域的日常安全管理、勞動紀(jì)律等情況進行檢查,，檢查頻率為每周二或周五,，全年共計進行例行檢查60余次；專業(yè)性安全檢查：由安全科安全員,，結(jié)合各專業(yè)負責(zé)人開展針對性的檢查,，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全,、用電安全,、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查，全年共計開展安全檢查38次,；日常安全檢查：由各安全員負責(zé),，每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展，依據(jù)安全操作規(guī)程,、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場進行對照檢查,，對存在存在的“三違”現(xiàn)象及時糾正處理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),；

自查自改：由各工段,、各班組第一負責(zé)人組織，工段、班組主要成員參加,，依照工段級,、班組級安全檢查表進行逐項檢查、整改,，記錄上報安全科存檔,，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次,；

同時,，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見，針對煉鋼行業(yè)特點,，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表,。根據(jù)公司安全處會議指示,，對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設(shè)備,、設(shè)施,、安全器材的檢查，將各個重點部門,、重點項目及應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)進行了明確,，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序,、步驟的檢查,，將每個環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危險的安全操作標(biāo)準(zhǔn)進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審,，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的,。

此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知,，在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進摸底安全大檢查工作,，廠部根據(jù)各項安全檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的安全檢查,，工段,、班組根據(jù)工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展安全檢查,，同時督促各工段建立了工段級,、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實,；

安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式,，協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實隱患整改工作，依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對安全隱患進行記錄登記,，對于登記的隱患,，及時下達《廠級安全生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》,，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份,，下發(fā)到責(zé)任單位,，由科長、工段長簽字確認(rèn)存根,，安全科存檔備案,。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫,，然后由安全員對所整改隱患項目進行復(fù)查并填寫復(fù)查意見書,。對于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目,，要求責(zé)任工段寫出延期申請,，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠長審核簽字后有效,，嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制,。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計排查各類安全隱患548項，整改548項,，整改率為100％,，直接投入資金為26.19萬元。

此外,，我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書,，積極組織安排責(zé)任工段進行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項,，整改安全處下達的隱患共計25項,，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項,，合計55項,。

全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次，進行轉(zhuǎn)爐砌爐,、煤氣柜電除塵清理,、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù),，主要采取了下列措施來加強對檢維修作業(yè)的管理：

1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度,，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責(zé)人、監(jiān)護人,，使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài),，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張,、登高作業(yè)證59張,、受限空間46張；

2）設(shè)立檢修期間廠級安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理,。