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生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇一

2、高效的計(jì)劃和物控管理,，確保低庫存,、低呆滯，減少庫存資金風(fēng)險(xiǎn),，并早預(yù)測,、早規(guī)劃，滿足客戶交貨需求;

3、督促采購部門不斷培育與開發(fā)供應(yīng)商,，定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查,，評估交期、質(zhì)量及資質(zhì),，評估和成本結(jié)構(gòu)分析,，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化，以達(dá)到或超過公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

4,、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng),，應(yīng)對各類體系審核及客戶驗(yàn)廠，監(jiān)督訂單任務(wù)落實(shí)情況,，采購到料情況,，車間產(chǎn)能情況，符合生產(chǎn)周期,，以保證按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);

5,、落實(shí)成本管理責(zé)任制,，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本,，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃,、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件,，系統(tǒng)bom的維護(hù),，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，成立安全生產(chǎn)委員會(huì),，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作,，防止發(fā)生任何形式的安全事故,，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

7、制定,、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度,。

8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù),，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合iatf16949的要求

10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程,、操作規(guī)程等文件,，確保符合體系要求

11.通過與其他部門協(xié)作,，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇二

1、 統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作,，制定落實(shí)本部門的年度運(yùn)營目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施,。

2、 負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率,、降低成本和改善質(zhì)量水平,。

3、 負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度,。

4、 統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃,。

5,、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理,。

6,、 推進(jìn)部門 iso、5s 的實(shí)施,。

7,、負(fù)責(zé)本部門績效考核的有效實(shí)施。

8,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整,、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇三

(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作,，制定工作方案,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo),。

(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程,、工作流程,，并落實(shí)執(zhí)行。

(3)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)物料,、成品入庫、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理,，對生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。

(4)負(fù)責(zé)制定部門年度費(fèi)用預(yù)算,，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控,，有效合理地降低生產(chǎn)成本,。

(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，全面推動(dòng)6s工作的開展,。

(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū),、宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施、水電氣,、管道的維修,、保養(yǎng)工作。

(7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò),、對接,。

(8)負(fù)責(zé)部門各體系的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核,、管理評審等工作,，確保各體系按要求正常運(yùn)行。

(9)負(fù)責(zé)對部門各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì),、總結(jié)分析,，以提升工作質(zhì)量。

(10)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，對部門員工進(jìn)行培訓(xùn),，制定部門員工績效考核方案并實(shí)施績效考核。

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇四

1,、 參與制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工方案;

2,、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理;

3、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理;

4,、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理;

5,、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的材料供應(yīng)管理;

6、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的分包管理;

7,、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的溝通管理;

8,、 全面執(zhí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制;

9、 全面執(zhí)行項(xiàng)目安全,、文明等一系列管理工作;

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇五

1,、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),，處理好日常工作中與甲方,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對甲方,、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋,。

2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性,、施工組織,、重要工程的施工組織計(jì)劃,，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成,。

3,、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來,、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制,。

4,、制定項(xiàng)目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開展工作,，對各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分,，落實(shí)責(zé)任到人。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明等工作,，并加以監(jiān)督與落實(shí)。

6,、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制,、分賬制落實(shí)情況。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開展,。

7,、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材,、機(jī)實(shí)施策劃工作,，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛,、討薪問題,。

8、每日負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目日常碰頭會(huì),，與各勞務(wù),、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排,， 并準(zhǔn)確,、及時(shí)在日報(bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

9,、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件,，并監(jiān)督實(shí)施,。

10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

5,、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力,、規(guī)劃能力,。

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2,、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn),，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況,，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

4,、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作,，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;

5、通過與其他部門(銷售/采購/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作,，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率,，降低成本

7,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5s維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，定期進(jìn)行安全檢查考核,，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇七

-在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,，對各分部,、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期,、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度,。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議,，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法,。

-主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況,，進(jìn)行下周工作安排,。分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制,，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則;

-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合,，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見,，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案,，行使否決權(quán);

-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

-根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求,，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量,、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單,。

- 抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率;

- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;

-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施,，督促整改問題;

-監(jiān)督安全教育制度,。做好新工人入場教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識教育和法制觀念教育,，施工現(xiàn)場的安全文化宣傳教育,，做到項(xiàng)目每月有兩期黑板報(bào)，危險(xiǎn)部位和安全警示及安全標(biāo)志等,，教育員工不違章作業(yè),，遵守安全操作規(guī)程,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念;

-負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購,、運(yùn)輸、儲(chǔ)存,、使用,、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;

-定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流,，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇八

1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略;

2,、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作,，直接對總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);

3,、負(fù)責(zé)開展公司“5s”管理活動(dòng);

4、對公司生產(chǎn),、安全等重大突發(fā)事件的處理;

5,、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)管理目標(biāo),，并組織實(shí)施、檢討,、改善;

6,、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

7,、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

9,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;

10,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇九

1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),。

2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求,，生產(chǎn)過程,，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo),。

4.發(fā)生異常時(shí),，會(huì)及時(shí)對生產(chǎn)一場做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并會(huì)提出合理化建議,。

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，也會(huì)做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃,。

6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè),，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量

7.負(fù)責(zé)班組長及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng),，績效考核,，考勤處理，班組排班,。

8.7s 的持續(xù)改善

9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作

生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位工作內(nèi)容篇十

1,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào),。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，確保市場需求。保證不斷貨,，不退貨,。

2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作,。

3,、 工藝管理。

3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理,，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;

3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作,，制訂相關(guān)規(guī)章制度,，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程,，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;

3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;

3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制,、可追溯標(biāo)識的管理;

3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝,、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;

4,、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案,， 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。

5,、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

6,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價(jià)制定,。