隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

企業(yè)班長述職報告簡短篇一

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé),。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù),。

三、勤聯(lián)系,，多提醒,，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá),，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”,，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓,，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

企業(yè)班長述職報告簡短篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx,，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕"三違"現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫"學(xué)到老,，活到老,。"不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化,、人性化。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到"事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄",。

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

企業(yè)班長述職報告簡短篇三

在過去的20xx年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在x工長x工長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力,，做了很多的工作,，取得了一定的成績，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷,，在工作中,，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地起帶頭作用,，想方設(shè)法,，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志,，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù),。

本人從進(jìn)廠至今已有四年多，對爐內(nèi)的一些知識已了解的較多,，爐溫能基本看清高低,，爐內(nèi)的走料情況、各種參數(shù),、熱壓的高低影響,，都有了很好的了解，什么時候爐溫有下行,，從風(fēng)口和實時趨勢,，能夠有所察覺，對一些特殊的爐況,，如出現(xiàn)“崩料”后,，應(yīng)該怎樣處理，懸料后,，先后應(yīng)怎樣處理,。爐溫太低了應(yīng)該減凡加焦等。對上料的一些精聊入爐,，爐料的篩分工作,、清篩等。其間還加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于高爐操作的理論知識，不懂就問,，加強工長的培訓(xùn)工作,，在此期間，也取得了較好的成績,。

在今年的降低焦比,，低硅冶煉的時期，我們努力做好爐溫的控制,，盡可能控制在0.5以下,，節(jié)約成本，產(chǎn)量連續(xù)幾個月第一,，為沙鋼作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

作為一個副工長，爐前的管理也是非常重要的,，要知道,，爐前出鐵的好壞直接影響爐內(nèi)的順行工作，所以抓好爐前是必要的,，看好他們打泥量的多少,，鐵口的深度，爐前出鐵的多少,，及時反饋給工長,，爐內(nèi)做好及時的調(diào)劑，保證好爐況的順行,，對外界的風(fēng)口噴吹情況,，包子到位情況，沙壩的好壞,，沖渣水等都關(guān)心到位,，遇到特殊情況及時反映給相關(guān)崗位，避免意外事故的發(fā)生,。

安全來自警惕,，事故出于麻痹,，生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，煉鐵行業(yè)是一個要求安全性很高的行業(yè)，所以我們在平時的工作中一定要把安全放在首位,，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè),，杜絕違規(guī)違紀(jì),，對一些違紀(jì)現(xiàn)象,，如開口時正對鐵口方向,，橫跨大溝,，出鐵時橫跨渣鐵溝,，取樣時樣瓢潮濕等現(xiàn)象要杜絕,，避免被燙傷或灼傷,。

爬爐頂?shù)臅r候要帶好煤氣報警器,，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余,，要給新工人講解以前出現(xiàn)過的事故,，讓他們吸取以前的教訓(xùn)，平時在工作中要嚴(yán)加注意,，做到“三不傷害”,，不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,，不讓事故重復(fù)發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時的整改,，做到“安全第一,、預(yù)防為主”,，確保安全萬無一失。五,、生產(chǎn)工藝及操作

從事煉鐵生產(chǎn)已四年多,，但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通，對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹,，對煉鐵缺乏系統(tǒng),、深刻的認(rèn)識和理解，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時,，不能正確判斷,，做好最佳最快的的處理，從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響,，在爐溫平衡方面做的還不是很到位,，對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足,，在以后的.工作中,，我爭取從以下幾個方面做起：

1、加強自身學(xué)習(xí),，努力自我完善

要利用業(yè)余時間加強煉鐵專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，學(xué)工藝，學(xué)操作,，學(xué)煉鐵設(shè)備,，同時要經(jīng)常向工長、爐長,、以及以前來指導(dǎo)的生產(chǎn)煉鐵專家指教,，虛心學(xué)習(xí)他們的豐富的爐內(nèi)生產(chǎn)操作經(jīng)驗，提高自我專業(yè)技術(shù)水平,。

2,、多實踐，加強操作水平

平常要多操作,，多鍛煉自己,，勤查料，勤看風(fēng)口,，時刻把握好爐溫的走勢,，及時的退負(fù)荷、上負(fù)荷,，及時的減風(fēng)氧,，加減噴煤，多跑料批,，為爐外的出鐵提供有利條件,，對修風(fēng)的步驟,、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌,，避免事故發(fā)生,，造成公司不必要的損失，同時,，對爐前的督促也要到位,，完成公司和工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

我相信,，只要大家一起努力,，沙鋼的明天會更加美好！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)班長述職報告簡短篇四

20xx年已接近尾聲,，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績,，在產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步,。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，切實落實“雙增雙降”部署,，嚴(yán)格工藝控制,，保質(zhì)量、增產(chǎn)量,、降消耗,，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時,，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足,。

20xx年即將開始，在新的一年里,，我決心從我做起,，重新開始，在勞動紀(jì)律,、安全環(huán)保,、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,，嚴(yán)格管理：

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視,。預(yù)防為主,，緊抓安全,，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做,，不利于安全的事情堅決不做,；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒,，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起,。作為班長，要從自身抓起,，以身作則,，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理,，一視同仁,，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律,。在這一方面我還有一定的不足,，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)和嚴(yán)格工藝控制,，在增產(chǎn)量,、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫,。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心,，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)多思考,，為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面,、分管設(shè)備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。做到分管樓面及時清理,，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意,；檢修現(xiàn)場,、爐尾馬路等也要做到及時清理。

在新的`一年里,，我們班組將從以上四個方面重點抓起,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實,，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓。

企業(yè)班長述職報告簡短篇五

來到xx廠已經(jīng)x個多月了,，到崗位工作也有一段時間了,。對于我這個進(jìn)入xx大家庭的“新人”，感受頗深,。下面,，我將這一年來工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到,，不管是在哪個崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

xx今年虧損x個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們在“戰(zhàn)危機(jī),，求生存”口號的號召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，多想著為公司做點實事，為xx明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識了很多老員工，老師傅,。就拿我來講,，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí),。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

剛剛投身到自己的崗位,，想法和問題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可,，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定,。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造,。同時,，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時,，積極學(xué)習(xí)工藝,，計算機(jī)，土建,，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識,，預(yù)計在20xx各個專業(yè)齊頭并進(jìn)。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)班長述職報告簡短篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

自年8月進(jìn)入單位至今,，我一直擔(dān)任副班一職?；仡欉@些時間的工作,，認(rèn)真按照公司的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己的本職工作,，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上,，都取得較大的進(jìn)步,。同時積極配合班長工作，帶領(lǐng)全班員工積極參加公司組織的各項活動,，在各個方面都取得很大進(jìn)步?，F(xiàn)將我任職期間職期間履行職責(zé)和工作情況匯報如下：

在員工剛進(jìn)公司初期，因為剛剛進(jìn)入單位都能積極的遵守公司的各種規(guī)章制度,，班級工作也就能夠順利的進(jìn)行,。可是慢慢的全成老員工了，員工門的主動性都變差對于公司的規(guī)章制度也不那么在乎,，經(jīng)常出現(xiàn)遲到,、早退、脫崗的現(xiàn)象,，班級的出勤率大大減低,；為了將班重新帶上正軌激起員工的積極性，我便開始從各個方面督促出現(xiàn)上述情況的同學(xué)們：

班前會：

提醒他們上班時間保證他們按時上課,，不遲到不早退,；

班前會；布置領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作的相關(guān)要求以及上班遺留下的問題,，讓員工門可以保質(zhì)保量的按時完成,；

上班注意安全，帶起勞保,，小心co中毒,，皮帶傷人事故的發(fā)生

班后會

下班騎車的路上注意不要急的回家

下班整整齊齊排隊往出走過馬路左右看

上通勤車不要擁擠

在工作上，不僅要自己走在前面還有帶領(lǐng)大家一起干或,，與大家共同奮斗,；在生活上，也要盡所能的為員工服務(wù),。一個班班所獲得的進(jìn)步并不是哪個班長一個人的功勞,，還是依靠全班員工的積極配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作,，切切實實的達(dá)到效果,，才不會不辜負(fù)大家的信任。

在今后的時間里,，我依然會做好自己的`本職工作,，雖然在工作期間可能會遇到一些困難，但只要靜下心慢慢思考冷靜的處理問題,，問題便不再困難,。我會與大家繼續(xù)努力向前，不斷進(jìn)取,。

以上是我的述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

企業(yè)班長述職報告簡短篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以"規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化"為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作后匯報如下：

是生產(chǎn)的源頭,，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬毫升，型萬毫升,，型萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行"三化"管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。