隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 公司班長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、不辱使命,，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒(méi)有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長(zhǎng),，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來(lái),，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng),，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá),，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四,、遇事冷靜，處事果斷,，有效避免事故,。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,，是非分明,，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢,，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén),，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五,、自我加壓,，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤(pán)考慮,，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 公司班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx,，現(xiàn)任一班班長(zhǎng),，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告,。

在20xx回忘這一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力干好本職工作。

1.作為班長(zhǎng),，首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕"三違"現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽(tīng)到這樣一句話,，叫"學(xué)到老,，活到老。"不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情,。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí),，通過(guò)考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這一年來(lái),，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處,，真正做到"事事有著落，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄",。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!

企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 公司班長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

自年8月進(jìn)入單位至今,，我一直擔(dān)任副班一職?；仡欉@些時(shí)間的工作,，認(rèn)真按照公司的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己的本職工作,，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上,，都取得較大的進(jìn)步,。同時(shí)積極配合班長(zhǎng)工作，帶領(lǐng)全班員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，在各個(gè)方面都取得很大進(jìn)步?，F(xiàn)將我任職期間職期間履行職責(zé)和工作情況匯報(bào)如下：

在員工剛進(jìn)公司初期，因?yàn)閯倓傔M(jìn)入單位都能積極的遵守公司的各種規(guī)章制度,，班級(jí)工作也就能夠順利的進(jìn)行,。可是慢慢的全成老員工了,，員工門(mén)的主動(dòng)性都變差對(duì)于公司的規(guī)章制度也不那么在乎,，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退,、脫崗的現(xiàn)象,，班級(jí)的出勤率大大減低；為了將班重新帶上正軌激起員工的積極性,，我便開(kāi)始從各個(gè)方面督促出現(xiàn)上述情況的同學(xué)們：

班前會(huì)：

提醒他們上班時(shí)間保證他們按時(shí)上課,，不遲到不早退,；

班前會(huì),；布置領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作的相關(guān)要求以及上班遺留下的問(wèn)題，讓員工門(mén)可以保質(zhì)保量的按時(shí)完成,；

上班注意安全,，帶起勞保，小心co中毒,，皮帶傷人事故的發(fā)生

班后會(huì)

下班騎車的路上注意不要急的回家

下班整整齊齊排隊(duì)往出走過(guò)馬路左右看

上通勤車不要擁擠

在工作上,，不僅要自己走在前面還有帶領(lǐng)大家一起干或，與大家共同奮斗,；在生活上,，也要盡所能的為員工服務(wù)。一個(gè)班班所獲得的進(jìn)步并不是哪個(gè)班長(zhǎng)一個(gè)人的功勞,，還是依靠全班員工的積極配合和共同努力,。真真正正的做好自己的工作,，切切實(shí)實(shí)的達(dá)到效果，才不會(huì)不辜負(fù)大家的信任,。

在今后的時(shí)間里,，我依然會(huì)做好自己的`本職工作，雖然在工作期間可能會(huì)遇到一些困難,，但只要靜下心慢慢思考冷靜的處理問(wèn)題,，問(wèn)題便不再困難。我會(huì)與大家繼續(xù)努力向前,，不斷進(jìn)取,。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 公司班長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以"規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化"為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下：

是生產(chǎn)的源頭,，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長(zhǎng)為本班員工，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì),。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升,，型萬(wàn)毫升,，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行"三化"管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱,、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì)，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 公司班長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

在過(guò)去的20xx年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在x工長(zhǎng)x工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作,，取得了一定的成績(jī),，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，在工作中,，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法,，任勞任怨的干好自己的工作,，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

本人從進(jìn)廠至今已有四年多,，對(duì)爐內(nèi)的一些知識(shí)已了解的較多，爐溫能基本看清高低,，爐內(nèi)的走料情況,、各種參數(shù)、熱壓的高低影響,，都有了很好的了解,，什么時(shí)候爐溫有下行，從風(fēng)口和實(shí)時(shí)趨勢(shì),，能夠有所察覺(jué),，對(duì)一些特殊的爐況，如出現(xiàn)“崩料”后,，應(yīng)該怎樣處理,，懸料后，先后應(yīng)怎樣處理,。爐溫太低了應(yīng)該減凡加焦等,。對(duì)上料的一些精聊入爐，爐料的篩分工作、清篩等,。其間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于高爐操作的理論知識(shí),，不懂就問(wèn)，加強(qiáng)工長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，在此期間,，也取得了較好的成績(jī)。

在今年的降低焦比,，低硅冶煉的時(shí)期,，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下,，節(jié)約成本,，產(chǎn)量連續(xù)幾個(gè)月第一，為沙鋼作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

作為一個(gè)副工長(zhǎng),，爐前的管理也是非常重要的，要知道,，爐前出鐵的好壞直接影響爐內(nèi)的順行工作,，所以抓好爐前是必要的，看好他們打泥量的多少,，鐵口的深度,，爐前出鐵的多少，及時(shí)反饋給工長(zhǎng),，爐內(nèi)做好及時(shí)的調(diào)劑,，保證好爐況的順行，對(duì)外界的風(fēng)口噴吹情況,，包子到位情況,，沙壩的好壞，沖渣水等都關(guān)心到位,，遇到特殊情況及時(shí)反映給相關(guān)崗位,，避免意外事故的發(fā)生。

安全來(lái)自警惕,，事故出于麻痹,，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),，煉鐵行業(yè)是一個(gè)要求安全性很高的行業(yè),，所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中一定要把安全放在首位，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè),，杜絕違規(guī)違紀(jì),，對(duì)一些違紀(jì)現(xiàn)象,，如開(kāi)口時(shí)正對(duì)鐵口方向,，橫跨大溝,，出鐵時(shí)橫跨渣鐵溝，取樣時(shí)樣瓢潮濕等現(xiàn)象要杜絕,，避免被燙傷或灼傷,。

爬爐頂?shù)臅r(shí)候要帶好煤氣報(bào)警器，并且起碼要二人才能上爐頂,，在工作之余,，要給新工人講解以前出現(xiàn)過(guò)的事故，讓他們吸取以前的教訓(xùn),，平時(shí)在工作中要嚴(yán)加注意,，做到“三不傷害”，不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，不讓事故重復(fù)發(fā)生,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)的整改,，做到“安全第一、預(yù)防為主”,，確保安全萬(wàn)無(wú)一失,。五、生產(chǎn)工藝及操作

從事煉鐵生產(chǎn)已四年多,，但對(duì)于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通,，對(duì)于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹，對(duì)煉鐵缺乏系統(tǒng),、深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能正確判斷,，做好最佳最快的的處理,，從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位,，對(duì)爐前出鐵造成了一定的影響,。針對(duì)自己存在的不足，在以后的.工作中,，我爭(zhēng)取從以下幾個(gè)方面做起：

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力自我完善

要利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)煉鐵專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，學(xué)工藝,，學(xué)操作,，學(xué)煉鐵設(shè)備，同時(shí)要經(jīng)常向工長(zhǎng),、爐長(zhǎng),、以及以前來(lái)指導(dǎo)的生產(chǎn)煉鐵專家指教，虛心學(xué)習(xí)他們的豐富的爐內(nèi)生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn),，提高自我專業(yè)技術(shù)水平,。

2、多實(shí)踐,，加強(qiáng)操作水平

平常要多操作,，多鍛煉自己，勤查料,，勤看風(fēng)口,，時(shí)刻把握好爐溫的走勢(shì)，及時(shí)的退負(fù)荷,、上負(fù)荷,，及時(shí)的減風(fēng)氧，加減噴煤,，多跑料批,，為爐外的出鐵提供有利條件，對(duì)修風(fēng)的步驟,、斷電,、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發(fā)生,，造成公司不必要的損失,，同時(shí)，對(duì)爐前的督促也要到位,，完成公司和工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

我相信,，只要大家一起努力,，沙鋼的明天會(huì)更加美好！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 公司班長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

來(lái)到xx廠已經(jīng)x個(gè)多月了,，到崗位工作也有一段時(shí)間了,。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入xx大家庭的“新人”，感受頗深,。下面,，我將這一年來(lái)工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到,，不管是在哪個(gè)崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量,。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很要,。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

xx今年虧損x個(gè)億,，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,，為xx明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,，老師傅。就拿我來(lái)講,，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí),。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí),。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

剛剛投身到自己的崗位,，想法和問(wèn)題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多！我想只有踏實(shí)肯干的勁頭,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可,，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定,。我目前無(wú)法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造,。同時(shí),，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)工藝,，計(jì)算機(jī)，土建,，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，預(yù)計(jì)在20xx各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn)。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)班長(zhǎng)述職報(bào)告 公司班長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

20xx年已接近尾聲,，在這一年里ahf車間取得了不錯(cuò)的成績(jī),，在產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步,。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制,，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量、降消耗,，取得了應(yīng)有的成績(jī),。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足,。

20xx年即將開(kāi)始,，在新的一年里，我決心從我做起,，重新開(kāi)始,，在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主,，緊抓安全,，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,，不利于安全的事情堅(jiān)決不做,；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒,，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng),，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象,。

嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起,。作為班長(zhǎng),，要從自身抓起，以身作則,，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理，一視同仁,，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí),，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足,，在以后的工作中應(yīng)多下功夫,。

帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)和嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量,、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫,。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心,，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)多思考,，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、分管樓面,、分管設(shè)備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理,，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,，揚(yáng)塵大，臟的快,，今后的工作中一定要加大注意,；檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理,。

在新的`一年里,，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格落實(shí),，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī),，使班組工作更上一層樓。