時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇一

1,、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我,、悅納自我,，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑,。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。

2,、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書,，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校,。

3,、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商,，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4,、做好總站的上傳下達(dá)工作,，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

1,、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2,、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商,，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3,、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動,，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校,。

1,、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌,。

2,、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站,。

3,、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

1,、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書,，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校,。

2,、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

xx年，我有幸競聘為策劃部經(jīng)理一職,。作為策劃部經(jīng)理,，我已經(jīng)上任一個(gè)月了，在這個(gè)一個(gè)月里做了茗園國際宣傳資料,、六堡鎮(zhèn)林地使用權(quán)租用合同簽訂,、六堡鎮(zhèn)新片區(qū)的規(guī)劃布局等工作。在新的一年里,，公司迎來了大發(fā)展,，策劃部隨時(shí)要做好各項(xiàng)活動的策劃及公司的宣傳。為了公司的發(fā)展我部門制定以下工作計(jì)劃：

1,、在三月份舉行植樹節(jié)活動,，邀請全體公司工作人員參加，在梧州新聞發(fā)布,。主體以宣傳創(chuàng)建綠色環(huán)保生態(tài)小區(qū)為主體,，讓社會各界認(rèn)識到我公司在建設(shè)綠色宜居小區(qū)進(jìn)行著最大的努力,，也為梧州市創(chuàng)建綠色森林城市貢獻(xiàn)一份力量。

2,、全年做好六堡鎮(zhèn)土地租用合同的簽訂，努力完善簽訂合同的不足之處,，尋求對公司最有利的法律途徑來進(jìn)行土地租用，對于已征用的土地做好標(biāo)識,。在沒有任何證件的土地,，我們要做到實(shí)地勘測，做好標(biāo)記及指界人的簽字認(rèn)可等工作,。努力做好租用土地的工作任務(wù),，不出現(xiàn)重復(fù)租用,。

3,、做好六堡茶農(nóng)業(yè)旅游的觀光策劃工作,，對各分區(qū)包含有六堡山莊,、漫步小鎮(zhèn)、休閑度假區(qū),、原生態(tài)養(yǎng)老區(qū),、園林種植區(qū)、環(huán)城物流園區(qū)等制定詳細(xì)的方案設(shè)計(jì),。為發(fā)展六堡茶農(nóng)業(yè)旅游做好前期策劃工作,，為項(xiàng)目的順利開展穿針引線,。

4、按照農(nóng)業(yè)發(fā)展公司要求,，結(jié)合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社會的認(rèn)知度,，做好茶葉品牌標(biāo)志設(shè)計(jì),，完成對茶葉的包裝設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)樣式的新穎,。為茶葉的促銷，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求及社會的實(shí)際反應(yīng),，實(shí)時(shí)做好茶葉的宣傳工作,。針對不同的社會反應(yīng),，尋找有利的促銷手段，努力將茶葉的銷售量提高,。

5、配合銷售部做好茗園國際售樓部的裝修設(shè)計(jì),，督促戶外廣告的正常制作,、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,。針對目前的市場,，做好市場跟蹤調(diào)查,。

6,、根據(jù)茗園國際的開工程度，做好開盤活動的策劃,，廣告信息的發(fā)布,、樓書的制作等，根據(jù)情況選選擇一些優(yōu)惠活動或體驗(yàn)式活動吸引人氣，提高成交,。

7、配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好“美景嘉園”的市場定位分析,，充分發(fā)掘市場的需求潛力,，組織開展廣泛的市場調(diào)查活動，搜集顧客對房地產(chǎn)的需求信息,，掌握本行業(yè)的市場動態(tài),。

8、協(xié)助公司完成舉辦梧州六堡茶的展示活動策劃,，做好六堡茶展示的布局安排及具體活動的安排,，并在期間的將樓盤宣傳活動的切入，以此提高本項(xiàng)目的知名度,，打造一個(gè)濃厚的茶文化的商業(yè)氛圍,。在舉辦茶葉展銷會期間，向前來展示和觀光的茶商,、茶客宣傳本項(xiàng)目,，預(yù)約購房大送禮的形式進(jìn)行本項(xiàng)目推廣，在有能力的情況下,，進(jìn)行開盤大酬賓活動,。

9、做好泰和嘉園尾盤的策劃宣傳工作,，為進(jìn)一步提高泰和嘉園的銷售量選擇一些優(yōu)惠的活動進(jìn)行宣傳,，引導(dǎo)消費(fèi)者購買,。

10、制定一年一度的誠業(yè)之光的活動方案,，努力締造誠業(yè)投資有限公司的形象,，提升社會公眾的認(rèn)知度及接受度。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待其他設(shè)計(jì)策劃活動,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力。策劃部門工作需要張揚(yáng)個(gè)性,，注重團(tuán)隊(duì)精神,。只有在完善的管理機(jī)制下去張揚(yáng)個(gè)性，才是對企業(yè)及團(tuán)隊(duì)有益無害的,。新的管理機(jī)制包含以下內(nèi)容：

一

1.1策劃部經(jīng)理完成日常與領(lǐng)導(dǎo)的接觸,，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并將領(lǐng)導(dǎo)的指令下達(dá)到下屬職工,。

1.2策劃部經(jīng)理配合銷售部及其他部門做好各項(xiàng)策劃活動的安排,，完成各項(xiàng)活動的設(shè)計(jì)送至上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.3設(shè)計(jì)人員做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作任務(wù),，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配。

二

2.1實(shí)行工作分配績效考核制度,，對于不能完成工作的人員,，扣除當(dāng)月工資的5%進(jìn)行處罰。

2.2下屬員工不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，次數(shù)達(dá)到3次以上的,，扣除當(dāng)月工資5%進(jìn)行處罰，屢教不改者,，給予不再聘任的處罰,。

2.3對于遲到早退的下屬員工，一次處罰10元,。

領(lǐng)導(dǎo)多與下屬員工進(jìn)行溝通,，了解其思想動態(tài)，做好各下屬員工的思想工作,，調(diào)到其工作積極性,。

辦公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算：

以下費(fèi)用不包含業(yè)務(wù)費(fèi)用。

車費(fèi)：20xx元/年

辦公用品費(fèi)用：1500元/年（包含打印機(jī)墨盒,、打印紙,、筆、筆記本,、卷紙等）

通訊費(fèi)用：600元/年

合計(jì)：4100元/年

策劃部

xx年x月x日

活動策劃年度工作計(jì)劃篇三

花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤,，又在一期售價(jià)基礎(chǔ)上增漲了260元/m2,。因此,，為了使整個(gè)銷售工作順利,，而且完美執(zhí)行。更好的與銷售中心一道,，并肩作戰(zhàn),，完成二期銷售任務(wù)，在此,，我們策劃公司作出以下工作計(jì)劃,，望監(jiān)督執(zhí)行：

1、鳥瞰圖：在6月8日之前完成鳥瞰圖的設(shè)計(jì)制作,。

2,、沙盤：在6月9日之前落實(shí)沙盤制作，公司在6月底完成制作

3,、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作,，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。

4,、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計(jì)制作,，在6月10日之前完成印刷工作

5、樓書：在落實(shí)了現(xiàn)場實(shí)景拍攝和鳥瞰圖的制作后,，在6月15日之前完成設(shè)計(jì)工作在月底完成印刷工作,。

6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成,，確定在什么地方做多大,？怎么做？

7,、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作,。

8、在6月底要完成開盤活動策劃報(bào)告,，力爭落實(shí)到執(zhí)行工作中,。

9、在6月20日之前,，把銷售過程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷售中心,。

10、在6月20日之前落實(shí)花園銷售培訓(xùn)計(jì)劃

1,、在6月15日之前確定廣告語,。

2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容,，并設(shè)計(jì)出廣告樣稿,。

3,、在6月20日之前對開盤廣告進(jìn)行預(yù)測。

4,、在6月20日之前對制定出廣告媒體計(jì)劃,。

5、在對開盤廣告進(jìn)行測評調(diào)整后,，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容,，并設(shè)計(jì)制作廣告樣稿。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇四

為更好地執(zhí)行本部門職能,，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，本部對05—xx年度工作開展的總安排如下。

1,、策劃輔導(dǎo)站總站活動,，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我,，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑,。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。

2,、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書,，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校,。

3,、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商,，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4,、做好總站的上傳下達(dá)工作,，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

1,、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動,。

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作,，與其共同協(xié)商,，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案,。

3,、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn),，推廣至全校,。

1,、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌,。

2,、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站,。

3,、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

1,、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功,，將其推廣到全校,。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作,。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇五

新的一年又開始了,，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步,。xx年工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費(fèi)回收,，狠抓科技進(jìn)步,，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動,，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、完成售電量13837萬千瓦時(shí),；爭創(chuàng)14500萬千瓦時(shí),。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%,。

4,、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。

5,、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清,，電費(fèi)回收率、上交率100%,。

6,、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市場,。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實(shí)行電量效益工資,，出臺電量銷售獎(jiǎng)懲辦法,，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。

（二）加大回收電費(fèi)力度,，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成,。

一是建立電費(fèi)回收例會制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；

二是對客戶實(shí)行調(diào)研制度,。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證；

三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費(fèi)用戶,，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶,，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；

四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理,。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇六

xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足,。

（1）管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化,、vi、品牌宣傳設(shè)計(jì)素材,。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架,、畫冊,、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7,。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝,，確保建博會期間活動順利舉行。

（3）完成xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計(jì)制作

（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖,、施工圖、立面圖,、形象刨面圖,、（招牌、形象墻）,，必要時(shí)出3d立體圖,。

（5）通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資,。

（6）配合布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張,。

（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）,、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作,、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。

（1）10月1日促銷單張的疏忽,。在我今年處理的10,。1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思考,，查閱相關(guān)資料和范本,。在這過程中我覺得我經(jīng)驗(yàn)欠缺，知識面不廣,，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查,，才出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題,。

（2）在設(shè)計(jì)專賣店中有成績也有布置考慮得不周全,，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足,。簽于這種情況,，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大自己的知識面,，嚴(yán)格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通,、多審查,、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng),，不出錯(cuò)或少出錯(cuò),。堅(jiān)持遵守實(shí)際、有效,、服務(wù),、經(jīng)濟(jì)的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當(dāng),。

xx年是新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計(jì)劃完成的工作如下：

（1）1~3月設(shè)計(jì)策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項(xiàng)出差所用宣傳物資如：廠服廠牌,、業(yè)務(wù)名片,、色卡、小圖冊,、光盤等,。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯,、價(jià)格牌,、防偽標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌,、雨傘等宣傳物資,。

（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會及晚會所用宣傳物資,。

（4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會成功舉行,。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進(jìn)行服務(wù)與設(shè)計(jì)。以及10,。1促銷活動,。

（6）對于xx年解決每項(xiàng)新開或升級的專賣店搭建、布置,、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格,，確保多溝通、多審查,、少出錯(cuò)或不出錯(cuò),。

表格如下：

xx年，我將秉承“多溝通,、多檢查,、不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng),，少出錯(cuò)”的宗旨,，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取,，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標(biāo)放在第一位,，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累、堅(jiān)決要把事情辦成的作風(fēng),，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，天道酬勤，我深信我能做到,。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇七

為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采,，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進(jìn)行改善,。

為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時(shí)參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀,，我部決定實(shí)行以下制度：

1、干事、會員記分制（細(xì)則后詳）

2,、小組制度

將會員分成若干小組,，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用,，及時(shí)地將協(xié)會和部內(nèi)決定,、信息傳達(dá)給會員。若會員有何意見,、新創(chuàng)意,，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分（加分細(xì)則附注）,，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),，又能很好的使每位會員都能及時(shí)的參與到每次活動中來。

3,、紀(jì)錄監(jiān)察制度

（1）實(shí)行部內(nèi)積分制,，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員,，細(xì)則后詳,。

（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動,，每小組成員出勤情況,，若會員無故缺席一次，扣一分,；無故缺席三次以上,，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次,，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除,。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長扣分,。

2,、 10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報(bào)名

3,、 11.04選拔禮儀小組,、文藝小組成員

4、每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動,，內(nèi)容大致如下：

第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己

第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識,、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽

兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分,，累積到年底的積分榜,。

另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系,，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務(wù)活動。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排,。

以上便是我部20xx年度工作計(jì)劃,，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅,、按摩技能培訓(xùn),，走進(jìn)敬老院、孤兒院等,。

協(xié)會集體活動初步計(jì)劃

除血壓計(jì)培訓(xùn),、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn),，走進(jìn)敬老院,、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節(jié)日：

10月28日世界“男性健康日”

10月31日世界勤儉日

11月9日消防宣傳日

11月10日世界青年節(jié)

11月14日世界糖尿病日

11月17日國際大學(xué)生節(jié)

11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)

12月1日世界艾滋病日

12月3日世界殘疾人日

12月5日國際志愿人員日

12月10日世界人權(quán)日

12月11日世界防治哮喘日

12月15日世界強(qiáng)化免疫日

12月24日平安夜

12月25日圣誕節(jié)

可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動,，其中

2,、 11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意,、和諧感恩生活,。同時(shí)舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事,。

3,、 12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式

4,、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇,，可以是話劇、小品,、相聲等,。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學(xué),，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對待的態(tài)度都不同,，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況,？力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇八

1.完成并達(dá)到以x醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo),。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松,，使銷售額不斷上升。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定,，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見,。

為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo),，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：

1.用最短的時(shí)間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握x醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài);了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。

2.對各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上,，揚(yáng)優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開放式經(jīng)營,。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源,，突出優(yōu)勢資源。與x醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略,。

4.整合企業(yè)各項(xiàng)資源過程中,，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu),，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置,，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。

5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),，品牌的有效推廣為主,，以市場信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來制定具體的操作模式,。

6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作,。

7.與各個(gè)部門溝通，協(xié)調(diào),，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo),，統(tǒng)籌管理,，銷售，品牌推廣等運(yùn)營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考,。

8.讓人們知道并了解x醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點(diǎn)醫(yī)療單位,。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇九

金色的九月帶給我們的.是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會也迎來了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會新一學(xué)年工作正式開始,。

我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對這一年工作目標(biāo)的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo)。

對于以后工作的計(jì)劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動的時(shí)協(xié)助部門,，協(xié)助各項(xiàng)體育活動的順利舉行,。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一就是我們部所負(fù)擔(dān)的對組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動,，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會和平臺,，讓以往學(xué)生會不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學(xué)生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球,、羽毛球、乒乓球等)這個(gè)過程就是對我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過程,，考察他們各方面的能力,。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3.計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個(gè)活動將會是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。

4.就是舉行一次問卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。

5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動會。

為了更好地履行策劃部的職能,，本學(xué)期,，制定工作計(jì)劃如下：

(1)招聘新干事，盡快完善策劃部工作,。

(2)我部將協(xié)助學(xué)生會及團(tuán)總支作好迎新晚會的準(zhǔn)備工作。

(3)部門剛剛成立,，為了擴(kuò)大知名度,，將組織成員策劃一系列宣傳方案,，如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙,、各種活動,。

(4)邀請學(xué)生會干部到本部門傳授經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法,，從而更好的建設(shè)我部,。

(5)邀請老師到我部門對成員們進(jìn)行教育，提高成員的知識水平,。

(6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動,，將對一些有教育意義的書進(jìn)行討論。

(7)十二月我部將協(xié)助學(xué)生會及團(tuán)總支組織迎元旦晚會,。

(8)在各項(xiàng)活動開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報(bào)出版等,，使每次活動能更加～地完成。

學(xué)生會作為高校校園文化的重要載體,，是高校第二課堂不可或缺的組成部分,，是學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域,，陶冶思想情操,，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時(shí)期加強(qiáng)學(xué)生會組織工作,，積極引導(dǎo)學(xué)生參加健康向上的課外活動,，是關(guān)系到青年學(xué)生健康成長和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事，也是關(guān)系到學(xué)生會的事業(yè)不斷發(fā)展和黨的青年工作永葆生機(jī)和活力的大事,。由于部門成立時(shí)間較短,，各方面經(jīng)驗(yàn)不足，在今后開展的工作中難免有不足之處,，但是作為學(xué)生會這個(gè)大家庭的一員,，我們將會竭盡全力為學(xué)生會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇十

（一）[初步接洽階段]

1,、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部、研究部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場整體,、片區(qū)趨勢,、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點(diǎn),、坐標(biāo),。

周邊資料：交通、配套,、樓盤的規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、包裝、銷售,。

發(fā)展商資料：背景,、關(guān)系、資金,、技術(shù)等的實(shí)力情況,。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn),、突破口,、把握度。

2,、多方案初步規(guī)劃,、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《會議紀(jì)要匯總》《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》

或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容：草圖、立意,、說明,、交流記錄

（二）[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、投資部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

4,、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5,、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、研究部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》

中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念,、價(jià)格水平,、推廣渠道和方式、市場缺口等,，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)

6,、經(jīng)濟(jì)可行性分析

負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià),、造價(jià),、管理、財(cái)務(wù),、資金,、推廣、銷售,、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析,。

7、初步營銷框架

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》

中心內(nèi)容：推廣主題、通道,、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

8,、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》《項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

中心內(nèi)容：草圖,，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書,、設(shè)計(jì)交底,、指導(dǎo)

（三）[營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容：vi,，推廣的主題。方式,、渠道,、策略、步驟,，包裝的類型,、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏,、付款,、策略、附加促銷手段,，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署,。

10、經(jīng)濟(jì)敏感分性

負(fù)責(zé)部門：投資部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：造價(jià),、進(jìn)度,、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表,。

11,、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：投資部、代理部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》

中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷,，進(jìn)行價(jià)格的高低,、提升、折率的編排和修整,。

12,、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：投資部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。

13,、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：代理部,、策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

中心內(nèi)容：文件、合同、票證,、禮品,、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

14,、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì),、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心,、樓書,、展板、模型,、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算,。

15、廣告宣傳炒作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》

中心內(nèi)容：戶外廣告,、報(bào)刊廣告、新聞炒作,、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算,。

16、銷售活動規(guī)劃及策劃

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目公關(guān)活動計(jì)劃報(bào)告》∑《項(xiàng)目活動報(bào)告策劃書》

中心內(nèi)容：開工,、開盤、封頂,、竣式,、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會,，展銷會的其他公關(guān)活動的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算,。

17、裝修套餐

負(fù)責(zé)部門：策劃部,、代理部

報(bào)告名稱：《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》

中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù),。

（四）[銷售實(shí)施階段]

18、銷售培訓(xùn)

負(fù)責(zé)部門：代理部,、策劃部,、投資部

教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識》《項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》

中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景,、項(xiàng)目優(yōu)勝,、對手比較、付款方式,、法律手續(xù),、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),。

19、執(zhí)行修正

負(fù)責(zé)部門：代理部,、策劃部

往來文件：《項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》《項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》

中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋,，適時(shí)調(diào)營整營銷計(jì)劃。

20,、置業(yè)錦囊

負(fù)責(zé)部門：策劃部代理投資部

報(bào)告總稱：《置業(yè)錦囊》

中心內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)勢選編的購樓,、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列,。

21,、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。

2,、對公司準(zhǔn)代理樓盤進(jìn)行初步宣傳推廣及營銷策劃。

包括：

(1)對準(zhǔn)代理樓盤及其周邊市場情況進(jìn)行詳盡的了解,、分析,。

(2)充分搜刮出樓盤的機(jī)會點(diǎn)和困難點(diǎn)，設(shè)定樓盤賣點(diǎn),。

(3)初步確定樓盤的市場定位,、目標(biāo)客戶、價(jià)格與付款方式,、推出時(shí)機(jī),、物業(yè)包裝、基本促銷手法,。

(4)公司為該樓盤提供的服務(wù)范圍及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。該初步策劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交發(fā)展商。

3,、對已簽署了代理合同樓盤,，進(jìn)一步完善營銷策劃。

包括：

(1)營銷的總體構(gòu)思,。

(2)廣告策略與實(shí)施計(jì)劃,。

(3)銷售方式、促銷手段,、銷售培訓(xùn)內(nèi)容,。

(4)廣告預(yù)算。

(5)銷售目標(biāo),、預(yù)算及監(jiān)控,。此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商。

4.制定營銷推廣工作安排,。

5.公司根據(jù)發(fā)展商與均已認(rèn)可簽字的廣告推廣計(jì)劃,，落實(shí)業(yè)務(wù)配合單位（如廣告公司），編寫合同文本，交與部門經(jīng)理查閱后交與業(yè)務(wù)單位,，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署,，方可執(zhí)行。

6.與發(fā)展商落實(shí)價(jià)格表,、付款方式,、平面圖、購樓須知,、裝修標(biāo)準(zhǔn),、銀行按揭等。

7.落實(shí)交易上的法律法規(guī),、有關(guān)手續(xù),、收費(fèi)；銀行按揭的手續(xù)及費(fèi)用,。

8.前期銷售工具制作

(1)與廣告公司共同確定該項(xiàng)目的主要賣點(diǎn),、廣告宣傳主題和具體工作安排

(2)張工制作。

(3)式,、平面圖,、購樓須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)等單張制作,。

(4)制作,。

(5)及單體模型制作。

(6)(7)(8)發(fā)布,。

(9)發(fā)布,。

9.(1)房。

(2)牌,、圍牌廣告,。

(3)部。

(4)彩旗,、條幅等,。

10展銷會準(zhǔn)備工作：

(1)(2)置。

(3)傳（廣告汽球,、彩旗,、宣傳條幅懸掛）。

(4)等安排,。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇十一

樓書及宣傳單價(jià)格表,、付款方小區(qū)規(guī)劃視圖小區(qū)整體模型錄影帶制作。電臺廣告制作,。新聞文稿撰寫,、報(bào)紙廣告制作,、地盤包裝：砌建、裝修樣板制作地盤廣告裝修現(xiàn)場售樓懸掛廣告汽球,、展板制作,。展場租借及布展銷會現(xiàn)場宣禮儀小姐、花藍(lán)房地產(chǎn)策劃職務(wù)的工作內(nèi)容有什么,？分大大的有,，希望你的內(nèi)容也大大的多~房地產(chǎn)策劃研究對象

編號問題需重點(diǎn)研究內(nèi)容

1土地價(jià)格是多少？地方經(jīng)濟(jì)分析,，房地產(chǎn)整體供求關(guān)系分析

2項(xiàng)目什么時(shí)候開發(fā)最好,？市場整體趨勢分析，項(xiàng)目周邊配套分析,，項(xiàng)目的持有者分析

3項(xiàng)目如何定位,？地塊分析，區(qū)域市場分解和細(xì)分

4如何優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,？目標(biāo)市場的喜好,，競爭項(xiàng)目分析

5項(xiàng)目如何包裝？案名,，主色調(diào)，營銷中心,，樣板房,，沙盤，樓書和戶型圖6項(xiàng)目客戶如何積累與梳理,？客戶登記后,，客戶各種屬性（誠意度，目標(biāo)物業(yè)的類型,，對價(jià)格的反應(yīng)）進(jìn)行分類,。

7如何制作項(xiàng)目價(jià)格表？從市場比較和客戶反饋得出均價(jià)后,，從規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和客戶反饋得出具體價(jià)格表8項(xiàng)目如何促銷,？廣告，現(xiàn)場活動,，

第一部分策劃部工作職能

1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫,；

2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定,；

4．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，制訂年度、季度,、月度推廣方案,，呈報(bào)總經(jīng)理,；

5．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案,；

6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織,、策劃,、實(shí)施工作；

8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度,；

9．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作,；

10負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作,，直接對廣告公司負(fù)責(zé)；

11．策劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

a.全面負(fù)責(zé),、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；

b.全面制定工作計(jì)劃,、人員安排與績效考核工作,；

c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

d.全面組織宣傳推廣計(jì)劃,，掌控實(shí)施過程,；

e.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作；

f.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象,；

g.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員,；

h.加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合,；

i.定期提報(bào)季度,，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌,；

b.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo),、審核與方向性方案的撰寫工作；

c.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào),；

d.針對策劃工作與公司其他部門溝通,；

e.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；

f.負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作,；

g.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高,，并培訓(xùn)策劃人員,；

h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍,。策劃文案1名

職責(zé)：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

b.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作,；

c.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作,；

d.負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

e.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作,；

f.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,；

g.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作,。

策劃執(zhí)行1名：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場調(diào)研工作

b.負(fù)責(zé)與銷售部,、市場部、廣告公司的溝通工作,，反饋不同意見,。

c.負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通,。

d.負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

e.負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作,。

每個(gè)項(xiàng)目各分成相對獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名,，策劃執(zhí)行1名,。

（一）項(xiàng)目介入階段

1．識別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題,；

②對客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍,；

④描述提出方案或方法的基本原理,；

⑤項(xiàng)目組織的介紹；⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃,；

⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算,；

⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；

⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征,；

⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容,、時(shí)間及地點(diǎn)。

2．進(jìn)一步洽談確定課題

①客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望,；

②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況,、初步擬定項(xiàng)目框架,；

③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,；

④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；

⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查,。

3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂,。

①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書,。

②雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo),、框架、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案,、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

③擬定并簽訂合同,，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作,。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助,。

（二）項(xiàng)目啟動階段

1,、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

①根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展,。

②確定公司配合要求和內(nèi)部人選,。

2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),，結(jié)構(gòu)細(xì)化,，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備,。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議,。

③準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。

3,、確定工作組

①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé),。

②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度,。

③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

（三）調(diào)查分析階段

1,、調(diào)查分析和座談會

①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對性問題實(shí)施市場調(diào)查,。

②主持和開展座談會、討論會,、聽取各方面人員的意見和要求,。

③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈,。

2,、調(diào)整并提交策劃報(bào)告

①整理分析調(diào)查資料,，對問題分類。

②提供初步改進(jìn)建議方案框架,。

③提交報(bào)告,。

（四）方案設(shè)計(jì)階段

1、提交初步設(shè)計(jì)方案

①在客戶對報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改,。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案,。

2,、初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題,，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見,。

②針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充,。

③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要,。

3方調(diào)整，提交最終報(bào)告

①按照客戶要求提供最終報(bào)告,，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢,。

②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

③對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究,，提出可選擇性解決建議,。

④雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案,。

第二部分策劃部與其他部門溝通流程

1負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作,。

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案,。

3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作,。

4．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作,，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況,，定期制定市場報(bào)告,。5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評估工作,。

6．負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項(xiàng)目定位,、總體規(guī)劃,、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。

a.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研,，市場部可以要求策劃部配合,，策劃部可以從策劃的角度,，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。

b.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項(xiàng)目的分析和評價(jià),。

c.市場部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判,，由策劃部最終確認(rèn)。

d.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告,。

e.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排,。

f.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部,、廣告公司接觸,。

1．負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率,、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo),。

2．根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整,，對重大市場變動和政策變動情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

3．負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理,、收集,、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告,。

4．參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。

5．負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制,。

6．負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn),。

a.銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

b.策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通,，銷售部提出銷售思路,，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

c.策劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系,、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作,，銷售部在人力方面提供支持；

d.銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部,；

e.策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作,，由銷售部告知更正信息后更正；

f.銷售部負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點(diǎn),、搜房）論壇的維護(hù)工作,；

g.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

h.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán),；

i.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通,；

1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點(diǎn),，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案,；

3.負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作,；

5.配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行,；

6.負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。

a.策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會議,，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度,；

b.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；

c.廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃,、銷售會議,。

d.策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)。

活動策劃年度工作計(jì)劃篇十二

楓尚奧園自xx年04月份啟動銷售以來,，進(jìn)展還算順利,，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期,，但因交通局團(tuán)購優(yōu)惠力度大,，仍然做到了開門紅。由于時(shí)間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力,。由于目前施工進(jìn)度加快,，為了實(shí)現(xiàn)解決項(xiàng)目資金問題，下半年必須進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn),。為了使整體項(xiàng)目形象在故城市場上贏得良好的回應(yīng),，且避免xx年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場形勢依然嚴(yán)峻的局面下,，要求我們提早制定出切實(shí)可行的的營銷計(jì)劃,，在執(zhí)行的的過程中緊密結(jié)合市場變化，并及時(shí)調(diào)整營銷以及推廣思路,?；诖耍瑢x年下半年?duì)I銷及廣告推廣計(jì)劃制定出來,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。內(nèi)容如下：

xx年7月15日—xx年2月15日，劃分為緊急促銷期,、熱銷期,、持銷期三個(gè)大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日,，熱銷期為11月15日至xx年2月10日,，其他時(shí)間為持銷期。

分為營銷計(jì)劃+營銷管理+推廣計(jì)劃三個(gè)部分+保障

（一）銷售計(jì)劃

1,、銷售目標(biāo)xx下半年總體銷售任務(wù)為5000萬元,，以下為根據(jù)此銷售目標(biāo)值制定的銷售任務(wù)額表格。

2,、銷售任務(wù)完成時(shí)間,，見表

3、放盤計(jì)劃結(jié)合xx年銷售任務(wù)額,，半年銷售額為5000萬元,，需要在7個(gè)月內(nèi)完成，故需要對房源銷控做出調(diào)整,，如下：

1）xx年10月底放出一期二批房源,，以確保銷售房源的充足性。

2）緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主,。

3）熱銷期主要以一期二批房源為主,。

4）如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當(dāng)時(shí)形勢進(jìn)行房源調(diào)整。

4,、價(jià)格策略

改變目前的價(jià)格虛高而成交價(jià)不高的現(xiàn)況,，適當(dāng)調(diào)高

逐步收縮優(yōu)惠幅度，從而使實(shí)際成交價(jià)提高,，達(dá)成盈利目標(biāo),。

價(jià)格調(diào)整計(jì)劃：

節(jié)奏一：于xx年7月26日

二、三樓層提高單價(jià)提高20元,。

節(jié)奏二：于xx年2月26日整體房價(jià)提高50元,。

優(yōu)惠政策：

節(jié)奏一：于xx年7月26日由目前九折收縮為九二折。

節(jié)奏二：于xx年10月7日由九二折收縮為九五折,。

節(jié)奏三：于xx年2月26日由九五折收縮為九七折,。

5、銷售策略

1）鑒于節(jié)后銷售的難點(diǎn)為快速回款和持續(xù)性價(jià)格的遞增,。故銷售部在原有銷售策略的基礎(chǔ)上,，主要制定了系列組合式銷售策略：

利用推廣間歇期，進(jìn)行行銷工作,，對集中拆遷區(qū),，城中村集中區(qū)，以及青罕,、坊莊等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式,，集中對這些區(qū)域進(jìn)行傳播,，提高對意向客戶群體的重點(diǎn)宣傳。

2）每個(gè)銷售階段選擇廣告推廣媒體進(jìn)行廣告推廣,，加大項(xiàng)目市場認(rèn)知度,，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度,，奠定良性循環(huán)的基礎(chǔ),。

3）通過不同銷售階段對市場情況的調(diào)研，時(shí)刻掌控市場情況,，以根據(jù)

市場變化隨時(shí)調(diào)整銷售思路,。

（二）銷售管理

1）準(zhǔn)備工作

a、核對銷控,。與財(cái)務(wù)將銷控核對清晰,，做到時(shí)時(shí)更新，日日核對,，防止銷控出現(xiàn)問題,。

b、核對價(jià)格,。與財(cái)務(wù)核對銷售價(jià)格,，統(tǒng)一銷售政策。

c,、人員準(zhǔn)備,。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務(wù)為準(zhǔn),，以服務(wù)為準(zhǔn),。

d、廣告發(fā)布資金準(zhǔn)備,。為了加快銷售和增大銷售力度,，選擇不同媒體發(fā)布廣告，準(zhǔn)備相應(yīng)資金,，落實(shí)發(fā)布,。

e、確立項(xiàng)目各類別定位,，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布,，制定統(tǒng)一銷售說辭，由開發(fā)商認(rèn)可后,，宣傳推廣,。

f、廣告發(fā)布計(jì)劃制定,，設(shè)計(jì)物料準(zhǔn)備,，項(xiàng)目向外宣介的各種設(shè)備及裝修規(guī)格的落實(shí),。

g、項(xiàng)目現(xiàn)場銷售中心裝修設(shè)計(jì)及裝修,，物料購置,。

2）銷售流程制定（見附件）。

（三）推廣計(jì)劃

此次推廣計(jì)劃以市場行情為依托,，結(jié)合項(xiàng)目情況在縣城主流宣傳媒介上

1）報(bào)紙作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體，因有發(fā)放及時(shí),，覆蓋面廣,，費(fèi)用較低，可大量投入,。

2）戶外根據(jù)我項(xiàng)目情況,，目前項(xiàng)目圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來越明顯，已有戶外面積可以滿足項(xiàng)目推廣需求,，為更好的推廣項(xiàng)目,，建議制作200塊3m×2m的寫真kt板，由廣告公司貼至每個(gè)城中村路口,。

3）字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播范圍廣,，信息傳遞速度快。

（四）保障（需要公司配合支持的工作）

1）工程進(jìn)展情況

項(xiàng)目工程進(jìn)展的情況屬于最為直觀地項(xiàng)目情況體現(xiàn),，勢必將直接影響項(xiàng)目于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進(jìn)程與發(fā)展,，無論是已成交客戶還是未成交客戶，此項(xiàng)必然成為最為直接的關(guān)注焦點(diǎn),。

2）各種手續(xù)證件取得的速度由于公司手續(xù)不具備,，前期銷售無論從價(jià)格還是從銷售回款等多方面受到制約，因此取得相關(guān)手續(xù)成為項(xiàng)目健康度的重要環(huán)節(jié),，價(jià)格的提升也與此直接相關(guān),，在一定程度上對老客戶口碑以及現(xiàn)場新接待客戶造成了影響，為了項(xiàng)目順暢推廣必須保證此項(xiàng)工作的時(shí)效性,。

3）財(cái)務(wù)收款的配合

確保每日均可進(jìn)行收款工作,，其中包括周、六日,，法定假日,，不再對定金和首付款的收取時(shí)間進(jìn)行約定，在必要的情況下延長日收款時(shí)間,，或保障下班后財(cái)務(wù)人員通訊暢通,，隨時(shí)可進(jìn)行收款事宜。

4）信息工作的溝通工程或政策等方面相關(guān)內(nèi)容的變更及時(shí)與銷售部門進(jìn)行溝通,，保障銷售部對客戶銷講說辭以及對外口徑的一致性輸出,。

5）傭金的及時(shí)結(jié)付,，保證銷售隊(duì)伍穩(wěn)定。

6）及時(shí)召開分階段研討會,，適時(shí)調(diào)整營銷策略及修正階段性問題,。

楓尚奧園銷售部

活動策劃年度工作計(jì)劃篇十三

花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤，又在一期售價(jià)基礎(chǔ)上增漲了260元/m2,。因此,，為了使整個(gè)銷售工作順利，而且完美執(zhí)行,。更好的與銷售中心一道,，并肩作戰(zhàn)

完成二期銷售任務(wù)，在此,，我們策劃公司作出以下工作計(jì)劃,，望監(jiān)督執(zhí)行：

1、鳥瞰圖：在6月8日之前完成鳥瞰圖的設(shè)計(jì)制作,。

2,、沙盤：在6月9日之前落實(shí)沙盤制作，公司在6月底完成制作（大小,、戶型模型等）

3,、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片,。

4,、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計(jì)制作，在6月10日之前完成印刷工作（確定印刷數(shù)量規(guī)格等）

5,、樓書：在落實(shí)了現(xiàn)場實(shí)景拍攝和鳥瞰圖的制作后,，在6月15日之前完成設(shè)計(jì)工作在月底完成印刷工作。

6,、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成,，確定在什么地方做多大？怎么做,？

7,、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。

8,、在6月底要完成開盤活動策劃報(bào)告,，力爭落實(shí)到執(zhí)行工作中。

9,、在6月20日之前,，把銷售過程當(dāng)中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷售中心。

10,、在6月20日之前落實(shí)花園銷售培訓(xùn)計(jì)劃（與x落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié),、過程,、內(nèi)容講師、時(shí)間等）

1,、在6月15日之前確定廣告語,。

2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容,，并設(shè)計(jì)出廣告樣稿,。

3、在6月20日之前對開盤廣告進(jìn)行預(yù)測,。

4,、在6月20日之前對制定出廣告媒體計(jì)劃。

5,、在對開盤廣告進(jìn)行測評調(diào)整后,，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容,，并設(shè)計(jì)制作廣告樣稿,。