每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

在學(xué)生工作中的自我評價篇一

一、 組織建設(shè)：

為了更好地發(fā)揮學(xué)生會的作用,，更有效地開展各項工作,，我們院學(xué)生會進行了一系列的調(diào)整和改革，主要有：

1,、成員調(diào)整：九月開學(xué)初,，針對各種實際情況，我學(xué)院學(xué)生會主要成員進行了大調(diào)整,，選出主席一名,，副主席三名，團委副書記1名,，6名,，各部部長25 名。

2,、完善制度：為了使我院學(xué)生會工作規(guī)范化,、制度化，我們制定了新的學(xué)生會工作章程,，同時還制定了一系列制度,，如《學(xué)生會成員獎罰制度》、《學(xué)生干部工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等,。

二,、 校園文化

為了豐富我院學(xué)生的文體生活，我們院結(jié)合事實,，開展了一系列比較有影響力體育活動,、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流,、文藝活動等,，都取得的比較好的效果。 文體活動

1,、體育節(jié)活動：10月份,，我們院體育部參加了校組織的體育節(jié)比賽?；顒忧霸后w育部對部分人員進行了簡單的培訓(xùn),，保證了活動的順利開展,，特別是調(diào)動了女生參與活動的積極性，并從大一大二學(xué)生中選出了一批較為出色的隊員,。成績?nèi)缦拢后w育節(jié)獲得足球賽冠軍,，拔河比賽二等獎，洗衣服比賽二等獎,，男籃精神文明獎,，女籃三等獎等一系列好的成績。羽毛球方面我院獲得男單第一,，男雙第二,，女單第二，女雙第三的好成績,。

2,、迎新晚會：9月28日我院文藝部在科學(xué)會堂組織開展了05級迎新晚會活動，活動旨在充分展現(xiàn)我院學(xué)生的青春活力,，同時也是給05級新生的一份禮物,。晚會共有14個節(jié)目，涉及舞蹈,，獨唱,，小品，相聲,，時裝表演,，情歌對唱等，形式多樣而不失新穎,，充分體現(xiàn)了經(jīng)管學(xué)院多才多藝和蓬勃向上的精神風(fēng)貌,。

3、三星mtv校園歌手大賽：在校學(xué)生會的倡議下我們經(jīng)管學(xué)院參加了三星mtv校園歌手大賽最后由我院03級王朕同學(xué)獲得優(yōu)秀歌手獎,。

4,、禮儀風(fēng)采大賽：組織參加校團委“禮儀風(fēng)采大賽”,一名同學(xué)獲三等獎，四名同學(xué)選進禮儀隊,。

學(xué)術(shù)講座與交流

1,、新老生交流會：為了激發(fā)大一學(xué)生在學(xué)習(xí)上的自主性,，鼓勵他們?nèi)姘l(fā)展自己,、充分鍛煉自己，并把同學(xué)們帶入一種競爭,、拼搏的學(xué)習(xí)氛圍,，我院學(xué)生會于10月28號在經(jīng)管區(qū)樓b區(qū)402教室組織了院新老學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，交流會組織03級獲一等獎學(xué)金的同學(xué)給05級同學(xué)做了學(xué)習(xí)報告會,，談?wù)勊麄冊诖髮W(xué)生活的心得體會,，并對大一學(xué)生在學(xué)習(xí),、生活及工作等方面存在的疑問予以解答，活動采取互動的方式,，進行交流學(xué)習(xí),。大一同學(xué)對選修，副修等學(xué)習(xí)方面的話題十分關(guān)注,，并對如何應(yīng)對英語等級考試進行了交流,，同時又就就業(yè)，考研等方面提出了不同問題,。通過這次交流,，在一定程度上端正了大家對現(xiàn)學(xué)專業(yè)的態(tài)度。

3,、“游知識海洋,，展理工風(fēng)采”百科知識辯論賽：在聲勢浩大的世界大學(xué)沈陽行的活動中，在沈陽理工大學(xué)“振興之旅青春之約”主題的號召下,，為了豐富同學(xué)們的課余生活,，促進各分院之間的交流。展現(xiàn)理工大學(xué)學(xué)生良好的精神面貌,。

在學(xué)生工作中的自我評價篇二

時光荏苒,，歲月穿梭。__車間也圓滿完成了2__年各項任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一,、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守,，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關(guān)系,，團結(jié)奮斗，凝心聚力,，對自我嚴(yán)格要求,，始終堅持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上進取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，把安全工作放在首位;

2、采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情景尤其是安全監(jiān)控點運行情景,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情景,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3,、定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1,、車間結(jié)合自身實際情景制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3、嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫忙下，經(jīng)過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1、進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進精細(xì)化管理制度

2,、車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時,，車間還加強學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進展,。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四,、未來工作設(shè)想,、計劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，進取為員工起模范帶頭作用;

2,、繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3、繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5,、繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過去,，我們無怨無悔,，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運，用于承擔(dān)職責(zé),，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動心境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作,，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

在學(xué)生工作中的自我評價篇三

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織,、安排,、管理，以到達(dá)按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和本事的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改善的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對,。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位,。vc(異常是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)掉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修,。

四,、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，異常是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改善和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式,，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性十分大,，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五,、本月提議

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項目,。2,、從工作項目，提出關(guān)鍵項目,。3,、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4,、制訂工作進行要點,。5、例外管理(異常管理)的運用,。6,、績效評估反饋改善激勵。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn);禮貌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4,、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

六,、20__年__月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析,。

2,、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟職責(zé)制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、加強與同事之間的團結(jié)合作,。

7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總,、分析,、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率到達(dá)80%,。緊急定單完成率100%。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

在學(xué)生工作中的自我評價篇四

本人自x年8月參加工作以來,，政治上立場堅定,，追求進步，堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),。工作上求真務(wù)實,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，取得了豐厚的成績,。學(xué)業(yè)上勤勉進取,，筆耕不輟，百尺竿頭更進一步,。生活上勤儉自律,，胸懷坦蕩，心性修煉山高水長?，F(xiàn)將五年來的思想,、工作、學(xué)習(xí),、生活等方面的基本情況自我鑒定如下：

一,、在政治思想方面，嚴(yán)格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，力爭起到先鋒模范作用,，履行先進要求，展示先鋒形象,。

一是積極加強黨的基本政治理論學(xué)習(xí),。堅持系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀等黨的指導(dǎo)思想、價值觀及方法論,，堅定共產(chǎn)主義信仰,，通過積極的工作來為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。不斷扎實學(xué)習(xí)黨史,、《黨章》,，用共產(chǎn)黨人所取得的巨大成就來激勵自己，鼓舞自己,，使自己自覺履行黨員職責(zé),、維護黨員形象。時刻緊記黨的使命,，處處以一名黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。二是積極關(guān)注黨內(nèi)重大決策會議精神。黨的重大決策部署,，重大會議精神代表著黨在新的歷史階段對世界,、對社會的深刻認(rèn)識,，代表著黨在下階段的工作行動方向,，是這個時代的最強音。因此我時刻要求自己積極關(guān)注黨內(nèi)的重大決議及會議精神,，要求自己踩準(zhǔn)時代步伐,，找準(zhǔn)工作節(jié)奏，以最新的工作理念,、觀點及方法來指導(dǎo)正面臨的各項具體工作的開展,。三是積極參加黨內(nèi)組織開展的各類活動。如積極參與管委會組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及世界現(xiàn)代田園城市知識競賽活動,、黨支部的組織生活相關(guān)活動,，“慶七一、億黨恩”唱紅歌活動等,。并在各類活動中,，支持黨的決議、遵守黨的紀(jì)律,。

二,、在工作業(yè)績方面，堅持依據(jù)不同崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)高要求塑造自己,，力爭成為業(yè)內(nèi)行家里手,，服務(wù)組織大局,，推動單位發(fā)展。

一是在種都種業(yè)公司,，服務(wù)企業(yè),，融入社會。20xx年7月我從西南農(nóng)大畢業(yè)后,，在校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下進入了四川種都種業(yè)公司工作,，任職實習(xí)總經(jīng)理助理崗位，作為一個社會新鮮人,，協(xié)助做好公司蔬菜種子生產(chǎn),、檢驗、銷售等環(huán)節(jié)工作,，負(fù)責(zé)組織實施對外投資項目的調(diào)研及實施,、日常客戶接待等相關(guān)工作,，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,，取得了一定成績，但因?qū)ψ陨砺殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整,，我最后離開了公司,。不過在此期間，我基本了解了企業(yè)的經(jīng)營運行方式,，培養(yǎng)了經(jīng)濟管理思維,，正式由一個“校園學(xué)子”轉(zhuǎn)變成一個成熟的“社會人”。

二是在經(jīng)開區(qū)管委會,，服務(wù)客商,，促進發(fā)展。通過20xx年9-11月份的招考,，我以總成績第一名的成績于20xx年12月正式進入了經(jīng)開區(qū)管委會工作,，任職招商代表，負(fù)責(zé)日常投資項目信息收集,，客商接待,，項目輔助洽談，注冊,、審批,、環(huán)評、保建,、安監(jiān)等方面的服務(wù)工作,，另外還負(fù)責(zé)單位投資環(huán)境報告的編制，招商計劃草案的擬寫，新材料,、高新技術(shù),、工程機械等產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息的研究收集，單位年度總結(jié)草案的擬寫等相關(guān)工作,。在此期間,，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，取得了較好的成績,，截止20xx年6月之前,，參與策劃、組織了成都國際桃花節(jié)投資說明會等大型活動20余場次,，參與洽談,、引進了工業(yè)類、商貿(mào)類,、農(nóng)業(yè)類項目50余個,，其中牽頭負(fù)責(zé)項目10余個。協(xié)助引進資金累計超100億元人民幣,。協(xié)助辦理的代表性項目有：神鋼集團遷擴建項目,、上海中博集團財智科技產(chǎn)業(yè)園項目、川汽集團與青島頤中合資項目,、普什集團挖掘機生產(chǎn)項目,、陽光鋁業(yè)生產(chǎn)項目、中國寶鋼集團西部剪切中心項目,、華西能源股份項目,、中聯(lián)重科西部保障中心項目、三一重工項目等,。尤其是分別于20xx年和20xx年榮獲“成都經(jīng)開區(qū)招商局年度先進個人”及“成都市龍泉驛區(qū)十佳青年招商能手”稱號,。較好的推動了投資項目落戶，促進了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展,。同時也較好的培養(yǎng)了自己的綜合協(xié)調(diào)能力、經(jīng)濟市場意識及高質(zhì)量服務(wù)客商,、服務(wù)單位發(fā)展的能力水平,。

三是在區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)辦，服務(wù)基層,，推動跨越,。20xx年6月，在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下我被借調(diào)到區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)辦工作,，作為秘書組及綜合指導(dǎo)組的一員,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全區(qū)12個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)及74個區(qū)級部門創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)籌指導(dǎo)工作。通過各類相關(guān)會議,、活動的籌備舉辦,，服務(wù)于全區(qū)基層黨組織及黨員,，提升戰(zhàn)斗活力動力，促進我區(qū)“兩個帶頭”目標(biāo)跨越式發(fā)展,。同時,，通過各類活動方案、文件,、講稿,、綜合性報告等的擬寫，以及對全區(qū)活動開展情況的調(diào)查,、掌握,、分析，進一步提升了我的文字表達(dá)能力,、綜合概括能力,，并讓我逐步掌握了科學(xué)統(tǒng)籌、全局思考的方法和能力,。

三,、在學(xué)業(yè)能力方面，努力追求學(xué)歷能力的同步提升高層次鍛造自己,，力爭不斷取得自我突破,，完善知識結(jié)構(gòu)，更好服務(wù)社會,。

一是堅定學(xué)習(xí)信念,，樹立終身學(xué)習(xí)觀念。學(xué)歷不代表能力,，學(xué)習(xí)力才代表未來,。在這五年間，我圍繞所從事不同崗位的職責(zé)要求,，堅持高效持續(xù)學(xué)習(xí)信念,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，不斷增強自身對知識學(xué)習(xí)汲取的水平,，不斷完善自身知識結(jié)構(gòu),，力圖以知識能力的提升，在不斷改善自我生活品質(zhì)的同時,，更好的服務(wù)于自己所從事的工作,，更好的服務(wù)于社會，為社會奉獻(xiàn)屬于自己的一份光和熱,。

二是制定學(xué)習(xí)計劃,，參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)崗位要求和完善知識結(jié)構(gòu)的要求，我每年度都制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，利用工作之余扎實學(xué)習(xí)各種崗位所需要的知識,，并力爭將自己打造成為一個綜合性復(fù)合型的高端人才。在這五年間,，我廣泛涉獵經(jīng)濟,、社會、人文,、歷史等方面的書籍,，并針對性進行了如下培訓(xùn)：首先是參加了多場由經(jīng)開區(qū)管委會舉辦的包括園區(qū)規(guī)劃、商務(wù)禮儀,、財政學(xué),、稅務(wù)籌劃、公文寫作,、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)熱點問題等方面的培訓(xùn);其次是于20xx年3月參加了由國家商務(wù)部與成都市投資委舉辦的“在金融危機背景下如何創(chuàng)新招商引資及開發(fā)區(qū)運營管理研討班”培訓(xùn);再次是于20xx年8月參加了由國家發(fā)改委與北京中建政研信息咨詢中心舉辦的“投資項目評估,、管理、風(fēng)險控制及可行性分析實戰(zhàn)研討班”培訓(xùn),，并取得了相應(yīng)證書,。尤其是我于20xx年7月開始參加了電子科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院mba(工商管理碩士)研修班的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟領(lǐng)域及管理領(lǐng)域的技術(shù)和手段,，并攻讀mba學(xué)歷及學(xué)位,，這讓我對經(jīng)濟及管理領(lǐng)域的相關(guān)活動的規(guī)則和手段有了較完整的認(rèn)識，較好提升了我的綜合素質(zhì),。

三是堅持學(xué)習(xí)實踐,，促進知識轉(zhuǎn)化運用。在不斷學(xué)習(xí)提高的同時,，我堅持將所學(xué)知識運用于實踐,。一方面，積極將所學(xué)知識運用于自己不同的工作崗位實際,，創(chuàng)新工作方式,，提升工作效率。另一方面,，我于20xx年初,，在新浪網(wǎng)上開通了自己的博客，主要用于總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)、生活,，分享知識和快樂,，同時發(fā)表自己有關(guān)社會、經(jīng)濟等多方方面的淺顯見解。這樣,，在豐富自己業(yè)余精神生活的同時,，也較好錘煉了自己的思維，提升了分析和解決問題的能力,，也拓寬了與社會各階層交流的渠道,。

在學(xué)生工作中的自我評價篇五

不知不覺，自離開真心來到_工作已有近三個月的時間了,。在這三個月的時間里,，我也基本完成了一個從市場導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過程，每一天不斷重復(fù)接觸著相同的工作,，簡單而又枯燥,，與我之前所設(shè)想的工作資料還是有很大的不一樣的。

按照目前生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及人員需求而言,，我給自我的崗位目標(biāo)設(shè)定與車間之間還是有很大差別的,，現(xiàn)今對于一個新成立不久的車間，在沒有充足資源能夠利用的條件下,，簡單的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo),，我個人認(rèn)為不是十分的適宜，而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S的時候,，似乎也沒有很好的界定清楚我們未來的崗位目標(biāo),。就如同打仗一樣，一群沒有經(jīng)過很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士,，讓其匆忙上戰(zhàn)場的話,，得到的結(jié)果無非兩種:慘敗，傷亡慘重;慘勝,，同樣傷亡慘重,。而同樣，一個在車間學(xué)習(xí)了三個月生產(chǎn)的制衣新手,，且是在車間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下,，想來雖說會有自我很多實際或者異想天開的想法，實行起來也不會順利或者實行下去也會敗的很慘,。本人愚笨,，學(xué)習(xí)本事有限，且尚有自知之明之心,，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何,，反正目前本人雖有想法，但不敢說是對生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了,，尚若有班組讓我進行嘗試,，也是不敢說能帶出多大的成績來,，或者會更加失敗。但我想說明一點的是,，帶得好班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者本來生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來資源比較豐富,，帶不好班組也并不說明了組織本事很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來帶生產(chǎn)線的話,，我想其結(jié)果也不會好到哪里去

,，畢竟是不一樣的崗位需要不一樣層次的人才嘛?？偨?jīng)理帶生產(chǎn)線,，永遠(yuǎn)都是一種形式大于資料的作秀活動，既浪費了資源又影響了產(chǎn)量,，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見的了,。

反觀上頭的文字，似乎更多的是在為自我訴苦叫屈呢,，但俺之本意卻非如此,，領(lǐng)導(dǎo)之所以會成為領(lǐng)導(dǎo)，我想其識人辨人的本事還是會有的,。咱本事不高水平不到,，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是呵呵，玩笑了!

言歸正傳,，書歸正表,。不知未來在_工作的前景與命運如何，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)歷與感想來記錄下來,，也可算是對我那寶貴的流失掉的三個月時間的一種紀(jì)念吧,。不抱怨，不找理由,，事實如此那就如實記錄而已?，F(xiàn)整理如下:

一、工業(yè)園整體感受

1,、人員素質(zhì)普遍不高,。可能是制衣行業(yè)的行業(yè)特點所決定的,，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，行業(yè)進入門檻不高且同質(zhì)化競爭激烈，對人員異常是熟練工人的爭奪必然是保證生產(chǎn)正常運行的必然選擇,，從而導(dǎo)致員工的進入幾乎沒有任何門檻,，只要身體健康五體健全，便是全盤接收,，就是員工在生產(chǎn)過程中有不服從安排的情景出現(xiàn),，只要不涉及到法律等很嚴(yán)重的情景,，一般也不存在辭退的情景,。如此無限制條件的人員招聘機制,，在加大了公司管理難度的同時，其實對生產(chǎn)上的幫忙并不大,，反而會起到很多的負(fù)面影響,。一顆老鼠屎能夠破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。提議嚴(yán)格人員招入審核程序,，在必須試用期內(nèi)建立退出機制,，對不適應(yīng)生產(chǎn)需要、工作不踏實,、無視勞動紀(jì)律的人員,，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅持寧缺毋濫的原則及時加以清理,，保證車間人員的整體素質(zhì),。

2、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強,。_工業(yè)園內(nèi)各廠,，作為整體生產(chǎn)的一部分，各廠各部門之間理應(yīng)很好的配合,，相互協(xié)作取長補短共同提高,。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故，我所見到的情景卻并非如此,，各廠為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率,，總是會將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自我的手中。在各車間生產(chǎn)本事平均的情景下,，對于生產(chǎn)本身而言,，這本也無可厚非，但現(xiàn)今的狀況是不一樣的生產(chǎn)車間其生產(chǎn)本事嚴(yán)重的失衡,，且老廠會借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才,，而對于新廠而言，處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援,，導(dǎo)致了新廠生存與發(fā)展都受到很大的制約,。其實其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個生產(chǎn)的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語權(quán),，就如同東周列國一般各自為政,，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的本事，進而導(dǎo)致各廠強者更強弱者恒弱,。提議公司總部加強對下屬各分廠的管控力度,，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自我手中,，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配,，以滿足不一樣車間生產(chǎn)階段的需要,。

3、tps推進任重而道遠(yuǎn),。作為集團重點關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念,，在各車間的推進程度并不夢想。受到諸如經(jīng)驗,、效率,、產(chǎn)量等方面的制約，現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時候會出現(xiàn)許多不到位的情景,。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線,，各工序本來就不平衡員工也都是新手，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念,，其必然會很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,，但考核領(lǐng)班的其實只是那兩方面的資料，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來了,，起碼此刻我還不知其他更好的辦法,。而今的tps理念在工廠的推廣，更多的是一種形式大于資料的作秀活動,，白白的浪費了很多的人力物力,。提議作為一種世界先進的生產(chǎn)管理模式，公司肯定需要繼續(xù)堅定不移的執(zhí)行下去,，但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段,，將tps理念與生產(chǎn)實際相結(jié)合，對領(lǐng)班的考核方式也不能簡單的以產(chǎn)量與效率來進行衡量,，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實都應(yīng)有一個改變的過程,，唯有基層員工異常是基層管理人員對tps有了正確的認(rèn)識，其才能真正在生產(chǎn)實際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4,、公司高層經(jīng)營理念不夠清晰且多變。作為整個工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層,，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通,，讓下屬員工真正明晰公司未來的發(fā)展思路在何方。且作為管理者,，自身的很多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行,，業(yè)務(wù)接單量與我廠生產(chǎn)本事應(yīng)當(dāng)相吻合，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)進取性,。管理者雖說是應(yīng)當(dāng)向老板負(fù)責(zé),，但更多的是應(yīng)當(dāng)按照自身的思路來進行管理,，切勿總是要受上頭老板的指揮，要明白其實很多事情的對錯并不是由職位的高低來決定的,。

二,、生產(chǎn)車間感受

1、管理人員水平有限,。作為車間基層的生產(chǎn)管理人員,，除去對制衣流程掌握熟練外，更應(yīng)當(dāng)懂得如何對班組人員進行良好的管控,，畢竟作為勞動密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本,。但涉及到具體的班組管理上,，我發(fā)現(xiàn)其實大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個道理，表現(xiàn)如下幾點：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的,，自身并沒有太多溝通管理的經(jīng)驗,，做了領(lǐng)班之后也仍未完成主角轉(zhuǎn)換，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過于軟弱,，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威,，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無策的情景;溝通技巧過于生硬,，動不動便是大聲責(zé)備或是冷言冷語,，讓很多員工都難以理解，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán),，也是組長未完成自身由領(lǐng)班到組長主角轉(zhuǎn)換的結(jié)果。提議基層管理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個方面進行研究,，對制衣程序的了解與熟練程度固然重要,，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來當(dāng)領(lǐng)班的人員,，最好不要輕易進行更換,，發(fā)現(xiàn)其有不足之處，要隨時予以指正,，在具體的工作實踐中得到的鍛煉提高才是最真實有效的,。當(dāng)然除去實踐方面的鍛煉外，必要的理論知識補充也是很必要的,。

2,、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本,，是企業(yè)存在的必要條件,。但在_車間，人員異常是熟練工人的流失卻是個相當(dāng)嚴(yán)重的不爭事實,。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過多,，勞動強度大，難以忍受;工作效率過低,，每月難以拿到獎金,，工資較低;管理人員溝通技巧有限，態(tài)度粗暴,，與員工之間矛盾明顯,。

在學(xué)生工作中的自我評價篇六

一年的工作評價時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫忙,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分,。

我于20__年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè),，畢業(yè)之后到__石化公司染料廠苯酚車間工作?；仡櫸业囊娏?xí)期生活,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，經(jīng)過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的提高,，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作評價主要有以下幾點:

一,、思想上與團體堅持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的團體,，在這樣的氛圍中,，僅有在思想上與團體堅持高度一致、嚴(yán)于律己,、進取上進,，才能融入到這個團體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)xx大精神,，用理論知識武裝自我的頭腦,，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自我能夠與團體共同提高。

二,、經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識,。

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。之后深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自我培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自我的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),。

在見習(xí)期間，我工作進取努力,，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧,，提高了自我的組織本事,。

2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷提高的保障,。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的資料,，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進行,，我進取學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下:

(1),、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物,，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進行處理,，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成經(jīng)過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯,。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自我的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行，這也使自我在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作本事和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作本事相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，構(gòu)成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自我真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3~4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)本事是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)本事是一種重要的基礎(chǔ)本事，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),，所以,，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅僅應(yīng)堅持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5,、進取參加公司,、工廠、車間組織的活動

一年來我進取參加公司,、工廠,、車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20__年初,，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目,。能夠說在這些活動中鍛煉了自我,，這將成為自我成長歷程的閃光點。

三,、要揚長避短,，不斷完善自我

20__年又是一個充滿活力的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個方向努力:

1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實踐。

2,、不斷鍛煉自我的膽識和毅力,，提高自我解決實際問題的本事，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，進取,、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作,。

3,、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的提高,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，所以,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自我的優(yōu)點,，還要客觀地應(yīng)對自我的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、研究事情不周全的缺點,，注重鍛煉自我的應(yīng)變本事、協(xié)調(diào)本事,、組織本事以及創(chuàng)造本事,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取,、完善自我,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自我的缺點，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自我的崗位上實踐“立黨為公，執(zhí)政為民”,。

蘇軾有句話:“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，此刻我想我是真的懂了。