報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇一

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其 五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職 責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!,。

“查 找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司 進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作 中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭 當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一 方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高, 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每 個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分 明。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù) 工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇二

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的,，物業(yè)管理公司對于人才的要求,，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力,、決策能力,、創(chuàng)新能力、社會活動能力,、技術(shù)能力,、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(xxxx年—xxxx年)

xxxx年畢業(yè)之初,，在無任何工作經(jīng)驗(yàn),、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì),，看似簡單的賬單制作→日常收費(fèi)→銀行對接→建立收費(fèi)臺賬→與總部財(cái)務(wù)對接，一切都是從零開始,。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力,，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事,，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動,。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力,，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間,，部門與部門之間的溝通也很重要,，只有溝通好了,，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法,，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”,，因?yàn)楫?dāng)時住在項(xiàng)目,，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺賬的模版,，同時結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》,、《財(cái)務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》,，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及,，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二階段(xxxx年—xxxx年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識,。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容,，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了,。xxxx年底我又被調(diào)往公司新接管的“villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理,，此時正逢財(cái)務(wù)部改革,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，積極配合制度改革，并在工作中小有成就,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

第三階段(xxxx年—現(xiàn)在),，不斷提升階段

xxxx年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心,，不能出任何差錯,，在每次報(bào)賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)賬盤庫工作,，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表;每月末做好銀行對賬工作,，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計(jì)賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,，這直接關(guān)系到員工個人的利益,，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時候,，我都會主動加班,，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時管理處財(cái)務(wù)人員流動較大,，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作,，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭,。

xxxx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計(jì),，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計(jì)工作，同時兼工資發(fā)放工作,，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能,，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析,，及時并動態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并提出財(cái)務(wù)建議,，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整,，工資發(fā)放工作正式移交給了出納,，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計(jì)工作,。

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里,，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，同時也取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇三

忙碌的第一季度已經(jīng)在我們手中結(jié)束，我們財(cái)務(wù)部全體人員一起努力,，沒有耽誤工作進(jìn)度,，按時達(dá)到了工作要求這就是我們的工作。現(xiàn)在一季度的工作結(jié)束,，總結(jié)好的事為下一季度工作準(zhǔn)備,。

在工作中我們是分為兩派的，一邊是老員工,，一邊是新人,，老人的工作任務(wù)要相對重一些，新人在適應(yīng)工作的時候要容易很多,，這讓他們慢慢的適應(yīng)工作,，老人還有待新人的傳統(tǒng)，對于每一個新人工作的情況都會有一個老人來檢查,，考察他們的工作情況結(jié)果,，出現(xiàn)問題會有他們的師傅解決，同時每周都要匯報(bào)新人成長的情況,，分派不同的任務(wù),。

雖然有了很大一部分新人，但是工作也沒有收到影響,，畢竟這是第一季度工作,，人員更換了很多但是部門的框架還是沒有亂，一季度也讓新人成長起來了,，蛻變了置氣有了新的成長空間,。對于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的工作已經(jīng)都完全掌握，然后每個人都在忙碌這自己的事情,，把任務(wù)完成,，做好分配工作按時完成就行。

我們部門一共有20人,，每個人其實(shí)身上都有很大的擔(dān)子,，并且公司給我們的時間是有限的，要在有限時間內(nèi)做好工作任務(wù),，有的人不能夠在規(guī)定時間完成自己的工作任務(wù)就就需要改變策略提高工作效率,，能者多勞幫助他人一把，這讓我們部門的人都非常團(tuán)結(jié)也都和睦相處,。

我們部門沒有多少競爭,，但是卻是有工作的考評，對于工作我們每個人都會按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來完成，努力的去做好符合要求,，讓我們的財(cái)務(wù)成為公司真正的大心臟,，不能因?yàn)槲夷芄ぷ髯龅囊话憔陀绊懙搅宋覀儾块T工作，畢竟財(cái)務(wù)是公司的血液,，每個部門都有事情需要我們財(cái)務(wù)去做,，比如每月的工資核算，賬目核算,，還有一些公司運(yùn)營花費(fèi)等等都需要一一做好統(tǒng)計(jì),，這些都是我們財(cái)務(wù)的任務(wù)。

為了加強(qiáng)工作,，我們部門把工作細(xì)化,，每兩個人負(fù)責(zé)一份任務(wù)，每個人工作的任務(wù)不重復(fù),，避免因?yàn)樽鍪码s亂出錯,，這也是第一季度領(lǐng)導(dǎo)改正的條例，經(jīng)過這樣整改工作任務(wù)中的分派的人就多,，讓我們的工作輕松了很多,，做起來犯的錯誤更少了，每個人都專門做一件事情,，這就給了我們更多的成長空間,，讓我們部門效率提高，運(yùn)輸血液的能力更強(qiáng)了,。

下一個季度到來,，吸收上一季度先進(jìn)的工作方式，改變工作風(fēng)格,，提高效率保證工作安全可靠同時加強(qiáng)自身的底蘊(yùn)建設(shè),，讓自己具備更多更強(qiáng)的能力去完成每日的任務(wù)，做好工作,，從而達(dá)到工作要求。這就是我們的工作,。下一季度會繼續(xù)加油,，做好財(cái)務(wù)工作，做公司最有利的大心臟,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇四

一,、財(cái)政收入執(zhí)行情況

1、全縣財(cái)政收入情況,。全縣財(cái)政收入本月完成21383萬元,，累計(jì)完成33806萬元，占年預(yù)算的29.7%，同比增長72.7%,，增收14233萬元,。其中：一般預(yù)算收入本月完成8863萬元，累計(jì)完成19353萬元,，占年預(yù)算的17.6%,，同比增長

8.6%，增收1528萬元,；政府性基金收入本月完成12520萬元,，累計(jì)完成14453萬元，占年預(yù)算的362.2%,，同比增長726.8%,，增收12705萬元。

2,、一般預(yù)算收入分級完成情況,。縣本級本月完成7149萬元,，累計(jì)完成14915元,，占年預(yù)算的15.5%，同比增長

3.2%,，增收461萬元,；鄉(xiāng)級本月完成1714萬元，累計(jì)完成4438萬元,，占年預(yù)算的31.7%,，同比增長31.7%，增收1067萬元,。

3,、一般預(yù)算收入分部門完成情況。國稅本月完成1167萬元,，累計(jì)完成3395萬元,，占年預(yù)算的13.3%，同比下降52.1%,，少收3697萬元,。地稅本月完成3531萬元，累計(jì)完成7894萬元,，占年預(yù)算的20.8%,，同比增長27.9%，增收1722萬元,。財(cái)政本月完成4165萬元,，累計(jì)完成8064萬元,，占年預(yù)算的17.3%，同比增長76.8%,，增收3503萬元,。

二、財(cái)政支出執(zhí)行情況

1,、全縣財(cái)政支出情況,。全縣財(cái)政支出本月完成22360萬元，累計(jì)完成36203萬元,，占年預(yù)算的22.8%,，同比增長18.4%，增支5627萬元,，其中：政府性基金支出本月完成4325萬元,，累計(jì)完成5960萬元，占年預(yù)算的79.0%,，同比增長618.9%,，增支5131萬元。

2,、全縣一般預(yù)算支出情況,。全縣一般預(yù)算支出本月完成18035萬元，累計(jì)完成30243萬元,，占年預(yù)算的19.5%,，同比增長1.7%，增支496萬元,。其中：縣本級本月支出16696萬元,，累計(jì)完成27407萬元，占年預(yù)算的19.1%,，同比增長4.0%,，增支1057萬元；鄉(xiāng)級本月支出1339萬元,，累計(jì)完成2836萬元,，占年預(yù)算的25.0%，同比下降16.5%,，少支561萬元,。

三、惠民政策落實(shí)情況

1.糧食補(bǔ)貼政策落實(shí)情況,。

共兌付糧食直補(bǔ)和綜合補(bǔ)貼資金5302.93萬元，其中,，兌付糧食直補(bǔ)資金658.28萬元,，綜合補(bǔ)貼資金4644.65萬元,。20xx年計(jì)劃爭取上級農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金110萬元，目前正在有序進(jìn)行,。

2,、家電下鄉(xiāng)政策落實(shí)情況。

第一季度,，全縣共補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品30558臺(件),，補(bǔ)貼金額973.98萬元。

3,、“兩免一補(bǔ)”政策落實(shí)情況,。

第一季度，“兩免一補(bǔ)”資金共撥付到專戶3440.38萬元,，預(yù)撥了70%的款項(xiàng),，待教育部門將具體數(shù)據(jù)上報(bào)后再行補(bǔ)撥。

4,、社會保障資金落實(shí)情況,。

第一季度，共撥付職工失業(yè)生活費(fèi)24萬元,；撥付城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)資金105萬元,；撥付城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)資金840萬元；撥付新農(nóng)村合作醫(yī)療資金1500萬元,。

四,、招商引資工作

3月x日到20日，我局安排副局長等人協(xié)同縣衛(wèi)生局招商人員分別到深圳世為投資有限公司和中國石油漢中中原銷售有限公司為伊川新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行引資洽談,，預(yù)計(jì)可從兩家公司引進(jìn)投資2.5億元,。目前，我局正積極跟進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)該項(xiàng)目進(jìn)展順利,。

財(cái)務(wù)部第一季度工作總結(jié)三

一、認(rèn)真組織年報(bào),、做好各基層單位財(cái)務(wù)年終結(jié)算工作

財(cái)務(wù)決算工作是公司一年來財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映,，是給領(lǐng)導(dǎo) 提供經(jīng)營決策的重要依據(jù)。為了作好這項(xiàng)工作,，我們組織了年報(bào)會,，認(rèn)真的布置了年報(bào)的每張報(bào)表。但由于財(cái)務(wù)知識更新變化很快,，我們基層單位的很多會計(jì)平時工作很忙不注重學(xué)習(xí)新知識,、新準(zhǔn)則，這樣年報(bào)就對他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動,表露出他們不想在干會計(jì)工作.作為財(cái)務(wù)處我們有責(zé)任幫助他們,僅管財(cái)務(wù)處今年也是人員少,、新人多,、工作量大,，但我們還是耐心的溝通、解釋,、幫助他們解決問題,，使他們能按時上報(bào)報(bào)表。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財(cái)務(wù)人員的努力下,，我們順利的完成了年終結(jié)算報(bào)表工作,，并通過中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)，按時保質(zhì)保量的報(bào)送到集團(tuán)公司,，圓滿的完成了20xx年度的財(cái)務(wù)決算工作,。

二、適應(yīng)公司經(jīng)營需要,、指導(dǎo)好各基層單位的財(cái)務(wù)工作

隨著公司經(jīng)營的不斷擴(kuò)大,，財(cái)務(wù)也要適應(yīng)公司的經(jīng)營需要。今年客運(yùn)分公司財(cái)務(wù)實(shí)行車隊(duì)二級核算,，這對客運(yùn)財(cái)務(wù)來說是一項(xiàng)新業(yè)務(wù),，怎樣作好車隊(duì)的二級核算工作，我們財(cái)務(wù)處長親自到客運(yùn)分公司指導(dǎo)工作,，并加班加點(diǎn)的幫助他們制定二級核算流程,，使客運(yùn)分公司今年順利的實(shí)行了車隊(duì)二級核算。沁水分公司建立“一縣一企”,，舊的會計(jì)核算已不能適應(yīng)新企業(yè)的核算,，財(cái)務(wù)處不顧路途遙遠(yuǎn)，多次跑到沁水分公司指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,，讓財(cái)務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營的需要,，確保了公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。

三,、積極配合審計(jì),、作好各基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作

由于審計(jì)處人員少，內(nèi)部審計(jì)工作需要我們財(cái)務(wù)處配合,。我們基層單位下設(shè)四個子公司,、九個獨(dú)立核算單位，十三個非獨(dú)立核算單位,。審計(jì)時間長,、工作量大。這樣審計(jì)工作有時會和財(cái)務(wù)工作有沖突,，經(jīng)常感到人員少,，忙不過來。但我們盡量協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作,，在財(cái)務(wù)工作能夠往后放一放的時候,，就會積極配合去審計(jì),。當(dāng)然在審計(jì)的過程中我們也了解了各基層單位的財(cái)務(wù)狀況，同時也能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的一些問題,，幫助他們及時的改正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。,。

四,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的日常管理、完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

為了更好的作好財(cái)務(wù)的日常管理工作,，我們對每個財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,，都具體的制定崗位職責(zé)，既要分工明確,，又要相互合作,。做到事事有人管、責(zé)任有人擔(dān),。財(cái)務(wù)處現(xiàn)在年輕人多,，他們知識高，業(yè)務(wù)掌握快,，我們在制定崗位職責(zé)時,，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，多給他們加一些擔(dān)子,，培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)處的新生力量,，為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

五,、為了方便旅客,，提升服務(wù)，完善售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、實(shí)現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票,，為公司提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六,、加強(qiáng)資金集中管理,、對各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管理。

七,、與信息處合作,，統(tǒng)一了工資的管理，提高了透明度,，讓每個職工都了解到公司負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”

八,、存在的不足與今后的打算

回顧一季度的工作，在取得成績的同時也存在著一些不足之處,。內(nèi)審中存在的問題還未整改完,。今后我們在工作中要積極創(chuàng)新思路,、克服浮躁情緒，努力提高工作績效,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，把財(cái)務(wù)工作扎扎實(shí)實(shí)的做好，為公司的新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇五

在忙碌的工作生活中,，不知不覺20xx年第一季度的工作很快就結(jié)束了，回望這三個月,，財(cái)務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,，取得了一定的成績,。財(cái)務(wù)室是實(shí)業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi),，要時刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高,，以適應(yīng)實(shí)業(yè)公司整體的飛速發(fā)展;對外，要時時應(yīng)對稅務(wù),、審計(jì),、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，及時掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這三個月里,，我們財(cái)務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力,、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足，現(xiàn)將20xx年第一季度的工作做以下簡要總結(jié)：

1,、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核,，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。20xx年第一季度,，財(cái)務(wù)室共整理原始憑證x張，記賬憑證x張。

2,、在原來的記賬基礎(chǔ)上,，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入,、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出,，使實(shí)業(yè)公司整體的收入支出盡量達(dá)到平衡,。在日常工作中，與其他相關(guān)同事及時保持密切聯(lián)系,，使對外開具發(fā)票事宜更加及時準(zhǔn)確。

3,、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表,，正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時足額地交納稅款,，積極配合稅務(wù)部門檢察工作,，保持與稅務(wù)

部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo),，使我們的.納稅工作更加完善和快捷,。

4、在第一季度中,，我們對梓新公司的原有舊的發(fā)票專用章,、法人名章進(jìn)行了更新，復(fù)合了國家稅務(wù)機(jī)關(guān)對此的相關(guān)要求,，并且配合建行對開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行了相應(yīng)的更換,。與此同時，我們對舊的組織機(jī)構(gòu)代碼到燈塔市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換,。為今后的工作做足了準(zhǔn)備,。

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排,，編制各種報(bào)表,，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成20xx年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,，同時很好地配合xxx單位各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

二,、作為非盈利部門,，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用,。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

四,、對xxx單位各單位,、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營狀況,。統(tǒng)計(jì)如下：

xxx單位完成經(jīng)營收入xxx萬元,，比去年同期的x萬元減少xx萬元，20xx年經(jīng)營目標(biāo)是xxx萬，未完成的金額為xxx萬元,，完成率僅為x%,。各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費(fèi)收入xxxx萬元,，比去年同期的xxxx萬元增加xxxx萬元,，增長x%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的x%;廣告收入xxxx萬元,，比去年同期的x萬元減少xxx萬元,，減幅x%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的x%;外接工程和工料費(fèi)收入xxx萬元,，比去年同期的xxx萬元增加xxxx萬元,，增長x%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的x%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入xxxx萬元,，比去年同期的xxxx萬元減少xxx萬元,，減幅x%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的x%;

下個季度,，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

2,、做好財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇六

一季度以來，財(cái)務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動計(jì)劃,，緊緊圍繞“質(zhì)量第一,、服務(wù)第一”的工作目標(biāo)，有重點(diǎn)地抓好財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作，從動員部署,、建章立制,、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作,，三個月以來,，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下,，財(cái)務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開,，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高,。

（一）認(rèn)真做好動員部署工作

x月x日,，全科召開了科務(wù)會，會上,，張科長就如何開展好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動進(jìn)行了動員部署,，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動的講話精神和院、部通知要求,，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識,，明確了目標(biāo)措施，王副科長對抓好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟,，通過動員部署,，大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動的重要性和必要性。

（二）補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，財(cái)務(wù)科組織制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度,，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，制定了《票據(jù)管理制度》,；二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,，組織制定了財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé)；三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,，組織制定《實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則》,；四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，修訂完善了《經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《基層財(cái)務(wù)管理辦法》,。五是為整頓財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)行為，制定了《財(cái)務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》,。

（三）大力開展行風(fēng)整頓活動

為徹底解決服務(wù)不盡心,、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念,，樹立財(cái)務(wù)人員良好形象,，財(cái)務(wù)科開展了一系列的作風(fēng)整頓。

1,、狠抓思想作風(fēng)整頓

認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長,、政委在機(jī)關(guān)干部點(diǎn)名會上的講話，仔細(xì)閱讀了院長推薦的《沒有任何借口》這本書,，寫了個人心得體會,，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī)，從自身做起,，要求財(cái)務(wù)科全體干部按照院首長的要求,，提高六種意識，對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高,、效果不好的問題要深挖思想根源,，不斷提高個人的綜合素質(zhì)；認(rèn)真組織開展了保持xxx員先進(jìn)行教育活動,，結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),，通過學(xué)習(xí)《會計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，對各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育,，要求全體財(cái)務(wù)人員上交了財(cái)務(wù)安全保證書,；抓住學(xué)雷鋒活動月的有利契機(jī)，在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動的基礎(chǔ)上,，針對財(cái)務(wù)人員思想狀況,，認(rèn)真組織思想教育整頓，分析自身存在的問題,，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

2,、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓

財(cái)務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動融入到經(jīng)費(fèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中,，推行了財(cái)務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的承諾內(nèi)容,，自覺接受工休人員監(jiān)督,，服務(wù)滿意率達(dá)90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%,，改善了服務(wù)質(zhì)量,，提高了管理水平；積極開展以“為工休人員服務(wù),，樹行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動,，認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推行文明禮貌用語,，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓

科學(xué)編制預(yù)算,，通過充分調(diào)研和論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，采用零基預(yù)算,，科學(xué)合理安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，確保了預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合,，增強(qiáng)了預(yù)算的針對性和指導(dǎo)性,；規(guī)范票據(jù)管理，對...

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇七

本人在黨總支,、分管行長,、管帳主管的關(guān)切指導(dǎo)下，共同營業(yè)室列位主任,，認(rèn)真執(zhí)行營業(yè)室“以管帳根基工作規(guī)范化治理為中心,，以進(jìn)步管帳核算質(zhì)量，警備金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線,，顛末營業(yè)室全體人員的精誠互助和自身的不懈的盡力，營業(yè)室各方面的工作都有了不合水平的進(jìn)步,，我自身也獲得了更好的熬煉,。截止xx年12月20日營業(yè)室儲蓄存款達(dá)13417萬元，頻年初新增4702萬元,，尤其是今年1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關(guān),，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高。現(xiàn)將我本人在20xx年一季度的工作環(huán)境總結(jié)陳訴請示如下：

顛末xx年的崗位調(diào)劑,，我本人被聘任為“8級執(zhí)行管帳師”,，在新的崗位面前，我一再告戒本身盡快找準(zhǔn)地位,、進(jìn)入角色,，因?yàn)闋I業(yè)室不允許有無所事事的人。卸失落了部分治理方面的擔(dān)子,，我把精力集中到抓前臺業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營銷上,，尤其是對儲蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈,。

進(jìn)入20xx年,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經(jīng)營闡發(fā)會議”的會議精神,，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超老例,、跳躍式成長的極新思路,，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情，同時也拓寬了我本人的工作思路,?！扒笊妗眽毫︶劤闪藙恿ΑＲ勒諆?nèi)部節(jié)制制度的要求,，通過對營業(yè)室不合崗位,、不合業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真闡發(fā)，重新訂定和細(xì)化了崗位職責(zé),，調(diào)劑了輪崗制度,，嚴(yán)格了操作流程，訂定了錢箱現(xiàn)金治理法子,、錢箱單證治理法子,、證券業(yè)務(wù)治理法子、憑證整理裝訂法子,、管帳毛病稽核法子等一系列治理規(guī)定,。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證,、重點(diǎn)管帳科目及帳戶進(jìn)行及時監(jiān)控,，確保呈現(xiàn)問題，實(shí)時發(fā)明,，實(shí)時辦理,。同時通過訂定二次分配法子，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務(wù)量,、存款任務(wù)完成,、核算質(zhì)量、辦事質(zhì)量,、勞動規(guī)律等內(nèi)容相結(jié)合,，沖破了分配上的“小鍋飯”“小均勻”，匆匆進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和辦事質(zhì)量,、核算質(zhì)量的進(jìn)步。

此外我本人積極投入到吸存增儲的高潮中去,，班上談存款,、班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引導(dǎo)前臺柜員進(jìn)步存款意識,、指標(biāo)意識,。并和同志們總結(jié)了“新客戶以辦事吸引，老客戶用情感牢固”這一經(jīng)驗(yàn),，3月份一個20xx年存入營業(yè)室1000美圓的老年客戶暗碼遺忘,，我先后4次上門為其解決掛失解掛手續(xù),，該客戶異常沖動，將其他銀行的各類存款都轉(zhuǎn)存到營業(yè)室來,。為了進(jìn)步自身和營業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，包管我行管帳核算質(zhì)量，我們訂定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度,，應(yīng)用業(yè)余光陰組織營業(yè)室人員進(jìn)行管帳業(yè)務(wù),、管帳律例學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教導(dǎo)，此外,，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效,，不走過場,，使本身的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作加倍純熟規(guī)范,。

優(yōu)質(zhì)文明辦事是金融行業(yè)永恒的話題,，但如何落實(shí)行動上，徹底轉(zhuǎn)變我行社會形象,，營業(yè)室全體人員確實(shí)動了一番腦筋,。一是擺正地位，靠辦事博得客戶,，靠客戶接受存款,，抗坻款保住飯碗。打消了思想上的松懈和不夠,，徹底更新了看念,，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范本身的行為,，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)辦事步伐,。二是把業(yè)務(wù)技巧和純熟水平作為權(quán)衡辦事程度尺度，苦練基礎(chǔ)功,，加快業(yè)務(wù)解決的速度,，避免失誤，把握質(zhì)量,。固然我們營業(yè)室盡心努力的搞辦事,，然則，因各類因素,，營業(yè)室的辦事質(zhì)量仍是不盡人意,。三是盡力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識鼎力拓展業(yè)務(wù)營業(yè)室的業(yè)務(wù)范疇，創(chuàng)造優(yōu)越的成長情況,。對付我本人來講,，努力做到了“三個辦事”,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇八

根據(jù)我公司機(jī)關(guān)部室績效考核辦法和規(guī)定，財(cái)務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實(shí)施方案,，并較好的完成了20××年第一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、工作方面

1,、能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度和規(guī)定,，做好日常會計(jì)核算工作，沿用新的會計(jì)準(zhǔn)則,，準(zhǔn)確使用會計(jì)科目,，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，保障了日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

2,、按期完成了第一季度的'財(cái)務(wù)分析，完善了一些財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,。

3,、在各分子公司的積極配合下，順利完成了第一季度利潤上繳工作,。

4,、與稅務(wù)機(jī)關(guān)積極溝通，按時完成了20××年企業(yè)所得稅匯算申報(bào)工作,。

5,、按月上報(bào)省市公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

6,、認(rèn)真做好貨幣資金的管理,，確保了集團(tuán)公司資金安全。

7,、制訂了專項(xiàng)資金管理方案,，并將其實(shí)施于集團(tuán)公司專項(xiàng)資金專項(xiàng)管理工作中去。

8,、完成了各分子公司月末資金情況匯報(bào),，并確保集團(tuán)公司月末資金大于xx萬元。

9,、認(rèn)真配合各分子公司要回市公司應(yīng)收賬款的回收工作,。

10、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù),。

以上工作的順利完成與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、各分子公司,、各部室的大力支持以及財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的,，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇九

光陰如梭，xxxx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，在過去的這一季度中,，我結(jié)合上季度的報(bào)告，分析不足,，加以改進(jìn),，這一季度工作中去得了很大的進(jìn)步，然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。所以這方面的不足在后面的工作中將會及時改進(jìn),，爭取讓工作有條不紊的進(jìn)行下去,。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神，

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間多交流,，相互合作，遇到事情一起解決,，不拖拉,，讓公司的運(yùn)作更加透明，除此之外,，加強(qiáng)考核力度,，做到賞罰分明。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十

眨眼的功夫,，我進(jìn)入工作已經(jīng)有三個月了?，F(xiàn)特對我的工作內(nèi)容進(jìn)行一下歸納總結(jié)。

1)銷售專用發(fā)票的審核與簽章,。審核包含專用發(fā)票在內(nèi)的累計(jì)欠款金額是否有超信用,，是否有超期，若客戶沒有信用額度的情況下，注明其擔(dān)保次數(shù),，上述情況均需要其部門經(jīng)理給予簽名后才能發(fā)貨,，反之，直接簽名,，確認(rèn)此筆銷售的合理性,。此項(xiàng)工作行為可以一定程度上的避免壞賬發(fā)生的可能性，同時也能對業(yè)務(wù)員的銷售行為起到監(jiān)管作用,，盡量使之相關(guān)銷售都成為有效銷售,。

2)各外辦調(diào)撥單的的審核與簽章。通過查看crm調(diào)撥單查詢列表,，關(guān)注各辦事處庫存量,、應(yīng)收款以及可發(fā)貨數(shù)，若比例嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的話,，則會采取相應(yīng)控制措施,。例如：若沒有應(yīng)收款收回的話，那么就不給予相應(yīng)的簽名發(fā)貨,。間接對業(yè)務(wù)員的收款進(jìn)行施壓,，讓應(yīng)收款的流動性能夠充分體現(xiàn)出來，從而更好保持公司流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。

3)每周一定期發(fā)送超期應(yīng)收款周報(bào)表給相關(guān)部門經(jīng)理以及董事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，同時也會將信息傳遞給各外辦經(jīng)理，對于不合理的超期應(yīng)收款,，讓其督促業(yè)務(wù)員加快收款步伐,，確保回款的迅速性,。

4)每月定期(13日)對銷售人員的超期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行罰款,。分為罰款1和罰款2，分別代表“緊急催收款”及“準(zhǔn)呆賬”情況下的罰款類別,，其罰款比率為2%和5%(回收后返還),，此類情況同樣會對部門經(jīng)理處以相應(yīng)1%和2%(回收后返還)的罰款。此為應(yīng)收款及時如期收回最直接有效的的管理辦法,。

5)季度提成,，獎金的核算。會在季度終了的次月20號左 ,。 右完成所有銷售部門提成的核算,。主要根據(jù)產(chǎn)品類別(是否為特價(jià)產(chǎn)品等)、產(chǎn)品銷售價(jià)格(是否低于最低銷售價(jià)格或是否按照特價(jià)進(jìn)銷售等),、是否超期,、季度完成比率以及相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行核算提成,。

6)每月不定期的對u8財(cái)務(wù)軟件里面的銷售發(fā)票列表，發(fā)貨單列表,，銷售出庫單列表進(jìn)行對比,。確保相關(guān)相關(guān)數(shù)量金額保持一致性，以達(dá)到收入和成本在同一會計(jì)期間進(jìn)行合理的配比,。不虛增(減)收入成本,。同時也對各打單人員的工作起到一個規(guī)范作用。

7)對于各客戶的的經(jīng)銷協(xié)議進(jìn)行歸檔整理,，日后對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核時備用,。

1)對賬單的核對與回簽。每月初10號左右會對各供應(yīng)商的貨款金額進(jìn)行核對,，如發(fā)現(xiàn)異常的地方，會及時與采購部門相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)行溝通,，以確保貨款的準(zhǔn)確無誤,，盡量不多付給供應(yīng)商一分錢。

2)周付款申請書的審核,。根據(jù)采購部門填制的的付款申請書相關(guān)金額,，在u8供應(yīng)商明細(xì)賬里面查看該供應(yīng)商的歷史付款金額及累計(jì)欠款金額，把控付款金額的準(zhǔn)確無誤性,，嚴(yán)格貫徹“不能多付,，只能少付”的原則。

3)每月不定期查看入庫單列表及采購發(fā)票列表,，以保證相關(guān)記錄的一致性,。務(wù)必使入庫日期和結(jié)算日期在同一會計(jì)期間完成。并會對各作業(yè)人員非規(guī)范打單行為進(jìn)行監(jiān)督,，并跟進(jìn)讓其改正,。

4)協(xié)助稅務(wù)會計(jì)核對各供應(yīng)商進(jìn)項(xiàng)發(fā)票事宜。

以上所列事項(xiàng)就是我工作的主要內(nèi)容,，隨著工作的不斷深入,，在完成本職工作的基礎(chǔ)上盡量給予一些合理性建議，不斷充實(shí)自己,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，與同事們建立良好的人際關(guān)系，為聯(lián)視更好的服務(wù),。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

光陰如梭,，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色。

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!