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農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路篇一

(一)強(qiáng)化思想政治建設(shè)。堅(jiān)持把思想建黨放在首位,，特別是針對全行目前面臨的內(nèi)外部形勢,，以及干部新老交替密集的實(shí)際，自覺運(yùn)用好思想建黨這個(gè)傳家寶,。一是強(qiáng)化一級法人觀念,，堅(jiān)持局部服從全局，切實(shí)增強(qiáng)大局意識和全局觀念,，努力克服本位主義,，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一級法人意識，真正把省行黨委確定的“兩個(gè)堅(jiān)持”,、“兩個(gè)必須”落實(shí)到位,。二是嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持個(gè)人服從組織,、少數(shù)服從多數(shù),、下級服從上級的組織原則，著力解決好“選擇性報(bào)告”,、“選擇性執(zhí)行”,、“變通博弈”及“跑風(fēng)漏氣”等問題。三是引導(dǎo)黨員干部作遵規(guī)守紀(jì)的表率,，堅(jiān)持“機(jī)制管人、制度管事”,，多做打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的工作，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系,，絕不能觸碰制度紅線,，堅(jiān)守住廉政底線。

(二)嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制,。認(rèn)真貫徹總行《關(guān)于落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見》,，引導(dǎo)各行黨委和領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立“把抓好黨建作為政績”的理念，強(qiáng)化抓黨建的主角意識和主動(dòng)精神,。

一是落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任,。明確各行黨委承擔(dān)主體責(zé)任，黨委書記是第一責(zé)任人,，黨委分管成員是直接責(zé)任人,，黨委其他成員負(fù)有具體責(zé)任,，黨委各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)責(zé)任,。

二是健全黨建責(zé)任考核機(jī)制,。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責(zé)，健全黨建工作報(bào)告及述職評議制度,。把抓黨建的實(shí)效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要內(nèi)容,，單設(shè)“黨建工作”指標(biāo)，新增黨建責(zé)任制內(nèi)容,，提高考核權(quán)重,，加大考核力度，把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子,、班子成員績效,、獎(jiǎng)懲、調(diào)整等結(jié)合起來,。三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部,。繼續(xù)開展“三超兩亂”、違規(guī)兼職,、裸官摸排等專項(xiàng)整治,，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告規(guī)定。四是強(qiáng)化黨建工作問責(zé),。綜合運(yùn)用巡查,、專題檢查等方式，強(qiáng)化對落實(shí)黨建工作責(zé)任的監(jiān)督檢查,，對管黨治黨不嚴(yán)致使問題頻發(fā),、不正之風(fēng)蔓延，甚至發(fā)生嚴(yán)重腐敗案件的,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

(三)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。堅(jiān)持善始善終,、善做善成,，抓常抓細(xì)抓長，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢頭保持下去,。一是抓好整改落實(shí),，對“兩方案一計(jì)劃”、“三個(gè)方面九項(xiàng)工作”實(shí)行臺賬式管理,，跟蹤督導(dǎo)逐筆銷號,，適時(shí)組織開展整改落實(shí)情況“回頭看”，開展專項(xiàng)檢查。二是完善制度體系,，從制度層面固化“為民務(wù)實(shí)清廉”舉措,，抓好《反對“四風(fēng)”改進(jìn)作風(fēng)制度建設(shè)計(jì)劃》落實(shí)。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求,，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，“七一”前后組織召開支行領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。

(四)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。全面落實(shí)總行《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》,，組織開展“基層黨建工作規(guī)范年活動(dòng)”，抓好“四個(gè)規(guī)范”,，強(qiáng)化政治服務(wù)功能,。

一是規(guī)范黨組織建設(shè)。堅(jiān)持把支部建到網(wǎng)點(diǎn),，在符合條件的網(wǎng)點(diǎn)全部單獨(dú)成立黨支部,，不斷鞏固擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面;力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)配網(wǎng)點(diǎn)黨員動(dòng)態(tài)全覆蓋，防止出現(xiàn)新的“黨員空白點(diǎn)”,。抓好基層黨組織分類定級,，重點(diǎn)整頓軟弱渙散黨組織，實(shí)行名單制管理,，確保年內(nèi)整頓銷號,，推進(jìn)黨組織全面晉位升級。

二是規(guī)范黨員隊(duì)伍建設(shè),。落實(shí)“帶頭人計(jì)劃”,，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，組織開展基層黨組織書記培訓(xùn);嚴(yán)把黨員入口,，廣泛開展“雙培養(yǎng)”,、黨員掛牌上崗、窗口單位“三亮四比三評”,、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng),，引導(dǎo)黨員立足本職爭創(chuàng)佳績。三是規(guī)范黨建制度建設(shè),。健全黨委議事規(guī)則、黨委成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,，堅(jiān)持開展民主評議黨員、黨員黨性定期分析,，推動(dòng)黨內(nèi)生活規(guī)范化,、經(jīng)常化。四是規(guī)范活動(dòng)陣地建設(shè),。按照“三亮五有十上墻”的標(biāo)準(zhǔn),，通過與“職工之家”聯(lián)建等方式，力爭上半年建立標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室不少于5家,，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)黨員活動(dòng)室,、黨員活動(dòng)走廊、黨員活動(dòng)角在基層網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋,，并做到有設(shè)施,、有內(nèi)容、有活動(dòng),、有效果,。

二、從嚴(yán)管理干部,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

(一)加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)合力,，努力打造學(xué)習(xí)型、開拓性,、務(wù)實(shí)型,、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整,。注重選拔政治素質(zhì)好,，大局意識強(qiáng)，懂經(jīng)營善管理,，能駕馭全局,、應(yīng)對復(fù)雜局面、處理疑難問題的干部擔(dān)任支行“一把手”,。注重加強(qiáng)班子副職的調(diào)整補(bǔ)充,，大力優(yōu)化年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),，加快更新?lián)Q代,，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力。注重挑選政治可靠,、業(yè)務(wù)精良,、敢拼敢闖、情系“三農(nóng)”的干部充實(shí)縣支行班子,，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。

二是抓好多元化激勵(lì)機(jī)制落實(shí),。認(rèn)真落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)的通知》，綜合運(yùn)用職級晉升,、選拔培養(yǎng),、薪酬福利和榮譽(yù)激勵(lì)等手段，對基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行多元化激勵(lì),，鼓勵(lì)扎根基層,、建功立業(yè)。

三是加強(qiáng)二級支行班子建設(shè),。落實(shí)好總行《關(guān)于加強(qiáng)二級支行建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，督促一級支行切實(shí)履行加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔,，健全班子決策機(jī)制和議事規(guī)則,，強(qiáng)化監(jiān)督考核，切實(shí)提高二級支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。年內(nèi),，力爭為完成網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的二級支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點(diǎn)主任,、運(yùn)營主管,、增配副主任組成的分工明確、職責(zé)清晰,、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

(二)按照“三看”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)選拔。深入落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,，把從嚴(yán)的要求貫徹到干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程,，配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。嚴(yán)格按照看工作業(yè)績,、看控險(xiǎn)能力、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標(biāo)準(zhǔn),，選拔任用干部,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān),。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關(guān)作用,，建立和落實(shí)“一把手”選任責(zé)任制，深入了解干部的德才與實(shí)績,，切實(shí)把好干部選出來,、用起來?！耙话咽帧背隽藛栴}，上級行的黨委書記和組織部門都要負(fù)責(zé)任。三是嚴(yán)把程序關(guān),。重點(diǎn)把好“動(dòng)議提名,、考察考核、程序步驟”三關(guān),，堅(jiān)決防止個(gè)人說了算,，防止帶病提拔，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部,、違反程序調(diào)整干部等問題,，提高選人用人公信度。

(三)體現(xiàn)“競爭擇優(yōu)”從嚴(yán)培養(yǎng),。落實(shí)總行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》,，按照“拓寬視野、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進(jìn)方式,、提高質(zhì)量”的總體要求，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔,。堅(jiān)持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地,，將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件,。繼續(xù)實(shí)施青年英才開發(fā)工程,，切實(shí)做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作，并做好第一,、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作,，切實(shí)運(yùn)用好青年英才工程成果，及時(shí)把成熟的人才補(bǔ)充進(jìn)班子,。

(四)強(qiáng)化“激勵(lì)約束”從嚴(yán)考核,。

一是加強(qiáng)考核工作統(tǒng)籌性，修訂完善《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》,，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置,，不斷提高考核的針對性和有效性，切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用,。

二是改進(jìn)考核方式,。加強(qiáng)對支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻(xiàn)度考核，完善支行班子副職強(qiáng)制排序考核機(jī)制,，做實(shí)kpi考核,，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位考核激勵(lì)。探索推進(jìn)任期考核,，加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、隊(duì)伍建設(shè)等潛績的考核，強(qiáng)化長期激勵(lì),，防止短期行為,。

三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬,，合理拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)約束作用。對作風(fēng)漂浮,、缺乏擔(dān)當(dāng),、長期打不開工作局面，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部,，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,。

(五)堅(jiān)持“抓早抓小”從嚴(yán)監(jiān)督。在抓重點(diǎn),、抓日常,、抓追責(zé)三方面著力。

一是抓重點(diǎn),。突出“一把手”,、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體,，落實(shí)好省行《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)處級及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》,，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責(zé),、有任務(wù),、有考核、按勞取酬,，控制住風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,。

二是抓日常。在“?！?、“長”二字上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及抽查核實(shí)規(guī)定,，加強(qiáng)考勤管理和因私出國境審批管理,，開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，重點(diǎn)做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認(rèn)定,，堅(jiān)決糾正和解決檔案造假,、改年齡、改學(xué)歷,、改履歷等重點(diǎn)問題;對支行“一把手”,，綜合運(yùn)用考評,、審計(jì)、信訪以及個(gè)人報(bào)告事項(xiàng)等結(jié)果,，研究建立監(jiān)督信息檔案,，有針對性地落實(shí)提醒、函詢,、誡勉及談心談話制度。三是抓追責(zé),。嚴(yán)厲查處選人用人不正之風(fēng),，加強(qiáng)支行選人用人工作專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)支行開展倒查排查工作,，從源頭上避免違規(guī)違紀(jì)行為,。

三、不斷深化改革,，用市場化機(jī)制配置人力資源

(一)提升機(jī)構(gòu)層級,，優(yōu)化組織效能。繼續(xù)按照總行“機(jī)構(gòu),、崗位和人員歸口人力資源部門統(tǒng)一管理”要求,，取消各部門對支行在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配置上的考核指標(biāo),。研究適當(dāng)上收支行部分中后臺管理職能,，在提升經(jīng)營管理層次的同時(shí)，切實(shí)為支行減輕管理負(fù)擔(dān),。

(二)加強(qiáng)員工管理,，提高勞動(dòng)效率。

一是持續(xù)做好員工行為管理各項(xiàng)工作,。管人重在管“心”,、管思想。堅(jiān)持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé),，常抓不懈,，力促制度化、常態(tài)化,。積極探索員工教育方式,，從入職第一課抓起，開展違規(guī)案例教育,、合規(guī)案例宣講,，教育員工知合規(guī)之實(shí)、行合規(guī)之道,。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會(huì)平臺的重要作用,，不斷創(chuàng)新形式,、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效,，持續(xù)提升員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力,。改進(jìn)和強(qiáng)化員工行為排查工作，在每季度常規(guī)排查的基礎(chǔ)上,，積極推行支行班子成員掛點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人定期談心談話制度,，認(rèn)真開展網(wǎng)點(diǎn)定期巡查和客戶走訪調(diào)查，強(qiáng)化對長期不出勤人員的管理,，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ),。

二是堅(jiān)定不移地執(zhí)行機(jī)關(guān)人員“只減不增”政策。切實(shí)扭轉(zhuǎn)人員從縣域向城區(qū),、從一線向機(jī)關(guān),、從前臺向后臺的“逆向流動(dòng)”，力爭在201x年底前將全市機(jī)關(guān)人員占比壓降到37%以下,。在此前提下,，考慮各行實(shí)際，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和條件,，滿足一級支行機(jī)關(guān)確有需要的增人需求,。三是進(jìn)一步規(guī)范定向招聘人員的使用和管理，確保各行嚴(yán)格將定向招聘到縣域的大學(xué)生安排縣域機(jī)構(gòu)工作,，將定向招聘到柜員崗位的大學(xué)生安排柜員崗位工作,。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項(xiàng)檢查，對以交流,、借調(diào)等方式隨意變換定向招聘人員工作地點(diǎn)或工作崗位的,，要責(zé)令其限期整改,，并追究相關(guān)人員責(zé)任,。

(三)活化崗位功能,，加快人才發(fā)展。深入分析崗位落地后的運(yùn)行情況,，研究制定崗位管理實(shí)施細(xì)則,，進(jìn)一步優(yōu)化崗位體系，強(qiáng)化崗位激勵(lì),，規(guī)范崗位運(yùn)行,，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的“雙通道”，讓優(yōu)秀人才在競爭中成長,，憑業(yè)績晉升,。繼續(xù)實(shí)施向基層傾斜的崗位管理政策，督導(dǎo)各行抓好《關(guān)于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機(jī)制的通知》的貫徹落實(shí)，指導(dǎo)支行做好高級專員崗位設(shè)置和擇優(yōu)選聘工作,，以基層行高級客戶經(jīng)理和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)高等級柜員聘任為重點(diǎn),，有序推進(jìn)高級人力資源管理、高級財(cái)會(huì)管理等其他崗位的選聘工作,。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，依法合規(guī)用工。綜合考慮經(jīng)濟(jì)新常態(tài),、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營轉(zhuǎn)型等因素,，嚴(yán)控人員總量增長，通過強(qiáng)化人力資源管理,，盤活用好現(xiàn)有人力資源,，限度發(fā)掘人力資源潛力。完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的用工管理機(jī)制,，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，督導(dǎo)各支行落實(shí)好考勤和醫(yī)療期管理相關(guān)規(guī)定和試用期考核的有關(guān)辦法,，規(guī)范員工的職業(yè)行為;引導(dǎo)各行樹立依法合規(guī)的用工理念,，積極預(yù)防和化解勞動(dòng)爭議，努力構(gòu)建健康和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。按照省行201x年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同的有關(guān)政策,，積極開展業(yè)務(wù)崗位派遣用工轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同工作;研究做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽員工、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接,，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;在此基礎(chǔ)上,，穩(wěn)妥推進(jìn)派遣協(xié)議到期的非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工退出主營業(yè)務(wù)崗位工作。

(五)優(yōu)化薪酬機(jī)制,，提升配置效率,。

一是堅(jiān)持激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，合理配置薪酬資源,。在工資資源有限的情況下,，從結(jié)構(gòu)上調(diào)整優(yōu)化工資總額配置，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度,，突出綜合考評在全行加快業(yè)務(wù)發(fā)展,、引導(dǎo)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的“指揮棒”作用。調(diào)整整合全行戰(zhàn)略激勵(lì)工資項(xiàng)目,，合理配置中間業(yè)務(wù),、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的額度，集中工資資源,，突出對重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì),，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略激勵(lì)工資的激勵(lì)效果,。

二是堅(jiān)持績效導(dǎo)向,，優(yōu)化完善員工收入分配機(jī)制。健全工資能增能減機(jī)制,，做好員工積分管理,，密切工資晉升與績效考核聯(lián)動(dòng);進(jìn)一步完善員工末端分配，考核辦法要科學(xué)合理,，分配兌現(xiàn)要公平,、公正、公開,，集中工資資源向業(yè)務(wù)骨干,、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜，體現(xiàn)績效為先,，多勞多得;完善長期激勵(lì)機(jī)制,，落實(shí)《延期支付薪酬管理辦法》，有效激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工,，發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)約束作用,。

三是堅(jiān)持面向基層，落實(shí)薪酬傾斜政策,。加大對基層行資源配置力度,，專項(xiàng)配置戰(zhàn)略激勵(lì)工資用于網(wǎng)點(diǎn)穿透式考核;從嚴(yán)控制市行、支行機(jī)關(guān)人員工資增長,，繼續(xù)實(shí)施“薪點(diǎn)值上限,、工資總額”雙線控制制度，工資總額增加的,，要先增基層,，再增機(jī)關(guān)，工資總額減少的,，要先減機(jī)關(guān),，再減支行，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線;落實(shí)差異化年功津貼,、最低工資保障政策,，維護(hù)基層員工工資合理增長。

(六)細(xì)化年金管理,，突出保障作用,。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調(diào)控工作，合理引導(dǎo)預(yù)期,，細(xì)化實(shí)施措施;著力解決“退休高峰臨近,、待遇剛性支付”常態(tài)化下，基金長期平衡和安全運(yùn)行問題;健全企業(yè)年金社會(huì)化運(yùn)行體系，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程,，促進(jìn)管理規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有序,。

(七)完善培訓(xùn)機(jī)制,，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。牢固樹立“培訓(xùn)優(yōu)先”理念,，切實(shí)發(fā)揮教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性,、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用,。一是完善培訓(xùn)管理機(jī)制,。研究制定全行教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo),。二是開展分層分類培訓(xùn),。對專業(yè)人員，組織實(shí)施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓(xùn),，提升專業(yè)水平;對基層人員,，重點(diǎn)抓好中、青年員工培訓(xùn),，提高履職能力。認(rèn)真開展網(wǎng)點(diǎn)人員崗位職業(yè)輪訓(xùn),。三是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè),。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化考核管理,，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,、優(yōu)進(jìn)劣出，激活師資隊(duì)伍活力;大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺,，使其常態(tài)化,。加強(qiáng)電教室建設(shè)，年內(nèi)一級支行全部完成電教室建設(shè),。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推廣應(yīng)用,，開展員工崗位資格考試、知識競賽,、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目的全口徑,、全過程在線管理,，為教育培訓(xùn)工作考核評價(jià)提供有力數(shù)據(jù)支持。

(八)加強(qiáng)離退休人員服務(wù)管理，不斷提升滿意度,。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，定期通報(bào)我行重大決策和經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)老同志在關(guān)注改革發(fā)展,、建設(shè)和諧農(nóng)行上發(fā)揮積極作用,。二是加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)。組織開展“展示陽光心態(tài),、體驗(yàn)美好生活,、暢談新變化”專題征文、健康講座等活動(dòng),，鼓勵(lì)離退休人員參加老年大學(xué)培訓(xùn)班,，不斷豐富老同志的文化娛樂生活。三是加強(qiáng)待遇管理,。加強(qiáng)離退休人員福利負(fù)債基金管理,，充分考慮人員變動(dòng)、大病等因素,，科學(xué)核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費(fèi),，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象。加強(qiáng)退休人員養(yǎng)老金繳費(fèi)年限的梳理認(rèn)定,，夯實(shí)待遇計(jì)發(fā)依據(jù),，保障員工利益。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預(yù)發(fā)機(jī)制,，通過對到齡退休人員繳費(fèi)額及繳費(fèi)年限進(jìn)行預(yù)審,，逐步實(shí)現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)由社保部門預(yù)發(fā)。

四,、加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高組織工作的境界和水平

(一)突出組織人事工作政治性要求。認(rèn)真踐行“公道正派,、以人為本,、求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”的組工文化,，始終堅(jiān)定政治信仰,、堅(jiān)持政治原則、堅(jiān)守政治紀(jì)律,。強(qiáng)化責(zé)任意識,，把市行黨委賦予的職責(zé)認(rèn)真履行好,，把組織、干部,、人員和薪酬等資源科學(xué)配置好,，努力建設(shè)講政治、重公道,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)好的部門。

(二)不斷提高組工干部專業(yè)化水平,。堅(jiān)持落實(shí)每周學(xué)習(xí)例會(huì)制度,，積極開展課題研究和工作調(diào)研，適時(shí)組織工作交流和輪崗,，培養(yǎng)“政策通”和“多面手”,。加強(qiáng)組織人事條線執(zhí)行力建設(shè)，舉辦崗位職業(yè)輪訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)組織人事條線落實(shí)總行,、省行政策制度的自覺性和嚴(yán)肅性。充分利用省行人力資源部網(wǎng)站,，加強(qiáng)對政策制度,、重點(diǎn)工作、重大活動(dòng),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳,，為全行組工干部提供學(xué)習(xí)、交流的平臺,。不斷提高e-hr系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為開展人力資源業(yè)務(wù)分析和管理提供有力支撐。組織開展人力資源綜合檢查,，以檢查促規(guī)范，以監(jiān)督促落實(shí),，不斷提高人力資源管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平,。

(三)帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求。堅(jiān)持從嚴(yán)治部,、從嚴(yán)律己,、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，帶頭開展好“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng),，做到力度不減,、標(biāo)準(zhǔn)不降，使之成為教育實(shí)踐活動(dòng)的延伸和深化,。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)行力,，強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真聽取基層意見建議,，耐心細(xì)致地做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，幫助解決實(shí)際困難和問題，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效,。堅(jiān)持守紀(jì)律,、講規(guī)矩，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省,、市行有關(guān)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事各項(xiàng)工作紀(jì)律。以釘釘子精神落實(shí)好省行,、市行黨委的決策部署,，扎扎實(shí)實(shí)地把201x年工作要點(diǎn)任務(wù)、深化人力資源改革任務(wù)和教育實(shí)踐活動(dòng)整改任務(wù)抓到底,、抓到位,、抓出實(shí)效。

農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路篇二

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

(一)存款業(yè)務(wù)大幅增長,。各項(xiàng)存款余額達(dá)到49816萬元，比上年增加4622萬元,，增幅10.22%,。其中:對公存款余額22127萬元,比上年增加4045萬元，增幅23.00%;個(gè)人儲(chǔ)蓄存款余額27689萬元,比上年增加598萬元,，增幅2.20%,。

(二)貸款業(yè)務(wù)保持增長。貸款余額8800萬元,，比上年增加335萬元,。其中個(gè)人貸款4820萬元，比上年增加335萬元;對公貸款余額3980萬元,，與上年持平,。

(三)不良貸款控制全面完成任務(wù)。到年末,，我行法人,、個(gè)人、農(nóng)戶貸款不良貸款余額為零,，只有信用卡不良貸款有6萬元,，也完成了分行下達(dá)的控制額內(nèi)。

(四)中間業(yè)務(wù)收入保持增長,。全行中間業(yè)務(wù)收入89萬元,，比上年增11萬元,。

二、主要工作情況

(一)大力推進(jìn)鄉(xiāng)村助農(nóng)取款點(diǎn)建設(shè)

“惠農(nóng)通”是中國農(nóng)業(yè)銀行推出的一款機(jī)具,，可實(shí)現(xiàn)小額取款,、刷卡消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬,、新農(nóng)保和新農(nóng)合領(lǐng)取等金融服務(wù),。我行克服路途遠(yuǎn)等困難，加快“惠農(nóng)通”自助機(jī)具的投放,，到目前止共安裝投放61臺“惠農(nóng)通”,，范圍遍布全縣各鎮(zhèn)，除個(gè)別因無固定電話的原因外,，實(shí)現(xiàn)100%行政村全覆蓋,其中**鎮(zhèn)16臺,、**鎮(zhèn)13臺、**鎮(zhèn)9臺,、**鎮(zhèn)8臺,、**鎮(zhèn)7臺、禾洞鎮(zhèn)4臺及**鎮(zhèn)4臺,。通過“惠農(nóng)通”使廣大農(nóng)戶足不出村就能辦理取款,、查詢等金融服務(wù)，有效解決了農(nóng)戶到銀行網(wǎng)點(diǎn)路途遠(yuǎn)的困難,。20xx年“惠農(nóng)通”交易達(dá)16410筆,、275萬元。

(二)開展“惠農(nóng)通”服務(wù)點(diǎn)宣傳活動(dòng)和提升工作

根據(jù)上級行惠農(nóng)通工作要求,，一是每周安排人員進(jìn)行惠農(nóng)通升級和宣傳工作;二是每周通過惠農(nóng)通示范點(diǎn)開展我行惠農(nóng)通和三農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳,，并在現(xiàn)場向大力支持我行惠農(nóng)宣傳活動(dòng)的商戶和辦理業(yè)務(wù)的客戶派發(fā)了禮品?；顒?dòng)吸引廣大農(nóng)民的踴躍參與,，達(dá)到良好的宣傳效果。

(三)加大貸款力度,，支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)

穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型,。加快優(yōu)化“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的區(qū)域布局，做大做強(qiáng)經(jīng)營盈利高,、風(fēng)險(xiǎn)較小、發(fā)展持續(xù)性較好的“大農(nóng)戶”業(yè)務(wù),，將投放重點(diǎn)集中在“產(chǎn)業(yè)戶,、規(guī)模戶、龍頭戶,、增信戶”,，積極支持家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,。加大對農(nóng)村個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的支持力度，以快速,、有效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營者的信貸需求,。“政銀?！辟J款取得突破,，續(xù)1月份成功發(fā)放農(nóng)村個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款1戶50萬元，6月再發(fā)放一筆農(nóng)村個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款50萬元,。二是繼續(xù)深化“三農(nóng)”金融服務(wù),。到12月底,新發(fā)放三農(nóng)貸款548萬元。為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富輸了血,、注入了動(dòng)力,，受益農(nóng)民遍及全縣每個(gè)鎮(zhèn)。

(四)大力支持小微企業(yè)

一季度完成一筆50萬元農(nóng)村個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款發(fā)放,，在“政銀?！辟J款方面取得突破。當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)對我行服務(wù)“三農(nóng)”,、支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予了積極的肯定,，并產(chǎn)生了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，縣金融辦,、財(cái)政局,、人社局等主動(dòng)找我們商談“政銀保”,、“創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；鹳J款”等合作項(xiàng)目。目前,，已有一批優(yōu)質(zhì)的客戶資源正在洽談跟進(jìn)中,，支行加強(qiáng)落實(shí)，爭取做大做強(qiáng)“三農(nóng)”業(yè)務(wù),。

(五)抓好“風(fēng)險(xiǎn)防控”工作,。一是高度關(guān)注信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作。在總體經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,，面對相當(dāng)嚴(yán)竣的信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作,，支行班子把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和壓降不良貸款作為信貸工作的重點(diǎn)之一。一方面是加大對信用卡不良客戶的清收力度,，行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶隊(duì)清收,，面對不同客戶經(jīng)營環(huán)境采取一戶一策的靈活對策，聯(lián)系縣公安局經(jīng)偵大隊(duì),，逐個(gè)上門催收,。另一方面是加強(qiáng)對存量正常貸款的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,，持續(xù)增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，高度關(guān)注不良貸款反彈壓力,，提高信貸管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量,。二是關(guān)注案件防控工作。抓好員工行為管理,，認(rèn)真開展20xx年員工行為排查工作,，始終把員工行為管理、深化不良行為排查作為內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作,，做到思想上高度重視,、執(zhí)行上堅(jiān)定有力、方式上切實(shí)有效,，確保員工行為排查工作取得良好成效,。確保全年無案件和事故。

(六)落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作

支行在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,，要求增強(qiáng)針對性,，“學(xué)”要帶著問題學(xué)，“做”要針對問題改,。如針對支行在三農(nóng)“開門紅”農(nóng)戶指標(biāo)完成較差的問題,。

農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路篇三

一、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。

1.繼續(xù)亮化辦公環(huán)境,，對營業(yè)部門及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行裝修改造，進(jìn)而打造成全市一流的精品網(wǎng)點(diǎn),，為客戶提供更加方便,、舒適的辦公環(huán)境。

2.增設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)1臺,，在耀華,、信譽(yù)樓商廈增設(shè)pos機(jī)，優(yōu)化用卡環(huán)境,，努力為客戶創(chuàng)造快捷方便寬松的服務(wù)平臺和金融環(huán)境,。

3.繼續(xù)啟動(dòng)“提素工程”，不斷強(qiáng)化對員工的素質(zhì)培訓(xùn),，提升柜員和客戶經(jīng)理的服務(wù)理念,，從而鞏固為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)行風(fēng)行紀(jì)整肅活動(dòng),，在中層以上開展“三個(gè)把握住自己”自查活動(dòng),，努力開創(chuàng)一個(gè)程序透明、政策透明的金融環(huán)境。

二,、優(yōu)化當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持企業(yè)發(fā)展,。

1,、牢固樹立支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與自身發(fā)展密切相關(guān)的指導(dǎo)思想。我行是國有商業(yè)銀行,，以雄厚的資金,，規(guī)范的經(jīng)營、輕裝上陣,，集中信貸資金支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,。為傾力拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大好基礎(chǔ)、提供保障,。

2,、擴(kuò)大預(yù)選客戶的范圍，加大支持的力度,。根據(jù)上級行的信貸政策,，我行在今年將擴(kuò)大預(yù)選客戶的支持范圍，開辟綠色通道,，對優(yōu)良客戶增加授信額度,，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的將通過公關(guān)手段、服務(wù)品牌和農(nóng)行自身優(yōu)勢等手段吸引到農(nóng)行開戶,。

3,、積極用消費(fèi)貸款拉動(dòng)當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。放開住房貸款的發(fā)放,。門店抵押貸款在今年將著力開拓模具市場,，借以啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)模具市場。

4,、多方尋求信貸規(guī)模支持當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展,。由于我行信貸規(guī)模是全省統(tǒng)一調(diào)配，地方支行沒有調(diào)控信貸規(guī)模的權(quán)利,，積極向上級行公關(guān)跑要規(guī)模和資金,。