隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

部門安全反思報(bào)告篇一

眾所周知,，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù),、健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件,，也是政治穩(wěn)定,、構(gòu)建和諧煤礦的必要保證。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益,。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個(gè)干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，我們要把安全工作作為我礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓,，認(rèn)真履行職責(zé),，把安全管理工作切實(shí)做好,，確保我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。

安全生產(chǎn)首先要從思想上入手,，對(duì)安全要有全面的,、系統(tǒng)的深刻認(rèn)識(shí)，樹立正確科學(xué)的安全生產(chǎn)觀念,。安全生產(chǎn)指標(biāo)是一項(xiàng)硬性指標(biāo),，要把安全看作是我礦一種隱性效益。要讓廣大干部,、職工了解到安全效益上去了,，生產(chǎn)效益才能隨之增長(zhǎng)。要樹立這樣的一種思想“誰是安全的最大受益者,，誰又是安全最大的受害者”,。出了事故，我們?nèi)V的干部,、職工,、受害職工家屬都是受害者，正所謂一榮俱榮一損俱損就是這個(gè)道理,。我作為基層的一名管理人員,，發(fā)現(xiàn)我們身邊有那么些人，安全口號(hào)喊得響,，實(shí)際做的時(shí)候存在投機(jī)行為,，抱有僥幸心理?？偸钦J(rèn)為事故不可能發(fā)生在我身上,，哪有那么巧的啊等心理狀態(tài)，小違章時(shí)有發(fā)生,。對(duì)于安全的思想認(rèn)識(shí)不夠,，安全上沒有概念上的良好認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)安全和自身的生命健康保有敬畏之心,、感恩之心,。這也是我在工作當(dāng)中失誤的地方,，未能敏銳的察覺到他們這一些人的思想動(dòng)態(tài)，以及安全教育,、培訓(xùn)不夠到位等,。

其次，安全管理上,，管理制度要嚴(yán),，查處力度要大，面要廣,，獎(jiǎng)罰機(jī)制健全,。安全管理制度上有漏洞，勢(shì)必就會(huì)造成有些人鉆制度的空子,，就給安全生產(chǎn)埋下了一顆定時(shí)炸彈,，給了隱患滋生的土壤。查處的力度要打,，面要廣,，安全生產(chǎn)的沒一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著我礦發(fā)展的成敗。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的查處整改,，不能講人情,、顧及面子，要按規(guī)章制度辦事,，安全上成績(jī)突出優(yōu)秀的,，給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，如果安全上出了問題,，那么就要給予嚴(yán)格的考核和處罰,。

再者，行為規(guī)范的管理要加強(qiáng),。很多不安全的因素都是由于人的不安全行為造成的,。不論是出入礦井和在井下工作，無意識(shí)的(習(xí)慣性的)不安全行為就可能造成事故的發(fā)生或者埋下安全隱患,。這一點(diǎn)上我們做的還不夠,，對(duì)于職工的不安全行為監(jiān)督的還不夠到位。

因此,，對(duì)于像我這樣的基層管理者就要思考該如何去做,，來保障隊(duì)組的安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧平安工作面和隊(duì)組,。

一,、提高隊(duì)內(nèi)職工的安全思想認(rèn)識(shí)

(1)做好宣傳工作。做好安全生產(chǎn)法規(guī)和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳工作,，使我隊(duì)職工時(shí)刻牢記“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo),，提高我隊(duì)對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),，樹立我要安全的自覺意識(shí)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，為創(chuàng)建平安工作面,，構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻(xiàn)力量。

(2)做好教育工作,。利用周一,、周三學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會(huì)空余時(shí)間，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍,，是提高安全意識(shí)的基礎(chǔ)。既要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，又要根據(jù)不同人員,、不同崗位,，突出重點(diǎn),，隨時(shí)隨地地有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育;即要突出常見事故預(yù)防知識(shí)的引導(dǎo)，又要抓好突發(fā)事故的教育,，尤其是抓好警示教育(運(yùn)用以往的事故案例對(duì)隊(duì)內(nèi)職工進(jìn)行警示教育),，不斷提高全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。豐富的知識(shí)有助于提高人的安全意識(shí),，而缺乏安全意識(shí)的人，大多是知識(shí)貧乏的人,。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)可以使大家增強(qiáng)法制觀念,，在工作中自覺遵守法律法規(guī)辦事;學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)可以使大家知道專業(yè)要求，明確如何正確操作;學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及設(shè)備操作說明,，就能夠掌握操作規(guī)程,，熟悉機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用注意事項(xiàng);學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)常識(shí)，可以使大家增強(qiáng)自我防護(hù)的能力,。

二,、認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理

(1)積極宣傳。宣傳精細(xì)化管理的重要性以及好處,。讓職工認(rèn)識(shí)到是對(duì)他們的切身利益有幫助的,。

(2)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的內(nèi)容。提高職工的安全意識(shí),，以及工程質(zhì)量,。

(3)嚴(yán)格考核機(jī)制，按制度辦事,。對(duì)于不按精細(xì)化管理要求去做的個(gè)人,、班組給予嚴(yán)格的考核,。例如，皮帶架安設(shè),、電纜的吊掛,，都必須是一條線，工作面的文明生產(chǎn)等等精細(xì)到每一個(gè)小的細(xì)節(jié)進(jìn)行考核,。制度面前人人平等,，不能說誰跟我關(guān)系不錯(cuò)就可以不追究，不講個(gè)人關(guān)系,，使得人人都能按精細(xì)化管理的要求去做好每一件事,。保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三,、加強(qiáng)行為規(guī)范的監(jiān)督管理

(1)加大監(jiān)督查處力度,，在現(xiàn)場(chǎng)查處不規(guī)范行為，及時(shí)的給予教育以及幫助,，并建立跟蹤考察機(jī)制,，查看幫教的效果。

(2)對(duì)待那些一時(shí)很難把壞行為改正歸來的同志,，要求自己做到“四個(gè)心”既“耐心,、愛心、關(guān)心,、責(zé)任心”,。耐心的去幫助他們積極地改正自己的不安全行為;對(duì)待他們就像對(duì)待自己的孩子一樣，內(nèi)心不心存歧視,，愛護(hù)他們;在工作上給予他們足夠的關(guān)心與照顧;他們的不安全行為我是有責(zé)任的,，我有責(zé)任去使他們改正，不放棄他們,。以高尚的人格魅力去感化他們,，讓職工形成良好的行為規(guī)范的自覺性，讓習(xí)慣變成自然的行為,，這已收到良好效果,。

四、現(xiàn)場(chǎng)抓“手指口述,，崗位描述”促安全

推行“手指口述,、崗位描述”的主要目的是保證安全生產(chǎn)，提高職工的安全認(rèn)識(shí),。在現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)抓職工的“手指口述、崗位描述”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。對(duì)于手指口述不達(dá)標(biāo)的職工,，采取耐心幫教的做法，說清道理,，講明利害關(guān)系,，提高思想認(rèn)識(shí)。并且對(duì)于不同的同志采用不同的方法進(jìn)行幫助,，因材施教,，對(duì)每一名職工進(jìn)行跟蹤考察，確保手指口述落實(shí)到位,，使職工全面的,、準(zhǔn)確的確認(rèn)工作場(chǎng)所(環(huán)境)的安全性，保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性,。

總之,，安全是一個(gè)長(zhǎng)期的主題，需要我們每一個(gè)人不懈的努力,，來保證我礦的安全生產(chǎn),，在以后的工作中，我會(huì)不斷的努力,，為我礦的和諧發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),。

部門安全反思報(bào)告篇二

提起安全,，人們都知道它的重要性,，但近三個(gè)月來身邊發(fā)生的三例人身傷亡事故卻令人痛心，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,，給個(gè)人,、家庭、企業(yè)帶來巨大損失,。但靜下心來想一想,，任何事故無外乎以下幾種原因。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣,，做事馬虎大意,，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé),，敷衍了事,、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事,，難免埋下安全隱患,，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天,。

二是存有僥幸心理：有的人出于圖省事,，怕麻煩，心想,，這么簡(jiǎn)單的工作,，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的,。然而,，他們卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生,。

三是員工認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展幾年來,，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù),，個(gè)人的知識(shí),、技術(shù)存在很大的局限性。由于種.種局限性,，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異,，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是員工的惰性：誰都怕麻煩,，想多一事不如少一事,，工作不到位，簡(jiǎn)單地工作,、不動(dòng)腦筋的工作,，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患,。

五是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位,，隱患排查不及時(shí)，“三違”現(xiàn)象考核,、教育工作不扎實(shí),，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以,，如何搞好安全工作,，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù),。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享,，要喚起我們每名員工“違章就是事故,、事故意味死亡”的意識(shí),，做到干一輩子化工工作、謹(jǐn)慎一輩子,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想,、意識(shí)、操控,、行為;真正做到本質(zhì)安全,，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓工人兄弟們的血白流,，我們焦化廠不能再出事故,，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維,，做到安全工作精細(xì)求細(xì),，如果稍有大意、必然出事,，而且事故殘酷,，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè),、預(yù)知、預(yù)警,、預(yù)報(bào),、預(yù)防”。

二是要提高我們每名從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力,。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性,。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實(shí),，去全面履職履責(zé),。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度,，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求,，抓好“人、機(jī),、物,、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然,。要把無事當(dāng)有事，無中找有,，小題大做,。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì),、慎之又慎的心,，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問題視而不見,，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,，解決“不得病”的問題,。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究?jī)?nèi)在的本質(zhì)安全,，首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對(duì)員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo),，樹立正確的防范意識(shí),，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,，目的是解決保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作,，不糊弄自己,、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范,。要對(duì)照檢查一下自己的工作,，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,，再按照標(biāo)注去做,，就是規(guī)范,。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的,、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程,。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度,。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源,，要從業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素,，可能導(dǎo)致哪些傷害、職業(yè)病等,。做到人人知道危險(xiǎn)所在地,，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地,、主動(dòng)的防止受到傷害,。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,，首先是我們的班組長(zhǎng),。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性,，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密,，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng),、抓住了管理,、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培養(yǎng),，要有工作標(biāo)準(zhǔn),、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道,，形成認(rèn)同,，并通過班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人,、老工人和骨干員工,。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn),、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境,。

七是要職能部門職能抓,。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn),、出規(guī)程,、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn),，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范,、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處置;工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用,，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí),，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸,、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范,，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全,。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,，形成大家的廣泛認(rèn)同,，做到全員共知共享,。我們要通過培育、引領(lǐng),、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí),。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴,，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì),、落實(shí)嚴(yán),，不斷推進(jìn)焦化廠的安全發(fā)展。

讓我們牢牢記?。簳r(shí)刻緊繃安全的弦，安全才將永遠(yuǎn)伴您同行,，永遠(yuǎn)保您平安,，財(cái)富才會(huì)永遠(yuǎn)追隨您,。

部門安全反思報(bào)告篇三

按照公司關(guān)于開展“安全反思”大討論活動(dòng)的總體安排,，我隊(duì)利用周二職工會(huì)積極召開班隊(duì)長(zhǎng)以上人員會(huì)議,，謀劃組織，按照有關(guān)要求落實(shí)大討論工作,，通過討論查找班子成員個(gè)人在安全管理上存在突出問題,，認(rèn)真反思、深刻剖析,，重點(diǎn)解決,。以下是我隊(duì)討論的結(jié)果：

要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓，按照公司要求，全面推進(jìn)安全教育,，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析,，針對(duì)問題開展好安全教育。另外,，從提高班組長(zhǎng)以上管理人員素質(zhì)著手,，利用周二五例會(huì)學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行針對(duì)性,、系統(tǒng)性培訓(xùn),，提高安全管理,、教育引導(dǎo)的能力,，發(fā)揮隊(duì)干的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上,，使職工把安全的弦繃緊,。

要進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。要把“安全反思”大討論活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，通過反復(fù)查,、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識(shí)、管理,、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查,，并要注意提高自己走進(jìn)問題,、研究問題,、解決問題的能力,。同時(shí)要堅(jiān)持從嚴(yán)管理,。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題;要實(shí)施問題攻關(guān),。對(duì)在大討論活動(dòng)中查擺出來的問題進(jìn)行整理,，建立起問題庫(kù),，定期進(jìn)行復(fù)查整改效果，并對(duì)查出的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān),，消除安全隱患,。

要堅(jiān)持轉(zhuǎn)工作作風(fēng)變。把轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高能力,，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),。要時(shí)刻保持一種心系安全,、心系發(fā)展的大局意識(shí)，深入一線,、扎根現(xiàn)場(chǎng),，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場(chǎng)上,，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題、解決問題上,，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子,、做表面文章,，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施,，一步一個(gè)腳印,，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。樹立“事前提醒是愛,、事后處理是害”的思想觀念,，對(duì)工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防,。

要提高思想認(rèn)識(shí),。之前對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)上只簡(jiǎn)單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思,、回回都要查擺,，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì),、擺的再多也沒有干的實(shí)在,。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場(chǎng),、敷衍了事的問題,，不但沒有把自己的問題看清楚,、抓明白，而且也因?yàn)槲覀€(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視,，影響了安全工作的質(zhì)量,，很多隱藏在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。在以后工作中要虛心學(xué)習(xí),，加深認(rèn)識(shí),。

在工作安排落實(shí)上不實(shí)。我在安全工作組織上,，只是按一般工作布置,，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置,，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單常規(guī)化工作內(nèi)容,，傳達(dá)一規(guī)程文件，讓職工知道有這么一件事就行了,，卻沒有提出具體的,、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求,，各班組也沒有引起足夠的重視,，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問,，對(duì)安全工作的意義卻沒有深刻理解,。

在工作方法上不夠靈活。對(duì)安全管理宣傳教育的多,，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的少,，會(huì)議部署的多，檢查落實(shí)的少,，要求的多,，自己經(jīng)常檢查的少。

由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上,，卻忽視了安全攻關(guān)活動(dòng),。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想,，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感,，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格,，所以不想再給職工施加更大的壓力,，致使出現(xiàn)了推著干、托著干,、跟著干的問題,，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高,。

好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對(duì)問題的處理上,，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理,、警告他人的問題，卻總是顧忌情面,，撕不開面子,，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說代罰,，尤其在對(duì)待一些參加工作時(shí)間較長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作,，自己知道分寸,，用不著處處提防，反而引來矛盾,，由于有這樣的思想做怪,，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時(shí)輕描淡寫,，點(diǎn)到為止,，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

今后我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法,，結(jié)合工作實(shí)際，把安全大討論引向深入,，使安全第一的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中,，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。