計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇一
1,、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。
2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許,、否則按照曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。
3,、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,，用以嚴(yán)格考核工資。
4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。
5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。
6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
7、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),，必須做到每人會(huì)用電腦做表,，文字排版等。
二,、人員招聘
1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。
三、行政部門自我完善
1,、完善部門職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。
2,、完善工作細(xì)節(jié)，了解各部門工作實(shí)際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求。
3,、發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,，從行政部?jī)?nèi)部開(kāi)始，從工作流程,，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的，不細(xì)致的問(wèn)題,。
四,、關(guān)于奇臺(tái)賣場(chǎng)的工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳，由于是新賣場(chǎng),，公司技術(shù)性人才缺失,，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時(shí)到位,，所以行政部對(duì)賣場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,，命令能有效下達(dá)，做到工作不斷檔,，及時(shí)到位,。
2、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),，進(jìn)行先期的工作,，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查，對(duì)賣場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心,，對(duì)設(shè)備做到心中有底,。
五,、員工調(diào)配計(jì)劃
1、行政部抽調(diào)一人,，計(jì)劃王亮,、劉榮。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,，賣場(chǎng)功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購(gòu)，公司各項(xiàng)制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃,。
2、企劃部馬明哲,、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃。
3,、營(yíng)運(yùn)部暫定,。
4、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對(duì)賣場(chǎng)上下水，強(qiáng)弱電,，空調(diào),，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解,。
5,、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作,。
6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜，新地開(kāi)荒,，前期人員的需求量較少,，事不多，但一旦動(dòng)工裝修,，各部門的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多,，本人經(jīng)驗(yàn)較少,，目前也只是想到哪寫到哪。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇二
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。
20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：
1、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。
a,、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù),、著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律,，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè),、玩qq、網(wǎng)上購(gòu)物,、睡覺(jué)等不良行為;
b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;
2. 文件和檔案管理
a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。
b、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
c,、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn);
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
a、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn),、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，定期檢查,、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;
b,、對(duì)購(gòu)買回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記,，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理;
c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);
4,、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。
a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;
c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲、勤換,、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理;
d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫,、可口，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
e,、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況;
f,、每月在15日--17日之間,，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;
5,、車輛管理
a,、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn),，并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;
b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
c,、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等;
d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;
e,、對(duì)各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷;
6,、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理;
b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元,、xx店房租6000元,、xx店8000元、xx店15000元 ,、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;
c,、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;
d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元; e,、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;
f、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;
g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元 h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;
i、運(yùn)營(yíng),、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部,、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;
j,、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;
7,、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通
行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理,。
8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象
對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。
a,、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通，爭(zhēng)取更多支持;
b,、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù),、證照;
c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;
d,、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;
9、塑造企業(yè)文化,、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)
本著公司提出的“快樂(lè)工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng),，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。
a、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年,、辭舊歲”活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開(kāi);
b、開(kāi)展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng),，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候,，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念,，加強(qiáng)員工的歸屬感;
c,、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活,、感情,、工作上的交流;
d、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng),，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài),、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;
10、安全事故的防范
貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全管理工作。
a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》;
b,、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育(消防、交通法規(guī),、生活中安全常識(shí)),，然后進(jìn)行考試;
c、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所,、員工公寓進(jìn)行防火,、防盜安全檢查，檢查電源,、消防設(shè)施,、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
行政部
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇三
高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó),、省、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作,。
1,、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十x大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。
2、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái),。
3、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過(guò)程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理,。
4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問(wèn)題再度發(fā)生,。
1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì)、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。
2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門審批,。
3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí),、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任老師考核評(píng)比掛鉤,。
4、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。
5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。
6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程當(dāng)中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題。
1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任老師考核,、個(gè)人績(jī)效考核中。
2,、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi)。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇四
首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合,，我自己通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善,，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面,，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門,，首先是以身作則,、作好表率，遵守和服從公司的管理制度,，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作,，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一,、 行政事務(wù)工作的完成
1、 公司各部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成
2,、 配合分店做好政府部門各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào)工作
3,、 為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品
4,、 加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作,，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商,，并多加溝通與監(jiān)督
5、 根據(jù)陳總的指導(dǎo),，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。
6、 會(huì)議/工作計(jì)劃與總結(jié)的管理,，如期組織好會(huì)議召開(kāi)及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交,。
7、 協(xié)助陳總,、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系
8,、 員工工衣及宿舍的管理
二、 人力資源工作的開(kāi)展
1,、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施,。雖然在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了不少 問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō),，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程,。
2、 考勤排休的細(xì)化管理,。按照陳總的指示,，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假 日工作的合理安排,。
3,、 樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開(kāi)展，在這項(xiàng)工作中,，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè)
務(wù)的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對(duì)管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示,，是公司人才培養(yǎng)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施,。4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利,。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì),，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng)，作好相關(guān)考核工作,?！叭恕惫?jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶外活動(dòng),，員工滿意度較高;其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行,。
5、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)：配合公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核,，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開(kāi)展,。
1-6月份離職情況：1-6月份入職情況;從上列數(shù)據(jù)可以看出,，今年的人員流失率較去的人員
三、 營(yíng)銷支持工作
1,、 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)
2、 各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作
3,、 大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門的溝通
4,、 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版
結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開(kāi)展計(jì)劃如下：一,、行政事務(wù)
1,、 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理
2,、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買
3、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料
督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。
4、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)
5、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織
二,、 人力資源工作
1,、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)
2、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門 分驟進(jìn)步,，逐步完善。
3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開(kāi)分店的人力資 源工作好準(zhǔn)備,。
4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程,，同時(shí)在錄用方面除了考查 應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外,，也要重視其年齡,、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。
5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。
6、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。
三,、營(yíng)銷支持方面工作
1,、 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作
2,、 紅樹灣蠔季的營(yíng)銷準(zhǔn)備與實(shí)施
3,、 “蠔門盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇五
20__年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn),，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì),，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度下半年的工作：
一、總體目標(biāo)
根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。
二,、目前存在問(wèn)題
1,、行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問(wèn)題處理不及時(shí),，日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。
2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。
3、各職能部門分工不明確,，沒(méi)有明確各自的職能范圍,，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。
4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。
5,、車輛使用混亂,。
6、各部門執(zhí)行力不到位,。
7,、各部門沒(méi)有制定明確的績(jī)效考核方案。
三、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手
(一)公司整體形象
1,、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中,。接下來(lái)在完善企業(yè)文化后,，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息,。
2、要樹立公司一個(gè)整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊(cè)等)
3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。
(二)日常行政工作
行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá),，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)題，才能更好的開(kāi)展工作,，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：
1,、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、績(jī)效考核等,。(9月10日前完成)
2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問(wèn)題，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見(jiàn))
3,、制定出公司所有人員的崗位說(shuō)明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)
4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購(gòu),、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行,，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))
(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇六
20xx年上半年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。
來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。(如勞動(dòng)合同的簽定,、居住證的辦理、銀行卡的指定)
二,、行政工作方面
1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站,、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。
2. 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。
三,、公司管理運(yùn)作方面
⒈ 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。
⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。
二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。
目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入職事項(xiàng)。
三,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心,。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。
四、增設(shè)考勤系統(tǒng),，完善考勤制度,。
根據(jù)公司來(lái)年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒(méi)有一個(gè)明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧,。
五、增加保安部門,，完善安全事故,。
作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過(guò)晚,，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一,。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門。
六,、部門人員增減,，成本的控制。
1.有句話叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的,，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才拧Ｗ鰹橐幻块T管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任,，要有壓力去完成本職工作,。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者,。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇七
20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：
1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。
b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;
2.文件和檔案管理
a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
b,、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程,，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
c,、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn);
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
a、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn),、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，定期檢查,、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;
b,、對(duì)購(gòu)買回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記,，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理;
c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);
4,、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。
a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲,、勤換、洗工作服工作時(shí)間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;
d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫,、可口，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
e,、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況;
f,、每月在15日--17日之間,，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;5,、車輛管理a,、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤點(diǎn),，并對(duì)其外觀,、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;
b、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
c,、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無(wú)污漬,、泥點(diǎn)等;d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油、油料,、水溫等基本情況)和行車記錄;
e、對(duì)各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修,，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷;
6、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理;
b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元,、xx店房租6000元,、xx店8000元,、xx店15000元、共計(jì)費(fèi)用49000元縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;
c,、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;
d、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件，預(yù)計(jì)46000元;
e,、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;
f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;
g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元,、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;
i、運(yùn)營(yíng),、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部,、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;
j,、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;
7,、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通
行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理
8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹立良好形象
對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。
a、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;
b、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù),、證照;
c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇八
一、指導(dǎo)思想
行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司各個(gè)方面,，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的情況下,，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前,，清楚的認(rèn)識(shí)到公司賦予我們的使命，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展,，端正個(gè)人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展,，積極拼搏,，努力奮斗。因此,，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下,，針對(duì)公司行政后勤,、外聯(lián)等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署,。
二,、編制原則
(一)原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;
(二)立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);
(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;
(四)充分利用資源，注重實(shí)效,。
三,、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從三個(gè)方面開(kāi)展20xx年度下半年的工作：
1,、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn),。
2,、完成部門人員配備，完善部門組織職能,，集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。
3,、充分利用資源，節(jié)能降耗,，注重實(shí)效,，提高部門工作質(zhì)量要求。
4,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
四、計(jì)劃完成的主要工作
(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論,，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，為20xx年下半年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展做好服務(wù);
2,、組織公司年度綜合性資料,，草擬20xx年行政部年度工作總結(jié)、20xx年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;
3,、掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議;
4,、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;
5,、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階,，提升企業(yè)的管理水平。
1,、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂、修改,、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施,，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化,，從而真正提升管理;
2,、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂,、修改,，如：班車收費(fèi)管理辦法等等，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循,。
(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)20xx年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;
2,、規(guī)范公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;
3,、做好下半年辦公用品的登記、采購(gòu),、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;
4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì),，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;
5,、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊,、雜志的收發(fā)管理,，圖書、資料,、合同等文檔的管理;
6,、強(qiáng)化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗;
7,、組織年度行政后勤工作計(jì)劃,，編制用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作,。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象,。
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作;
2、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;
3,、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng),、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議,，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;
4、配合企劃部門認(rèn)真做好商場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng),。
(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施;
2,、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，配合人事部建立起員工激勵(lì)機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。
3、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。
五、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳貫徹力度,，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。
我部將積極配合人事部,，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度,，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法,，培育開(kāi)發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵,。
(二)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì),，不斷更新流程來(lái)規(guī)范管理,。
(三)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況
六,、注意事項(xiàng)：
1,、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定下半年工作目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成下半年工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇九
20__年上半年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。
一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力
1 加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。
2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果。
3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資
4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。
5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。
6 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
二、后勤管理
1 宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,。
三,、人員招聘
1 合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。
2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。
3 員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。
四,、行政部門自我完善
1 完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。
2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效、有序的完成,。
3 提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇十
一、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手：
1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào),，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí),，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂,。
2,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。
從公司實(shí)際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時(shí)完善已有制度,，制定新的管理機(jī)制，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實(shí)行制度管人的管理方式,，同時(shí)，對(duì)各部門的工作給予有效監(jiān)督,。
3,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。
未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效方算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果。
4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。
5,、負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品,、家具修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。
6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無(wú)形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。
二、人事方面
1,、針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時(shí)和各部門溝通，做好人才儲(chǔ)備和人才招聘工作,。
2,、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,，保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。
三、行政工作自我完善
1,、加強(qiáng)前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見(jiàn)性、工作責(zé)任范圍不明確,、工作方法有待提高,、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠,。
2,、緊記前期出現(xiàn)的問(wèn)題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn),，不斷完善工作,，杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力,。
3、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值,。在日常的工作中,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇十一
指導(dǎo)思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國(guó),、省,、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過(guò)程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作。
一,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì),。
1,、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。
2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái),。
3、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過(guò)程管理,。
4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問(wèn)題再度發(fā)生,。
二,、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤
1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì)、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。
2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門審批,。
3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí)、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。
4、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。
5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算,，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰,。
6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題。
三,、勤儉辦學(xué),，開(kāi)源節(jié)流，打造節(jié)約后勤
1,、精細(xì)管理,，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選,、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核,、個(gè)人績(jī)效考核中,。
2、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi),。
3、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法,，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流。
四,、強(qiáng)化安全工作,，建設(shè)平安校園，打造高效后勤
進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹立安全無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí),，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕隱患,。開(kāi)學(xué)初,，用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無(wú)事故,。
最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇十二
一,、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：
1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。
2,、 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許,、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。
3 、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況，用以嚴(yán)格考核工資
4 ,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。
5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6 ,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
7,、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)，必須做到每人會(huì)用電腦做表,，文字排版等,，
二、人員招聘
1 合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之
一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。
三、行政部門自我完善
1 ,、完善部門職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。
2,、完善工作細(xì)節(jié)，了解各部門工作實(shí)際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求,。
3、發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,，從行政部?jī)?nèi)部開(kāi)始,，從工作流程，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問(wèn)題。
四,、關(guān)于奇臺(tái)賣場(chǎng)的工作計(jì)劃
1,、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣場(chǎng)，公司技術(shù)性人才缺失,，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對(duì)賣場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,，命令能有效下達(dá),，做到工作不斷檔，及時(shí)到位,。
2,、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái)，進(jìn)行先期的工作,，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查,，對(duì)賣場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心，對(duì)設(shè)備做到心中有底,。
五,、員工調(diào)配計(jì)劃
1、行政部抽調(diào)一人,，計(jì)劃王亮,、劉榮。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,，賣場(chǎng)功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購(gòu)，公司各項(xiàng)制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃,。
2、企劃部馬明哲、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃,。
3、營(yíng)運(yùn)部暫定
4,、物業(yè)部勾建新、閆志勇,，對(duì)賣場(chǎng)上下水,，強(qiáng)弱電，空調(diào),，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。
5,、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作,。
6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜，新地開(kāi)荒,，前期人員的需求量較少,，事不多,，但一旦動(dòng)工裝修，各部門的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部,，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多,，本人經(jīng)驗(yàn)較少,，目前也只是想到哪寫到哪。
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最新行政下半年工作計(jì)劃安排篇十三
一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：
1,、升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。
2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果,。
3,、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資
4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。
5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。
6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
二,、后勤管理
1、宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,。
三、人員招聘
1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。
2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。
3,、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。
四、行政部門自我完善
1、完善部門組長(zhǎng)職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。
2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成。
3,、提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。
